一 : 雷士总裁吴长江的故事

当他还是个打工仔时，他就喜欢跟老板打交道，总结出了老板定律。终于，他当上了老板。

。www.61k.com。

“创世界品牌，争行业第一!”8年前，老板吴长江在企业开业典礼上大放此言时，所有的人都认为他是在“吹牛”!但他仅仅用了8年时间就做到了，这，不得不说是一个奇迹。

大学生委身做保安

1992年8月，27岁的吴长江怀揣700元钱和大学校友王戎伟结伴来到了广州，他们希望在这个热浪滚滚的地方寻找属于自己的机会。对于他们来说，这里是一个完全陌生的世界，他们不会讲粤语。很多用人单位问的第一个问题就是会不会说粤语，吴长江和王戎伟都老实地回答不会。

一周过去了，他们没有找到工作，身上所带的钱也所剩无几，这时，他们连公交车都舍不得坐。烈日下，两人徒步在一个个工厂间奔波。

想想自己在家时无忧的生活和眼下的境遇，王戒伟沮丧地打道回府了。而吴长江则倔强地留了下来，他不相信自己一个大学生找不到工作。

就在吴长江即将弹尽粮绝之时，深圳郊区龙华镇的一个自行车厂接纳了他。吴长江于1988年毕业于西北工业大学，那个年代的大学生十分稀少，而且国家包分配工作。当即，工厂招进来一个大学生的消息就传遍了全厂。可不久，又有一个消息震惊了全厂，大学生竟然当起了保安!

因为吴长江身材魁梧，厂长便让他在保安的岗位上锻炼锻炼。吴长江答应了，因为他知道这里只是自己暂时的一个落脚处。

几个月后，当打听到一个招工消息后，他离开了深圳来到了广州番禺的雅耀灯具厂。在这里，他凭着自己的知识和努力赢得了老板的赏识，十个月后，他就被提拔为品质部部长，月薪涨到3000元。

吴长江为企业创造的利润越多，他的创业之梦便越发清晰。一年多后，他再次辞职，理由是：我要创业!

灯具厂老板不相信吴长江是真想辞职，于是，给他开出了三个条件：一是年薪提高到十万，二是给他一套房子，三是给他提到了副总经理的职位。这个水准在当时绝对是高收入、高待遇，然而吴长江却婉拒了老板的挽留，坚决地离开了。

其实，吴长江之所以一定要当老板，是有原因的。

吴长江1988年从西北工业大学飞机制造专业毕业后，被分配到陕西一家大型军工企业工作，因为毕业于重点大学又曾经是学生干部，吴长江深得厂长器重，刚到一个月，厂里就将他送到北航深造。

一年多后，吴长江被任命为外贸办主任。在同批大学生中，吴长江第一个买了彩电，分了住房，成家立业，成为了同龄人羡慕的对象。

但不久，他却制造了一个爆炸性新闻：他要放弃这一切，南下打工。而引发他这个决定的导火索恰恰是那个器重他的厂长说的一句话。当时，厂里在搞合理化建议，希望大学生都写些报告，吴长江写过之后就石沉大海了。一次，他大着胆子问厂长“厂长，我那个报告写得怎么样?”厂长瞪了他一眼，说：“臭小子，老子干了几十年的工作还不如你，这个企业不是你想怎么搞就怎么搞的，除非你自己当老板。”厂长推心置腹的一番话在不经意间触到了他最敏感的神经。

从这段时间的经历中，他觉得凭着自己的性格，很难在国企里大展拳脚。吴长江出生在重庆市铜梁县一个偏僻的小山村，由于父亲在外地当矿工，母亲不得不在娘家村子里过着寄人篱下的生活，常常受到村里人的排挤。眼睁睁地看着母亲为了粮食跟别人吵架、甚至打架，可那时的吴长江只能用眼泪冲洗内心的伤口，他在心里暗暗发誓：总有一天要出人头地，让全家人过上好日子。1984年，吴长江考入重点院校西北工业大学，终于让母亲在村子里第一次挺直了腰杆。

