一 : 微软:未来五年内将继续发展Xbox360游戏机

【赛迪网讯】8月25日消息，据国外媒体报道，微软宣布未来五年内将继续发展Xbox360游戏机。

微软欧洲区主管路易斯说，微软推出了新款Xbox360游戏机“Kinect”， 所以将延长游戏机五年发展计划。

此前在德国国际游戏展上，路易斯表示微软将通过不断引进新的装置和周边商品来提升产品的使用寿命。他说：“Kinect使我们看到了未来五年好的发展前景，它使我们扩大了我们的用户群，这是过去我们没有想到的”。

据报道索尼也将在未来五年内继续生产PlayStation 3。微软和索尼将成为竞争对手，都希望在游戏市场占有一席之地，与日本任天堂分一杯羹。

二 : XXX集团未来五年发展的工作设想

我们这两天从公司的现状、未来发展、经营管理、团队建设企业文化、企业形象以及发挥投融资方面的作用等方面，都作了认真的分析，各抒已见，我认为这两天的研讨会开得非常成功，成功之处就在于经过这两年的发展，大家对企业的关心度增强，真正体现了“我即公司，公司即我”的团队精神，公司的希望也在于此，如果大家都关心公司的发展，为公司的发展献计献策，我们的公司就大有希望，如果每位员工对公司的发展状况既不了解，也不愿发表看法，提出建议，那么公司就不会有发展的希望。我们的战略研讨会正是一个群策群力的会议，也是我们公司成功希望所在，从这一点上来讲，这次的会议开得相当成功，体现了公司的团队精神和向心力，下面我也就公司发展战略问题谈几点看法：

第一，公司所面临的形势。

应该说是相当严峻的，如果说前三年我们公司是打基础的阶段，“一年过渡，两年调整，三年打下坚实企业基础”这一阶段的工作，我们可以说取得了一定成效，夯实资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，那么下一步公司发展将进入一个转折性阶段，这个转折性阶段挑战对我们是非常现实的挑战，这个挑战来自于四个方面：

一、优惠政策已到期。

开发区政府对津滨公司的政策扶持已到期，这对我们是一个非常现实的挑战，以后我们再对政府应该是一种公平的交易行为，不能再单纯地向政府要政策，政府给我们钱，我们必须为政府做事。

二、我们将面临着入世的挑战。

加入WTO以后，我们将面临着来自两方面的挑战：

一是国外企业的介入；

二是整个经济全球化、市场化的新格局的到来，作为计划经济体制下，政府扶植的上市公司，我们要研究如何应对市场、如何应对经济全球化、如何面对越来越多的跨国公司，包括国内外各类的大企业，入世后没有行业准入限制，也没有市场准入限制，只有靠实力和管理在市场上说话；

三是企业规模和资产的扩张与管理馈乏的挑战。这是非常现实的，随着投资项目越来越多，可控资产越来越多，但在企业管理方面由于人才缺乏等原因，导致经营管理方面的薄弱。

四是随着开发区区域经济的转型，我们公司如何适应区域经济转型，做好自身发展的转型。我们从事基础设施建设，必然会受到地域的限制，直接投资也会越来越困难，基础设施产业主要是为开发区招商引资服务，当投资环境日趋完善，当这个市场日趋饱和，这个区域经济在转型，区域经济的增长方式也在转型，我们企业如何进行转型，这是非常现实也是非常紧迫的，虽然我们也存在着机遇，但是机遇是潜在的，挑战是现实的，我们只有认真并成功的应对这些挑战，才能获得发展的机遇，培育一个好企业需要十年、二十年甚至上百年，但要办失败一个企业很容易，加入WTO后，尤其是经济全球化、完全市场化，垮掉一个企业也不过是两三年的事，所以我们首先要树立危机感，每一个员工、每一个干部都要树立危机感和紧迫感，必须认真思考如何应对挑战。

为应对挑战，我们必须进行公司长远战略的谋划和公司近期发展策略的谋划，把长远规划的制定和短期策略的制定统一起来，有机地结合起来，才能在挑战中找到发展的机遇和发展的方向。

第二，公司未来五年的发展战略与思路。

[1][2][3][4]下一页

前三年是打基础的阶段，应该说我们现在已初步奠定了发展基础，主要有三个标志：

一是打下坚实的资产基础。公司已成功地进行了两次融资，公司的资产质量得到了有效的改善，已具备战略性投资的能力；

二是打下了坚实的经营基础。公司在开发区管委会的支持下，在政府优惠政策的扶植下，公司已有了稳定的持续获利能力和经营收入，包括资金收入、长期股权投资等，公司每年能有3000~4000万的净利润，但我们要自找压力。

