一 : 帕梅拉·安德森：帕梅拉·安德森-人物经历，帕梅拉·安德森-主要作品
帕米拉·安德森（Pamela Anderson , 1967年7月1日 ），出生于加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华岛。她是影视演员兼模特。帕米拉·安德森曾经是Labatt啤酒的代言人，凭借其傲人的三围登上美国花花公子杂志，成为其封面女郎后名声大震，开始涉足影视。帕米拉·安德森主演的《海岸救生队》系列剧曾面向140个国家播放。婚后的帕米拉·安德森也曾多次登上花花公子杂志，成为封面常客。她有过三段婚姻，前夫为M?tley Crüe乐队鼓手Tommy Lee，所以有一段时间，她曾使用夫姓为 帕米拉·安德森·李（Pamela Anderson Lee）。此外，她拥有加拿大和美国的双重国籍。
帕米拉安德森录像_帕梅拉·安德森 -人物经历
帕米拉安德森录像_帕梅拉·安德森 -主要作品
帕米拉安德森录像_帕梅拉·安德森 -个人生活
帕米拉·安德森（PamelaAnderson）的怪癖帕米拉安德森录像_帕梅拉·安德森 -人物婚姻
好莱坞性感女星帕米拉·安德森虽然经历3次婚姻失败，但她与健硕的电器技师兼潜水教练新欢JamiePadgett同居之余，帕米拉·安德森更打算第四次披嫁衣。帕米拉安德森录像_帕梅拉·安德森 -自爆被性侵
据台湾媒体报道，帕米拉-安德森（PamelaAnderson）曾拍过杂志《花花公子》封面，是该杂志常见的模特儿，她17日在戛纳出席活动，在200个宾客面前大曝自己6岁就被性侵，12岁再遭强奸，13岁又被轮奸的故事，当场让许多嘉宾吓到傻眼。帕米拉安德森录像_帕梅拉·安德森 -误会
帕米拉捉错咸猪手二 : 48岁帕梅拉·安德森全裸拍摄杂志大片
如果你有傲人身材，那就炫耀它！现年48岁的“花花公子”女郎帕梅拉·安德森日前全裸登上Flaunt杂志封面，拍摄了一组让男人昏厥的火辣照片。(www.61k.com]
帕梅拉·安德森因为经典剧集《海岸救生队》中的红色泳衣造型成为了90年代的性感符号。而尽管现在已经48岁，帕梅拉·安德森已经保持着火辣身材，拍摄了这一系列性感照片，展示火辣身体。
Flaunt杂志的这组金发美女性感大片由著名摄影师大卫·拉切贝尔掌镜拍摄。
官方微信公众号：neiyivip
想轻松就上吧！
三 : Groupon CEO 安德鲁·梅森列传二：Google 挑战者
曾几何时，人们还在谈论着微软挑战者，因为这家公司凭借 Windows 系统的垄断地位屡屡让初创企业头破血流，直到一家接过 Yahoo 手中互联网大旗的年轻公司 Google 。凭借两位天才创始人和一票天才工程师的卓越智慧，在微软所不熟悉的领域成功取得王者地位，并且威胁微软对 IT 产业的统治。
今日，往昔的帝国在余辉下已经不那么引人注目，掌握着互联网信息入口的 Google 成为新一代硅谷人挑战的目标，一个又一个的 Google 挑战者诞生，包括社交网双子星 Facebook 和 Twitter 以及风头正劲的 Groupon。后者更被投资人看好，相对于前两者处于摸索期的盈利模式，账面上的 Groupon 更具优势。
吴军博士在《浪潮之巅》中说，打败微软的不可能是一个软件公司，打败 Google 的也不可能是一个搜索公司。相比于社交网站，电商性质的 Groupon 也更容易被投资者接受。当 Groupon 正如火如荼地快速发展时，坊间开始流传 Google 收购 Groupon 的消息，而且开价达到惊人的 60 亿美元（现在 Google 125 亿美元收购摩托罗拉移动后，这个数字也没有惊悚了）——要知道收购 Android 的花费也不过 5000 万美元。
每一笔巨额交易之下都有一双华尔街巨鳄的隐形之手，与投资人主导的微软并购雅虎案（2008 未遂，2012 年未遂）不同，如果是出于套现的缘故，那么梅森很难对这笔交易说不，因为一旦收购成功，他将获利 5.3 亿美元。分析师们纷纷看好这个交易，因为投资者们也想通过这个收购捞取财富。
可惜剧情朝着投资者们不愿意看到的方向发展，达特茅斯学院塔克商学院教授西德尼·芬克尔斯坦（ Sydney Finkelstein ）甚至评价梅森为 2010年“最糟糕的首席执行官之一”，要知道之前他还是年度企业家的热门人选。
就在几乎每个地球人都认为梅森很失败的时候，梅森的回应非常理想式：“生活与钱无关。我们决定保持独立的原因，是我们想要把握自己的命运。我们希望在发现重大机遇之后，拥有下重注、冒风险的能力。”这套说辞与另一位年度企业家的热门人选，长着一张娃娃脸的马克·扎克伯格拒绝雅虎、 Google 收购的宣言非常相似。事实上，梅森已经对所持股份实现了部分套现，这意味着安德鲁·梅森也不担心冒险失去一切，而且背后的俄罗斯投资公司 DST 也并不渴望 Groupon 被收购。
不管怎么说，Google 挑战者并没有被 Google 的金钱击败，虽然投资者们很不甘心，但也不得不屈服于这一代牢牢控制公司的互联网人的意思。他们都从 Google 学到了如何应对风投的经验，至少保证肖恩·帕克的惨剧不要降临到自己头上。
