一 : 童年远足

童年远足

早就听妈妈说金牛湖是天然氧吧。小时候她和伙伴三五成群结伴去游玩。那时，他们还没有自行车可骑，只好徒步前行。一路上，他们无心欣赏路边的风景，心中只有一个念头：走完这十多里路就可以爬金牛山了。

在我九岁那年的春天，我和妈妈驱车去那儿游玩。那天风和日丽，树枝上的小鸟在唱着动听的歌。

刚一进入风景区，就有一阵芳香向我们袭来。原来是风景区里的花儿散发出的香味。这些花儿白的似雪，红的像火，紫的如藤……真是姹紫嫣红，姿态优美，令人心旷神怡。接着，我们来到了“孔雀园”，园中的孔雀那优美的姿态，深深的吸引了我。瞧，有一只孔雀开屏了，像一个亭亭玉立的少女。看到这一情景，我连忙拿起照相机对着孔雀拍了照。突然，我听到了一个声音：“我们去坐船喽!”循着声音，我看见前方有一片湖。妈妈告诉我这就是金牛湖了。我来到湖边，深深地吸了一口气。好新鲜的气息，真不愧是天然氧吧！一望无边的湖面上有一些轮船、游艇、水上飞机……。我邀妈妈坐上轮船荡湖一周。坐在船上，微风吹来，感觉凉丝丝的。湖面泛起了碧波，像一面打不平的镜子。放眼望去，金牛山的“牛首”、“牛身”、 “牛尾”清晰可见，山上的树木郁郁葱葱，在山脚下还有农民伯伯的茶园。

妈妈说来到这不爬山，那是一件遗憾的事。小时候，她和伙伴进行爬金牛山比赛，谁先到达，谁就是爬山英雄。在妈妈的鼓舞下，我兴致勃勃地说：“妈妈，咱们爬山去！”“好喽！”妈妈也仿佛回到了童年。妈妈说，原先山上没有路，爬山的人自己选择路径，他们要拨开荆棘，扶着树枝，沿着崎岖的山路向上攀登。现在，为了便于游人爬山，山上已经铺设了一道道石阶。果然，我们只要沿着石阶而上，简易多了。尽管这样，我还要走走停停。好不容易爬上山，我已经累得气喘吁吁了。

不知不觉中，已经日上竿头了，我向妈妈嚷着: “妈妈，我肚子饿了，我要吃饭！”妈妈爱怜地说: “放心吧，不会让你饿着的，现在，我们就去吃饭。”妈妈带我来到风景区旁的豪华的宾馆，我一看，游人都来到这吃饭。妈妈说：“我小时候来这里时，根本就没有宾馆。当时这里只有金牛山和金牛湖!肚子饿了，只能吃一些从家里带来的干粮。”我一边品尝着美味佳肴，一边想：我和妈妈的童年真是有天壤之别呀!

二 : 调查称亚太CEO信心不足 看好09年前景者仅31%

核心提示：资诚企管人力资源机构昨日发布第12期全球CEO调查结果，发现亚太地区企业首席执行官（CEO）对新的一年普遍欠缺信心。

中国站长站（61k.com）讯 2月6日消息，据台湾媒体报道，资诚企管人力资源机构（PricewaterhouseCoopers，PwC）昨日发布第12期全球CEO调查结果，发现亚太地区企业首席执行官（CEO）对新的一年普遍欠缺信心。2007年底进行调查时，超过一半的受访者对2009年的公司业务前景乐观以待，如今却不到三分之一，比例相差悬殊。

2008年Q4时，PwC进行CEO调查，受访对象为全球1124名企业首席执行官，包括276位亚太地区CEO。结果显示，约31%的亚太CEO认为，未来12个月公司的收入成长状况佳，比起去年同期的调查结果（56%）掉了25个百分点。

尽管亚太地区弥漫着悲观的氛围，但信心低迷程度仍不敌全球企业首席执行官。调查指出，全球只有21%的CEO，对公司未来一年内的业务前景深具信心，与2007年底调查时的50%结果相比，同样大相径庭。

此外，该调查还发现，71%的受访亚太CEO预期，大多数企业欲取得成长，必须做好完善的财务管理，严格控管内部资金来源。资诚的解读是，这已显示整个亚太地区的资金甚 为吃紧。

