一 : 巴茨直言被解雇暴露雅虎高管问题：太粗鲁

腾讯科技讯（万学）北京时间9月8消息，据国外媒体报道，雅虎CEO卡罗尔-巴茨（Carol A. Bartz）就像《皇帝的新装》中那个说真话的孩子。当美国大企业的高管们在遭到解雇时，都耻于言说或者用其他冠冕堂皇的理由搪塞的时候，巴茨直接向雅虎的13400个员工发送电子邮件毫不避讳地说，“我被解雇了。”这掷地有声的话让人感受到了高管们的真诚，也感受到了他们的脆弱。管理专家称，解雇高管应该是一个非常慎重的过程，雅虎电话解雇巴茨的做法太过于粗鲁。

巴茨的真话

“我被解雇了。”

仅用五个字，雅虎CEO卡罗尔-巴茨周二下午就做了几乎所有被解雇高管都不敢做的事情：她讲了真话。

在美国大企业中，高管们离职的理由永远是为了追求更为难得的机会、发展更重要的新事业或者花更多时间与长期被忽视的家人们呆在一起。几乎没有人承认自己被解雇了。即使有些高管被活生生从行政套间里赶出来——例如，濒临破产时的通用汽车CEO里克-瓦格纳（Rick Wagoner）或发生石油泄漏事故时的英国石油公司CEO托尼-海沃德（Tony Hayward）——他们说的最多的仍然是他们被要求退位。

巴茨的上述直率之言，通过电子邮件发送给了雅虎的13400个员工，并立即引起了人们的争论：有人说，巴茨率先提高了美国大企业高层的透明度和真实性；也有人说，她的反应无论从个人还是从职业上来说都是错误的。

斯坦福大学组织行为学专家杰弗瑞-菲佛（Jeffrey Pfeffer）属于前者。“真相能帮助你提升自我。”他说，“当人们失去工作而不敢承认时，他们就会失去潜在的学习机会。”当然，巴茨的言论也暴露了她自己的问题，这位教授说，“她的反应给人的感觉就好像这不是她的错。她并不感到尴尬。她在掌控全局。”

但是，加州大学伯克利分校哈斯商学院的詹妮弗-查特曼（Jennifer Chatman）教授表示，巴茨的愤怒言辞可能会加速这个搜索门户网站的沉沦。在雅虎员工需要董事们来拯救公司的关口，这些董事却因为解雇巴茨正在遭受炮轰。“优先考虑公司长期利益的CEO是不可能这样做的。”查特曼说，“她是商业王国少数几个女性掌门人之一，人们很容易把这种做法与一个无法控制自己情绪的女性领袖原型联系起来。”

高管们的真诚和脆弱

不管这会对雅虎产生什么影响，像巴茨这样直率的毫无修饰的语言将来可能会变得越来越普遍。现在的CEO们已越来越注重他们个人的品牌了，并开始有意识地将个人品牌与公司品牌区别开来。“我想说这将会成为一种趋势。”加州大学伯克利分校的高级讲师、硅谷几家创业公司顾问荷马-巴拉密（Homa Bahrami）说，“我已经在私人企业中看到了这一点。当管理层出现变动时，CEO会拿起电话，详细地告诉投资者发生了什么事情。年青一代很欣赏这种真诚。你是真诚的，也是脆弱的。”

但是，真诚可能会让自己受伤；脆弱也并不总是人们希望看到的。一些在职的高管们已经学到了教训，宣泄自己的真情实感可能会招致意想不到的恶果。例如，在申请IPO期间，团购网站Groupon的CEO安德鲁-梅森（Andrew Mason）就给媒体发送了一封很长的电子邮件，详细描述了这个团购网站是如何被媒体误解的。也许他这样做只是为了鼓舞士气，也许当这封电子邮件被刊登在媒体上时，他还偷偷地高兴过。但是，在公司等待IPO的所谓“安静时期”，管制者认为这是一种自我推销行为，Groupon的IPO申请现在可能面临着被拖延或被退回的风险。

