一 : 优酷魏明：网络视频成为传统电视最有力补充

　　凤凰网科技讯8月23日消息，“2011年中国互联网大会”于8月23日-25日在北京召开，凤凰网科技作为大会指定战略门户合作伙伴，对本次大会进行全程视频、图文直播。在23日下午主题为“汇聚智慧感知未来”的主题演讲中，优酷网副总裁魏明做了主题发言，他认为， 网络视频正在成为传统电视媒体最有力的补充。网络视频为传统影视机构作品提供更强的生命周期保障，网络视频延长了电视的生命周期，同时也扩大它的媒体影响力，互联网视频为电视提供了更好的收视人群补充覆盖。

　　

 

　　优酷网副总裁魏明

　　以下为魏明发言实录：

　　魏明：各位现场来宾、各位网友、同行大家下午好。今天我想利用短短20分钟时间和大家一起分享中国互联网视频行业的一些观点，我们在这个行应耕耘五年，在去年年底顺利在美国纽交所上市。今天我给大家带来观点是多屏时代，联动共赢。

　　视频已经成为中国互联网网民最主流应用，在几年以前我们这样讲的时候大家可能还将信将疑，到五年后的今天，我们再来看一看中国网络用户在互联网上都干些什么的，你会深刻的意识到互联网的视频时代已经到来。我们可以请在座各位朋友想想，过去一周时间内，你看电视的时间有多少，同时你在互联网上接触到视频的次数有多少。从我们自己切身使用来看，你就能够深切体会到互联网视频时代的到来。

　　我们正处于一个多屏时代，每天早上醒来起床到上班的路上，到工作期间，午休，下班路上，以及回家晚上休息的时间。视频已经是无处不在，视频已经通过各种屏幕与我们每一个用户紧紧连接，这就是我们所处的多屏的视频时代。

　　从05年到2011年中国互联网的网民增长呈现一个非常良性的态势，良性态势之下红色柱子表示中国互联网视频用户在今年突破3亿，相当于很多国家一个国家的人口。这样一个广阔用户基础决定着视频未来发展是非常有潜力。同时我们看中国互联网用户在网上最主要一些应用包括一些什么?第一搜索服务是第一大应用，第二大应用就是我们社区交友服务，包括现在大家可能一边听会议，一边听微博发送大家关于会议本身的感受。第三大应用就是在线视频应用，同时大家注意到在所有内容应用当中在线视频已经超过新闻资讯。

　　网络视频和传统媒体之间的关系究竟如何?我们在过去一年当中被问及无数次的话题就是你们和传统电视媒体之间是什么样的关系，有人说我们是颠覆，有人说我们是革命，有人说我们是替代，我们想讲的是网络视频正在成为传统电视媒体最有力的补充。从以下三个方面来讲，补充关系体现第一我们为传统影视机构作品提供更强的生命周期保障。大家想想原来我们看一部电影或者一部电视剧或者一些传统电视节目的时候，你几乎是以固定时间和固定地点方式去接触这样一个节目，这个节目不管有多么的精彩，如果你错过三分钟，你可能就永远就错过这三分钟。互联网视频存在之后，你几乎不会错过任何一档你想找到的电视节目。所以网络视频第一个价值就是为传统的内容提供商，传统的电视节目提供更长视频周期。第二延长了它的生命周期，同时也扩大它的媒体影响力。更重要一点我们知道中国互联网主力人群是15岁、18岁到35-40岁之间。这群人在消费传统媒体内容的时候它的时间越来越少，互联网视频维他提供更好收视人群覆盖补充。

　　我们讲网络视频与电视整合，如果说延长内容的生命周期的话，跨媒体联动势必成为这个行业发展的必然潮流和趋势。视频行业在2011年全面进入联动时代，我们给大家推荐两个词叫做台网联动和制播联动。今年台网联动这个词成为中国互联网非常关键的词，通过我们和省级卫视和各级地面台之间联动行为，扩大了真正的互联网视频的用户内容的消费范围。通过跟传统影视机构合作，我们为互联网视频用户带来更多优质视频内容。

