一 : 人力资源管理专业面试自我介绍

发布时间：2017-04-17

     我，来自**工业大学，有着良好的专业基础知识和操作能力，并于**年*月通过国家人力资源管理师（三级）考试。对人力资源管理的相关知识掌握扎实，熟悉人力资源开发，绩效管理与考核，薪酬管理及企业战略管理流程，熟悉学习和掌握了《劳动合同法》及《社会保障法》的相关理论。
      我的英语水平比较突出，在二年级通过了国家四级考试，有着出色的阅读写作能力和口语水平。在校期间，曾多次参加全国大学生英语竞赛并取得较好的成绩。
      在大学期间，我积极参加各种活动，曾在社团中担任各种职务。我热爱团队活动，有很强的团队合作意识，在校期间还曾担任本专业足球队的队长，具有很强的组织和协调能力。很强的事业心和责任感使我能够面队任何困难和挑战。

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二 : 中大培训专业课程介绍——人力资源管理师

中大培训专业课程介绍——人力资源管理师
150万人持人力资源管理师证全国统考第1职业
自2002年国家开考以来，考试人数连续12年第1
目前全国已有150万人次获得人力资源管理师职业资格证书
比第2职业高1倍还多
但仍有850万人尚未取得证书

中国需要1000万人力资源管理师
企业无论大小，都要有人力资源管理师。(www.61k.com)
据调查，80%的企业设置了独立的人力资源管理部门，平均每个企业拥有6个人力资源管理人员。
按每100劳动人口配1个人力资源管理师，
中国有10亿劳动力人口，至少需要1000万。

为什么人人争当人力资源管理师
1、所有企业都要人力资源管理师，就业范围最广，就业机会最多。
2、只与人打交道的职业，绝对白领，绝对办公室，无风无雨无日晒，无污染无危险，人人艳羡的职业。
3、薪酬调查显示，人力资源部门的薪酬，高出平均薪酬20%以上。
4、现在和未来的竞争，核心是人的竞争，人力资源管理师成为最重要的岗位。

箭在弦上，不得不考
考证原因1：本职业持证率越来越高，证书已经成为从事人力资源工作必备敲门砖。
考证原因2：国家实行学历和职业资格并重的政策，即使有人力资源管理学历，也仍然需要职业资格证书。
考证原因3：从业人员中具有人力资源管理学历比例低，更需要职业资格来弥补。
考证原因4：从业人员中非专业人员多，需要系统学习弥补。
目前人力资源部门有74%的人员是非人力资源专业的，亟需学习弥补，更需要资格证书来证明自己。
考证原因5：人力资源管理工作难于量化考核，证书成为最重要的依据之一。
考证原因6：从业人员希望长期在此领域专业发展，因此愿意不断投入，提升自己增加竞争力。
考证原因7：因为考证难度大，参加考前培训有助于快速获得专业技能，通过考试更能获得社会认可。

