一 : 恋爱一年男友从未主动吻我：简爱的回复：

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我和他在一起很开心，他善解人意，温柔体贴;我也喜欢上他的母亲，善良、勤快，就像我的母亲一样。特别令我满意的是，虽说在公司都知道我们在谈恋爱，但他却将恋人和同事的关系拿捏得十分恰当。而工作之余，无论他工作有多么忙，都不会忽略我，认真对待我们的每一次约会。我们看电影、吃饭、健身，似乎，恋爱就是幸福和快乐的代名词。

可是，我也渐渐感受到他与其他男孩子的不同。我们交往虽说都一年了，但我们也仅仅是拉拉手而已，甚至我有时候主动挽起他的胳膊，他都会不经意地从我臂挽中抽出去。即便是夏天，我都没有见过他露过肩膀，更别说赤裸上身了，即便是健身房跑步，他总是T恤和运动长裤，平时一贯是衬衣、领带。

其实，我也没有其他的想法，就想像其他恋爱着的女孩一样，在男友怀里撒撒娇，或者发发嗲，但是，似乎让他摸摸我的脸蛋，搂搂我、抱抱我都是奢望，更别说接吻了。有一次下大雨，正好看完一场电影出来，没有出租，我们就依偎着走在冷清的街道上，他也仅仅是拉着我的手，我想靠他再近一些，却发现他谨慎地躲闪。虽然我一路上依旧和他说笑着，但我眼里的泪水却和雨水一道不停地流淌着。

我爱我的男友，我也知道他一定也深爱着我，但是，为什么就不能抱抱我，搂搂我，给我一个轻吻呢?

简爱的回复：

说实话这样的男人的确很少见，恋爱中的男女喜欢如胶似漆，甚至在各种公共场合都旁若无人的亲热，但是你的男友和你恋爱一年多来只拉过你的手，没有其他亲热动作简爱觉得可能有以下几种可能：

一是他不够爱你，一个正常男人，如果很喜欢的一个女人，他会有很强的占有欲，他会找一切机会接近你，恨不得天天和你厮守在一起。男人可以因为迷恋上一个女人的外貌而喜欢上她，但是如果你男友真的如你所说的，他对你温柔体贴，善解人意应该至少不会是讨厌你。另外，你男友对其他女同事是不是也是这样呢?如果他对所有人都是好好先生，那可能就是你自作多情了，他并没有像你说的那么喜欢你!

另一种情况，就是你男友自身问题，比如个人性取向问题，过去是否有过心理阴影等。但是恋爱中这个问题又不好直接问，所以你只能慢慢观察了解，比如可以通过他的父母，身边的朋友等，打听一下他小时候的成长经历和恋爱史等。

不过简爱总体觉得是你男友不够喜欢你，一个男人能把手从女友的手里抽出来，说明他对你的爱是有顾忌的，爱的并不是那么彻底，奉劝你别太自作多情，冷静下来好好考虑一下是不是这样呢?

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二 : 从不是我主动改变。

不知道从什么时候开始才意识到这种状况，只是彻骨的寒凉。在烈日炎炎下，身体不冷，心冷。仿佛就从一瞬间开始，产生了害怕，痛苦。你还是孩子，怎么有了成人世界的世俗。没有资格品公安任何一个人，因为自己也是世俗的牺牲品。

你真的不知道，从什么时候开始，人与人之间的关系变得微妙而复杂。似乎每个人和每个人关系都很好，然而又似乎只是表面的泛泛之交。看不清真假，明不辨是非。

有的时候只是难过，觉得以童真的眼光看待周围的环境，却收获不到同样真是的环境。在这个物欲横流的社会，是不是一些真诚代名词都被埋葬在滚滚欲流之下。体会不到温暖，这或许是你不快乐的原因。你曾真诚对待这个世界，却得不到等同价值的回报。在多次谎言和欺骗后，也会变得像应该变成的样子那样，似乎这样才是世人接受的方式。愿所有真诚的孩子被这世界温柔的对待。

在磕磕绊绊中，慢慢懂得了一些事。即使我们会抱怨，会厌烦，会有情绪。但在纷繁杂乱的生活面前，我们选择笑着沉默。微笑，沉默，又一度微笑，既而沉默。我们本来也不是这样子的不是吗。

