一 : 14商务谈判经典案例
商务谈判经典案例
有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子。这两个孩子便讨论起来如何分这个橙子。两个人吵来吵去，最终达成了一致意见，由一个孩子负责切橙子，而另一个孩子选橙子。结果，这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子，高高兴兴地拿回家去了。
第一个孩子把半个橙子拿到家，把皮剥掉扔进了垃圾桶，把果肉放到果汁机上打果汁喝。另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶，把橙子皮留下来磨碎了，混在面粉里烤蛋糕吃。
从上面的情形，我们可以看出，虽然两个孩子各自拿到了看似公平的一半，然而，他们各自得到的东西却未物尽其用。这说明，他们在事先并未做好沟通，也就是两个孩子并没有申明各自利益所在。没有事先申明价值导致了双方盲目追求形式上和立场上的公平，结果，双方各自的利益并未在谈判中达到最大化。
如果我们试想，两个孩子充分交流各自所需，或许会有多个方案和情况出现。可能的一种情况，就是遵循上述情形，两个孩子想办法将皮和果肉分开，一个拿到果肉去喝汁，另一个拿皮去做烤蛋糕。然而，也可能经过沟通后是另外的情况，恰恰有一个孩子即想要皮做蛋糕，又想喝橙子汁。这时，如何能创造价值就非常重要了。
结果，想要整个橙子的孩子提议可以将其他的问题拿出来一块谈。他说：“如果把这个橙子全给我，你上次欠我的棒棒糖就不用还了”。其实，他的牙齿被蛀得一塌糊涂，父母上星期就不让他吃糖了。
另一个孩子想了一想，很快就答应了。他刚刚从父母那儿要了五块钱，准备买糖还债。这次他可以用这五块钱去打游戏，才不在乎这酸溜溜的橙子汁呢。
两个孩子的谈判思考过程实际上就是不断沟通，创造价值的过程。双方都在寻求对自己最大利益的方案的同时，也满足对方的最大利益的需要。
商务谈判的过程实际上也是一样。好的谈判者并不是一味固守立场，追求寸步不让，而是要与对方充分交流，从双方的最大利益出发，创造各种解决方案，用相对较小的让步来换得最大的利益，而对方也是遵循相同的原则来取得交换条件。在满足双方最大利益的基础上，如果还存在达成协议的障碍，那么就不妨站在对方的立场上，替对方着想，帮助扫清达成协议的一切障碍。这样，最终的协议是不难达成的。
1991年的一个夜晚，美国一名谈判大师在家中接到一个电话，对方称自己在科威特石油公司的兄弟被伊拉克大独裁者萨达姆扣为人质，他想聘请他为谈判顾问，说花多少钱都愿意赎回他的兄弟。这位谈判大师告诉对方，他不用花一分钱赎金就能救回他的兄弟。他联系了一名CBS（哥伦比亚广播公司）的著名记者，问其是否愿意陪他去巴格达一趟，与萨达姆展开谈判，如果他愿意，就把独家采访权给他。时逢美伊激战正酣，真是天逢良机，记者非常乐意，但CBS总编却不同意记者冒险上战场，于是这位谈判大师又拿出第二套方案：在伊拉克临国约旦采访萨达姆。结果，萨达姆喋喋不休的对着电视说了两个小时之后释放了人质，而这正是那段时期萨达姆所放出的唯一的人质。这位谈判大师就是罗杰道森。
案例1：11个农夫和1个农夫。
在美国的一个边远小镇上，由于法官和法律人员有限，因此组成了一个由12名农民组成的陪审团。按照当地的法律规定，只有当这12名陪审团成员都同意时，某项判决才能成立，才具有法律效力。有一次，陪审团在审理一起案件时，其中11名陪审团成员已达成一致看法，认定被告有罪，但另一名认为应该宣告被告无罪。由于陪审团内意见不一致审判陷入了僵局。其中11名企图说服另一名，但是这位代表是个年纪很大、头脑很顽固的人，就是不肯改变自己的看法。从早上到下午审判不能结束，11个农夫有些心神疲倦，但另一个还没有丝毫让步的意见。
就在11个农夫一筹莫展时，突然天空布满了阴天，一场大雨即将来临。此时正值秋收过后，各家各户的粮食都晒在场院里。眼看一场大雨即将来临，那么11名代表都在为自家的粮食着急，它们都希望赶快结束这次判决，尽快回去收粮食。于是都对另一个农夫说：“老兄，你就别再坚持了，眼看就要下雨了，我们的粮食在在外面晒着，赶快结束判决回家收粮食吧。”可那个农夫丝毫不为之所动，坚持说：“不成，我们是陪审团的成员，我们要坚持公正，这是国家赋予我们的责任，
岂能轻易作出决定，在我们没有达成一致意见之前，谁也不能擅自作出判决！”这令那几个农夫更加着急，哪有心思讨论判决的事情。为了尽快结束这令人难受的讨论，11个农夫开始动摇了，考虑开始改变自己的立场。这时一声惊雷震破了11个农夫的心，他们再也忍受不住了、纷纷表示愿意改变自己的态度，转而投票赞成那一位农夫的意见，宣告被告无罪。
按理说，11个人的力量要比一个人的力量大。可是由于那1个坚持已见，更由于大雨的即将来临，使那11个人在不轻意中的为自己定了一个最后期限：下雨之前，最终被迫改变了看法，转而投向另一方。在这个故事中，并不是那1个农夫主动运用了最后的期限法，而是那11个农夫为自己设计了一个最后的期限，并掉进了自设的陷阱里。
在众多谈判中，有意识地使用最后期限法以加快谈判的进程，并最终达到自己的目的的高明的谈判者往往利用最后期限的谈判技巧，巧妙地设定一个最后期限，使谈判过程中纠缠不清、难以达成的协议在期限的压力下，得以尽快解决。
案例2.巧用期限艺术。
谈判若没有期限，那么谈判者是不会感觉到什么压力存在的。很多谈判，尤其是复杂的谈判，都是在谈判期限即将截止前达成协议的。当谈判的期限愈接近，双方的不安与焦虑便会日益增加，而这种不安与焦虑，在谈判终止的那一刻，将会达到顶点，而这正是运用谈判技巧的最佳时机。在谈判中，“截止期限”有时能产生令人惊异的效果。所以，你能巧妙地运用，可获预期效果。
一家酒店，有个醉汉，借酒劲，干扰顾客用餐，还居然朝饭桌摔酒瓶子，严重扰乱了酒店的秩序。正当大家一筹莫展之际，酒店老板：一个瘦弱而温和的好人，突然一步步地逼进那个家伙，命令他道：“我给你两分钟时间，限你在两分钟之内离开此地。”而出乎意料的是，这家伙真的乖乖收起衣服，握着酒瓶，迈着醉步扬长而去了。惊魂未定，有人问老板：“那！流氓如果不肯走，你该怎么办?”老板回答：“很简单，再延长期限，多给他一些时间不就好了。”
只有在有新的情况发生或理由充足的情况下，才能延长期限。如果对方认为你是个不遵守既定期限的人，那么，设限对谈判对手就发挥不了什么作用。即使期限已到，也不会让人感觉到不安全焦虑，因为他们早已算准了你不把期限当作一回事。在谈判时，不论提出“截止期限“要求的是哪一方，期限一旦决定，就不可轻易改变。
案例3.松下在寒暄中失去先机。
日本松下电器公司创始人松下幸之助先生刚“出道“时，曾被对手以寒暄的形式探测了自己的底细，因而使自己产品的销售大受损失。
当他第一次到东京，找批发商谈判时，刚一见面，批发商就友善地对他寒暄说：“我们第一次打交道吧？以前我好像没见过你。”批发商想用寒暄托词，来探测对手究竟是生意场上的老手还是新手。松下先生缺乏经验，恭敬地回答：“我是第一次来东京，什么都不懂，请多关照。”正是这番极为平常的寒暄答复却使批发商获得了重要的信息：对方原来只是个新手。批发商问：“你打算以什么价格卖出你的产品？”松下又如实地告知对方：“我的产品每件成本是20元，我准备卖25元。”
批发商了解到松下在东京，人地两生、又暴露出急于要为产品打开销路的愿望，因此趁机杀价，“你首次来东京做生意，刚开张应该卖的更便宜些。每件20元，如何？”结果没有经验的松下先生在这次交易中吃了亏。
一个有经验的谈判者，能透过相互寒暄时的那些应酬话去掌握谈判对象的背景材料：他的性格爱好、处事方式，谈判经验及作风等，进而找到双方的共同语言，为相互间的心理沟通做好准备，这些都是对谈判成功有着积极的意义。