拒绝 60 亿美元的收购，意味着梅森必须向投资人证明，这种处理方式尽管冒了风险，却是正确的。投资者们回收财富的唯一手段是极力促使 Groupon 上市，虽然 Groupon 的发展势头依旧旺盛，用户注册数量得益于良好的业务推广呈现井喷态势，但是针对美国本土的野蛮扩张战略并不具备可持续性，寻找新的战场势在必行。 同时，梅森也不得不面对大多数团购网站的顽疾：扩张之后的烧钱运动仿佛一个无底洞，亏损额虽然每季度都降低，但幅度并不能让投资者高兴起来，资本的压力让他被迫更加现实地对待公司问题。
就像风靡一时的 Youtube 视频网站，虽然这一模式受到追捧，然而盈利却似乎遥遥无期。梅森不得不在拒绝收购的道路上，继续摸索属于自己的坦途。
题图来自Flickr
文章转载自：爱范儿
四 : Groupon CEO 安德鲁·梅森列传一：文艺青年创业
2010 年 8 月《福布斯》杂志曾这样描写安德鲁·梅森（Andrew Mason）：“在成立 Facebook 之前马克·扎克伯格至少还在哈佛写过几行计算机代码，而安德鲁·梅森，一个作风散漫、身材瘦长的 29 岁西北大学音乐系男生，却打造了互联网发展史上成长最快的公司。”
出生于美国东海岸宾夕法尼亚州匹兹堡市的梅森 6 岁时便开始学习钢琴，小时候的梦想是成为一个摇滚音乐家——他口中的“非主流文化的一部分”，19 岁来到知名高校西北大学，还创办了一个不知名的摇滚乐队，如果人生继续这样的轨迹，厚重的互联网史书将失去精彩的一页。
在公司网站的简历中，梅森写道：“这个‘无用’的学位，成为我实现人生价值最重要的灵感源泉。”他并没有将奇思妙想花在本身的学业上，而是开发了一种用于政治辩论的网络工具，也因为这个获得了芝加哥大学哈里斯国家政策学院的奖学金，只在学校待了三个月便拿着风投提供的 100 万美金出门创业，开发了一个名为 The Point 的网站，这便是 Groupon 的前身。
在大学之前，梅森便创办过一家快递公司，在连锁店当过服务员，对本地商户业务的熟悉使得他一开始就认识到团购业务理智的发展模式。商户的处理工具大多数都局限在手写或计算机预订系统，一个信用卡处理工具，和一台收银机，而它们都是独立的进行工作，相互没有任何联系。
在接受《商业周刊》采访时，梅森说：“他们拥有销售网点系统，拥有本地预订系统，拥有网络预订系统，但它们之间没有任何联系。每一个提供给他们的解决方案都令他们感到如此厌恶，以致根本不会考虑将现有资源整合到一起。”对于梅森而言，如果能帮助他们整合同时又有益于自己很显然是一个可持续的双赢模式。
通过说服零售商和饭店经营者提供打折网络团购服务——吸引喷涌而来的用户，梅森迅速建立自己的帝国。 Groupon 每天通过超低折扣价格的团购，吸引人们紧迫消费——因为预先设定了“最低预订人数”的门槛，并且只有一天的优惠时间，消费后获得的“返券”又吸引消费者再度光顾。商品囊括了大部分人生活的各个方面，从餐厅、剧院到高尔夫等等。消费者获得折扣，商家获得大量新业务和潜在的新客户，而 Groupon 则会从中抽取约 50% 的巨额分成。
Groupon 另一个特别之处在于拥有一批文采斐然的编辑高手，他们通过各种笑话来为商户的产品进行包装，然后用免费邮件发送给用户。这种推广方式效果非常好，因为用户喜欢这种有趣的“打扰”。
这种模式引来用户的热情超乎梅森的想象，公司的销售额直线上升，从零到 5 亿美元仅用时 18 个月。投资人的热情也超乎梅森的想象，在公开场合 Groupon 的财务消息非常喜人，成立 7 个月就实现盈利，2009 年 12 月轻松获得第二轮 3000 万美元融资，人们对团购模式非常认可。Groupon 投资者詹姆斯·斯拉维特甚至认为“ Groupon 已经破解了困扰本地商户的广告和经营模式的密码，从长远来看，这一业务对零售业的影响，足以与谷歌在搜索和搜索广告领域的成就相提并论。”
《时代周刊》将梅森创造的这种社交电子商务模式，称为“互联网的下一座金矿”，作为这座处子矿的第一个开采者在占据先机的同时，并没有让其他人染指的意思。Groupon 通过自身雄厚的现金流以并购的方式迅速占领美国市场，并且对海外也虎视眈眈。在这个“赢家通吃”的市场，品牌效应成几何倍数放大。
文艺青年领导下的 Groupon 来势汹汹，所采取的手段也非常凌厉：通过并购获取市场份额，达到目的后又大范围裁员。虽然颇为残忍，但对消费者和投资者来说都喜闻乐见，因为并没有损害到他们的利益。无论如何，一个璀璨的明星正在冉冉升起，明星照耀下的是华尔街人对硅谷可挖掘财富的觊觎，和又一轮互联网泡沫的担忧。
（未完待续）
题图来自 pmalink
文章转载自：爱范儿
五 : 名利场：Groupon CEO安德鲁·梅森小传
Groupon CEO安德鲁-梅森酷爱养猫
北京时间7月19日消息，据国外媒体报道，从三年前经营买一赠一的披萨团购交易起家，在线团购交易网站Groupon的业务规模就像滚雪球般越滚越大。目前，Groupon的业务已经遍及全球各大主要国家市场，即将进行的IPO上市对该公司的估值也预计达到200亿美元。但一向以搞怪著称的 Groupon CEO安德鲁-梅森（Andrew Mason）做好准备应对一大批模仿者的竞争，并带领Groupon继续前行了吗？
8 月出版的《名利场》（Vanity Fair）杂志刊登了撰稿人劳伦-埃特尔（Lauren Etter）撰写的文章《Groupon疗法》（Groupon Therapy）。埃特尔与这位爱开玩笑的CEO探讨了很多内容。文章详述了团购网站Groupon和它的创始人梅森的成长过程。从中可以了解，少年时代就显露出经营智慧的梅森是如何在高人的指点下创立Groupon，并随后一边击退克隆网站，一边发展业务，将Groupon带到现在这个高度的。（马乔）
