一 : 核心业务失去竞争力 微软未来几年或破产

　　有分析人士日前指出，由于Windows和Office等核心业务逐渐丧失竞争力，微软当前的业务模式在未来几年内可能彻底崩溃。微软的两大核心 收入源是Windows和Office，但这两大应用的市场的地位已经是日落西山。互联网的快速发展已经降低了应用开发商对Windows的依赖，苹果 iPhone(网购最低价 5260元)和iPad也在一定程度上取代了低端PC产品。这些趋势均独立于Windows之外，也不会给微软带来多少利润。

　　

 

　　图片来源：网络

　　此外，谷歌也在开发自己的操作系统Android和Chrome OS，且免费提供。Android已经对微软的智能手机平台构成了威胁，而Chrome OS将来也势必影响到Windows。再说微软的合作伙伴，惠普、戴尔和其他PC厂商，都准备推出基于Chrome OS的产品。

　　至于Office，同样面临着谷歌在线办公应用Google Apps的强劲挑战。Google Apps不但成本低，且易于使用。尽管当前主要面向低端用户，但谷歌正在不断完善，试图吸引中端市场。

　　Google Apps已经迫使微软推出了免费的Office应用。当前，一些大企业已经放弃了微软Office，转投Google Apps。如果这种趋势持续下去，微软的第二大收入源也将面临巨大压力。

　　微软发展速度缓慢已经是有目共睹，但大部分人认为，微软会继续发展，只是步伐放缓而已。最终，微软还将继续领跑IT市场。但这可能只是人们的一厢情愿，微软业务模式彻底崩溃的可能性越来越大。

二 : 专访王汉华：软件决定智能家居核心竞争力

　　[摘要]SONOS中国区总裁王汉华认为，音响和电视一定会成为智能家居的一个中心。

　　腾讯科技 范晓东 10月12日报道

　　原亚马逊中国总裁王汉华加入美国智能音响品牌SONOS，让很多人感到意外。

　　王汉华近日正式以SONOS中国区总裁的身份出席了该公司的新品发布会。“为何选择投身智能家居行业?”在回答腾讯科技的提问时，王汉华表示，电商行业正在成为传统行业，而智能家居将带来下一次科技革命，并承载更大的想象空间。

　　“我离开亚马逊时有一个主要原因是，我觉得当大家都在谈论电子商务时它就变成了传统行业，而不是朝阳行业，中国有句俗话叫盛极必衰。”

　　王汉华解释说，当年自己也是在摩托罗拉最鼎盛的时候离开去了卓越，而现在智能家居正在成为科技发展的下一步。

　　对于为何加入SONOS，王汉华给出了自己的理由：该公司和亚马逊一样，都是关注客户体验并坚持长期发展理念的公司。

　　音响的想象空间：将成为电视硬件标配

　　更多人会把互联网电视或智能家居系统解决方案视作未来智能家居的中心。那么，智能音响产品未来发展的想象边界到底在什么地方?音响系统在整个智能家居里面的定位又是什么?

　　在回答腾讯科技提问时，王汉华给出了自己的思考。“音响和电视一定会成为智能家居的一个中心。在多屏策略下，电视硬件的发展趋势是大而薄，虽然优化了视觉体验，但却损害了喇叭的音质效果。所以从这个角度上来看，将来的智能家居要在有电视的同时，将智能音响变成标配。”

　　音响还存在另外一个想象空间。王汉华认为，音响不仅仅代表着音乐播放，任何家里要发声的东西其实都可以跟音响有关系，比如声控、门铃，而声音控制也是智能家居的重要方面。

　　软件决定智能家居核心竞争力

　　目前SONOS有与智能音箱相关的200多项专利。王汉华认为，智能家居产品要做好传感器、基于WiFi的无线连接和大数据计算能力这三项最基本的东西，方能创造出良好的客户体验。

　　不过，王汉华同时也表示，软件决定了智能家居未来的核心竞争力，在硬件上竞争对手去复制的可能性很大，靠硬件领先不具有持久性，软件则从根本上具有持久性。SONOS创始人曾创立过一家名为Software.com的软件公司，其公司基因就是软件。

　　目前SONOS主要通过和音乐渠道商的合作来提供音乐服务。王汉华把在线音乐产业归纳为四方参与者，包括内容、渠道、设备、消费者。其中渠道和设备是相互依靠的关系，现在SONOS已经整合了国内虾米、QQ音乐等5大音乐服务渠道。

