一 : 信托投资有限责任公司是做什么的
对于信托公司来说,二 : 格美有限责任公司商业计划书
项目名称 格美有限责任公司商业计划书
团队名称 新空气创业团队
所属高校 中南财经政法大学
团队介绍
新空气创业团队是一支充满激情和活力的团队,其团队成员来自不同专业,基础扎实,社会实践经验丰富,具有创新性。团队成员之间注重合作,讲求交流,相处融洽。除此之外,我们拥有一支资深的专家顾问团。我们坚信“心中有梦就能飞!”
负责人简历
黄秋萍同学成绩优异,专业课成绩综合排名年级第一。 在担任学生干部期间,组织过多次大型活动并得到相关媒体报道。寒暑假期间参加各项社会实践和科研活动,拥有多项科研成果(论文和调查报告形式)。
项目简介
我国倡导健康、稳健的可持续发展战略,积极支持绿色环保型产品的研发。而据我团队在武汉三镇的市场调研:93%的市民表示公共场所二手烟情况对生活影响严重,24.33%的被调查者表示愿意付费改善这种情况,18%的被调者在得知类似我公司产品后直接表示愿意购买。据保守推算XX年“新空气”市场容量为65.66亿元,五年后将至少膨胀到67.72亿元。而此时该行业国内市场尚处空白,公司有很大发展空间。
“新空气”二手烟吸收器产品首先运用硅胶及活性炭进行物理吸附,再利用阴离子膜电解技术对烟气进行脱硫吸收,可以有效分解烟雾、氨气、甲醛等有害气体,去除室内异味,内置香料不仅能使空气清新,还能起到提神醒脑的功效。侧身独特的烟灰缸设计,深受顾客亲睐。
该产品内部结构设计及外观设计精密、美观,目前正在申请专利中;钠碱脱硫吸收液膜电解再生的基础研究是基金项目,得到日本nedo资助,已获得专利。
本公司将通过建立各级销售渠道,并通过派送、健康咨询热线、广告等促销手段,打造一级营销方式。
公司成立初期共需资金225万。其中风险投资180万,短期借款25万,高校资金20万,其中用于固定资产投资125万,流动资金100万。经过第一年的正常运营后,第二年估计可盈利171万人民币,以后每年销售利润率在60%左右,投资回收期为两年零两个月。经过分析,风险投资将通过公开上市退出。
三 : 创业大赛农业之家有限责任公司
农业之家有限责任公司
指导老师:xxx 指导老师: 申请团队: 申请团队:我心飞翔创业团队
xx大学 工程学院 大学xx工程学院 大学
目
执行概要 项目背景 市场分析 市场营销 公司战略 财务管理 机遇与风险
录
执行概要
? 农业之家有限责任公司积极响应国家“三 农业之家有限责任公司积极响应国家“ 农”政策 ? 本公司主要和农民签订合同进行指导农业 生产、 生产、收购及进入全国各大城市设立指定 销售地点进行销售和提供高质量的绿色蔬 菜 ? 本公司经检测的农产品均符合国家质量标 准,且精品包装的地方特产可当作新型礼 品销售
项目背景
(1)中国 农业现状
生产规模小, 生产规模小,劳 动力投入多。 动力投入多。劳 动生产低。 动生产低。劳动 生产率: 生产率:美国 500-1000公顷 户 公顷/户 公顷 日本100万公 ;日本 万公 斤金针菇/年只需 斤金针菇 年只需 20人 人
水、肥、耕地等 资源浪费严重, 资源浪费严重, 生产成本高。 生产成本高。例 如:玉米生产成 美国0.08 0.08本:美国0.080.14元 0.14元/斤,中国 0.25-0.27元 0.25-0.27元/斤。
项目背景
(2)蔬菜现状 ) 多年来, 多年来,蔬菜中农药残留超标的情况一直较 突出,农药中毒事件常有报道。究其原因, 突出,农药中毒事件常有报道。究其原因, 是农户不按规定的用药量、次数、 是农户不按规定的用药量、次数、方法或安 全间隔期施药, 全间隔期施药,或施用不允许在蔬菜上使用 的剧毒、高毒农药。 的剧毒、高毒农药。
项目背景
(3)对农业环境控制能力较差 )
抵抗自然灾害和抗风险能力差,农业生产在很 大程度上还是靠天吃饭,土地产出率低下。 例如:我国化肥利用率只有30-40%,每年化 肥浪费3000万吨。 我国灌溉水利用率也只有30-40%,每年水资 源浪费1100多亿m3。
市场分析
国内市场分析: 国内市场分析:
1、国内市场需求将继续增长,其主要原因是:一是我国 人口将继续增长。预计到2015年我国将新增6000多万人, 人口将继续增长。预计到2015年我国将新增6000多万人, 按每天人均消费0.5公斤蔬菜计算,将增加蔬菜消费1096万 按每天人均消费0.5公斤蔬菜计算,将增加蔬菜消费1096万 吨。二是消费呈现多元化格局。国民消费从温饱型转入营 养健康型,中低收入家庭,特别是广大的农村随着收入水 平的提高、城镇化步伐加快,蔬菜消费将不断增加。 2、同时,高收入家庭对安全、营养、保健、无公害蔬菜 的需求将大幅度增长