毛泽东就善于在寒暄中发挥出他独特的魅力：缩短与谈判对手的心理距离，并让对方自然产生一种受到尊重的快感。1949年4月国共和谈期间，毛泽东接见了国民党方面的代表刘斐先生。刘斐开始非常紧张。见面后，毛泽东和刘斐寒暄起来：“你是湖南人吧”，刘斐答到我是醴陵人，醴陵与毛泽东的家乡是邻县，是老乡。毛泽东高兴地说：“老乡见老乡，两眼泪汪汪哩。”听了这话，刘斐紧张的心情很快就放松下来，拘束感完全消失了。
寒暄不仅可以营造友好和谐的谈判气氛，而且也是在谈判之始观察对方情绪和个性特征，获取有用信息的好方法。最容易引起对方兴趣的话题莫过于谈到他的专长。又这样一个案例：被美
国人誉称为“销售权威”的霍伊拉先生就很善于这样做。一次他要去梅依百货公司拉广告，他事先了解到这个公司的总经理会驾驶飞机。于是，他在和这位总经理见面互做介绍后，便随意说了一句：“您在哪儿学会开飞机的？”一句话，触发了总经理的谈兴，他滔滔不绝地讲了起来，谈判气氛显得轻松愉快，结果不但广告有了着落，霍伊拉还被邀请去乘了总经理的自用飞机，和他交上了朋友。
案例4.范蠡错派使者害子。
范蠡是战国时期越王勾践的著名谋士，一次他的次子因杀人被囚禁在楚国的监狱里，他决定派自己最小的儿子携带一千两金子到楚国去通融一下，以便把儿子给救回来。范蠡的大儿子因父亲派小弟而没派他没面子，竟然要自杀，范蠡见此，不得不改变主意，只好派长子前去楚国。并写了一封书信带给自己的好友庄生，同时告诫长子，到了楚国一定要把这一千两金子送到庄生家，由他处理，万万不能与庄生因为任何事情发生争执，否则会坏事。范蠡的长子来到楚国后，把一千两金子送到庄生家。庄生看了书信后明白了他的意思于是让他马上离开楚国，一刻都不要耽搁，而且保证他弟弟会立即被保释出来。范蠡的长子听了之后，假装离去，然后自作主张偷偷地留了下来，藏在一个朋友家里。原来，庄生家境贫寒，平时以清廉耿直而受到人们的尊敬。范蠡送给庄生的一千两金子，庄生并不想接受，但又怕范蠡的长子以为自己拒绝帮忙而心生猜忌，就先收了下来，准备以后又机会再还给范蠡。
这天，庄生趁晋见楚王的机会，对楚王说自己夜观天象，发现楚国将由一场大灾难，只有实施仁政才能够消除掉这场大灾难，庄生建议楚王大赦天下，把监狱里的囚犯全部释放，这样就可以避免这场灾祸。楚王听了庄生的话，下令赦免囚徒。范蠡的长子听说以后认为既然楚王要大赦天下，自己的弟弟也应该被释放，而自己带来的一千两金子就白费了。于是他又来到庄生家里。庄生问他为什么没有回国，他说听说弟弟马上就被释放，特地前来辞行，庄生立即明白了他的来意，就让他把那一千两金子带回去。等范蠡的长子离开后，庄生非常愤怒，心想被他骗了，既然我把你弟弟，给救出来了，为什么还要把金子要回去？即便不来，我也会把金子给你还回去的。既然你这样，我就不客气了。于是庄生又一次去见楚王，他对楚王说：“大王本来是想实施仁政以消除灾祸，但现在人们却传说范蠡的儿子因为杀人被囚禁在楚国，他家拿了好多金子贿赂大王手下，所以大王的赦免不是为楚国的百姓，而是范蠡使用了金子的原因，一旦传开，大王您的威望可就大大降低了。”楚王听了以后，心想，范蠡竟敢在我国如此放肆，这还得了，于是立即令先根据罪行把范蠡的二儿子杀掉，然后再赦免监狱里的犯人。
范蠡的大儿子万万没想到楚王会在大赦天下之前先把自己的弟弟杀死，他想来想去没想明白到底是什么原因。只好哭哭啼啼地带着弟弟的尸体回国去了。回到家里，他把事情经过一说，家里人都非常悲痛，只有范蠡自己心心理最清楚，他告诉大家说，是大儿子把老二害死的。
家里人不明白其中的原因，范蠡对大家说：“我早就料定了他会害死老二的。这并不是他故意要害死自己的弟弟，而是其他原因。老大从小就和我一起，经历了太多的艰难困苦，知道钱财得来不易，对钱财非常看重。当他把金子送给庄生后，知道自己的兄弟将要被放出来，他觉得自己的钱白花了，就想方设法把金子要了回来。这样做必然会激怒庄生，老二能不被杀吗？而小儿子则不同，他从小没吃过苦，从懂事开始，吃穿住行，他不知钱财来之不易，也不会吝惜钱财。我当初派他前去楚国，就是考虑到这方面的原因。”
范蠡因错派了谈判的使者导致儿子丧命，这是非常值得我们深思的教训。
案例5.投其所好。
生活在这世界上的每个人都有其需要和爱好，并且希望能得到满足。一旦有人能够理解和满足其需要和爱好，就会对对方产生一种信任和好感，也乐于同对方进行合作与交流。这样以来，满足他人需要和爱好的人，本身的需要和爱好也能从对方那里得到满足。正是根据这个道理，人们乐于用投其所好的策略和技巧来达到自己的目的。
将投其所好作为一种谈判的技巧和方法用于谈判实践中，其基本的思想，就是为了使谈判达成有利于已方或有利于双方的协议，谈判者根据对方的需要、爱好、有意思地迎合对方，使双方达成共识，在找到了共同点的基础上再进一步提出自己的要求和条件，使对方容易接受和认可，进而使自己的谈判企图和目标得以实现。
迪吧诺公司是纽约有名的面包公司，该公司的面包远近闻名，纽约很多的大酒店和餐饮消费场所都与迪吧诺公司有合作业务，因此，面包销量越来越大。与多数饭店不同的是，迪吧诺公司附近一家大型的饭店却一直没有向他们订购面包。这种局面长达四年。期间。销售经理及公司创始人，迪吧诺先生每周都去拜访这家大饭店的经理，参加他们举行的会议。甚至以客人的身份进入住该饭店，想方设法同大饭店进行接触，一次又一次地同他们进行推销谈判。但无论采用任何手段，迪吧诺公司的一片苦心就是不能促成双方谈判成功。这种僵持局面令迪吧诺暗自下定决心，不达到目的决不罢休。
从此之后。迪吧诺一改过去的推销策略和谈判技巧，开始对这家饭店的经理所关心和爱好的问题进行调查。通过长时间详尽细致的调查，迪吧诺发现，饭店的经理是美国饭店协会的会员，而且由于热衷于协会的事业，还担任会长一职。这一重大发现给了迪吧诺很大帮助，当他再一次去拜会饭店经理时，就以饭店协会为话题，围绕协会的创立和发展以及有关事项和饭店经理交谈起来。果然起到了意想不到的结果，这一话题引起了饭店经理的极大兴趣，他的眼里闪着兴奋地光，和迪吧诺谈起了饭店协会的事情，还口口声声称这个协会如何给他带来无穷的乐趣，而且还邀请了迪吧诺参加这个协会。
这一次同饭店经理“谈判”时，迪吧诺丝毫不提关于面包销售方面的事，只是就饭店经理所关心和感兴趣的协会话题，取得了很多一致性的见解和意见。饭店经理甚至表示同迪吧诺又相见恨晚之感。
几天以后那家饭店的采购部门突然给迪吧诺打去电话，让他立刻把面包的样品以及价格表送饭店去。饭店的采购组负责人在双方的谈判过程中笑着对迪吧诺说：“我真猜不出您究竟使用了什么样的绝招，使我们的老板那么赏识你，并且决定与你们公司进行长期的业务合作。”听了对方的话，迪吧诺有些哭笑不得，向他们推销了4年面包，进行了若干次推销谈判，竟连一块面包都没销售出去。如今是对他关心的事表示关注而已，却发生了180度的转变。否则，恐怕到现在为止还跟在他身后穷追不舍地推销自己的面包呢。
案例6.关心对方的利益
如果一单生意只有自己赚，而对方一点不赚，这样的生意绝对不能干。有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。—李嘉诚。
在谈判中、双方的利益不一致是必然的，有时甚至是尖锐对立的，坚持对立的立场、各不想让、常使谈判出现僵局。而奉行互利原则，则可以打破僵局，达成对双方都有利得协议。
美国钢铁大王戴尔.卡耐基曾经有这样一个谈判。有一段时间、他每个季度都有10天租用纽约一家饭店的舞厅举办系列讲座。后在某个季度开始时，他突然接到这家饭店的一封要求提高租金的信，将租金提高了2倍。当时举办系列讲座的票已经印好了，并且已经都发出去了。卡耐基当然不愿意支付提高的那部分租金。几天后，他去见饭店经理。他说：“收到你的通知，我有些震惊。但是，我一点也不埋怨你们。如果我处在你们的地位，可能也会写一封类似的通知。作为一个饭店经理，你的责任是尽可能多为饭店谋取利益。如果不这样，你就可能被解雇。如果你提高租金，那么让我们拿一张纸写下将给你带来的好处和坏处。”接着，他在纸中间画了一条线左边写“利”，右边写“弊”，在利得一边写下了“舞厅。供租用”。然后说：“如果，舞厅空置，那么可以出租供舞会或会议使用，这是非常有利的，因为这些活动给你带来的利润远比办系列讲座的收入多。如果我在一个季度中连续20个晚上占有你的舞厅，这意味着你失去一些非常有利可图的生意。