以下是文章全文：
生性搞怪的CEO
安德鲁-梅森生性搞怪
纽约市长迈克尔-布隆伯格（Michael Bloomberg）随时就将造访团购网站Groupon位于芝加哥市中心的总部。作为被《福布斯》杂志称作“史上发展最快公司”的创始人兼首席执行官（CEO），现年30岁的安德鲁-梅森正站在公司位于6层、四周被玻璃板镶嵌的自助餐厅里，一边和员工聊天，一边将蓝莓扔进嘴里。站在梅森旁边的是一匹名叫“香料”（Spice）的斑点小马，小马的脖子上还扎着象征Groupon的绿色塔夫绸蝴蝶结。小马“香料”是梅森要送给布隆伯格市长的礼物。
梅森6英尺（约合1米80）的身高和他搞怪的性格完全不符。这会儿他和往常一样穿着牛仔裤和长袖前开襟纽扣衬衫，一头蓬松的棕色头发显得乱蓬蓬的，脸上也是胡子拉碴的。看起来他似乎是要去观看棒球比赛，而不是与纽约市长会面。
“拍小马的屁股！”一名员工突然叫到，引发全场爆笑。梅森声音洪亮地说：“请不要围观！我想每个人都收到过邮件，要求不要围观小马。大家都出去吧。这里不用你们担心。”围观者四下散开。
这时一名雇员走到梅森跟前，礼貌地询问该怎样把小马送给市长。梅森说道：“我真不知道该怎么说才好。”
梅森原本计划送市长一只小狗，但最后决定小马更加值得纪念。梅森笑着说：“向人赠送礼物总是一件很严肃的事情。我认为向公务繁忙的市长赠送礼物却是一件非常有趣的事情。”他又耸了耸肩说：“真的，我不知道最后会变成这样。有时候我头脑中会突然冒出一个想法，比如说电话、游戏，这次站在餐厅另一侧的却是一匹小马。”
但过了20分钟，“香料”却不见了。
就在布隆伯格即将达到之前，一位Groupon员工在谷歌上使用“马”和“布隆伯格市长”做为关键词进行了搜索。他发现市长的女儿最近在骑马中出了事故。
梅森慌了，他担心赠送的小马“香料”会得罪市长，于是下令将小马藏起来。自此，在市长拜访Groupon期间，“香料”只能躲在一架货运电梯里。
“判断力。”梅森说，使了个眼色，并指了指自己的头。
扎克伯格第二
LinkedIn联合创始人雷德-霍夫曼：梅森与扎克伯格一样优秀
要是放在两年前，梅森在这种事情上绝对不会考虑那么多，他才不管送小马给纽约市长布隆伯格会不会引起尴尬或者把事情搞砸。梅森是那种有着很多疯狂想法的人。梅森想到了就会去做，他才不会在乎这些想法来自何处或者会产生何种后果。对他来说，发现这些想法会产生什么后果是很大的乐趣。
有时候梅森很幸运，他编的笑话可能会笑死人。而有时候，他的言论似乎又显得愚蠢至极。今年年初，Groupon的超级碗广告得罪了全世界观众。一开始梅森还为广告进行辩护，称这些广告旨在提高观众的观赏意识。但在遭受到轮番批评后，梅森不得不道歉，并终止了与制作该广告的公司的合作协议。
梅森现在承认，他“飞得太靠近太阳”，所以难免会被灼伤。最近他对着一屋子员工表示：“如果你做得不够有侵略性，那么可能你就走不了足够远。”
梅森在不到三年前成立的团购初创企业Groupon现在已经走得很远了。现在Groupon已经发展成为一家在全球拥有8300万注册用户和超过7000名员工的跨国企业。
6 月初，Groupon提交了备受瞩目的首次公开募股（IPO）申请，此举很快在市场上引起轰动，Groupon的目标是至少要融资7.5亿美元。根据预测，一旦Groupon上市交易，公司的市值将达到约200亿美元。拥有公司7.7%股份的梅森将在一夜之间成为亿万富翁。
就在Groupon提交IPO文件的几周前，职业社交网站LinkedIn进行了公开上市，上市当天股价就飙升超过100%，使得该公司市值达到了90亿美元。虽然Facebook和Zynga等科技界的其他精英企业陆续计划进行IPO上市，观察家们却开始质疑所有这些轰动效应和空洞的价值是否就是另一波科技泡沫到来的前兆。
一些人将梅森看作是下一个马克-扎克伯格（Facebook CEO）。LinkedIn联合创始人兼风投机构Greylock Partners合伙人雷德-霍夫曼（Reid Hoffman）表示：“梅森和扎克伯格就好比是红宝石和钻石，两者都是无与伦比的”。Greylock Partners同时也是Groupon投资者。
但是梅森还没有完全意识到自己是公司首席执行官的现实。他笑着说：“我发现自己一直在使用‘主管’这个词”，好像这个概念对他来说非常荒谬。
梅森经常挖苦企业文化，并试图与之保持距离。在去年的一次科技会议上，梅森梳着大背头，脸上抹上了古铜色，非常引人注意，这种拙劣的模仿被Groupon的同事称之为“企业家蠢蛋”。前年，为了能赢得芝加哥创新奖（Chicago Innovation Award），梅森散布虚假攻击广告，指责竞争对手雅培公司（Abbott Laboratories）在“非法克隆农场秘密打造动物杂交士兵”。用夸张的手法嘲弄企业文化是梅森的一大特色，但这也存在的一定的风险，使得 Groupon无法成为进入全球《财富》500强。