也不只一次想问，是什么造就了看似单纯，却又心机颇重的你。你本来也应享受美好的友情以及更多的感情不是吗。结果石沉大海。你不能环境所带给你的一切，仅仅依靠一两个人是完不成这样艰巨而艰难的任务的。在环境改变之前，你需要的事改变你自己。当你改变了，你会发现，世界美好。一切不过过眼云烟。

三 : 我是女王，从不做公主。

　　对不起先生，我学不会小鸟依人，

　　小女人会在你抛弃她的时候，又哭又闹而我会跟你说一路走好。

　　我不需要谁给我肩膀让我依靠，也不需要谁伸出双手让我取暖，我可以自己活的很好。

　　女人的世界比男人想得辽阔的多，

　　有出息的女人不至于为了哪个男人的离开而要死要活。

　　没有了谁都可以过的很好，不是冷血而是随缘，

　　来者不拒去者不留，每个人都是独立的个体。

　　一个女人更要看得起自己，相遇相知相爱相许我会用尽全身力气。

　　但是如果结果不能如意，也不需要谁跟我说对不起。

　　我可以对自己一言一行负责，责任不是单单男人对女人女人肩膀上也有责任。

　　学不会小女人，每个人都有她的脾气，

　　对每个人坦诚相待，所以即使某天离去也没有遗憾。

　　我会尽所有力气做好自己能做的该做的，如果还是失去那我问心无愧。

　　不过请你原谅，我不会像个小女孩一样深夜偷偷怀念所谓的过去所谓的回忆。

　　因为我很清醒那些过去已经过去，偶尔掉眼泪也是一种发泄，但是我的眼泪很值钱。

　　对待蜚语流言，不会像小女孩一样气急败坏。

　　因为已经过了横冲直撞的年纪，顶多笑笑没必要为不值得的人生气。

　　不需要谁给我擦眼泪我有手，不需要谁对我甜言蜜语，我相信自己的判断。

　　不需要谁为我掉眼泪我始终知道自己要的是什么。

　　谢谢身边的每一个人，感激所经历的一切，谢谢帮助过我的人让我站了起来。

　　同样感谢伤害过我的让我不再轻易倒下，让我明白什么叫人性。

　　胜者为王败者为寇这是永恒的道理，人生一场输赢很正常，只是输别输掉尊严别输掉良心。

　　请原谅我大女人主义，原谅我不爱哭泣。

　　一个女人不需要多美丽，一个女人的魅力是让身边的一切变的平和安详。

　　一个女人不需要多精明但是脑子里除了化妆品之外不能没有东西。

　　一个女人手腕不需要多高明只是必须一切无愧无心。

　　一个女人不需要多迷人她必须首先看得起自己。

　　一个女人不需要多富有只要她始终知道自己要的是什么。

　　不需要谁左右我任何人都左右不了我，固执也好倔强也罢。

　　我的快乐我自己可以给，幸福不是伸手要的，是靠自己争取的。

　　我是这样的女人。

 

    初三:夏芷兮

四 : 周鸿祎：我从来不主动挑对手，但大狗们来咬你必须反咬

　　本文是《新京报》记者对周鸿祎的访谈。周鸿祎聊了很多有意思的话题，比如，他说自己每天花五六个小时和网友聊天，为了是能知道一线真正发生了什么;他说公司大了就容易生病，而他解决大公司病的方法是“把一条臃肿的大船，变成很多条快船”;他还说，不要高声宣布要干掉大公司，而是要“用装孙子的方式最终把他们颠覆掉”……且来看看吧。

　　

 

　　从创业至今，周鸿祎一直是互联网圈最富个性的企业家。有人评价他，“很强悍，屠杀型选手。戎马生涯，腥风血雨。”在一系列“枪林弹雨”下，他彻底颠覆中国安全产业，带领360在纽交所成功上市，现在又杀入硬件市场，要颠覆手机行业。

　　6月10日，360公司董事长兼CEO周鸿祎作为“寻找中国创客”的创业导师，在位于酒仙桥附近的360公司，接受了新京报记者专访。

　　对于网友的评价，周鸿祎认为这是在妖魔化他。“我提倡颠覆创业，但一直在强调要装小狗，这样大狗就不欺负你了。因为颠覆创业从来都不是一夜就完成的，需要很多探索。颠覆不是站出来特激动地向大公司宣战，而是要用装孙子的方式，最终把他们颠覆掉。”

　　每天花五六个小时和网友聊天

　　新京报：360已在美国上市，但你还保持创业状态，经常在微博、微信里面跟网友互动。为什么这样做?

