一 : 评谷歌与Facebook消亡论：大公司没那么容易死

　　最近，《福布斯》网络版发表了前PayPal副总裁、“PayPal帮”非著名理论家埃里克·杰克逊一篇耸人听闻的文章，预言谷歌和facebook将在5到8年内消亡;像这种吓死人不偿命的惊人预言，在IT界本不少见，人们也早习以为常。

　　不过杰克逊的评论倒并非一无是处。他的分析采用了组织生态学的视角，受生物学的启发，将产业、商业模式和企业分别类比于生态系统、物种和生物个体，并以进化理论来分析产业环境和商业模式的兴衰演变，这一视角并不新鲜，熊彼特和德鲁克从大半个世纪前就开始宣扬这种理念。生态和进化视角确实深有启发，成功企业的成功之处，都建立在它针对产业链上的特定生态位而建立的商业模式之上，它的资源组成、组织结构、激励模式乃至企业文化，都为适应该生态位上的竞争格局而高度特化了，由此维持其市场地位。

　　然而进化是短视的。许多大企业在正面竞争中百战百胜，其地位看来完全难以被撼动，可是有一天他们与其对手突然发现，其赖以存在的生态位连同整个生态系统正在迅速瓦解，之前在其中练就的一身好功夫、积累的一整套高端装备，突然失去了用武之地，相反，对曾给他们带来辉煌的商业模式的习惯和依恋，常妨碍他们主动变革以适应新环境。

　　不过，产业进化毕竟不同于生物进化，根本区别有两点：一是传播机制，生物基因只能沿生殖谱系垂直传播，而文化基因可以横向传播，二是生物有机体的组织结构高度依赖于胚胎和个体发育的生理局限，器官组织之间紧密耦合，而商业模式的各项功能和器官之间的耦合却可以十分松散。

　　横向传播和松散耦合意味着，在面临生态剧变时，企业有机会作出比生物更灵活更迅速的调整与适应，当狮子所生存的草原突然变成湖泊时，它不可能短时间内长出尾鳍或翅膀来适应新环境，但企业或许可以：它可以并购若干企业来获得一对“翅膀”，或者将呼吸业务外包给一家专业水下呼吸服务商;事实上，这种脱胎换骨式的重组改造、浴火重生，在产业界早已屡见不鲜。

　　有人或许会说，像苹果这样的脱胎换骨，与其说老企业活下来了，不如说是老苹果死了，新苹果诞生了，这么说不算错，但漏掉了一些实质;其实，现代大型企业的生存基础早已不同于传统企业，未必立基于特定商业模式，而是处于一个持续的流动与更新过程，IBM是其中典范，对它来说，一切技术、体系、平台、标准乃至部门等等组织器官都是可以更换或抛弃的，唯一不变的是客户信赖：相信只要找他就能获得可靠的企业级信息系统。另一些企业则试图成为局部模拟市场机制的创新平台，他们的产品线和盈利基础在不断漂移，但企业组织却可长期维持;还有些上市公司其实演变成了一种标准化的可变资产包，包里的内容一直在变，但对于投资者的价值则相对稳定，其核心价值在于为投资者提供一种比其他企业更透明、价值更容易评估的投资工具。

　　当然，企业组织也存在兼容性问题，特别是在与人有关的激励结构、晋升方式和企业文化等方面，但远不如生物有机体那么苛刻，借助分工、外包、契约和交易等松耦合纽带而建立的组织，远比生物个体更灵活多变;实际上，他们只要做对某一方面的事情便可生存下来，这个“方面”可以很抽象，不依赖于任何有形资源、产品和技术。

　　(本文来源：21世纪经济报道 作者：周飙)

二 : 谷歌重返中国 没有那么容易

　　日前，谷歌CEO桑德尔·皮查伊在2016年度Recode's Code会议，谈到了重返中国大陆市场的问题。

　　

 