梅森表示，他一直试图使公司保持初创时的状态。每两个星期，梅森都要在Groupon总部附近的教堂里与公司新员工坐在一起（Groupon办公室里已经找不到这么大的空间了），向新员工介绍公司概况，并回答他们的提问。在最近一次这样的会议中，梅森向一批新员工表示：“随着公司日益壮大，Groupon不会像大多数公司一样因为墨守陈规而变得平庸，Groupon将变得更加特立独行。”对于外人来说，Groupon的文化可以说非常的不和谐。在梅森结束政策性讲话后，一位新员工就悄悄的对另一位新员工说：“整件事情就像是内部人员才能够理解的笑话。”
Groupon广告体特立独行
今年5月的一天，数十位Groupon的求职者乘电梯直达Groupon总部大楼第24层的办公室，在这间宽敞的办公室里可以俯视壮观的密歇根湖。
一位名叫基思-格里菲思（Keith Griffith）的Groupon招聘人员正要就如何撰写颇具吸引力的Groupon广告文案向求职人员做时长为一小时的展示说明，这些广告将会被发送给Groupon的注册用户以吸引他们购买Groupon宣传的产品。Groupon的广告内容异常奇怪。格里菲思表示：“Groupon的广告体非常荒谬。”
以下是Groupon最近的一篇广告文案：
研究表明，气味是激发人们深刻回忆的最有效刺激物，一阵橡皮泥的香味就能够让人们重拾儿时的记忆。今天Groupon推出的产品完全能够激活你尘封已久的记忆：仅50美元畅享原价100美元的Heavenly Massage 80分钟香薰按摩一次。
格里菲思向在座的求职者解释称，幽默在Groupon的广告宣传中至关重要。广告撰写人必须要掌握“Groupon文案写手”的撰写风格。格里菲思称：“你们当中的任何人都不具备这种撰写风格。因为这样的文案写手已经近乎于疯狂，就好比一位精神错乱的教授。”Groupon文案撰写的最重要原则是：“从不承认你是在开玩笑。从不对读者视若无睹。”
Groupon一直严格把握其幽默的尺度。比如，Groupon在一个宣传文案中就提到了蜂鸟是作茧而生的。但一位读者致信Groupon客服指出，蜂鸟实际上根本不是茧生的。一位Groupon的工作人员回复道：“非常感谢您的来信，我对此给您带来的困惑深表歉意。但我们认为蜂鸟确实是茧生的。”随后，这位大惑不解的读者又咨询了美国蜂鸟协会执行总监罗斯-霍金斯（Ross Hawkins），后者则直接同时致信该读者和Groupon称：“蜂鸟属于鸟类，不是昆虫。因此蜂鸟是蛋生的。”
同一位Groupon的工作人员用美国《国家地理杂志》封面作为背景，使用Photoshop合成了一张正在破茧而出的蜂鸟图片，然后发送给了霍金斯。直到后者厌倦了无休止的争论而选择退出，双方的来往邮件才告一段落。Groupon要向用户传达的最终信息是：我们非常感谢用户的回执，但在双方存在的分歧面前，我们不得不首先进行相互妥协。
现在Groupon网站上仍然保留着蜂鸟是作茧而生的错误信息。格里菲思表示：“这是Groupon一贯坚持的风格。”
数码时代的本地广告公司
数十年来，生性节俭的消费者已经习惯使用从报纸和杂志上剪下的优惠券，而Groupon的文案宣传实际上就是给这些优惠券披上诱人的外衣。纸质优惠券很邋遢，而Groupon网站却很炫目。这就是Groupon的经营哲学。
从根本上说，Groupon就是一家数码时代的本地广告公司。长期以来，小商家在赢取新客户方面一直都步履艰难，他们主要依赖于报纸、电话黄页、广播和互联网来进行宣传。而问题在于他们从来就不敢肯定这些方法是否管用。
梅森很乐于解释他是怎样颠覆这种传统宣传模式的，他指出：“Groupon的诞生顺应时代发展潮流，商家可以足不出户就能获得新客户，也没有提前付款的风险，获取新客户的成本也比任何方法都低。”
虽然包括亚马逊和eBay在内的电子商务网站在互联网时代获得了蓬勃发展，但事实证明人们将他们大多数的可支配收入花在了无法装箱邮寄的商品上面。根据美国商务部的数据显示，每年美国人外出就餐支出超过3000亿美元，娱乐活动支出为3800亿美元，个人护理服务支出为1000亿美元。
谈到这些数字时，梅森的眼睛一亮，并表示：“本地商务市场潜力巨大，我们才刚刚起步。美国的本地商务市场价值就在1万亿美元，我听说全球是14万亿美元。这都是我们施展才华的空间。”
Groupon 提供的团购交易令用户很难抗拒。通常商家同意以一折至五折的价格向Groupon提供商品或服务。然后Groupon通过电子邮件分销列表发售这些优惠服务。通常购买团购交易的人数达到最低限度后，交易就可实现，用户就可以凭借优惠券享受相应的商品或服务。Groupon会与商家对团购收入进行五五分成。即使用户没有激活或使用优惠券也还是要付款的。据估计，大约有20%的Groupon优惠券不会被使用，对于本地商家来说，这可是坐收渔利。
Groupon 最近在芝加哥地区推出了一项健身房个人塑身课程的团购优惠，原价350美元的20次健身房锻炼外加一次私教课程，现在29美元就能得到，折扣价还不到1 折。Groupon的工作人员与该健身房共同商讨后决定，该团购交易参与人数的下线为100人。一旦客户参加了这项团购，他们的信用卡马上就会被扣费。最后有1000多人参加了此次团购。半年时间里他们随时可以享受相应的服务。
Groupon 的团购模式几乎适用于任何类型的商业。梅森总喜欢说，Groupon的营销模式非常适合技艺高超，但有不为人知的企业。一般参与Groupon团购的商家类型包括餐馆、瑜伽工作室、牙科诊所、水疗、摄影工作室和服装连锁店。虽然大部分交易都在本地进行，但最近Groupon一直在与Gap、Quiznos 等全国性的零售商进行合作谈判。
