一 : Facebook开发平台危机四伏：犹如与魔鬼跳舞
虽然Facebook创造了一个繁荣的应用平台，但由于算法一直对外保密，而且经常调整，给开发者带来苦恼。
导语：美国IT网站CNET今天撰文称，虽然Facebook创造了一个繁荣的应用平台，但由于该公司的算法一直对外保密，而且经常调整，给应用开发者带来了苦恼。上市后的Facebook甚至会加大对商业利益的考量，这也使得与Facebook合作更像是在“与魔鬼跳舞”。
以下为文章全文：
公开炮轰
道尔顿·考德威尔(Dalton Caldwell)最近给马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)写了一封公开信，引发了轩然大波。他指控Facebook高管对他与卢卡·布拉西(Luca Brasi)共同创办的公司发出恐吓：要么卖给我们，要么就毁掉你。
“Facebook已经明确允许我开发我正在开发的东西。”考德威尔说。这位软件开发者意外地发现，由于他开发的一款Facebook应用与Facebook最近推出的App Center很相似，使他成为了这家社交网络巨头的猎物。“他们说，‘抱歉，我们只是想赚钱。’”
考德威尔对Facebook的公开炮轰不仅导致风险投资家、Facebook董事马克·安德森(Marc Andreessen)离开了考德威尔的Mixed Media Labs公司董事会，而且揭示出大型软件公司与小型软件企业之间偶尔出现的紧张关系。甚至还打开了一扇窗户，使得外界得以一窥Facebook的超级强权——当数以千计的开发者将自己的命运完全系于这家全球最大社交网络时，必须要时刻牢记这种权力失衡的现状。
一方面，Facebook依赖众多第三方开发者为其设计应用，从而不断吸引5亿多用户日复一日地返回该网站。但如果将自己的成功完全建立在Facebook的触角之上——例如Branchout或Zynga——开发者就必然面临坎坷的道路。
典型案例
只消看看BandPage的遭遇即可。这家总部位于旧金山的创业公司开发了一款工具，专供乐队分享音乐、与粉丝互动、分享新闻之用。其创始人J·赛德尔(J Sider)长期担任乐队和演出场地经理，他两年前开始创业，并决定完全基于Facebook平台打造自己的应用。在他看来，Facebook是音乐人与粉丝互动的主要渠道，尤其是在后MySpace时代，但Facebook却并未提供任何满足这一需求的功能。
BandPage吸引了詹森·马耶兹(Jason Mraz)等大牌客户，并很快崛起。过去两年间，Bandpage积累了大约50万客户，融资1900万美元。今年1月，该公司号称在Facebook上拥有3000多万月活跃用户。
随后，Facebook推出了时间线(Timeline)，并决定关闭一项名为“默认着陆标签”的营销功能。也就是说，BandPage等定制应用不能再将各大品牌或乐队的Facebook主页设为默认。粉丝必须找到某个乐队的Facebook主页，然后“Like”该乐队，才能了解该乐队或BandPage应用希望其访问哪个页面。对BandPage而言，这次改版犹如晴天霹雳。数月间，其流量萎缩逾九成，月活跃用户骤降至300万左右。
但赛德尔并不伤心。他表示，他从一开始就将Facebook视为一个跳板。尽管依赖Facebook获取流量，但由于早就知道Facebook随时都可以毁掉他们，所以他和他的团队已经开发出了独立产品，以备不测。7月末，BandPage推出了BandPage Everywhere，这是一款帮助音乐人管理音乐、照片、演唱会日期的工具，可以通过一个控制面板涵盖整个网络和Facebook。
“这就像坐过山车。”赛德尔在谈到与Facebook的合作时如是说，“这或许是一次地狱之行，你可能爱上它，也可能被甩出去。我决定一试，我们还会继续走下去。”
Facebook“暗箱”
对Facebook开发者而言，最棘手的挑战是如何搞清不断调整的Facebook“Edgerank”——正是这个算法决定了哪些信息可以显示在至关重要的News Feed信息流中。News Feed似乎是一个信息精选集，反映了你的好友“Like”或评论某条信息的次数。但事实并非如此，至少并非完全如此。
Facebook可以决定成千上万的用户能否看到某款应用，也就由此控制了这款应用的传播范围。很多一夜蹿红的东西其实都是因为Facebook在做测试——而且总是以用户体验的名义。但毫无疑问，收入也是他们的目标之一，尤其是当这家新晋上市的公司股价低迷之时。