技术行业与其他行业不同，在这里，失败被鼓吹为通向成功与荣耀的必经之路。高管们热衷于炫耀他们的公司在融资过程中有多少次被拒，他们在应聘过程中有多少次吃闭门羹，他们在公司大船下沉的过程中学到了多少东西。但是，这些神话般的故事，总是在他们取得了一定成功的时候才会被讲述出来。在失败的过程中，没有人愿意承认失败，在硅谷是如此，在其他任何地方都是如此。

专家称雅虎电话解雇巴茨太粗暴

在2005年，当惠普CEO卡莉-菲奥莉娜（Carly Fiorina）被撵出公司时，她只是说她很遗憾董事会与她有不一样的战略，而且她说会尊重董事会的决定。在2010年，当惠普CEO马克-赫德（Mark V. Hurd）被迫离开公司时，他说他愿意“腾出位置”。

相对而言，巴茨的直率之言就显得非同寻常，她的性格也大抵如此。长久以来，她都表现得很真诚，当然，这种真诚通常体现在她的出了名的脏话里。有一次，当她听到一个股东建议她在雅虎6月的年会上辞职时，她当场回答，“这真是一个令人沮丧的人。”

“通常来说，掩饰这样的事情对于CEO和董事会来说均有利。但是，卡罗尔却毫不避讳地说了出来。”巴茨以前的同事哈兰姆-道森（J. Hallam Dawson）说。当时，巴茨正在美国东海岸度假，然后突然接到雅虎董事会主席罗伊-博斯托克（Roy Bostock）打来的电话，声称她已被免去了CEO的职务。这一点并不令人感到惊讶。在巴茨领导公司上下苦苦挣扎了将近三年后，雅虎似乎越来越难以承受Facebook和谷歌的挑战。“我非常难过地告诉你们，我刚刚在电话上被雅虎董事会主席解雇了。”她在电子邮件中写道。她还说，在公司任职的这段时期，她感到很愉快，并对员工表示衷心的祝福。

管理专家称，解雇CEO通常是一个非常慎重的过程，应该包括双方的律师在场，双方应该有协商，还应该召开新闻发布会。因此，雅虎电话解雇巴茨的粗暴行为可能激起了她做出了这样的反应。巴茨未对此发表评论。

在巴茨被解雇消息传出的同一天，美国银行的管理高层也正在进行调整。但是，在此案中，他们采取了传统的方式，语调都是积极向上的。首先，该银行解释说，它只是正准备“减少管理层次”。然后，CEO布莱恩-莫尼汉（Brian T. Moynihan）向离职的高管致敬，这些离职的高管包括美国银行全球财富与投资管理部门总裁萨利-科劳切克（Sallie Krawcheck）。最后，科劳切克女士回应说，她为在这家银行工作感到“无上荣耀”。如果说这是革职，还不如说是退休。

二 : 对越作战暴露了我军哪些不足

对越作战暴露了我军哪些不足

1979年初春，两个擅长游击战的社会主义国家，以彼此熟悉的战法，在南方闷热、潮湿的丛林中进行了一场边境战争。中国军队最终打赢了这场战争。

这场战争，就战役和战术而言，双方都有相当多的反思之处。反思之后，能抓住机会，快马加鞭，加速军队战略和与战术的建设和转变，当为识时务者。识时务者为俊杰，我军在这个问题上应该说成绩不错，见效卓著。

总体上说，我们用五六十年代的装备和战法，打了一场现代的接近于现代化的战争。装备和战法与现代条件下的战争要求明显不对称，这就是暴露出来的基本不足，也是战争给予我们最直接的启示。

从暴露的问题上看，中国军队在战略上准备不足，仓促上阵。时任总后勤部长的张震，在其“回忆录”中谈到：“1978年11月，中央军委确认有必要打对越还击战，从12月8日下达作战命令至1979年2月17日开战，仅两个多月备战时间。”

