一 : 潘海祥：你说，APP还有几天的活头呢？

别说我夸大其词，我不是标题党。记得笔者曾经有一篇题为《电脑上的网站在手机上都会变成什么？》的文章，里面说到了小APP未来可能被平台APP收入囊中，现在越来越感受到，APP已经没有几天的活头了，你，相信吗？

都蜂拥而至的市场不一定是好市场

貌 似很多人专业人士都很看好APP的市场，但作为一个普通用户的我来说，我觉得APP多了就跟微信公众账号多了一样，烦得不行。一开始我们可能因为新鲜会下 载很多APP来把玩，但时间久了我就发现了其实常用的也就是那么几个，一个酒店、一个汽车4S店的APP下载了可能就用了一次，对不起，不常去和不常用的 只能说再见，尤其是商家的APP，简单的微信等途径就能解决，你非让用户下载安装再卸载，不是闲的蛋疼吗？笔者也有APP，但还不够好，更新频率还不够高，所以没有开放下载，我们知道，还没到耳朵们不得不需要的时候。

忽悠你做APP的人不是真正帮你的人

为什么现在各种传统行业也 都做起了APP呢？其实这个市场是做APP的人忽悠出来的，比如一个餐馆，一个高档超市，一个娱乐场所，完全没有必要做APP，他们想做APP要不是内部 人为了尝鲜，那就是靠定制APP赚钱的人忽悠过来的。原来大家都觉得要有一个官方网站才像样，现在手机火了，原来做网站的人有一部分转战做APP了，就会 告诉你没有一个官方APP就跟不上潮流，错！他们或许都没告诉你这是否是你客户的需求，想靠忽悠你赚你钱的人怎么可能是在帮你呢？

小游戏？小工具？小应用？等着集成

除 了那些传统行业的APP，纯移动互联网的应用APP也不好过，小游戏、小工具、小应用很有可能被大平台集成，比如在微信上不用下载安装就可以玩游戏，你还会单独下载安装那个游戏吗？跟电脑一样，一开始我们可能为了新鲜下载好多软件，用得越久软件反而越少，而且更新的动力越来越小，对些经常需要更新的APP 如果没办法一键全部更新，使用频率低的就将面临被抛弃，一旦大的平台发展起来了，小的APP还有几天的活头呢？风险越大，回报也越大，做APP其实是一个 有风险的活儿呀！

（来源：IT耳朵 作者：IT耳朵创始人潘海祥）原文链接：

二 : 春天还有多远呢

春天还有多远呢

文：露儿

冬日

似一只懒性的猫

悠然地踱入

被风吹皱了的草地上( 文章阅读网：www.61k.com )

绵柔的掌心里蕴藏

一季眷恋…

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草儿

安静地睡了

脸庞漾着甜蜜的笑

是否，想起了

花开的模样

是否，邂逅了

美好时光

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微醺的心事

靠着季节的肩膀

踮脚张望

喂，你说

春天还有多远呢

三 : 得罪你呢？

话从口出，语带讽刺。

挺想问声，得罪你呢？

细细一想，问也无用。

看罢一笑，不予计较。

四 : 曝顺丰全面转型“加盟”？还差得远

曝顺丰全面转型“加盟”？还差得远

重庆光环国际货运代理有限公司带给您最新资讯 9月12日，尽管江湖传闻命中率很高，但顺丰全面转型加盟模式的消息不胫而走之后，却遭到了官方的“当头一棒”。［www.61k.com)

此前，有消息人士告知记者，顺丰将在2015年全网转改加盟商模式。这一劲爆内容的确足够引人侧目。素有“高大上”之称的顺丰，能在快递行业鹤立鸡群，在于始终坚持直营管理模式，一旦放开加盟，也即意味着快速膨胀与管理失控的旧戏码将在顺丰身上重演。 显然，过去有无数快递公司混乱状况频发，让加盟模式的不可控性凸显。特别是网购配送过程中暴露的安全隐患，也往往会归咎于加盟商的“自作主张”。这些既定事实促使各家快递公司在近些年不断缩减加盟比例，转向直营。就在此时，一向爱惜羽毛、讲求行业自律的顺丰反而要走上这样的不归路？