　　在今年我们在联动的模式下探索出了联合推广、联合播出、联合购买、联合制作、联合营销这五大联动的具体模型和内容。在每一种联动行为背后都带来了非常可观的效应，在联合推广的时候我们有很多大剧都是未播先热，联合播出、联合制作和联合推广都取得非常好的效应。很多在座朋友们也是通过互联网+电视完成了对很多优质的电视剧内容的消费。

　　我们跟湖南卫视在今年尝试合作了宫这样一些优质的电影电视剧的作品，跟深圳卫视合作的裸婚时代。跟安徽卫视合作的美人心计。我们跟传统影视机构联动打造优酷出品很多优秀作品。上一星期优酷出品的大作就是网络电影系列，推出第一部叫做爱有多久，网上突破4天播放量500万。同时我们推出泡芙小姐系列网剧，播出网上反映和效果非常好。上个星期四我们在解放军歌剧院推出优酷牛人盛典，优酷牛人盛典在网上取得非常好的反响。和传统影视机构合作创造了制播联动非常好的案例。

　　通过台网联动、制播联动创造出来这样一些优质的内容再通过PC终端，通过各种手机终端，能够实现多屏联动，在云端视频服务的支持下，覆盖尽可能多的视频终端，能够为广大视频用户带来全方位服务和体验。

　　在这样联动的时代，对于我们行业来讲最重要是什么?我们认为合作共赢，共创未来。这是中国视频行业一个产业链的现状，在这样产业链当中不管是你作为平台运营商，不管你作为内容运营商还是技术提供商，广告代理商以及广告主。在一个完整产业链链条当中每一个环节做好自己的事情，做好上下游之间接口，才能够促进这个行业的持续有序发展。最后才能对用户提供他核心的价值，我们知道任何一个互联网服务，用户选择是最高的评判标准。用户喜欢你只需要一个链接和点击就可以，用户离开你也可以完全忘掉你所有服务。如何服务好你的用户，这是新兴网络视频行业面临巨大的问题。服务好了用户，你手上有3亿用户，客户、广告主自然跟着你来。这我们认为中国互联网视频长产一个现状。

　　在这个三网合一时代我们有一个观点，没有一家公司它的核心竞争力能够贯穿整个产业链，这是一个无可奈何，大家必须要面对和接受的事实。正因为有这样的事实，每一家公司不管你走的有多远、做的有多大，你都必须尊重这个产业链上核心竞争力。与上下游通力合作才能够让整个产业链取得非常好的发展，成就上下游的商业利益也就实现自己的商业利益。合作第一，一人一口，我们对这个行业来讲一直喊这样的口号，这个产业链超过我们想象非常大一个机会，大的机会之下参与者以合作和开放心态接纳和拥抱这个行业，最后这个行业做大了，每个人都有自己安身立命的所得。

　　最后我再向大家回忆一下多屏时代，联动才能共赢，谢谢各位。

二 : 央视入局网络视频行业 矛头直指向优酷 PPS

最近的视频行业稍显不平静了些。先是各大分享视频网站为版权一事“掐的”焦头烂额，又有盛大收购酷6一直扑朔迷离。正当各大视频网站自顾不暇之时，26日凌晨，央视网同时推出两个视频网站，分别定位于在线直播和用户分享，目前这两个网站已经开始低调公测。央视这两大视频品牌，矛头直指目前主流网络视频的两大模式，一是以PPS为代表的视频直播、点播模式；另一则是以优酷网、土豆网为代表的视频分享模式。显然是看中了网络视频广大的受众群体和潜在的利益期望，一向坐大的央视竟“屈尊”入局，欲与优酷、PPS这样的民营资本分得一杯羹。毋庸置疑，央视的入局，将对本来竞争就十分激烈的视频网站带来更多的竞争压力。

垄断网络视频 央视恐难实现

从“网络视频元年”到“网络视频而立之年”，仅仅三年时间，视频网站就从一个分享好玩视频的小角落，发展成今日中国互联网的一颗耀眼新星，发展速度可谓迅速无比。如今，主流媒体也欲插上一腿，是否会因此打破视频网站现有的格局，进而形成一家独霸的垄断局面？对此记者采访了视频领域专业人士李新刚。李新刚认为：“从目前来看，央视网的加入不会打乱网络视频行业的原有格局。网络视频格局在两年前就已经定了下来，优酷稳坐分享视频的头把交椅，PPS也已在视频直播领域初见规模，近年来的门户网站在视频领域同样逐渐步入正规，所以一家企业的介入绝不会将已经形成的布局打乱，即使它是政府背景。”

