一 : 黄章复出一年：魅族的去家族化革命

腾讯科技 范晓东 2月6日报道

黄章回归魅族后主要做了三件事，扩大产品线、引入外部投资、开展公司员工持股计划

作为公司创始人和灵魂人物，黄章去年二月复出归来后的最大任务是亲手解开自己对魅族的一切束缚。

“虽然我们过去并不愿意承认，但是魅族原先或多或少有家族公司的性质。”魅族总裁白永祥坦言。在过去多年时间里，很多人习惯把魅族和黄章挂上等号，无论是公司文化、持股结构，还是产品策略与驱动模式，黄章便是魅族的代言人。

魅族曾是一家绝对产品导向的公司，不像其它厂商在市场推广上投入巨额费用，黄章也曾对风投避而远之，每次只做一款产品，然后靠产品利润驱动新品的研发和规模扩张，而自己则足不出户在魅族论坛封闭王国里享受着粉丝们的崇拜。

一年时间过去，黄章依然低调，但魅族这家国内最早的智能手机厂商正逐渐褪掉其个人烙印。

产品线、速度和市场

黄章回归魅族后主要做了三件事，扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动ESOP （公司员工持股计划）。

在去年中拿到20亿融资后，魅族得以像竞争对手们一样快速扩张产品线。刚刚过去的两个多月时间里，魅族已先后发布了MX4 Pro、魅蓝Note、魅蓝等三款不同定位的产品。要知道，魅族从2007年宣布进军手机市场到2012年初五年时间里，一共才推出了3款手机。

2月1日，魅蓝手机在正式发布四天后，魅族官方声称以品质不稳定为由把电池紧急更换为Sony和ATL，相应电池容量从2610mAh变为2500mAh——换做两年前的魅族和黄章，出现这样的事情是几无可能，提升了性价比概念和研发速度，牺牲的则是新品打磨度，而前者对于市场的成功往往更重要。

历史上，正是由于对产品细节的过于迷信和重视，导致魅族手机的更新迭代过慢。

在外界看来，伴随产品线的扩张，魅族文化相比以往也变得更加高调和开放。不过白永祥否认魅族曾经封闭，“其实只是把我们想做的事情真正拿出来展示了”，他在不久前的魅蓝产品发布会上表示。

2012年11月，白永祥第一次接受媒体专访时曾向笔者谈到，成功不是魅族的目标，魅族追求的不是市场扩张而是一种自我成就感的实现，但如今的魅族，从黄章等管理层对个人价值的追求上走出来，变得更为社会化、更具有成熟的现代企业特征。

在这些改变背后，魅族面对的是不容乐观的市场环境。从出货量来看，这家在2010年曾被视作中国智能手机代名词的手机厂商，去年卖了不到1000万台手机，相比小米的7000万台已是很难追赶的目标。

“竞争格局改变了，以前魅族说小而美、走的快不如活的长等观念，现在我们清楚的感觉到如果魅族不改变自己，公司发展会有很大阻力，重视产品的同时我们也要重视规模。”白永祥此前在接受腾讯科技等媒体采访时表示。

对标小米

回归后的黄章，除了要解开个人对魅族发展的束缚，也需要解开心中与雷军(微博)那段辛秘往事留下的心结。

雷军在创办小米前曾出任魅族顾问，和黄章一度惺惺相惜，但黄章拒绝了雷军的投资，并在雷军创办小米后逐渐交恶。很多人把小米和魅族的关系比作后浪和前浪——当年黄章提出的网络传播和粉丝文化，后来被雷军运用得炉火纯青，把小米手机做成了炙手可热的互联网手机品牌。

魅族和小米在市场地位上的差距，和创始人性格的差异不无关系。黄章，草根创业出身，喜欢避开公众视界，从不接受媒体采访，个性孤僻偏激；而雷军，职业经理人出身，高调且善于炒作，社交甚广。

过去一年里，黄章正变得更为理性，对商业世界的生存法则有了更清醒的认识。这位敢在魅族论坛与粉丝对骂的“狂人”，一改过去形象，删除了自己过去在魅族论坛的所有发言，甚至有粉丝在论坛里晒出“罗永浩抨击魅族”的截图时，黄章也选择了“欢迎任何可以凝聚更大威力创造更大共赢的力量”这样温和的答复。

