一 : 企业文化案例征集

篇一：企业文化有奖征集活动方案

“最美**人”企业文化故事

有奖征集活动通知

各职能部门、利润中心：

为进一步宣传、贯彻公司的企业文化核心理念，为完善和丰富企业文化手册，收集培训资料及素材，推动公司的文化建设和发展，现决定在开展“最美**人”企业文化故事有奖征集活动。

“www.61k.com)

一、 征集主题

与集团责任文化核心价值理念、文化追求、践行战略的典型人物和事件，能够充分展示公司各级管理者、员工所具备的等优秀品质和鲜明文化特征的典型案例和感人故事。比如：

1、在经营过程中发扬以“雁阵精神”为核心的团队文化；以“水文化”为灵魂的合作文化；以“明道、取势、优术、践行、唯实”为主旨的执行文化的典型事例；

2、在践行战略、技术创新、管理创新、服务创新等方面的典型事例等 二、征集要求

1．文体要求：案例故事写作以记叙文为文体，一事一叙；点评以议论为主，夹叙夹议。 2．事例要求：事例典型，主题鲜明，故事鲜活，具有较为深刻的内涵，文笔简洁流畅，描写生动，突出细节，故事性强，能够感动人、启迪人。

3．写作要求：案例故事题目自拟，力求新颖贴切；每个案例故事必须附一段简短评语，用于点评和反映案例故事的文化内涵与哲理。如另有需要还可同时附相关照片。

4．字数要求：案例故事字数控制在600-1000 字，点评字数控制在100-200 字。 5.组织单位：各单位人事行政部门负责故事征集活动的具体组织实施。

6．报送要求：于2014年10月18日前将电子版同时报行人中心陈斌。对组织得力的个人给予表扬，对无故不参加征集的单位进行公示。

联系电话：151*****528；电子邮箱：56061168@

四、评比奖励

征集的故事由公司高层领导共同评选一、二、三等奖和优秀奖，给予以下奖励。 奖项设立：

1、一等奖1名 奖金600元+荣誉证书 2、二等奖3名 奖金300元+荣誉证书

3、三等奖 6名 奖金100元+荣誉证书

4、优秀奖 （故事符合要求即可获奖） 50元/篇 5、优秀组织个人（若干）：300元+荣誉证书 评选标准：

对优秀文章编入集团《最美**人》，各职能部门、利润中心要充分认识开展此次征集评选活动的重要意义，切实将征集过程转化为企业文化核心价值理念的再宣贯、再学习过程，精心组织，广泛宣传，全员参与，群策群力，确保高质量完成征集任务。

**集团行政人力资源中心

2014年9月17日星期三

附件 ： 案例一

案例二

案例一：（仅作格式参考）

我在等下雨

（照片供参考，发文请加真实照片）

6月的一天傍晚时分，**物业双休日值班人员杨师傅（撰写时请写具体人名）还在巡视小区的排水系统，门卫值班人员问：“老杨，这么晚了，怎么还不走？”杨师傅说：“我在等下雨”。门卫说：“哪有等下雨的道理？看这天快要下雨了，快点回家吧！”

早已过了值班时间，赶在雨下来之前回家，这是人们对于气候的正常反应。可杨师傅此时心想：现在正值汛期，昨天的一场大暴雨由于防范措施得当，没有造成损害，但小区的排水系统已经发出了警报，稍有闪失，水便会侵入“地下”，给业主带来麻烦和损失。现在虽是艳阳高照，但又有可能下阵雨的预兆，“六月天，孩儿脸”，谁知道老天爷会不会再发威呢？为了防范万一，我必须等在这里！

果然，没多时，一场由“太阳雨”演变而成的大暴雨倾盆而下，此时，夜间值班的王师傅（具体人名）也提早到岗，两人共同在雨中架水泵、堆沙袋，为顺利排水做好了一切准备工作。这场大雨持续了将近两个小时，由于措施到位，小区没有因为这场暴雨而受到一丝损害。【点评】 杨师傅“我在等下雨”，乍听起来像是一句调侃的话，而这其中却折射出一个管理人员对待工作的高度责任心和崇高的敬业精神。他不需要别人的“通知”，也没有任何的“计较”，而是默默地做着本份的工作。杨师傅的行为不正反映了我们所倡导的“知责、尽责”的**集团企业文化理念吗？