亲民性差 央视视频难撼优酷老大地位

当记者追问道央视的加入是否会对优酷、PPS等民营草根网站的生存构成威胁时，李新刚立刻否认了这一说法：虽然央视有大量的视频内容作为强大的后盾支持，它的介入对视频领域会有一个好的引导作用，但是在短期内对各大视频网不会构成巨大的影响。原因有二：首先从市场敏锐性来说，央视视频没有优酷等视频网站那么敏锐的嗅觉，反映相对滞后，这个缺陷使得央视视频无法与其他视频网站竞争用户；其次，民营视频网站在亲民性上做的更加完善，而作为政府喉舌的央视视频更加注重内容为王的宗旨，这种价值取向上的区别使得前者将更能赢得用户缘。

“国家队”央视与盛大等资本巨鳄的加入，显然给予优酷网、土豆网等民营网站以巨大压力，而此前搜狐等门户网站高调组建“反盗版联盟”，依然没有放松对优酷网、土豆网、迅雷等视频网站的打压力度。鉴于此，民营视频网站尽管拥有一定优势，但行业竞争和生存压力依然严峻。

据了解，优酷网、土豆等视频垂直网站此前花费3年时间，才逐渐达到营收平衡，2009年是公认的实现盈利的一年，各大网站纷纷传出盈利的消息。不过这一年，也成为视频行业风波迭起的一年。随着越来越多的现实压力，网络视频行业的乐观情绪有可能在未来遭到沉重打击。

三 : 优酷启动“网络电视台”

　　视频网站优酷昨天在北京宣布启动全新的版权营销模式“首播剧场”，并首次打出“网络电视台”的旗号，称将借鉴电视台与影视剧制作商的合作模式，通过购买热播电视剧播放权并进行广告营销的模式谋求利润。

　　优酷高层昨天表示，即将于3月初首播的热门电视剧《我的团长我的团》将成为优酷在该方向上的第一次尝试，从目前的广告预售情况来看，“已经肯定不会亏钱”。

　　优酷副总裁朱向阳表示，广告销售形式为前贴片和后贴片。“和电视最大的区别在于，45分钟的播放过程中不会插播任何广告。”朱向阳说，“电视台每天所播放的集数将同期在优酷上更新。”

　　“电视观众和互联网用户还是存在一定差别的。”优酷CEO古永锵说，“首播剧场是优酷的一种产品，并不是说《我的团长我的团》播完了这个产品就不存在了。”

　　古永锵表示，“剧场模式”是优酷在版权领域重要的战略方向。来自第三方监测机构的数据显示，电视剧为视频网站所带来的流量几乎占据目前视频网站流量的五成以上。

　　“有些版权需要一次性购买，有些需要分成，还有些需要长期合作。”古永锵说，“2009年将是视频网站收入规模化的一年，在版权成本方面，越来越多的版权方开始尝试和视频网站进行合作。但各自的需求并不一样，很难用单一的模式进行覆盖。

