数字化转型扩展创新的“胃口”如何与数字成熟度相关联吗?大多数人们或许会认为数字成熟的组织要比其他组织实验性更丰富，但令人惊讶的是最成熟和最不成熟的公司之间的差距并不像人们预期的那么大。通过欣思博数据统计显示：跨越成熟度的公司一般在数字业务中进行实验，区别在于公司是如何处理这些实验结果的，一般成熟的公司更有可能扩展它们并推动整个企业的变革。

想要在数字化转型中进行扩展创新并不是一件易事，对于大型的成熟组织而言，可能需要进行根本性的转变。这些企业需要利用当前的商业模式与探索新机会之间找到平衡点，这通常是战略性和文化上复杂的任务。这项工作正如尝试在飞行途中更换飞机一样，需要领导者在保持核心业务运行的同时，考虑如何并行地进行各种实验和测试。因此最关键的因素就在于，创新能力和执行力的纪律性以及严格性上要保持稳健的平衡状态。

那么想要进行扩展创新的“三步路”应该如何走呢?

1、想法

第一步就是需要在不断变化的数字环境中适应并产出新想法。有的研究人员为了开发这些想法，是依靠的内部创新以及外部合作伙伴关系、风险投资公司和研究型大学的关系。或者也可以经常与合作伙伴进行互动，如此会使公司的员工和领导者通过新项目、新团队和新挑战展示出新的体验之感。

2、孵化

接下来就需要公司想清楚应该如何做好那些事，其实很多公司都参与了保险公司MetLife的首席数字官Greg Baxter推动整个企业的创新变革吧，也就是所谓的“过早扩展”，这也涉及到在组织准备好之前尝试在整个组织中推动新概念。如果确定是必行的过程，那第二个过程就是孵化，在这个孵化的过程中可以对产品进行完善，并让公司和市场决定这样的想法到底值不值得扩展。

3、实施

如果确定实施的话，公司就可以根据自身的特色进行创新试点了。一般最后阶段需要进行大量金融投资，因此也会使风险变得更加严峻。那么为了应对这一实施挑战，欣思博认为组织应该将资金分配给他们认为最有希望的想法：无论是内部还是外部。如此才会在数字化转型道路扩展上可能取得胜利。

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本文标题：数字化转型扩展创新的“三步路”
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