这种影响非常巨大。一款应用可以一夜爆红，但也很有可能在第二天销声匿迹。“这令人极度困惑。”一位担心与Facebook交恶而不肯透露姓名的开发者说，“我们都担心Facebook改变政策，我们都想弄清楚如何获得更多的曝光度。但这几乎就是一个暗箱。”
Facebook高管一直对News Feed的工作模式守口如瓶。一位Facebook发言人还强调称，“在Facebook中成长起来的应用靠的是质量和好友之间的欢迎度。”但他也承认，这是Facebook的秘密。
所有Facebook活跃用户都目睹了这种情况。还记得Zynga的《Farmville》那犹如燎原的增长势头吗?但这种势头却逐渐放缓，至少部分放缓。这似乎是因为Facebook认为用户将此视为垃圾信息，因此对《Farmville》略作惩戒。但此事却影响巨大，以至于Zynga在最近的财报电话会议中抱怨，部分业绩下滑源于Facebook对新游戏的偏向。
社交阅读也是一个很有趣例子。从今年春天起，我们便能看到自己的Facebook好友在《华盛顿邮报》网络版、雅虎或其他地方阅读了哪些内容。有一天，我扫了一眼News Feed，发现Go Daddy创始人鲍勃·帕森斯(Bob Parsons)和马克·安德森(Marc Andreessen)都读过一篇题为《未经PS的超模》的文章。即使是在Facebook上，这种分享也有些过了。
这显然超出了很多Facebook用户的预期。尽管Facebook不会透露改版的详情和原因，但该公司却开始作出调整，社交阅读应用的流量骤然跌至谷底。如此看来，在这场狂热中，Facebook既是创造者，也是终结者。
起伏不定
我并不是说视频分享应用Socialcam创始人兼CEO迈克尔·赛贝尔(Michael Seibel)上月接受Autodesk 6000万美元收购要约，是因为通过Facebook获得的流量大降，但二者的确存在前后关系。尽管很多人都喜欢Socialcam及其竞争对手Viddy——Socialcam应用自2011年发布以来已经在iOS和Android上吸引了1600万次下载——但该应用的增长却极其依赖Facebook。从现有的数据来看，Socialcam的好日子已经一去不返。
Socialcam是众多因为Open Graph的推出而获得大力推广的应用之一。通过该功能，应用便可被分享到用户的时间线、News Feed和Ticker中。但Socialcam使用Facebook时过于激进，它的狡猾推广方式广受诟病。例如，要观看他人在Facebook上分享的Socialcam视频，必须首先注册该应用。
Facebook上的起起伏伏可谓惊心动魄。根据AppData的数据，Socialcam 4月1日拥有57万月活跃用户。到了6月，这一数字飙升了9952%，其月活跃用户达到5730万。但到了8月1日，这一数字又降至3190万，这似乎源于Facebook对用户投诉做出的反应。这种下滑趋势仍在延续。
不论怎样，当赛贝尔将Socialcam出售给Autodesk时——确切地说，是7月17日——对方表示，将让这家总部位于旧金山的4人公司继续独立运营。
维护关系
由于Facebook的情况瞬息万变，应用开发商需要时刻应对可能发生的改变。当然，由于Facebook的产品路线图和设计计划一直都对外保密，要做到这一点并非易事。
对里克·马里尼(Rick Marini)来说，这是一个不能忽视的关系。马里尼是BranchOut创始人兼CEO，这是除LinkedIn之外最大的职业社交网络。BranchOut完全基于Facebook打造，迄今为止已经从硅谷大牌投资人手中融资4900万美元。马里尼的团队每周都会与Facebook会面，为他们提供反馈，并了解如何改进BranchOut的信息。
“我们白手起家，现在已经拥有3000万用户。如果没有Facebook，就没有我们的今天。”马里尼说，“由于该平台一直在变化，我们必须时刻与他们保持联系。我们会告诉他们，在他们改版后，我们看到了哪些用户行为。如果没有起到效果，他们也希望知道。”
当然，Facebook很少会惩罚其平台上的应用。该公司的高管都在做着他们认为对Facebook最有利的事情。如果要因此承受痛苦，也是不可避免的，毕竟，要将自己的服务与全球最大的网络关联起来，难免要冒一些风险。这是一种共生关系，但经营起来却并不容易。不过，归根结底，Facebook创造了一个繁荣的应用经济，涵盖购物、音乐、阅读、游戏、健身、烹饪等诸多领域。