不过，在进一步核实情况后，记者了解到，上述人士对顺丰所谓“加盟”的描述颇有夸大之嫌。实际上，顺丰正在内部推进一个名为“顺丰伙伴计划”的项目。“今年外包10%，明年全部业务外包。”爆料人士指出，目前一些高校乡镇以及内地省会城市开始加盟，很多顺丰员工都等着明年抢地盘。

能否将“外包”等同于加盟？就此，顺丰方面则对传闻予以澄清。顺丰明确表示，根本没有开放加盟一说，更谈不上全面加盟，在整个的活动和计划中，也无关于外部企业的网点。 “‘顺丰伙伴计划’的确存在，但不是外界传言的开放加盟，激进扩张。而是为了激发内外部伙伴同行的创业计划，从企业定位上说，算是品牌内涵的增长。”顺丰方面告诉亿邦动力网，早在2008年，顺丰就曾引入干线、输单的外包合作。今年初顺丰推行偏远地区的新型代理方式，激发员工的能量和市场敏锐度。

其实，以顺丰内部员工为主的拓展方案已初现端倪。例如上次亿邦动力网独家披露的顺丰员工“下乡”开店一事，也属于“顺丰伙伴计划”的一部分。在顺丰自身看来，以员工为合作伙伴的开拓方式效果良好，乡镇网点的员工创业代理，不但延伸了顺丰网络体系，也进一步证明顺丰有能力成为助推员工创业的孵化器。

对此，上述爆料人则指出，“顺丰伙伴计划”将采取内部竞标模式，加盟者需去工商办理营业执照。此外，为了保障运转可控，中标点需三个月试运营，并接受统一培训。 “态度前提是自愿的，内部准入原则是需要竞标，流程、考核和质量控制，一定也都是顺丰式的，这些严格统一。”一位顺丰内部人士透露，尽管顺丰伙伴计划类似“内部加盟”，但整个管理体系都是紧紧掌控在顺丰手中，也就是形式类似加盟，但标准都归顺丰一手制定，一把抓，精神内核完全一致。此举实际上是一种以“加盟”为名义的直营式扩张。 这种“形散意不散”的新型管理机制和内部小微创业的管理模式，似乎是顺丰颇为深谋远虑的一招棋。

顺丰速递加盟 曝顺丰全面转型“加盟”？还差得远

据了解，今年顺丰净增员工6到7万人，人员总规模将突破30万人。（www.61k.com］在行业人士看来，即便如顺丰这样高度自律的快递企业，作为劳动密集型的产业也同样面临快速扩张之后带来的管理难题。

顺丰集团总裁王卫也曾在内部训话中多次强调，新的管理模式、新的组织架构，特别是将贴近新一代的互联网思维逐步融入纳入到闭环管理体系中。“顺丰之前的高速发展主要是靠一整套机制（包括收派员的计提考核等）来推动的。坦白说，这套机制比较粗放，在前期市场大发展时是比较有效的，但是走到现在，这套机制已经遇到‘天花板’了。而要如何突破这层‘天花板’，我认为要靠精细化的管理。”

据物流界资深人士透露，鼓励返乡创业也好，开启伙伴计划也好，顺丰都需应对更大的挑战，特别是人员流失问题。“内部创业其实也是公司利益再分配的一个机制，内部竞标的方式或许能让组织的毛细血管孵化出更强的创业基因，也让这种创业信心得到合理的回报。” “鼓励员工成为公司伙伴，而不仅仅是打工者。从这个层面上，伙伴计划也是进一步延展内部概念，集中在创造内部创业氛围。”顺丰如是告诉亿邦动力网。

从数据上也能窥见伙伴计划带来的变化。顺丰下乡工程从2013年年底着手、2014年春节后区启动，目前已经覆盖乡镇1万3千多个，主要区域是华中、华西、华北。目前，乡镇快件量已经占到顺丰总件量的10%左右。

目前的顺丰仍在继续推行伙伴计划，但顺丰强调，无论是哪种计划，都会是一种“不断尝试+调校”去做事的一贯风格，而不会采取硬性量化的方法做“规划”，因此，工作要分步展开，实施节奏在各个地区也会有动态的差异。

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