要做就做行业第一

在雅耀灯具厂工作期间，吴长江最喜欢跟大大小小的老板打交道。经过长期观察，他总结出这些老板的共性，被他称之为老板定律：第一，非常能吃苦;第二，敢冒险;第三，商业意识很浓。吴长江觉得这三点自己都具备，而且他觉得自己身上还有别的老板所欠缺的素质：读书多。因此，他迫不及待地要把自己的老板梦变为现实。

1993年12月30日，吴长江怀揣着仅有的1.5万元，开始创业。对于吴长江的辞职，很多人说“开什么玩笑，1.5万元就想当老板?”可吴长江有自己的打算。

他先后找到5个朋友和同学，说希望他们以入股的方式支持自己办厂，亏了算在自己头上，赚了大家分。赢亏都有人情在，何况吴长江还是这么能交心的朋友。于是人人慷慨解囊。1995年，总资本十万元、总股东七八个的惠州明辉电器公司成立了。

1995年的国内灯饰行业正处于萌芽阶段，所有能生产出来的产品都能卖出去，且利润丰厚。公司接到的第一张订单是一个香港老板的2万只变压器，要求两周内交货。业内人都知道开模具就要一个月，但他毫不犹豫地接了下来，全公司人像疯了一样没日没夜干了十多天，最终如期交货，一口气赚了20多万元。

一年后，小企业内讧，公司被卖掉，每个股东分了一笔钱散伙走人。吴长江的首次创业以失败告终。此时的吴长江被一位香港老板聘为总经理，又变回了打工仔。

这家香港灯饰企业专为跨国公司做贴牌。这期间，吴长江建议老板自创品牌做内地市场，不过老板却不愿意冒险。

与老板的经营理念相左，吴长江又萌发了做老板的念头，他再次辞职。1998年底，他联合两个高中同学凑了100万元，成立了雷士照明公司。

刚刚成立的雷士，厂房是租的，人员是新的，账上的钱连开条生产线都不够。不过在这样的条件下，吴长江在开业典礼上还是激情澎湃地说：“雷士要创世界品牌，做行业第一!”员工们将信将疑地回头，看到的却是“行业第一破厂房”。

其实，吴长江的信心源于他对市场的分析：一是中国市场正高速崛起，潜力巨大：二是自己深通品质、技术，优势明显：三是全行业目光短浅，这正是诞生品牌的最佳时机。

接下来，吴长江揣着两万元到市场做调研。回来之后他向大家宣布，雷士下一步集中全力做高端照明!又开什么玩笑!高端产品是一个小公司能做的吗?投票表决，只有他一票赞成。

可吴长江认为：主流市场的产品谁都能上手，如果选择这条路，就得与数千家同行比价格比回扣，哪里还谈得上创品牌?如果做高端产品，虽然看似艰难，但竞争没那么激烈，容易脱颖而出。

总算说服了众人。之后，吴长江转而主攻颇具技术含量的商业照明，并将工程招标作为突破口。商业照明的核心是技术。于是，他将大批照明行业的专家请到公司，并同时与复旦大学光能合作所、哈工大光学研究所等顶尖研究机构合作。有了两大机构的技术支撑，在一些工程招标中雷士便屡有斩获：工程中标之后，自己的厂子没有这么大的产能，吴长江便委托一家企业搞贴牌生产。

1999年，雷士将销售做到了3000万元，在年终的大会上，吴长江说：“明年要实现销售额翻一番，达到6000万……”人们只认为这是吴总的一次激情演说，没有人相信它会变

咸事实。可到了2000年底，产值达到了7000万，吴长江说：“明年的销售额要超亿元大关!”上亿元销售额的照明企业，全国也找不出几个啊!依然没人相信。可到了2001年底，事实再次印证了吴长江的话。

但此时的雷士依然没有盈利。前两年的利润为了扩大生产都投入到市场里了，就指望着第三年能够盈利，但一个事故差点将其打翻。

在展览会上，吴长江认识了一个灯源供应商，对方自称产品能与飞利浦媲美。吴长江信了，这家供应商成为雷士的配套商。

灯具发出去了，两个月后顾客投诉蜂拥而来。当时的市场鱼龙混杂，出一两次质量问题也实属“正常现象”。不过，吴长江却决定全部召回。经历此次“壮举”，雷士的声名算是出来了，不过也损失惨重，几乎赔进去了公司当年的全部利润。

2000年，雷士已经小有名气，不过，吴长江又开始不满足了。照明产品是大众消费品，销售量要足够大，下一步雷士的品牌之路该怎么走?