团购这种模式并不完美。一些商家就抱怨，团购使人流量剧增，导致客户体验变差。也有商家称，Groupon新的团购买家多数只为了一锤子买卖，不会成为商家的长期客户。还有就是Groupon的优惠力度太大，商家很难获得利润。
梅森表示，商家在参与Groupon组织的一次团购时，不会马上赚钱。在几个月后团购成行，同时新客户变成老客户的时候，才会为商家带来真正的投资回报。莱斯大学的最新一项研究发现，约有4%的Groupon用户在两周后变成全额付费的回头客。
少年时代显露经营智慧
梅森坚称他本人不是一位企业家。他表示：“我不会倾向于用企业家的眼光来看待这个世界。不过回首往事，有些人可能有理由认为我会变成企业家。”
梅森在匹兹堡郊外的上层中产阶级社区长大。七岁时，他父母就离异了。在此后的大部分时间，梅森和姐姐杰西卡（Jessica Mason）一直和母亲住在一起。
梅森表示：“我认为我可能就是社区里人们不经常见到的那种小孩，每年有那么一两次这些小孩会敲你的房门，向你兜售一些愚蠢的商品。”
在青少年时代，梅森就开始了购买面包圈送货上门生意。他以6折的价格买来面包圈，再以全价卖给客户，不过可以免费送货。每周六的早上，他会把面包圈装进一辆红色的Radio Flyer四轮车中，开始送货。
1999年，梅森进入芝加哥北岸的西北大学（Northwestern University）学习，主修音乐。自小就接受钢琴训练的梅森表示，他现在仍然希望能继续追寻其成为摇滚明星的梦想。在业余时间，梅森自学了计算机编程。
在西北大学期间，他进入了芝加哥著名的噪音摇滚制作人史蒂夫-阿尔比尼（Steve Albini）开设的录音棚实习。阿尔比尼曾经与Pixies乐队和涅槃乐队一同合作过。阿尔比尼表示，梅森的许多想法“乍一看似乎有点荒谬，但他能非常迅速地舍弃一个糟糕的想法并提炼出一个好主意，他不会因为惰性而放弃。梅森是我遇到过的最敏捷的思想家之一。”
2003 年梅森大学毕业时对自己未来的人生规划还一片模糊。他在美国著名的印刷采购解决方案供应商InnerWorking找了一份软件开发的工作，在那里他遇见了芝加哥著名投资人兼商人埃里克-莱夫科夫斯基（Eric Lefkofsky）。莱夫科夫斯基很快发现梅森是个非常勤奋的人，他回忆说：“从早到晚，梅森整天都待在这里。”
2006年，梅森获得了芝加哥大学公共政策学院的奖学金，在此期间他创办了一个政治辩论网站，网友可以在网站上就伊拉克战争或社保改革等一系列问题展开辩论。
高人指点力促Groupon 诞生
芝加哥著名投资人埃里克-莱夫科夫斯基指点梅森创立Groupon
在读研究生期间，梅森开始打造一个全新的融资和社会行动网站，这家网站以“临界点”（tipping point）概念为基础。就在梅森因为不得不支付150美元给手机运营商以提前终止服务而懊恼不已时，他想出了这个主意。他抱怨道：“这简直是胡扯。怎么可以允许这种事情发生？而且看起来大家都有同样的感受。”
这个想法引起了梅森在 InnerWorking工作时的前老板莱夫科夫斯基的注意。莱夫科夫斯基指出：“当时互联网上还没有这样的网站。”他资助梅森100万美元开发网站。在得到资助后，梅森就从研究生院退学，之后开发出了一家名为Point的网站，这家网站旨在将共同的问题转化为行动，大家可以共同做一件事情，并快速完成它。网站的口号便是：“让问题得到解决，这比请愿要好，比募捐要强。”
梅森说：“我总是寄希望于Point能够获得更大的胜利，要改变这个世界。”网站上的很多早期项目都植根于社会行动，例如迫使肯德基采取更严格的动物福利标准，要求百事使用可生物降解的塑料瓶灌装其畅销的阿夸菲纳（Aquafina）牌矿泉水，但是这种希望引起社会意识的努力并没有吸引足够的注册用户，Point网站随后走向失败。2008年10月，Point已经处在关闭的边缘。
梅森回忆称：“莱夫科夫斯基当时像我施加压力，要我想出一个全新的点子，找出利用网站赚钱的途径。”
当时梅森已经注意到，Point上最热门的活动就是团购。他决心建立一个致力于商业而不是理想主义的子业务。梅森表示，起初他认为这门新生意只是一种付款方式。他的朋友兼同事亚伦-维兹（Aaron With）为新网站取名为Groupon，取团体（group）和优惠券（coupon）之意。
梅森将这次转型归功于莱夫科夫斯基。梅森表示：“他给我提供了一个小平台。正是他在背后的支持和鼓励最后促成了Groupon的诞生。”莱夫科夫斯基目前拥有Groupon 21.6%的股份，是该公司的最大独立投资者；如果公司上市，预计他将净赚40亿美元。
Groupon上线引领“衰退时尚”
2008年10月22日，梅森推出了Groupon的第一个团购业务，就在位于现在Groupon总部下面的披萨店里，提供披萨买一赠一的团购交易。最终有24个芝加哥本地人参与了该团购。
没过多久，Groupon还推出了半价享受1小时感官丧失仓（sensory-deprivation chamber）体验的团购，最后有97个人购买，这相当于当时Groupon邮件列表的5%。梅森表示：“当时我意识到人们非常热衷于团购交易。”随着美国经济陷入衰退，团购却异军突起，突然成为“衰退时尚”（recession chic）。半年后，梅森决定将业务拓展至波士顿，很快Groupon又将业务拓展至纽约和华盛顿特区。
