一 : 麦肯锡笔试回顾
昨天晚上下了场大雨，今天起床凉意扑面而来，果不其然，长袖衬衫+西装外套还不够，提着包的手都被冻僵了。
笔试是早上9点的，一大早起来，8点半就到了。老听人说mck上海office多好多豪华，早点去就是为了见识一下。进去签到报名拿来访证，之后就借上厕所之名到处转了转。实话说有点失望，montreal的office很普通，茶水间就是普通的茶水间，也没有看到传说中的桑那房，厕所倒是独立大厕所，完全没有想象中的咄咄逼人。
好了，回到正题，照旧，3个案例26道题，题目如大多数过来人所说的，比例题难很多，并且后面的题要回前面找有关内容才能答。
case 1:第一家公司是做游艇的，可是近年盈利各方面增长遇到了瓶井。公司的ceo在汽车行业混迹多年，美国汽车行业出现先租后买的销售模式后销售和业绩大幅上升，希望可以通过将这种模式引进游艇行业从而增加盈收。然后就开始向汽车行业了解销售上升的原因，接下来说具体怎么实行，是自己开金融公司还是与银行合作，最后还有计算由于先租后买资金链的问题。最后还有常见的要在原有销售模式有一定增幅下，用这种模式销售多少游艇才能实现总销售和mkt share上升的目标。
case 2: 第二家公司是做女性奢侈品的，也是销售方面遇到瓶井，希望从两个角度入手，一是寻找新的可户，二是增加现有客户的消费量。题目展开，先是一个图表展示客户收入和消费总额的比较。接下来说想收购另一家奢侈品店来增加销售，给出一个图表要求计算什么的。
case 3: 第三个是说组织大学生到高中教书，本来很大部分靠慈善捐款，现在想自给自足，怎么样提高盈收以达到目标。
前面两个case基本还都能记得，第三个没时间细做，也记不太清了。不过看了看网上大家都没细说，还是这样说个大概吧，免得被人告。题量确实很大，而且像之前看到过的，最后一个案例最简单，但是不细看题目也不可能判断哪个更简单，如果大家以后有兴趣可以从最后一个case开始做。另外，貌似全世界用的题目是一样的，我今天做的题目跟网上某个帖形容得一样。出门后问了问旁边的人，说有虾公司和制药公司的case，也都在网上看到过，大家以后可以留意一下网上的几个版本，应该会有帮助，可惜我之前没太注意。
也只能说这些了，希望对大家会有帮助。
漫漫求职路，祝大家好运~（转）
二 : 【原创】《麦肯锡方法》读书笔记
《麦肯锡方法（The McKinsey Way》
作者：艾森·拉塞尔(Ethan M.Rasiel)
笔记：Beginner
不仅能一窥麦肯锡公司内部的工作流程，更可学习到一种高明的组织、思考方法。
强烈推荐，个人认为所有职场人士都应一读。
★思维导图笔记下载：http://pan.baidu.com/s/1hqxEqbi
★文字版笔记：
1 I.麦肯锡思考问题的方法1.1 1.建立解决方案1.1.1 以事实为基础事实弥补了知觉的缺陷列举事实可以提高可信度事实1.1.2 MECE原则 （相互独立、完全穷尽） 是否解决了所有的子问题就解决了母问题？ 控制一级标题的数量，以2-5个为佳（最好是3个） ”其它问题“可以可以使你保持MECE原则1.1.3 在工作开始之前形成解决方案 定义初始假设 形成假设 检验假设1.2 2.探索分析问题的方法1.2.1 确保找到正确的问题1.2.2 利用前辈经验（知识库）1.2.3 不要依赖经验作出判断（以事实为依据）1.2.4 确保解决方案适合你的客户1.2.5 当初是假设入手行不通——收集事实，认真分析。1.2.6 总会有难以解决的棘手问题（调整心态）1.3 3.