一 : 开放的副产品

曾经跟一个创业者讨论一个问题：到底是接受创新工场还是盛大的投资？前瞻后顾了很久，最后他选了盛大，核心理由是：盛大能通过转化游戏玩家给他带来用户，但创新工场没有现成的用户。不过，他现在有点小后悔了。

原因是：腾讯开放了。也就是，只要你产品够好，就可以去腾讯那里分享6亿QQ用户。所以盛大相对于创新工场的吸引力一下低了。因为创新工场要求占有的股份更低，不像盛大要求对所投资公司的掌控比较大，而且是一个更专业的第三方。

可以这样说，人人、新浪微博、腾讯、百度这些大公司的开放，对创新工场这样的孵化器公司是大利好。卡位成功。为创业者服务，是顺势而为。

6月15日腾讯开放大会上，创新工场CEO李开复紧随马化腾做了《开放平台时代的创业机会》的专题演讲，断言“创业的黄金时代已经到来”。尤其是社交网络的开放，让获取新用户的门槛大为降低，因为Facebook和QQ都愿意与你共享用户。之前，搜索引擎是最好的营销渠道，而现在能通过朋友链条传播的社交网络则更具优势。也正因为社交网络高效的扩张能力，所以先行者在一个细分市场的领先能更快的形成垄断，也许只需要2年。

于是我们接连又看到两件事情发生。第一，越来越多的职业经理人被吸引，加入创新工场，比如手机操作系统点心的三位创始骨干分别来自百度、戴尔、腾讯。有媒体甚至感叹诸如创新工场、雷军系这样的各种形态的孵化器正在“挖空大公司”，盛传某上市公司的CEO电话给李开复期望其“手下留情”。第二，腾讯也投资了创新工场旗下的基金，这表示，大公司在某种程度上见识了它的威力。

不过本文的主题不是给李开复老师捧脚，相反是提一个问题：当大公司分享自己最重要的用户资源去助力创业的时候，又同时意识到创业孵化器正在挖角自己最优秀的员工的时候，他们会怎么做？或者，作为一个创业者，你期望他们怎么做？

回到文初，这位创业者的想象力随着腾讯的开放而有了广大的发挥，他的答案是：“最好腾讯也做一个创新工场，那我更可能选它”。设想有三：第一，既然开放了，那些对社交平台非常熟悉的腾讯员工无疑身价暴涨春心萌动，更可能挖他们出来一起创业。第二，与其让创新工场和雷军们来挖角自己的优秀员工，还不如自己投资他们。肥水不留外人田哦。第三，腾讯打算拿出来投资的产业基金有100亿，与其去投那些已经很贵的大家伙，为什么不投资最有可能长大的小家伙呢？

似乎话已经传开了。据说对于在大公司经历过核心产品的产品经理，创业公司开价已经高到1%的股份和VP/总监的职位。这样的创业公司自身估值都已经在几千万美金。如此待遇，对于那些想“干一番”的员工来说几乎是不可抵御的。加薪+发期权也很难留住。

所以一个现实的逻辑就是：开放的大公司自己也做孵化器，提供诸如创新工场所为创业者提供的一切，占小股，鼓励想创业的员工“就近”创业，成功了的鲨鱼苗子，就剥离出去，拿更多的投资，做大。它们就成为大公司的盟国或联邦。比如奇艺和百度的关系。其实百度就是自己拿钱、拿流量“孵化”了奇艺，同时又规避了自己管理能力不是太够的短板。奇艺出头了，于是又跟百丽等等公司繁殖这样或那样的发展路径。

这个逻辑既符合创业者需求，也在很大程度上符合大公司需求。看一个问题：当大公司开放后，公司内部的业务就立刻分为两个种类，平台类和非平台类。平台类就是人人、开心、新浪微博、QQ空间这样的社交网络或者百度框计算和苹果AppStore这样的供需界面，非平台类其实就是CP，内容提供商，比如游戏、资讯、视频，往平台上嫁接的服务。非平台类就会立刻受到来自外部的竞争，比如，美团网就可以在人人网上跟糯米网竞争，网易科技的新闻就可以在新浪微博上跟新浪科技竞争，奇艺的视频就可以在QQ空间里跟腾讯视频竞争。这是开放的后果。

问题来了：既然是两类业务，那它们各自的待遇、关键任务、心理的分化怎么应对？社交网络相当于一个真实的国家，搞平台的就相当于主管部门，要管理和监督，搞内容的相当于商人，靠买卖牟利。之前是大锅饭，一起挣钱一起分，现在是搞活市场。平台要做强，就不能照顾自家的内容，甚至要清洗掉自己的不好内容。这下就残酷了，以前是亲兄弟，现在是商场博弈。以前，内容方可以天然的占有自家的平台资源，好坏都是我了。现在，对不起，你要占我的资源，先去跟外面人竞争。