“现在让我们考虑一个“弊”。首先你并不能从我这里获得更多的收入，只会获得的更少，实际上你是在取消这笔收入，因为我付不起你要求的价，所以我只能被迫改在其他的地方办讲座。
“其次，对你来说，还有一弊。这个讲座吸引力很多有知识、有文化的人的人来你的饭店。这对你来说是个很好的广告，是不是？实际上，你花了5000美元在报上登个广告也吸引不了比我讲座更多的人来这个饭店。这对于饭店来说是很有价值的。”
卡耐基把两项“弊”写了下来。然后交给经理说：“我希望你能仔细考虑一下，权衡一下利弊，然后告诉我你的决定。”第二天，卡耐基收到一封信，通知他租金只提高原来的1.5倍，而不是2倍。
卡耐基一句也没提自己的要求和利益，而始终在谈判对方的利益以及怎样实现才对对方更有利，但却成功地达到了自己的目的。关心对方的利益。站在对方的角度设身处地地为对方着想，指出他的利益所在，对方会欣然与你合作。成功地、合作的谈判的关键在于找出什么是对方的真正需要。当你谋求你的利益时，也给对方指出一条路，使其获得它所谋求的利益。
案例7.联合与分裂—增加胜算的砝码。
无论在中国古代外交史和军事史还是近现代外交谈判中，关于合纵抗强的谈判技巧和谋略的范例屡见不鲜。当年周恩来总理为了亚州各发展中国家和人民的利益，把亚州和非洲各国联合起来与强大的美国对抗，在联合国中获得了席位。这也是周恩来运用合纵抗强的谈判技巧和谋略的胜利。
战国时期，由于苏秦采用了合纵抗强的谈判谋略屡屡取得成功，使燕、赵、齐、楚、韩、魏，六个弱小的国家合为一个具有强大军事实力的联合体，共同抵抗强大的秦国时间15年之久。后来。秦国的张仪就采用了针锋相对的破纵连横的谈判策略，对合为一体的六国实施各个击破的战术，终于使秦国统一了这六国。合纵抗强。战国后期，经过商鞅变法后的秦国逐渐强大起来，成为7雄中实力最强的国家，齐、楚、燕、赵、魏、韩这六国均无单独抵抗秦国的攻击。为了与秦国对抗，保护弱小国家不被吞并，六国联合势在必行。洛阳人苏秦极力推行谋士孙衔的合纵抗秦策略，终于使得六国联合抗秦。令秦国不敢轻易向六国中的任何一国下手。
公元前314年，苏秦先到燕国，劝说燕文公与近在百里的赵国联合，以防千里之外的强秦。在苏秦的劝导下，双方达成共识，燕文公接受了苏秦的建议，于是封他为武安君，授以相印，送兵车百乘，让苏秦到各国去实施合纵抗强的策略，抑制秦国的侵略。
苏秦来到赵国，同赵肃侯进行谈判。向他提出，秦国不敢进攻赵国，是因为害怕韩魏两国袭击其后方。如果秦秦国先打败韩魏再举兵攻赵，那么赵国就难以抵抗了。苏秦接着又向赵肃侯指出，六国之地5倍于秦国，六国之兵十倍于秦国，如果能够联合起来，同心协力，必定能够打败秦国。因此他希望赵王邀请韩、魏、齐、燕、楚等六国国君进行谈判，共商六国联合抗秦大业，这样秦国就不敢对六国中的任何一国进攻了。听了苏秦的话，赵王大喜对他大力嘉奖、然后，苏秦又秦赵王之命，前往其他各国进行谈判。
针对国家实力中等的各国，苏1在谈判中指出；齐国与秦国不可能共同存在，就像两虎相争不能并存一样的道理。齐国强则秦国弱，秦国强则齐国弱，秦齐两国注定要交锋。既然如此，齐国应该召集其他小国，结成联盟。共同抵抗强大的秦国。这样一来，无论秦国多么强大也远远抵不过六国联合的力量。如果，齐国与秦国交好，就要向秦国奉送土地和财富，如果同五国联合，反而会得到五国的赞赏并且可以从中受益。权衡利弊之后，齐国当然应该同五国联盟，共同抵抗秦国。
针对各个小国，苏秦在谈判中向他们指出，在强大的秦国面前，各小国好比是风中残烛，很容易就会被秦国灭掉。只有大家联合起来，把秦国当成共同的敌人，才能够强大起来，保护自己不被秦国吞并。
在苏秦的游说和努力之下，合纵抗秦的策略终于有了最终结果，各国都纷纷答应联合起来，共同抗秦，并且派出使节在洹水举行合纵谈判，最后达成协议，六国结成联盟合纵抗秦，由苏秦担任总联络使。至此，苏秦的合纵抗秦策略得到了成功，使强大自豪的秦国不敢出函谷关一步进攻六国。
苏秦的合纵策略之所以能够成功，一方面是成功地运用了合纵抗强的方法，另一方面就是他准确地把握了六国的共同利益和处境。只有这些共同的目的和利益才能把这些弱小的力量联合起来。共同抵抗秦国的兵力，使秦国不敢轻举妄动，各国才能够保住自己的一片疆土。
连横击弱。
对付合纵抗强的谈判策略的最有效的方法是连横击弱法。连横击弱指的是在谈判过程中，针对谈判对手的合纵抗强而采取的有效措施，其目的是要通过分化合纵联盟。拉拢合纵成员以消弱合纵联盟的抵抗力量，各个击破，最后达到把全部弱小力量打破，从而实现其全部谈判目标的目的。
为了迫使六国屈服于秦国，挫败苏秦的合纵之策，张仪极力倡导并成功地运用了连横击弱的
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策略，最终使秦国独霸天下。
公元前328年，作为秦国相国的张仪首先游说并贿赂齐、楚两国的相国，晓以利害，使齐楚两国脱离合纵联盟，投奔秦国，孤立韩魏。在同齐国的谈判中，张仪向齐国指出，齐国不尽早合秦国联盟，与秦国和好，秦国一旦和邻国的韩魏率先联合，就可以以三个方向对齐国发动进攻，加上韩魏两国早就想得到齐国的土地，随时都在窥视着齐国，伺机动手。而只要齐国先和秦国联盟，他们就不敢对齐国下手了。与此同时，张仪还进一步指出，弱小的齐国和强大的秦国作战，不会存在任何取胜的可能性，即使侥幸得胜，也将付出惨重的代价，那时如果，韩魏两国一起进攻，齐国就只有灭亡了。
在同楚国的谈判中，张仪向楚王指出，楚王曾经同秦国多次交战。但每次都被秦国打的大败，损失惨重。但是，如果楚国能够从合纵同盟中退出，与秦国合好，秦国出兵攻占卫和阳晋两个地方，封锁要害，楚国再鼎力攻打宋国，进而再向东挺进，那么泗水之上的十二诸侯，就全部归属楚王所有了。
说服力齐楚两国之后，张仪又赶到魏国，劝说魏国也屈服于秦国，好让其他国家一起效仿。但是秦魏两国的谈判由于魏王采用了强硬的态度，拒绝秦国的要求而破裂。张仪于是密令秦国向魏发起进攻。直到公元前318年，魏、韩、赵、燕四国联合齐楚一并向秦国发起进攻。但是由于齐国和楚国被秦国拉拢，导致出师不利。四国军队在函谷关遭到秦军的反击，损失惨重。秦军又乘胜兵代韩，大败韩军，斩首八万，威震各国。
在这种情况下，张仪又乘机找到魏王进行谈判，劝导魏王向秦国妥协。张仪向魏王威胁说，六国合纵联盟根本不能成功，亲兄弟同父母尚且因争夺财产而相互残杀，六国怎么可能靠苏秦的几句话就长久联合起来的呢。如果魏国不向秦国屈服，一旦秦军出兵，魏国就危在旦夕。由于魏王年幼无知，面对联军的惨败，韩军的覆灭之势，经不住张仪的威吓，便背弃了合纵联盟。此后，张仪继续游说六国推行连横击弱的策略，离间六国合纵之约，威逼六国争相割地贿赂秦国。由于各国纷纷向秦国示好请和，苏秦苦心经营起来的合纵抗强策略被完全瓦解，六国中无论是实力最强大的秦国，还是相对弱小的韩、魏等国，都没有足够的实力与秦国抗衡。而秦国对六国的要求也越来越苛刻，不时索取金银珠宝，或土地牛羊等，使得六国的实力一天天微弱下去，最后没有一个国家能够抵挡得住秦国大军的进攻，终于被秦国逐个吞并。张仪的连横击弱法帮助秦国最终统一了全国。
为了对合纵抗强联盟分化互解，张仪所代表的秦国不惜采用欺骗、拉拢、贿赂、威吓甚至边打边谈的手段，追使六个实力弱小的国家合纵联盟逐渐解体，投靠了秦国。因此，分化瓦解，各个击破是连横击弱的核心战术，如果不能够成功瓦解解合纵联盟，任凭秦国再强大的力量，也无法击破六国联合起来的力量，战国七雄局面就会继续，维持下去，也就没有后来的秦国统一天下了。
案例8.丘吉尔的智慧。
