一 : 姚劲波对话i黑马:58同城肯定不会被阿里并购
当阿里巴巴接连战略入股新浪微博、高德地图,阿里巴巴布局移动电商野心昭然若揭,那么在其商业闭环上还缺一家本地生活服务公司,58同城网与支付宝独家战略合作不禁让人浮想联翩,58同城会否也可能是阿里的猎物?“我们肯定不会被别人并购,肯定不会!”端坐在i黑马对面的58同城CEO姚劲波斩钉截铁的说。但当业界都在传说大众点评也有可能卖给百度的时候,一切貌似都有可能吧。
闭环的诱与惑
“如果交易是个闭环,所有环节能够在58同城完成的话,我们就能让平台更可信。”姚劲波在采访中反复提到“闭环”一词。同样,58同城高级副总裁陈小华此前在接受媒体采访时,也曾对闭环寄予了厚望,“一旦走到闭环上,58同城就实现了对信息质量的控制,就获得了用户的信赖,就颠覆了整个中国的信息产业。”在58同城的算盘中,用户不再只是通过58同城看信息打电话,而是会更多的延伸到这之后的服务,形成一个交易闭环。
姚劲波(资料图)
这种交易闭环对姚劲波来说,是诱也是惑。“有流量没收入,线上和线下严重割裂,多数人在获得信息后都是直接跳过58同城到了线下,而58同城则沦为了小广告墙似的平台。”一位业内人士向i黑马这样分析了58同城等分类信息网站的窘境。
而这带来的结果就是高流量低收入,Alexa数据显示,58同城.com全球排名高达第209名 ,中国区排名也达到第41名,然而与这种排名不对等的是收入,2012年就曾有传言称,“2011年58同城总体收入为4000万美元,员工人数为7000人,总体支出为1.1亿美元。”之后,58同城曾官方辟谣,不过面对黑马哥有关财务细节方面的问题,姚劲波三缄其口,直言不缺钱,“我们要缺钱,我们就去融资,我们现在不融资,就说明我们不缺钱。”
怎么打造交易闭环?这首先需用支付工具把用户留在线上,以使自己不被跳过。姚劲波介绍,58同城曾在支付上做过探索——2012年5月,自己做了一款叫交易宝的支付工具,但这种尝试却最终无疾而终。
“我们做的不好两个原因,第一个,我们原来以为很简单,这个支付这个环节,但是我们进去以后,就发现很多问题,比如跟银行及用户的问题;第二个原因,就是我们没有支付宝这样的品牌,比如很难让用户把钱付到交易宝上面。”
遮遮掩掩的“淘宝梦”
顺理成章,国内的最大支付平台——支付宝便进入了亟需打造交易闭环的姚劲波的眼帘,“半年前谈完合作以后,我们就马上启动这个项目。”而之所以选择了支付宝,在姚看来,这是因为58同城希望专注于最擅长的信息服务,而把支付交给另一家最优秀的公司来做,同时这家公司又有很好的品牌,能够让用户信任。
选择支付宝的公司有很多:亚马逊、当当网、凡客诚品、1号店……甚至连淘宝商城的竞争对手易迅网都选择了支付宝。然而58同城选择的合作方式与上述几家公司颇有不同。“你可以理解58同城是一个农贸市场,现在支付宝开始在农贸市场办一个收银台,收银台不是农贸市场的,农贸市场的盈利模式是出租摊位。所以你们通过收银台付款,如果产生纠纷了,收银台就得管了。”姚劲波这样介绍。
而在阐述与支付宝合作的形式时,姚频繁提到一个词“淘宝”,“你可以这么理解,58同城就是一个淘宝,淘宝的支付全都是跟支付宝做,我们就是一个本地服务的淘宝。”不过颇为吊诡的是,姚口中的此“淘宝”非彼“淘宝”,它是一个非电商的平台。
“我们从来不把自己定义为一个电商企业,我们之所以介入交易,就像淘宝一样。其实,原来的淘宝也不是电商,因为它不涉及到物流,不涉及到自己的商品,它就是个平台,58同城也是个平台,我们不会把电商做成58同城的一个盈利模式,我们做电商只为一件事情,就是让平台更可信。”
58同城会被阿里并购吗?