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人力资源管理师——考试科目和时间

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三 : 人力资源管理专业课程简单介绍

人力资源管理专业课程简单介绍

一、课程目录 1、公共基础课程目录 毛泽东思想概论、马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、当代世界经济与政治、思想道德修养、法律基础、大学英语、大学体育、微积分、线性代数与空间解析几何、概率论与数理统计、计算机文化基础、计算机技术基础、统计学原理、会计学原理、管理学、经济学原理、市场营销学。 2、专业课程目录 劳动经济学、组织行为学、人力资源管理概论、企业文化、社会保障学、行政管理学、财务管理、战略管理、管理信息系统、经济法、电子商务概论、项目管理、组织理论与工作分析、人力资源选聘与测评、培训管理、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、市场调查分析、电子政务概论、保险学原理、劳动法学、领导科学、管理沟通、管理决策学、人力资源战略与规划、人力资本管理、劳动关系管理、人力资源管理信息系统、组织变革与组织开发、国际人力资源管理、客户关系管理、旅游管理 二、专业主干课程简单介绍 1、《劳动经济学》 劳动经济学是经济学科体系中的1个十分重要的分支。它是以市场经济为前提，以人的劳动和人力资源为起点，研究劳动力资源优化配置的经济理论与制度的一门学科。劳动经济学系统介绍了市场经济条件下劳动经济理论和其最新发展及劳动经济理论的分析方法和手段。通过教学要求掌握基本的劳动经济理论和其分析方法和手段，能正确认识分析和解决经济建设中的劳动和人力资源问题。 本课程主要选用教材有：中国人民大学出版社《劳动经济学》（杨河清主编）、经济出版社《人力资源经济学》（时新荣主编）、中国劳动保障出版社《劳动经济学》（曾湘泉主编）。 2、《组织行为学》 组织行为学是现代管理学的重要组成部分，涉及心理学、政治学、社会学和人类学等学科。它从个体、群体和组织3个层面诠释了工作组织中人们的行为模式及其规律，研究并回答组织中的个体、群体及其组织之间的互动及其对个体及整个组织绩效的影响。学习该课程既有助于人们尽快适应自己赖以生存的组织，优化自己在组织中的行为，提高工作绩效；又有助于成为1个出色的组织管理者。 本课程主要选用教材有：中国人大出版社《组织行为学》（关培兰主编）、大连理工出版社《组织行为学? 人力资源管理案例与练习》（余凯成主编）。 3、《人力资源管理概论》 本课程是人力资源管理专业的入门课程，主要对人力资源管理的相关内容和主要活动进行系统介绍，既从理论的角度对人力资源管理进行总体阐述，如通过介绍人力资源、人力资源管理、人力资源管理的产生和发展、人力资源管理者和人力资源管理部门、人力资源管理环境等方面来解决人力资源管理理念和认识问题，又从实践的角度对人力资源管理的主要活动进行介绍，包括工作分析、人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理等主要职能。 本课程主要选用教材有：中国人大出版社《人力资源管理概论》（董克用主编）、高等教育出版社《人力资源管理》（陈维政主编）。 4、《企业文化》 企业文化是全体员工中心认同和共有的企业核心价值观念，规定了人们的基本思维模式和行为模式。本课程通过对企业文化的系统讲授，使学生不仅对企业文化有所了解，还学会如何选择合适自己个性发展的企业文化。 本课程主要选用教材有：经济管理出版社《企业文化案例》（刘光明主编）。 5、《组织理论与工作分析》 本课程主要介绍了现代公共组织与企业人力资源管理中新兴的工作分析技术及其操作方法，具体内容包括工作分析的理论概观、历史发展、方法与技术操作、分析质量鉴定以及如何把工作分析运用于组织管理实践，提高人力资源管理和人力资源开发的效率与效果。 本课程主要选用教材有：中国人民大学出版社《工作分析的方法和技术》（萧鸣政主编）。 6、《人力资源选聘与测评》 本课程较全面系统地介绍了招聘和录用的相关理论、方法、过程和技巧，并结合人才测评在人力资源管理尤其是选拔中的重要性讲授了人才测评的理论基础、如何开展人才测评、如何运用相关技术选拔人才和有效配置人才等理论和方法，目的在于使学生全面、系统地了解人才测评的理论并掌握人才测评的理念和技术。 本课程主要选用教材有：中国人民大学出版社《招聘与录用》（廖泉文主编）、四川科技出版社《人力资本管理中的心理测评》（沈登学主编）。 7、《培训管理》 本课程介绍了现代培训与开发的基本概念和原理，培训与开发的需要评估、方法、职业生涯设计、培训与开发中的学习原理、培训有效性评估，着重探讨了在当前技术应用广泛、变革日益加剧情况下的培训与开发的一些新趋势，如应用网络技术的多媒体远程培训、管理开发项目、高科技企业中的人员培训等。 本课程主要选用教材有：中国人民大学出版社《培训与开发》（石金涛主编）。 8、《绩效管理》 本课程以战略性人力资源管理为导向，系统地介绍了企业组织绩效管理的全过程，即从绩效管理的基础理论出发，展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节。全书体系完整，内容新颖、充实，具有较强的操作性。内容涵盖了绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等与有效的绩效管理有关的各个方面。 本课程主要选用教材有：中国人民大学出版社《绩效管理》（方振邦主编）。 9、《职业生涯管理》 本课程内容包括职业与职业分类、职业评价，职业管理与职业发展观，人生发展与职业生涯，职业选择与职业指导，个人职业生涯发展规划，职业生涯发展的自我管理，组织职业生涯发展规划，组织职业生涯开发与管理，工作及家庭平衡规划管理，组织发展与职业生涯管理。 本课程主要选用教材有：中国劳动保障出版社《职业生涯规划》（杨河清主编）、四川大学出版社《职业生涯设计》（沈登学主编）。 10、《薪酬管理》 本课程从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重对于薪酬管理的实际操作技术的讲授，以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效奖励与认可计划、不同类型人员的薪酬设计方案等为核心的薪酬管理技术。 本课程主要选用教材有：中国人民大学出版社《薪酬管理》（刘昕主编）。 11、《人力资源战略与规划》 本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建1个统一的人力资源战略与规划体系。 本课程选用教材有：中国人民大学出版社《人力资源战略与规划》（赵曙明主编）。 12、《人力资本管理》 本课程研究了企业内部人力资本的性质特征、人力资本管理的基本原理、人力资本管理与企业获得和保持核心部分力和竞争优势之间的关系，以及企业人力资本管理的特点、基本原理和运作机制。并着重从以下几个方面展开介绍：人力资本战略管理、人力资本的获得、人力资本价值计量及其会计核算方法、人力资本投资、人力资本绩效评价、人力资本的激励与约束机制等。 本课程选用教材有：机械工业出版社《企业集团人力资本管理研究》（席酉民主编）。 13、《劳动关系管理》 本课程通过对市场经济国家劳动关系进行深入系统的比较和梳理，分析概括了西方国家劳动关系的基本理论、学派、制度模式、理念观点与争论，尤其是其劳动关系问题最尖锐时期的立法、政策和经验，总结了市场经济国家调整劳动关系的基本制度和一般规律，并在分析我国劳动关系现状的基础上，探索了劳动关系的发展方向、制度和调整模式选择。 本课程选用的教材有：中国人民大学出版社《劳动关系》（程延园主编） 14、《国际人力资源管理》 本课程探讨全球化趋势下人力资源管理发展的新特点，归纳了国际人力资源管理的若干研究模式，包括国际人力资源管理的制度比较、跨文化管理、跨国公司人力资源管理职能活动等，以问题为导向从多角度、新视角来研究国际人力资源管理问题与操作方案。 本课程选用的教材有：复旦大学出版社《国际人力资源管理》（林新奇主编）。