1942年5月，英美两国同意在年内开辟欧洲第二战场，以缓解前苏联战场上的压力。但是不久，英国首相丘吉尔看到前苏联战场节节胜利，又开始后悔自己做出的决定。于是就和美国总统罗斯福商量，暂时不要在欧洲登陆，而是开辟非洲战场。即“火炬计划”。但是令丘吉尔头疼的是，该如何对苏联领导人斯大林说这一决定。为了表示诚意，丘吉尔亲自到莫斯科与斯大林会谈。
会谈在晚上举行，丘吉尔做好了充分的心理准备，准备着看斯大林的脸色。尽管丘吉尔列举了一大堆理由，向斯大林说明不能按期开辟第二战场的原因，斯大林还是始终拉长着脸，并严厉地质问说：“据我所知。你们是不能用大量的兵力来开辟第二战场，甚至也不愿意用6个师登陆了。”“的确如此，斯大林阁下。”丘吉尔诚恳地说：“事实上，我们有足够的兵力登陆，但是我觉得现在在欧洲开辟第二战场还不是时候，因为这有可能破坏我们明年的整个作战计划，战争是残酷的，不是儿戏，我们不能轻易作出某一决策。”
斯大林的脸色更加难看了，历声说：“对不起，阁下，您的战争观与我的不同，在我看来战争就是冒险，没有这种冒险的精神，何谈胜利？我真是不明白，你们为什么那么害怕德军呢？” 丘吉尔反驳说。“我们并不是害怕德军。您也知道，希特勒在1940年正值他的全盛时期，而当时我们英国只有2万经过训练的军队，200门大炮、50辆坦克。面对这样弱小的我们，希特勒并没有
来攻打我们，原因很简单，跨越英吉利海峡并非易事啊。” “丘吉尔先生，我要提醒您一个关键的因素，希特勒在英国登陆，势必遭到英国人民的抵抗。但是，如果英军在法国登陆，必将受到法国人民的欢迎，人心相背也是决定战争胜败的关键。”
至此，谈判陷入了僵局，两国元首谁也说服不了谁。会议室内的气氛紧张起来。斯大林最后说：“虽然我不能说服您改变您的决定，但是我还是坚持认为您的观念我不能认同。丘吉尔看到斯大林的态度如此坚决，为了打破令人窒息的气氛，只好转变话题，谈谈对德国轰炸的问题。经过这番谈话后，紧张的气氛有所缓和。斯大林脸上也出现了一丝笑意。
丘吉尔认为现在是说出英美两国商定的“火炬计划”的时候，于是说：“现在我们回过头来谈谈1942年在法国登陆的事情吧，我是专门为了这一问题而来的。事实上，我认为法国并非唯一的选择，我们和美国人制定了另外一个计划。美国总统罗斯福先生授权我把这个计划秘密地告诉您。”斯大林看丘吉尔一副神秘的表情，不禁对这个“火炬计划”产生了兴趣。丘吉尔简单地介绍了“火炬计划”的内容，斯大林还谈了他对这个计划的理解和意见，丘吉尔表示赞同。此时。虽然斯大林对英美推迟在法国登陆的事情不说，但是气氛已经明显缓和。丘吉尔又继续说：“我们还打算把英美联合空军调到苏联南翼，以支援苏军，”斯大林表示感谢，至此会谈已是云开雾散，但是对于邱吉尔来说，此时，还不是见彩虹的时候。
第二天晚上，第二轮会谈就开始了。斯大林先是拿出来此前美英苏三国签订的备忘录，据此谴责美英没有履约如期在1942年开辟的第二战场，接着又责备美英没有按承诺所送给苏军必需的军用物资等。斯大林虽然表情严肃但是毫无怒容。他反复强调自己的观点，认为美英军队不必害怕德军。
斯大林讲到这里，丘吉尔再也不能忍受了，他激动地说：“我们千里迢迢来的这里，是为了建立良好的合作关系。我们已经竭尽全力帮助你们，曾孤立无援地坚持了一年的战斗，遭受了巨大的损失，但是，我们三国已经建立联盟，我相信只要齐心协力，就一定能够取得胜利。”斯大林看到丘吉尔因为激动，以至于满脸通红，为缓解一个气氛，他开玩笑说：“我很喜欢听丘吉尔首相发言的声调，真是太妙了。”因而博得会场一笑，也缓解了气氛。
次日晚上，丘吉尔出席了在克里姆林宫举办的正式宴会，宴会气氛友好而热烈。丘吉尔见斯大林心情不错说：“尊敬的阁下，您已经原谅我了吗？”斯大林哈哈一笑说：“这一切都已经过去，过去的事情应归于上帝。”
丘吉尔您借其高超的谈判技巧，抓住适当的时机，作出一些让步，终于取得了斯大林的谅解。丘吉尔的高明之处就是当谈判陷入了僵局时，写上转变话题以缓解气氛，当气氛松弛时再继续谈，这样就不至于使双方陷入尴尬的境地。
案例9.撒切尔夫人的强硬智慧。
强硬威胁谈判策略在商务谈判以及西方国家的劳资谈判中应用得较为普遍，即谈判的一方声称某些条款没有任何考虑、通融的余地，通常的做法是强硬固执地坚持某些要求，先向对方摊牌，然后迫使其让步。英国前首相同欧洲经济共同体（EEC）的一次谈判，实际上就是强硬谈判策略的典型运用。
英国前首相撒切尔夫人由于她的强硬工作作风，索有“铁娘子”之称，这一点也在她的谈判工作中得以体现。
1979年12月，欧洲经济共同体（EEC）的各国首脑在柏林举行关于消减预算的谈判。会谈中，撒切尔夫人提出一项协议草案。她的理由是，英国对EEC负担的费用太多了，由于征收预算款额方法中的偏差，尽管英国投入了大笔资金，但并没获得应享有的各项利益。为此，她强烈地坚持自己的主张，并要求将英国负担的费用每年减少10亿英镑。这项议案必须得到所有成员国的同意才能生效，因为在EEC内重大问题的决定是采取“一至同意”的原则。当撒切尔夫人的议案提出后，各国首脑脸上的微笑立即消失了，他们答应只能削减2.5亿英镑，并认为这已经是极限了。在谈判中，向对方提出比自己的期望更高的要求，是谈判中的一个重要方法。EEC各国首脑们深信只要将撒切尔夫人提出的要求削减3亿英镑，就可以顺利达成协议。然而，撒切尔夫人是位坚毅固执地女性，素有“铁娘子”之誉。她坚持自己的主张，结果是双方差距太大，出现僵局。而这个结果，撒切尔夫人早在去柏林开会之前就已预料到了。她提出了一个非常高的要求，并坚
持这一要求。她有她自己的规则，而且迫使EEC也按她的规则办事。首先，她从逻辑上提出了要求削减款额的理由，把要求削减的这10亿英镑称为是“英国的钱”，她一直这么说，使EEC各国的首脑们非常愤怒，尤其是法国、原联邦德国和丹麦的首脑。因为如果预算规则加以改变，前两个国家所受到的损失将最大。就这样，谈判没能继续下去，双方脱离了接触。
实际上，谈判早期出现僵局不一定是坏事。因为，当对方的要求，太强硬或者施加压力时，另一方最好暂时退离。暂时离开，恰恰显示了自己的独立性，显示了自己的坚定立场，毫无妥协余地。如果一方想将生意做成，那他会修正目标，主动地接近对方。值得注意的是，一定要抓住时机。在制造僵局时必须是对方对自己要给他们的那些东西很感兴趣的时候。否则，对方会让这种僵局一直持续下去，迫使自己重新回到谈判桌边，那时的效果将适得其反谈判一旦出现僵局，说服对方改变其期望双方共同的任务，在EEC的争论中，特别是在意见相持不下时，互相使用了威胁手段。撒切尔夫人告诉众议院，原则上依照她所提出的方案执行，并暗示出没有选择余地。同时，也含有警告各国的意见。而且这样做，又可对居于领导地位的法国施加压力。因为当时的法国正在破坏EEC的规约，禁止英国的羊羔进口；并以另一种手段向英国报复。他们在报纸上刊登英国已在EEC各国之间采取低姿态，试图以准成员的身份解决这个问题。这就是说。法国知道用什么方法打击英国。改变对方的期望可能非常困难，但必须设法向对方传递信号，通过各种各样的暗示，和帮助来降低对方的期望，使他们逐渐认识到不可能得到他想得到的东西。如果两个性格刚毅的讨价还价者的目标相距甚远，而且他们仍固执已见，那么双方意愿所产生的撞击将极其猛烈。双方都有可能退出谈判，不再往来。如果他们处于双方不得不继续在一起工作，并必须达成协议，必定发生冲突性讨价还价的情况下，就要施加很大压力和强制力。
撒切尔夫人与EEC的这场谈判中，双方的目标值相差很远撒切尔夫人想得到接近9亿英镑的解决方案，EEC各国则想用3亿英镑左右解决问题。如果要解决这笔交易，一方或双方就必须改变他们的预期想法。首先突破的是德国，他们提出3.5亿英镑的让步、英国拒绝了；后来原联邦德国开始论论8亿英镑的让步，但只限1年，英国也拒绝了。撒切尔夫人强调的是每年都应减少。当年2月底，柏林会议过去两个多月了，英国同意这不是一场短时间的交易。因此，在4月的预算同意把应摊的款项全部付给EEC。这以后，时间的优势也就为英国占有了。不久，EEC国家必须就给共同体农场主增加补偿支付额的问题上达成协议，并且每个成员都必须同意这点，否则就无法做出决定。这是EEC的议事原则。法国和德国由于政治上的原因都希望增加支付额，因为当年这两国家都要举行总统大选，他们不想使自己的农场主集团党觉得不舒服。撒切尔夫人没有明显地威胁不同意这项农场主问题，她没有把这两个问题拉到一起。但大家都清楚，只有就她的EEC预算支付问题达成协议，英国才有可能在农场主问题上进行合作。这一年5月的EEC外长会议没有达成协议，后来德国也撤回了他们减少8亿英镑只限1年的建议。
