一 : 企业部门和职位划分结构图
自行车企业结构图
一．企业基本部门与职位的划分： 部门1、 高层管理职位 1.总经理（总裁） 部门2、 人力资源管理职位
1.人力资源经理
2.人力资源助理
部门3、 财务与会计职位
1.财务经理
2.财务助理
部门4、 行政管理职位
1.行政经理
2.行政助理
部门5、 销售职位
1.销售部经理
2.销售助理
部门6、 生产职位
1.厂长
2.生产主管
部门7、 物流职位
1.采购经理
2.采购专员
部门8、 其他职位
1. 项目经理
二 : 职能部门界面划分2012031173
京沈客专辽综合?2011?128号
关于公司职能部门工作界面划分的通知 公司各部门、指挥部：
为进一步规范管理程序，明确管理责任，落实考核主体，经公司研究决定，特对工程部、安质部、物设部、指挥部的相关工作界定如下：
一、工程管理工作界面
（一）征地拆迁、三电迁改
工程部职责
1．负责与铁道部、国家有关部委及辽宁省主管部门建立工作联系，协助办理有关征地拆迁报批手续，签订征地拆迁实施协议。
2．掌握征地拆迁及三电迁改工作进展情况，根据制定的各线征地拆迁及三电迁改推进计划做好督促落实工作。
3．组织施工单位填写建协表1-6并形成调查、核量说明，汇总各标段上述相应资料并存档。
4．与计划财务部共同审定征地拆迁的补偿费用，做好征地拆迁及三电迁改的验工工作。
5．组织征地拆迁及三电迁改竣工文件的交验归档及土地确
权。
指挥部职责
1．督促、协调当地政府有关部门依据“部省纪要”和“实施协议”，做好各自管段的征地拆迁及三电迁改工作。
2．制定所辖管段的征地拆迁及三电迁改推进计划，向当地国土、林业、规划等主管部门提报用地计划，并督促落实。
3．组织施工、设计、监理单位与县（市、区）相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、类别、数量及权属，并形成地验交表4。
4．负责征地拆迁及三电迁改日常管理，组织征地拆迁及三电迁改验工和竣工文件的审核。
（二）环保水保
工程部职责
1．协调地方政府组织召开环水保专题论证会。
2．督促设计单位按地方环水保行政主管部门要求设计环水保方案。
3．协调设计、施工及监理单位与地方环水保部门，解决施工中存在的环水保问题和事件。
4．与计财部共同落实环水保监理、监测单位。
指挥部职责
1．检查施工、监理单位对环水保设计要求、地方行政主管部门批复意见、环水保相关法律法规的执行情况，提出整改要求
并与协调办共同组织落实。
2．建立环水保工作日常检查制度并贯彻执行。
（三）对外协调
工程部负责对接省市级政府、省铁建办及省直相关部门的协调联络。
指挥部负责对接市区县政府、市县铁建办及相关部门的协调联络。
（四）施工管理
工程部职责
1．组织审查专项、重难点施工方案。
2．组织梳理影响施组实施的问题库，并制定推进计划表。
3．负责公司调度工作，建立有关工程台帐，编制工程周报，定期组织对建设情况分析总结。
安质部职责
参加专项、重难点施工方案审查，负责审查专项、重难点施工方案中涉及安全质量管理方面的内容。
指挥部职责
1．检查专项、重难点施工方案落实情况。
2．现场督促解决问题库问题，疑难问题向公司汇报。
3．负责管段调度工作，相关信息按要求及时汇总到公司调度。
（五）技术管理
工程部职责
1．审查相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，并定期检查督促。
2．组织设计技术交底工作，对重大技术方案、重大技术问题组织审查。
3．负责技术文件、技术资料管理，组织进行设计文件、图纸和技术资料分发登记、保管和移交归档。
4．组织编制联合调试计划,组织联合调试。
5．组织编制工程竣工文件和工程总结，协助组织建设项目竣工验收交接工作。
物设部职责
全面负责客运服务、四电系统集成及既有线四电改造工程的技术管理工作。
指挥部职责
1．现场督促落实相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，跟踪检查施工单位技术交底管理工作。
2．备份技术资料档案，参加竣工验收和工程总结相关工作。
（六）工程测量
工程部职责
负责组织交接桩、精密网测量和复测、沉降评估工作。制定精密网测量管理办法和沉降观测实施细则，并组织贯彻落实。
指挥部职责
负责定期检查落实情况。
（七）变更设计
工程部职责
负责建立变更设计台账，组织I类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况。负责组织办理IIa类变更设计工作，检查各类变更设计执行情况。
