华为的市场遍布全球，几乎在每个国家都设有代表处，类似在当地的一个独立分公司。各地代表处的业务量很大，由于地域、政治、经济、人文和法律等的不同，每个代表处的业务流程都不尽相同。那么让我们来看看华为是如何有效解决各代表处的信息化问题，这可以带给企业的CIO和IT一些启发，也值得大家深思。

华为面临的困局：BP&IT实现的需求跟不上市场变化。

通常华为的信息化部门BP&IT，会汇总业务需求，通过系统解决同类化的问题。BP&IT通常采用集中规划，有效降低了系统失败率，另外统一规划的系统，可以规避数据孤岛出现。但是BP&IT采用的这种传统模式，经过需求分析、开发、测试上线等流程，等到业务部门使用上这个系统，或许已经过了几个月甚至更长时间，而市场需求早已变化，使得最初的需求已不能满足的当前的状况。

2017年，Gartner提出了双模式IT理论，完美的解决了华为面临的问题。一方面，市场变化小、运营流程稳定的业务，采用传统方式开发，称为稳态IT。另一方面，处于市场快速变化，运营管理常态优化的业务，可以由敏捷IT开发。如果希望构建敏捷IT，需要改变传统的编码开发模式，将开发转移到平台，非关键应用系统由业务人员进行开发和维护，专业人员在平台工具的协助下，更加高效的开发关键的应用系统。从而提高了系统开发效率，缩短了上线周期，让系统的生命周期可以动态的，相对平滑的，逐步迭代。

支持敏捷IT实施的平台具备以下特征：

对应用的适应性强，可以满足大多数管理系统的制作;

开发和维护成本低;

学习成本低;

人员要求低，受过高等教育的人通过学习即可入门，类似excel，无需专业人员;

性能达到可用性，可优化，能够满足绝大多数应用需求;

作为一个好的IT实施的平台，除具备以上特征，还要具备：

通用型的开发平台，这样第三方的开发者创造的模板资源，可以为其它企业所用；

平台既可以支持部门级灵活的应用，也能支持集中的大型应用；

所有应用之间可以完善的解决数据互通和同步；

高度可定制的权限体系，简单集成，访问控制等功能；

华为筛选国内外众多敏捷IT平台，最终使用魔方网表进行开发。通过魔方网表对外公布的案例来看，华为使用魔方网表为阿联酋代表处建设了移动基站建设项目管理系统，解决项目实施中的各类问题。首先管理者可以随时查看每日数据统计汇总报表，掌握项目进度，一线收集的现场照片在系统内可规范存档。通过表间关系和图表统计，更快、更清晰、更准确的处理项目复杂的数据。一线收集的现场照片在系统内可规范存档。魔方网表数据刷新快速，不仅提高了工作效率，更提高了管理者对项目进度的整体控制能力，使得各个齿轮相互紧密连接，加快了项目进程。

虽然采用魔方网表开发的信息化系统和传统模式开发的功能没有区别，但是，敏捷IT不一样的地方，体现在下面两点：

灵活性强：项目依靠魔方网表的灵活拓展性，实现了日常化的维护，根据实际情况和需求进行功能更改和添加;

高效开发：整个系统从需求到上线，仅仅一个月的时间;

华为荷兰代表处组织了一个6人小组（仅有2人具备开发背景）。独立使用魔方网表，针对当地业务的特点和需求，在一个月的时间内就开发了十余个系统。这些系统完全解决了华为荷兰代表处的业务问题。再一次体现了魔方网表灵活快速的开发特性，充分满足了个性化需求。

我们从华为使用魔方网表平台开发的案例可以深刻感受到敏捷IT在如今的企业信息化开发中占据了多么重要的位置。采用魔方网表开发相比传统开发模式，提高了十倍的开发效率。敏捷IT使需求变更日常化成为可能。CIO赶快行动起来拥抱敏捷IT，拥抱魔方网表。

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本文标题：华为采用敏捷IT开发信息化系统给CIO们的启示
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