撒切尔夫人运用强硬、威胁的谈判手法是成功的。如果没有能力驾驶谈判的人，在谈判中一味顽固地坚持自己的立场是不明智的。应付强硬措施最有效地办法就是灵活，只要灵活有方，措施得当，任何强硬的立场都是可以改变的。
案例10.触詟说服赵太后。
为了达到改变对方观点和立场的目的，谈判者不惜采用威胁、让步、干扰等软硬兼施的方法进行谈判。除了这些，运用劝导法也是一种不错的谈判技巧，这种方法是谈判依靠翔实的资料，向对手摆事实讲道理，从对方的立场出发，劝说并引导谈判对手改变原有的观点和立场，以达到已方或者双方都受益的目的。
战国时期各国之间战争不断。公元前265年，赵太后刚刚统治赵国不久，就遭到了秦国的猛烈进攻。被迫无奈，赵国只有向齐国求救。齐国国王尽管答应出兵相救，但是要求必须以赵太后的小儿子长安君做人质。赵太后非常疼爱自己的小儿子，所以严词拒绝，并且发出命令，不准任何人再去劝谏。一天，左师触詟求见太后，太后知道他又是来劝说她用长安君做人质的，所以非常不高兴。触詟步履艰难地进入宫内，走到太后跟前，对太后说：“老臣的脚有些毛病，行动不便，因此好久没能够来见您。我担心太后的身体不舒适，今天特地来看望。怎么样？您的饭量还行吧？”太后回答说：“我每天只能吃粥过活。”触詟又说：“我进来食欲也不太好，但我每天坚持散步，饭量才有所增加，身体也渐好。”听到触詟闭口不提人质的事情，赵太后的怒气和戒备心也就渐渐地
消失了，两位老人便亲切地攀谈起来。
聊了一会儿，触詟又对太后说：“我有个小儿子，最不成才，可是我偏偏最疼爱这个小儿子，恳求太后允许他到宫里当一名卫士。”太后赶紧问道：“他几岁了”。触詟回答说：“今年15岁。年纪虽然不大，可我想趁我还活着时托付给您。”太后听到触詟这些爱怜小儿子的话，似乎找到了感情上的慰藉，对触詟说：“真想不到，您们男人也爱怜小儿子呀！”触詟说：“恐怕比你们女人还要更胜一筹呢！”太后不服气地说：“不会吧，还是女人更爱孩子”。
君臣二人谈到这里，触詟见时机已到，于是将话题慢慢地转到劝太后以小儿子做人质，以挽救赵国的命运这个主要话题上去。他对太后说：“老臣以为您爱小儿子爱得还不够啊，远不如您爱女儿那样深。”太后并没有同意左师的看法。左师又继续解释说：“父母爱孩子，必须为孩子作长远的打算。想当初，您送女儿嫁到燕国去的时候，虽然她为她的远离而伤心，您抱着她痛苦，但是又祷祝她不要返回来，希望她的子子孙孙相继在燕国当国王。您为她想得这么长远，这才是真正的爱啊。”然后触詟又接着往下说：“您如今尽管赐给长安君好多土地、珠宝，如果不使他有功于赵国，您百年之后，长安君又将依靠谁呢？所以说，您对长安君并不是真正的爱护啊。”
左师触詟的一席话，至情至理，说得太后心服口服。太后心想，我现在可以给小儿子很多的土地和财富，但是这些并不是他自己挣来的、等我以后不在了，他对赵国没有任何功劳，那时可就真的会有麻烦了。想到这里，赵太后立即吩咐给长安君准备车马礼物、送他到齐国作人质，催促齐国马上出兵帮助赵国解围。齐国国王看到长安君果然作为人质来到自己这里，于是马上派兵援赵，两国共同联手击退了秦国的兵马，赵国的危难终于得以解救。
赵太后之所以被触詟说服，舍得送自己的小儿子去齐国做人质，从而为赵国解了围，其根本原因就在于触詟从太后的利益出发，从太后爱儿子的角度，动之以情晓之以理，劝说太后放弃眼前的利益，着眼于长远利益和赵国的根本利益，引导太后主动让长安君为赵国立功，而后自立于赵国。
案例11.诸葛亮智斗周瑜
在特定的谈判场合，有一种用语言来激发对方感情的谈判技巧和方法，就是激将法，是谈判的一方为了说服另一方同其合作或者达成协议，而对方态度冷淡，表现消极时常用的一种谈判方法。
三国时期，为了贯彻联吴抗曹的战略，说服周瑜与曹操决死一战，诸葛亮只身来到吴国同周瑜进行谈判。晚间时，鲁肃领着诸葛亮来见周瑜，周瑜出中门迎接诸葛亮的到来。两人相互行完礼，分宾主落座。鲁肃先问周瑜：“现在曹操带领大批人马南下攻击我们，投降还是决战，主公决定不了，全凭都督一人决策。都督有何打算？”周瑜说：“曹操以天子的名义出兵，不可抗拒，而且他的势力庞大，不可轻敌。如果和曹操决战，必定不是对手。如果投降。则可以得到安宁。我已经下定决心了，明天见了主公。我会将想法回禀，然后派使臣投降。”由于诸葛亮的到来，周瑜故意说向曹操投降的反语，一来可以探讨诸葛亮的虚实，二来也想使孔明主动求助于自己，以便在谈判中居于主动地位。
周瑜说完之后，鲁肃急忙反驳周瑜不该投降，诸葛亮在一旁冷笑不已，周瑜问：“先生为何冷笑？”诸葛亮说：“我不是笑别人，而是笑子敬不识时务。”接着孔明针对周瑜的降曹反语，将计就计，智激周瑜。孔明继续说：“曹操非常善于用兵，天下没有人敢同他抗衡。以前只有吕布、袁绍、袁术和刘表敢和他对抗，现在这些人都被曹操灭掉了。天底下再也没有人敢和他对抗了。如今只有我家主公刘备不识时务，勉强与曹操相争，现在孤身一人在江夏，不知道什么时候遭到灭亡的灾难。都督决定投降曹操，至少能够保住自己的妻子和孩子，可以继续得到荣华富贵，只是吴国首都从此属于别人，这是天命使然，没有什么可惜的！”孔明的这番话，明枪暗箭，直刺周瑜，第一，周瑜年轻气盛，仗英雄之义，而孔明竟然说他不善用兵，懦弱无能，不敢抵抗曹兵；第二，诸葛亮指出周瑜决计降曹目的是想保全妻子儿女，换来荣华富贵，一心为着自己，全然不顾全大局。
然后诸葛亮又说：“我看不如派个使臣，将两个人送到江上曹操的大营，曹操得到这两个人，就可以带着他的大军回北方去了，东吴再也不必遭受灭顶之灾了。”究竟是哪两个人可以抵得上好酒好肉、几十万兵将和吴国的印墨呢？诸葛亮偏偏不说明是谁，等着周瑜来问自己。果然，周瑜
按捺不住好奇心，问诸葛亮：“请问先生，到底是何二人，能有如此能耐？”诸葛亮说：“江东去了这两个人，就像大树丢掉一片树叶、粮仓里丢了一颗谷粒，不会有什么损失。而曹操得到这两个人，则必然大喜而去。”他们不说明究竟是哪两个人，只将两个人看得对江东无关紧要，此举正是为了让周瑜再次问自己，为激励周瑜造声势。
周瑜果然又问：“这两个人究竟是谁？烦请先生之言相告。”周瑜连连发问，将诱使诸葛亮前来求助自己的打算搁置一旁，渐渐地陷入被动地位。孔明回答说：“我在隆中时，听说曹操在漳河新建造了一座台子，名叫铜雀台，非常壮观华丽，广选天下美女到铜雀台中。曹操本是好事之徒，当年他曾经强掠张绣的婶娘。早就听说江东乔玄有两个女儿，姐姐名叫大乔，妹妹名叫小乔，这二人均有沉鱼落雁之容，闭月羞花之貌。曹操曾经发过誓言，说他有两个愿望，一是平定四海君临天下，二是得到二乔，请到铜雀台，好在晚年享乐，虽死无憾。曹操南下江南，其实，真正的目的就是二乔。江东现在如果将二乔送给曹操，不就可以避免被曹操百万大军击溃的命运吗？
周瑜大怒道：“先生有所不知，大乔是孙策将军之妻，小乔叶已下嫁了公瑾，曹贼欺我太甚！我东吴必将与老贼势不两立！”之至此，诸葛亮的激将法已经取得了成功。经过双方进一步谈判，达成了共同抵抗曹操的协议，诸葛亮联吴抗曹的战略得到了惯窃实施。
案例12.暗示法
暗示法的实施往往需要借助适当的媒介，通过传播来实现，它能潜移默化地改变谈判对手的某些观点，进而影响和改变对手的决策，因此经常可以再谈判桌上发挥独到的威力。