腾讯科技梳理了黄章近一年的言论，发现其仅有一次在社交媒体引发了较大的风波：9月19日，黄章发布微博称：“和老罗小米比炒作，我肯定输。要是比做产品，我可以秒他们几条街。”除此之外，在这一年里，黄章几乎又消失在公众眼中，没有任何惊人的言论。

相反，魅族却开始变得高调。MX全线降价、与Ubuntu达成战略合作、宣布完成新一轮数十亿元融资、在苏宁建300家体验店、在魅族之外推出新品牌、5个月内连开四次发布会、进军智能家居和可穿戴设备市场……

一系列让人眼花缭乱的行动，使得魅族相比以往更具侵略性。

在魅蓝发布会上，白永祥把魅蓝和红米2进行了全程对比，他表示，魅蓝的5英寸屏幕比红米2的4.7英寸更大，CPU性能比红米2提升25%，GPU性能提升40%，安兔兔评测的31033跑分超过红米2的20592分，500万前置摄像头也超过红米2的200万像素。

此前在小米投资美的，展露在智能家居市场的野心之后，魅族和海尔、阿里巴巴此后迅速宣布达成合作，并以开放合作概念回击资本合作。

对于魅族来说，正视双方市场地位上的落后，瞄准小米抢占市场份额，不失为有效的进攻方式。

白永祥此前透露，2015年魅族手机的出货目标是达到两千万台。魅族昨日则通过官方微博宣布，其2015年1月份的单月销量达到了150万台。

对于魅族而言，现在最大的挑战是提高产能，并建立完善的研发生产、渠道、营销、售后服务体系。

二 : 黄章暗示魅族Flyme4.0比MIUI美好或818发布

8月15日，魅族CEO黄章在微博上放出了一张疑似FlymeOS4的屏幕截图，并放狠话“大后天比明天更精彩”，大有挑衅小米MIUI V6之意。［www.61k.com)这条微博一经发出便引来了多方猜测，不少网友认为，魅族很可能在8月18日放出对抗MIUI V6的Flyme 4.0。

黄章微博截图

黄章这条微博中，除了一张疑似Flyme 4.0的屏幕截图外，还有一句极具挑衅性的“大后天比明天更精彩”，这里的“明天”，很明显是指小米MIUI V6，而“大后天”，就极可能是将要发布的Flyme 4.0，其言下之意，也就是Flyme4.0要比小米MIUI V6要好。而回归到黄章微博的截图，若真的是Flyme 4.0的截图，那么基本可以确定的是，Flyme 4.0的整体设计改变不大，或者更多的是内部人性化细节上的提升。

反观这边的小米，即将发布的MIUI，已经更新至第六版，没有在小米4发布时同期发布，稍显遗憾。从目前一些零碎的曝光信息上来看，MIUI V6在设计语言和总体风格上改变并不大，最大的变化是转变为扁平化的设计风格。

图：FlymeOS4.0截图

而Flyme方面，该系统在3.X就已经采用了扁平化的设计风格，整体简约精致，笔者估计，Flyme 4.0也将延续这一风格，而更多的，是细节上的提升。较早前，魅族副总裁杨颜在微博上放出了部分Flyme 4.0的界面，整体上还是以扁平化以及简约风格为主。与设计风格相比，更吸引人的是Flyme 4.0的人性化细节，体验过Flyme的用户应该能够感受到，该系统在人性化体验上，可以说得上是安卓定制化系统里面数一数二的，所以，Flyme 4.0在这一方面，非常值得期待。

虽然Flyme 4.0带给了我们很美好的憧憬，但是，就目前情况来看，只有黄章的一条微博，并不能百分百肯定在8月18日会发布Flyme 4.0。如果不是Flyme 4.0，那8月18日魅族又会有怎样的惊喜带给我们呢？这一切也只有等到18日由魅族自己来揭晓了。

