一 : 西少爷孟兵：创业多次就卖肉夹馍成功 还遭老东家腾讯嫌弃

　　昨日，在《中国企业家》年会上，西少爷创始人孟兵做了发言，他说，自己曾休学创业，在腾讯呆过1年，随后又去了百度，中间做了一家科技公司，也做了很多其他项目，都失败了，唯独去卖肉夹馍成功了，成功后又遭老东家嫌弃，说辞职卖肉夹馍浪费资源丢人。

　　

 

　　以下为孟兵发言节选：

　　我是西少爷创始人孟兵，我做这个项目之前在腾讯和百度工作，也是跨界创业。现在我们创造了一个快餐加盟品类，业绩在行业类有比较惊人的数据，希望跟大家有更多的交流。

　　关于休学创业

　　读书的时候出去休学，因为我是毕业之后先在腾讯工作了一年多，然后又到百度。其实工作也不错，包括职业发展都比较顺利。但是可能说到为什么创业?我觉得这是一个人生选择，它是完全另外一种生活方式，这可能是性格决定的。其实在高中的时候，我对事业、对创业有一点概念之后，我希望自己能有一份事业，它不是工作，它可以在你年老的时候，甚至你已经不在的时候，但是你做的事情可以留下来，它是有意义的，证明你来过这个世界。不仅是拿年薪在不错的公司，然后让自己有一个不错的生活。我觉得它的意义可能不是那么大。

　　小时候我觉得自己比较自信，觉得自己跟别人相比，可能有更多的能力，当然可能好多小朋友都有这样的想法。如果你觉得自己不同的时候，你应该承担更多，应该做一些跟别人不同的事情。我们小时候读书，学到“达则兼济天下”，我觉得不一定要在你真正非常富贵或者有能量的时候，现在这个社会特别好。我们生在这个时代，我们可以创造一些事情。蜘蛛侠电影里面有一句话，能力越大自然越大。我希望做一个公司，做一个品牌。不管是读书的时候，还是在百度、腾讯。我认为我去百度、腾讯，我学习到了别人是怎么做公司的，公司可以做成什么样子。这是我最大的收获，也是我工作的重要原因。

　　后来我做了一家科技公司做了很多项目，也失败了，但是创业一直没有停止。到今年4月8日，我们开了第一家店，这应该是我做了很多项目中比较成功的一个。到现在的话，现在8个月。台下有很多传统行业的前辈，他们了解我们的经营数据，做的非常好。

　　其实我们一直告诉别人，尽管我们现在有5家店，但是我们的目标是一个国际化的终端品牌，做一个民族品牌，这是我做这件事的原动力。

　　关于星座：我不相信星座

　　孟兵：星座在某些方面还是很准的，我听过对星座很了解的都比较花心。我非常喜欢物理，但是我是不相信星座的。其实包括我，我对星座没有多少了解，有人问我是什么星座，我说我有一个弟弟，我应该是双子座的，后来证明我跟我弟弟都是双子座。因为我以前也做过编辑的工作，编过这些东西。所以我觉得就跟大家聊一聊，作为一个话题还是不错的，但是我一般不会拿它做一种判断的依据，是这样的。

　　老东家腾讯吐槽我

　　孟兵：我第一个回答这个问题，我项目最初的时候，在五道口有一个小店，最初受的吐槽特别多，铺天盖地。我之前在腾讯工作完有一天我看到腾讯新闻有一个弹窗，腾讯新闻什么辞职卖肉夹馍浪费资源丢人。我说老东家怎么这样。我大学也一直在创业，创业的过程中，我一直告诉自己，最初就要有一个好的心态，敢于不被别人理解，创业的过程是很孤独的。我一直坚持下来了，我觉得任何时间，都要相信你自己的选择。包括做项目，不管怎么看，关键是这件事怎么样，一定要看这个人能把它做成什么样，或者说事情本身是无辜的，你能赋予它什么样的价值，创新的格局是什么样的?通过8个月，现在我们已经做到了5家店，明年可能会去硅谷，或者去美国其他地方。包括我们的团队，我们的团队120多个员工都非常的优秀，包括我们的发展，包括我们的业绩特别的好。我们很少对外讲这些事情。