　　合作方式则有三种，第一种是常规的合作，音乐渠道商开放API接口，消费者使用SONOS的APP进入之后，就可以使用音乐网站的功能，比如QQ、虾米、多米、网易的一些排行榜、热歌、榜单功能;第二种是渠道商把所有的曲目库开放给SONOS，用户通过SONOS客户端就可以搜索到合作网站所有曲目;第三种是更深入一些的合作，比如通过QQ的QPlay，用户不需要离开QQ客户端就可以直接把音乐播放到SONOS上。

　　王汉华对SONOS的目标是做成智能音箱里的苹果，像iPhone一样成为很多人能想到的最好的科技产品。但目前在大众市场中，SONOS的品牌离大众化还有距离。‍

三 : 闪购模式的致命软肋：核心竞争力缺失

　　在这个天气火爆的7月，唯品会和当当尾品汇战火燃起。刚传出唯品会将砸2.7亿元做推广的消息，又闻当当网将在7月备货4个亿发力品牌特卖业务尾品汇。尽管上述传言还未得到官方证实，一场激烈的竞争在所难免，闪购这个新潮的概念因此再度火爆，并成为国内电商领域的舆论热点。

　　将时间的指针拨回一年前，团购业的火爆丝毫不亚于今天的闪购。然而，一年后的今天，团购就像一个被打入冷宫的爱妃，落寞无比。除了美团偶尔出来放几则数据，窝窝团炒一下团购商城的概念外，团购业再也没有声音。作为两种生态模式相近，发展过程相似的两个行业，冰火两重天的遭遇背后，有太多值得思考和寻味的东西。

　　闪购的模式软肋

　　闪购又称限时抢购，是以限时特卖的形式，定期定时推出国际知名品牌的商品，一般以原价1~5折的价格供专属会员限时抢购。唯品会即以这种模式起家。凭借闪购这一模式，流血上市的唯品会，市值一年增长6倍，这让众多电商巨头竞相抢跑闪购。

　　多家电商巨头的介入，让闪购的竞争进入白炽化。一番厮杀过后，闪购这种模式的软肋显露出来，唯一的盈利模式在激烈的竞争中受到重创。唯品会透露，其盈利模式是向品牌商收取销售佣金，收取品牌商的佣金比例为20%-26%左右。凡客推出了闪购频道后，将佣金比例下调至5%。

　　在佣金比例大跳水后，不少品牌商逃离唯品会。如果再有一家闪购平台的佣金低于5%，品牌商仍旧会逃离。作为一种专为清理品牌商库存而生的商业模式，一旦失去了品牌商家的支持，结局可想而知。

　　从商业模式上来看，无论是唯品会，还是当当的尾品汇，我们都很难找出闪购的核心竞争力。流量，服务，供应链，还是佣金比例?核心竞争力的缺失，成为国内闪购模式当下的致命软肋。

　　闪购的运营隐患

　　原价的1~5折销售，这与实体零售业的清仓甩卖是一样的。数据显示，截至4月17日，纺织服装业已公布2012年年报的上市公司有50家，库存合计约570亿元(预计全行业库存至少在2500亿以上)，而闪购就是在这样一个市场环境下诞生的。

　　在巨大的库存数量之下，为了回笼资金，不少服装企业赔本甩卖清理库存，其中不乏李宁、七匹狼等知名品牌。从各大闪购平台上也不难发现，服装是闪购的主力军。当然了，乐蜂和聚美优品两大平台上有化妆品在做限时特卖，但数量与服装难以相提并论。

　　过于单一的商品品类，也是闪购这一商业模式面临的又一风险。诚然，服装业有2500亿元的库存，按照电商平台的销售能力，不到一年就可以将这些库存全部清理干净。需要说明的一点就是，2500亿元的库存中，包括合理的库存。

　　显而易见，闪购的库存红利并不是一劳永逸的买卖。库存红利资源枯竭后，闪购平台如何生存?既便现在闪购的库存充足，闪购这一商业模式运营中的隐患也有很多。由于闪购本身就属于冲动型消费，退货不可避免，由此引发的运营成本对一些闪购平台会形成冲击。

　　据悉，唯品会的平均退货率在15%—20%，服装品类的退货率更是高达28%。一边是居高不下的退货率，一边是不断缩水的佣金比例，闪购模式隐患颇多。再仔细对比一下当年红火的团购，在闪购行业我们依稀看到了落寞的团购的影子。

　　闪购落寞是必然

　　从定义上来看，闪购与团购有一定的区别。团购是指团体购物，借助互联网平台聚拢更多的消费者，以获得更低的折扣。实际上，国内的团购模式，与闪购模式完全一样，都是限时限量特卖，只是卖的商品不同。团购销售的是餐饮、娱乐等日常生活服务产品，而闪购销售的是服装、化妆品等日常用品。

　　通俗地说，闪购就是库存清理的一个互联网通道，而团购是特价促销的互联网通道。闪购平台的商品是库存，这意味着闪购平台要受上游供应商的限制。今年服装业的高库存，催生了火爆的闪购业，库存达到合理的数量后，闪购如何寻找新的供应商呢?