有分析称,随着IPO遇冷以及国内融资环境不佳,2013年将会是一个并购之年。“扛不下去的机构只好鼓励创业者将公司卖给更有实力的PE机构或者战略投资者,创业者也难以找到更好的退出机会,如果觉得价钱不错,卖出的几率很高。”汉能投资董事长陈宏此前在接受《创业家》杂志采访时,曾对2013年做了这样的预言。
目前来看,陈宏的预言还是相对靠谱,百度收购PPS、阿里巴巴收购新浪微博18%股份、阿里巴巴收购高德28%股份、传奇虎360收购搜狗、传搜狐视频收购 PPTV……2013年有关收购的各种新闻和传闻正裹挟而来。而当黑马哥将并购问题抛给姚劲波时,他显得颇为激动,用了三个“肯定”做出了应答,“我们肯定不会选择被并购,我们肯定不会被别人并购,肯定不会!”
但58同城真的不会被并购吗?
“如果上不了市,被阿里巴巴收购也许是58同城一个很好的归宿。”一名业内人士向i黑马这样分析道。在他看来,阿里巴巴之所以收购高德,是因为电子地图正成为移动互联网的入口,然而高德地图仅仅作为一个地图工具,缺乏本地信息内容的产生,而假如58同城的本地信息能结合高德的地图位置功能将有巨大的想象空间。正在传的沸沸扬扬被Facebook收购的Waze或许是这个想象空间的明证,作为一款UGC(用户生成内容)地图,Waze除了提供地图信息外,还提供了大量本地化信息服务,而成立仅仅5年的Waze也因此估值高达10亿美元。
以下为对话内容节选:
i黑马:现在交易宝团队是否已经停掉了?
姚劲波:整个团队都转到了跟支付宝的合作。我们最多的时候动用了差不多一百人,不容易,两边都是一个成熟的架构,而58同城的架构里面是没有支付的,整个支付宝服务是面对淘宝量身订作的,现在相当于支付宝既要支持淘宝,又要支持58同城,所以很多东西,都是要从0开始做。
i黑马:当时58同城出于什么样的考虑,要自己做支付这一领域?
姚劲波:我们做支付很多人说我们为了钱,其实我们跟钱没有一毛钱关系,整个交易里面,钱不过58同城的手,直接给卖家。我们就是想解决这个信用的问题。你把信息发的很漂亮,58同城也通过了,你不知道线下会发生什么,比如说买一个苹果手机,有可能是一个山寨苹果手机。但是如果把支付放在58同城,整个交易环节都在58同城上发生的话,那么你整个流程是可控的。如果说货物是假的东西,买家是不用付款的。我们做支付就是为了解决信息质量的问题,让这个平台更可信。
i黑马:您在2012年6月曾透露,58同城将上线电商交易平台;但在2012年10月又表示,58同城不愿意做电商。是什么原因导致前后两种不同的声音?
姚劲波:我们不愿意做电商,我们从来不把自己定义为一个电商企业,我们之所以介入交易是因为和淘宝一样。其实原来的淘宝也不跟电商一样,因为它不涉及到物流,不涉及到自己的商品,它就是个平台,58同城也是个平台。我们不会把电商做成58同城的一个盈利模式,我们做电商只为一件事情,就是让平台更可信了。 如果整个交易是个闭环的,都在58同城完成的话,我们就能让平台更可信。在用支付宝的人里面,这个交易闭环就算形成了。在买卖双方用的人里面,这个闭环就形成了。
i黑马:用户选择线上交易的意愿会很低,怎么解决线上交易比例低的问题?
姚劲波:现在58同城的交易有三种做法:第一,你还可以用原来的模式交易;第二,如果你不放心,或者说卖家不放心,两方任何一方都可以要求把钱放在支付宝,我们见面取货,取完货以后,你把验证码给我就可以了,我就拿到钱了。第三种就是纯在线,互相都不见面,有点类似淘宝。
i黑马:现在促成一笔交易的话,58同城是怎么收益的呢?
姚劲波:我们双方都不拿钱。因为58同城的盈利模式不在交易环节,原来我们就不拿钱,我们的盈利模式可能在置顶、竞价和优先推广上面。你可以理解58同城是一个农贸市场,现在支付宝开始在农贸市场办一个收银台,收银台不是农贸市场的,农贸市场的盈利模式是出租摊位。所以你们通过收银台付款,如果产生纠纷了,收银台就得管了。
i黑马:我看到您在接受一个采访里,曾说过58同城现在不是分类信息服务网站,是这样吗?