三是聚集了一些人才，奠定了管理基础。完善了制度建设，管理的基本要素已经具备，企业管理是由三个要素构成的：一是人，二是制度，三是向心力。光有人，没有制度，不照章办事不行，光有制度，没有人去执行也不行，有了制度，有了人，大家没有向心力也不行，所以说，人、制度、向心力是企业管理的三个要素。可以说，津滨这三年来初步建立了管理制度，同时聚集了一批人才，关键这些人对公司有了向心力，有了认同感，所以说我们前三年打下了公司发展的坚实基础。在此基础之上，未来五年如何发展，从战略目标上看，我们的公司应树雄心立壮志，就是要把公司办成一个大型的、高科技的、实业化的、国际化的企业集团，这是我们未来五年的战略目标。所谓大型是指资产要有一定的规模，投资要有一定的规模。

所谓高科技是指通过战略性重组逐渐向高科技，哪怕是向传统产品的高科技转移，高科技不是单纯的新技术产品，日用消费品、传统产品中也存在着高科技含量。所谓实业化就是不能把公司变为空壳投资公司，光投资，不生产，我们要把公司建设成为以生产经营为主，以资本经营为手段的实业化企业。所谓国际化是就要与国际接轨，加入WTO以后，要遵守国际市场的规则，充分利用两种资源，两种市场，来进行独立运作的企业集团。从战略目标上讲，这是定性的未来五年发展思路，从定量上来讲，目前公司的总资产达19个亿，天龙纸业并入津滨后总资产将达30个亿，净资产达11个亿，公司从上市之初的总资产6个亿，净资产3个亿，两项指标已翻了一番，在此基础上，未来的五年，我们要争取还要翻一番，实现总资产达60个亿，净资产要达到30个亿，主营业务收入要达8个亿，这是我们初步设想，通过重组融资等方式，要达到这个目标，我们必须坚持扎扎实实地工作。从发展思路上讲，未来五年要坚持三条发展原则，一是立足于开发区，面向滨海新区和全国市场，把立足点放在开发区，我们不能仅局限在开发区，要把大本营、立足点入在开发区，但要面向全国。二是立足于基础设施产业，但要逐步向其他产业渗透扩张，由于基础设施产业有其地域局限性，收益局限性，市场局限性，因此要立足基础设施产业，打好企业经营基础，同时要逐步向其他有潜力的产业渗透，谋求企业更长远的发展。三是立足于结构调整，着眼于扩张发展，要在结构调整的同时，把产业集中、资产整合，进行融资性扩张和低成本性扩张，通过兼并重组的方式，来进行扩张。

第三、关于企业扩张问题。

这几年公司已进行了若干的内部调整和企业整合，撤销了建筑公司，逐步退出了建筑施工行业，下一步还要加大结构调整力度，有效地整合有限资源，主要要做三个方面的工作：

一、将总资产当中一些无效益的资产变为有效益资产，变无收益资产为有收益资产，变实物资产为现金资产，变现金资产为可获利的实物性资产。通过资产结构调整，相对整合有效资源，进行内部重组，对一些资产要尽快甩掉包袱。

二、要进一步研究从产业关联的角度整合企业间、产业间相互关系，尤其要做大做强现有骨干产业。

三、要调整投资结构，基础设施占了绝大部分，将来要调整投资结构方式和比重，通过结构式调整，做大做强现有骨干企业，退出没有竞争力的行业，使企业成为一个精干、实业型企业，公司一定要向实业化方向发展。

上一页[1][2][3][4]下一页

第四、关于主导产业与骨干企业。

我个人认为从公司的现状来看，我们的主导产业应该是两个方面：一个是立足于开发区的基础设施产业，这是不能丢的，不但不能丢，而且还要在市场允许的情况下把它继续做大，关键是要在市场容量允许的情况下，如果不看市场，不看引进外资企业的数量，不看厂房出租的市场，只片面追求投资是不对的，要在市场容量许可的范围内做到在开发区范围内具有独占垄断地位，这样在区域内，工业厂房市场覆盖率能达到80%-100%，但与此同时，还要重视实业化投资，在主导产业方面，既要搞专业化，又要搞多源化发展。所谓多源化是指一个是基础设施，另一个是实业，实业就是围绕着材料产业和数讯电子产业。因为我们已投入了巨资，材料业我们投入了近2个亿，数讯电子投资也已近1.2亿，我们不可能另起炉灶，在投资限制的情况下，我们要把这两个产业做大做强，企业大并不等于强，我们要在做强上作文章，这也需要结构调整，我们要下大力量培育主导产业，在这五年里要打造1-2个支柱产业，发展1-2个拳头产品，我们的产品应在全国同行业中从市场份额、投资规模到产品的品牌上要名列前茅，这就需要每个实干型企业严把产品质量关，下大力量开拓市场。

