一 : 2016公司经营目标责任书

　　公司：

　　目标责任人：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期内责任人将履行________职位的责任、权利和义务;

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;

　　2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司： 责任人：

　　日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

二 : 经营管理目标责任书范文

　　经营管理目标责任书

　　为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人(以下简称乙方)负责 总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的。在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年年度考核期间：20xx年2月1日至20xx年1月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

　　项目指标、标准权重、指标数、净利润率 。

　　(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;

　　(2)净利润=总收入—招商成本—管理费用—招商费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)招商成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);

　　(4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;

　　(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;

　　(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)税金(按实际发生额)

　　(9)应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：

　　(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

　　(11)以上金额数均以到帐为准。

　　本条内容以财务确定的意见为准

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施。

　　5、乙方享有经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争议。

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可实施;

　　8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

　　9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有 500 元 以下(含 500 元)单据报销终审权;500 元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

　　12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成收入指标÷总收入考核指标×100×45%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%;请财务核算。

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;

　　xx、净利润超额部分的 20 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

　　本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。

　　集团执行总裁： 经营单位第一负责人：

　　日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

三 : 副总经理目标管理责任书

副总经理目标管理责任书

　　直接上司：总经理

　　直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理

　　副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

　　1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针

　　2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订

　　3. 组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划

　　4. 加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成

　　5. 建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气

　　6. 年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力

　　7. 完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案

　　8. 制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法

　　9. 成本控制及各种费用限额发生

　　10. 制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流

　　11. 建立供应商供应系统，降低采购成本

　　12. 建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围

　　13. 制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责

　　14. 加强产品开发管理，降低开发成本

　　工作开展方法：

　　1、 销售管理：

　　内部

　　1) 年度销售目标的确定，月度目标的确定

　　2) 终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）

　　3) 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势

　　4) 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等

　　5) 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等

　　6) 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定

　　7) 销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）

　　8) 库存、出货管理等

　　1) 监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务

　　2) 监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节

　　3) 客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务

　　4) 货款的回笼，XX年杜绝呆、滞、死账 的发生

　　2、 现场管理：

　　1) 车间规划设计

　　a. 对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间

　　b. 设定责任区，分配到具体个人

　　f.

　　g. 制定机器设备操作规程

　　2) 建立机器设备保养风险评估系统

　　a. 制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

　　b. 建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证

　　c. 将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任

　　3) 成立5s推行委员会

　　a. 确定各级委员的职责

　　b. 制定5s推行管理办法

　　c. 确定培训期、导入期、稳定期

　　d. 制定稽核管理办法

　　3. 生产能力提升：

　　1） 目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标

　　

四 : 专柜安全经营责任书

　　甲方：宜昌万千百货有限公司

　　乙方：专柜名:

　　为了做好商场的治安、防火工作，加强对专柜人员或进行业务活动人员的管理，保证商场的正常经营秩序，经双方协商签订本《责任书》。

　　1、凡在宜昌万千百货进行经营、展销、促销活动的人员必须遵守国家有关法律法规，必须遵守商场的各项安全管理制度，服从物管部人员的管理，共同维护好商场的秩序。

　　2、人员或进行业务活动的人员，严禁在商场内吸烟，所有人员必须接受物管部进行的治安消防知识的培训，违者按宜昌万千百货公司《消防安全管理奖惩规定》给予处罚。

　　3、专柜对其展柜或柜台进行改造、装修、安装电器设施、粉刷的，一律要在事前到物管部办理手续，经审批后方可进行，违者物管部将不予让其进场装修施工。

　　4、商品部及各营运部负责人必须向进店售货、展销、促销的专柜宣传商场治安和防火安全制度。厂方人员由于违反商场安全制度，除给予当事人100元至1000元处罚外，还要追究主管部门负责人的责任，情节严重者交公安机关追究法律责任

　　5、专柜员工出入商场凭公司统一发放的工牌，着工装，拎透明袋，走员工通道。自觉接受安管人员的检查，专柜员工的证件不得转借，如有丢失按有关规定补办。违者视情节按公司制度给予处罚，责任单位书面致歉直至200—500元的处罚；物管部对口考核责任部门

　　6、专柜人员违反宜昌万千安全管理规定，给本商场造成经济损失和不良影响的，除赔偿经济损失外，物管部将按相关规章制度对专柜给予5000元至10000元的经济处罚。

　　7、在经营时间内发生商品丢失、短少、被盗现象，均由专柜自行负责，商场物管部协助查找和配合向辖区派出所报案，并积极配合公安机关调查。

　　8、凡在宜昌万千百货有限公司进行招商、展销、促销的单位员工，均对商场安全管理负责。

　　9、专柜的员工有义务维护和保养好所在区域的消防设施及器材，如造成损坏或丢失，除照价赔偿外同时给予有关责任者100元至500元处罚，严重者依法追究民事和法律责任

　　10、禁招商专柜从事与经营内容无关的其它活动。

　　11、一式2份自签订之日起有效，供应商及物管部各一份。

　　供应商代表盖章（签字）：宜昌万千百货有限公司

　　年月日年月日

本文标题：经营管理目标责任书-2016公司经营目标责任书
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