　　在闪购业务最辉煌的时候，唯品会合作品牌超过6000家，其中独家合作品牌有800家。唯品会采取买手制度，旗下有300多名职业买手为唯品会采购。在商品资源有限，闪购平台数量增加的情况下，唯品会的供应链已经受到了影响。由此不难想象，在商品库存达到合理后，闪购落寞亦是必然。

　　或许有人认为，服装业库存清空之后，其他商品的库存同样可以成为闪购的货源。从传统零售业的数据来看，服装是消费品中库存最大的一个行业，诸如汽车、家电和3C数码，库存数量并不是太大，更不会像服装行业一样积累了2500多亿的库存。

　　还有不容忽视的一点就是，不缺货源的团购短暂火爆后变得落寞，根本原因还是“低价”模式。众所周知，团购仅仅是一个O2O平台，与闪购一样，靠收取商家佣金盈利。团购订单缺斤短两已经不是什么秘密，这严重影响了用户体验，最终导致用户逃离团购。以“低价”闻名的闪购，与团购一样面临相同的问题，这也是闪购难以将火爆场面维系下去的又一个原因。

　　有句俗话说得好，便宜无好货。团购短暂辉煌过后的落寞，就是这一俗语的真实写照。而打着低价标签的“闪购”是否能够逃过便宜无好货的魔咒呢?在笔者看来，很难，因为低价的诱惑无法弥补低劣品质对消费者的伤害!

四 : 四大领域正面对决 施密特：谷歌核心竞争对手是微软

本月施密特在谈到谷歌未来的竞争态势时，做出了“唯一核心竞争对手是微软”的结论。对此国内外有很多业内人士深感不解，认为极具创新能量的苹果公司和Facebook才是其根本的潜在威胁。其实施密特的分析和判断完全正确，谷歌的心腹大患就是微软公司！

无论是回顾2011年两家公司的正面交锋还是唇枪舌战，这种结论不言自明。更进一步对未来的业务领域进行探讨，则谷歌微软相互血拼、全面开战的可能性则更大。

谷歌核心竞争对手确实是微软

搜索业务微软死抓不放 灭谷歌之心路人皆知

施密特是很务实的人，因为在本次下结论时他首先谈到的就是搜索业务。假如你还不清楚这其中的意义的话，那么直接了当地说吧！目前谷歌的收入来源中，有95%是来自文本搜索广告的。因此在这个领域与它为难的公司就可以说是它最大的敌人。

这些公司有哪些呢？当雅虎的搜索业务外包给微软、当中国的百度与Bing展开合作、当微软不惜顶住股东压力在Bing上烧了十几亿美元之后，这一切就再明白不过了。没错，就是它！就是微软！施密特的这个认识有他充分的证据作为支撑。

微软Bing烧钱全面出击挑战Google（图片来自互联网）

回顾整个2011年，业内谈论最多的就是这两个死对头的搜索“阵地战”。可是大多数观点都是微软占了上风。因为自从2007年以来，微软烧钱虽说没有让谷歌的领导地位垮掉，但却极大地壮大了自身的实力。目前Bing已经从2007年开始份额节节攀升，直至今年年初达到30%，并将这一态势维持到年底。

从2011年统计来看，年初谷歌占据65%左右份额，微软占据30%；10月份时仍然是谷歌占据三分之二左右，微软依然是30%。但不可忽视的是，这个过程中Google经历首次跌破65%的尴尬局面，而这其中的原因相信不用多说。

目前Bing与Google的份额基本稳定下来，一方根本难以马上消灭另一方。考验耐心的时刻到来了，就是未来谁会撑得更久、做得更好。这也就不难理解谷歌的心情了，数年之内它始终要防止微软从自己口中抢走这块肥肉。

微软依然从Android厂商榨钱 专利战谷歌苹果或和解

接下来要讨论的就是2011年十分红火的领域——专利。在这块地方很多人会认为苹果才是谷歌Android的死敌。毕竟已经有乔布斯“不惜发动核大战灭Android”的遗言，还有苹果将三星、摩托移动、HTC告上法庭的事实。

谷歌与苹果关系将缓解 而微软则继续专利榨钱（图片来自互联网）

但一切都是可以改变的，正如近期美国分析师们所讲的那样，苹果继续打专利战只会让自己的股东损失利益。因为只需小小的软件改动，Android厂商就能巧妙地绕过专利侵权。知识产权顾问公司3LP Advisors主管合伙人Kevin Rivette就说：“苹果企图通过专利将对手排挤在市场之外，这好比往河里扔石头，水流不会受影响并最终绕开继续前行”。