思考问题的原则1.3.1 二八法则1.3.2 不要妄想烧干大海1.3.3 找到关键驱动因素1.3.4 电梯法则1.3.5 先摘好摘的果实1.3.6 每天绘制一张图表1.3.7 一次只做一件事（一垒一垒地打，不要把球击出场地）1.3.8 以大局为重1.3.9 “尽管说：我不知道”1.3.10 不要拒绝思考2 II.麦肯锡解决问题的方法2.1 1.拓展客户2.1.1 麦肯锡式的“推销”不断推出书籍和文章学术期刊《麦肯锡季刊》邀请媒体进行报道或接受媒体的邀请许多麦肯锡的合伙人和项目经理都是著名的专家经常参加公关活动：慈善活动、公益项目、行业研讨会等2.1.2 谨慎承诺，量力而行2.2 2.组建团队2.2.1 选拔队员麦肯锡的两种团队选拔理论挑选最聪明的人挑选具有不同特定技能的人根据项目的需要选拔团队成员罗列候选人的信息也请参考: 不要轻信这些信息，和他谈谈不要轻信这些信息，和他谈谈也请参考: 罗列候选人的信息2.2.2 一点联络感情的活动去当地最好的餐厅；看演出比赛；外出旅行等团队活动不需要太多，尊重成员的私生活试着让队员的家人们参与进来2.2.3 保持士气掌握火候：多与队员进行沟通，了解他们对手头工作的看法。稳步前进：时刻把握前进方向，稳步前进，向他们解释你的思考过程。让队友知道手头工作的价值尊重你的队友为队友保留工作以外的生活不要把你不想做的事推给队友了解你的队友 “在某个时刻，你必须要坚持下去，这就是人生。”2.3 3.层级管理2.3.1 麦肯锡的指挥链人人都能平等的进行讨论上司会做出最终的决定非官方的层级——你是不是一个明星？2.3.2 让老板脸上有光努力完善工作的细节与老板保持信息的畅通（让他知道你在做什么）2.3.3 身处层级管理之中的策略在一个强调平等的组织里，你要学会要求平等的权利。在一个强调层级的组织里，必须时刻对其他人的职权范围保持敏感。2.4 4.进行研究2.4.1 利用前辈经验PD网和其他电子数据库主动与其他人交换信息2.4.2 专题研究的秘诀从年报开始寻找异常值（特别好或特别差的指标）寻找最佳经验2.5 5.展开访谈2.5.1 准备一份访谈提纲我要问的问题是什么？我要达到的目的是什么？提前了解被访者循序渐进的设计问题（先从一般性的和不太敏感的问题开始）准备一些准备好的问题引导被访者2.5.2 访谈中注意倾听和引导让对方知道你一直在听确保谈话不会跑题主动保持沉默，让对方说出更多。2.5.3 访谈成功的七个秘诀1.请被访者上司安排会。2.两人一组进行访谈3.倾听，不要引导。4.复述、复述、复述（复述被访者的话）确认自己的理解是否正确对方往往会补充一些新的信息5.善用旁敲侧击6.切勿问得太多7.采用“哥伦波策略”2.5.4 尊重被访者的感受2.5.5 棘手的访谈2.5.6 一定要写感谢信2.6 6.头脑风暴2.6.1 1.适当的事前准备A.每个人都进行了研究，并将研究成果向团队公开。B.参加头脑风暴前的预热（两种理论）充分熟悉问题和数据，不要在讨论前形成观点。从假设开始，否则你会把时间浪费在寻找观点上。C.作为团队的领导者，你应当提前准备好一系列初始假设，以便在会议时迅速淘汰不合理的假设。2.6.2 2.为思想留一片空白每个人都有权利平等的参与没有坏点子没有不值得回答的问题时刻准备扼杀自己的观点知道适可而止好记性不如烂笔头2.6.3 3.头脑风暴练习 记事帖练习翻页挂图练习先下手为强对付麻烦制造者站在他们旁边，偶尔拍拍他们的肩膀，让他们感到受关注。如果他一直小声嘀咕，就让他大声讲出来。3 III.麦肯锡推介方案的方法3.1 1.演示汇报3.1.1 让汇报系统化3.1.2 努力的边际收益也是递减的3.1.3 未雨绸缪，事先沟通在正式汇报前就改革的内容与相关方进行沟通。努力把解决方案推介给客户，或作出有限的妥协。必要时充分利用管理层的权威。3.2 2.用图表说明问题3.2.1 简单为上，一图明一事3.2.2 用瀑布图来描述流量3.3 3.