近日，德国蓝科与知名会计师事务所安永携手，分别在上海、广州、深圳、北京四地举办“财务管控平台及合并财务报表自动化研讨会”。研讨会受到了来自各行各业管理人员的广泛关注和踊跃报名，吸引共计近两百位来自财务、运营、IT等部门管理人员的参与。

研讨会上，安永财务会计咨询服务团队华北区主管合伙人李鹏致开场词，并表示在快速发展的商业社会当中，财务人员的职能势必要从“核算型财务”向“决策型财务”进行转型，但是在转型之前我们首先要做的就是一件最基础最朴实无华的工作——就是要把会计核算工作和合并报表工作做好，做实！做好合并财务报表自动化有几个前提条件。首先，需要对合并规则进行梳理，合并报表的自动化是基于企业有一个统一的逻辑规则。没有逻辑规则就意味着企业只能手动进行合并，无法实现自动化；其次，要基于一个统一的数据源；最后，有一个高效的平台对这些数据进行落地。以上三个条件缺一不可，否则工作效率低不说，出来的结果也会错误百出，失去了参考价值。

安永财务会计咨询服务团队华中区高级经理宋琰结合多年的实战经验，对合并报表逻辑梳理过程中遇到的痛点进行了阐述并依次给出了解决方案。

宋琰表示会计核算自动化在过去几年反复被讨论，通过很多技术的应用，会计核算效率有了很大的提高。这个前提之下，合并报表的流程和效率跟以前相比是否有很大的提升呢？答案却是不一定。报告的灵活度和及时性取决于企业数据的颗粒度够不够细，数据精不精准？这个时候我们就需要一个平台，它能从业务端获取一些数据反哺财务数据的输出，也能从财务数据中分析出有价值的数据支撑我们的业务决策。所以这个平台的存在就显得至关重要。

安永财务会计咨询服务团队华北区的主管合伙人李鹏和华中区高级经理宋琰无一例外提到的这个高效且强大的平台——德国蓝科财务集团财务管控系统也在研讨会上露出其真实面容，通过德国蓝科中国区合伙人巩炜的现场系统演示，向现场嘉宾展现了其强大的功能。

合并报表编制过程中会存在很多挑战和难点，比如涉及多系统、多组织架构，法定架构、多会计准则、多币种等等。并且集团还处在变化之中，例如一直收购新公司、出现新系统。挑战时刻存在，蓝科是如何解决的呢？

首先需要解决的是数据源问题。蓝科LucaNet.App Designer工具可以从分散的数据源当中抽取数据到集团统一的数据库，财务人员可以从各个系统当中抓取企业想要的数据。为了后续附注和抵销的自动化，蓝科建议从这里抓取财务凭证级的数据。只有当数据的颗粒度越细，后面的可拓展性空间就越大。通过这一步蓝科帮助企业在整个集团层面建立了一个统一的数据仓库，仓库里存储的是来自不同系统的凭证数据。财务人员可以基于这些数据自主配置合并报表模型。

蓝科也支持多种访问方式。用户可以通过蓝科系统、ExceL报表输出、管理驾驶舱来查看数据，除此之外，蓝科也可以和第三方数据做一个集成，为外部信息披露和内部管理分析，发挥合并报表应有的作用。

现场巩炜就集团公司资产负债表、利润表、现金流量表的合并，债权债务和长期股权投资抵销等方面作了详细的讲解，并针对合并财务报表过程中经常碰到的不同问题，逐一细致讲解，演示流程。在Q&A环节，参会人员将自己工作中遇到的困惑、工作方法向安永及德国蓝科的专家积极请教咨询，双方展开热烈的互动答疑。每一场研讨会现场都是一片热烈景象。

随着外部监管机构、监管环境越来越复杂，企业合规成本越来越高，企业怎样能够在保持高效的运作的同时降低风险？怎样平衡内部员工和外部利益者的不同诉求？如何利用数据搭建企业财务管控平台并通过合并财务报表及附注自动化实现精准财务管控？这些问题都困扰着许多企业。通过“蓝科&安永财务管控平台及合并财务报表自动化巡回研讨会”，参会人员都表示自己取到了想要的“经书”。

由于疫情关系，本次四城联动的研讨会，还有北京场没有举行，具体时间出来后，我们将通知各位，请留意蓝科官方微信公众号，敬请期待！

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本文标题：蓝科&安永合并财务报表自动化研讨会成功举办
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