第五、重点进行体制改革。

主要从三个方面着手：

一、对控股企业的管理，主要包括：

（一）实行财务人员委派制，改善财务管理制度；

（二）推行经营者的市场竞争制，经营者的市场选定制，现在已经下派一部分企业经理，但是能力如何？企业经营情况毫无改善，这种状况要改；

（三）要改善分配制度，要推行股票股权员工持股计划，真正把企业的效益和员工的福利联系起来，把企业与经营者利益联系起来。

二、机制创新。所谓机制创新就是我们要研究解决几个问题：

（一）要解决我们集团公司的事业部管理体制问题，象资产经营事业部，金融证券事业部，建设开发事业部，我们现在的事业部实际上还仅仅是一个部门，没有形成成本中心和利润中心，我们要本着把事业部建成成本中心和利润中心的原则，真正实行事业部制，下一步就要研究如何真正实行“庸者下，平者让，能者上”。现在实际上的用人制度是钢性的，工资福利是钢性的，职务任免也是钢性的，这种只能平调不能降职的机制，是我们用人机制的一大弊端，我们就是要研究如何改变干部制度，如何改变企业经营考核机制，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的能上能下的用人机制。

三、要改革经营考核机制，现在的考核流于形式，计划定了以后，到年底完成不了怎么办，我们一直强调计划是严肃的，实际上计划制定了，由于种种原因使计划往往完成不了。如何结合费用成本等来［www.61k.com］进行考核，广泛推行目标成本责任这是我们考核的重点，实行百元产值、工资含量和成本含量制，今后要加强这方面的研究，深化考核机制，吸取过去企业的有效管理模式，与现代企业管理相结合，来完善我们的管理。

第六、加强投资管理。

应该说我们这几年重投资、轻管理是我们的死结，派出的人员不得力，只有结果管理、无过程管理，对过程的监督和控制环节薄弱，是我们企业管理致命的弱点，所以在强化管理方面，我们要加大力度，更要强化的是过程管理，要事先计划、事中监督和控制，对结果管理用奖惩兑现制来实施，对过程管理要规范程序，规范制度，若企业出了问题才知道，则悔之已晚。在建立预警机制，强化管理方面，我们要研究如何强化过程管理，如何对控股企业经营的过程监督和程序监督，当然我们启用的人要有敬业感、责任心，结果可能会使我们满意，所以从我本人也要注意，即要重结果，又不能忽视过程的控制，要通过强化过程管理来实现经营目标，关于制度建设，我认为今后有几项制度需要强化，用人制度、分配制度、劳动合同制度、考核制度，以及干部制度都要进一步强化，包括计划制度、财务制度。同时要研究控股企业与集团公司的制度衔接问题及内部各项制度的相互衔接，更要加强制度培训，要

上一页[1][2][3][4]下一页

使制度成为我们的行为准则，要做到制度公开，向员工强化制度培训，要强化按制度办事意识和力度。

第七、关于企业文化和企业形象。

股东权益最大化，国家税收最大化，员工福利最大化这是我们办企业的宗旨，强调“以人为本”的经营理念，强调“我即公司，公司即我”的企业精神，强调“感情留人，事业留人，待遇留人”的人本管理思想，强调“稳健务实，开拓创新”的经营理念，一个企业要时刻强调自己的经营理念，我们应研究这些经营理念，如何落实在我们日常经营中，关键是企业形象的建设，津滨公司是一个上市公司，形象建设要设立三个体系，

一是取信于股东，严格执行信息批露制度，规范信息披露程序，扎扎实实做好自己的工作，搞好自己的经营，不做秀、不搞概念，不声张，扎扎实实地赚钱，使股东有稳定收益，这也是取信于股东。

二是取信于客户，取信于社会，要打造津滨的服务品牌，要在产品上打造津滨品牌，要在社会客户心目中树立我们的形象，生产型企业要研究如何保证产品质量，保证产品社会服务，保证产品的销售稳定性，保证企业信誉就是要讲诚信。

三是取信于员工，让员工心中有津滨，在员工心目中形成津滨是团队，津滨是务实的，津滨的领导人是开明的、是敬业的、是廉洁的，津滨的领导人是感于承担责任的，如果说我们的领导人出了事情不下去，我们就取信不了人，出了事故先从领导身上找原因，从部门管理者身上找原因，我们要让员工觉得我们的领导是公正的、敢于承担责任的，我们的企业就培育起来了，就有了凝聚力，形象建设的一个关键处，就是要树立企业凝聚力。我们津滨的股票，无论证券中介机构，还是基金投资机构都说津滨股票市场抗击打能力强，这就是股东对我们的评价，在企业形象上，一定要低调务实，取信于民，取信于社会，取信于员工。

第八、要加强团队建设与干部培养。

干部馈乏，尤其是复合性人才的馈乏是我们的一个症结，所以我们今后要利用多种方式，多种渠道来培养干部、建设干部队伍，在团队建设方面要通过企业形象的建设建立三个体系，增强企业凝聚力，增强团队感，在团队建设和干部培养方面有几个具体工作要做：

一、要下力量把企业建设成为学术型的组织，在企业内部各层面上培养学习的氛围，要加强员工不断知识更新的氛围，要树立感于接受新事物，善于接受新事物的氛围，学无止境，每个人在工作岗位上都要有很多需要学习的地方，把企业建设成学习型组织是企业不断创新、保持新鲜活力的关键，不学习就无法接受新事物，不能接受新事物，就谈不上创新。