此时，各地开始有了成型的灯具市场。各式各样的产品摆在一堆，像开杂货铺式地麻麻匝匝地卖。但既然是品牌，长期这样卖下去肯定不行。

思前想后，他决定在业内推行专卖店模式。很多人又劝他：“雷士才几年时间，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店?”

不过专卖店最终还是开起来了!2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张了。说是专卖，其实不过是在店门上挂块牌子，店内划出一块区域做雷士专柜。如果有人愿意按照这样的方式做，雷士倒补贴一笔钱给经销商。一年过后，这样的专卖店有了20多家。经销商普遍反映，挂了牌子的店要比不挂的好得多。2005年，雷士专卖店达到了800多家。渠道爆发的能量是惊人的，2003年，3亿，2004年，6亿，企业开始爆炸式地增长。

上千家雷士专卖店，仅靠总部管理已经顾此失彼。为此他召集公司高层开会，说“总公司管不过来，何不把权力下放给地方经销商，每省设立一个运营中心，由当地最好的经销商来经营 ”

反对声一片!这等于将生杀予夺大权交给经销商。大权旁落，万一经销商得势，总部又将置于何处?一旦造反，厂家如何收拾?

吴长江偏不服：“如果给予经销商充分信任，又能帮其赚钱，它岂有不维护自己市场的道理?即便有人乱来，产品把持在厂家手里，到时厂家直接‘断奶’就是!”

吴长江再次说服了大家，2005年雷士的35家运营中心宣告成立。原本混乱的供货渠道、价格体系也得到了梳理。更重要的是，经销商感觉得到了信任，融入了雷士的大家庭中。

不断丰富的老板定律

2005年，雷士将销售做到了10亿元。就在雷士在市场上迅猛崛起之时，3个股东之间产生了严重的分歧。其他两个股东认为，前几年一直在投入，现在赚钱了应该分红;而吴长江认为，企业做得还不够大，赚的钱应再投入!

双方互不让步，股东之间最后摊牌。投票结果是，两票赞成，一票反对，吴长江出局!他被要求领走8000万元后彻底退出雷士。

8000万对于吴长江来说只是个数字。更让他心痛的是，他将离开一手打造的雷士。然而，就在退出协议签订后的第3天，事情却发生了戏剧性的变化。吴长江刚离开惠州，就接到了一位供应商的电话，要他赶紧回公司。

一到惠州，他就被直接带到了大会议厅。全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，黑压压地挤满了屋子。3个股东坐在主席台的对面。

最终大家举手表决，结果是全票通过吴长江留下，另两个股东表示退出。

吴长江留下了，可他必须支付另两个股东总计1.6亿人民币的股权转让金。根据双方签订的协议，吴长江必须在一个月之内首先给每人支付5000万总共1亿元的资金，而余款也必须在半年内全部交完。两天后，律师又给吴长江拿来了一份补充协议，如果不能按期支付，会拍卖他的股份和品牌。

眼见雷士陷入了困境，两家合作伙伴趁机“起哄”，一纸诉状将雷士告上法院追款，然后，账户又被冻结!这几乎是彻底的覆灭，没有人相信雷士能活过来。

吴老板遇困的消息迅速在圈内传遍，一位老乡专程从美国赶来，将2000万元支票交到他的手里，欠条都没打，一个朋友一下子拿出了1000万，还四处帮他借钱，一家风投公司的负责人打来电话，先打一亿元钱到账上再说，今后合不合作无所谓……

很多员工拿出了自家的房产证、存折、现金，堆在桌子上足足有半人高。他们希望能尽自己的微薄之力帮公司渡过难关，希望他还能继续坚持，因为“公司离了吴老板不行!”吴长江的眼泪夺眶而出，被同行骗了他没哭，被合作伙伴排挤出局他也没哭，然而此时，他却抑制不住自己的眼泪。

经历过这些，他也突然顿悟如果自己平时没有足够的人缘，没有良好的人品，倒下了也就倒下了。虽然老板是自己，但别忘了，是整个社会、朋友、员工、消费者在支撑着他的企业，在危难时拯救了他的企业，其实老板更应该懂得知恩图报。