　　周鸿祎：现在我的确会看很多私信，上微信也是为了认识更多人，看年轻人在谈什么。通过这种方式，能知道一线真正发生了什么。这很重要，但会花很多时间。因为看手机时间长，会影响我的视力，脖子也会有问题，甚至会严重影响睡眠。

　　新京报：没有试着让其他人分担这些工作?

　　周鸿祎：试过让别人看完告诉我。但这就好比让人把馒头嚼了，再吐给我吃一样。

　　新京报：每天会花多长时间做这个事情?

　　周鸿祎：一天可能有五六个小时吧。

　　新京报：你的精力还足够支撑公司管理吗?

　　周鸿祎：如果公司业务不多的话还可以，但现在业务有点多。未来我会在公司发挥两个重要角色，一个是定战略方向，二是搭班子，带队伍。我希望找到更多新合伙人，把公司很多业务拆分给他们管，未来可以独立上市，这些合伙人也可以拿到股权。

　　新京报：你对合伙人的要求是什么样的?

　　周鸿祎：首先应该有创业梦想。有的人不具备足够的资源，有的才能不是很全面，现在还不足以独立创业，如果他很渴望创业，可以来做我的合作人，我有资源，有资金，有很多不错的产品创意。第二，有很强的学习能力。第三，要有很好的开放合作心态，因为要成功一定需要跟很多人合作。第四能自我激励，自我驱动。同样一件事情，用打工的心态和用创业的心态做，效果完全不一样。

　　企业大了，容易生病

　　新京报：有一篇关于创始人精神的文章，你转了两遍。你眼中的创始人精神是什么样的?

　　周鸿祎：不管是什么职位，能把这个企业跟自己荣辱与共、休戚相关，对任何伤害企业利益的事都会反对，对任何能够给这个企业增加价值的事情都会很努力，会很在意这个企业的产品。

　　新京报：从你的感受，公司变大会让员工丧失创始人精神吗?

　　周鸿祎：这点我的感受特别深刻。公司小的时候，即使是打工的，也会有责任心，会对事情负责。但公司大了以后，为了降低风险，要引入管理流程，实际上把企业里的人际交互搞得非常复杂，最后你发现每个人都在做中间一小块事情，慢慢就没有人对全局负责了。大家会觉得这事不取决于我，就会丧失责任心，丧失推动力。每个人都没有做，但合起来，企业就会生病。

　　新京报：解决大公司病，你找到好方法了吗?

　　周鸿祎：我也不太知道有什么管理方法。比如天天给员工洗脑、打鸡血，我觉得很难。最简单的方法就是把一条臃肿的大船，变成很多条快船，小则十几人，多则一两百人，围绕一个产品，每个人都能感受到自己的责任。

　　新京报：在你心中，360现在是哪个发展阶段?

　　周鸿祎：是需要一个二次创业的阶段。任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”，就是说企业大了，形成官僚文化，不知道一线发生了什么。根据流程层层上报，最后会贻误战机。我现在要把公司庞大的集团军，变成很多特种小分队，他们可以灵活创新，往前冲，大公司在后面，提供军火掩护，空中支持。

　　看见谁造神，就有冲动把他拉下来

　　新京报：《周鸿祎的互联网方法论》一书很受欢迎，你的方法论在移动互联网时代还有效吗?

　　周鸿祎：当然还有效了。而且现在你如果再去看我的书，你会发现在目前很多这种谈“互联网+”的书里面我认为我写的是最好的，为什么?很多人把互联网神话了，而我看见谁造神，就会有冲动把他拉下神坛，不论是个人还是理论。我做手机也是为了在这个行业里把一些人从神坛上请下来。

　　所谓的互联网思维，其实是一个长时期的东西，并不是互联网发明的，只是大家做着做着无意中迎合了这条规律。我只是用最平实的话，把它表述出来。

　　新京报：大家都走一样的路了，凭什么这条路还会是一条成功的路?

　　周鸿祎：案例很难重复，但做事的方法可以重复。所以我讲的不是成功学，而是一些根本性的思考方式。

　　新京报：这个方法有可能被你自己打破吗?

