一 : 中移动短信升级：融合通信能挑战微信几分？

　　近日，中移动通过媒体通报了短信的升级计划，决定将传统的短信、语音业务升级成类似微信的“融合通信”，把手机中原有的“通话”、“消息”、“联系人”，升级为新通话、新消息、新联系。届时，用户不需要单独安装其他应用，就可以直接像WhatsApp、微信等一样发送文字、图片、位置等通信功能。这个最彻底的举动为三大运营商一年以来与OTT的纷争画上了一个句号，但是，这能撼动微信吗?

　　为什么此时高调推出融合通信?

　　去年这个时候，通信运营商还在和微信大打口水战，运营商一致讨伐微信对网络、对通信的影响，中移香港的Jego刚推出就在大陆地区被限，飞聊也胎死腹中。不过OTT的趋势不可逆转，运营商的态度也发生大逆转，先是7月联通联合腾讯推出微信沃卡，这算是与OTT的第一次拥抱，算是试探性合作，力度还不算大。8月电信联合网易推出易信，运营商不再隔岸观火，而是借助互联网公司进入OTT。但作为实力最强、市场份额最大的中国移动，却迟迟没有动作。

　　这对移动是个艰难的选择。一方面，移动决定了运营商的走向，移动、联通、电信的移动用户数分别为7.5亿，2.7亿，1.8亿，移动的一举一动都将对三家运营商产生巨大影响，一旦移动扛不住，整个行业都将转向。另一方面，OTT直接导致的是短信的减收，移动13年前三季收入4630亿，按占比7%估计，光短彩前三季收入就达320亿，而联通全年的移动业务收入1511亿，电信移动业务收入估计1200亿左右，可见相比电信和联通，移动真是有说不出的痛。

　　不过一年时间下来，短信的使用习惯已经发生逆转，今年春节期间短信发送量首次下滑，据工信部数据显示，今年春节长假期间短信发送量比13年春节下降超过40%，除夕当日下降了8%。收入下滑也得到确认，据多家运营商人士反映，今年年初短信收入估计下降10%~20%，个别省份甚至有30%的下滑。

　　在这样的数据下，短信已经注定无法挽回，与其苟延残喘，不如另寻出路，这次移动推出融合通信，态度已经非常明确，已不再保短信收入，而是加速向流量经营转型，用流量收入来补短信收入。真可谓不动则已，动起来比电信和联通更彻底。

　　自我革命可贵，但撼动微信难

　　从披露的信息看，这款产品在功能上，确实和微信有很大的功能重合，从新通话、新消息到新联系，都有模仿的痕迹，但是最关键的区别在于，中移动走的路子是从终端上下手，把服务直接与手机的基本功能融合，把over the top的业务变成基础通信业务，从而对OTT釜底抽薪。但真说要挑战微信们，恐怕还是有很大难度。

　　第一，终端覆盖问题。融合通信挑战微信的一个关键点就是和手机原有通话、消息、通信录的融合，因此获得了一个原生的入口，而微信需要下载APP，而且要使用还得打开这个APP。但是微信已经具有强大的先发优势，下载APP已经基本不算门槛，而且微信本身已经成为诸多应用的入口，点击微信的次数已经不比点击其他原生入口少。而对于融合通信，如果不能通过APP进行覆盖的话，终端覆盖的速度可能反而是个牵制，一来是不是所有终端都愿意支持，尤其是其他运营商的终端，二来终端覆盖速度远远比不上APP的扩散速度，在速度上慢了还有没有机会。

　　第二，产品运营能力问题。单从披露的信息看，这个融合通信很像是飞信云聊版、移动通讯录等产品与手机终端的一个融合，也就是其核心体验仍然取决于中移动的产品能力。实际上，市面上并不缺少这类产品，像易信、来往，也都是系出名门，但就是难有起色。在社交产品领域，赢家通吃，没人愿意在多个平台上经营社交关系，一旦产品失去优势，很快就会边缘化。而中移动在产品创新、产品体验方面有多少胜数?产品的更新换代是不是跟得上互联网公司的节奏?

　　第三，业务驱动力问题。从本质上说，运营商的整个组织体系、产品体系实际还是面向网络运营的，提供的是网络接入，卖的是网络的流量，如果OTT做得很好，也产生很多流量，这与自己再做一个OTT有什么差别?用户是否会因为某运营商的OTT做得好而转网?缺乏这个本质上的驱动力，运营商的整个体系就很难调动起来，必然导致重重的困难最终影响到产品的体验，而OTT入口却是腾讯们的命门，做不好就丢掉了移动互联网的船票，因此拼了命都要做好。这就是所谓的公司基因，决定了产品、决定了资源。

　　说了那么多运营商的难点，其实微信也未必那么踏实。

　　第一，微信起步于通信，而且也依赖通信的频次占据入口的优势，一旦通信量被转移，入口频次下降，必然导致关联业务一损俱损。毕竟通信尤其是VoLTE、高清视频通话之类的应用，运营商还是有很大优势，腾讯要抢占通信上的优势，同样需要争夺手机的原生入口，但手机厂商一直以来还是运营商的控制地盘，要抢夺着实很难。

　　第二，微信属于熟人社交，但还有相当庞大的非熟人社交内容。在微信里，只有双方愿意才可以使用，才可以传信息，才可以通话，才可以加入通讯录。而融合通信本质上是通信(没见过实际产品，不知道是否也做了控制)，无限制的通信，所以有大量不愿意加入到微信好友的人也同样有这类信息沟通的需求，如果融合通信支持，那必定会分流微信的用量，当然微信里面朋友圈里面的拉黑功能也会用得少了。