市场分析
国际市场分析: 国际市场分析:
据FAO统计,进入本世纪,世界蔬菜消费量年均增长 FAO统计,进入本世纪,世界蔬菜消费量年
均增长 5%以上。按照此增长幅度计算,年均增加蔬菜消费 5%以上。按照此增长幅度计算,年均增加蔬菜消费 4000多万吨,到2015年总消费量将达到12.8亿吨。 4000多万吨,到2015年总消费量将达到12.8亿吨。 而由于劳动力成本的原因,发达国家蔬菜生产不断萎 缩,今后还将减产,这为我国蔬菜发展提供了更广阔 的发展空间。2007年我国累计出口蔬菜817.59万吨, 的发展空间。2007年我国累计出口蔬菜817.59万吨, 与2000年相比增长1.55倍,远远高于世界蔬菜出口 2000年相比增长1.55倍,远远高于世界蔬菜出口 增长约1 增长约1倍的平均水平。随着我国蔬菜质量水平的提 高,采后处理设施和技术的改进,我国蔬菜生产的气 候资源和低成本的优势将得到进一步发挥,蔬菜出口 还有很大的发展空间。
市场营销
? 品牌的树立 各系列产品一致采用统一牌子,时刻确保高质 量,始终坚持达到绿色、新鲜、无公害、无污染、更健康、 更环保、营养含量高的标准,不断提高信誉度。 ? 产品的多元化及差异性 所生产的产品因品种新而在当地引 发新鲜感,以吸引更多消费者,创造新产品市场,减少竞 争压力的同时创建有特色的新市场。 ? 直接和各类销售点联系 重点是各定点零售商、饭店、学校 食堂、制药厂、食品加工厂等。要特别注重两方感情的培 养,如做定期的交流聚会、举办各类联谊活动等,以形成 良好的关系网,便于长期的交流合作。 ? 精心的包装设计 在视觉上吸引顾客的同时,给其留下良好 的印象,更好地树立企业的品牌形象。 ? 5 不断追求技术的创新 招揽技术型人才,以利于推陈出新, 维持稳定而一致的形象,进而增加市场占有率。
市场营销
定期的市场调查 捕捉消费者的消费心态,把握消费者嗜 好的转变,按市场需求决定新产品的种类和产量。 对部分产品进行‘试销’ 对部分产品进行‘试销’ 观察不同地区的消费者对不同 产品的的反应,以此来决定各产品在各地区的重点销售方 向。 广阔的网络销售 提供完美的一体化服务,以赢得口碑和 更大的市场。 采用联合制 即同与产品服务或深加工有关的厂商联合, 以形成产品一条龙的合作关系。 积极参加一些公益事业 一方面提升品牌形象,亦可增强 员工的责任心。 实行同步战略 即先了解外部新商品市场情况,在考虑推 出新商品,以降低风险。 实行订单销售。
公司战略
项目总体战略:前期阶段 3~5 年,后期阶段 6~10 年。 公司的最终目标是实现企业国际化,产品绿色化,帮 助农民专职化等。
进入国际市场
长期发展
走向全国 中期(未来5年) 中期(未来5 树立品牌
初期(未来3 初
期(未来3年)
进入市场
启动期( 启动期(3-6个月) 个月)
图:企业发展战略示意图
财务管理
股份来 股份规
风险 资 股
团队
股 银
贷款
计
额
50
30
20
100
50%
30%
20%
100%
财务管理
摘 要 第一年 20万元 20万元 7万元 13万元 13万元 3万元 1.5万元 1.5万元 0.5万元 0.5万元 8万元 2万元 6万元 第二年 34万元 34万元 8万元 26万元 26万元 5万元 2万元 1万元 18万元 18万元 4.5万元 4.5万元 13.5万元 13.5万元
一.主营业务销售收入 减:主营业务成本 二.主营业务利润 减:管理费用 销售费用 财务费用 三.利润总额 减:所得税 四.净利润
机遇与风险
(1)机遇和发展优势 )
1、符合当代社会发展要求 2、国家对农业发展有财政扶持等一系列的政策支持。 3、绿色产品的关注率日益提高,人们对其的需求量不断增 加,迎合了当代人民的消费观念跟市场需要。 4、由专业技术人员及时对土地进行检测,指导农民采用合 理的管理施肥方法,从而降低农产品生产成本、减少化肥 流失浪费、减少污染。 5、对农药的使用进行合理的施用,杜绝残留污染,从而达 到绿色产品的要求。进而提高农产品科技含量和品质,增 加市场效益。 6、更加方便地获得信息和技术服务,提高市场反应能力, 并跟据当时市场经济,指导种植作物种类,防止农民盲目 跟风,提高农业产品生产效率和农民效益。
机遇与风险
(2)经营风险 )
产品能否很好并长期的被消费者接受。 作为刚成立的公司,能否取得和迎合各类消 费者的信任 自然灾害的不可预测性。 新企业运行模式的不确定性造成运营时的风 险。
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