一 : 邹胜龙：3G将给难以商业化的应用机会

3月28日上午消息，在今日举行的2009年中国（深圳）IT领袖峰上，迅雷CEO邹胜龙表示，互联网是一个免费快车，很多互联网应用和业务、尤其是那些不能特别好商业化的应用和服务将可以在3G上得到非常好的商业化运作。

邹胜龙认为，2G的成功在手机上已经证明3G的发展机会，3G和互联网内容服务的无缝集成将带来非常多的发展机会。

他表示在内容和服务这方面，整个产业链条里分成了四块：第一是入口，在互联网上已经有门户和搜索引擎了；第二是通道，找到内容后如何得到，于是去年下载、流媒体点播特别明显；第三是有了内容和互联网应用后如何落地；除了互联网PC终端外，3G无线终端是非常好的补充。

“互联网是免费快车，很多不能特别好商业化的应用和服务，将能够在3G上得到非常好的商业化运作，这也是非常好的机会。”邹胜龙说。

二 : 迅雷裁员20% 邹胜龙表态

　　11月19日下午消息，针对坊间迅雷裁员20%的消息，迅雷CEO邹胜龙在接受腾讯科技连线时表示，大家不用相信这个事情，是谣言。在经济冬天的时候，大家应该多关注企业如何发展，而不是行业内的绯闻丑闻。

　　今日有消息称，迅雷部分员工被领导叫去谈话，称公司项目需要进行调整，并给出一份离职证明要求填写。虽然迅雷内部员工之间一直流传将“裁员20%”的说法，但突如其来的谈话还是让他们感觉意外。事实上，迅雷内部员工也证实确实进行了一些调整。

　　对于裁员的消息，“现在是经济大寒冬，每个企业都会有人员进出，但是如果一定要放大到20%或者40%的程度是非常荒谬的。”邹胜龙指出，“我已经听到了很多种版本。”

　　对于行业内不断传出哪家公司裁员的消息，邹胜龙希望大家应该多关心企业怎么在经济冬天中成长，把握经济危机带来的机会，而不要总是关注裁员。

　　最近已很少在公开活动中露面，邹胜龙说自己每天在公司，做好过冬的准备。具体如何过冬，他提出了要做的三件事情，即优化产品，优化管理和优化人才。

　　“具体的指导方针每个公司都不一样。总体来说，就是把发展更聚焦，作为互联网公司来说必须求发展，求发展的同时更需要选择性地在合适的方向作出投入。”邹胜龙表示。

三 : 刘韧：邹胜龙面对版权不是在回避

　　1. 2006年，华军等下载站抵制迅雷的时候，邹胜龙跑到北京，我对他说：“迅雷长得太快，大家还没习惯上面有个迅雷，先赚走一道利润，在此期间，你应该多分些利益，和他们妥协。”现在，已经没下载站抵制迅雷了，他们忙着和迅雷合作。

　　2. 我曾批评过另外一家网站有版权问题，那家网站选择沉默以对。2008年2月，邹胜龙对我说：“迅雷会拿出一部分利益，和版权妥协……”

　　3. 原有的版权利益链条中，没有迅雷，迅雷凭着创新的模式，挤到了用户获取影视内容的最前端。此时，迅雷有两种选择：1、死不承认有版权问题;2、和版权妥协。此时，版权也有两种选择：1、告到迅雷倾家荡产;2、像对待电影院和CD零售店一样，承认迅雷是另外一种发行渠道，和它分利。

　　4. 我曾经撰文认为，“版权价值”是所有者和使用者共同创造的。邓丽君成名之前，唱一首歌，收益是10元，成名后唱一首歌，收益是10万元。成名前后，邓丽君的演唱技能并没有提高10倍，但她的收益却增长了1万倍。什么原因?众多的、更多的观众需求，抬高了邓丽君歌声的价格。

　　5. 在互联网出现之前，成名通道很窄，歌星很少，歌星溢价能力很高，歌星的高溢价能力，掩盖了版权是创造和使用者共同创造的事实。互联网来了，注意力稀缺了。使用者的注意力的集中也非常有价值，甚至更有价值。掌握巨量注意力的迅雷，对版权而言，的确能让版权更值钱。

　　6. 快速增长的迅雷，对很多利益群体而言，是个“侵略者”，这个“侵略者”，占了便宜之后，还能意识到“回补”，而不像有的人占了便宜后，只会东拉西扯地赖账。2004年冬，一个CEO找我删除一篇报道他们公司游戏涉嫌赌博的新闻，他要求删除的理由是：联众比他们赌得更大……

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