姚劲波:58同城一直是分类信息网站,有的媒体会乱写。我们充其量是加了一个交易功能的部分品类,加了交易功能的分类信息网站,我们一直就是一个分类信息网站。
首先,我们会专注自己的领域,不会有任何改变,不但不会增加,有可能还会收窄。比如说有些品类如果不能解决这个信用问题和安全问题,我们就会关掉。我们会专注把某些老百姓最常用、最受欢迎的品类做的越来越强。
至于交易,其实我们是不愿意做交易,因为这不是我们的擅长点,这也是我们为什么外包给支付宝的一个很重要原因。
i黑马:您去年在接受媒体采访时曾表示,“本质上58同城是做生活服务的O2O。”58同城目前在O2O方面进展的如何?
姚劲波:我们从来不去贴任何概念,O2O这些概念,来的快、死的也快。你看现在O2O基本上没人提了,LBS也没人提,这些概念很快是负面的事。58同城就是一个本地化信息的平台,有线上有线下,不管是租房,还是找工作,还是二手。58同城本质上确实是O2O,但是我们不觉得这个概念,对58同城有任何的帮助。
i黑马:有分析称,随着IPO遇冷以及国内融资环境不佳,2013年将会是一个并购之年,您怎么看这种说法?58同城的IPO计划进展的怎么样?您有没有考虑过并购或被并购?
姚劲波:我们要缺钱,我们就去融资,我们现在不融资,就说明我们不缺钱。IPO的问题目前不方便谈。至于会不会并购别人,目前我们没有去探讨过这个问题。我们肯定不会选择被并购,我们肯定不会被别人并购,肯定不会。
i黑马:58同城会被阿里巴巴并购吗?
姚劲波:不会。资本层面的合作对我们没有太大的帮助,我们和支付宝的合作是商业对商业的,大家互惠互利就好了,没必要变成一家公司,这样既能保持两家公司的灵活性,又能够实现商业利益,这不是挺好的。
二 : 南京58同城网招聘BD团购业务拓展经理/团购销售经理招聘方案(一)
2012年06月26日 F团 放心团在互联网上公布招聘BD团购业务拓展经理/团购销售经理信息,主要内容为以下:发布日期: | 2012-06-26 | 工作地点: | 南京 | 招聘人数: | 若干 |
工作年限: | 一年以上 | 学历: | 大专 | ||
职位职能:销售代表销售经理 | |||||
职位描述: 工作职责: 2. 1-3年以上电子商户运营,销售相关工作经验; | |||||
三 : 58同城网购沦陷
全都是不见天日的赤佬!
我每天要接几个骗子的电话。不管是为公的还是为私的。我每天要收到五六条以上垃圾信息。不管是真心还是坑骗的。我每天都在被骗子得手。损失的不管是几毛还是几千。人与人之间毫无信赖可言,就有如此多,死不完的骗子,不断申请出一个个抢人眼球的专利骗术。形成了一道巨大的中国特色的黑色产业链。道德的沦丧,灵魂扭曲,让这样的人渣得以重见天日并继续。这是苍生的悲哀!任何中国人的奇耻大辱!只有领教,才能懂得它的深刻!一点点血的教训,足够让你美丽的幻想打破!让国人一颗颗多数善良而又温热的心冷到冰点。让人类崇高感情变得更加自私和狡诈。让我们领教到更为触目惊心的丑恶百态。有时候想想,真欲马上离开这个生我养我,载着爹娘的故乡,而远渡重洋。找个一个美好的宝岛,静静栖息,守候自己;远离庸俗,邪恶,尘埃。游弋生命的流年,在这个总逃不脱痛苦折磨的世俗里,好不想哪怕一刻的继续!真心纳闷:在这样现代文明的社会里,为什么还有让我想编都编不出来,这么多可恶的骗术。是人种缘故,还是教育的缺陷!?对此,我真为自己是一个中国人而感到无比的害臊。某些中国人真的已经不再是人,甚至连狗都不如。是黑魔!应该一个个立刻拉出去,毙了,才能解人心头之狠!看着那刁人的模样,幸福着那下三烂的伎俩,真他妈的多少亲戚,多少国人的尊严为之扫尽!
这样的龌龊,是中国仅有,还是世界的通病!我真的痛心难冥!假如可以肃清,我愿意拼命!