四 : 金大班36集优酷网金大班3集优酷网_网络电视要想胜出

金大班36集优酷网 金大班3集优酷网_盗版这个坎，必须绕过
盗版就像是毒品，越吃越上瘾；较有积极意义的是，许多视频网站已经开始大量购买正版作品
“喂，我是王微，我们的事情不是解决了吗，怎么又报出来了？”
“我们不会再说了babybabybabybabybabybaby。”
这是日前《财富时报》记者在采访激动网掌门张鹤时，他跟土豆网CEO王微之间的电话片段之一。
今年初，土豆网和激动网之间通过私下协商，达成共识，双方自去年以来闹得沸沸扬扬的版权之争宣告结束。然而，今年3月下旬，张鹤在接受某媒体采访时，还是禁不住说出了真心话：“你不能偷了我的东西去免费啊。”
闻听风声之后的王微，第一时间便给张鹤打来了质问电话。他自然按捺不住，因为他已经“改邪归正”——迅速给土豆网购买了大量正版作品。然而，视频网站中，高达九成的盗版现状并没有改变。
仍然屡禁不止
无论政府、网民、版权方还是网站，盗版，仿佛成了1个绕不过去的坎。
网尚文化创始人黎锋称，网尚文化每年涉及的版权官司近两千起，2009年甚至可能达到三千起。但侵权成本过低，造成盗版情况屡禁不止，企业花费数百万元购入的合法版权，被盗版后判罚赔偿也就区区几万元，而盗版商因为侵权影片点击率所带来的广告收入可能达到几百万。
“盗版就像是毒品，越吃越上瘾。”张鹤说，“我们花几百万买来的节目，他们偷了去，还得到巨大的广告收益，这样的事损害了所有版权方的利益。像《大四喜》这部电影，在网上盗版泛滥，出品人不得不花上十多万找几家公司打官司，最后官司赢了，但是1个网站只赔1万，不仅连打官司的花销都冲抵不了，而且连带全国各大院线都不再接受该出品人的电影。”
积极的变化
“较有积极意义的是，像土豆、优酷、酷6、PPS等视频网站已经开始大量购买版权内容的节目，这是1个大的趋势。但我们的维权行动能加速视频网站走向正版化。”张鹤表示，“所以，这样的官司还得打下去。”
另一方面，酷6网副总裁姚建疆表示：“有的时候，用户上传的盗版内容让我们很委屈，很无辜。作为视频分享网站，有些内容也不是我们能控制的，但我们有审核机制，以尊重版权方利益。另外，有版权方提示或起诉，我们就会删除。目前我们还是以跟版权方合作、进行广告分成为主。”
优酷CEO古永锵说：“优酷目前获得版权内容主要靠直接付费购买、保底加分成、分成或资源互换4种方式。目前，优酷直接付费购买版权的比例占70%左右。”
优质内容，必须抢夺
未来,电视台和网络同时播出热门电视剧的情况会经常出现，甚至可能出现跨产业链、跨媒体的整合
长期以来，视频网站一直在步主流媒体的后尘，人们无法在视频网站上看到首播电视剧，也无法获取到第一手的新闻资讯。大部分内容均来源于电视媒体，原创内容也大多是一些网友上传的八卦视频而已。
眼下，对优质内容资源的争夺，已经成为视频网站拼抢的主要阵地。
争夺首播权
眼下，在激动网的“独播剧场”中，《国家行动》正跟央视一套的黄金档同时播出。3月16日，激动网正式获得该剧的首播权。张鹤表示，激动网一直在成批量地购买正版内容，未来每个月将增加5-10部独播剧，而且还会陆续引进重量级的海外影视剧。
事实上，从2008年开始，风行、PPS、酷6等网站都开始大量购买视频节目版权。今年2月23日，优酷网宣布获得《我的团长我的团》的首播权，随后土豆网、酷6等视频网站也宣布获得同样权利。去年10月31日，鸿波NETiTV与中央新闻纪录电影制片厂签订“新影时光”网络电视频道上线协议；土豆网发布了高清版“黑豆”公测版本，和200多家内容方签订了内容和广告方面的协议；去年11月11日，优酷网宣布启动“合计划2baby0”，签下了超过1000家电视剧制作合作单位影视剧的播放权。在打开好莱坞大门后，优朋普乐又用一年半的时间谈下了华纳娱乐公司、香港7大电影公司以及韩国最热门的电视台MBC的版权。