在 2009年的一次董事会议上，一位Groupon董事要求梅森考虑加快扩展步伐。这位董事说：“一个月扩张到4个城市，你应该做些什么？”当时梅森的第一反应就是，这真是太疯狂了。但梅森又表示：“这只是在随后Groupon一个月之内在美国拓展15个城市之前我的反应。”
许多拓展的城市都距离Groupon的芝加哥总部很远，销售人员都会先考察每个目标拓展城市当地的商业环境，通过打电话向当地的商家进行宣传，然后在网站上线之前很快在当地设立办公室。
有一段时间，梅森无法赶上这样的业务拓展速度。他表示：“我们拖了9-12个月才推出了部分颇具特色的业务。”他还把自己比作是芝加哥唯一的水暖工，整日忙于日常检修工作。
山寨网站引发诉讼纠纷
梅森起诉Groupocity侵犯商标权
这种地域上存在的服务真空造成大量竞争对手模仿Groupon网站，开始创立自己的本地业务。其中就包括Zoupon、You Swoop、Groop Swoop和Groupocity等等。
梅森表示：“这些纷纷效仿我们的做法会让人产生不真实、甚至令人反胃的感觉。”
2010 年2月，梅森最终忍无可忍。他起诉其中一家山寨公司Groupocity侵犯商标权。该公司后来更名为CrowdSavings.com，Groupon 才撤消了诉讼。但一个月后，梅森收到了法院的传票。一家律师行对Groupon发起集体诉讼，指责其优惠券的过期日期违反相关法律。这一诉讼以庭外和解告终（但具体条款始终保密），然而更多的法律诉讼却接踵而至。
这些法律案件给平日里懒散的梅森带来了很多麻烦。
梅森表示：“我一般没有什么压力。但的确有一两件事让我感受到了很大压力。第一件事就是我们遭遇的集体诉讼。我真的认为整个事件都是在针对我个人的。”
急性子 组织性强
梅森的朋友兼同事维兹（Aaron With）表示：“人们都以为梅森是个愚笨的小鬼，或是走了狗屎运的年轻人，管理公司就跟玩一样。但他却是一个有组织性和纪律性，一丝不苟、雄心勃勃的青年才俊。他对大家都实行最为严格的要求。通常梅森做起任何事都比人家要好。他非常全面，对业务的各个方面都非常精通。”
维兹回忆道，两年前我和梅森去一家杂货店购买野餐所需的用品。梅森是个急性子。维兹回忆称：“与他相比，我的动作不够快。因此他就从我手里抢过购物清单，开始以非常快的速度进行购物。”
梅森是跑着去收银台排队付钱，并坚持自己给商品装袋，以加快结账速度。但装袋这项工作可马虎不得。维兹继续叙述称：“他将蔬菜放在最底下，而却把罐头放在最上面。”就在他们离开商店后，袋子破了，一罐蛋黄酱洒在了其他东西上。维兹说：“梅森经常将玻璃碎片和蛋黄酱洒得到处都是。但跟他购物总能够很快的完成，他就是这样一个没有耐心的人。”
进入快速发展时期
2010年4月，Groupon获得了1.35亿美元的现金融资，投资者包括俄罗斯互联网亿万富翁尤里-米尔纳（Yuri Milner）以及几家著名的硅谷公司。此后，Groupon进入了快速发展时期。
2010年4月19日，Groupon首次进入加拿大，这是它第一个国外市场。在接下来的一个月，梅森收购了欧洲团购网站 Citydeal，后者是Groupon在欧洲最主要的模仿者。一夜之间，Groupon的海外市场从2个扩展至18个。
梅森当时在博客中写到：“这19个月的工作进展得还不错。”
梅森和他的团队开始像收集糖果一样抢购世界各地的Groupon模仿者。6月份，他们进入智利和巴西市场。8月份，他们拓展至俄罗斯和日本。然后是新加坡、南非、印度、阿联酋和中国。今天，Groupon的业务已经遍及46个国家的500多个城市。
Groupon首席运营官兼总裁罗布-索罗门（Rob Solomon）表示：“我们非常希望获得这样的市场。我们意识到，我们应该让自身的业务获得非常快速的发展。我们不仅想要成为重达800磅的大猩猩，还要继续成为8000磅的大猩猩。”
域名争夺至关重要
好比现实版的Risk游戏，Groupon的战略就是要统治世界。梅森表示：“公司早期通过整合加快了扩张速度。”
尽管如此，Groupon还是无法在每一个市场都抢得先机。一些Groupon的克隆网站已经抢在Groupon之前在所在国家注册了Groupon商标权和本地域名。在某些情况下，Groupon可以花钱购买这些专利，支付费用从几百到上万美元不等。但随着Groupon日益普及，很多克隆网络拒绝出让商标或域名。在一些关键市场，梅森发现为了使用自己的商标，他们不得不进行类似解救人质的Groupon域名收购谈判。
澳大利亚的一家团购公司Scoopon就在澳大利亚申请了Groupon的商标权和域名。梅森为此开出了接近30万美元的收购价格。Scoopon犹豫不决，Groupon随即起诉。没有其他选择，又不想失去澳大利亚市场，梅森决定用Stardeals这个全新的名字在澳大利亚开设分站。由于所有权问题，Groupon.com.au这个域名依然无法使用。该诉讼目前仍在审理之中。类似的情况在全球其他地方也开始出现。
Groupon目前将主要精力放在了拓展中国市场，其与中国本地企业成立的合资团购网站高朋网（GaoPeng）已经上线。印度班加罗尔的一名退休公务员购买了Groupon的印度域名，他在此域名下运营的网站和美国Groupon看起来一模一样。