这里就会有一个既客观又可观的压力：劣币被驱逐，良币自奔前程。之前就靠平台照顾活着的不好的内容，劣币，逐渐被淘汰。而那些能制造好内容的人，良币，就更倾向于独立创业。老板再给你发期权，也不如自己当老板强。对不对？无论是被动还是主动，离职率逐渐上升。并且从平台公司最切身的利益来讲，平台本身才是最重要。做内容这帮人的去与留，除了可能在短期内影响收入，不再是伤筋动骨的事情。

话题又绕回去了。不仅是创业者期望大公司搞创新工场，大公司本身也有搞创新工场的动力。即便内部发展业务，也要先进类似创新工场的孵化器，你先自己做，跟外面人比，做得好了，就上平台推荐，否则不行。你用的每一份资源，都要量化，算成钱。别像之前封闭时期，找到块资源推荐就能涌进来潮水般的用户。跟房地产企业拿地那样的，发的是政策财。

这样干还有一个好处，就是刺激创新。如果是封闭，内部人做的就得拿资源推荐，况且用了公司资源就得看到效果，要有KPI。这样，是个地球人都会照搬现成的模式，因为最简单、最快速、风险最小。而如果开放，即便内部人做的也要跟外部人PK，要先孵化，要自我证明有竞争力才能拿到平台上推荐，这样就必须创新。早就听说陈天桥就是这个做法，内部的项目先自己蒙着头干，等自己摸索出了套路，有了一定的用户，再用集团资源推。

如此看，开放还真是一个好东西。就像市场机制，最大限度的优化资源的利用效率，降低交易成本、管理成本。而封闭就像国企。国企有什么都自己搞的传统，食堂、学校、医院，就好比一个公司什么都自己来。开放就是让市场来提供，我只选价廉物美的。国企变成市场，就是把食堂、学校、医院都拆分出去，自负盈亏，另搞一套机制。好像联想就这样改革过公司食堂？据说食堂还因此迎来了大发展。

憧憬一下未来，开放的公司就是三横一纵。三横，就是三个平台，核心的产品平台，比如Facebook.com、QQ空间、百度框、苹果 AppStore，再就是一个孵化平台+一个资本平台。孵化平台类似于创新工场，资本平台既可以投内部孵化的也可以投外部野蛮长大的。Facebook的 fbFund，Google的GoogleVentures，新浪和腾讯的基金，百度投给奇艺们的钱，都是通过这个资本平台花出去的。之所以把它们叫做平台而不是公司的事业部，就是要独立。看三年、看五年，来独立核算自己的收益率，而不是只为公司内部服务。

一纵，就是N个CP，内容提供商。有自有的，有占大股的，但更多是占小股像联邦的；它们可以是之前的传统业务剥离出来的，也可以是孵化出来的，或者投资圈进来的。总之是相对于横向的平台不一样的体制。

此文纯属个人角度，请勿对号入座。（文/云科技）

二 : HTML5技术突破：LayaBox旗下重磅产品Laya.Flash今日开放！

　　2014年起，HTML5游戏成为新的风口，腾讯、百度、猎豹等渠道助力，大大推动了资本和从业者规模。但目前仍存在渠道热、CP冷的尴尬局面。

　　CP为什么偏冷?有等千万级爆款产品原因，也有对HTML5开发成本和HTML5效果疑虑原因。其中对HTML5技术的担忧是CP犹豫的重要原因之一。大家希望成为先驱、但害怕成为先烈。

　　作为中国仅有的三大HTML5技术提供商之一，专注于中大型HTML5免费技术提供的LayaBox，经过半年的20多家企业秘密测试，今天宣布，正式发布LayaBox旗下重磅产品Laya.Flash Alpha版。

　　下面就让我们继续揭开Laya.Flash的神秘面纱吧!

　　【Laya.Flash是什么?】

　　Laya.Flash是LayaBox旗下最重要的产品之一，

　　是专为Flash的开发者而提供的大型HTML5游戏开发工具。

　　通过Laya.Flash工具，可使用AS3语言和Flash工具链直接开发大型HTML5游戏。

　　也可以通过Laya.Flash将原Flash项目自动编译为HTML5产品。

　　还可以将HTML5项目发布为高性能APP。

　　【为什么选择LayaBox开发HTML5】

　　学习简单：仅需花费十分钟去掌握Laya.Flash的配置方式和几个开发规则，熟悉Flash的程序员基本不需要学习。

　　性能超高：测试过QQ浏览器中《猎魂之刃》的玩家，无不被其超越APP的流畅度所震撼，HTML5原来可以如此优越。

　　稳定可靠：唯一经过大型重度游戏实际考验的成熟技术，没有提前发布，只为不让爱她的人失望。

　　唯一选择：比如你有一款Flash开发的页游或手游，10万预算移植成App和HTML5，除了Laya.Flash别无选择。

　　免费：LayaBox提供免费加重点产品免费上门服务。

　　【Laya.Flash对产业的巨大影响】

　　1、解决HTML5研发成本、技术门槛、工具成熟度问题，站在巨人肩膀的Laya.Flash完全继承了Flash发展10多年沉淀的人才、工具、框架等资源，加速了HTML5开发技术的成熟;