二、要创造公平合理、公开透明的工作环境，建立起协调的工作环境和人际关系，这里有两件事要做，首先要做好沟通机制；其次是要强化反馈制度。沟通方式很多，如召开研讨会、面对面地谈话等都是有效的方式，但我们还要把沟通变成制度化，通过沟通建立协调机制，上下协调，左右协调，部门之间协调，要研究如何提高工作效率，在工程合同、费用审批等多方面有会签制，应该说会签制是大家层层把关，但我们仍要研究如何在会签制的同时提高工作效益，避免重复审核。

三、要做好人才的选聘、选拔工作，不管从何种渠道来公司的，我们只有一条原则，只给机会，不给保障，每个人都要以自己的工作、自己的实力来证实自己，我们要注意不能以个人好恶来选聘人员，要建立公开、公平、透明的用人机制。

第九，明年我们要增发新股。

在这个基础上我们要建立银企合作战略联盟，构建银企合作框架，拓展我们的融资渠道，确保增发新股工作的顺利进行。上一页[1][2][3][4]

三 : 未来五年工作计划

未来五年工作计划一：学习部未来五年工作计划

日月交替，时光飞逝，江苏财经职业技术院院学生会学习部在这个金秋又开始了新的征程。在过去的日子里，我院学习部在校团委领导的高度重视下，有了一个长期的发展。回顾过去的辉煌，我们信心十足，可那已成为过去。在这奋斗的金秋，我们有信心，也有能力将学习部的事业推向一个新的高度。对此，针对我们部门更好的发展制定了以下5年的工作计划：

一、加强部内自身建设，树立优秀学生会干部形象

1、优化、完善人员内部机制。认真做好部门每次的招新工作，公平公正竞聘，严把应聘考核。必须坚持“众人之中挑良才，良才之中挖奇才”的原则，严格落实至每一个环节，争取做到所招新生人人有才、人人出众。使我部的队伍更加有质量、有水平、有效率。确保学习部工作的连贯性，使学习部能更加全面的为学校、为学生服务。

2、加强对部门干事的考核，增设部门考核制度，每月对部门进行内部考核不断提高成员的综合素质，提高部门的工作效率。每年度终结对成员进行年度评定及提出更高的工作效率。

3、完善部内考情制度，加强考情管理，严打考勤。树立学习部的威信，真正落实学习部的职责。

4、完善工作制度，合理分工，提高工作效率、质量。制定奖罚措施，对消极工作、态度不认真，影响内部工作进度与外部形象视情节给予留部查看或退部处分。定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，确保近期工作任务尽量做到责任到人，部门工作透明化。

5、完善例会制度，加强例会纪律管理。对例会不重视者（如例会不做会议记录并扰乱例会纪律、例会无故旷会到两次或两次以上、例会无故迟到三次或三次以上）给予退部处分。

6、营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都要进行签到，严明纪律。可举行一到两次出游或聚餐活动，增加部门成员凝聚力和团结意识。

7、认真做好部门每月、每学年的工作经验总结和教训，成员必须及时做好反思和未来工作计划。每次活动之前召开统筹会议，结束后召开总结会议，参加活动的成员要上交活动的工作总结分析或口头总结。

二、加强部内外的沟通，增加部门工作与影响力

1、争取从各方面调取各大高校学习部的各项活动、工作及特色，增加与外校的对比交流，提高我校院学习部的层次，为学习部将来发展打下坚实基础。同时，每年可以联合其他学校学习部共同举办面向社会的学习活动。把部门推向社会平台。

2、收集并整理各部门的联系方式，加强与学生会各部门的交流与联系。与其他部门互相帮助，通力合作，密切配合，共同树立良好的学生会整体形象，扩大学习部甚至整个学生会在同学们心中的影响力。

3、联系个班学习委员，深入调查和了解学员动向和教学意见，加强与学生沟通，及时反映，搭建起师生之间的桥梁，促进师生之间的交流，促进教学的交流与发展。

4、校内增设我部意见箱，每学年我部门会展开对部门整体工作的调查，得到一些改善与加强部门的意见。

三、举办活动，提高学员学习意识，营造校园学习氛围

1、部门对每年新生都必须开展本部门为迎接新生的学习活动，如征文，演讲，辩论。形式不变，但必须是部门的品牌性活动。

2、学习部应该加强学风建设，突出学院的学习氛围，为大学生的成长营造良好的育人环境，增强全校学生学习的积极性和主动性，促进大学生的健康成长和综合素质的全面提高，为促进我院学风建设的深入开展，进一步推动良好院风的形成，构建文明、和谐、尚学型校园。

3、每学期定一周为免费电影周，免费为同学播映教育片，提高学习兴趣，鉴定学员的政治意识，使学员的各个方面在电影中得到教育。同时每年度进行一次年度素质教育讲座，评定成员年度表现。