　　周鸿祎：没有。我的这个方法其实跟互联网半点关系都没有，其实是做事情的基本出发点，你总要先给别人做有价值的事情。或许你认为这些都是废话，只是由于商业社会发展，这种初心很容易被丢掉，大家就做了很多华而不实的东西，然后通过包装、广告、渠道卖出去，消费者买了以后就不会再买。这就违背了商业的本质，我讲的都是商业最基本概念。

　　新京报：有人评价你的成功路径，说你是擅长找对手，斗争能力强，屠杀型选手。别人成功靠从0到1，你靠把10做成1。现在总结，你过去创业成功最关键的要素是什么?

　　周鸿祎：首先，我不认为我成功。其次，你采访过我这么多次，都这么妖魔化我。我一直告诉创业者，要低调，闷声发大财。我推荐的一本书叫《柔道战略》，小公司跟大公司打，很重要的就是装小狗，这样大狗就不欺负你了。我从来不主动挑对手，但我们做的事情被大狗们发现了，大狗们来咬你，你能不反咬吗。

　　新京报：之前你一直推崇颠覆性创业，其实你也是不赞成创业者一上来就做颠覆的事情?

　　周鸿祎：当然，颠覆是一个过程，不是一夜就颠覆了，需要很多探索。刚开始创业时不要关注对手，要关注用户。等有实力的时候，再出手。另外，颠覆不是要站出来特激动地向大公司宣战，宣布要干掉他们，而是要用装孙子的方式最终把他们颠覆掉。中间要踏踏实实地做很多事情。

　　新京报：什么样的创业者适合颠覆性创业?

　　周鸿祎：如果有机会，我认为每个创业者都应该做颠覆性创业。颠覆要么是商业模式颠覆，可能是价格颠覆，要不就是用户体验颠覆。就像滴滴刚开始，也只是说为出租车服务，出租车公司没有想到它的威胁，大家很高兴接受了。有了足够用户量，它要做专车，出租车司机才意识到，这家伙不是我的朋友，是掘墓人。所以我认为每个创业者还是应该想一想，如果不想去做颠覆，只是要做一个跟大公司差不多的事儿，这是永远没有机会的。你要么去做一件新的事儿，要么在一个已有的市场里做一个颠覆性的事情，这是战略。

　　投资应该先投人，然后是项目

　　新京报：除了做企业之外，360也在做投资。360资本目前投了多少项目?

　　周鸿祎：投了两三百个项目，都比较偏早期，因为我个人比较喜欢扶植早期创业者。

　　新京报：你们的投资都集中在哪些领域?

　　周鸿祎：我在投资上稍微有一点任性，看到很多好玩儿的东西都会投。

　　新京报：到目前，你比较遗憾或者认为投错了的项目是什么?

　　周鸿祎：投错的不少。投资嘛，总是有风险。失败主要有这么几种情况，主要是创始人的胸怀、格局、人品。有的创业者人品有问题，为了赚钱做一些下三烂的事情。比如曾经有一个公司去做流氓软件，劫持流量，后来我们把它给报案了。还有一些公司失败，因为创始人太自负、太自我，别人的意见根本听不进去。我就怕这种创业者，有些投他之前还显得很谦虚，投完之后就不谦虚了，说什么他都听不进去，这种状况下基本(企业)就开始死掉了。

　　新京报：你投资有方法论吗?

　　周鸿祎：我认为投资应该投人，人是第一位，然后是项目。

　　但我在投资上容易犯错就是我个人比较关注产品，所以会习惯性先看项目。因为喜欢一个项目，我会发生“移情”，连带着喜欢做这个项目的人，想象成这个事自己在做，我会做得多大多好，对创始人的缺点自动忽略，判断会出现失误。后来我发现，项目再好，如果人没有投对，最终都是悲剧。

　　创业者要有合作精神

　　新京报：有很多投资者都遇到这种情况，投资到最后，双方变成了敌人。你遇到过吗，怎么处理?

　　周鸿祎：有啊。天要下雨，娘要嫁人，投资人是弱势群体，把钱投进去那钱就不听你的了。尽管可以牵扯到条款，但你也没精力去折腾。创业者有N多方案折腾投资人，比如打广告偷偷把钱洗出去。对这种人，我最多上一次当呗，将来准备写一篇文章，把这些祸害我的创业者列出来，相信这辈子不会再有人对他们投资了。

　　新京报：你不会真的这么做吧?