Facebook之于社交网络好比谷歌之于搜索，二者都在各自的领域拥有无可比拟的优势。当谷歌对搜索算法进行调整时，难免有网站受到影响。但与Facebook一样，谷歌也在做着自认为对自己最有利的事情：谷歌希望提供高质量的搜索结果(质量的含义由谷歌来定)，而Facebook则希望提供高质量的社交体验(质量的含义由Facebook来定)。
与谷歌一样，Facebook也已成为上市公司。因此，它做决策时不会只考虑用户体验，还要安抚数百万股东，这便给Facebook带来了增收压力。正因如此，考德威尔才认定Facebook和以广告为驱动的Twitter，都不再是真正的“平台”，也不再是扎克伯格所谓的“社交公共事业”。
所以，曾于2009年将社交音乐创业公司iMeem出售给MySpace的考德威尔，既未与Facebook合作，也没有向Facebook出售，而是为App.net展开了一场募捐活动，并将其称作“没有广告的时事社交流”。
该活动已经取得了成效，考德威尔已经实现了50万美元的募捐目标。在该活动还有13小时就将结束时，App.net已经吸引了1.1084万支持者，捐款额达到72.4650万美元。
“这个想法有点疯狂。这是我的一次大胆尝试。”考德威尔说。有朝一日，当今的众多Facebook开发者或许也会赞成他的观点。(书聿)
二 : 开放给创业者开发 奇瑞共享平台S51发布
[61阅读 新闻] 7月16日，奇瑞新能源联合北京创客空间共同发布开放车型共享平台S51，在该平台基础上可设计开发轴距在1800-2700mm的两厢车、三厢车以及SUV等产品。据悉，之所以称之为“共享平台”，是因为该平台完全对外开放，并可以提供给创业者二次开发，之后还能联合奇瑞新能源进行验证和测试，已达到量产要求。
据官方资料显示，S51车型共享平台基于全新的全铝车身，重量较传统车减重40%。它采用复杂断面设计、高强度铝镁合金挤压成型、3D空间精密弯曲、激光组合焊接等技术。另外在该平台基础上可以设计、生产和制造“跨平台、跨模块”的差异化车身，以满足不同的整车外观造型和功能结构的需求。
关于该平台适用的参数，资料显示，S51车型共享平台可开发轴距范围在1800-2700mm之间；整车长度范围在2600-4400mm之间；整车宽度范围在1400-1800mm之间；最高车速可达到180km/h。除此之外，该平台还开发了同一标准尺寸电池模组，和同一标准电子构架的电池管理系统。模组数量可以按客户需求灵活搭配，最大续航里程可达500公里。
另外，该平台还构架了标准的、可扩展的电子电控技术平台，满足Autosar和功能安全ISO26262国际标准要求，除满足传统车的功能配置外，还可实现云技术、ADAS、环境识别等先进的智能网联等技术。
根据规划，创业者可以该平台为基础（创业者包含了创业公司，甚至个人，他们均可以基于该平台开发制造两厢车、三厢车、SUV等多种类车型）进行二次开发，并与奇瑞新能源汽车共享开发、设计、制造过程，最终联合奇瑞新能源进行验证和测试，在达到国家安全法规要求和批准后进型批量化定制产品的生产，从而大幅度降低造车成本。
据了解，创业者可以在奇瑞新能源和北京创客空间共同创立的共享平台上进行申请，通过相应的评估筛选之后，就可以在奇瑞新能源小型纯电动汽车S51平台上，方便快捷地开发、生产、销售自己的汽车。（文/61阅读 兴珉）
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关于北京创客空间
北京创客空间拥有一个开放的实验室平台，让艺术家，设计师，软硬件高手，DIY达人甚至任何人都有机会提出他们的想法，认识志同道和的朋友，运用和发展现有的开源和学术研究成果来把这些想法变成现实，并开放我们的成果供他人进一步研究，同时坚持不懈的尝试将创新成果运用到现实生活中。
三 : 为了推动64位普及 iOS9允许开发者抛弃旧平台
虽然WWDC2015大会上，苹果宣布了包括iPhone 4S、iPad 2在内的多款苹果设备均可以升级到iOS 9。但目前看来，这个升级或许只意味着系统层面，而不包括应用层面。目前iOS 9已经对开发者解锁了应用仅支持64位系统的选项，这意味着此后AppStore中或许会出现应用不支持老设备的现象。
苹果宣布iOS 9将支持众多老设备
我们昨天已经报道过：苹果将会在iOS 9中开启应用体积缩减计划，其中的App Slicing程序会依照机型的不同动态调整应用下载包的代码。如果某一应用的开发者选择了仅支持64位系统的选项，那么很可能32位系统（比如iPhone 5C用户）根本无法在AppStore中看到该应用。