抢占域名是互联网领域很常见的隐患，对于很容易就被复制的数字业务来说就更是一个大麻烦。
美国圣母大学管理学教授詹姆斯-欧罗克（James O’Rourke）表示：“Groupon不是实体业务，它更依靠网络点击率盈利。因此Groupon严重依赖于域名和品牌在本地的认知度。如果一项业务无需太多资本投入和专利技术，而且进入门槛低，那么任何人都可以参与进来。这与建造飞机有着天壤之别。”
对手步步紧逼
现在提供类似Groupon团购服务的公司还包括Facebook、谷歌、AT&T和《纽约时报》。
Groupon目前仍然是团购领域无可争议的领导者，但随着越来越多的竞争对手的加入，它将很难再获得快速发展。
一位Groupon前雇员就表示：“没错，他们是在大把挣钱，但每天都变得越来越艰难。”
据一位熟悉公司内部事务的人士表示，由于商家在谈判桌上变得越来越精明，Groupon的利润空间正受到严重挤压。很多Groupon销售人员被告知不得不接受35%到45%这样的利润率，很少能够再次获得稳定的50%。全国性的商家在与Groupon谈判时更是将Groupon的利润压倒了介于5%到 25%之间。一位Groupon发言人表示，公司在本地团购中的利润为50%左右，但他拒绝透露全国性团购的利润率。
市场研究机构Forrester Research的电子商务分析师苏查丽塔-穆尔普鲁（Sucharita Mulpuru）表示：“商家一直在竭尽全力地步步紧逼。Groupon的利润率则一直在下降。”
梅森总是偏执地认为“我们把一切都搞砸了”，他从来都不会终止这一想法。但梅森表示，目前Groupon的竞争对手们给他施加的压力远没有以往那么大。梅森称：“只有在竞争中自己裹足不前的时候，一家企业才会完败于竞争对手。从此，企业就开始从事旨在破坏竞争环境的行为，而不再致力于为用户提供满意的产品。”
但今年年初，在一份泄露的内部备忘录中，梅森表示他并不想对此妥协。在这份后来被人们称为“弗罗多”（Frodo，电影《魔戒》中的男主角）的备忘录中，梅森写道：“我们不仅要击败成千上万个偷窃了我们创意的克隆公司，还要打败世界上最大、最有智慧的科技公司。这些科技公司虎视眈眈、有备而来。如果你感觉自己有点像电影《魔戒》中的男主角弗罗多为了毁灭邪恶之戒而攀登末日山 （Mount Doom）的话，你就问心无愧。”
在备忘录的最后，梅森表示：“明年这个时候，Groupon要么将成为定义这个时代的最伟大科技公司，要么就是被其他更具智慧和拼搏精神的竞争对手超越而仅仅停留在一个简单的绝佳创意阶段止步不前。”
不再是初创公司
2010年11月，谷歌向Groupon提出了价值60亿美元的收购要约。当时，谷歌的报价被认为高的离谱。一家成立不到三年，四面受敌的公司值60亿美元吗？看起来梅森应该不假思索地抓住这个千载难逢的机会卖掉公司。但最后他拒绝了谷歌的收购。
当在递交IPO文件前被问到拒绝谷歌收购一事时，梅森笑着说：“我们真的很高兴自己还是一家独立的公司。如果你回顾过去3-6个月发生在我们身上的变化，从某种程度上可以解释我们为何保持着始终如一的热情。”
Groupon 提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件中第一次详细提供了公司快速增长的细节。去年Groupon的年营收为7.13亿美元，相比较前一年的3050 万美元，同比增长2241%。Groupon今年的年营收还将变得更高。Groupon的注册用户数量也从2009年年底的180万增加至2011年第一季度的8300万。
不过IPO文件还指出，Groupon在快速增长的同时还笼罩着大幅亏损的阴影。由于在全球范围内进行拓展，Groupon的运营成本大幅增加。根据IPO文件，去年Groupon的年净亏损达到3.896亿美元，2008年的净亏损则仅为150万美元。
梅森和Groupon的其他高管都曾经表示，为了要一直保持领先地位，要求获得侵略性的增长值得一试。今年第一季度，Groupon在营销方面的支出就高达 2亿美元。在其IPO申请文件中，Groupon承认谷歌和Facebook等网络巨头会在营销支出方面超过自己，两家公司最近都推出了类似 Groupon的团购服务。文件中还提到Groupon无法保证在未来可以保持相同的发展速度，“鉴于有限的业务发展历史，很难预测团购领域是否会继续增长或保持目前的发展势头。”
在致潜在股东的信中，梅森承诺公司的风格不会改变。梅森表示：“我们与众不同，并且乐此不疲。我们希望Groupon会给人们留下美好的回忆。人生苦短，Groupon不会变成一家无聊公司。”
但问题在于Groupon斗志昂扬的初创公司风格已经逐渐褪去。梅森一直在强调公司会保持住与众不同的特质，但一个市值达200亿美元、马上就要上市的跨国公司很难再以一个怪异的局外人自居。
Groupon总裁所罗门近日宣布了将从Groupon离职的消息。他和梅森的关系非常良好，但所罗门更喜欢初创公司的热闹氛围，一种在Groupon已经消失的气氛。
所罗门表示：“我担任Groupon总裁已经长达一年多的时间，现在我已经不适合掌管Groupon了。我喜欢的是初创公司，他们具有高增长潜力，拥有雄心勃勃的发展战略。我不喜欢事无巨细的操作员角色。”