他决定给员工放三天长假，由他私人出钱请大家到附近最著名的罗浮山上玩几天。100多辆大客车拉着3000名员工“招摇过市”，街道两旁围观者数以万计

2006年，元气大伤的雷士反倒迎来了最辉煌的增长，这年，雷士将销售做到了近20亿元，成了业内当之无愧的龙头老大。也就是在这一年，雷士在惠州建立了工业园区，并在山东临沂、重庆万州斥资数亿元，打造华北、西南地区最大的照明基地。

不久，软银风险投资进入雷士，不仅解决了资金瓶颈，还带来了严格的管理制度、财务制度。

2007年8月1日，雷士与GE公司签订了战略合作协议，雷士将通过GE公司，搭建通向世界的舞台。

2009年10月30日，吴长江荣获“安永企业家2009中国”殊荣，这是中国照明行业第一位获此大奖的企业家。

到这个时候，吴长江已经为他的老板定律增加了更多新的内容，如，要会让利，要会交朋友，要去开拓……

二 : 雷士两方交锋：吴长江是否欠下4亿赌债成焦点

　　[摘要]对于王冬雷4亿元赌债的指控，吴长江否认，称自己已经两年没有去过赌场了。

　　腾讯科技 雷建平 8月11日报道

　　围绕着雷士照明创始人吴长江与控股股东德豪润达的争夺越来越激烈，今日下午，雷士照明创始人吴长江与控股股东德豪润达分别在重庆和北京召开发布会。

　　德豪润达董事长王冬雷在发布会上指出，现在反而后悔当初对雷士事务关注太少。当初吴长江快要破产，而德豪润达通过收购雷士照明5.8亿股，价值4亿港元，使其免于破产。

　　谈及近日风波，王冬雷说，“我当初太相信他。”王冬雷爆料说，吴长江欠了4个亿的赌债，每个月利息超过1000万，天天被追着跑。王冬雷还在现场向媒体播放了录音。

　　此前，王冬雷向员工发布《员工告知书》。邮件中，王冬雷以雷士董事长兼CEO的身份，讲述了吴长江私下进行公司品牌授权、涉嫌利益输送、侵占挪用、诈骗公司资金的诸多行为，因此董事会决定罢免其职务，并称吴长江的离开有利于雷士的发展。

　　吴长江则在重庆指出，在王冬雷入主雷士前，2012年时双方签署“君子协定”，由吴长江做德豪的二股东，但吴不干涉德豪的具体事务。王冬雷做雷士大股东，但不干涉雷士的具体运营。不过，这一“君子协定”并未得到很好的遵守。

　　吴长江说，“他喜欢越权，不断越权管理，引起管理层不满，去年，王冬雷强行要把光源产品转移到德豪，董事穆宇不同意，他怀恨在心，后来要开除他，但我坚决不同意。 ”

　　在吴长江看来，是自己救了德豪，德豪一直财务状况很差，如不是2012年合作德豪会崩盘，而雷士比德豪规模大，吴本人也比德豪影响大多了，但自己宁愿做二股东，已是不断在后退。

　　“王冬雷血口喷人，我已2年多没有去过澳门和其它赌场。”吴长江也否认再次涉赌传闻，称可查通话记录。王这样说是不想让自己融资，吴有大的商业地产项目正需要资金。

　　分析人士指出，如今吴长江与控股股东德豪润达的矛盾，本质问题还是雷士照明到底谁说了算，雷士照明一度是吴长江的个人王国，但德豪润达要将吴势力从雷士照明剔除。

　　以下是德豪润达董事长王冬雷回答媒体提问：

　　王冬雷：我现在的身份是雷士董事长，也是雷士董事会任命的临时CEO，同时我和魏宏雄先生都是为此次事件成立的紧急事态委员会的成员。

　　在雷士董事会依法罢免总裁吴长江过程中遇到的种种问题我表示遗憾和不解。为什么在法制的国家，一个简单的法律问题，却难以执行，为什么到目前仍然使我们的万州工厂无法开工，为什么吴长江先生敢于不接受董事会的决议，并设一系列的障碍，以董事会决议无效的名义继续占据公司和进行人身伤害攻击，是谁给了他胆量。