案例二：

特殊的生日

（照片供参考，发文请加真实照片）

**集团下属公司的姜师傅，永远不会忘记曾经有过一个特殊的生日。

那是2014年3月11日，当天的气温在零度以下，大家在室外作业，（具体事件描述）难度相当大。中午吃盒饭的时候，姜师傅的爱人打来电话，只听他说了句，“好了，晚上再说吧，忙着呢”，就挂断了电话。孙主管关切地问起，“家里有事吗？”小姜只是笑笑说，“没事”。 晚上7点，更换完毕，等待恢复试运，大家终于可以回去休息了。这时，姜长平连续接到3个电话，他对着电话说的是同样一句话：“你们先吃吧，我还有工作要忙呢。”过了一会儿，孙主管的电话响了，是姜师傅的爱人打来的。原来，这一天是姜师傅的32岁生日，他的父母从外地来看儿子，明天就要回去了，家里做了很多准备，想全家好好吃顿团圆饭。 放下电话，孙主管举起面前的水杯说：“弟兄们，今天是小姜的生日，让我们以水代酒，祝他生日快乐吧！”放下水杯，大家都提议让小姜回家，姜长平朴实地摆了摆手说：“活儿还没有干完，我走了，就得有人多干一份，作为**大家庭一份子，我不能在这个时候离开。再说就是过个生日，又不是啥大事，在这里跟大伙儿一起过更特殊，也更有意义。” 【点评】 为了更好地完成工作任务，为了真正担负起自己的岗位责任，姜师傅毅然选择了与同事们一起在劳动中渡过自己的生日。目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗，这正是**集团所倡导的员工与员工同心、员工与企业同心。

篇二：企业文化案例征集表 -老员工采访(黄妍)

附件一：

成都置信集团企业文化案例征集表

篇三：优秀的企业文化案例

《企业文化》案例

1．雅戈尔理念：“装点人生

一、背景材料

雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。在日本、香港等地设立了多个境外分公司。1995年，按照国际惯例组建了三大中心。生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。

二、企业理念的确立和推行

（一）企业理念——装点人生、服务社会

雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。

从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，（公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母），1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词YOUNGOR，表示永葆青春。为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。

1．就导入的目的、原因与背景、期待成果、作业安排、总概念书、内部传播系

统、外部传播系统进行了细化。

2．对企业发展战略进行了定位：在企业内提出了第二次创业的口号，并制定了三个五年规划。第一个五年规划（1996-2000年）跨国企业集团初具形态；第二个五年规划（2001-2005年）跨国企业集团形成规模；第三个五年规划（2006-2010年）跨国企业集团走向成熟。

3．企业市场营销战略按以下思路展开：发展国内市场，开拓国际市场；国内向多品种、多规格、多花色发展；发展配套产品、系列产品；向华东、西南、西北、全国铺开；建立海外情报信息网络；向国际市场进军；高价位市场；欧、美、日；低价位市场：周边国家、东南亚、中东市场；市场营销商务人员培训；加强风险管理。

4．管理理念的提炼与阐释。雅戈尔的管理理念——宽容、和谐、文雅、仁和；为每个人提供均等的机会；以诚相待，晓之以理；品牌与品质同步；人才与事业共长；精神与物质并重。

（二）理念的展开和推出

为了全方位地实施企业理念，公司从用户、竞争对手、社会公众各个层面上进行分析，并制定相应的目标、规划和落实措施。

1、用户——如何满足用户，服务用户。

2、竞争者——如何与对手竞争。

3、联合者——谁是企业可利用的外部资源。

市场跟踪：①明确目标—What。②规划日程—When。③人员落实—Who。④组织落实—Where。⑤确定手段—How。⑥说明原因—Why。⑦评估控制—If or not。

（三）遵循原则

为了严格履行既定的企业理念，公司制定了必须遵循的六项原则，即①竞争原则。②盈利原则。③用户至上原则。④质量原则。⑤创新原则。⑥服务原则。 讨论：

1、雅戈尔的“装点人生，服务社会”体现了一种什么企业理念？它对企业员工和社会公众产生了什么影响？

2、谈谈企业形象战略、企业营销战略和企业总体经营战略之间的相互关系，雅戈尔在处理这三者的相互关系时有什么值得借鉴的地方。

3、企业销售额与企业形象率有何关系？企业如何通过CI导入来提升企业认知度、企业美誉度和企业形象率？

2 、杉杉的绿色意识与品牌文化

一、背景材料

杉杉股份有限公司始创于1980年，前身为宁波甬港服装厂，1992年与中国服装研究设计中心、上海市第一百货商店股份有限公司等五家单位共同发起，采用定向募集方式设立杉杉集团股份有限公司。1995年，被中国纺织总会、中国服装工业总公司评为“中国服装工业八强”之一，名列第二。主要生产和销售西服及其他系列服装。公司综合经济效益多年位居中国服装百强之首。

