一 : 公务员的考核制度

 一、公务员考核内容
    （一）德
    主要考察公务员的政治思想和道德品质。作为一名国家公务员，必须既有忠于马克思主义的原则立场和坚定的社会主义信念，又对资本主义有正确的认识，懂得应该借鉴什么，又应该抵制什么，既有当好建设有中国特色的社会主义排头兵的强烈的政治责任心。敢于大胆开拓创新、锐意进取，进行改革开放主的探索又要划清二种改革开放的界限，反对资产阶级自由化；既能与中央保持高度一致，坚持贯彻党的基本路线、方针、政策、遵纪守法，又善于从特区的实际出发，特事特办，在发展市场经济和参与国际竞争中处理好原则性与灵活性的关系；既能坚持全心全意为人民服务的宗旨，廉洁奉公，有高尚的社会主义道德，又能积极钻研业务，有较高业务水平和明显工作实绩。
    （二）能
    主要是考察公务员的基本能力与应用能力，包括业务、技术和管理水平。在专业技能方面，包括文化水平、专业知识水平等。在工作能力方面，包括计划能力、组织能力、协调能力、控制能力、决策能力、执行能力、信息能力、领导能力、分析能力、用人能力、监督能力、反应判断能力、应变适应能力、语言表达能力与文字写作能力等。在身体能力方面、包括年龄、身体素质和心理素质等因素。
    （三）勤
    主要考察公务员的责任心与事业心，包括公务员的工作态度与工作效率。积极性、即公务员是否兢兢业业、踏实肯工、勤奋努力、勇于负责；创造性，即公务员对工作是否肯于钻研、精益求精、勇于创新、充分发挥自己的创造才能，纪律性，即公务员在公务中是否模范遵守工作纪律，按规定的时间与规程办事，听从领导的指挥与调度；协调性，即公务员在完成本职工作过程中，能否统观全局，协调工作；责任感，即公务员是否排除困难，克服阻力，主动、自觉地保质、保量按时完成任务；出勤率，即公务员的到岗出勤情况，考察公务员是否达到规定的出勤率等。
    （四）绩
    主要考察公务员完成工作的数量、质量与效率。数量是由论著、成果、解决实际问题和完成具体任务等的多少决定的。质量是指对上述成果的水平、难度、社会作用和经济效果等所进行的评价。效率是由工作中所消耗的人力、物力、财力与所获得的劳动成果的比率。
    二、公务员考核的种类和方式
    我国公务员的考核有二类：一是平时考核，这是公务员日常表现而进行的考核。二是年度考核，这是到年度结束时对公务员进行的比较全面的定期考核，是平时考核的结果，我国公务员考核方式可分为基本方式和辅助方式二种。
    （一）基本方式
    即领导与群众相结合，平时与定期相结合领导与群众相结合，是把上级有关负责人对公务员的考察与下级群众参与对公务员的考察结合起来。平时考核一民定期考核相结合，是把公务员的直接领导者平时对下属公务员的直接考核与年度考核结合起来。
    （二）辅助方式
    主要有测试法、评鉴法和群体分析法。测试法是指半被考核者放在一个模拟的工作环境中，让其在模拟情景中处理公文等公务，以观察他的心理与行为,测量他的各种能力的强弱。评鉴法的操作程序是，首先将规定的原始评鉴等级不等距地转化为能运算的百分制，然后由评分者根据对被考核者在该要素方面的表现所了解的程度打分，接着进行单项要素统计及对被考核者各项要素的主鉴结果统计分数并进行标准化处理。最后使用多元分析的方法对被考公务员的每项要素得分进行合理与全面分析并算出总分，从而完成对公务员的综合评价。群体分析法即在获得了公务员个体素质信息的基础上，借有电脑，利用数理统计法进行更高层次的定量分析。

二 : 公务员单位考核制度

　　镇机关各条线、各村、各部门：

　　XX年是我镇建设更高水平小康社会的开局之年，精心组织各项工作，对全镇经济社会的持续跨越发展至关重要，为形成全镇上下凝心聚力、齐抓共管、只争朝夕抓落实的工作格局，经镇党委、政府研究，对全体公务员分工联系工作及各部门工作进行考核，具体办法如下：

　　一、考核对象

　　镇党委、人大、政府三套班子成员，党政协理员及其他公务员，参与分工的事业单位人员。

　　二、考核内容

　　镇党委、政府布置的各项工作，党政三套班子成员及其他工作人员分工联系的条线、部门、片(村)的工作，尤其是招商引资任务的完成，规模企业项目的服务，全民创业的引导，新农村建设的推进，农村各项工作的开展等重点工作完成情况。