四 : 用友U8人力资源管理软件介绍

用友U8人力资源管理软件介绍

人力资源部分：主要包括人事管理、薪资管理、保险福利管理、考勤休假管理、人事合同管理、招聘管理、培训管理、绩效考核管理、计件工资、宿舍管理、经理自助、员工自助等多个模块，主要功能在于提高企业人力资源管理的工作效率，增加对于人力资源业务的定量分析手段，提供建立人力资源管理的公用平台。[www.61k.com］通过关注企业组织管理、人员档案、薪资、考勤、福利、合同、招聘、培训、绩效、计时计件、宿舍管理等多个人力资料的日常业务领域，提高全面掌控企业人力资源配备状况的能力；为企业经营战略的调整提供最新的人力资源信息以辅助决策。

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人事管理

【人事管理】可以进行组织、职务、岗位、人事档案的管理。（www.61k.com］通过预置的人事信息管理规范，可以建立起具有国家标准的人事管理规范。

【人事管理】适用于各类企业、行政事业单位

【人事管理】面向的对象包括人事经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理

主要功能特点

? 完善的职务职能管理，支持单位信息管理、部门信息管理和编制管理。

? 支持岗位管理，提供了岗位的工作目标、职责、任职资格、考核指标、岗位发展计划等信息，实现了岗位的标准化管理。

? 支持主要岗位的继任人计划管理，可管理晋升可能性、紧急继任者、任职开始时间、专业等属性，并配置继任卡。

? 可以透视组织结构图，并可以直接显示相关的单位信息、部门信息、岗位信息。 ? 实现人员档案的完整管理，可以充分反映人员的基本信息、工作技能、履历、教育培训等各方面的状况。支持身份证、护照、军人证、港澳台身份证等多种证件类型。 ? 支持分子机构人员档案管理

? 支持人员入职的报到管理，增加手机、家庭电话、邮政编码、通讯地址信息记录 ? 灵活的人事业务变动管理，预置了基本的人事业务处理规则，并可以自定义所需要的新业务规则，支持按业务授权。

? 提供固定、变动、综合人事分析报表。

【人事管理】与多个模块存在集成应用关系：人事管理的所建立的单位、部门、职务、岗位、人员档案信息可以在薪资管理、保险福利管理、考勤休假管理、人事合同管理、招聘管理、培训管理、经理自助等人力资源管理的领域内共享，并建立了企业级的组织管理基础。

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薪资管理

【薪资管理】进行薪资标准体系建立、工资核算、工资发放、工资费用分摊、工资统计、分析和个人所得税核算等。［www.61k.com]与总账系统联合使用，可以将工资凭证传递到总账中；与成本系统联合使用，可以为成本系统提供人员的费用。同时对于薪资的档案和调整过程进行及时准确的反映。准确掌握薪资的变动趋势，及时发现部门、项目的薪资变化趋势