4、邀请校内外老师举办与学习有关的专题讲座或报告会，如新生入学学习经验交流会，毕业生考试经验交流会、读书交流会、入党积极分子及预备党员思想交流。

5、开展立志大会。我部可以邀请一些学校的老师，做一些立志的动员的会让学员认真的从心底去努力学习。如会计生考证，英语考级，专转本考试等。

四、努力做好我部本职工作

1、多鼓励同学们进行早读、自习、锻炼英语口语。分专业对学生进行学习方法指导。

2、掌握学生实际状况，做到“督促整体前进，重点在落后个体”；考试前，强调考风考纪让学生会树立诚信考试的风气。

3、安排每日值班人员必须按时签到与签退；本部门成员每周日的例会必须到齐，以方便统一安排工作。

4、完善选修课学分检查，是检查效率化、质量化，避免形式化。

5、我们院学生会学习部要增强与学习部的联系，常与各系的学习部公同开展学习活动，丰富大学生活。

院学生会学习部的工作应该是长期性、持续性的。在这里，我们愿认真听取广大同学的建议，努力奋斗，在各个方面不断完善，克服一切工作上的难题，不断进步。让校领导放心我们的工作，让全校师生感受到我们学习部的工作效果。我们会全面的服务学校、学员。使部门工作成功有序的进行。

未来五年工作计划二：财税部门未来五年工作计划（485字）

财税部门全力加强协调组织，千方百计组织财税收入，强化征收管理办法，狠抓财政收入质量，保证均衡入库，努力做到应收尽收。全力加强财源建设，重点加快产业园区和农业现代化发展，建设一批重点工业产业集群，推进一批农产品加工重大项目，培育一批纳税大户，进一步增强县乡财政实力。

大力支持经济社会事业发展。要围绕县委确定的重点工作，确保刚性支出和重点支出需求，确保全县公教人员工资性支出逐年稳步增长。不断支持加快推进工业产业集群发展，支持农业现代化、产业化发展。支持城镇化建设，着力保障和改善民生。进一步完善农村社会养老保险、低保、社会救助等制度，逐步提高保障水平，促进社会保障城乡统筹。完善农村医疗和公共卫生服务体系，进一步提高新型农村合作医疗财政补助标准和保障水平。大力支持农村初中进县城办学，优化农村教育资源，不断提高农村义务教育质量。大力支持“一事一议”财政奖补基础设施建设，推进农村环境综合整治，改善农村生产生活条件。

进一步完善财政体制机制，完善县级基本财力保障机制，建立乡镇基本财力保障机制。深化财政管理改革，推进深化部门预算改革、国库管理与改革，加强县乡行政事业资产管理。

未来五年工作计划三：未来五年工作计划（511字）

一、认真贯彻落实中央、省委、市委有关党风廉政建设工作的安排部署，自觉履行党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设，切实把党风廉政建设责任制作为一项政治任务，常抓不懈。

二、切实加强职工的组织纪律建设，不断完善局机关的学习制度、请销假制度、安全保卫制度等各项规章制度，明确各科室的工作职责。

三、结合“创城”活动，继续做好古城景区旅游接待工作。

四、全力以赴做好兴城城墙申遗工作，加大城墙的申遗宣传工作力度，整治城墙周边环境。

五、继续加强文物安全工作。做好延辉门、钟鼓楼加固维修工程，建立延辉门、钟鼓楼维修档案。对北城墙海墁裂缝、塌陷及外墙鼓闪实行保护性措施，防雨（铺防雨垫）防鼓闪（脚手架支撑）。督促完成葫芦岛市属文物保护单位“清白家风”牌坊的修缮工作。在祖大寿墓地附近继续搜集残坏墓碑。加强文物本体普查工作，对全市境内的三个国保单位、四个省保单位、十七个葫芦岛市保单位进行调查，掌握一手资料及时上报相关情况，更好地完成文物保护工作。

六、加强文物消防工作。完成古城内监控设施安装。

七、全面开展第一次全国可移动文物普查的前期准备工作。

八、建立文物执法稽查队伍，严厉打击各种损坏和破坏文物的行为，确保不可移动文物和可移动文物的安全。

未来五年工作计划四：近五年工作总结及未来五年工作计划（5025字）

近五年来，我局在县委、县政府和市局的正确领导及各有关部门的大力支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观要求，认真贯彻落实中央关于加强和改善宏观调控的政策，紧扣“保护资源和保障发展”主线，克服储备土地少、违法用地多、财政困难等系列难题，在巩固中提高，在创新中发展，努力在用地保障、资源保护、执法监察、土地市场管理、队伍建设、维护群众权益等方面寻求突破，为促进县域经济发展提供了有效保障。同时，我局全面谋划，理顺了未来5年的工作思路。现简要汇报如下：

一、主动服务，在用地保障方面实现突破

一直以来用地指标少是制约我县经济发展的一大难题，每年仅12公顷左右，不能满足我县用地需求，从20XX年开始，我局积极和市国土资源局协调，争取用地指标，将用地指标增加至20公顷。五年来呈报用地项目17个，共计面积55.84公顷；办理农民建房手续985宗，面积7.68公顷，其中农用地转用4.28公顷。