承德避暑山庄的烟雨楼四面环水，风景别致，有一次乾隆皇帝带着新任宰相和绅和三朝元老刘统勋在烟雨楼观景散心。和绅与刘统勋新老不合，关系很不融洽，乾隆想借此机会使二人和解。游览中，乾隆提议赋诗，并随口出了一句“什么高，什么低，什么东什么西，”学识渊博的刘统勋信手来，接口应对道：“君子高，臣子低，文在东来武在西。”答得非常流利。和绅看到刘统勋枪在他的面前，十分不快，马上接着说：“天最高，地最低，河（和绅）在东来流（刘统勋）西。”
三人继续前行至一座桥上，乾隆又要每人以水为题，拆一个字，说一句俗语，做成一首诗。刘统勋认为报复和绅的机会已经来临，于是边走边咏道：“有水念溪，无水也念奚，单奚落鸟变为鸡（繁体字的鷄）。得势的孤狸欢如虎，落魄的凤凰不如鸡。”和绅听到了刘统勋的诗。暗自赞叹他的才华，毫不示弱地送上自己的诗：“有水念湘，无水还念湘，雨落相上便为霜。各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜。”乾隆听了新老二臣的唇枪舌剑发出的弦外之音，心中有不小的忧虑，毕竟两个人都是自己的得力助手，可谓左膀右臂，如果这样对峙下去，不但对国家不利，而且很容易出现相互倾轧的结果。于是他决定以一种特殊的方式劝导二人，希望二人能够和解。乾隆想到这里，上前拉住和绅和刘统勋的手，面对湖水和三人的水中倒影，满怀深情地说：“二位爱卿听着，孤家今天看到你俩的文采，果然与众不同，不妨也对上一首：“有水念清，无水念青，爱卿共协力，心中便有情。不看僧面看佛面，不看孤情看水情。”二人听了皇室的话，心中为之一震，深深地为乾隆的循循善诱所感动。二人心想，对抗的局面已被皇上觉察，自古以来帝王最忌讳的就是党争，不仅于国于家不利，如果皇上震怒，二人的乌沙不保事小，传出去面子问题事大。今天皇上既然已经给自己暗示了旨意，哪有不从之理？于是和绅和刘统勋二人拜谢了皇上的赐教，握手言和，从此结为忘年之交，齐心协力辅佐乾隆皇帝治理天下。
这是场以和绅与刘统勋为谈判的双方，乾隆为调解人，以协调谈判双方感情为目的的谈判。在这场谈判中，他们三人完全采用了暗杀，的技巧和方法进行谈判，取得圆满的结果。
二 : 商务谈判经典案例
商务谈判经典案例
有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子。（www.61k.com）这两个孩子便讨论起来如何分这个橙子。两个人吵来吵去，最终达成了一致意见，由一个孩子负责切橙子，而另一个孩子选橙子。结果，这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子，高高兴兴地拿回家去了。
第一个孩子把半个橙子拿到家，把皮剥掉扔进了垃圾桶，把果肉放到果汁机上打果汁喝。另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶，把橙子皮留下来磨碎了，混在面粉里烤蛋糕吃。
从上面的情形，我们可以看出，虽然两个孩子各自拿到了看似公平的一半，然而，他们各自得到的东西却未物尽其用。这说明，他们在事先并未做好沟通，也就是两个孩子并没有申明各自利益所在。没有事先申明价值导致了双方盲目追求形式上和立场上的公平，结果，双方各自的利益并未在谈判中达到最大化。
如果我们试想，两个孩子充分交流各自所需，或许会有多个方案和情况出现。可能的一种情况，就是遵循上述情形，两个孩子想办法将皮和果肉分开，一个拿到果肉去喝汁，另一个拿皮去做烤蛋糕。然而，也可能经过沟通后是另外的情况，恰恰有一个孩子即想要皮做蛋糕，又想喝橙子汁。这时，如何能创造价值就非常重要了。
结果，想要整个橙子的孩子提议可以将其他的问题拿出来一块谈。他说：“如果把这个橙子全给我，你上次欠我的棒棒糖就不用还了”。其实，他的牙齿被蛀得一塌糊涂，父母上星期就不让他吃糖了。 另一个孩子想了一想，很快就答应了。他刚刚从父母那儿要了五块钱，准备买糖还债。这次他可以用这五块钱去打游戏，才不在乎这酸溜溜的橙子汁呢。
两个孩子的谈判思考过程实际上就是不断沟通，创造价值的过程。双方都在寻求对自己最大利益的方案的同时，也满足对方的最大利益的需要。
商务谈判案例 商务谈判经典案例
商务谈判的过程实际上也是一样。［www.61k.com)好的谈判者并不是一味固守立场，追求寸步不让，而是要与对方充分交流，从双方的最大利益出发，创造各种解决方案，用相对较小的让步来换得最大的利益，而对方也是遵循相同的原则来取得交换条件。在满足双方最大利益的基础上，如果还存在达成协议的障碍，那么就不妨站在对方的立场上，替对方着想，帮助扫清达成协议的一切障碍。这样，最终的协议是不难达成的。
1991年的一个夜晚，美国一名谈判大师在家中接到一个电话，对方称自己在科威特石油公司的兄弟被伊拉克大独裁者萨达姆扣为人质，他想聘请他为谈判顾问，说花多少钱都愿意赎回他的兄弟。这位谈判大师告诉对方，他不用花一分钱赎金就能救回他的兄弟。
他联系了一名CBS（哥伦比亚广播公司）的著名记者，问其是否愿意陪他去巴格达一趟，与萨达姆展开谈判，如果他愿意，就把独家采访权给他。时逢美伊激战正酣，真是天逢良机，记者非常乐意，但CBS总编却不同意记者冒险上战场，于是这位谈判大师又拿出第二套方案：在伊拉克临国约旦采访萨达姆。结果，萨达姆喋喋不休的对着电视说了两个小时之后释放了人质，而这正是那段时期萨达姆所放出的唯一的人质。
这位谈判大师就是罗杰道森。
国内外经典谈判案例
商务谈判案例 商务谈判经典案例
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三 : 商务谈判经典案例3003
四 : 92活学妙用经商厚黑学(谈判篇)
新厚黑学的谈判技巧
序
自从人类有了社会交往，就有了谈判。随着社会、政治、经济竞争的激烈化和文明的进步，越来越多的人步入了谈判领域。在任何谈判中，参与谈判各方各自的需要的难以捉摸性和对需要的满足方式的多样性，致使谈判的客体——即谈判的主题内容也戴上了一层迷人的光环。
既然人的需要在谈判领域常常表现出难以捉摸性，其行为要受到个性及当时情感与环境的支配。谈判学无疑有其严密的理论体系，在其理论的严密性与实践的多变性之间起连结作用的正是谈判的艺术性。值得注意的是，在不同的竞争环境和社会条件下的应用可能与相应的“伦理道德”准则是相应的，但是谈判是一个“合作的利己主义”过程。因此，在对待以前的谈判理论及相关知识的态度应是一种积极的扬弃，认清楚不同的领域有不同的特点和要求。
谈判是一种与人打交道的活动，这种活动的特点要求必须具有较高的专业技巧。而以前包括尼尔伦伯格、马什、雷法、杜邦、子贡等谈判大师(或专家)都各有所长，他们都站在一定的理论角度论述谈判的基本理论，揭示谈判活动最基本的特征。
柏杨先生在其作品中屡屡提到“厚黑”二字。“厚黑”从何而来?只要你稍微留心就会知道它从生活中的成功与失败的事例中来，先是在官场上十分突出，以致人们憎恶；后来在各行各业、生活的各个方面都发现了“厚黑”之存在，于是李宗吾先生发现并提出了《厚黑学》。 李宗吾先生1879年生于成都，一度任国民政府官员，大学教授，后为自由撰稿人，1944年去世。他遍检诸子百家，读破二十四史，期望求得历史的真膏，终于发现：如果不是彻底的厚颜与黑心，就不可能成为大奸大雄。他把这一认识整理为理论，于1917年写成了轰动一时的奇书——《厚黑学》。
《厚黑学》其实质上是一种认识论，一种看待问题的方法，它要求人们“胸怀大志”，而又深藏不露，步步小心，一鸣惊人。即方法论与认论的统一，是为了获取利益的谋略。 《厚黑学》也是研究处理人类各种利益关系的谋略学，它与谈判活动相结合，具有一定的可操作性。因为它首先体现了谈判的根本原则——谋求双方各自利益的基本精神，并非真正谋求共同利益；其次，它直接体现了谈判的主要战略原则——以迂为宜、以柔克刚的思想实质，再次，它体现了谈判的主要战术原则——“以正合，以奇胜，正奇相生，不可胜穷”的特点。在谈判的实践活动中，变化多端，灵活多端，随机而生，所以我们本着谈判的价值原则及战略战术原则，对李先生的厚黑学扩充引入到谈判中，研究一下厚黑技巧在谈判活动中的应用。