三 : 魅族黄章：有一点点遗憾 大彻大悟得有点迟

“换双皮鞋更好”，拍照的时候，我建议老白把脚上的酒店拖鞋换掉，皮鞋更正式一些。(www.61k.com]“我只带了运动鞋来北京，公司规定发布魅族手机是黑色裤子配皮鞋，魅蓝手机就是牛仔裤配运动鞋”，他的回答还真让我有些吃惊，魅族居然已经这么标准化了？

白永祥

白永祥是魅族总裁，大家都叫他“老白”，来北京是为了第二天的新品发布会。上次给我留下这么较真印象的还是小米创始人雷军，只要是手机发布会，他都会是衬衣、牛仔裤再加一双帆布鞋，看上去年轻。

第二天下午，7月30日，老白为魅蓝2的发布站台。魅蓝是今年1月份魅族新成立的子品牌，主打年轻人的千元机价位，这已经是魅族今年的第三场品牌发布会，确切地说是两个月以来的第三场。

一年以前，魅族和现在截然不同。在那之前，魅族每年9月份在水立方发布一款手机，任凭外面互联网手机世界发生了什么样的变化，魅族像是个安静的美男子，有着自己固有的节奏和调性。

改变从去年9月开始。在过去整整一年的时间里，魅族发布了七款机型，这意味着平均不到两个月，魅族就会在国家会议中心举办一次上千人的发布会。发布的新机中，除了MX4和MX5是固有机型，魅蓝都是新的子品牌。

在资本层面，魅族接受了阿里巴巴5.9亿美元的投资，也开始了与海尔的战略合作，前者在互联网领域的地位毋庸多言，后者也算得上是智能家居的先行者。

更直观的数字是手机出货量，2014年是500万部，2015年预计达到2000万部，在国内智能手机出货量总体下降的背景下，魅族的增长意味要去争夺其它手机厂商的既有市场。

配合销售数量的上升，魅族还拿出4亿元布局全国的线下维修店，4月底的时候，全国就已经有100家魅族维修店。

作为最早的一批智能手机公司，魅族一直粘着创始人黄章的标签，固执，封闭，笃定，追求完美。这一轮转型释放出的开放显然与黄章性格南辕北辙，显然是公司不得不变的悲凉选择。大开大合的背后可能有些伤感。中国手机市场失去了最后一个“小而美”，特立独行的魅族回归了平庸俗气的商业世界，冲量，融资，抱大腿，交朋友，而且，可供它选择的空间和时间并不多了。

四 : 黄章“醒”了， 魅族“亮”了

黄章的认真和坚持造就了魅族品牌的独特，同样，黄章的偏执和闭塞也掣肘了魅族的发展。面对魅族的未来，对于外来资金的介入，黄章拒绝了多次，也一度成为热点话题。而2015年年初，面对阿里的战略投资，黄章首次点头，魅族从此站上1个新的起点。

从接受阿里6.5亿美元投资、实行股权激励制度，再到拓宽手机产品线。不难发现，魅族从产品到营销步伐加快、势头强劲。2015年以来，魅族新机发布会几乎月月来，占据消费者的关注中心，魅蓝品牌下的系列产品更是成为先锋配置的风向标，掀起“民主化”潮流。或许很多“魅族人”还不适应这样的节奏，但在竞争加剧的手机市场，迎合互联网文化，霸占TOP品牌系列的地位才是重中之重。

“树大招风”，身处消费者关注中心的魅族，自然也难逃舆论这把双刃剑的刮蹭，魅族新机发布节奏加快，不再像往日那样以“犹抱琵笆半遮面”的姿态示人，对此，有人觉得魅族的文化在逐渐丧失，精雕细琢的匠人精神不复存在;也有人认为雄狮已觉醒，魅族的开放与重整必将改变现有手机市场的格局。虽然舆论加身，但好在魅族前进的方向一直很明确，这点从“双11”魅族的战绩上得到了印证。

且从目前来看，魅族的变革正在由浅入深，Flyme的变身成为必然。9月份发布的Flyme5就引发了不小的呼声。考虑到魅族手机品牌正在为更多人熟知，用户数量也随之激增，更多地考虑大众用户的操作体验成为了必不可少的环节，Flyme5就从界面设计、功能增加、性能完善方面考虑了大众用户的需求，或许此项举措确实会使Flyme原本的光芒受到一定程度的隐藏，但这也是1款经典产品在前行道路中必须做出的取舍。

虽然距离2015年的结束还有49天，但从眼前来看，魅族这一年所取得的成绩斐然，品牌知名度更响、Flyme用户数量激增、使竞争对手小米的危机感加深，这一切都源于年初黄章的“点头”，让现在的魅族才能走得更远、让Flyme变得更加多元化!