　　所以，融合通信和微信并不是你死我活，“专注”通信，做到“极致”，是融合通信的可行之路。当然，说不定所谓挑战OTT也是个烟幕弹，因为说到底，所谓“三新”，无非就是把以前习惯的打电话、发短信全部都变成了走流量，以后用户也不用考虑什么通话费、短信费了，一古脑都是流量费，如果足够便宜的话，用户使用行为反而会被激发，运营商从流量费得到的可能还比语音、短信失去的还多。

二 : 中移动筹划启用TD新标识 将与现有2G网融合

核心提示：中国移动在网络上、业务上和品牌上，TD-SCDMA二期都将实现与现有2G网络全面融合。

中国站长站（61k.com）讯：11月7日消息，尽管TD-SCDMA二期招标尚未公布结果，但已经有透露了中国移动对TD-SCDMA网络二期的推广计划，“在网络上、业务上和品牌上，TD-SCDMA二期都将实现与现有2G网络全面融合。”这意味着，TD-SCDMA不会以独立的品牌推向用户，而是融合在现有品牌体系下。但该人士同时透露，为了优化用户体验，中移动也筹划针对TD-SCDMA启用新的标识，新标识会进一步强化3G技术的先进性等概念。

此前有消息称中国移动投资1100亿元升级GSM核心网络，而据中国移动通信集团总裁王建宙介绍，TD-SCDMA的二期建网将与GSM网络共用核心网，这是实现网络融合的基础。王建宙还表示，已经和手机厂商洽谈，希望在现有2G手机上加载TD模块，支持TD网络及业务。对此，TD-SCDMA核心芯片供应商展讯通信副总裁康一认为“这一建议是可行的”。

有业内专家分析，中国移动在二期建网的28个城市，终端补贴等推广措施“不会像一期力度那么大”。3G网络能够为用户带来哪些实际的应用，是腾讯网友始终关注的问题，根据腾讯科技的调查，多数网友期待3G网络能够改善手机上网的速度及资费。中国移动副总裁鲁向东在国际通信展参观时则明确指出，数据卡是TD-SCDMA最有价值的应用。

三 : CrowdMob：融合移动应用与购物 融资200万美元

CrowdMob：融合移动游戏与购物 融资200万美元

网站名称：CrowdMob（http://www.crowdmob.com/）

所在地：美国旧金山

上线时间：2010年

融资：200万美元种子资金

CrowdMob是致力于移动设备应用的一家创业公司，今年早些时候上线了基于地理位置的社交游戏Mob Empire，还拥有一款社会化购物应用Deals With Friends，可以对用户的消费决策作出建议，并且方便其将交易分享给好友。

现在CrowdMob想做的是将这两款应用的特征结合起来，打造下一代交易网络，按评论人士的观点就是“Tapjoy混搭Groupon模式”。

Tapjoy元素

Tapjoy由前谷歌员工与另一些创业者共同创立，现有75名雇员，从2007年到现在已融资7050万美元（包括与Offerpal合并）。其中，最近的一次是今年7月，在苹果调整对应用内营销推广的态度之后，Tapjoy仍然受到投资者亲睐，获得摩根大通牵头的3000万美元。Tapjoy的竞争对手包括Flurry和AdColony等。

Tapjoy的主要模式为：用户通过完成Tapjoy提供的任务来获得游戏虚拟币等特殊优惠，比如收看视频广告或下载某应用包括游戏中的虚拟物品等。

Tapjoy将这种方式称之为“移动价值交换”，广告商与消费者各取所需。这样一来，用户不需要花费就可以得到物品，而且可以选择完成自己喜欢的任务，比如制作更为精良的视频广告。应用开发者在获得分成的同时，按Tapjoy的说法，它的用户的注意力并没有被大幅转移。品牌营销方与也能收获一定价值。

Tapjoy + Groupon

CrowdMob 在Tapjoy的形式上更进一步，它与零售商合作，将其优惠活动“分发”到签署协议的众多手机应用中。

在CrowdMob，商家可以对自己的品牌进行宣传推广，也可以直接在多个手机应用中获取消费用户。消费者在手机应用中看到CrowdMob投放的链接，可以即时交易而不需要离开该应用（支付方式包括信用卡、PayPal与亚马逊）。另外，如同很多服务，CrowdMob也鼓励用户分享交易。

对于本地商户，CrowdMob用户则可在支付之后前往店铺消费。确认形式包括条码扫描、SMS短信通知、确认代码、HTML5应用等。

对所有商家客户，CrowdMob也根据它掌握的数据提供交易购买情况、转化率、共享与回头客等分析服务。

盈利方式

目前CrowdMob采用分成的形式，应用开发者得到35%的交易费用，15%归CrowdMob自己。

问题

在CrowdMob面前，仍然有诸多问题。

首先是概念是否现实可行。这个点子或许新颖，让客户接受却要一段时间。许多商家想要的就是推销服务，能够以更低成本获得更大销量，而CrowMob似乎未能体现出优越之处。

然后是工具的难度。CrowdMob提供自助式服务，让客户们熟练操作也有一段路要走。

再次，移动广告领域已经存在众多竞争对手，显然AdMob、iAD吸引了更多客户，而CrowdMob目前仍在开拓美国加州旧金山的一隅市场。

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