　　不管别人怎么看待你，怎么说你，关键是有一天，我们相信自己能够实现它，并且用实际的东西。未来它不是说出来的，也不是被别人说出来的，是要用自己的脚走出来。所以这个是我对创新的一个看法。

二 : 夹着理想主义的馍——访西少爷创始人袁泽陆

“越来越多的人说人生是毫无意义的，既然这样，我们何不让这个过程变得有趣一点？我们可以靠着一点热情，靠着一丝热爱，凭借着无穷的信念，去追求人生的附加值，这其实是非常有趣的一件事。”这就是袁泽陆的想法。

不一样的间隔年

如果不创业，旁人对袁泽陆的看法会停留在“男，西安交通大学管理学院2009级本科生，主修管理学，后进入百度公司大数据部工作”这种常规而苍白的描述上。现在，外界对他的描述几乎都是“勇敢的创业者”或者是“使劲折腾的码农”，而他把自己定义为理想主义者。

事实上，在毕业卖肉夹馍之前，袁泽陆曾有过一段不长不短的大学创业经历。“那年刚从台湾交换回来，看到台湾发达的便当外卖行业，结合当下中国社会的发展情况，认准了这是1个很好的创业方向，于是和一位创业者创立了提供在线订餐的网站——飞饭网。

飞饭网和现在比较流行的“饿了么”网相似，主要覆盖面在西方及南方的一些城市。管理学出身的袁泽陆负责市场营销工作，初期网站每月的交易额稳定在10万元左右，但在融资过程出现的一些问题导致员工间军心涣散，袁泽陆于是决定休学，全心投入到工作中，“那时候我真的是天不怕地不怕，就想证明我们能做好。”

休学的决定当然遭到了家长、朋友和老师的一致反对——拿过挑战杯全国金奖，也获得了保研资格，无论就业还是读研，都比创业保险得多。但袁泽陆偏对此情有独钟，“我不宜搞科研，读研远不如创业快乐。创业不是因为要赚多少钱，而是我一想到它就会热血沸腾，创业上的成功最能激发我的动力和兴趣”。袁泽陆两次回北京说服家中父母，然后再软磨硬泡说服院方和校方领导，游说过程长达半年。在同学们相继开始给各大小企业海投简历时，他成了西安交通大学史上第一位以创业名义休学的学生。

不过这次创业并未持续多久。2013年，毕业后准备回自己北京老家的袁泽陆离开了飞饭网，进入百度公司大数据部。创业虽短，但为了创业而选择休学的做法，已然为他日后可能的又一次“出格行动”埋下伏笔。

放弃高薪，在太阳底下摆摊子

袁泽陆身处百度的核心部门，尽管他承认“百度的薪酬能够满足日常生活需要”，但创业的念头一直没断过。“IT行业带来的辉煌是马化腾的、(www.61k.com)是马云的、是雷军的，但很难说是普通IT从业者的。虽然这个行业能够提供较高的薪水，但想要有大作为比较困难，而且领军人物都还算是青壮年，我们很难有所谓的出头之日。”

终于，他的目光移到了裹着半肥瘦的烤肉、夹着蔬菜的肉夹馍上。

为什么非“肉夹馍”不可？

“与我和团队其他人在陕西的学习生活经历有关。肉夹馍在陕西人的生活中扮演着1个极重要的角色，我对北京没有正宗肉夹馍感到十分痛惜，同时也就意识到这是1个非常好的创业点。”袁泽陆说，“北京这种大规模城市，各种各样的人都有，你做任何1种产品基本上都可能会有自己的市场。不一定要去钻研什么群体的人需要什么东西，弄好你自己喜欢的东西就不用愁市场的问题了。”