物设部职责
负责组织客运服务、四电系统集成及既有线四电改造工程I类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况，办理IIa类变更设计工作，负责整理变更设计资料并移交工程部。
指挥部职责
负责组织办理IIb类变更设计工作，建立IIb类变更设计台账，报工程部存档。
（八）验工管理
工程部职责
负责组织编制公司年度生产计划，检查计划完成情况；组织季度验工核量。
物设部职责
负责组织编制四电专业的年度生产计划，检查计划完成情况；组织季度验工核量。
指挥部职责
负责季度工程数量签认。
职能部门界面划分2012031173_工程部职责
（九）施组动态管理
工程部职责
负责组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位申报的实施性施工组织设计，每半年调整一次施组，每季度根据施组执行情况制定回归施组措施。
物设部职责
配合工程部编制指导性施工组织设计，负责相关四电内容的编制工作；负责审核客运服务及四电系统集成合同标段实施性施工组织设计，督促施工单位动态调整施组。
安质部职责
负责审查施工单位申报的实施性施工组织设计中涉及安全质量管理方面的内容，并提出审核意见。
指挥部职责
负责检查施组执行情况，并按月梳理实施性施组落实情况，及时预警。
（十）标准化
工程部职责
负责制定标准化、架子队管理制度，定期组织检查和通报标准化工地建设和标准化作业执行情况。
指挥部职责
负责文明工地建设，组织监理单位日常检查，负责监控和落实过程控制标准化。
（十一）科技创新
工程部负责科技创新工作。
（十二）设计、咨询管理
工程部职责
1．协助组织初步设计初审、施工图设计审核和施工图投资检算审查工作。
2．监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位完成优化设计工作。
3．监督勘察设计合同和工程咨询合同（技术咨询）的执行情况，对设计费、工程咨询费的支付进行签认。
4．负责勘察设计和工程咨询日常管理和考核，组织施工图设计考核工作，制定有关管理办法、管理程序和相关考核制度。
物设部职责
1. 负责组织客运服务及四电系统集成施工图审核。
2．参与四电工程勘察设计和工程咨询日常管理和考核。 指挥部职责
参与现场核对，负责设计现场配合组管理和考核。
二、安全质量工作界面
（一）质量管理
安质部职责
1．办理工程质量安全监督手续，配合各级监督站开展工作。
2．负责对施工、监理单位的工程质量检验与试验管理工作
的监督检查。
3．负责施工、监理企业信用评价。
4．负责制定质量管理工作计划（周、月、季），按计划实施现场检查。
5．建立问题库，负责问题闭环管理。
6．制定工程质量第三方检测单位和外方质量代表管理办法，每季度进行一次考核。
7．组织对拌和站、试验室的终验工作，参加制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的验收工作。
8．组织工程质量的调查和处理工作。
9．编制各线创优规划，并督促和检查参建单位落实创优规划。
物设部职责
1. 建立四电工程质量管理问题库，配合安质部进行闭环管理。
2. 参加四电工程质量事故的调查和处理工作。
工程部职责
组织对制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的终验工作，参加拌和站、试验室的验收工作。
指挥部职责
1．参加监督站现场检查。
2．参加施工、监理企业信用评价。
3．参与制定质量管理工作计划（周、月、季），与安质部共同实施现场检查。
4．落实问题整改闭合工作。
5．参加工程质量的调查和处理工作。
6．配合安质部编制落实创优规划。
（二）安全管理
安质部职责
1．编制与修订安全规章制度、管理办法，督促、检查参建单位安全管理体系建立，检查考核全管理体系运转落实情况。
2．负责制定质量管理工作计划（周、月、季），按计划实施现场检查。
3．建立问题库，负责问题闭环管理。
4．负责建设项目风险管理，建立突发事件应急机制。
5. 负责安全生产措施费使用的监督检查及验工核量。
6．负责高风险隧道、既有线、特殊结构桥梁、深基深水、高墩、脚手架工程、跨越、提运架梁等重点工程安全专项方案审查。
7．组织或配合安全事故调查与处理。
物设部职责
1. 建立四电工程安全管理问题库，配合安质部进行闭环管理。
2. 配合四电工程安全事故调查与处理。
指挥部职责