【薪资管理】适用于各类企业、行政事业单位

【薪资管理】面向的对象包括薪资经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理

主要功能特点：

? 支持多套工资核算，自定义工资套核算币种。

? 支持工资多次发放，适应企业周薪发放等情况，累加计算应纳个人所得税。 ? 支持工资数据上报与收集；提供处理个人所得税、银行代发功能。

? 支持个人所得税自动计算申报功能。

? 支持银行代发工资。

? 支持年终奖金单独计税

? 提供多工资类别工资表

? 提供薪资数据导入Excel格式数据的功能。

? 月末自动完成工资分摊、计提、 转账业务。

? 实现薪资调整的灵活支持。

? 提供工资分钱清单功能。

? 薪资档案的全面管理。

? 明细的工资统计、分析报表业务处理。

【薪资管理】数据接口关系：薪资管理的工资计算结果，可以直接传递到总账生成凭证。工资的分摊可以直接进入成本管理系统；薪资管理支持与保险福利管理的集成应用。

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计件工资

【计件工资】进行计件工件标准单价建立、计件工资核算、计件工资发放、计件工资统计、分析和个人节假日加班工资核算等，与薪资管理联合使用，可以明确哪些人员需要核算计件工资、是否按生产订单核算等，同时对于计件的项目、单价和调整过程进行及时准确的反映，准确掌握工资的变动情况。[www.61k.com］

【计件工资】适用于各类企业

【计件工资】面向的对象包括薪资经理、人力资源经理、生产主管，车间管理员 主要功能特点：

? 支持灵活设置计件标准单价（即根据产品+工序+其它计价要素的任意组合设置单价类要素）

? 支持客户自定义计件要素，如加工的废品数量、次品数量或分等级产品数量等 ? 支持用户自定义项目，如产品、合格产量 、工资单价、废品件量、次品数量、扣除工资单价等

? 支持节假日加班,工资为2倍3倍的核算需求

? 提供批增，快速定位功能。

? 可以同时设置多个单价如工价、废扣工价等

? 提供多种计件数据录入方式

? 支持从生产制造系统导入工时记录单数据

? 支持导入Excel格式的数据

? 对计件数据提供审核功能，已审核的数据不允许修改

? 解决工资延迟发放，账务处理比实际业务延迟的问题，放开只能在当前会计月份（与工资类别相关）录入计件数据的限制，允许录入本年度尚未结帐月份（与工资类别相关）以及下年前两个月的数据

【计件工资】数据接口关系：生产制造工时记录单数据可以直接导入计件工资系统；计件工资可以从从薪资管理获取工资类别的参数：是否核算计件工资，是否按生产订单核算、从薪资管理获取哪些人员需要核算计件工资；计件工资可以存货核算的存货档案中获取计件产品档案；可以从车间管理的标准工序档案中获取工资档案

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保险福利管理

【保险福利管理】通过保险福利类别、业务的设置，建立福利档案管理的信息基础。(www.61k.com］通过开户、销户、转出等业务处理，可以实现对于福利业务实现全面、准确、快速的处理，不仅降低了福利业务处理和重复计算的难度，而且提高了工作的效率。同时也极大地提高了人力资源工作的员工满意度水平。

【保险福利管理】适用于各类企业、行政事业单位

【薪资管理】面向的对象包括薪资福利经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理

主要功能特点：

? 设置完整的福利类型、业务和分摊业务 通过福利类型、业务和分摊的完整设置，建立了福利管理的信息基础。预先设置多种福利类型，并可以自定义修改。预先设置多种福利的业务内容，并可以修改调整。可以灵活设置福利费用的分摊比例和去向

? 全面的福利档案管理 全面管理福利档案，可以按照福利类别、部门查询、编辑福利档案，还可以对于个人的福利档案内容进行修改和完善。

? 完整的福利业务处理 可以全面管理福利档案的开户、转出、销户等业务并对于每一次的保险缴交比例进行计算审核。

? 福利缴交结果综合反映，并可以直接生成凭证 对于养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险、工伤保险等等所有类型的保险缴交结果可以进行综合的计算核实。还可以将福利的缴交结果直接生成财务凭证。

? 支持个人缴费累计额管理，对于养老保险、医疗保险、住房公积金提供个人缴费累计额计算功能，增加上月止个人累计缴费额、本月止个人累计缴费额、计算月份三个字段，并预置计算公式。