袁泽陆口中的“团队”实际上只有四个人，其中有一位现在都还在北京大学读硕士研究生。对于怎么做好一家肉夹馍店，四人有清晰的共识：产品、管理流程和选址。

袁泽陆一行四人回到西安，师从一位当地著名的肉夹馍师傅，学了几个月后在此基础上对肉夹馍进行了改良。“就肉夹馍店而言，产品是最困难的1个环节。由于目标消费者以城市白领和大学生为主，所以我们要求肉夹馍必须是低油脂并且酥脆，仅仅针对这一点，就花费了不少原料和时间去调试。”

对细节的斟酌在门面上能看出来。20几个普通员工穿着统一的制服，馍用精美的纸袋裹着，拿在手上不渗油；北京渐热，店铺门口就贴心地支起了遮阳伞……这家不到20平方米的肉夹馍店，看上去不像卖传统小吃，反而更像西方的快餐店。“我们确实在学习麦当劳的经营模式。”袁泽陆承认。四人团队将在大学里学到的管理学知识运用得淋漓尽致，从市场营销到后厨制作到收银管理都规定了详细的工作流程，甚至精细到每1个馍的用料比例。“想大规模盈利，必须改变传统的制作模式，比如以烤制为例，如果不对原料的使用有严格的比例调控，就做不到每1个肉夹馍的味道都一致。”

2014年4月7日，在有“宇宙中心”之称的五道口，袁泽陆和团队的店铺“西少爷”开张了。“五道口高校多，学生们吃惯后，很容易成为咱们的的忠诚客户。”袁泽陆对选址有自己的小算盘，“这里人流多样，从外国留学生到本国大学生，从高级网络公司白领到普通老百姓，形形色色，我们的肉夹馍能接受各种类型的受众群体的品尝。”

第一天的销售情况没让袁泽陆白费心机——打算卖一天的1200个肉夹馍上午11点就销售一空。

理想主义者不用作选择

随着几个大学生卖肉夹馍的事迹见诸报端，慕名而来的食客大增，他们甚至制定了“每天每人只限买三个肉夹馍”的策略。“这可不是饥饿营销啊，三个是我们根据一家三口每人1个来计算的，因为如果无限购买，排在后面的顾客可能会很长时间内购买不到而怨声载道。”现在，往来食客每天都会从西少爷带走1800个肉夹馍，月营业额超过40万。

尽管生意渐火，“大学毕业卖肉夹馍”的选择，除了要接受普罗大众的解读和评头论足，还得承受来自家庭的阻力。父母总是希望袁泽陆能够找份安稳的工作，在这个社会上稳定下来，袁泽陆对此看得更深：“父母的最终目的是希望你过得好，稳定只是通往好生活的途径之一。如果有其他的选择，就用言语、用决心、用成绩去说服他们。我在选择之际是会和父母冲突，但是最好与他们和解，有了他们支持才能走得更远。”

在那篇传遍网络的《我为什么要辞职去卖肉夹馍》里，袁泽陆做过一番宣言：“我开始憧憬在帝都的未来，想必在不久的将来，我就能升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。”事实上，他的目的不像宣言那么现实。“从大学到现在的经历就让我明白了目标不仅仅是为了获得多大的财富，而是追求1种自我实现，那种纯粹地追求目标和追求成功本身就让我着迷。”

罗曼·罗兰认为世界上只有1种真正的英雄主义，那就是在认识生活的真相后依然热爱生活。理想主义者也是如此。作为一名按照自己的想法来活着的理想主义者，袁泽陆常被学弟学妹问及，同有理想主义倾向的他们，面对种种选择应该如何取舍。“真正的理想主义者，其实是无须面对选择的。”袁泽陆每次都这么说。

来源：《求学考研》杂志2014年第6期

三 : 西少爷肉夹馍创始人孟兵：肉夹馍的逆袭

　　导语：一件事在成功之前到底需要多少次失败?其实它不重要，重要的是成功只需要一次。

　　

 