　　目前舆论把董事会与吴长江的雷士控制权之争，甚至比喻成2012年阎吴之争翻版，我认为这是误读。非正常关联交易，以及利益输送，并非雷士内部的个人争夺，而是董事会依法应尽的职责和业务!吴长江先生两次被董事会依法罢免，却均进行暴力阻挠，包括舆论暴力，是对法律的亵渎也是对公众愚弄。

　　在此，我代表雷士董事会紧急事态委员会表示谴责，我相信事情、事态一定会在法制的框架下得到圆满的解决。

　　否认德豪润达进行大额报销

　　提问：重庆的会议也在进行，指责德豪润达进入雷士之后进行大额的报销，达到几百万上千万的份额，有这么一回事么?

　　王冬雷：本人在雷士签字是没有报销权的，我没有签字权，第二本人在雷士未报过一分钱，我通过收购吴长江先生5.86亿股，用4亿元港币溢价的价格从抵押银行手中接受他即将被收购的股票，使他免于破产，同时增发1.3亿股德豪润达股票给他，使他帐面盈利。

　　一个帮别人挣6个亿的人还会报销几万几十万块钱吗?我会为几千、几万、几百万块钱去跟某个人闹翻吗?可能吗?又有什么花费可以使几百万呢?我想这个问题我回答了。

　　深刻后悔对雷士内部事务观察太少

　　提问：吴长江表示说您在入股之后插手具体业务过多，并且也有转移资产到德豪润达的行为，他提到了一个光源的资产，那是吴划拨过去的，很奇怪的通过了董事会通过，这是什么原因?

　　第二个事情，您这边有说吴长江是想掏空上市公司资产，而吴长江也是同样的来说您，我想了解一个上市公司资产这么容易被转移，被掏空吗?

　　王冬雷：我们这里面有三个层次的问题，第一个层次我来回答，第二个我们魏董回答，第三个我们做了哪些工作我可以简要回答一下。

　　第一吴长江指责我作为董事会可能过多插手内部事务，恰恰相反，我现在深刻的后悔我对内部事务观察太少了，太相信他了，我告诉大家我从未参加也从未召开过任何一个高管会议，一直在后台支持吴的工作，给他面子帮他挣了六个亿，给他面子让他做了雷士老大。

　　在他成立运营商联盟来要挟雷士上市公司之前，我从未召开过运营商大会，只是同他一起拜访过运营商，我家乡附近的一个大运营商是我们最重要的运营商之一，跟我走近了一点，吴长江要挟他最后整了两千多万，致使这个人见了我都躲。

　　前几天我们召开了全国运营商大会，跟雷士签二十年合同雷士不可能同意的，这是在摧毁雷士的价值。非常高兴的是全国80%运营商都支持董事会工作，认同我们的做法和看法，这关于我参与内部事情的指责，我已经回答了!关于核心产品线我想请魏董来回答。

　　魏宏雄：在我看来德豪润达跟雷士照明任何交易都属于关联交易，一般关联交易是属于董事会做出决议的，重大的关联交易是需要提交到股东大会表决，无论是股东会或者是董事会表决的时候关联方是无权做表决的，在法律上不存在德豪润达侵犯雷士的权利。

　　据当时董事会决议记录可看到，当时为发挥双方优势互补作用，两个产品线进行分割，董事会在此次决议表决时，王冬雷及德豪润达相关代表方没有表决权，表决雷士照明董事会包括吴长江先生在内的有表决权的，都投入赞同票，作为经理层吴长江、穆宇应做出决议。

　　解雇吴长江是不得不做出的决定

　　提问：吴长江第一次与创业股东有矛盾，第二次与投资者有矛盾，您为什么还相信他?据您所说吴长江与三家公司进行了雷士品牌授权，为什么直到三周前才发现这个事情?