【保险福利管理】数据接口关系：保险福利管理的计算结果，可以直接传递到总账生成凭证；支持与薪资管理的集成应用。

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考勤休假管理

【考勤休假管理】进行考勤的全面管理，从考勤规则的设置，到排班、考结果的分析，提供了关于考勤的全方位信息等。［www.61k.com）并将考勤的结果作为核算工资的基础数据之一。

【考勤休假管理】适用于各类企业、行政事业单位

【考勤休假管理】面向的对象包括薪资经理、考勤主管、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理

主要功能特点：

? 支持多种考勤类别设置，包括班次、假别、出差、加班等的设置。 ? 支持休假额度管理，满足不同人员休假需求。

? 支持加班调休管理的要求，满足职工加班后，企业可付给加班工资，或者安排调休。 ? 支持考勤机集成应用，可直接从考勤机中下载刷卡数据，提高数据的准确性。 ? 支持休息日的灵活机动设置和管理。

? 支持班组的定义、轮转周期和休息日设置与管理。

? 支持考勤规则的设置，定义不同规则的起止日期，并可以通过封存处理，使其生效。 ? 支持考勤人员范围的定义，可以按照部门、班组定义考勤人员范围。 ? 实现与考勤机的无缝集成应用，支持TXT格式的文件数据传输。

? 支持各种排班管理，包括自动排班、手工排班、参照排班、轮转排班、调班的管理。 ? 支持请假、加班、出差、休假等各种出勤情形在考勤中的业务处理和计算。 ? 实现考勤的日报、月报和各种固定、变动、综合报表；支持考勤日报、月报统计计算公式的自定义。

【考勤管理】数据接口关系：考勤的部门、人员来自于人事信息管理，考勤休假管理的计算结果，可以直接传递到薪资管理，作为计算工资的基础数据。

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人事合同管理

【人事合同管理】通过人事合同的管理，可以实现对于劳动合同、保密协议、培训协议等各种企业与员工间具有法律效应文案的全面管理。(www.61k.com］实现了对于人事合同的全程管理。

【人事合同管理】适用于各类企业、行政事业单位

【人事合同管理】面向的对象包括人事合同主管、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理

主要功能特点：

? 人事合同类型，可以管理多种类型的人事合同，包括劳动合同、保密协议、培训协议等，可以自定义合同的内容和格式。

? 合同初签，通过初签功能，建立合同的完整档案信息，便于跟踪、修改等。并可以直接打印正式合同文本。

? 合同续签，合同期满后，根据双方协商的结果，可以快速、准确地续签合同，并可以通过预警的方式提前预告需要续签的员工信息。

? 合同变更，对于合同中的条文经双方协商后所进行的变更，可以保留准确的历史记录。

? 支持合同变更联查该类型合同下一条或多条合同的变更记录，以列表方式展现，显示内容除各类型的功能数据外，还包括合同日志的“变更日期”、“变更内容”、“变更原因”“变更文号”“备注”等信息

? 支持人事合同批量变更，对于不能批改的一次给予提醒，并可以查询变更台账 ? 支持人事合同自动续签和维护

? 合同终止，及时处理合同的终止，并且保留历史记录

? 劳动争议，全面记录和管理劳动争议信息

? 合同台账管理，通过根据工作需要，及时查询所需要的各种类型合同的统计信息和明细信息。

【人事合同管理】数据接口关系：人事合同的人员、岗位来自于人事信息管理。支持与经理自助的集成应用。

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招聘管理

【招聘管理】提供了对于招聘的岗位需求、费用计划、渠道安排、活动安排进行招聘计划的全面管理。（www.61k.com)通过对招聘计划的全面管理，保证了招聘计划的可行性和可操作性,缩短招聘周期，减少招聘成本。