　　前两天我写了一篇文章，是在31号的时候做了一个2014年的回顾，我大概那天想到几个问题，在一件事情成功之前我们到底需要经历多少次失败，在一根竹子迸发之前，到底需要多少根基，当一个人想要去改变自己的命运，到底有没有可能。差不多在15个月前，我从百度刚出来，我们几个人一块创业。公司成立初始，我们业务并没有受到市场关注，我们的账户基本上已经见底了，那个时候我们遇到的问题是，下个月的房租已经交不起，团队只有几个人，但是吃饭都已经成为一个非常大的困扰了。所以这个时候我觉得非常的困惑，作为一个24岁的CEO，我觉得，当时的这种状态只剩下无助和绝望了。

　　差不多在同时，有一天我突然间接到一个电话，就是我家里的两位至亲突然重病了，我只听到电话那边对我说，希望你尽快回家一趟，我当时觉得整个世界都崩塌了。当你听到这个消息的那一瞬间，你觉得好像整个世界突然就凝结了，耳边不停的嗡嗡声，我那一瞬间特别想回家，冲到西站之后想坐高铁回西安，发现我身上没有510块钱买高铁车票。这个时候我开始发出了歇斯底里的哭，就像一个小孩一样，你哭的时候用尽全力，这种最真实的情感，我觉得那个时候特别心痛。

　　在创业的过程中其实我们可能会有很多次、很多次怀疑，你为什么做这件事，因为你好像经历了一年、两年、三年，并没有获得什么，没有获得财务自由，或者没有获得更好的生活，每一天、每一个周末你可能都非常辛苦，所以很多时候我们都在怀疑我们为什么要创业，为什么要去跟命运做这种抗争，然后为什么不回到中关村的写字楼里去做一个普普通通的白领，去过一个普通人的生活，为什么要坚持自己的梦想?所以事实上可能不管任何人，是当你遇到这种巨大质疑的时候或者遇到困境的时候，我们可能非常容易陷入这种特别坠入深渊无助的感觉。

　　然后这段时间我开始去思考，我整个人变得特别沉默，不愿意去跟外界沟通，甚至不愿意跟我的团队过多的交流。我一直在反复的问自己我为什么要创业，为什么要做这件事，为什么要坚持下去?最初我们辞职的时候，可能凭着一腔热血、两瓶啤酒就出来了，但是当我们真正创业的时候可能我们发现所面临的是完全不同的一种境遇。这个答案逐渐的由最初离职时这种清晰变得模糊，我也想不明白，想了很久不知道为什么，后来又逐渐变得清晰。我后来想明白了我为什么要创业?为什么要坚持?跟我一起创业的伙伴、我的兄弟他们为什么让你做CEO、为什么跟着你?为什么他们辞掉自己的工作，是因为他们把自己的人生、把自己的未来压在了你身上，他们相信你能够带着他们得到更好的生活。

　　我为什么要创业?是因为我通过我的努力去改变自己的人生，去改变自己的家庭，去给自己的家人一个更好的生活。我有一个弟弟，我希望通过我的创业去给他树立一个很好的榜样。是因为我从来都不是一个人，当我想清楚这些之后，接下来我带着我的团队抛掉所有对自己的怀疑，我们没日没夜的去优化我们的产品，然后一个一个的做推销、销售，当时我们团队几个人都不习惯穿皮鞋，皮鞋全部都磨破了，但是我们甚至没有钱去买鞋。因为真的是没钱，支持团队运转的钱，也是跟朋友借的，借了10万块钱而已，支持团队的不断向前。非常庆幸的是两个月后拿到第一笔订单，当时有30万。往后我们的业绩越来越好，基本上每个月都维持到几十万的收入，更让人庆幸的是，我的家人也逐渐康复了。

　　我觉得经历了这件事情之后，我对整个创业、对人生、对很多事情的看法也发生改变，我想起了朋友说的一句话，往往命运在看似绝境的时候求柳暗花明，当你回过头去想，会发现这些让人心痛的经历同样也是人生巨大的财富，或许经历了这些让人唏嘘的故事今天才显得格外的珍贵。