　　皮查伊称，他想以隆重的方式重返中国大陆，但会“深思熟虑”。

　　皮查伊表示：“这需要看情况，我们持开放态度。我一直认为谷歌是为每个人服务的，包括中国大陆”。

　　其实，谷歌重返中国的问题已经有过多次风声。

　　2005年谷歌进入中国市场，2010年因政策等原因深感“水土不服”，谷歌宣布搜索服务业务退出中国市场，包括谷歌搜索和谷歌邮箱在内的多项服务目前均无法正常使用。

　　但是，谷歌大中华区仍保留了大约500名雇员，分布于内地、香港和台湾的办事处，谷歌香港的服务器也一直在运行。

　　谷歌翻译和谷歌地图在内地也仍然可以打开，而且中国智能手机厂商用的基本都是谷歌安卓的系统。谷歌并没有完全离开中国。

　　2015年就有消息称Google Play 应用商店将作为谷歌回归中国市场的第一款产品回归中国。

　　之后又有媒体曝出，谷歌已在上海自贸区注册了一家外国法人独资公司——澎集信息技术(上海)有限公司作为谷歌重返中国的“壳公司”。

　　如今，皮查伊公开表态，谷歌是否真的会回来呢?

　　一、中国市场的蛋糕不容忽视

　　其实，在谷歌撤出中国市场之前。它的份额就已经被本土的百度超过。

　　谷歌是2010年撤出中国的。而在2009年，Google中国市场份额为18.9%，百度为76%。

　　与2008年相比，去年Google中国市场份额下滑 1.8个百分点，百度市场份额提高2.8个百分点。

　　但是，整个中国搜索市场的盘子是不断扩大的。

　　在谷歌撤出的时候，中国搜索市场的规模大约是100亿人民币，而2015年中国搜索市场的规模大约是800亿人民币。

　　如果百度重返中国市场，还能占据20%左右的份额，那也是160亿人民币的市场，这个优惠是巨大的。

　　而且，谷歌的业务并不仅仅限于搜索。

　　由于谷歌撤出中国，在智能手机的升级浪潮中，谷歌白白给中国厂商提供了操作系统，而它自己的服务却进不了中国。

　　原本谷歌自己有最大的应用商店Google Play，而在中国这个市场被百度，360和手机厂商自己预装的应用商店给分享了。

　　类似的业务还有很多，谷歌因为搜索的水土不服，白白放弃了10多亿人口的消费大市场，这个代价有些太大。

　　而且，谷歌正在发力的人工智能同样需要中国的庞大市场，如果中国市场进不了，谷歌的未来同样前景不乐观。

　　所以，谷歌一直保留了大中华区的雇员，桑德尔·皮查伊也谈到要重返中国市场。

　　二、谷歌重返中国会带来什么?