【招聘管理】适用于各类企业、行政事业单位

【招聘管理】面向的对象包括招聘经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理

主要功能特点：

? 支持多种招聘渠道的管理，提供了预置的招聘渠道，并可以根据业务的需要进行增加和调整。

? 支持按照部门、岗位的招聘需求管理，对于需求的岗位进行任职资格、职责等的详细要求。

? 支持招聘需求分析，可对公司中部门或岗位的超缺编情况进行分析，根据分析情况，选择一个或多个岗位，生成招聘需求。

? 支持招聘需求分类管理，区分部门经理及HR等不同角色填报的招聘需求，便于业务处理及统计分析。

? 支持招聘计划的全面管理，包括岗位需求、发布招聘计划、费用计划、渠道安排、活动安排。

? 实现对于应聘人员的基本信息、工作技能、工作履历和教育状况进行综合反映，并及时处理面试的结果，并发送面试通知告知应聘者。

? 通过人才库的管理，可以将人才的各种信息统一到人才库中进行管理。

? 招聘管理报表，通过分析招聘的需求、编制控制、费用、活动计划，为掌控招聘提供了辅助决策信息。

【招聘管理】数据接口关系：招聘管理的部门、岗位需求来源于人事基础信息。并可以与编制控制、经理自助集成应用。

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培训管理

【培训管理】通过培训管理，实现培训资源、需求、计划、活动的统一管理，及时评估培训效果，并建立起参训员工的培训档案。（www.61k.com)对于培训的统一协调和持续培训的组织，提供了可靠的基础。

【培训管理】适用于各类企业、行政事业单位

【培训管理】面向的对象包括培训经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理

主要功能特点：

? 统一的培训资源管理 对于培训机构、教师、课程、资料、设施等培训资料可以统一管理和协调。

? 统一管理培训需求 可以统一管理各部门的培训需求，包括时间、课程等，便于培训的组织。

? 支持培训课程驱动的匹配分析，按照课程适用岗位进行分析，并可以根据分析结果，选择一条或多条记录，生成培训需求

? 统一管理培训计划和活动 制定培训计划，并可以管理每一项培训活动的具体信息，有助于形成完整的培训记录。

? 支持培训需求自动生成培训计划

? 支持培训计划信息发布到门户，供员工查看

? 支持培训证书到期预警，提醒相关当事人

? 支持联查绩效反馈，联查绩效面谈，可查询绩效管理中员工提交的希望得到的培训和经理提交的希望给员工的培训

? 及时反映培训效果，形成企业统一的培训档案 对于培训课程、师资、效果等可以进行评估记录；并对于每一个参加培训的员工建立培训档案

【培训管理】数据接口关系：培训管理的部门、岗位需求来源于人事基础信息。并支持与经理自助、绩效管理集成应用。

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绩效考核管理

【绩效考核管理】基于客户已经应用人事、薪资、考勤、培训等业务模块后，在具备比较完善的基础条件下能够为客户实现全员考核管理提供良好的工具。[www.61k.com）

【绩效考核管理】适用于各类企业、行政事业单位

【绩效考核管理】面向的对象包括绩效经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理

主要功能特点：

? 业绩指标制订 可以结合企业经营目标、战略目标制订不同部门、不同岗位、不同员工考核用的业绩指标、能力素质指标及其解释，为实现业绩管理的量化考核奠定基础 ? 支持绩效计划汇总类量表，可对考评总得分定义公式，直接汇总计算考评总得分。 ? 考核量表 可以根据考核指标及其解释绘制不同的考核量表，展现方式直观、简单，为实现网络化应用、电子化动态考核奠定基础

? 支持负责人的逐级指定，指定完后，可给相关人员发送通知，直接负责人提交面谈记录。 ? 绩效结果应用：培训管理的培训计划中可查询绩效的反馈和面谈信息。

? 支持全员考核 面向全体人员，提供分岗位或角色的考评表填报，以及面向部分管理者，提供考评表填报等多种考评数据采集方式，并支持直接录入文字评价

? 目标任务设定、进展报告：对于可细分的评价类指标，负责人和员工可在该指标下设定员工目标任务、负责人审核目标任务，员工提交进展报告、负责人审核进展报告。 ? 工作报告提交：员工提交工作总结、述职报告等。在评价时，考评人可查看考评对象提交的工作报告、述职报告，作为评价过程的参考。

? 评分查看权限：建立评分查看权限方案，为绩效计划所引用，以决定“绩效评价”及“考评结果”环节中，各角色的数据查看权限。

? 综合统计与分析 系统可以自动计算各种考评结果，可以自动判断、产生考核等级，可以进行排队等统计分析。对历年考核结果信息可以记录、封存，可以选择不同时间段进行统计、分析。

? 提供员工考核关键事件、工作计划进行记录和管理，为绩效评价提供参考。

? 翔实的文档备案 可以以附件方式管理部门、员工总结、评价报告等资料，并支持在线提交各类文档资料

? 业务互动 能为薪酬管理、培训开发管理、人员变动、继任人选（人员发展计划）等系统提供相应的结果分析数据和参考信息，薪资可以直接读取部分考核数据结果，参与薪资项目计算