　　后来我们的团队就发展越来越好，差不多到2013年底的时候我们开始留意到餐饮互联网化的一个机会，雷军经常说，猪在风口都会飞嘛，我们觉得风口真的来了，可能真正的一个大的事业就要开始了。经过精心的筹备，我们创立了西少爷，2014年的4月8日在五道口一家10平米的店开业了，开业的第一天就有很多人排队，受到了特别多人的关注。差不多到第二个月，国内外的很多很多媒体蜂拥而至，然后再这个时候我记得当时特别开心的一件事是，每天早晨从石景山打车去五道口的这个过程中我们会看自己的新闻，经常都是头条，我们当时觉得这个好像是特别有趣的一件事，好像自己像明星一样。

　　差不多第二个月的月底，有很多投资人来找我们，其中有差不多8千万的估值，其实这个是对我们团队的一个认可，当然我们后来拒绝了，拒绝的原因是为了保证我们品牌的初衷，西少爷三个字，“西”源自西安、朝向西方，我们希望做一个国际化的品牌，少爷并不是代表我，而是代表了我们这代年轻人不墨守陈规，勇往直前勇敢追求自己梦想的性格。

　　虽然我们拒绝了这笔投资，不影响我们后面飞速的发展，差不多到3个月的时候，我们五道口的店平效超过了全球第一大奢侈品珠宝商，我们的平效是他的4倍，创造了一个奇迹。第4个月我们开始了连锁，我们在望京开了第一家店。第6个月的时候偶然遇到了今日资本的徐鑫。到第8个月我们又完成了一个奇迹，售出了第100万个肉加馍。现在到了第9个月，我们做了很有意思的事情，比如把五道口10平米的店扩大到200多平米，前一阵子关了一个月，很多人在网上问，你们怎么关门了，其实我们在扩大改造。今年，2015年的12个月，我们计划开出30家店，我们的收入将会超过1亿。所以2014年非常美好，我相信2015年不光是我们还有大家，都会创造更多的奇迹，创造更多不平凡的故事。

　　这就是我想分享给大家的，我刚才讲第一段的时候有一个问题，一件事在成功之前到底需要多少次失败?其实它不重要，重要的是成功只需要一次。

四 : 西少爷肉夹馍闹拆伙：创始人斥合伙人涉嫌诈骗

“千万别跟最好的朋友合伙开公司”，这是由佟大为饰演《中国合伙人》王阳说出的经典台词。若果你此前对这句话不屑一顾，那现在可要再掂量掂量了，因为这句话在被“西少爷肉夹馍”应验了。

9月的时候，西少爷肉夹馍就爆出内部出现分歧和股权之争，面临着拆伙分家的境遇。昨天创始人宋鑫在知乎上发布的“致孟兵的一封信”又把这件事推到风口上：

事件回顾

致孟兵的一封信——西少爷CEO请给大家一个交代

我的“好友”孟兵：

你好，写这封信给你，是为了帮朋友们（众酬）讨回投资款、拿到他们应有的回报。作为西少爷创始人之一，公司股东，当初众筹的重要参与者，我觉得我有义务来做这件事情。

希望你还记得我这个当初一起打拼的同伴，回想2014年4月份，你我和罗高景一起创立西少爷肉夹馍，一时获得高度的认同和市场的积极反响。但是就在我们登上cctv、各种TV，网络媒体后一个月，西少爷就分崩离析了。

这原本是我们几个之间的事情，但当我发现支持我们创业众酬的小伙伴也和我一样不仅不能享受投资及创业的成果，而且在小孩出生需要用钱的时候，可能连本金都拿不回来的事实面前，我出离愤怒了。

关于众酬的事情我想向孟兵确认下

2013年底上一个项目失败后，公司前景黯淡，于是你和罗高景来维持原公司运转，我独自去做肉夹馍，当时公司户头只剩15万左右，于是孟兵你提出众酬，用前三家店40%的分红和股权凑齐50万启动资金。

五道口店在大家的帮衬和支持下，4月如愿开业，没想到五道口店一炮打响，西少爷也上了各种媒体头条。就在这时候，你要将当初支持我们的朋友手里的股份收回来！！！以原价！！！这是我们之间的第一次争吵，为的是不能这样对不起朋友，不能过河拆桥！！！这件事后我们团队就产生了裂隙。