一位视频网站的CEO无奈地告诉《财富时报》记者，要得到这个首播权，途中会经历诸多障碍。电视台从制作方手中购买节目的资金一般远远高于视频网站的承受价格，制作方在保护电视台利益的前提下，才能跟视频网站谈合作，而视频网站之间的竞争也将价格推向了1个高点，没有实力的视频网站往往会败下阵来。
而且，制作方也要审查视频网站的用户群、广告客户等方面的因素，其中不乏托关系找门路。现在大家都意识到，最先最快提供正版的热播影视节目往往能吸引廊坊天气预报大牌广告客户，有些视频网站为此伤筋动骨也在所不惜。
正版影视进军网络
视频网站对于正版内容的争夺也正在改变着版权方传统的授权渠道和模式。
在此之前，由于电视台通常是分轮按集购买播放，网站则是根据电视剧时间长度、排他程度等分时购买，一段时间内可以拥有全部内容的播放权，一次播放所有剧集。对于这2种不同的播放途径，一般内容授权方都会规定，电视剧在传统渠道播出30日后，方可在网站播放；电影的延后时间则更长，通常为50天。而现在，这种内容授权方式正在被改变。
有分析师表示，正版影视剧向网络上转移是大趋势，未来热门电视剧在电视台和网络同时播出的情况会经常出现，未来甚至可能出现跨产业链、跨媒体的整合，比如产业链上下游的整合，网站平台、技术服务商之间业务相互融合以及兼并。
广告商开始追捧网络电视
3-5年后许多品牌不会再使用门户网站的横幅广告了
中国的年轻人大多对中国一成不变的电视节目避而远之，对许多市场营销人员来说，要吸引他们的眼球是个难题。而雅诗兰黛公司(EsteeLauder Cosbaby)和索尼公司(Sony Corpbaby)的解决之道就是赞助制作一部数字电视剧。
网络电视剧《苏菲日记》讲述了1个名为苏菲的上海女大学生的生活，剧中置入了雅诗兰黛旗下的倩碧品牌这部名为《苏菲日记》的40集网络连续剧，将雅诗兰黛旗下的倩碧(Clinique)品牌化妆品及其他产品置入剧情之中。这部连续剧在中国引起了轰动。中国的网民数量居全球之冠，这里也是增长最快的互联网广告市场之一。
这部连续剧是2003年创作于葡萄牙的一部网络连续剧《苏菲日记》(Sofia'sDiary)的中国版，该剧后来在巴西和英国等地经过改编，形成了产品置入的模式。但中国版的商业化痕迹更为明显，也有更多的互动元素。
拥有原版《苏菲日记》特许权的索尼影视国际电视公司(Sony Pictures TelevisionInternational)制作了中国版《苏菲日记》，并将该剧推销给雅诗兰黛，后者旗下的倩碧品牌专门面向二30岁的女性。剧中的1个场景是苏菲去倩碧化妆品柜台。在其他一些场景中，观众还会看到她使用索尼的Vaio电脑以及Cybershot数码相机，以及参加中国求职网站无忧工作网(51jobbabycom)赞助的1个竞赛。无忧工作网也是该剧赞助商。
观众还可以参与剧情设定。他们通过博客留言和短信息投票决定苏菲所面临的两难选择：她应该去看某场颁奖典礼还是学习？跟朋友一起去唱卡拉OK还是跟1个挺有魅力的家伙约会？（观众选择了卡拉OK。）
自去年12月首播以来，《苏菲日记》在中国主要网站PPS、新浪(Sina)和优酷(Youku)以及中国大学宽带网络赛尔网(Cernetbabycom)已经吸引了逾2000万次浏览量。新浪娱乐频道总监窦婉茹说，这部剧集的形式极大地鼓励了人们的创造力——每个人都可能成为编剧或导演。
宏盟媒体集团(Omnicom Media Group)旗下广告公司PHD的董事总经理希普(MarkHeap)估计这部连续剧每集浏览量为45baby3万次左右，远远超出英国版《苏菲日记》(Sophia'sDiary)的每集5万次浏览量。PHD代理雅诗兰黛的广告业务。
这些数字反映出中国年轻人在互联网上花费大量时间，相对来说很少看电视。调查公司Forrester ResearchIncbaby提供的数据显示，中国主要城市的年轻人每周因个人目的上网的时间为十六个小时，而看电视时间为十一个小时。
造成这种情况的部分原因在于中国政府对电视的控制导致电视节目极其乏味，比如中国中央电视台(CCTV)如同说教的新闻节目。索尼影视的产品副总裁MaryChan说，根据统计，传统的电视受众为45岁以上女性，主要观看历史题材的连续剧。她目前正为该剧第二季寻找赞助商。