管理公司的内部沟通3.3.1 让信息流动起来保证团队至少知道项目的框架让你的上司跟上团队的进展，及时报告问题所在3.3.2 成功召开会议的条件确保团队的每个人都参加会议保证议程最少并且简明，以便使每个人都了解重要的内容经常“走来走去”，利用偶遇的机会来交流。3.3.3 有效信息的三个关键因素简洁全面系统3.3.4 谨言慎行3.4 4.与客户合作3.4.1 让客户站到你这边把我们的目标变成他们的目标让他们知道和麦肯锡一起工作是一次不错的经历3.4.2 如何与客户团队中的棘手人物打交道如果有可能：把他们换走对毫无用处的人：给他一个相对独立又不怎么重要的事情去做。对敌意的人：尽可能避开他们，或搞清楚谁是背后的主使者。3.4.3 让客户参与工作3.4.4 获得整个公司的支持3.4.5 实施要严谨为实施的每一个步骤制定详细的计划让专人负责实施解决方案（选择合适的人选）4 IV.麦肯锡生存之道4.1 1.找到自己的导师4.2 2.出差——乐在其中4.2.1 保持积极的心态，把出差当做一次旅行，不要一直工作。4.2.2 适当做计划4.2.3 每个人都值得尊重（空服人员，门卫，保安……）4.3 3.为出差可能用到的物品列一张清单4.4 4.好助手是你的生命线4.4.1 尊重和爱护你的秘书。4.4.2 让秘书随时了解你的行踪4.4.3 给你的助手自主决策的机会4.5 5.麦肯锡式招聘4.5.1 不惜巨大的成本4.5.2 看重分析型的思考者4.5.3 有很强的适应能力，能够与团队以及公司协同工作。4.6 6.紧张工作之外，如何拥有私生活4.6.1 一周中有一天不要工作4.6.2 不要把工作带回家4.6.3 事前做计划
三 : 《麦子，麦子》读书笔记
翻阅着《麦子，麦子》，每回都不禁感慨：“朋友啊，你快乐吗?快乐有几分。”
《麦子，麦子》这个故事中，那一对形影不离的朋友，那一对肝胆相照的朋友——洋钉和谢铁杆。他们之间仿佛有着比天还高比海还深的友谊。故事中的洋钉为了实现对方的梦想，甚至可以无私地帮助他完成梦想。而洋钉帮助了朋友，自己心里很快乐，同时对方因实现了梦想，也感到非常的快乐。
朋友啊，朋友，请你告诉我，是谁让那些大山里的孩子进入学堂，有了热腾腾的米饭，有了厚实的衣服呢?山里的那些孩子们从小生活在贫困艰难的环境中，一张张蓬头垢面的脸，一双双充满渴望的眼睛，一个个弱不禁风的身体。没有丰富的食物，更没有精神上的食粮，他们幻想着，渴望着能尝到读书的滋味，能在浩瀚的书海里遨游。是谁?是社会上那些许许多多的“雷锋”以不同的方式帮助他们，造学校，结对子……使他们能绘出五彩缤纷的童年，露出了灿烂的笑脸。
朋友啊，朋友，请你告诉我，是谁帮那些成千上万的非洲人民从贫困中解脱出来?许多地区的非洲人民条件困苦，交通不方便，水资源不足等。在许多非洲人眼里大树是枯黄的，小草早已垂下脑袋，鸟儿在也不能唱出婉转的歌谣，整个世界都是灰色的。但他们多么希望看到一个多姿多彩的世界，不再被饥饿所威胁，不再被水资源的告急而黯然失色。是谁?是慈善机构，是政府援助他们，让他们早日拥有一个美丽的世界。
在同一片蓝天下，在同一个地球上，不分界限，不分肤色，每一个人都可以做“他们”的朋友，只要有心，只要你能伸出双手，哪怕一件很渺小的事情，你和他都会感到快乐。在明天，在未来，我相信每个人离梦想会越来越近;每个人都会越来越快乐，因为关心社会，回报社会的人越来越多。
朋友啊，你快乐吗?如果快乐，就让我们与梦想牵手，让我们与梦想相伴，直到永远。
四 : 麦肯锡(McKinsey)笔试题目小结
麦肯锡(mckinsey)笔试题目小结61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1