　　王冬雷：我在收购雷士照明之前，并不认识吴长江，他第一次与创业者的矛盾我不知道，当时还是一个小公司，但是与阎焱的矛盾媒体上闹着不可开交，他做了很多解释我当时相信了他。

　　当时合作的时候只是考虑两家公司在商业上的极强的互补性，以及在LED变革领域强强联合使两家上市公司都做大做强，在商业模型设计上我和吴长江先生进行高度利益捆绑。

　　在正常商业逻辑下我认为是不会出问题的，也就是说吴长江是一个即将破产的人，我救了你，用我投票权送你上董事会、CEO的位置，你应该很好工作，且他答应了再不做关联交易，但是事实上他没有或者从来不想按上市公司规则出牌，不断的扩大关联交易，一次又一次冲撞上市公司底线，使董事会忍无可忍。

　　我们是在一家香港上市的公司，那是一个充分有法律保障的社会，我们董事会所有成员必须履行职责，对小股东负责，否则我们有法律风险，对于吴长江的做法，公司律师已两次发函提醒我注意董事风险，并要求我给董事会每个成员去请个人律师，防备董事个人风险。

　　所以解雇吴长江先生，是吴长江完全不尊重商业规则和董事会运营规则，以及上市公司规则，以及他个人行为的不得以而做出的决定。

　　提问：吴长江提到了当时您在参股的时候，他与您签订了一份秘密协议，约定双方权利义务，保证他在董事会的位置，您说不干涉公司经营，他才放手让您做大，他说的属实吗?

　　王冬雷：第一我们之前有过君子约定，这个君子约定主要是对双方各自上市公司的工作相互支持，但是有一个明确的前提条件，不能损害上市公司股东利益，这是明确的前提条件。第二这个协议的有效期是一年，我相信我的回答已经到位了。

　　接收雷士总部遭遇阻碍

　　提问：这两个事情发生以后和重庆工厂情况怎么样?

　　王冬雷：重庆总部我们去接收，受到了阻碍，警方介入了，接收进行了一半，没能全部完成，目前吴长江先生用了几十名人把新任干部赶出了董事，万州工厂我们接收过以后并进行了一两天的工作，为了安全同时当地政府以为稳的名义让我们暂时退出来。

　　我不明白我们上市公司作为对自己资产合法拥有者，却对自己上市公司财产被别人控制而无能为力，这要我们董事会如何维护公众股东的利益?如何去维护投资者的利益?我看不懂。

　　提问：你们下一步什么打算?得到什么样的结果是您比较满意的?

　　王冬雷：董事会的决议在法制的条件下必须被得到执行，否则这不是一个法制的社会。

　　吴长江离开有利于雷士发展

　　提问：我们罢免到最后有几段程序要走，吴长江不执行会对公司带来什么样的后果，您一直在说会寻求政府帮助以及会在法制层面上解决问题，现在有没有找到政府，您说手里有一系列的证据，有没有和警方有证据交换?

　　王冬雷：罢免程序已经完成了，我们是香港上市的公司，在港交所也可以看到这个法律程序已经完成了，吴长江非法继续占有公司是违法的，我相信重庆市政府，相信国家法律。

　　提问：现在LED业务在雷士和德豪润达的发展得到快速的发展，这次人事调整在业务方面有什么样的考虑?对下半年业务增长有什么影响?

　　王冬雷：作为LED产业现在正在高速发展期，雷士和德豪润达是优秀的组合，应该能谋求更大的发展，但是由于吴长江先生的不当行为，使两个公司的优势没有充分的发挥出来，我相信在吴长江先生离开公司以后，两家公司尤其是雷士公司，能够迅速恢复并高速发展。

　　签独家二十年经销协议是摧毁雷士的行为

　　记者：现在有消息说吴长江在筹备大联盟，对后续雷士照明产生什么影响?怎么面对?

　　王冬雷：吴长江本身的做法是非法的，他作为上市公司的CEO，去把上市公司的几十家运营商联合起来组成一个联盟或者无限公司，去签字、摁手印，号称签一个独家二十年的经销协议，这本身就是摧毁雷士上市公司价值的重大违法违规行为，违反上市公司董事和高管的操守，当然由于这个确实发生了，作为上市公司董事长我不得不出面阻止劝说。

　　我做了大量的工作，高兴的是在几天前在广州召开的全国运营商大会上，以董事会名义召开的，就这一次，吴长江先生严令不准参加，但是几乎所有的运营商都来参加了会议，至少80%以上的运营商表态支持董事会的正确决议，支持董事会的方针政策，我相信正义、公道、商业规则还是被所有人所理解和尊重的。

　　吴长江亲口承认欠下4亿赌债

　　提问：以前吴长江说过要有投资人，投资人管好收益就可以了，没有表决权，您对这个说法的看法，您是否已经掌握了吴长江欠下赌债和为家人谋私利的证据?