五 : 魅族黄章背后的男人

在珠海魅族总部，白永祥在办公室里接受了腾讯科技的独家专访。［www.61k.com]看起来与黄章年龄相差不多，自称70后的白永祥看上去有些疲倦，但熟悉他的人都说，这几年他没有什么变化。接受完采访后，他还要召集人马为即将举行的新品发布会做新一轮讨论，因为这一次他仍然要主持整场活动。

与很多科技公司高层不同，工程师出身的白永祥在办公室的布置上显得格外简单。办公室里没有高大的书柜和办公桌，只有一个小架子上面放了一些茶叶。房间里最精细的就是茶几上的一套茶具，但忙碌的白永祥口渴时仍然选择了瓶装水。只有黄章到来的时候，他才会摆弄那些茶具。

在过去几年，白永祥一直在头衔上顶着魅族科技CEO的名号，处理着黄章退出后的公司日常管理工作。从2011年2013年底，魅族开启了Android时代，发布了MX系列产品和Flyme操作系统，拓展了运营商、电商以及线下渠道。速度之快，令人侧目，但对白永祥来说，这些并不及2014一年时间变化大。

这一年，魅族公司的精神领袖黄章回归。这一年，魅族的办公区域迅速扩张。这一年，魅族在市场的表现上更加激进，也更加富有争议。曾经忙碌的白永祥，如今更加得忙碌，不愿透露年龄的他，说今年忙起来更加High。他说，所谓“High”，是魅族整体更加积极的心态。

在外界看来的可能发生的诸多“宫斗剧”，似乎并未发生，黄章和白永祥之间或许有争执和交锋，但他们仍然将共同打造接下来的魅族十年。白永祥说，“我也是魅族的创始者之一”。

谈调整：黄章定战略

接受腾讯科技专访的时候，已经是白永祥被任命魅族科技总裁过后5个月的时间。自从黄章以董事长、CEO等诸多头衔回归魅族后，白永祥的身份也几经变化。后者从CEO到高级副总裁，再到总裁，外界看来如过山车般的命运，但在白永祥眼中他的工作职责并没有太大的变化，与供应链沟通就是他一直坚持的工作之一。

今年魅族成立了两个委员会，分别负责战略和经营，前者由黄章牵头，后者白永祥负责组织。“我们有一个战略决策委员会，董事长CEO他（指黄章）是主要决策者，还有一些高管们是参与者。我们还有一个经营管理委员会，公司负责运营的，还有人力资源的头、财务的头都到这个委员会里面来。我在里面类似组织者，主要负责公司更多的日常运作。”

在每个月财报出来的那个周日，白永祥就要组织经营委员会开一个时长为一天的会议。“这是例行的工作，就是来看一下发生的事情和未发生的事情，公司的运转情况。”

MX4的发布会刚过去2个月，新品MX4 pro版即将发布，按照黄章的计划今年的新品至少还会有一款。这对习惯了每年发布一款机型，甚至曾经创造一款机型连续销售14个月的魅族和白永祥来说都是一个新的挑战，“市场团队、销售团队、产品团队、供应链团队，今年我们做出的事情是前面三、四年的总量”。

解决繁重问题的最好办法，就是扩大人力。春节后到现在，研发部门已从400人迅速增至800人，而硬件部门的人手甚至是增长了4倍。由于办公区域有限，7月魅族将小规模的产线搬离了魅族大楼，并在深圳设立了研发部门，北京办公室也将扩建。

与此同时，魅族正在主动地吸引外部人才的加入，“我们也想挖互联网领域、电商领域，当然还有产品设计领域（的人才）”。但对于可能的名单，白永祥并不愿意透露，只是提到了今年初开始的股权激励计划，“大家的干劲非常足”。事实上，负责市场的副总裁李楠就是白永祥进行面试的，而他的加入强化了魅族在市场推广上的力度。