　　三、考核办法

　　实行个人工作实绩评分与分工条线部门工作实绩、分工联系的片或村工作实绩、党委政府的中心工作实绩以及市目标责任制考核结果相挂钩的办法。

　　党委、政府主要领导按三套班子其他成员得分前五名的平均分计奖。党委、人大、政府副职及其他班子成员按分工片或条线、中心工作、分管部门考核结果评分计奖。片上作为所在片各村的平均分计算，中心工作按党委、政府下达的指标单项考核到人头，重点是招商引资、小城镇建设、项目农业、工业经济运行、项目投入计分，分工部门工作按分工部门得分或部门平均分计算，分工工业的班子成员按工业线、中心工作、部门考核计分。党政领导考核占分比例，片(工业线、城建线)、中心工作、部门为5：3：2，分工条线工作根据市级的考核名次实行加减分，在全市前五名的分别加10、8、6、4、2分，列全市后5名的分别减10、8、6、4、2。分工条线部门获南通市委、市政府表彰的加10分，省委、省政府表彰加15分，获南通市以上主管部门表彰的分别加5分、10分、15分，年终凭获奖证书审核加分，及以上各项重点工作考核奖计算到人，主要领导和分管领导按市相关文件执行。

　　机关其他公务员按分工村(条线)、中心工作、本职工作考核结果评分，评分比例5：3：2。

　　中心工作突出招商引资，占50%比例，党委、政府交办的其他中心工作，平时及时考核公布，年终总评分占50%。

　　招商引资考核任务：

　　农村线：合同外资到账外资内资(市外民资)

　　(600万美元)300万美元

　　城建线：400万美元200万美元

　　工业线：1500万美元1000万美元

　　注：内、外资可折算，到账外资与市外资金按1：7折算。

　　四、工作要求

　　1、集中精力，狠抓落实。全体班子成员、公务员及参与分工的事业单位人员必须围绕党委、政府布置的工作，进一步明确各自分工范围内的全年目标任务，高度聚焦招商引资、规模项目投入、民营经济发展、骨干企业培育、新农村建设、小城镇建设，尤其是农民进城进镇、农田基础设施建设、计划生育、党建等重点工作，将任务层层分解落实，主动抓好推进。确保完成和超额完成各项目标任务。

　　2、分清主次，明确责任。全局性的工作由党委、政府统一讨论决定，各班子成员要充分发挥主观能动性，对分工内的各项工作负责，主管条线的领导为条线工作的第一责任人，协助分管的同志要积极配合，服从领导，切实履行好各自的职责，党委、政府对全年的各项工作，将采取及时公布进度，评比名次到片到村到人的办法，以促进各项工作的开展。

　　3、深入调研，加强领导，要经常性地深入基层，深入群众，到村、到企业、到部门等生产工作第一线，进行调查研究，全镇上下要整体联动，服从条线领导调动，强化条线与条线、部门与部门、人与人之间的协调协作，在攻坚克难中创新思维，在破解难题中加强锻炼，确保全镇上下一盘棋，致力于经济社会建设。

　　五、考核组织

　　镇党委、政府成立考核小组，对考核工作进行指导和监督，组长由党委书记担任，具体考核工作由镇纪委牵头，党政办、经管站、财政所负责相关部门资料收集、整理和测算，年终考核结果提交镇党政办公会讨论确定，作为年终评先、评优及年终奖励的依据。

　　六、其他

　　市招商局驻点招商人员不参与镇考核。对招商引资实行单项奖，每到账100万美元(由市确认后)奖励XX元(驻点招商人员享受此奖励标准)，此项奖金内外资不可抵算。

　　七、机关各部门考核办法

　　(一)考核对象

　　财政所、农经站、农技站、兽医站、企管站、社保所、建管所、土管所、计生站、农机站、水利站、城管环卫所

　　(二)考核办法

　　对机关部门考核分两个部分：部门个性工作、共性工作、作风建设，采取百分考核制。

　　(三)考核内容及计分方法

　　1、部门个性工作(占50%)：具体见考核打分标准(见附表)。

　　2、共性工作(占35%)

　　(1)部门正常运转，严格执行部门预算，工资正常发放，做到收支平衡。(10分)

　　(2)“双帮”、“党建”及党委、政府临时交办的事项。(15分)

　　(3)有实体的部门，实体经营状况良好，确保集体资产保值增值，当年不发生亏损加10分，如发生亏损倒扣10分。

　　3、作风测评(15%)

　　分两块测评，党政班子测评占60%，全市组织的民主评议占40%。

　　4、部门获、南通、省表彰的分别加3、6、10分，获各级部门表彰的参照下一级政府标准予以加分。

　　5、有下列情况之一者，不得列为先进等次。

　　(1)未完成交办事项造成恶劣影响的;

　　(2)部门成员受党纪、政纪处分的;

　　(3)“双帮”不完成任务的;

　　镇各部门最终的考核得分，将作为部门年终评先、评优及部门年终奖励的依据，依据划分为优秀、良好、合格和较差等次，优秀和良好在平均基础上另升10%和5%，较差等次在平均基础上下降5%。

本文标题：业务员考核制度-公务员的考核制度
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