　　2、解决了目前HTML5产业中大型优秀产品奇缺的问题，由于Laya.Flash可以用极快的速度和极低的成本将页游和使用Flash开发的手游移植成HTML5产品，将在短期内快速解决HTML5产品供给量问题，增加渠道的成功率，提振产业的信心。

　　3、Laya.Flash对萎靡的页游产业的转型、升级将产生极其深远的意义。

　　【不可思议的故事】

　　某款使用Flash开发的大型手游，使用Laya.Flash移植成HTML5大作，成本如下：

　　1)投入人员：1人;

　　2)投入周期：7天;

　　3)资金预算：1万元。

　　收获：

　　1)代理金300万;

　　2)即将进驻腾讯、猎豹、百度

　　这个团队采用Laya.Flash前有一个使用其他HTML5引擎移植的预算：

　　1)投入人员：5人;

　　2)投入周期：150天;

　　3)资金预算：200万元。

　　【LayaBox三大业务】

　　Laya.Player

　　支持各种HTML5项目(含第三方引擎)加速，性能超越APP，加速器已嵌入腾讯、猎豹、百度等主流渠道。提供HTML5打包成原生APP工具;

　　Laya.Flash

　　支持Flash AS3语言的项目(含页游)一键变成HTML5项目(还可打包APP);

　　Laya.Publish

　　已覆盖主流渠道平台流量，目前总流量达25亿(含不同平台的重复用户)帮助开发者共同推进html5游戏的发展

三 : 数码林推出维析数字营销产品 今日开放注册

近日，数码林公司在中国市场推出一款数字营销产品——维析。该产品于7月26日已经正式上线运营。前200名申请用户永久免费使用，7月26日全面开放免费注册，http://www.visionalist.cn/register/。

面对中国市场网站分析工具竞争激励的格局，“维析”的目标客户定位在中规模以上的企业级用户。“维析”精确定位网站的目标客户群体，以人为本，让网站分析更加有的放矢；深入挖掘网络广告在用户转化前带来的间接效果，为广告优化提供最全面数据支持；随处可见的访问细化分析可以轻松发掘问题所在，非采样的完整数据支撑深度细分；7×24服务运营监视;工作日24小时内回复服务咨询，专享维析专家网站分析培训。

“维析”帮助企业用户提升网站流量，优化网站进入主页，提升转化诱导力，分析间接广告效果等。该公司透漏，他们将会在年底前推出维析2.0版本，届时将会有更多的功能加入。

据全球领先的市场研究公司IDC发布报告称，全球商用分析软件市场规模在2011年大约增长了14%，分析软件市场仍有潜力；而且从现在到2016年之间，商用分析软件市场将迎来9.8%的年度复合增长率，其产值将达到507亿美元。随着中国互联网市场逐渐趋向精细化经营，中国的商用分析软件市场想必也将迎来春天。

四 : 通信理财产品“沃百富” 今日正式开售

　　6月9日消息，由广东联通携百度联合推出的通信理财产品“沃百富”已于今日上午8：08正式开售，截至发稿，已经超十一万用户预约了“沃百富”产品，其最新7日年化收益率达到6.038%，是同期银行活期利率的17.25倍。

　　据了解，“沃百富”已支持中国银行、工商银行、招行银行、中信银行、广发银行等9家银行的借记卡，农业银行也将于16号支持“沃百富”产品。公开资料显示，截至6月9日，

　　此前6月6日，广东联通正式发布其与百度、富国基金合作推出的通信理财产品“沃百富”。“沃百富”与当下的阿里“余额宝”、腾讯 “理财通”、百度“百赚”、京东“小金库”，苏宁“零钱宝”等等产品类似，是一款针对大众市场用户的金融理财产品，属于货币基金类型，可为用户可带来理财收益。

　　据广东联通相关负责人介绍，目前“沃百富”主要瞄准用户购机、预存话费过程中产生的沉淀资金，投资方式包括“理财送机”、“话费理财”、“专享理财”等三种。

　　其中，除了针对广东联通3G/4G后付费用户的“专享理财”可以自由存取、无需冻结外，前两种投资方式都需要对用户购机、预存话费等带来的资金进行一定时间的冻结。第一批被纳入“理财送机”范围的机型包括苹果、三星、小米、酷派、华为等13款热门机型;而预存话费理财的方式，则提供了1000元、2500元、5000元、1000元四档，用户成功冻结话费并分享后可获得额外2%-3%的基金份额赠送，赠送的基金还可同时再享收益。

　　同时，加入“沃百富”计划的用户还可以享受联通、百度提供的特权福利，比如新入网的“沃百富”用户能免费挑选联通靓号，还可获得总量高达36G爱奇艺省内定向流量包和3个月VIP特权黄金套餐。

　　“沃百富”于今日正式面向广东联通新、老用户同时发售。开售后，目前入网办理广东联通3G后付费套餐的用户，即可享受到上述特权和福利。选择办理4G/3G一体化套餐的用户，可以享受“专享理财”和百度神秘大礼包特权，其他特权如“理财送机”、“话费理财”等也将在今后很快向4G用户推出。(安东)

本文标题：理财产品开放日-开放的副产品
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