这个比喻真是太准确了，而相反假如苹果与谷歌之间不闹僵，那么将来可以共享新技术。因此综合考量苹果与谷歌的专利关系会逐渐化解。

而眼馋移动市场已久的微软则不可能这样，它所能采取的只有一种架势，那就是进攻！要知道现在WP世界份额仅2%，而iOS和Android高达40、50%。手机是这样，平板更是这样。Windows 8不惜放弃与Intel的独有关系支持ARM，就是为了尽快争夺iPad之后的平板份额。巧的是，施密特恰恰表示要在6个月内升级Android到4.1，同时推出Nexus平板。两家再次纠结在一起了。

目前，微软可以从每部Android手机中“榨取”5美元，HTC第二季度就向它纳贡6000万美元！这么大的利益，微软在2012能有不继续拿的道理吗？无怪乎有业内人士认为2012微软该做的头等大事中，要以Android专利诉讼作为No.1。

电视领域XBOX占先机 谷歌苹果是要抢“饭碗”

本次关于微软是“核心竞争对手”的言论中，施密特又无意中提到一件让微软不舒服的事。那就是他透露许多电视厂商都愿意将Android系统整合到它们的高端智能电视中。再加上苹果iTV已经是2012公开的秘密，微软很难不死磕谷歌和苹果了。

XBOX套装计划统治电视 谷歌推安卓系统是搅局（图片来自互联网）

要知道XBOX360+Kinect组合现在几乎是美国家庭的标准配置，这套组合能干什么呢？见识下吧，它能上网浏览、能当机顶盒、拥有云同步功能、支持手势识别、支持语音识别、支持电影电视音乐播放、体育赛事直播。

再说操作系统这块，微软这个软件寡头一向是自负的。软件方面舍我其谁呢？微软向来就拥有将自身的Windows操作系统普及到世界上每台硬件设备上的野心，因此鲍尔默会认为，什么时候轮到Android来闹事了。

因此假如你是微软，你该知道谷歌Android和苹果iTV是要抢你饭碗的家伙。苹果是封闭系统暂且不论，它会提供iOS然后自己生产硬件。而Google TV则是要和微软抢客户了，它只提供软件，而一论起提供软件尤其是系统，微软则理所当然地不允许自己的地位有所动摇。

有部分业内分析人士认为，2012将火的不是平板、手机，而是智能电视。虽说这不一定正确，但证明了智能电视的重大影响力。在这里微软谷歌又要干上一仗了。

社交领域微软Facebook联盟 要孤立Google+

谷歌很难容忍自己身为称霸互联网世界的寡头，在社交网络这个很能代表互联网交流精神的领域输给Facebook。因此它在2011年6月末推出了Google+服务，要针对的就是Facebook庞大的市场。

值得注意的是，Google+虽然遇到困难，但总体发展势头还是很不错的。目前美国家谱网站Ancestry.com的创始人保罗·艾伦（Paul Allen）最新的统计是6200万用户，而在未来则更有希望，艾伦估算出Google+实际的用户数将在2012年2月突破1亿、8月突破2亿，而在2012年底将达到4亿。

微软Facebook合作密切 与谷歌PK架势形成（图片来自互联网）

虽说这仍不及Facebook同期的10亿，但是在发展速度上也确实让“社交之王”感到担忧。而微软谋划借助社交推动Bing发展由来已久，今年的搜索大战中，分析人士认为微软占据上风的主要原因就是对Facebook、Twitter等资源的整合。

这还不算，本月中旬微软正式推出学生社交网络服务So.cl，它是针对教育用户制作的，而且还是建立在Facebook网络基础之上。现在两家公司的紧密关系已经相当明显了。

而它们的对象呢？很显然是谷歌了。正如微软在桌面系统上呼风唤雨、无人可敌一样，谷歌也难以容忍互联网上有人对它构成挑战。威胁与利益的综合权衡后，微软Facebook最终站在一方，而谷歌则是另一方，PK的架势显露无疑。

结语：从搜索、专利、电视、社交多个方面来看，谷歌与微软之间的竞争已经非常明显了。相反谷歌苹果的关系有可能在将来改善，而与Facebook重叠领域暂时太少。因此施密特本次“谷歌核心竞争对手是微软”的论断是十分准确的，2012年预计两家公司还将在移动领域开战，一场进攻与围剿的好戏即将上演了，很有看头哦！

本文标题：微软的核心竞争力-核心业务失去竞争力 微软未来几年或破产
本文地址： http://www.61k.com/1070940.html