谈黄章：他是极客但也会妥协

外界总是愿意去揣测白永祥职务变化背后的故事，而对这些猜测中最重要的则是其与黄章的关系。所有的原因都源自那段黄章复出的视频里，白永祥并未出现。

问他原因后，回答则显得轻描淡写。他说，“刚好是春节后我回老家，回来的时候晚了两天”。

谈及与黄章的关系，白永祥总觉得外界想的太神秘。“我们就像朋友一样，在一起工作了十几年了，我们经常往地上一坐，就在那里喝茶”。“没有那么严肃，我们是非常随意，在喝茶的时候就讨论产品，还有很多公司的大事情”。

作为黄章创业的草根班底，白永祥为黄章追求产品、不畏外界杂音的精神所打动，并称黄章具有分享精神。在采访中，另一个白永祥提到“分享精神”的人是阿里巴巴首席技术官王坚。后者为了阿里巴巴与魅族的合作，亲赴珠海与黄章和白永祥会面，分享了对云OS的理解。

聊到争执，白永祥并没有回避，“肯定会有”。他用了苹果前CEO乔布斯一次访谈中说过的话解释称，有噪音才会磨出美丽的石头”。“在黄总那里，我一直是属于比较固执的人，有时候固执到快有点要冲突的地步。”这种冲突来自于两个人不同的背景。在产品设计上，黄章更像是一个极客，他总能提出很多天马行空的主意，而作为将其工业化生产的负责人，白永祥需要考虑的更多现实的问题。

MX4在最窄边框上的设计就是在中争议下产生的。黄章提出要做到全球最窄的边框，而白永祥所考虑的是工程技术上的挑战很大，以此带来的成本和次品率也很高。在市场竞争激烈的环境下，如果要做到如此的工艺，其成本和商业的压力是非常巨大的。

“这些事情有时候大家会不愉快，人总会有他的一些情感，最终也会达成一些妥协。”但通常妥协最多的还是白永祥。

对于黄章回归带来的改变，白永祥的评价是，“这个改变至少是积极的，可以说这个改变对十年后的魅族来说应该是一个伟大的改变。”

谈变革：狼群环绕不变不行

在外人看来魅族的改变有些突然，对白永祥而言，这一切只是顺理成章。

“公司发展十年，外部的竞争格局可以说在剧烈变化。内部也有一些诉求，这个变化是应运了内外的需求”。但实际上从公布内部员工持股计划开始后，魅族对资本的态度变得更加开放，而资本带来的好处：做大规模。

不只是用户的规模，产品本身亦是如此。“机海战术是否正确，一款机是否能够成功，我觉得不能够说一句话了断。”白永祥坚信自己的产品观念没有改变，就算一年做多款手机，魅族对每一个产品的要求没有降低，只是未来会分成高端和中端两类产品继续推进。

然而，从年初到年尾，市场上对于智能手机增速放缓的声音一直没有停止。与此同时，新的竞争对手不断涌现，魅族所要面对的远不只是小米一家，而是群狼环绕。

如何立足？白永祥的归纳看起来有几分逻辑。

“第一，很多功能机用户依然存量很大，这个大家不能忽视。”

“第二，外国品牌弱化或退出，也留下了一些市场空间，典型的就是三星的量在衰减，他们好像不太适应中国，也显得力不从心。”

“第三，运营商的改变使得魅族这样的公司有更多的机会，因为魅族直接面对用户，在公开渠道有自己的品牌，对运营商的依赖性低。”

“第四，多年来奠定的产品口碑，产品软硬件整合的完整性和用户体验积累，会帮助你在进入抢份额的时候处于优势地位。”