那些非常了解梅森的人也担心上市后的公司并不适合他。音乐制作人阿尔比尼就表示：“上市后，Groupon就不再是梅森的公司，现在他要在一大堆法律和委托责任的约束下掌管公司。”
靠Groupon Now完成转型
在不久前的一天下午，梅森站在位于加州帕洛阿尔托的办公室的白板前，手里拿着记号笔。他画出一条幅度很大的上升曲线，并解释称：“这就是Groupon 1.0目前所处的S曲线。”停顿了一会儿，梅森又画出了另一条曲线，这条平稳上升的曲线一直延伸到白板的边沿。梅森接着表示：“这条线将是这个样子。永远如此，真奇怪。”
这条曲线就是梅森的另一个宝贝：Groupon Now。
梅森解释称：“亚马逊曾经改变了人们购买商品的方式，我希望Groupon能够同样改变人们购买和发现本地业务的方式。”
Groupon Now 5月份在芝加哥推出，现在已经拓展到了美国的其他几个城市。基于消费者的位置信息和之前的消费趋势，Groupon Now是一款允许消费者通过移动设备进行实时交易的软件。消费者可以选择移动设备上“吃东西”或“娱乐”的相应按钮。Groupon会向他们推荐当时附近提供优惠的餐馆和娱乐场所。
梅森表示：“我们正在致力于为消费者提供更具有关联性的优惠服务信息。无论消费者的消费冲动何时到来，我们希望随时为他们提供实时可用的信息。”
对于商家来说，这项服务就像是个库存管理系统，允许他们在淡季时提供优惠服务吸引顾客，或在夜晚临近时快速消耗库存。在这些交易中，Groupon收取的佣金数量很少，商家还可以控制交易的时间和内容。梅森将Groupon Now称之为“商家的人参果”。
芝加哥热门餐厅Piece Pizzeria and Brewery的老板比尔-雅各布斯（Bill Jacobs）就曾多次将Groupon的销售人员拒之门外。雅各布斯称：“我们不可能做定期的团购。在繁忙的餐馆，这么做就是搬起石头砸自己的脚。”
但Groupon Now推出后，雅各布斯决定试试这项服务，以便在淡季提供优惠服务吸引顾客进店就餐。现在Piece餐馆可以对交易进行设置，并在营业低迷的时候进行快速反应。如果星期二下午2点生意开始变差，雅各布斯就可以登录他的Groupon Now账户，即时发出打折就餐信息，例如在下午5点半之前披萨打七折。该地区的客户也可以很快通过智能手机中的Groupon Now应用获得这项交易的信息。雅各布斯可以获得相关交易收入的75%。
从这里开始，梅森称他看到了Groupon可以拓展至本地商业的各个领域，从分析客户行为到客户评论再到预定安排。
在填补Groupon的夹缝过程中，Groupon Now还有很长的一段路要走。这将有助于商家利用Groupon的渠道，通过打造一种更有技术含量的服务，Groupon Now还会使得Groupon的营销模式更加难以被复制。梅森表示，Groupon Now将有助于Groupon实现从销售公司到技术公司的转型。
作为网景（Netscape）联合创始人兼Groupon的投资者，马克-安德森（Marc Andreessen）认为，Groupon Now将帮助Groupon变成一个“小企业吸引新客户的固定渠道”，就好比是以前的电话黄页，成为人们每天的必需品。”
理想主义与工作狂人
在十八九岁到二十岁出头的这段时间里，梅森一直幻想自己是反主流文化部落的一员。他搭便车穿越新西兰、挤牛奶、取蜂蜜、搭建简易棚屋。别人都追随 Grateful Dead这样的迷幻乐队时，他却喜欢朋克摇滚乐队Fugazi。他还曾经抵制过肯德基。现在的他却成为了跨国消费集团的一把手。
梅森表示：“这真是有些不可思议。我总是拿这件事来讽刺自己。我觉得自己就好比是从电影《星球大战》中的绝地武士阿纳金（Anakin）变成了邪恶的黑武士（Darth Vader）。”
最近几个月梅森明显受到了压力。他放弃了一贯的素食，体重开始增加。
梅森是个著名的工作狂。他一般早上7点到办公室，晚上7点或8点才会离开。梅森称，他经常在电脑前睡着，然后甚至都会梦到工作时的情景。他坚持说自己没有空闲时间，除了和自己的音乐家未婚妻珍妮-吉莱斯皮（Jenny Gillespie）呆在一起的那么点有限的时间，两人计划在今年秋天结婚。
梅森表示：“努力工作并不是苦差事，相反却绝对是一种乐趣。在你对一件事情拥有影响力且觉得这件事非常有趣的情况下，为什么不竭尽全力的工作呢？我是说，还有什么比这个更好呢？也许玩游戏会更好，但短期内没有什么比工作更让人觉得满足。具有讽刺意味的是，当下比起过去或未来，我都更有时间享受生活，但我并不想现在开始就享受生活。”
在暴富后，梅森最奢侈的一次购物是什么呢？一台施坦威牌手工精制的三角钢琴。他说：“我直接去工厂将它买了回来。”
梅森称，在研究德国著名的作曲家约翰-塞巴斯蒂安-巴赫最后未完成的杰作《赋格的艺术》（The Art of Fugue）中，他已经获取了其内在的深刻含义。梅森表示：“巴赫竟然死在了作曲的过程中，没人关心他。他写这些赋格曲只是因为他相信和热爱它，仅此而已，不管其他人怎么看。”
梅森停顿了一下，继续说：“在做一件无人问津的事情当中死去，我非常欣赏这个主意。我认为这很酷。”
本文标题：帕梅拉·安德森-帕梅拉·安德森：帕梅拉·安德森-人物经历，帕梅拉·安德森-主要作品61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1