? 【绩效考核管理】数据接口关系：绩效考核管理的部门、岗位需求来源于人事基础信息，并支持与薪资、培训、人事变动、继任人管理、库存管理、销售管理、应收款管理、预算管理、考勤管理及经理自助集成应用。

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宿舍管理

【宿舍管理】适应企业的宿舍管理需要，提供宿舍信息、分配、费用等的综合管理信息。［www.61k.com)

【宿舍管理】适用于各类企业、行政事业单位

【宿舍核管理】面向的对象包括行政经理、人力资源经理、人力资源管理人员

主要功能特点：

? 宿舍信息管理 包括物业、房、卧室、床位信息；

? 宿舍费用管理 灵活设置水电气等费用项目以及其价格；设置需要均摊的费用项目；每月输入房的水、电、煤气用量，输入维修费用等各种费用，计算水电煤气费，按房内入住人数分摊计算每人应扣费用；为薪资等计算住宿扣款提供数据；

? 宿舍分配管理 设定分配规则，查询空宿舍，分配宿舍；员工退房时收回床位。 ? 宿舍信息查询分析 宿舍分配信息查询，费用查询

【宿舍管理】数据接口关系：宿舍管理的人员信息来源于人事基础信息，并支持与薪资管理及经理自助集成应用。

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员工自助(B/S)

【员工自助】适应企业的员工通过员工自助，参与人力资源管理业务、查询相关信息。（www.61k.com)提供的功能包括个人信息维护、相关信息（其他员工信息查询、本人考勤、薪资、保险福利、人事合同信息）查询、提交培训需求、填写培训成绩档案等。

【员工自助】适用于各类企业、行政事业单位

【员工自助】面向的对象包括所工员工、人力资源经理、人力资源管理人员

主要功能特点：

? 人个信息维护，包括基本信息、任职情况、工作履历、教育经历、家庭成员及社会关系、工作状态、留言。

? 员工查询，可基于姓名、电话、E-MAIL、部门、岗位等查询他人信息

? 支持员工的考勤信息浏览

? 支持员工的工资信息浏览

? 支持员工的保险福利信息浏览

? 支持员工浏览、提交本人的培训需求

? 支持员工维护本人的培训成绩

? 支持员工浏览本人的人事合同信息

【员工自助】数据接口关系：与基础设置—报表工具接口：个人信息、考勤信息、薪资信息、保险福利、人事合同浏览的信息调用系统预制的卡片或报表工具；与基础设置--自助权限设置接口：员工个人可维护的信息项或信息集允许自定义

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经理自助(B/S)

【经理自助】既可以进行常用的人员、部门、岗位分析，还可以进行自定义的报表，以反映人力资源的各方面进展。［www.61k.com）基于组织、职务、岗位的人力资源基础管理，为决策层提供了准确、及时分析人力资源配置的必要信息。

【经理自助】适用于各类企业、行政事业单位

【经理自助】面向的对象包括人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、考勤经理，以及企业的高级管理经理

主要功能特点：

? 通过自定义查询条件，实现人员、部门、岗位的日常查询。

? 支持经理浏览、提交有权限（经理所在行政部门及下级部门、自定义权限部门）部门的培训需求

? 支持人事信息的维护

? 支持固定、变动、综合分析报表，并可以对于报表进行自定义。

? 支持组织机构图的透视，以图形方式直接反映组织机构状况。

? 支持经理浏览、提交有权限（经理所在行政部门及下级部门、自定义权限部门）部门的招聘需求。

【经理自助】数据接口关系：经理自助的报表数据源，来源于人事管理、薪资管理、保险福利管理、考勤休假管理、人事合同管理、招聘管理、培训管理、绩效考核管理、宿舍管理各个业务领域的工作结果

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（www.61k.com）

五 : 人力资源管理专业的介绍

人力资源管理专业的介绍

一,人力资源管理专业介绍

人力资源管理专业是一个蓬勃发展的新兴专业,其发展速度是其他大部专业所无法比拟的。随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐成为核心资源。人力资源管理专业的建设和发展将在未来相当长的一段时间内对于企业和社会发展发挥重要的作用。 社会对人力资源专业人才的需求包括宏观和微观两大部分。从宏观上看，一个国家／地区的人力资源开发的政策环境、人力资源开发与管理的法律与制度建设都是决定一个国家／地区人力资源利用效率的大问题。从微观上看，人力资源管理与企业经营战略密切相关。对人力资源专业人才的需求是多层面的，有战略和决策层面；战术层面（如薪酬制度设计、工作分析与设计、绩效标准制定、员工关系协调等）。从全国人力资源管理专业院校目前能够培养的人才层次和数量及我国经济发展对人才的需求情况来看，无论是在决策层还是在技术层都极度缺乏专业人才。