5月份，由于要扩大生产，招聘和扩大厨房都迫在眉睫，我们三兄弟又不够钱用了……虽然这时来找我们的投资方已经很多，但资金到位没那么快，没办法，我们又找上次的朋友们第二次众酬资金50万。由于大家的信任，这次投资款甚至都没签署投资协议，朋友们当晚就把钱打了过来，对此我只能说深深的感谢。

后来我被你逼出了西少爷，众筹小伙伴得知后总担心自己的钱不安全，我还一直安抚说不会的，就算我离开了，他们也会还钱给你们……可是我好像太天真了！！！

9月末，当初参加了众筹，我的一位朋友老婆怀孕生小孩需要用钱，他打不通西少爷几个负责人电话，就希望我把他的接近10万的投资款要回来。朋友希望拿回本金，收益什么的拿不回来就算了，虽然按照西少爷当时情况，投资回报远不止这个数。

那时候孟兵你已经3个多月不接我电话，我还是几次打电话过去，最后逼不得已我自己上门找到了你，但结果却是否定的！！！你虽然承认有收到这笔款项，却说财务核算还没做好，这笔账目也没查清楚来源，可这笔钱是打到你个人账户上的，难道银行交易记录都不能显示来源么？你一直拖到现在，我朋友孩子都出生了也没见到你们归还的哪怕本金，这样做好么？

第一笔众酬款项至今已经一年多，第二笔也已经半年了。到现在，两次众筹均未做股权变更，一年了从没人看到过公司财务报表，没人拿到过分红，关于怎么解决当初众筹小伙伴的问题只说过一次原价收回，我想问下，孟兵你负责管理公司财务，你就是这么管理的吗？

在我的想法里面，一个项目赔钱也好赚钱也罢，参与的人总之是要给个交代的。而现在的结果实在让我倍感揪心，当初找朋友筹钱，我们都是刷脸获得支持，都是拿一辈子的朋友交情和信任换来的，但因为我的原因，最终若让朋友血本无归，我就真罪过大了。

如果，孟兵你能够看到这篇文章，我希望能够给朋友们有个交代，别想着像骗天津老大哥的方法骗他们，这不合适。

关于天津老大哥的股权

有心的朋友可以看看，在工商局查西少爷的控股公司，奇点兄弟计算机科技（北京）有限公司的股东结构，就会发现有一个李姓的老大哥是西少爷的股东，拥有西少爷6%的股权。

这10万块钱6%的股份是天津这位大哥，在我们创业公司前一个项目失败要关门的时候支持我们的，之后大哥还给了我们很多帮助。可咱们火了之后，孟兵你马上跑到天津，借着大哥不上网消息不通，告诉他我们原先的生意不赚钱，并欺骗他西少爷的生意跟他没关系，西少爷跟奇点兄弟无关，最后十二万就把那6%收回，还归到了自己名下。现在老大哥要去法院告你孟兵？你打算怎么应对？

我离开西少爷，意味着过去的失败，也意味着从新开始

我们三人之间上演了一场8090版中国合伙人的闹剧，就像俞敏洪(微博)评价《中国合伙人》一样，现实版的纷争和冲突更加激烈，而我却真是没想到我的创业兄弟为了利益，将我逼迫的那么惨。

记得当时端午节团队建设你们在北京唱歌跳舞时，我一个人在西安一个偏僻的小县城里面寻找最正宗的陕西小吃——豆花，就是现在西少爷和新西少菜品里面著名的西食堂豆花。当我带着豆花开开心心回北京向厨师交代完工艺后，接到的却是孟兵你起草的股东会决议，决议我必须离开。

这个还不是最狠的，最狠的是当天晚上我又接到一条通知，住宿地方为公司财产，我已经从西少爷“除名”，无权居住。当我离开时你们就简单的一句“你走吧”就把我打发了，我之前在西少爷垫资的钱及个人工资至今没给我核算，当时我全部身家只有几千块。

