7月18日，亚马逊中国正式停止纸质书的销售，在浏览全部商品分类时，已无“图书”一栏，仅有Kindle商店和Kindle电子书的分类。

亚马逊抛弃了的千万纸书读者，情愿或不情愿的都会回归当当。15年前的老对手，当当笑了。

8年前，和当当争夺图书老大地位失败的亚马逊中国市场份额还排行老四。当当排行老三。亚马逊用8年的时间从老四掉到20名开外，并且关闭作为亚马逊中国零售基石业务的纸书，意味着亚马逊彻底放弃中国电商零售市场。

亚马逊入华15年，到底做错了什么？

无法改变环境，也没有改变自己。相比国内其它电商爱好造节、口水战、价格战、二选一，办公区里到处高挂鸡血口号条幅，员工的忙忙碌碌，亚马逊中国位于北京远洋国际的办公区显得非常冷静安静。反应慢、流程化，一直是亚马逊给行业人留下的印象。虽然进入中国已经十五年，亚马逊仍然和本土电商格格不入。

被第一个对手打败再也没站起来。十五年前，亚马逊进军中国，拟1.5亿美金收购当时国内最大本土电商当当网。亚马逊要求控股，但当时李国庆俞渝夫妻正处于激情澎湃的创业阶段，豪情万丈的李国庆认为自己在出版领域浸淫时间够久懂门道，外来和尚不一定好念经，俩人并没有被1.5亿美金的巨额诱惑砸晕，于是拒绝了亚马逊。亚马逊转身7500万美金收购陈年创办的卓越网，变身卓越亚马逊，正式和当当网成为对手。五年之后的事实证明，李国庆当时的判断是非常正确的，亚马逊在纸书战场沿袭卓越的老二形象，一直没站起来。

当当京东图书战事，亚马逊成受害者。2010年，当当顶着“中国亚马逊”的光环在美国纽交所上市，彼时仅有几万品的京东宣布上线图书业务，并和当当贴身打起了价格肉搏。京东图书体量小，以小博大，当当宣称“报复性还击”，虽然稳住了局面，但当季的财报一下就不好看了。可惜京东当当激战，受伤的却是亚马逊。京东和当当一场激战，亚马逊市场份额反而掉了一大截，京东把亚马逊的图书份额抢走了。

或受贸易战影响。中国贸易战目测是边打边谈的持久战，不少美国企业看到中国不稳定的贸易关系，选择退出中国，却给中国企业空出了市场。当当网董事长俞渝在一次公开演讲中表示，经济形势不好，买房的速度慢了，看书学习反而多了，是当当的机会。据财新网采访当当董事长俞渝的报道，“当当连续5年盈利，2015年，当当净利润是9200万元;2016年是8600万元;2017年净利润是3亿元，这一年净利润增长260%;2018年，销售额118亿元，同比增加14.4%，净利润4.25亿元，增长34.9%。”经济下行压力和贸易战的双重压力下，图书销售占比达70%的当当业绩则表现出强劲的逆势上扬。

当当抢夺亚马逊用户。和京东把纸书当引流品类不同，当当是把纸书当命根子。在获取图书顾客的时候无所不用其极。今年4月份亚马逊宣布关闭纸书业务之际，当当就迫不及待为亚马逊唱起了“命运交响曲”。据行业人士消息，当当第一时间向所有图书供应商传达了承接亚马逊用户的信心，并组织大家一起来了一场史无前例的大促，京东图书则没什么反应。从结果看，当当图书在4月份的销售涨幅取得历史最高水平。结合纸书市场的大好机会，就不难解释当当在亚马逊事件上奋不顾身的狼性抢夺了。

亚马逊抛弃了中国读者，当当热烈地拥抱他们。暑期伊始，亚马逊纸书正式下线，当当则以30万图书5折封顶拯救暑期阅读焦虑。当当的销售业绩会迎来更高增长吗？让我们拭目以待。

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本文标题：亚马逊撤了，当当你还好吗？
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