二、人力资源管理专业课程设置

课程可以分为五个层次；基础课、专业基础课、专业理论与专业方法课、专业技能课、备选课。主要课程有经济学、管理学、组织行为学、法学、管理信息系统、人力资源经济学、劳动经济学、薪酬管理、劳动法、人员素质测评、工效学、工作分析、劳动关系、社会保障、人力资源统计、人力资源管理信息系统等。

三、人力资源管理专业就业方向

主要有三种去向：第一是面向企业，这将是主要方向。第二是公共事业单位，如政府机关（要参加公务员考试）、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构

1、能力结构

?具有应用普通话进行沟通的能力

?具有人力资源、招聘、培训、绩效、薪酬方面的规划与体系设计能力

?具有执行力

?具有社会调查研究的能力

?具有心理测试与管理方面的能力

?具有处理突发事件的能力

?具有沟通与协调的能力

?具有良好的人际关系处理能力

2、素质结构与要求

?掌握本专业所需的理论知识和技能

?具有较快的角色转换的能力与素质

?能发现问题并能应用所学知识解决问题

?具有管理岗位所需的心理特征和素养

?具有良好的职业道德与社会公德

?有坚定正确的政治方向

?追求创新、勇于创新

3.业务规格

?人力资源规划的编制与实施程序

?招募程序的编制与实施程序

?培训体系（组织与管理）的设计

?绩效管理体系的编制与实施程序

?薪酬管理体系的设计

?劳工关系、合同的签订

?心理测试问卷的撰编

?薪酬调查问卷的设计

?员工满意度问卷的设计

Of Human Resource Management Introduction

1, Human Resource Management Introduction Human Resource Management is a booming emerging profession, its growth rate in most other professions can not match. With the advent of knowledge economy, human resources have become core resources. Human Resource Management in the construction and development will be in the future for a long period of time and social development of the enterprises play an important role. Community's demand for professionals in human resources, including macro-and micro-two parts. From a macro point of view, a country / region of human resources development, policy environment, human resource development and management of the legal and institutional construction is to determine a country / region of human resource utilization efficiency of a big problem. From the microscopic point of view, human resource management and business strategy are closely linked. Of human resources professionals need is a multi-level, strategic and policy-making level; the tactical level (such as the pay system design, job analysis and design, performance standard setting, coordination of employee relations, etc.). From the National Human Resource Management professional institutions can currently level and the number of trained people and China's economic development, demand for talent in the circumstances, whether in the decision-making level is still a serious shortage of both in the technical level professionals.

2, Human Resource Management Curriculum

Courses can be divided into five levels; basic courses, professional basic courses, professional theory and specialized methods courses, professional skills classes, prepare

elective. Main courses include economics, management science, organizational behavior, law, management information systems, human resource economics, labor economics, salary administration, labor law, personnel quality evaluation, ergonomics, job analysis, labor relations, social security, statistics on human resources, human resources management information systems.

Third, the direction of Human Resource Management jobs

There are three main destination: the first is a business-oriented, it will be the main direction. Second, public institutions, such as government agencies (to participate in the civil service examinations), various social groups and organizations. The third category is research and teaching institutions

1, ability structure

? have the use of Putonghua, the ability to communicate

? A human resources, recruitment, training, performance, remuneration planning and system design capabilities

? enforceable

? the ability of social investigation and study

? have a psychological test and management capacity

? have the ability to deal with emergency cases

? the ability to have communication and coordination

? have good interpersonal processing

2, the quality of the structure and requirements

? master the theory of professional knowledge and skills required for

? the role of rapid transformation with the capacity and quality of

? be able to identify problems and to apply their knowledge to solve problems

? have the management positions, the psychological characteristics and qualities required ? have good professional ethics and social morality

? There is a firm and correct political orientation

? the pursuit of innovation and innovative

3. Business Specification

? Human resource planning and implementation of procedures for the preparation of ? recruitment procedures for the preparation and implementation of procedures

? Training System (Organization and Management) is designed to

? Performance management system and implementation of procedures for the preparation of ? Salary Management System Design

? labor relations, the signing of the contract

? Psychological test the questionnaire compiled essays

? Pay the questionnaire design

? employee satisfaction questionnaire design

本文标题：人力资源管理专业介绍-人力资源管理专业面试自我介绍
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