　　周鸿祎：当然会了，我只是现在没时间而已。我觉得要给大家给更多的创业者一个教训，给更多投资人一个提醒。我可以把名字换掉，我觉得提供一些案例对大家还是有帮助的。

　　新京报：你这种个性，以后是否会给公司带来一些麻烦?

　　周鸿祎：在传统商业社会里面有可能，但在这个互联网时代，很多人都变成皇帝新装里的那个皇帝，其实没穿衣服，每个人都有判断力。在这个时代我认为无论企业和个人，都应该是做一个真实的人，那些装的人，迟早会出问题的。另外，这是一个不需要神的时代，每个人都要适度自黑。无伤大雅的自黑，会让用户觉得你更加平易近人，瞬间就拉近距离感。

　　刚接受新京报的访谈没几天，周鸿祎就宣布说360要私有化了，这次他是要对业务进行资本层面的分拆，并计划在A股上市。然而，完成从纳斯达克的退市，并重新在A股上市绝非一件简单的事。如果这真的变成了360的战略方向，那么，接下来该是这位经历过“戎马生涯、腥风血雨”的选手面对重重困难的时候了。

五 : 恋爱一年多男友从未主动吻我：简爱的回复：

我和他在一起很开心，他善解人意，温柔体贴;我也喜欢上他的母亲，善良、勤快，就像我的母亲一样。特别令我满意的是，虽说在公司都知道我们在谈恋爱，但他却将恋人和同事的关系拿捏得十分恰当。而工作之余，无论他工作有多么忙，都不会忽略我，认真对待我们的每一次约会。我们看电影、吃饭、健身，似乎，恋爱就是幸福和快乐的代名词。

可是，我也渐渐感受到他与其他男孩子的不同。我们交往虽说都一年了，但我们也仅仅是拉拉手而已，甚至我有时候主动挽起他的胳膊，他都会不经意地从我臂挽中抽出去。即便是夏天，我都没有见过他露过肩膀，更别说赤裸上身了，即便是健身房跑步，他总是T恤和运动长裤，平时一贯是衬衣、领带。

其实，我也没有其他的想法，就想像其他恋爱着的女孩一样，在男友怀里撒撒娇，或者发发嗲，但是，似乎让他摸摸我的脸蛋，搂搂我、抱抱我都是奢望，更别说接吻了。有一次下大雨，正好看完一场电影出来，没有出租，我们就依偎着走在冷清的街道上，他也仅仅是拉着我的手，我想靠他再近一些，却发现他谨慎地躲闪。虽然我一路上依旧和他说笑着，但我眼里的泪水却和雨水一道不停地流淌着。

我爱我的男友，我也知道他一定也深爱着我，但是，为什么就不能抱抱我，搂搂我，给我一个轻吻呢?

简爱的回复：

说实话这样的男人的确很少见，恋爱中的男女喜欢如胶似漆，甚至在各种公共场合都旁若无人的亲热，但是你的男友和你恋爱一年多来只拉过你的手，没有其他亲热动作简爱觉得可能有以下几种可能：

一是他不够爱你，一个正常男人，如果很喜欢的一个女人，他会有很强的占有欲，他会找一切机会接近你，恨不得天天和你厮守在一起。男人可以因为迷恋上一个女人的外貌而喜欢上她，但是如果你男友真的如你所说的，他对你温柔体贴，善解人意应该至少不会是讨厌你。另外，你男友对其他女同事是不是也是这样呢?如果他对所有人都是好好先生，那可能就是你自作多情了，他并没有像你说的那么喜欢你!

另一种情况，就是你男友自身问题，比如个人性取向问题，过去是否有过心理阴影等。但是恋爱中这个问题又不好直接问，所以你只能慢慢观察了解，比如可以通过他的父母，身边的朋友等，打听一下他小时候的成长经历和恋爱史等。

不过简爱总体觉得是你男友不够喜欢你，一个男人能把手从女友的手里抽出来，说明他对你的爱是有顾忌的，爱的并不是那么彻底，奉劝你别太自作多情，冷静下来好好考虑一下是不是这样呢?

本文标题：女友从来不主动联系我-恋爱一年男友从未主动吻我：简爱的回复：
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