希普说，雅诗兰黛尚未敲定赞助第二季，但对第一季的效果很满意。他说，中国受监管较少的网络空间为广告商提供了成本相对低廉的试验机会。他说，如果要在电视上再现一部《苏菲日记》，赞助商至少要多出4倍的价钱。
女主人公苏菲的博客上贴出了一份调查问卷，1500名受调查者有一半以上表示现在比三个月前更有可能考虑购买倩碧产品。这些潜在客户将近一半是男性，倩碧在杂志上投放的广告通常无法影响到这个群体。
《苏菲日记》展示出网络广告的变化有多迅速。WPP集团下属的互动营销公司Agenda的区域副总裁韦泽拉奇(MagdalenaWszelaki)说，互联网广告的变化太大了，在我看来，3到5年后许多品牌就不会再使用门户网站的横幅广告了。
希普说，《苏菲日记》吸引广告客户的一点在于这部连续剧让他们更自由地设计剧情。
商业模式，必须清晰
网络视频从之前的技术应用和用户体验层面的探索已经向市场营销和业务盈利模式的实体转变
那些能够生存下来的视频网站、在度过创业初期的技术与流量、劣质影像到高清影像的投入与竞争之后，他们的商业模式也逐渐清晰起来。
盈利者有点“另类”
2007年的爆发式增长之后，高昂的带宽维护成本与微不足道的网络广告收益，已经让许多无资金后劲的视频网站处于难以支撑的困境之中。而有大资金支撑的视频网站，大多还处于高投入期，已经实现盈利的视频网站，几乎被视为另类。
“当所有的家长都在谈孩子在幼儿园如何会吃会玩的时候，突然有人说自己的孩子可以挣钱了。”激动网CEO张鹤说。
优朋普乐算是1个另类，它始终靠会员模式赚钱。“用户在网上看正版电影，交一定的费用，”优朋普乐总裁邵以丁说，“现在许多提供盗版的视频网站，他们一边为网民提供免费电影，一边靠网络广告来获得利益，给出品人提出分网络广告的方法，这就像在传统电影院里免费看电影，电影院靠卖爆米花和火腿肠来获利，出品人要与他们分卖零食的收益来实现电影发行收益一样，这是行不通的。”
现在，普乐院线已覆盖十六个区域，发展注册用户300万，按5元的包月费用计算，该公司2009年的净利润将在5000万元以上。
另1类活得比较好的视频网站是像风行在线这样靠高清晰技术做贴片广告赚钱的视频网站。正如导演冯小刚在今年两会上答记者问时所说，“如果在播放电影前允许让我做10分钟的贴片广告，我可以让全国农民免费看电影。”
风行在线CEO罗江春告诉《财富时报》记者，“由于贴片广告只在电影播放的前期播放，用户心存对电影的期待，往往比较有耐心看广告。在广告的过程中，正好给了网络电影1个缓冲下载的时间，而在风行上播放的广告质量已经达到了电视广告的高清晰度和高质量。”
向传统模式告别
视频网站最初风靡的商业模式是分享模式，内容由草根用户贡献，靠迅速扩大的流量吸引广告主投放广告。但高速增长的流量，意味着必须对带宽和服务器进行高成本投入。而内容因为多是网友自己上传的，难免粗制滥造，盗版丛生，致使网站用户不忠诚、内容质量差、版权无保障，广告主难以对这样的无价值流量产生广告投放的信心。
当初的土豆、优酷、酷6网就走过这样的过程，之后逐渐向购买高品质内容转移，清理无价值流量，与内容方合作对广告实行分成。
PPS的商业模式同样是免费视频+网络广告的模式。PPS所提供的免费视频主要来自于影视节目，尤其是自2008年奥运会后，1大批国际知名的品牌客户反而增加了在PPS平台上的广告投放力度。PPS的CEO徐伟峰表示，PPS正积极加紧开发新的广告投放和展示系统。
激动网的模式也有独到之处，这家号称“守身如玉”的正版视频网站除了广告收益外，与电信运营商在影视内容上的合作也是其收入的1大来源，由于从2005年初就采取了购买版权的措施，激动网已经成为视频网站中的版权内容分销商，“我们花高价钱获得独家网络播放权，其他视频网站想播放我们买到的影视作品就要从我们这里购买播放权。”分销版权影视节目成为激动网的重要收入来源。