1．落实公司文件要求，完成安全管理考核量化指标。
2．组织、检查、考核风险工点安全监管工作。
3．参与制定质量管理工作计划（周、月、季），与安质部共同实施现场检查。。
4．落实问题整改闭合工作。
5．参加重点工程安全专项方案的会审。
6．配合安全事故调查与处理。
（三）样板工程
安质部职责
负责公司级样板示范工程的验收评定和推广工作。 指挥部职责
负责本线样板示范工程的选树工作。
（四）首件工程
安质部职责
1. 负责组织首件工程评估实施条件的各项审查或审批。
2. 负责首件工程施工过程中的现场质量安全管理。
3. 负责组织首件工程的评估验收和推广工作。 工程部职责
1. 参加土建首件工程评估实施条件的各项审查或审批。
2. 参加土建首件工程的评估验收工作。
物设部职责
职能部门界面划分2012031173_工程部职责
1. 参加四电首件工程评估实施条件的各项审查或审批。
2. 参加四电首件工程施工过程中的现场质量安全管理。
3. 参加四电首件工程的评估验收工作。
指挥部职责
1. 负责首件工程选择，及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。
2. 参加首件工程评估实施条件的各项审查。
3. 参加首件工程的评估验收和推广工作。
（五）监理管理
安质部职责
1. 负责组织对监理单位的考核和信用评价管理。
2. 负责对监理的质量安全管理行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内容包括：质量安全管理制度建立与运行；监理规划与实施细则的编制、审批和执行；监理检测、检验和试验；监理巡视、旁站、现场质量安全监控；各项质量验收过程和签认；现场质量安全问题处理及整改回复；监理培训及持证上岗等项工作。
3. 负责建立监理黑名单库。
工程部职责
1. 参加对监理单位的考核和信用评价管理。
2. 负责对土建工程有关的施组、技术管理中监理工作行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内
容包括：监理单位对施组、技术、文明施工、环水保等管理制度建立与运行；各项施组、方案、开停复工报告、作业指导书、图纸、变更、技术交底工作的审核、审批与签认；监理单位对现场生产、技术管理的检查和对存在问题的处理及整改回复等工作。
物设部职责
1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。
2.负责对物资、设备、原材料、四电工程管理中监理工作行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内容包括：监理单位在物资、设备、原材料、四电工程等管理制度建立与运行；监理单位对进场物资、设备、原材料的检查、检验和签认；监理单位对现场物资、设备、原材料、四电工程管理存在问题的处理及整改回复等工作。
指挥部职责
1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。
2.负责对监理工作日常检查监督管理。
3.按监理问题通知单分别建立本线各标段监理问题库和诚信档案。
4.向公司反馈相关信息。
（六）培训工作
安质部职责
负责组织对施工主要技术人员、管理人员进行上岗考试（站后上岗考试由物资部负责），监理单位的全员考试合格后发上岗
证。
指挥部职责
配合并完成人员变更及补考工作。
三、物资设备及四电管理
（一）原材料管理
物设部职责
1.负责对进场原材料质量进行抽查并建立问题库。
2.负责对进场原材料质量问题闭环管理。
安质部职责
1. 负责检查施工和监理单位制定和落实原材料质量控制相关管理制度和办法，纠正存在的相关问题。
2.负责对施工过程中原材料质量进行抽查并建立问题库。
3. 负责对施工过程中原材料质量问题闭环管理。
指挥部职责
负责进场的和施工过程中的原材料日常监控管理，代表公司及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。
（二）大型设备管理
物设部职责
1. 负责组织大型设备进场验收。
2. 负责抽查大型设备日常管理工作。
3. 负责抽查监理职责发挥情况。
安质部职责
1. 负责对施工、监理单位大型设备使用安全相关管理制度和办法的检查和问题纠正处理。
2. 负责检查施工、监理单位对大型设备操作人员和监控人员的培训考试情况。
工程部职责
负责按批准的实施性施组核查落实大型设备配备。
指挥部职责
1.负责大型机械设备使用过程中的日常监控检查、信息反馈和问题的处理。