二、加强管理，在资源保护方面实现突破

一是加强耕地保护。抓好责任考核，将责任层层分解，与各乡镇签订了基本农田保护责任状，将耕地保护任务落实到各乡镇。严格贯彻先补后占制度，确保占补平衡，加大土地整理、复垦、开发力度，五年来共申报和落实土地开发整理项16个，共计建设规模699.5公顷，新增耕地72.6公顷。共计争取项目资金20XX万元。顺利完成了第二次土地调查工作和土地利用总体规划（20XX—20XX）修编和乡镇土地利用总体规划修编等专项工作。二是严格矿产资源管理，将原兰蓉乡报木坪锰矿、米桶组锰矿和身少 坳子锰矿三个矿权整合为兰蓉乡报木坪锰矿，完成全市唯一省级挂牌督办矿区整合。督促我县25家矿山企业全部参加年检，年检参检率100%。对连续两年未参加年检的长兴锰业、二宝顶锰矿两家矿山企业依法吊销采矿许可证。同时加大非法开采矿产资源行为的打击力度，重点打击了西岩非法开采煤矸石和兰蓉非法开采硅矿，五年来，没收非法开采矿产品440余吨，收取罚款38万余元，强制拆除非法采矿设备8处，刑事拘留1人。

三、严格执法监察，在打击违法用地方面实现突破

县人民政府与各乡镇分别签订了《违法用地清理整顿责任书》，将土地违规问责向乡镇延伸。县委、县人民政府分别印发了《城步苗族自治县清理整顿违法用地专项行动??内违法用地行为处理意见》、《关于党政干部、国家工作人员参与土地违法行为的处理规定》、《违反土地管理规定行为处理暂行办法》等规范性文件，成立了高规格的清理整顿工作领导小组，由县委书记、县人大主任、县政协主席任顾问，县人民政府县长任组长，从纪检、监察、规划建设、国土、公安、检察、法院等部门抽调专人组成。落实违法用地共同责任，对县城规划区清理期间在建的22户违法用地户全部实施停水、停电。依法强制拆除县城规划区规划道路宝鼎路一处违法建筑。对在建违法占地建房户由规划、国土整理好材料准备法院，目前已移送法院18户，法院已做强制停工裁定的13户。注重严厉查处党员、干部、公职人员参与土地私买私卖、房屋私搭乱建的违法行为。县纪委、县监察局对儒林镇规划区43户干部职工违法占地建房户全部实行了诫勉谈话，对14户为及时接受处理的干部职工依法进行了处理。五年来，我县结合卫片执法检查，将违法用地清理整顿工作在全县全面铺开，共清理违法用地920余户，收取罚款总计977.62余万元，补交土地出让金279万元。

四、加强土地储备，在规范资源市场方面实现突破

20XX年以前，我县可供开发建设的储备土地几乎为零，面对资金严重不足的实际困难，近年来我们拓宽融资渠道，加大土地储备力度，实现实物储备土地284.4亩。严把土地一级市场关，依法规范土地二级市场。严格执行经营性用地和工业用地招拍挂出让政策，对房地产、商业、旅游、娱乐等经营性及工业项目土地使用权，一律以招标拍卖挂牌方式通过市场公开竞争。五年来，挂牌出让土地10宗，面积60400.89平方米；拍卖出让16宗，面积4022平方米；协议出让土地12宗，面积16962.8平方米；办理土地转让82宗，面积79657.11平方米，共计收取土地价款10292.3万元，为平衡县财政收支做出了积极贡献。

五、狠抓作风建设，在提升队伍素质方面实现突破

一是加强作风建设，确定“外树形象，内强素质”为每年的工作重点之一，推行服务承诺制，全体干部职工实行挂牌上岗，同时向社会承诺:全体干部职工“谁给国土资源部门丢脸就摘谁的帽子，谁给国土资源部门抹黑就挪谁的位置，谁砸国土资源部门的牌子就砸谁的饭碗”。二是加强廉政建设。健全了廉政制度，从实际出发，制订和修改纪检监察的各项制度，如在招待费管理的问题上，我们严格执行来客申报制度，减少陪同人员，控制接待标准，取消不必要的消费项。三是设立征地拆迁专门机构，有效促进征地拆迁有序开展。四是成立信息中心，在资金极度紧张的情况下想尽千方百计，按照省、市要求建设好了局信息中心，为实现网上报批打好基础。五是切实开展好“争先创优”活动。局党组坚持把争先创优活动作为一项重要任务来抓，严格按照县委的安排部署，认真开展工作。六是办公室工作得到加强。信息报送、建议提案办理等工作多次得到上级好评。七是党务工作及工、青、妇等工作得到提升，由党组书记阳传富同志主抓上述工作，各项工作正常开展。