去年12月重新调整定位的爆米花网，提出了“视频三网融合”的新战略，即为“视频网站平台+传统电视频道经营+3G无线平台”。爆米花网计划今后逐步承包一些电视台的频道，包揽下全部的内容制作和广告业务，与互联网视频平台互推。爆米花网CEO赵品红称，投资方的兴趣是看好公司新的发展模式。据透露，该公司已经挑选了浙江省内一些电视台的频道作为试点，目前正在与其中的数家进行谈判。
向点播+直播转型
在视频网站的运营模式上，也出现了集体向点播节目和直播节目转型的趋势。罗江春说，“随着用户带宽的增加，用户更加追求节目的清晰度和观看体验，传统小视频网站常用的将电影或电视剧分割为多个小文件播放的形式，越来越不能适应用户挑剔的观看喜好，而以高清大文件点播为特色的P2P影视点播客户端软件将吸引越来越多的用户。”
目前，土豆、酷6等视频分享网站已经向视频点播直播转型。2006年以前，通过视频看电影需要先全部下载完毕后才能观看，这需要用户等待很长时间，当时风行首次使用了1个叫“边下边看”的软件，此后，边下边看成为整个视频点播平台的行业标准。这使中国的P2P点播模式比具有清晰版权、点播模式的国外视频网站Hulu早了十五个月。
正如优酷网CEO古永锵所言，在2008年，明显地感觉到视频行业的强烈变化，网络视频从之前的技术应用和用户体验层面的探索已经向市场营销和业务盈利模式的实体转变。
目前，激动网的意愿是把电脑变成电视，在激动网上可以看到电视上可以看到的内容，风行则是要把电视当成网络电影屏幕，双方的目的1个是把没机会看电视的人拉到电脑前看，1个是把想看电影的人拉到电视机前。
压力如影随形
空前的生存压力
目前，风险资本在国内视频网站领域已经砸下数亿元。但是，自2008年下半年开始，风险投资额急剧压缩，视频网站行业自然也在其列。土豆网公布的数据显示，去年以来，50%投向中小视频网站的风投已开始停滞甚至撤资，更多的风投处在观望之中。
目前视频网站运营成本支出主要是带宽、服务器和推广，其中高昂的带宽成本让许多中小视频网站不堪重负。视频网站总支出的60%左右都将投入在带宽成本上。2009年，土豆网CEO王微称，视频网站的带宽成本已经较之从前下降了六成以上。有统计数据显示，国内视频类网站每月仅在带宽上的投入就高达1baby2亿元。
受金融危机影响，全球的风险投资都开始收缩，这让很多公司在不赚钱的情况下，持续经营的能力降低。对此，风行在线CEO罗江春认为，对于技术创新型公司，资金需求量不是那么大，在没有大资金支持的情况下，企业需要练好内功应对投资环境，环境的不好反而会刺激各家厂商做出一些真正有突破性的东西来。
惨烈的竞争压力
近期，央视网的动作同样预示着网络视频行业更为激烈的竞争压力。这将对网络视频企业构成更大的挑战和威胁。
央视网的国家网络电视台筹备工作进展迅速，他们正在建设全球镜像站点和网络视频分享平台。国家网络电视台将以点播和直播为主，服务覆盖全球。央视网的CCTVbabyCOM早在1996年12月就试运行。现在打开央视网的首页，多以新闻内容为主。央视网络传播中心主任汪文斌曾公开表示，将来的国家网络电视台将包括所有可能的内容。
各大主流网站都推出视频频道，大举采购正版内容，对视频网站的冲击也不可小视。
除了网站、电视台把焦点瞄准网上看电视，位于产业供应链上游的英特尔公司还专门推出了全新的消费电子平台架构，目的是“将互联网引入电视”。
英特尔公司市场与解决方案事业部总经理李仁基向《财富时报》透露说：“从传统的电视广播到丰富的互联网内容，使得消费者将从被动接受内容转变成可以主动选择更多、更丰富的内容。这不仅将对电信、有线电视和卫星服务供应商们产生巨大的商机，而且还将在有线电视、互联网内容提供商以及广告商之间创建1种全新的业务模式。”
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本文标题：优酷网络电视-优酷魏明：网络视频成为传统电视最有力补充
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