苹果此前也一直致力于推进64位应用的普及，今年二月份还发布了不支持64位系统则应用下架的铁血规定。而此次举措，也是为了64位应用得到快速普及，减少开发者工作量的做法。当然，这也意味着采用A6或更早芯片的苹果机型，又面临着换代的压力。不过这也是苹果的一贯做法就是了。
四 : Facebook专访：受益于开放平台的战略
据Hitwise组织数据显示，截止今年4月，MySpace继续称霸社区网络市场，约占该市场份额的79%。与此同时，Facebook也在异军突起，成为新型社
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数据显示，自Facebook向全社会开放以来，用户人数增长了一倍多，到今年7月活跃用户已达到了3100万人。此外，Facebook获得了业界不少的称赞，与其竞争对手相比，其更具创新活力，也更能为用户着想。
上述成就的取得，得益于Facebook奉行的开放平台战略。Facebook没有采取 限制外来开发者的措施，而是自由地在平台上散布程序代码，为所有的人提供便利，让他们尽可能地为平台开发应用软件。现在，一些应用程序正在成为知名品牌。当然，这些开发程序并非都是插件。今后，Facebook如何与用户进行更深的交流，日前， ClickZ网站的记者采访了Facebook的副总裁迈克尔·墨菲(Mike Murphy)，谈到了网站的现状及未来发展战略。
记者：能否概括一下Facebook的广告类型以及Facebook与开发商合作的模式？
墨菲：我们采用国际广告局制造的广告标准，这也是为什么微软能成为我们合作者的原因。我们关注于任何形式的整合机会，或是赞助故事。赞助者将其故事加入到用户的新闻反馈内容中，这使得开发商成为会谈的一部分。我们的系统是一种推荐系统，建立用户与开发商的连接。如果我们把故事或是开发商加入到你的新闻反馈中，而且进行点击，我们的系统就会自动在网站上建立虚拟印象。这成为一种真实可行的推荐方式，对开发商有很大的好处。
我们也出售"下一站"链接。我们使用商业关系，也推动用户接触赞助内容，这们把这些内容称为赞助团体。不论是赞助团体，还是应用程序，双方之间的连接都是在开发商与用户之间展开。
记者：你们是如何出售横切链接？
墨菲：我们的内容模式以CPM为基础，允许在新闻反馈中插入内容。
记者：近日，新闻集团收购了战略数据集团，旨在增强MySpace的数据信息，优化广告目标。Facebook围绕不同的目标是如何进行计划的？
墨菲：对于我们计划中的事，我不能谈得太多。不过，我可以讲一下正在做的事。Facebook收集的内容与其它社区网站收集的内容有很大的不同，我们处于一个非常模板化的环境中，它为我们提供了一个极具活力的数据模板。我们可以根据这些数据定位目标，我们采取关键词定位，因为Facebook网站的特性，我们这样做显得就顺其自然。
我们的用户每48个小时就对其数据进行升级更新。而绝大多数的网站主要依赖于人口结构目标或是行为目标进行广告投放，我们的用户提供每天都大量合作的200个关键词，我们针对其进行广告定位。
记者：本地定位情况如何？
墨菲：Facebook的一个最主要区别是，我们不是打造一个大型的网络，而是建立了5万多个社区网络，在一个城市实际本土化，对于我们是一件很容易的事。
记者：Facebook网站有多少广告存量是针对地理位置或是关键词的？
墨菲：大概是各半吧，有40-60%的宣传活动是有针对性的。我们的核心用户年龄在18-34岁。
记者：你们是否通过广告网络买卖广告？
墨菲：我们不使用任何一种第三方关系进行广告买卖。我们只出售赞助故事和"下一步链接"，我们没有太多的剩余广告存量，我们进行的是一种直销。
记者：不断提升广告规模，以适应网络的快速增长。在这方面，你是否面临一些困难？
墨菲：我们面临的挑战不主要是根据形势的发展提升规模的问题。主要的问题已发生转移，由过去的为什么成为了现在的如何？既如何成为社区社区，如何成为Facebook，这是一个巨大的差别。
记者：在新的开放平台战略之个，有多少开发商开发应用软件或是插件产品？你们如何指导开发商进行开发？
墨菲：这方面的例子很多，比如开发者开发的类似Rock Paper Scissors之类的游戏Red Bull。开发者对其产品的成功非常满意。开发应用软件的最大意义在于，它能为用户在Facebook网站的体验提供更好的功能。
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