　　如果谷歌与政府达成默契，顺利回归的话，那对中国的多个互联网企业都会造成严重冲击。

　　首当其冲的当然是百度，百度这几年搜索业务占据绝对优势，虽然有360的搅局，但是总体来说，什么360，搜狗还是不能与百度抗衡的。

　　它们只是模仿者，比技术比内容距离百度都很远。

　　谷歌则完全不同，谷歌虽然当年在中国的时候输给了百度，但是谷歌的口碑一直都很不错。

　　一旦谷歌重返中国市场，百度必然会被切下一块或大或小的蛋糕。

　　而比百度更惨的是360，搜狗这些厂商，当年百度谷歌都在的时候，两家占据了接近95%的市场份额，如果谷歌回来，两家巨头垄断，小搜素引擎会很难说。

　　而且对360来说，一旦谷歌回来，原本是大生意的APP分发也会被分走一块大蛋糕。

　　总之，只要是谷歌涉足的领域，国内互联网厂商都会有麻烦。

　　因为谷歌的实力太强了，没有贸易壁垒自由竞争的话，能与谷歌匹敌的只有寥寥几家而已。

　　三、谷歌回来没有那么容易

　　我们知道，谷歌离开中国并非情愿，而是一件非常意外的事件。而背后涉及到谷歌与政府关系的问题。

　　对于中国政府来说，谷歌一直是不太受欢迎的角色，早在谷歌进入中国之前，谷歌网站就多次被屏蔽。

　　而当谷歌进入中国之后，政府对谷歌也一直不太放心。

　　特别在棱镜门之后，谷歌，IBM，苹果等企业都涉及其中。政府在核心部门开始去IBM，去Oracle，去EMC。苹果手机在一定级别的领导中也不再受到欢迎。

　　而且中国对舆论的控制是在收紧，这个时候谷歌要重返中国，恐怕会更加水土不服。

　　谷歌所做的业务，很容易影响舆论，也很容易获取各种信息。从国家安全和维稳的角度，谷歌必须做相当大的让步才能赢得中国政府的信任，开展业务。这对谷歌来说难度也很大。

　　所以，谷歌想要回归中国，但是回来真没有那么容易。

　　作者：maomaobear

三 : 扭曲的医疗业：互联网没那么容易进来

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　　文/理财实验室 微信公众号：理财实验室(微信号：MoneyLab)

　　当互联网杀入传统行业的领地时，业务逻辑其实并不复杂，大部分时候是相同质量比价格，或相同价格比质量。在互联网低边际成本的技术优势下，这样的战术非常有效。例如，电商和线下商场比，很容易就做到了相同质量价格更低;叫车和专车的APP和招手即停的出租车相比，也很容易做到了相同价格质量更优。

　　那么问题来了，当互联网试图进入医疗行业的时候，眼望着患者和医生都怨声载道的庞大市场，相同的业务逻辑还能不能发挥作用呢?作为现在的医生家属，以及曾在宿迁医改时期对卫生经济学下过些功夫的小硕，认为这样原本很正常的市场化思路在极度扭曲的医疗体系中完全行不通，只能硬啃难题最核心的硬骨头。

　　当前医疗市场最大的扭曲行为，是本应成为医疗体系金字塔尖的公立三甲医院们，成了不管大病小病都可以直接蜂拥而入的基础医疗提供者。

　　如果我们把医疗这个产品分为价格、服务和水平三个维度，就可以发现三甲医院的高水平医疗服务，被人为扭曲为低价格、差服务。很难说清究竟低价格和差服务究竟谁是因谁是果，但可以肯定的是，按照当前中国三甲医院的医护人员工作强度，不可能提供患者心目中那种既费时间又费钱的优质服务。

　　近十多年来，很难让患者、医生和政府满意的医疗体系改革也证明了这一点。假设我们认为三甲医院提供的医疗服务价格高服务差，那么民营医院本该可以实现相同价格下更好的服务，或相同服务下更好的价格，可惜扭曲的体系创造出了更为扭曲的结果，医患矛盾比十年前显著恶化。

　　莆田系医院提供了与三甲医院价格相仿的医疗服务，但整体医疗水平非常低，不仅差到高水平的医生不愿意和莆田系沾上关系，连莆田系老板也不希望自己的医院被贴上莆田系的标签，很多员工甚至不知道自己正在为莆田系医院工作。

　　私立医院能够吸引高水平的医生加盟，提供与三甲医院相仿的高水平医疗，但是和睦家等医院的价格远远超出三甲医院，价格不太贵的深圳港大医院则两年就亏掉10亿元。单个病人享受的医护人员服务增多，自然感觉更舒心，但这样的高成本不是人口基数庞大的中国能够承担。

　　这就是高度管制下扭曲的医疗体系现状。没错，是有数量众多的病人哭喊着医疗费用太高，可惜在国家不增加投入补贴医保的前提下，被搞成基础服务提供者的三甲医院的价格已经被扭曲压低。低价格、差服务的结果可以看成一种国家强制福利。本该是整个医疗体系中承担各种难题的金字塔尖，被强扭成了基础医疗服务主力军，这样做的结果不仅导致三甲之外的基层医院全面萎缩，还为试图扭转局面的新入行者造成了巨大的障碍。

　　互联网进入医疗行业能够理顺这样的扭曲现状吗?从目前的互联网医疗项目看，最终落地仍然集中在开诊所上。从网上咨询开始拥有庞大医生和用户群的春雨医生，现在打算自己开诊所了;长期以来为医生服务并在医疗和生物行业耕耘的丁香园，也打算自己开诊所了;除此之外还有占据全国80%民营医院的莆田系，以及大量等着进入医疗和养老市场的内资外资，目标同样是开诊所。