　　王冬雷：无论是上市公司法律、上市公司章程规则都有明确的规定，股东有股东权利，董事会有董事会权利，吴长江看法不符合法律规定，那是他想的东西，不是依法运行的东西。

　　关于赌博问题，7月18日吴长江在我办公室当面承认他有4个亿的赌债，且是非法赌博的赌债，每月利息超过一千万，且已经4个月没有支付利息，天天被人追着跑。

　　当时吴长江先生带众人来我公司，公司保安部非常警觉，启动了安保录音录像设备，这次公布的谈话录音也是不得已的选择，因为我必须要对雷士照明的所有员工负责，所有股东负责，吴长江先生说我血口喷人，否则可能我也不放这个录音，大家听听是不是真的。

　　我就问他，谈话是什么呢?你很多行动大量关联交易偷公司的钱，这行为不正常，外面传你有很多赌债，你说说有多少赌债?他就说有四个亿，每个月付一千万利息。

　　赌债是谁的债?我们还给他保留一点面子，等等，就是这样一个对话，可能因为录音不是太清楚，我们没有做技术处理，如果做技术处理可能会更清楚。

三 : 雷士复牌跌35%？系吴长江风波影响尚未消除

在2015年1月，吴长江因涉嫌挪用资金罪被捕，雷士股权风波终于告一段落，在10月27日，雷士复牌，复牌后股价暴跌35%，盘中最多一度跌43%。

最近，香港与内地之间的关系较为紧张，加之香港的经济整体出现下滑的现象，导致香港股市的整个市场行情处在1个不好的状态，雷士照明属于港股，自然会受到这个市场行情的影响，出现股价下滑的现象。

再者，吴长江原本为雷士照明的董事长，外界人士都会把吴长江与雷士照明划等号。在股权斗争期间，吴长江的负面新闻层出不穷，许多人越来越不信任吴长江，甚至到了股权斗争的后期，连以前一直都非常支持吴长江的运营商、经销商还有员工都开始放弃支持吴长江，因为他们已经逐渐地明白到导致雷士照明动荡的祸源。吴长江被捕后，王冬雷接手雷士照明，虽然雷士风波这场堪比宫斗剧的控制权争夺战已经结束，但是风波带来的不利影响都还在延续着。很多人还是把吴长江与雷士照明联系起来，由于吴长江被捕的这个大丑闻，让很多人对雷士照明失去了信心，对雷士未来的发展并不看好，自然也就导致了雷士复牌后股价大跌。

王冬雷成为雷士照明董事长之后，其实一直在为改善雷士照明的声誉付出努力。王冬雷积极推动雷士进行企业转型，转型到互联网中去，同时进行LED技术转型。在电商如火如荼发展的今天，雷士照明与时俱进，推动渠道进行深度革命，推动互联网电商渠道，以O2O模式打破原有行业层级代理模式，降低交易成本，以实现“O2O电商渠道将与传统销售策略相得益彰”。旨在通过转型，让雷士拥有更加广阔的发展空间。同时，在LED领域，王冬雷的努力也得到了业界的肯定，就在10月19日，第四届中国LED行业风云榜颁奖典礼上，雷士照明揽获三大重量级奖项，雷士照明荣获“LED行业10大技术领军企业”;雷士LED筒灯荣获“LED单品王”;雷士照明与德豪润达董事长王冬雷，凭借其对德豪与雷士进行上下游资源优势协同整合的出色案例，及雷士引领行业转型、实施O2O运营变革的战略部署，获得了“LED行业10大风云人物”的荣誉称号。这些荣誉称号，证明了雷士有强大的品牌实力，肯定了雷士在LED领域所作的突出贡献，王冬雷也有足够的能力，能带领雷士走向更好的未来。

虽然现在外界人士看来，把雷士与吴长江等同起来，但是，不可否认的是，雷士照明现在是王冬雷时代，再把吴长江与雷士关联起来是不科学的，雷士复牌股市下跌也只是暂时的，在王冬雷的带领下，雷士正在往更加广阔的未来发展着。

本文标题：雷士吴长江-雷士总裁吴长江的故事
本文地址： http://www.61k.com/1088094.html