六、为人民服务，在维护群众权益方面实现突破

我们把服务改善民生作为全年工作的重中之重，树立国土资源部门形象。一是健全信访机制。建立完善了信访制度，单独设立信访室和信访专干，对县内信访老案由局党组成员进行分工负责，切实解决好涉及群众根本权益的问题，促进和谐社会建设。二是要以建设地质灾害群测群防“十有县”为抓手，扎实开展地质灾害防治工作，确保人民群众生命财产安全。每年都及时编制了地质灾害防治方案，进入汛期坚持24小时值班。五年来，没有因地质灾害造成重大人员和群众财产损失，特别是20XX年5月13日，我县遭受特大暴雨灾害，由于预警及时，避让合理，没有出现人员伤亡。三是加强地籍地政管理，杜绝土地权属纠纷。严格按照土地使用证的颁发程序、原则，严格审核每宗土地发证前后的每个环节，提高工作质量。五年来，共办理土地登记1279宗,其中国有土地使用权1010宗，集体土地使用权269宗。

七、存在问题

一是经费不足影响我县国土资源事业发展。我县是国家级贫困县，地理位置偏僻，交通不便，经济不活跃，财政极度紧张，用于国土资源建设的经费甚少，导致我县的土地收储工作缺乏必要的启动经费，基层国土资源所的建设较兄弟县局已落后一大截。

二是人才匮乏制约我县国土资源事业前进。我局在职干部职工共94人，其中只有14人是干部身份，其他人员均是从乡镇招工产生和退伍人员安置，导致专业人才少，且党组领导层年龄偏大，有青黄不接之势。

三是执法力度有待提高。虽然我们每年都开展违法用地清理，但由于土地执法措施乏力，制止难、处理难、执行难的现象已成为土地执法监察工作中的顽症，导致违法用地打击效果不佳。

针对这些问题，我局将继续采取切实有效措施，自我加压，扬长避短，开拓创新，在今后奋力把我县国土资源管理工作提升到一个更高的台阶。

八、未来五年工作计划

1、指导思想

贯彻落实“十分珍惜、合理利用土地，切实保护耕地”的基本国策，坚持“在保护中开发，在开发中保护”、“一要吃饭，二要建设，兼顾生态”的方针，贯彻国家、湖南省和邵阳市宏观发展战略，加快“三化”（先进工业化、城镇化、农业产业化）进程，促进地方经济发展，保障土地资源供给；已科学发展观为统领，严格保护耕地特别是基本农田，积极调控城乡建设用地，加强生态环境建设与保护，统筹安排各类用地，保障合理用地需求，实现土地资源优化配置，达到集约和高效利用，确保土地资源可持续利用和经济社会可持续发展。

2、基本原则

一是严格保护耕地特别是基本农田，控制非农业建设占用耕地。严格执行土地用途管制制度，新增建设用地尽可能不占或少占耕地。加大土地整理复垦开发力度，实行耕地的建设占补平衡和总量动态平衡，确保耕地尤其是基本农田总量不减少，质量不降低。

二是统筹安排各类、各区域用地。正确处理全局利益和局部利益、长远利益和当前利益的关系，加强生态环境建设，建设资源节约型、环境友好型的全面小康社会。按照突出重点，兼顾一般，统筹区域用地的原则，优先安排农用地和生态用地，保障交通、水利、能源等基础设施项目用地以及重点项目用地，兼顾各业、各类用地。

三是节约集约利用土地，提高土地利用效率。正确处理内涵挖潜与外延扩大的关系，坚持“节流”与“开源”并举，盘活存量、严控增量，执行节约集约用地标准，创新用地模式，优化用地结构和布局，提高土地利用效率。

四是保护和改善土地生态环境，保障土地资源的课持续利用。加强环保宣传，加大对环境监测的投入，严格控制环境污染；将土地开发利用与绿化建设向结合，实现土地资源开发利用与生态环境保护协调，大力提倡循环经济、发展生态农业、建设生态农业园，保障土地资源的永续利用。

3、工作目标

一是保障发展更加持续有力。国土资源部门参与宏观调控的能力和水平要进一步提高，在促进房地产市场健康发展、保持经济平稳运行方面发挥重要作用；对符合国家有关政策和法律法规，符合土地利用总体规划和年度计划的建设项目用地，要提供有效保障。

二是保护资源更加严格规范。要坚持最严格的土地管理和耕地保护制度，坚决守住基本农田这条“红线”，确保总量不减、质量不降；积极争取提高土地开发复垦整理投资成本，明显提升新增耕地质量，确保全县占补平衡，充分引进发展资金；通过整顿规范，矿山资源利用水平进一步提高。

三是维护权益更加切实有效。国土资源依法行政水平要进一步提高，严格执行新的征地补偿制度，切实维护被征地农户的合法权益；要积极探索农村土地管理制度改革，把城乡用地增减挂钩这篇文章做足做透，推进社会主义新农村建设，地质灾害防治能力明显增强，矿山环境得到有效整治。

四是服务社会更加全面优质。加快国土资源信息化建设步伐，提高行政效率和水平；进一步落实政务公开的各项制度和措施，全面建立以公开便民为原则的现代行政程序，社会化服务水平进一步提高。