但对于海外市场，白永祥的思考并不多，他需要的仍然是巩固发展在国内的成果。与竞争对手小米大肆宣扬海外故事相比，白永祥并不显得冒进。

至于投资方，白永祥依旧守口如瓶，只是说在明年初或将有明确的说法。但有业内人士告诉腾讯科技，格力已经出局，因为后者更偏向是一家传统的家电企业，跟魅族并不合节拍。

谈小米：没有家族特征

那些尘封的往事随着黄章回归再次被掀开。在与普通的魅族员工交谈时，他们会很愤愤地讲出当年雷军如何“卑鄙”地从黄章手中骗走商业机密。在他们的描述中，雷军是一个恶人，接近黄章看遍魅族的设计方案后，挥师北京招兵买马，最终小米手机在市场份额上超过了魅族。

由于黄章出现在办公室的时间并不确定，腾讯科技只好向白永祥提起了这段往事。令人意外的是，白永祥平淡地讲，“我们并不忌讳这样的话题”。他会和黄章讨论小米哪里做的好，哪里做的不好，但是“我们要坚持我们的产品做得比它好”。

正如外界对小米的一贯认知，在魅族高层的认知中，小米的市场同样被认可。但白永祥不太愿意评价同行。不过在腾讯科技的追问下，他还是以工程师的角度去谈论了小米的问题。“MIUI做得还不够精美，（是）所有用户需求的一个杂烩，并没有类似苹果那样的精髓”。

不过，在他看来小米最大的问题是没有自己的“家族特征”。小米手机刚推出的时候，曾经喊着“没有设计就是最好的设计”，但在后面却改变了这样的理念，小米手机2、3有模仿其他手机的痕迹，而小米手机4的风格又发生了改变。白永祥认为，“找不到一种延续性”这是一种病，“是工业设计出现了问题”。事实上，从最新的网络谍照来看，小米手机下一代产品似乎像极了HTC的设计，这又是一次改变。

对于小米通过联发科方案推出的红米手机，白永祥表示：“你必须承认，红米对小米的规模贡献很高，我们在这方面要做出我们的战略部署和思考。”

与魅族仍在手机上稳步前进不同，小米的终端产品品类众多，小到随身wifi，大到智能电视，其正在建设一个完整的生态。但在白永祥看来，其核心业务手机如果发生了问题会影响巨大。因为小米手机业务的失败是无法通过其他业务填补的。所以，魅族在其他产品上，更希望与其他企业的合作。于是，在魅族MX4的发布会上，魅族推出了智能硬件平台。

谈思考：变化太快多筹谋当下

见到白永祥是下午3点。在办公室，他穿着很随意，办公室铺着地毯，所以要换上拖鞋。桌面上并没有摆放什么产品样机，墙壁上也很整洁，并没有贴满产品路线图。交谈中，他提到最近在看德国传记作家写的《爱因斯坦传》和苏格兰启蒙运动重要人物大卫·休谟的《人性论》。

谈及工作时间，“有人说深夜工作的人效率特别高，比如我们黄总（指黄章），他们的思想可能比较深遂”。但对白永祥来说，工作时间是正向的节奏。每天争取晚上12点就睡觉，然后早上6点起床。清晨会去急速行走两公里，在家里做一些准备工作，才去上班。为了解释他的作息时间，他提到了库克和李嘉诚，后两者在他眼中都是6点起床的典型案例。

今年开始，虽然忙碌，但是白永祥又多了一个打高尔夫球的爱好。他会约魅族负责市场的副总裁李楠打球，还找了一个教练学习了三、四次。在“身心舒畅”的同时，白永祥也有所感悟：“打高尔夫这种东西，任何人都不能随随便便成功。你不能乱来，你说随便弄，一定打不好。你肯定要仔细体会，仔细摆弄你的pose（姿势），听教练说，还要经过多次的体验，从中间得到一些学习。”

也正因为此，在处理快速多变的市场时，业务“大主管”白永祥的原则就是，半年内的产品不能随便调整的。而对于未来，白永祥甚少提及。“魅族要走上移动互联网的道路，就需要有足够规模的用户，这个是我们最宏观的方向。”他和黄章在这方面有着一致的观点，就是更多地将思考放在当下。

不过，谈到错过的机会时，“两三年前我们如果像现在这样走，那魅族就不是这样的魅族。”这是对黄章回归最佳的欢迎辞。

本文标题：魅族黄章-黄章复出一年：魅族的去家族化革命
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