四 : 姚劲波:58同城斥资数百万购得域名daojia.com
58同城在2014年推出了针对O2O的子服务——58到家,58同城CEO姚劲波昨日表示,已经斥资数百万级人民币买下了域名daojia.com用于58到家,后者专注到家保洁、上门美甲、搬家速运三大项服务。关于58到家这种O2O模式,姚劲波最近发表了如下内容:
今天我们看到所有的创业,80%-90%投资发生在O2O,发生在生活服务领域,很多公司可能A轮刚刚Close马上就B轮。我个人投资的企业都有这样的现象。所以,过去2014年我认为最大的一个亮点的创业投资理念就是本地生活服务,就是O2O。
本地生活O2O发生在一个特别好的时代,移动互联网给本地生活服务和上门经济带来了前所未有的契机:APP的工作效率远远比过去线下传统企业在经营品牌和市场的效率要高;本地生活O2O行业中,过去劳动者和公司之间的雇佣关系也被当下的分成所取代;此外,消费者的消费习惯也有很大改变,从现金支付,到网上支付,到手机支付,这给上门经济带来了直接的便捷条件。未来,传统的品牌概念将被逐步弱化,甚至将会被一个个的手机APP所取代。
这种新模式带来的价值和突破是什么?
上门经济带来的首先是平台的突破。一个APP的效率远比过去线下大量公司、大量品牌去经营这个市场效率要高。过去所有的劳动者和公司之间是雇佣关系,例如代驾公司和家教公司,要按照雇佣关系给他的员工付薪水。但在O2O时代,他们不再是雇佣关系,而是一种分成关系,这个APP也许并不拥有这些劳动者,而是用更高效的方式把劳动者和用户连接起来,它的推广成本也远远小于线下一个独立的企业,一个可以提供上门服务的APP的崛起可能就在朋友圈、聚会等社交网络中口碑传播出很大的效果。但这样的崛起,放在过去可能需要五年十年的积累,要开几百个店,雇员工慢慢配起来,要耗费大量的成本才能达到一个完整的服务,但在O2O模式下的生活服务则完全颠覆了过去的成本结构。
其次是生态圈的价值,过去一个消费者购买这样的生活服务,可能要付100元钱,中介公司拿走60元,提供服务的人他拿到40元。但是在O2O时代,消费者只需要付五六十元钱,平台只需要拿10元钱,或者有资金支持的平台可能完全不拿,甚至倒过来补贴消费者,也补贴劳动者,这样劳动者拿到的钱就会更多。在这种生态圈当中,用户、平台、劳动者可以达到“三赢”。所以,“e代驾”现象一定会发生在所有行业里面,不管是在租车、家教、家政等所有可能上门服务的行业。
上门服务,能否形成大平台?
小华(58同城CSO、58到家CEO)曾经说过:“哪个品类我们更有资源,哪个频次更高,哪个容易激发需求,应该就从哪个点切入”。回过头去看58到家首先选择的三个服务品类,当中搬家业务是58同城的传统优势项目,这是出于内部资源的考虑。而保洁和美甲就是更多地从消费频次来考虑的了,换句话说,这两个业务是更容易用来拉动用户需求的切入点。选择高频服务作为切口,来拉动低频次服务的客单价,是生活服务O2O领域通行的发展路径。
除了58到家,投资一些在垂直领域做得好的公司来反哺自己成为一个大平台,是58同城在O2O时代的策略。
所以,在这个大的战略下面,我们所着眼的不仅仅是58到家几个品类的业务,而是生活服务领域中的各个可以做好的板块。它们彼此之间的“渗透“,应该体现在互相的支持和协助,因为毕竟在上门经济领域,一个业务达成好的商业合作和覆盖,各项与生活服务有关的业务都可以共同成为用户的“清单选项“去采纳。
一个强入口的产生,可以带动不同的业务,在这一方面没有局限;如果谈到边界模糊,以58同城来说,是不太会存在完全模糊的情况的,因为我们所做的投资项目,基本都还是会让他们独立去做,每个独立的上门服务项目都可以形成自己的品牌,我们更多地是尽力去帮助和支持。
五 : 58同城斥资10亿元购置办公区建北京研发总部
新浪科技讯 9月26日上午消息,58同城今日正式对外发布公告称,58同城与北京电子城投资发展有限公司签订协议,宣布将斥资10.33亿人民币(1.684亿美元),购买总面积45000平米的办公区,第一幢大楼预计在2015年10月正式投入使用。
公告显示,新购置的办公区将用于建设58同城北京研发总部,满足因业务发展而不断增长的办公区面积需求;同时,新办公区将作为全国业务发展的新根据地,使得公司能专注于移动互联网、网络金融及移动应用领域的创新。
58同城CEO姚劲波表示:“本次办公区域的购置,可以保证我们在未来3到4年的办公空间扩展需求。”同时,58同城CFO周浩表示,“与不断扩大租赁办公区相比,新的办公楼投入使用之后,人均办公费用会有所节省。”(扬子)
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