4、主要任务

一是规划先行，夯实工作基础。要以二次土地调查成果运用为契机，科学修编和严格实施土地利用总体规划，为我县今后的发展谋出空间、打下基础。综合利用和平衡好全县土地征收和农用地转用计划指标，完成重点项目的报批，开展重点项目前期工作，千方百计引进适合我县发展的项目，进一步拓展我县用地空间。

二是开源节流，加强土地资源管理和保护。坚持最严格的耕地保护制度，严格落实耕地和基本农田保护责任目标，积极探索集体经营性建设用地流转，稳步推进农村土地管理制度改革。根据目前我县土地利用现状，要把内部“挖潜”提高土地利用集约度，在优化城市用地结构、强化工业用地管理、挖掘农村现有建设用地潜力、推进“旧村改造”等多方面相结合，做好土地整理项目的对接，积极开展土地开发整理复垦，特别是通过实施农村居民点建设用地减少与城市建设用地增加相挂钩政策，使一部分农村富余建设用地指标调剂到城镇使用，获得土地增值收益反哺农村。

三是严格执法，强化建设用地批后监管。进一步探索执法共管机制，充实土地监察大队力量，有效扼制各类国土资源违法行为，确保全县国土资源违法案件查处率要达到95%以上。扎实做好国土资源信访维稳工作，积极探索从源头上预防和减少信访问题。完善地质灾害应急管理体制和机制，进一步探索探矿权和采矿权准入的基点，建立健全地质环境补偿机制，做好对矿山企业的属地管理和监督管理。

四是优化服务，切实维护群众合法权益。进一步拓展工作思路，在认真研究法律政策的基础上，加强各项规章制度的修订和完善，坚持用制度管人、管事、理财。简化运行程序，进一步规范登记、报批、供地、征地等事项。深化行政审批改革，严格执行行政决策程序，继续推行政务公开，加强信息化建设，做好全省视频会议信息系统。依法实施征地拆迁补偿，切实维护被征地农民的合法权益。

五是以人为本，继续高度重视队伍建设。把队伍建设和党风廉政建设放在一切工作的首位，认真学习贯彻上级条例规定，深化民主评议行风建设成果，强化学习培训，提高岗位素质。积极推进国土资源所规范化建设，加强人力财力物力配备，提高基层执法监管和服务群众的能力，促使全县国土资源系统运行程序进一步畅通，服务质量进一步优化，工作效率进一步提高。

未来五年工作计划五：未来五年业务发展部工作计划（1126字）

未来五年是我行各项工作大力向前迈进的五年，我行力争全面完成分行领导下达的各项目标任务，促进我行各项业务快速健康的发展。

一、紧抓储蓄存款不放松，克服一切困难，提升市场竞争力结合起来，加快储蓄存款的发展速度。为此我部门要做到思想早动员、任务早明确、措施早落实，储蓄存款有较大的增长。

1、深化客户关系管理，通过客户信息收集、档案建立、落实分级维护、绩效考核等基础性工作，初步形成规范化的客户关系管理格局。

2、完善考核方案，充分调动员工的积极性，牢固树立员工是企业的主人，只有把员工放在“第一位”，才能最大限度地激发为客户优质服务的主观能动性，工作积极性和革新的创造性，使我行的存款及早有突破性的发展，也为员工的发展创造更多机会。

3、加大业务宣传力度，全方位、高密度宣传我行的各项存贷业务、柳江卡业务。

4、积极适应我行所处的市场环境的变化，在积极维护已有客户的同时，要拓宽思路、主动出击、寻找新客户，要从行业大户以及新客户、新项目的源头切入，扩大存款客户群。

5、 按照授信业务发展方向,努力挖掘具有较强成长性的企业, ,带动我行公司存款业务的发展,同时取得更多利息收入,提高我行的盈利水平.

6、针对我行所处市场的特点，如家电市场、服装市场等商贸企业多、资金流量大、电汇业务频繁的现象，积极向客户营销银行承兑汇票业务。

7、大力发展信贷业务，力争以贷款客户带动我行存款客户，争取在信贷业务上有所突破。

8、加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。

二、 加强内部管理措施

认真落实内控制度，积极堵塞内控漏洞，认真按照我行制定的内控制度和措施要求，积极开展内控体系建设和防案工作。

1、加强内控文化建设，积极培育符合银行实际的内部控制文化。要把内控意识贯穿到每位员工的思想中，使之形成理念、自觉行动和准则，使内部控制无处不在、无时不在。

2、加强员工思想道德教育，培养员工树立正确的人生观和价值观，防范道德风险，提高职业道德水准。3、加强监督检查，严肃处理违规违章行为，完善现有的检查制度，定期或不定期对各项业务实施检查，及时发现并解决问题，对检查中发现的问题进行分析和责任认定，对于违规操作和业务差错进行处罚。总之，未来五年的各项工作，我们将紧紧围绕我行的工作目标，加强业务管理制度建设，，促使我行各项工作迈上新台阶。

本文标题：XXX集团未来五年发展的工作设想-微软:未来五年内将继续发展Xbox360游戏机
本文地址： http://www.61k.com/1103569.html