调查也指出，受访的亚太企业CEO大多体认到一项事实：要维持企业成长，重点在于“留住人才”，所以今年会重新评估人员缩编策略，以免损失优秀的技术人才。此外，也还必须把重心放在提高服务的质量，并建立具有声誉的品牌形象。

三 : 曾鸣对中国雅虎的整合还差太远

在阿里巴巴上市后，随着阿里集团的强大舆论关注，中国雅虎现在也开始更多受到关注，笔者对中国雅虎长期进行观察，偶有一些小的想法与大家一起讨论下。

首先，中国雅虎的首要问题还是整合，不是简单的产品合作推广，而是要从企业文化、部门协同、企业效率、企业体积等方面深度整合。

中国雅虎是不是机构臃肿？我一直在考虑这个问题，这个主要从一些产品用户理念的不协调得出的，比如雅虎天盾这个软件页面，主要的四五个软件应该直接平铺展示、下载连接明显，而这个页面却弄巧成拙地使用一些特效，让用户下个软件还要等flash切换。这应该是企业文化和产品设计理念不深度统一造成的，雅虎的页面之所以用ajax无非为了简洁快速、体验良好，所以这个以用户体验为起点的产品思路必须贯彻执行。

部门协同是效率、体积的一些重要影响因素。部门之间协同不好，即使有沈建明、张忆芬这样的能人，也很难把自己的工作做到自己想象中的完美度。比如，拿yahoo.cn这个全能搜来说吧，如果把这个作为搜索品牌重点，那么yahoo.cn首页和帮助页面等都应该完全独立，绝不能连向cn.yahoo.com里的页面，以免造成用户对yahoo.cn和cn.yahoo.com到底谁是雅虎搜索的核心感到迷茫。另外，cn.yahoo.com本身是一个资讯门户，但是过度娱乐化，使得产品深度上不上，而且还听说雅虎科技的某员工连雅虎的新闻稿都推脱敷衍，看来是够臃肿了。

其次，产品链应该扁平化，别让繁多的条目和复杂的拓扑结构把用户弄晕了。让用户省点力气! 现在阿里推出阿里妈妈，原来的阿里联盟还在，我本人从个人站长的角度就感到迷糊，三心二意，要留着就好好做，不留就干脆关闭。另外，雅虎的朋友可以用雅虎搜下雅虎搜索代码，一个网民找一个合适的、能够加到自己网站的搜索代码都那么难。

要虚心向百度学习。建议雅虎搜索联盟建立在yahoo.cn部门和子域名下，比如u.yahoo.cn，简洁好记；要虚心向百度联盟学习，最近百度联盟的创新和变化十分令人敬佩，雅虎应该像百度一样用u.yahoo.cn把所有搜索面向站长的业务都集成过来，要制作精美、丰富、生动的搜索框或个性化产品，让网民和站长觉得雅虎的搜索框好，他们才能嵌入。google已经对一些相对重要的联盟伙伴推出了flash搜索框，这个想法非常好，雅虎拥有全球最好的UI设计，为什么不大胆想象下呢？哪怕用马云的头像做搜索按钮什么的。细节决定成败，百度虽然很多情况下显得很粗暴，但是他们产品做的很务实、实用，因此，我们在每一个产品细节设计的时候，就要把市场需求和推广需求考虑进来，做用户的产品而不是做工程师的产品。

第三点，应该适度改造cn.yahoo.com的内容定位。阿里集团需要搜索，也需要资讯平台，这两个都做好，阿里集团的未来风险和营销成本都会大幅度下降。所以，笔者建议该严肃的时候就要严肃，科技、财经等栏目应该各方面精益求精，尤其是科技频道，那么点科普实在太单薄了。我的意思是提高雅虎资讯门户的智商，做就按照中国资讯方式深度做，不能不痛不痒，匍匐不前。

第四，问曾鸣：雅虎是什么网站？资讯、搜索、邮箱？如果这样，我只有一句话了，做公司您喜欢找一堆亲戚吗？

可能这些大家都提过了，那我这里就算重提.阿门，北京这两天冷，我和落叶们一起陪伴着北京的冬天，明年就创业，是的，需要创业者的心态和奋斗。

本文标题：国足比14年前差太远-童年远足
本文地址： http://www.61k.com/1080297.html