二、树绿色意识、创品牌文化

（一）在国内率先提出并实施品牌战略

我国是一个生产服装的大国，但多年来服装企业大多为小作坊生产，服装几乎没有名牌，产品附加值很低。1989年杉杉集团的前身——宁波甬港服装厂敢为天下先，在行业内率先提出品牌战略，从此，“杉杉”这一品牌风靡神州大地，成为家喻户晓的知名品牌。1994年，公司斥资200万人民币，成功导入CI，促进了杉杉品牌、市场、产品的全面发展。同年，杉杉西服被中国服装协会及其他权威机构评为“中国十大西服之一”和“中国十大名牌服装之一”，确立了“杉杉”品牌在全国的名牌地位。

杉杉把CI导入作为实施品牌战略的第一步，1994年初，杉杉决策层决定请台湾艾肯形象策划公司实施CI导入计划。经过艾肯分析和杉杉CI委员会的商讨，把杉杉CI导入的目标定为：提升杉杉的品牌地位，提高杉杉的企业形象。同年6月28日，杉杉向社会发布CI实施计划，启用杉杉新标志，举行盛大的杉杉集团CI标志发布会。自即日起，在电视、报纸、户外广告、灯箱、霓虹灯等一律换成统一的杉杉新标志，启用新的企业口号、企业精神用语。专卖店、专卖厅的外观和内部布置也经过全面装修和设置。在全国范围内征集企业吉祥物。

在1995年杉杉推出了BI系列活动，第一项活动是：于3月11日在北京香格里拉饭店举行了以“我们与世纪同行”为主题的BI展示会和时装表演；第二项活动是：当晚和中央电视台共同推出“我爱这绿色家园”植树节大型文艺晚会。

杉杉的企业理念是美化人类环境，所以，投身绿化和环境保护是杉杉义不容辞的责任；第三项活动是：推出以绿化为主题的大型公益活动；第四项活动是在上海、南京、杭州、苏州、青岛、合肥、武汉、南昌、西安等城市，配合北京的行动，推出“让大地披上绿装”的绿化宣传活动；第五项活动是：“绿叶深情”万人签名活动；第六项活动是：资助教育事业，向宁波大学广告专业捐资50万元，向中央音乐学院指挥系捐资200万元。通过这些活动，极大地提高了杉杉的美誉度，提升了杉杉的企业形象。

1997年，集团公司推出“走进东方”大型时装展示会，1998-1999年，公司再次投入巨资在全国15个大城市推出“不是我，是风——’98王新元、张肇达高级时装发布会”，为21世纪中国服装品牌和服装产业的升级、为中国服装行业与国际接轨作准备。

虽然杉杉的主导产品的品牌取得了成功，但公司决策层意识到，服装产业必须实施多品牌战略才能在市场上立于不败之地。目前，杉杉旗下拥有大众品牌衫、高级男女时装品牌法涵诗、麦斯奇来（合资）品牌服装。1998年，推出法涵诗高档男装系列，1999年多品牌战略全面局动，与意大利、法国合作，通过外方销售网络，将杉杉公司的品牌服装打入国际市场。

为了加大杉杉品牌服装的科技含量，增强企业的竞争力，公司投入巨资在宁波建立了现代化的服装工业基地，生产基地引进了日本、意大利最先进的技术设备。

（二）以文化推进营销

一个品牌仅有知名度不够的，还狠抓市场营销，稳步提高市场份额。靠什么来推进营销？杉杉首先确定以优质服务的理念来推进生产营销。各市场销售公司以优质服务争取大家户的订单，赢得了许多大客户的信任。与此同时，加强全国营销网络的建设，公司在全国各地设立了23家市场营销公司，从业人员达2300多人。为实施优质服务，公司推出“限量生产”、“名牌进名店”、“专卖连锁”等系列营销策略，有力地促进了市场开拓。杉杉在扩大营销规模的过程中，始终把宣传企业的环保理念作为文化动力，把美化人类环境、美化生活作为企业的使命。在全国各大城市开设了1600家专卖店、专卖厅，在北京、上海、天津、南京、武汉等各大城市最高档的商业街面和场所开设了20多家法涵诗高级女装专卖

店、厅，法涵诗男装店也在北京、上海开启。杉杉与意大利合资的新品派麦斯奇来女装专卖店也开设了11家，营造高档服装文化新潮流。公司还大力发展加盟连锁店和风险承包经营等营销形式，开拓县级中小城镇及农村市场。