2.参加安质部、物设部组织的有关检查和考核。
（三）工程接口管理
物设部职责
负责组织客运服务及四电系统集成与路基、站场、轨道、桥涵、隧道、房建等工程中相关接口预留的协调和落实工作。组织相关施工、监理单位做好客运服务及四电系统集成与相关工程接口的检查验收工作。
工程部职责
配合物设部督促站前工程施工单位落实接口相关工作。 指挥部职责
负责督促相关责任单位按期整改接口有关问题。
四、灾害事件应急管理
安质部职责
1.负责收集突发现场各类信息，及时向指挥领导小组反馈情况。
2. 负责按事故等级上报情况。
3. 协助综合部做好新闻媒体接待工作。
工程部职责
1. 负责审批施工单位上报的应急救援预案。
2. 负责调度指挥现场救援。
3. 负责督促现场安全救援措施落实，防止次生、衍生事故。
4. 外协办负责与省政府、铁路局相关单位协调，解决需外部协助事宜。
5. 负责现场抢险组和保卫疏导组的组织协调工作。 物设部职责
1. 负责协调相邻施工单位调用工程机械、抢险设备、救援物资，保证现场救援和供应。
2. 负责现场物资设备抢运组和物资设备供应组的组织协调工作。
指挥部职责
1. 第一时间到达现场，及时向组长、副组长汇报情况，并根据事故需要调度相邻施工单位启动二级应急救援增援。
2. 负责协调事故现场善后处置。
3. 负责现场伤员营救组的组织协调工作。
3. 协助物设部做好物资设备抢运和物资设备供应的组织协
职能部门界面划分2012031173_工程部职责
调工作。
4. 负责对二级应急救援预案及演练情况的日常检查。
二○一二年三月十日
16
三 : 职能部门：职能部门-分类介绍，职能部门-职能分类
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是职能参谋制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。核心职能部门可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。
职能部门_职能部门 -分类介绍
根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为2种类型，1种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是职能参谋制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
职能部门
职能部门政府职能部门的设置分行政和事业两部分。行政部门设置党政办公室、财经办公室、农业办公室3个部门；事业部门设置农业服务中心、计划生育服务所、文化广播电视站、水利站和乡镇企业站等5个部门。各部门工作职责如下：
党政办公室
1、负责组织协调机关的政务工作，制定机关的工作制度；2、负责机关的文秘、机要、档案、信息、会务、保卫、保密、信访、新闻宣传等工作；3、负责机关的人事、劳资、财务、资产管理和后勤服务工作；4、受镇党委、政府的委托，联系和协调文化广播电视站、人民武装部、青年团、妇联等工作；5、办理镇党委、人大、政府和上级党政办公室交办的其他事项。
财经办公室
1、负责优待抚恤和烈士煲扬，退伍军人接收安置，农村救灾救济、劳务输出、殡葬改革、行政区划等工作；2、负责协调公安、司法、综治、土地城建、环保、计划生育、工商、税务、镇企业、水电等部门的工作；3、负责贯彻执行党和国家的财经政策，制定辖区各种经济发展规划，积极引导培育税源，发展财源，并组织实施。
农业办公室
1、制定农业发展规划、农村工作计划、搞好农业产业结构调整，做好农产品产量预测和农业信息工作，组织推广各种农业先进技术和先进经验，搞好农业增收示范点建设，达到科技兴农。2、具体负责协调农技、林业、水利、畜牧、兽医、水产、特产、农机等职能部门的工作和综合性事务，搞好农业综合开发，做好农业科技种养、贸工农、产供销一体化经营和产前、产中、产后服务。
农业服务中心
贯彻执行有关农业的方针政策和法律、法规，负责推广先进农业种植技术及试验示范，负责农业机械的管理，推广先进农机技术及新农机具试验示范；开展农业多种经营生产服务，帮助建立完善农村多种经营责任制；强化农业综合服务功能，为农村合作经济发展提供服务保障；办理镇党委、政府和上级主管部门交办的其它事项。
计划生育服务所
贯彻执行有关计划生育的方针、政府和法律、法规，负责开展人口计划生育基础知识，宣传计划生育政策、法规和避孕、节育、优生优育知识，开展环情、孕情监测和节育技术服务，负责药具的管理和发放；负责对村组计划生育人员进行业务培训，开展生殖健康和优生优育等咨询服务；建立健全有关制度，考核指标及技术服务台帐。