厚黑谈判与其他谈判方法相比较除了具备其他谈判的一般特征外，还具有其个性：
一、是应用性：
谈判的方式不能脱离谈判者对其环境、结构以及采用的策略、技巧等诸方面特征的理解而独立存在。厚黑谈判术的产生、发展到完善的各个阶段，都始终与社会生产与社会生活等多方面保持着密切的联系，其理论来源于实践，并又引导实际生活。
二、是复杂性：
随着谈判的范围和内容日益广泛，厚黑谈判常常要涉及大量的资料和知识。根据不同的对象和情况需“厚”则“厚”，要“黑”则“黑”，往往是“厚”中有“黑”，“黑”中渗“厚”，“厚黑”相加，其加无穷。在谈判中因为对方的情况及气氛随时都在变化，十分复杂，情况变化，其策略也应作相应变化。 三、是艺术性： 在实施既定方案的过程中，厚黑谈判要求原则性和灵活性相结合，注意根据对手的情况，抓住一切可能的机会巧妙地与对方沟通感情，进而影响对方的立场和看法。在实施厚黑术时无论“厚”，还是“黑”都要在一定的道德水准(至少谈判的双方承认)下，给人以合情合理又合法的感觉。
总之，厚黑谈判认为，谈判活动中，为了达到自己的意图，须不择手段地让对方心悦诚服地同你达成有利于你的协议，这种不择手段应该不被双方共同遵守的道德和法律所谴责和禁止。为了达到自己的谈判目的而必须采用的手段，要与其人格截然分开。像演员一样这一切动作都是这个角色的需要。但是厚黑功夫非炉火纯青，能在谈判桌上“演”好自己的角色吗?第一节学精厚黑三步功
厚黑学是一门学问，并非奇谈怪论。学会容易，学精则难。李宗吾先生曾说：学过一年才能应用，学过三年，才能大成。那些只知厚黑字而不知厚黑义之人，必定被厚黑所毁，难成大事。是故学者必精终能用之而成大业。
中国古代三国英雄，首推曹操。他的特长全在心黑：他杀吕伯奢、杀孔融、杀杨修、杀董承、杀伏完，又杀皇后皇子，全然不顾，并且明目张胆地说：“宁我负人，毋人负我!”心子之黑，真是达于极点了。有了这样本事，当然称为一世之雄了。
其次要算刘备，他的特长，全在于脸皮厚：他依曹操、依吕布、依刘表、依孙权、依袁绍，东窜西走，寄人篱下，恬不为耻，而且生平善哭，做三国演义的人，更把他写得维妙维肖，遇到不能解决的事情，对人痛哭一场，立即转败为胜。所以俗语有云：“刘备的江山，是哭出来的。”这也是一个有本事的英雄。他和曹操，可称双绝；当着他们煮酒论英雄的时候，一个心子最黑，一个脸皮最厚，一堂晤对，你无奈我何，我无奈你何，环顾袁本初诸人，卑鄙不足道，所以曹操说：“天下英雄，惟使君与操耳。”
此外还有一个孙权，他和刘备同盟，并且是郎舅之亲，忽然夺取荆州，把关羽杀了，心之黑，仿佛曹操，无奈黑不到底，跟着向蜀请和，其黑的程度，就要比曹操稍逊一点。他与曹操比肩称雄，抗不相干，忽然在曹丞相驾下称臣，脸皮之厚，仿佛刘备，无奈厚不彻底，跟着又和魏断交，其厚的程度也比刘备稍逊一点。他虽是黑不如操，厚不如备，但却是二者兼备，也不能不算是一个英雄，他们三人，把各人的才华施展开来，你不能征服我，我不能征服你，天下不能不一分为三。
后来曹操、刘备、孙权相继死了。司马父子乘虚崛起，他算是受了曹刘孙三人的熏陶，集厚黑学之大成，他能欺人寡妇孤儿，心之黑与曹操一样，能受巾帼之辱，脸皮之厚更甚刘备。所以他统一了天下，虽天下奇才诸葛亮也不是其对手。
又如中国楚汉时期的韩信，胯下之辱，他能够忍受，厚的程度较深。但黑术研究得太少，他为齐王时，如果能听得通的话当然贵不可言，他偏偏系念着刘邦解衣推食的恩惠，冒冒昧味的说：“衣人之衣者，怀人之忧；食人之食者，死人之事。”后来长乐钟室，身首异处，夷及九族，真是咎由自取。他讥笑项羽是妇人之仁，可见心子不黑，做事还是要失败，这也怪韩信不得。
厚黑学这学问法子很简单，用起来很神妙，小用小效，大用大效，王侯将相，社会名流在他们生的时候，凭其一得之长，显赫一时，身死之后，历史中也就占了一席之地，后人谈到他们之时，津津乐道，可见厚黑学终不负人。
上天生人，给我们一张脸，而厚则在其中，给我们一颗心，而黑即在其中。从表面上看去广不数寸，大不盈掬，好像了无异处，但若精密的考察，就知道它的厚是无限的，它的黑是无比的，凡人世间的功名富贵，宫室妻妾，衣服车马，无一不从这区区之地出来，造物生人的奇妙，真是不可思议。钝根众生，身有至宝弃而不用，可谓天下之大愚。
厚黑学共分三步功夫，要遁序渐进，脚踏实地，可成大事也。
第一步：“厚如城墙，黑如煤炭”。起初的脸皮，好像一张纸，由分而寸，由尺而丈，就厚如城墙了。最初心的颜色，做乳白状，由乳色而炭色，而青蓝色，再进而就黑如煤炭了。到了这个境界，只能算初步功夫，因为城墙虽厚，用大炮还是有攻破的可能；煤炭虽黑但颜色讨厌，众人都不愿意挨近它。所以只算是初步的功夫。
第二步：“厚而硬，黑而亮”。深于厚学的人，任你如何攻打，他一点也不动，刘备就是
这种人，连曹操都拿他没办法。深于黑学的人，如退光漆招牌，越是黑，买主越多，曹操就是这种人，他是著名的黑心子，然而中原名流，倾心归服，真可谓“心子漆黑，招牌透亮”。能够到第二步，固然同第一步有天地之别，但还是露了迹象，有形有色，所以曹刘的本事，我们一眼就能看出来。
第三步：“厚而无形，黑而无色”。至厚至黑，这就是上乘功夫。至此，天上后世，皆以为不厚不黑这个境界，很不容易达到，只好在古之大圣大贤中去寻求。有人问：“这种学问，哪有这样精深?”我说：“儒家(中国战国时期以孔子为创始人的学派)的中庸，要讲到‘无声无嗅’方能终止；学佛的人要到‘菩提无树，明镜非台’，才算正果；何况厚黑学是千古不朽之作，当然要做到‘无形无色’，才算上境。”
厚黑功夫是由厚功和黑功构成，只精其中一种者可成能人，厚黑皆精者，天下除你之外还有谁能掌管呢?人与人之间、地区间、国家间的往来(包括战争)实质上就是厚黑功夫的较量，竞选、商贸、感情等无一不是。功夫深者胜，为王为英雄；功夫浅者自然败，为寇为庸人。若二者功夫一致，就看谁的多了，哪怕只多一点点，就凭那一点点你就可以宣告：胜利者是我!
第二节厚黑学的使用术
大凡行使厚黑之时，表面上一定要覆盖上点什么东西，千万不能赤裸裸表现出来，学者应分清时间、地点、对象，而厚黑二字，则百变不离其宗。
一、用厚黑术谋公事如何?谋私又怎样?
李宗吾先生的公例是：用厚黑学以图谋公众利益，是至高无上之道德，越厚黑，人格越高尚，越厚黑越成功；用厚黑学以图谋一己之私利，是卑劣之行，越厚黑，人格越卑污，越厚黑越失败。
是什么原因呢?凡人皆以我为本位，为我之心，根于天性。用发展图谋私利，势必妨碍他人之私利，越厚黑则妨害于人者越多，以一人之身去对付千万人之身，焉能不败；人人既以私利为重，我用厚黑学图谋公利，即是替千万人图谋私利替人行厚黑，当然得千万人之赞助，必然成功。我是大众之中一分子，众人得私，我当然得利，不言私利而私利其中。例如曾徐(中国清朝时重臣曾国藩，明朝时的宰相徐阶)二人用厚黑以图国家之公利，其心中无丝毫私利之见存，后来成功了，享大名，膺厚赏，难道私人所得的利还小吗?所以用厚黑以图谋国家之公利，成功固得重报，失败亦享大名，无奈鼠目寸光者，见不及此。从道德方面说：掠夺他人私利，以为我有，是为盗窃行为，故越厚黑人格越卑污。用厚黑以图谋众人之公利，则是牺牲我的脸，牺牲我的心，以救济世人，视人之饥，犹己之饥；视人之溺，犹己之溺，即所谓“我不入地狱，谁入地狱”，故越厚黑人格越高尚。
有人问，世间很多人，用厚黑以图谋私利居然成功，是何道理?我说这是所谓“时无英雄，遂使竖子成名耳。”与他相敌的人，不外两种：一种是图谋公利而不懂厚黑技术的人，一种是图谋私利而厚黑技术不如他的人，故他能取。万一遇着一个图公利之人，厚黑之技术与他相仿，则必败无疑。语日：“千夫所指无疾而死”。因为妨害了千万人之私利，这千万人中只要有一个见着他的破绽，就要乘虚打他。例如史记项羽对刘邦说：“天下匈匈数岁者，徒以吾两人耳。”其时的百姓，个个都希望他两人中死去一人。所以项羽迷失道路，问于田父，田父骗日左，左乃陷大泽中，至被汉兵追及而死。如果是救民水火之兵，田父保护之不暇，何至会骗他呢?