（三）深化形象工程、强调内外结合

为了增强企业竞争力，杉杉继续深化企业形象工程，并强调在实施企业对内活动和对外活动中做到内外结合、内外并重。在企业内部，制定了《员工手册》，使每一个员工明确员工行为规范，并按照手册规定的员工行为规范严格进行实施，通过《员工手册》的实施，使全体员工的纪律性和主人翁精神大大提高。在全体员工中开展“立马沧海，挑战未来”企业理念的宣传，并举办了“我爱杉杉”主题演讲会和歌舞会，以多种形式激发每一个职工的高昂斗志，既沟通了员工情感，又增强了企业凝聚力。为开发一流产品，公司抓了3件大事：①抓人才，不惜重金外引、内掘、外掊。②抓硬件，投入近亿元进行大规模技术改造和设备更新。③抓以质量为中心的技术管理，强化经济责任制，把个人经济利益和产量、质量、设备保养、文明生产、劳动纪律紧密挂钩，建立严格的质量监督体系和质量保证体系，为保证产品质量，公司实行三不，即产品不搞外加工、产品产量不随意增加、产品不搞削价处理或压价竞销。

对外继续加强企业形象的宣传，把“让大地披上绿装”的绿化宣传和“绿色环保”的企业理念深入持久地开展下去。

讨论：

1、杉杉是怎样实施以文化促营销的？

2、杉杉公司通过企业形象（CI）导入后，对企业管理和企业营销产生了什么影响？

3、中国的服装行业竞争十分激烈，为了赢得竞争优势，杉杉做了哪些营销决策？企业文化建设对增强企业竞争力产生了什么影响？

3、京都陶瓷的管理文化

一、背景资料

京都陶瓷公司创建于1959年，当时仅有26个人，集资了300万日元，但经过一年的创业，竟赢得了316万日元的利润，从此一发不可收拾。公司发起人稻

二 : 武龙杰：玩具类企业网站优化案例详解

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　　7.网站底部还有一个很不起眼的但是对增加网站收录量非常有帮助的超链接就是标签，尤其是对增加百度的收录量、长尾词的排名很有帮助，百度蜘蛛服务器效率比较低，每一次来网站只是抓去表层的网页，对于目录较深的产品页面和新闻页面不容易被百度抓取到，通过标签处理，所有的的产品都被交叉归类到不同的标签(标签采用相对于主关键词的重要的长尾词)，点击标签进入包含所有标签的页面，每个标签页面又都是一个产品列表页面，对于产品页面来说，得到了更多被搜索引擎抓取的入口页面。

 

　　8.通过产品页面左侧产品列表下方调用标签的方式，将网站内页的权重的传递给比较重要的标签(次关键词)列表页面。

 

　　9.产品页面结尾处调用本产品页面地址(网址)和产品名称(超链接)。

　　10.网站二级目录blog下面放置zlbog程序，给主站传递权重，博客的每个页面带有主关键词指向首页的链接。

　　上面是我优化这个企业网站采用的方法，自己感觉方法不错，谷歌收录超过95%，百度收录量也达到了70%，尽管期间由于备案问题网站2周时间打不开。尽管目前主关键词的百度排名都在100左右，2个主关键词在谷歌首页，但相信经过持续的更新，百度最终会承认这是一个有价值的网站。欢迎大家留言交流。希望大家继续关注武龙杰博客，网址武龙杰的汉语拼音点卡姆，更多精彩内容尽在武龙杰博客。

三 : 武龙杰：玩具类企业网站优化案例详解

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3.网站logo采用img标签加alt="充气玩具"这样的方式处理这样的方式处理，告诉搜索引擎网站的主要关键词是充气玩具，之所以没有采用alibaba的把logo图片处理成背景，直接用‘充气玩具’这个词做链接锚文本，请大家耐心看下面讲解。

4.首页有2个出现充气玩具这个关键词的地方一个采用h1标签处理，另一个使用加粗b标签处理。

5.网站底部添加了充气玩具、充气城堡、充气攀岩3个关键词的锚文本链接，并添加网站网址，这些信息会以全站的方式显示，这样每个页面都会有一个主关键词作为锚文本并且指向首页的链接。也是为什么第3条没有把网站logo处理成背景采用关键词超链接形式的原因。其实就是把锚文本超链接这种能很好告诉搜索引擎网站主题的方式放在了网站底部。做到既有alt属性又有主关键词的锚文本。

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10.网站二级目录blog下面放置zlbog程序，给主站传递权重，博客的每个页面带有主关键词指向首页的链接。

上面是我优化这个企业网站采用的方法，自己感觉方法不错，谷歌收录超过95%，百度收录量也达到了70%，尽管期间由于备案问题网站2周时间打不开。尽管目前主关键词的百度排名都在100左右，2个主关键词在谷歌首页，但相信经过持续的更新，百度最终会承认这是一个有价值的网站。欢迎大家留言交流。希望大家继续关注武龙杰博客，网址武龙杰的汉语拼音点卡姆。

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本文标题：企业文化案例-企业文化案例征集
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