文化广播电视站
贯彻执行有关文化、广播电视的方针、政策和法律、法规，组织文化体育活动，繁荣群众文化体育事业，搞好文化交流和作品选送及民俗文化遗产收集整理与保护；负责广播、新闻和其它信息传播，促进社会经济文化发展；办理镇党委、政府和上级主管部门交办的其它事项。
水利站
贯彻执行有关水利和水土保持的方针政策和法律、法规，统一管理本区域水资源；协助上级业务部门搞好水利和水土保持的区划，规划各项小型水利和水土保持建设项目的前期工作，组织施工和竣工验收。负责节水节能先进经验和其它科技成果，普及水利、水电、水土保持的科学知识；依法负责组织收缴水费；负责上级下达的和当地筹集的水利、水土保持经费和水利劳动积累工的安排、使用、监督和决算工作；协助当地政府组织群众进行抗旱、防汛、排涝、水土保持和农田基本建设；协助调查处理水事纠纷和案件。
企业站
贯彻执行国家有关乡镇企业的方针政策和法律、法规，制定本镇企业发展战略规划和年度计划，指导企业深化改革，做好财务、统计、安全、环保等管理工作，会同有关部门对企业的产品质量标准化工作进行指导、监督；组织指导企业的科技进步及服务体系建设管理；协调企业与有关行业管理部门的关系，指导企业开展经济合作，促进横向联合，总结推广企业发展与改革经验，及时为企业提供服务。
企业职能部门包括：办公室、行政部(含人力资源部）、财务部、生产计划部、健康安全环保部、市场部、售服部、技术部、采购部、品保部、动力设备部、车队（物流部）、化验室。
地区经济司
组织拟订区域经济发展规划，提出区域经济发展的重大政策；协调国土整治、开发、利用和保护政策，参与制定土地政策，参与编制水资源平衡与节约规划、生态建设与环境整治规划；组织实施主体功能区规划；指导地区经济协作；编制老、少、边、穷地区经济开发计划和以工代赈计划；协调落实促进中部地区崛起战略、规划和重大政策，提出重大项目布局建议并协调实施，推进中部地区内外协调合作和相关机制建设。
西部开发司
组织拟订推进西部大开发的战略、规划和重大政策，协调有关重大问题；提出西部地区重点基础设施建设、生态环境建设、重大项目布局等建议并协调实施。
职能部门_职能部门 -职能分类
职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。
分为以下几种：
核心职能(Corecompetency)
可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。
专业职能(Functional Competency)
指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。
管理职能(Managerial Competency)
是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。
一般职能(GeneralCompetency)
企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。
四 : 图行天下：图行天下-简介，图行天下-职能分配
图行天下图库_图行天下 -简单介绍
图行天下图库_图行天下 -职能分配
1、站长：Ricky[广州]
主要负责：论坛维护、网站事务、网站宣传、虚拟主机业务、建站业务
爱好：技术、音乐、设计、讨论漂亮的美眉
网龄：9年
性格：随和、半外向
2、副站长：暂空，你有兴趣吗？请联系我
欢迎您加入我们，联系
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MSN:photophotomaster*hotmail.com(使用*代替#)
［www.61k.com］图行天下图库_图行天下 -服务
图行天下图库网站受众主要为广告业、建筑业及IT业等相关行业，从2003年8月开办以来，由于提供了其他网站少有丰富高质图库资源服务，网站著名度越来越高，网站浏览量也从原来的几千IP到现在每天超过8万IP的访问量，积累的总访问量超过12000000独立IP（截止07年4月份），页面浏览量极高，平均每IP打开的页面由12.2提高到为19.8页（使用阿江分析统计），客户忠诚度和受欢迎度极高。图行天下图库_图行天下 -相关词条
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