在战法上，传统的军事理论依然在中国军队内占据核心地位，作战部队战术思想单一教条。在进攻途中，不论什么范围的敌情都会逐级上报，然后等待上级指示，再展开军事行动。这常常导致战机被贻误，甚至还出现作战命令被传达走样的情况。

中国军队东西两线的最高指挥官，均为开国上将，这样的将军在参战部队中还有十多位。这些将领虽然在历史上功勋卓著，但是，他们大多缺乏热带丛林作战经验，对相关组织、指挥、战术的运用也缺乏经验。

于是，在实施攻击时，中国军队基本还延续着国共内战时的基本战术，仍然用“炮火准备，炮火延伸，步兵冲击”三段式战法，依赖队形密集的步兵，以“人海战术”冲击越军阵地，往往造成自身重大伤亡。战后，中国军队发现，缺乏机动性的密集队形，不可能轻易或迅速地实现作战目标。

中国军队缺乏联合兵种部队，步坦协同作战更无从谈起。落后的机械化运输方式，使得士兵为防颠簸，不得不用背包带将自己牢牢捆在坦克上。这些被绑在坦克上的士兵，无法在受到袭击时立刻投入战斗，成为越军射杀的活动靶。中国军队也曾尝试发动一些联合兵种进攻，但效果不佳。这种失败，给中国军队在多兵种协同作战方面上了宝贵的一课。

在军队素质上，越军历经抗法、抗美长达数十年的战争，作战经验丰富，单兵战斗力强，且拥有缴获的美军装备、苏联援助的大量军火。而中国军队久无战事，军事理论、战术训练、装备、后勤保障水平停滞不前，单兵作战及综合战力存在差异。

在经历对越作战后，解放军认真地接受了教训，开始意识到现代化战争时代，仅凭革命精神不足以战胜对手，还要有好的装备和现代战术。中国军队开始展开正规化、现代化等建设，以提高军队的防卫作战能力。

1981年、1984年、1987年收复“两山”、老山轮战、山地攻防作战中，中国军队建设的各项变革显现出了战斗力。1984年老山战役时，轮战部队侦察大队侦察、拔点作战开始出现，步炮协同的战术，对越军造成极大杀伤力。中国军队的面貌开始焕然一新，从此逐步走到了今天的正规化和现代化。（郝吉林）

三 : 小米年出货超7000万台，背后却暴露出这些问题

腾讯科技精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。

文/牛老师商业评论 （微信公众号：吹牛）

北京时间1月15日，林斌公布小米手机年度出货量超7000万台，这一天恰恰是小米2015年度年会。

我们不知道为什么2015年的数据公布的要比2014年度晚，但知道的是小米过去一个年度的业绩目标没达到。

2015年1月4日，雷军()就在微博上公布了2014年度的业绩，整个2014年度，小米手机销量6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%，飞速增长的业绩让雷军信誓旦旦的在3月份的两会记者会上，给小米设下了“八千万台到1亿台”的目标，从今天给出的最终结果来看，尽管雷军对外的承诺只是口头上的，但作为互联网手机的代表，牛皮还是吹破了。

出货量不等于销量

该来的总会是要来的，但来的是什么还是要区分一下。

如果你仔细对比一下小米这两年给出的计量单位的会，会发现一个很有趣的现象，2014年度是直接用销量标明的，而2015年度是用出货量标明，这其实涉及到一个老生常谈的话题，“出货量不等于销量”。

销量指的是进入最终消费者手中的数量，而出货量指的是出货给渠道的量，尽管出货量是有可能等于销量的，但仍然存在一定的时间差，而说这么多实际上只想说明一点，小米手机2015年度的数据，说服力没那么强，含金量没那么高。

小米需要面对出货量可能大于销量的问题，更需要面对未达预期的问题，即便是林斌仍然用“我们是第一”来标榜自己，很关键的一点是，小米的增速也放缓了，这个其实数据已经能够说明问题，相比2014年度公布的227%销量增长幅度，今年14.5%显得有些尴尬（还是出货量和销量相等的理想情况下）。