　　公立三甲医院是当前整个医疗体系的核心所在。不去把三甲医院的价格、功能和职责理顺，无论是拉出高水平的医生自由执业开诊所，还是帮助现有公立医院成为高科技的智慧云医院，都没有办法让整个医疗体系增加供给，反而是更耗费人力的优质服务会减少总的医疗供给。在不打算对三甲医院进行实质改革的前提下，指望互联网等外部力量倒逼改革，恐怕只能在扭曲的医疗体系下创造出更为扭曲的结果。

　　医疗领域前途光明，这个市场大到让无数互联网企业和资本蜂拥而入。同时，这个领域又是如此让人捉摸不定，影响力巨大的长期政策难以明确，已经掏出真金白银的人也未必能看清未来的道路。唯一可以肯定的是，由计划生育政策加持的老龄化浪潮，留给我们改造中国医疗体系的时间已经不多了

四 : 谷歌想走 没那么容易

　　谷歌要赌气关闭中国办事处，恰恰发生在百度被黑的第二天，让人们不禁猜想谷歌此举有“避嫌”之意。专家分析，百度被黑是和DNS域名解析有关，而关注谷歌的人们会发现，就在09年12月，谷歌推出免费过免费的DNS服务。谷歌中国如果真的关闭，就没有了“攻击百度”的“作案动机”，这样看，至少是堵住了那些怀疑者的嘴。

　　谷歌看样子真想走，但我认那并不容易，谷歌不是想走就能走得了的。

　　谷歌想走没那么容易

　　谷歌博客上说的关闭谷歌中国应该是google.cn，谷歌中国办事处是指谷歌研究院或者是Google.cn运营中心呢?还是全部关闭呢?谷歌没有提，但谷歌想走还真没那么容易。放弃个中文网站非常容易，但要想关闭所有的业务几乎不可能。因为：

　　1 谷歌曾收购了大量的中国网站，谷歌离开后这些网站怎么处理?听之任之?我看谷歌不像是那种“管种不管收，管死不管埋”的公司，人家不是号称不作恶么?如果谷歌走了265网址导航怎么办?天涯问答和来吧怎么办?

　　2 谷歌和中国很多企业有深度合作，谷歌离开后，这些合作就这么违约了?谷歌和巨鲸的合作频道，谷歌和金山的免费词霸，谷歌拼音法是不是也不管了? 谷歌热榜呢?笔者相信谷歌是个有始有终的企业。谷歌还和腾讯、新浪有着网页搜索一直保持合作关系，怎么能说走就走了呢?

　　3 谷歌联盟背后的收入。谷歌的Adsense和Adwords平台有不菲的收入，虽然谷歌在中国的市场份额不济，但捞钱的水平不低，据说搜索市场中过半的收入在谷歌手中，他们肯拱手让给竞争对手百度么?

　　4 以上三个那还都是小CASE，如果谷歌离开中国，基于谷歌操作系统的手机如何维护软件商店?谷歌手机和上网本还在中国卖么?没有中国市场，谷歌怎么和苹果抗衡?没有中移动的帮助，谷歌会在手机上有多少突破?谷歌会眼睁睁看着中国市场让给别人么?

　　所以，笔者认为谷歌关闭中文服务更多从公关层面的一次炒作，即便所谓“谷歌中国”仅仅局限在互联网服务层面，而在无线互联网甚至手机和上网本领域，谷歌将逐步深入。另外，笔者还得提醒网友，谷歌的CEO是奥巴马政府的高参，而前中国区总裁李开复则是奥巴马的同学，谷歌和美国政府关系非比寻常，谷歌在中美两国中扮演的角色也值得人们玩味。

　　或许，谷歌只是美国的一颗棋子，美国觉得该动了，谷歌就走一步。

　　后记

　　笔者也和谷歌多名员工有过私下交流，他们告诉我，现在并没有发生离职事件，而且之前的合作如期进行，现在只等上峰的安排，一切如常。

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