现在回想那时候，觉得自己好傻，风头正劲的西少爷创始人，半夜找了一间狭小的隔板房出租屋里渡过了最黑暗的一段时间，唯一值得庆幸的是，那个不到7平米的房间却成了我人生中另一个起点。

大约一周的恍惚、失眠和联系未果（希望从西少爷拿回工资、欠款、创业回报等）后，某天夜里我突然惊醒，心底创业的冲动又回归了，于是世界一下踏实了。重新开始，一砖一瓦，在4个月后的今天，我的“新西少”小店总算略有起色，已经开到第三家店，现在这段过去总算可以正视了。

洋洋洒洒写了这么多，我的要求很简单，只有三点：

1：西少爷项目已经开始一年了，我希望西少爷能拿出一份完整的财务报表，能够把公司财务状况理清楚，而不是像现在这样，当初参与众筹朋友一询问，你们就以财务正在核算作为借口拖延。

2：参与众筹的小伙伴们当初帮我们走出了关键的第一步，现在既然西少爷已经做起来了，该股权变更的做变更，该分红的分红，想要退出的也请以一个合理的价格回报大家。

3：天津老大哥那边必须给一个合理的解释，虽然我现在已经被逼出走，但西少爷30%的股权还在我这边，作为股东，我不能允许当初自己亲手创立的公司陷入这种靠欺骗盈利的境地。

最后顺祝安好！

西少爷创始人宋鑫

2014年11月13日于北京

再附上宋鑫昨晚的回复

看到回复和关注问题的朋友很多，首先谢谢大家的关注和支持，现在单就大家提出的几点疑问回答一下。

1、这篇文完全是我自己写的，大学时候学的是土木工程，文字这块确实不是我的长项。西少爷做了这么久，一直负责店面和产品，让我做个好吃的肉夹馍还可以，像之前那样写篇深情并茂的故事，我做不来，我只是想把事情讲清楚，希望能借助大家的力量帮朋友把应得的利益要回来。

2、最后要不要把自己做的事情讲出来，这点我当初也纠结了挺久，但是最终决定还是写出来，做人就要光明磊落，新的创业反正我都在做了，大大方方说出来也没有什么，反而遮遮掩掩被人挖出来我觉得不好。

3、法律上我和朋友们都咨询了律师，这事情说真的，很麻烦，这个只能是最后的手段，而且律师那边给的意见，能不能最终要回来还不好说。

4、也有人质疑我当初为什么会走，这个之前新华社下属的《国家财经周刊》有过采访，也已经报道出来了，过了这么久仍然没有任何回应，是否可以当做是已经默认报道的内容是属实的？或者就像对待众筹的朋友一样，用个拖字诀让时间冲淡一切？下面附上网易转载链接：西少爷肉夹馍被曝闹拆伙：现实版中国合伙人变脸

5、有朋友说这种事不应该说出来，但是我确实被逼到没办法了，现在能用的方法都已经试过了，我找上门去都解决不了，对于打电话过来表示支持的朋友，深深的表示感谢。然后撇开自己的事情不谈，对于朋友当初的钱只有一句话，必须有个交代！

6、孟兵如果你真的想解决这件事情，现在最重要的是给大家一个交代，而不是像现在这样，找一些莫名其妙的人来这里跟我较劲，真的没有意义的。

写在最后

借助于一篇《我为什么辞职卖肉夹馍？》的网络帖子在朋友圈里面大量转发而走红，由于西安交通大学的身份出来卖肉夹馍，被媒体的大量报道之后，吸引了众多食客慕名而来。在开张100天后，就创下了日销售肉夹馍2000个，一天就进账万元。

不过，在短短的几个月之内，公司还没有成长到足够强大就已面连着拆伙的境遇，让人多少觉得有些惋惜……

本文标题：西少爷肉夹馍创始人-西少爷孟兵：创业多次就卖肉夹馍成功 还遭老东家腾讯嫌弃
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