产能仍然禁不住考验

再过几个月，就是小米成立的6个年头，如果从这个数据来看，小米在过去的6年时间里，成绩是进步已经不能单纯的用显赫这样的形容词来描述了，但回到产品层面上来，6年来，小米仍然没有摆脱套在互联网厂商头上的紧箍咒，“产能不足”。

这个问题从小米的第一台手机开始就已经出现，坊间对小米也有了很多负面的解读，“饥饿营销”、“雷猴王”类似的评价越来越多，小米自身，也在尝试解决这个问题，但见效似乎并不太好。

小米2A/2A时代开始一直到今年的红米Note 3和红米手机3，小米都有尝试开放购买，但从线上的反馈情况来看，“买不到”仍然还是主流，而考虑到小米从2015年5月份开始就逐步的往线下市场扩张，借助小米之家以及其它连锁渠道销售，产能仍然是小米所面临的最严峻的问题之一。

实际上，产能问题不只是小米一家存在，整个行业也都或多或少的存在，尤其是整个供应链正在经历严酷的寒冬，倒闭现象时有发生，倒是小米还算幸运，至少要比锤子这样的新品牌运气要好很多，而这恰恰也是小米彻底甩开对手的机会所在。

问题不断的一年

如果说要选出小米最为不顺的一年，2015年首当其冲。

2015年小米问题不断，从年初的小米5临阵变身小米Note到受制于骁龙810发热的问题，手机产品的锐气受挫，继而传出小米Note销量不佳而产线砍单的问题，随后红米Note 2屏幕从夏普更换为天马屏也引发了诚信危机的“屏幕门”，而后小米空气净化器被曝app数据作假，这个问题甚至一直延续到今年年初，上海发布公布检测结果称小米1代空气净化器不合格，不同类型的问题困扰着小米的前进。

不得不说，在众多问题缠身的情况下，小米还能保证超过7000万台的出货量，是一件不容易的事情，应该给予肯定，但在肯定的同时也需要对出现的问题以正视，尤其是产品线扩散开来后引发的“主和次”的问题。

小米从MIUI出发，到进入手机市场，软件生态在一步步强化，硬件生态也在慢慢的扩散，从手机到电视，再从电视到以智能家居和智能硬件为代表的生态链，体量越来越大的小米也在面临着潜在的品牌危机，只要其中某一个环节出现问题，都会影响到主业，也就是小米手机。

这个道理很简单，小米空气净化器出现问题，不管是真是假，消费者会把原因归咎于小米品牌，而受冲击的小米品牌直接回影响到手机和电视这一类核心业务，长期来看，小米不仅需要极力避免这些问题，还需要用适当的方式合理的化解这些问题以及问题潜在的危机。

友商的倒逼

小米手机今年的数据是增加的，但增幅却是放缓的，而这也来自于友商的倒逼。

作为小米强有力的对手，华为的手机业务今年全速崛起，而和小米不同的是，华为因为有海思半导体，处理器不需要受制于高通，这一点也是华为和小米在博弈过程中，经常用来为自己背书的价值底牌。

除了华为，乐视也在2015年快速崛起，400万台的销量虽然和小米的体量无法相提并论，但却是小米不得不重点关注的对手，尤其是今年的CES消费电子展上，乐视提前抢跑了骁龙820，也能看出来高通有意扶持新品牌，相同的例子还包括周鸿祎()的奇酷360手机，罗永浩的锤子以及黄章的魅族等等。

另外，小米在过去的2015年最大的转变之一，就是标榜互联网的品牌，在面对消费者购买习惯这个现实的时候，不得不转战线下，而长期盘踞在中国四六线城市的oppo和vivo，凭借在电视媒体上的大规模投放，早已经在线下赚的盆满钵满。

对手的倒逼，直接限制的小米的增长幅度，这是雷军不得不面对的另一个问题。

本文标题：车臣战争暴露俄军问题-巴茨直言被解雇暴露雅虎高管问题：太粗鲁
本文地址： http://www.61k.com/1104592.html