二、逢人则人。遇鬼则鬼
中国古代思想家老子日：“上士闻道劝而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，则天笑，不笑不足以为道”。厚黑学是一门放之四海皆奇效之学问，它的原理，它的精髓都在日常生活中，表现在言行上。因自然界存在着差异，人类社会的万事万类绝不可能一样千篇一律。人与人之间，事与事之间差异或大或小，若我们以同一种手法(特别是在激烈的谈判桌
上)来对待千变万化的人和事，无论你水平再高、功夫再深，必败无疑。
例如：谁都知道孔子的学生子贡是位大辩论家，但有一次孔子出门游说，马吃了农民的庄稼，农民就把马捉住不还。孔子命子贡前去交涉，子贡说尽了好话致歉，但农民就是不给马。一路人自告奋勇前去对农民说：老哥，你又不是在东海边种地，我们也不是在西海边旅行，庄稼就在马嘴旁，马哪能不吃呢?这听起来是无稽之谈，但农民喜欢听，最终高兴地将马还给了马夫。试想，子贡是孔子的高足，当初齐国欲讨伐鲁国时，孔子命子贡去游说，破吴霸越，这样会说话的人，惟独对一个农民而无可奈何。其原因是子贡的学识太高，说的话，农民听不懂；路人的智识与之相等，故一说即人，很容易沟通。你当过总统，我就显总统身而说法，你当过总裁、老板，我就显总裁、老板身而说法；你当过工人，我就显工人身而说法；你讼谁，我就拥谁。总之这一切的一切都随你的变化我做相应的变化，其目的是让对方感觉到我 们彼此间的距离很近，极易沟通达成协议，契诃夫笔下的变色龙 是最好的典范。
三、逢人短命，遇货添钱
假如你遇着一个人，你问他的年龄，他答道：“今年五十岁 了。”你说：“看你先生的面貌，只像三十岁的人，最多不过四十 岁。”他听了，一定很喜欢，是之谓“逢人短命”。又如走到朋友 家，看见一幅挂毯或其他什么的，问他买时多少钱，他说：“二百 八十元”，你说这种毯，你的其他一个朋友买的和这种一模一样， 用了“三百五十元”，或说“××商场、××购物中心与你这一模 一样的标价都是‘五百元’，你真是会买。”他听了一定很喜欢，是 之谓“遇货添钱”。
人们的习性就是这样，所以自然而然地生出这个公理。人 皆喜欢说其好、能，不愿别人说他的短处。实质上是投其所好， 满足他的自我优越感，降低其对外界的警惕度，再攻其不备，待 他知道时，你已彻底胜了。美国前总统林肯曾说过：“一滴蜜比 一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。”人心也是如此，假如你要使 别人同意你的原则，就使他相信：你是他的忠实朋友。用一滴蜜 去赢得他的心，你就能使他走在理智的大道上。谈判者最好不 用恐吓的面目出现，最好用友善的态度去影响对手。
四、办事二妙法
1．锯箭法
有人中了箭，请外科医生治疗，医生将箭杆锯了，即索谢礼， 问他为什么不把箭头拔出?他说：“那是内科的事，你去询问内 科好了。”这是一段相传的故事。
现在有些政府机关，办事也是用这种方法；譬如批呈词：“据呈某某等情，实属不合已极，仰候令饬该县知事，查明严办。”“不合已极”四个字是锯箭杆，“该县知事”是内科。抑或“仰候转呈上峰核办”，那“上峰”就是内科。又如谈判桌上，其中一方是受委托而来的，由于对方提出了许多极不公平的要求，他说：“先生刚才所讲我很赞成，但我必须请示总裁后才能签订协议。”这里“我很赞成”是锯箭杆，“总裁”是内科。又说我们已经把某些部分谈妥了，其余的以后再谈。“先谈”是锯箭杆，“以后”是内科。此外有只锯箭杆，并不命其寻找内科的，也有连箭杆都不锯，命其径直找内科的，种种不同。但为了表示“友好”、“合作”的意向，最好还是锯箭杆。
2．补锅法
做饭的锅漏了，请补锅匠来补，补锅匠一面用铁片刮锅底煤烟，一面对主人说：“请点火来我烧烟。”他乘着主人转背的时候，用铁锤在锅上轻轻地敲几下，那裂痕就增长了许多，及主人转来，就指给他看，说道：“你这锅裂痕很长，上面的油腻了，看不见，我把锅烟刮开，就现出来了，非得多补几个钉子不可。”主人低头一看，很惊异地说：“不错，不错，今天要不是遇着你，这口锅恐怕就不能用了。”及至补好，主人与补锅匠，皆大欢喜。
郑庄公纵容共叔段，使他多行不义，才举兵征讨，这就是补锅法。中外历史上这种事情极多，有许多变法，有许多地方是把好肉割了下来医，也就是补锅法。
上述二妙法，是厚黑办事的公例。无论古今中外，合乎这个公例的就成功，违反这个公例的就失败。管仲是中国的大政治家，他办事就是用这种方法，狄人伐卫，齐国按兵不动，待到狄人把卫灭了，才出来做“替卫国报仇”的义举，这是补锅法；召陵之役，不责楚国僭王号，只责他包茅不贡，这是锯箭法。那个时候，楚国的实力，远胜齐国，管仲敢于劝齐桓公举兵伐楚，可说是把锅敲烂了来补，及至楚国露出反抗的态度，他立即锯箭了事。召陵一役，以补锅法始，以锯箭法终。管仲把锅敲烂了能把它补起来，所以称为天下奇才。
中国明臣季武，把流寇围住了，故意放他出来，本是用的补锅法，后来他制不住，竟至国破君亡，把锅敲烂了补不起，所以称为“误国庸臣”。岳飞想恢复中原，迎回二帝，他才刚刚起了取箭头的念头，就遭杀身之祸。明英宗被也先捉去，于谦把他弄回来，算是把箭头取了出来，仍然遭杀身之祸，何以致此?违反公例故。
五、厚黑战略战术原则
李宗吾先生借用中国古代军事谋略，说明厚黑致胜的战略原则：
“先立于不败之地”；
“先为不可胜，以待敌之可胜”。
可见，厚黑致胜的原则不是“匹夫之勇”，不是直接进攻，而是以迂为直，以退为进，以静制动，不是先发制人，而是后发制人。是柔策，拙策，奇策，讲究避实击虚，伺机捣虚，这正是《孙子兵法》讲的“迂回”战略。
厚黑致胜的战术原则：
李宗吾先生用孙子论正奇之变说明厚黑致胜谋略的战术多样性，灵活性，随机性。处世不外厚黑，厚黑之变，不可胜穷也。厚中有黑，黑中有厚，厚黑相生，如循环之无端，不懂厚黑哲理而去行厚黑，必致一败涂地。战术原则有三条基本原则：
1．以厚克黑
对方语言恶毒，心狠手辣，你若硬碰硬，一对一，肯定是去死。以软化硬，以柔克刚，以厚制黑，则能避其实，击其虚，迂其直，击其侧，静观其变，以制其弱。如刘邦卑身屈尊“伺事”项羽，刘备含光韬晦，大智若愚等，皆属此类。
2．以黑克厚
刘邦转败为胜时，没有“沽名学霸王”，而是猛追穷寇，把项羽逼死乌江；勾践卧薪尝胆，大败吴军，在吴王夫差求饶的情况下，心黑手硬，不留他一条生路；等等，都是以黑克厚的战术。
3．厚黑相生
指厚中有黑，黑中有厚，厚黑水乳交融，浑然一体。或以厚合，以黑胜；或以厚事，以黑胜。好像以正合，以奇胜，正奇之变，无穷如天地，不竭如江河。
李宗吾先生强调，只要大原则正确，要能战胜对方，就必须智勇双全，心要彻底的黑，脸要彻底的厚。千万不可意气、感情用事，或有黑心，而无厚脸，如伍子胥、范增之流，终无立锥之地；或有厚脸，而无黑心，如韩信之脸；或脸、心的修养都不够狠，失败的机率最大，如“妇人之仁，匹夫之勇”的项羽等。第二章谈判学基础
本章系统介绍谈判学的基本内容。研究在不同性质、不同形式及不同条件下谈判的基本活动规律和基本特征及定义。
第一节谈判活动的要素
谈判是使两个或数个角色处于面对面位置为了改变相互关系而交换观点，或为某种目的企求取得一致并进行磋商的活动，各角色因持有分歧而相互对立，但彼此又互为依存。根据定义可以看出谈判的基本特征：
首先，谈判是角色之间的面对面行动，它需借助于接触、礼仪、交际与程序等手段，并经历开始、进行和结尾(尽管是僵局)等阶段。
92活学妙用经商厚黑学(谈判篇)_补锅法
五 : 经典房地产软文案例：商铺漫谈
今天给大家分享一则经典的房地产软文案例，以“举例式”来展开软文目标。以绝对吸引人的方式将府山商业广场的各种特色直白的叙述出来。看完，你心动了吗？摸摸口袋，你就不敢动心了。O(∩_∩)o~
商铺漫谈
铺如人生。选铺如择偶，买铺如婚姻，不可儿戏。
铺可生财，旺祖、传宗，一铺养三代，财富旺百年。买铺已成时尚，一种机不可失的投资机遇。尤其是面对黄金地段、中心位置及品牌经营的“金铺”，一旦擦身而过，就难觅真爱。
什么才算得上人们常说的“金铺”？试以府山商业广场举例。
钻石级地段：府山广场位于锦城路和叠嶂路的钻石十字交汇处，历史府山之颠。这里是宣城古代文化沉淀的核心，宣城市最繁华的市中心，宣城人气最旺的风水宝地，宣城人心中不可复制的绝版地块！府山广场具有与生具来的的高贵魅力！
铂金级布局：南接锦城南路，西连叠嶂中路，北通民族商城。府山广场以大型休闲文化广场为依托，四层大型购物休闲中心为主体，以锦城路，叠嶂路临街门面为品牌形象；超过一万六千平米的地下超市为主力店，拥有规划合理的内街和广场沿边的休闲娱乐商铺，从而形成了绝佳的商业大环境。处于大环境核心的府山商业广场更是显得光彩夺目！
黄金级品牌：“七匹狼”，“与狼共舞”，“华伦天奴”，“PEAK".....引领时尚的知名品牌商家入驻，使得府山商业广场锦上添花。府山广场责无旁贷地担负着引领宣城时尚生活的重任，其商业气氛会更加浓厚，人气会更加旺盛自不待言！
天时、地利、品牌、人气成就了今天的府山商业广场，一个聪明的商人来到这里会做两件事：一是：购铺，二是：去享受源源不断的财富和幸福。
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