一 : 《真正执行力》的培训心得体会
二 : 执行力培训心得体会7篇
参加执行力培训心得体会
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
执行力培训心得体会7篇
执行力培训心得体会
学校为了提高教师们的团结协作工作精神，特邀请了香港深圳教育集团“学校西点执行力”邓成伟教授到我校进行执行力培训。在没有接受培训之前，学校董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度，那么通过本次培训学习，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的发展和教职员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：要做学校的资产型人力资源，不要做学校的负债型人力资源。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必须具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育教学质量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的“只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现”而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的。在工作当中一旦出现了问题，喜欢用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的责任，不敢担当，一个看似合理的“解释”其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误，解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的教学管理质量，生源的发展，必定受到影响。从事教育工作，不仅能桃李满天下，而更为可观的是能让我们在工作当中获取新知识，学习管理。因此作为学校的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现学校发展与个人发展的双赢。
执行力培训心得体会7篇
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
（三）结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
执行力培训心得体会7篇
2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公[www.61k.com]司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一， 参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
第二，要坚持以人为本，尊重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三、提高'执行力'对领导者来说非常重要"。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2011年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
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第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。2011年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情"；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。
执行力培训心得体会7篇
团队执行力培训心得体会
执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子！
但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！
执行力培训心得体会7篇
公司管理人员执行力培训心得体会
在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。
我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两
个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。
同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大！”
这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦（focus）。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。
对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”
需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。
“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任；其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。
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执行力培训心得体会7篇
执行力心得体会
执行力心得体会
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
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三 : 赢在执行力培训心得体会
赢在执行力培训心得体会
杨文莉
本次培训用大量的案例，精辟的见解，使我们听后很有感悟，大有收益，下面谈几点体会：
首先，通过学习，我们认为执行力是一整套行为和技术体系它能使项目部形成自家、独特的竞争优势，没有执行力就没有竞争力，执行力是一切的“关键”，执行力的精髓所在是将人员、战略、经营三大流程紧密地连结在一起，然而项目部在当今激烈的市场竞争中要求生存、发展决定成败的不是目标，而是措施，换言之，执行力才是决定企业成败、兴衰的最重要的因素。
其次，通过学习，我们认为，企业文化是一种潜在的力量，随着知识经济的发展，它对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用，所以，我们必须不断摒弃过去，超越自我，坚持创新，改造自己，追求卓越，才是企业文化创新和文化力量的源泉，在一企业中，仅有法人代表一个人肯有执行力是远远不够的，企业强盛卓越需要一大批具有执行力的管理者，需要全员的执行理念，执行力的关键在于选择适合企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业，执行力文化如果我们的员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好、更细;那么管理者的策略自然能够彻底执行，我们认为拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和遵守纪律;同时管理者一定要营造企业“执行”的文化，一个企业由不同的部门和员工构成，员工从不同的岗位去思考、去执行，难免会产生差异，如何尽可能使不同的“分力”最终成为推动企业的“合力”，只有依靠企业文化;“执行力”也不例外，一个优秀的企业，其内部的种强烈的“执行”文化，它们注重承诺、责任心、强调结果异向，这一切都是“执行”文化的具体表现。而我人的管理者则还要一手抓策略、一手抓执行力，因为企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可，然而，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其重要的价值。因此，作为管理者，必须既要重视策略，又要重视执行力，做到这两手都要硬，正如学习材料中所述：“如果你想在你的公司里树立起执行力文化，你就必须做到两点：第一你自己必须坚持实事求是;第二确保企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。”可以作为管理者重塑执行的观念，有助于制定更好的策略，事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时原本就是为执行而拟定出来的，在执行过程中一切都会变得明确起来。学习后，我们认为企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用，而对当今激烈的市场竞争，管理都必须从只注重策略制定，转变为注重策略秘执行力兼顾上来。同时努力营造企业执行力文化 ，只有这样企业才能走向辉煌。
再次，在人员、战略、经营三个流程中，人员流程是摆在首位的，所以人才是企业的最宝贵的一种资源，堪称事业的基石，无疑也是企业最重要的一种资产，企业之间的竞争，最根本的是人才的竞争，没有优秀的人才，就不会有企业的发展与壮大，决定企业明天是兴旺还是衰弱的主要原因是企业拥有什么样的人才，而不是拥有多少资产，在人、财、物、时间、空间诸多因素中，人才是企业发展的关键因素，有优秀的人才，才可能在今天激烈竞争的市场经济中站稳脚跟。所以企业要尊重人才，爱惜人才、知人善用、认合适的人做合适的事、“用人不疑，疑人不用”;这们才能有效发挥人才的价值。
最后说明一点，当然企业执行力的实现，是有许多条件、因素，许多流程，步骤来完成的，但我们认为方法、手段只是一种形式，重要的是企业全体人员工上下齐心协力、思想统一，认识一致、同心同德;那么企业的未来一定是美好的，前程一定是辉煌的。
提升执行力 工作难变易
——参加集团《赢在执行力》培训感悟
马 骎
很长一段时间以来，我一直觉得工作压力非常大。特别是担任总裁办主任之后，这种压力感日渐增强。
我一直很认可一种说法，那就是：当能力大于所需要解决的问题时，人不会感受到压力;但与之相反，当问题大于能力的时候，就会感觉到压力的存在。而且，问题与能力的差越大，压力也就越大。
于是我明白，是我的能力目前已经小于我所能解决的问题，换言之，就是我遇到了越来越多解决不了的问题，所以，我才会越来越严重地感受到来自工作的压力。
那么怎么办?问题这个东西，只要你不去解决，就势必会一直存在。对于我来说，所能做的，就是要努力地、并且尽快地提高自己的能力，以便迅速地、准确地把问题都解决掉，然后，轻装上阵，继续努力。
感谢集团正是在这个时候安排了关于提高执行力的培训，它使我能够梳理自己纠结阻滞的思路，明白了问题的核心，找到了解决的方法。我的培训感悟有两个方面：一是当执行力成为一种自觉的团队文化行为时，这个团队的力量将会是无穷的，正所谓“上下同欲者胜”;二是在工作中必须具备能够接受变化并且顺应变化、挑战变化的心态和思维方式，这样才能有勇气和智慧去解决问题。这两点汇成一句话，就是：提升执行力，工作难变易。
我们必须承认，无论是生活中还是工作中，执行力无处不在，它对我们的影响，远比我们所了解和感悟到的多。例如我们常常会说孩子听话或是不听话，其实从管理学的角度来讲，这也是执行力的问题。让孩子听话，也就是让他按你的要求去做，执行你的命令。他是否执行和执行的迅速与质量，一是取决于他个人的能力，二是取决于他与你的关系。首先取决于他分析你传递给他的信息的能力和把这些信息化为行动的能力。也就是说，他能不能听明白你让他干什么，他能不能把你让他干的按你的要求就干好。如果这方面的能力没问题，那么他是否愿意服从你的要求，在你要求他做的事情上去体现他的能力?他在权衡了做与不做、尽力与应付之后，他会做何选择?这些也都会影响和改变他执行的结果。那么在工作中，也是一样的道理：首先，作为执行者，我是否有能力去分析领导所安排的事项?是否能够领会对方究竟要求我在什么时限内把什么事项完成到什么程度?我领会了之后，我有没有能力在规定的时间内去完成?我在权衡之后，我是否愿意去完成?其次，作为领导者，我安排事项要求他人去完成的时候，我是否真正了解对方是否有能力完成这项工作?对方在权衡之后，愿不愿意去完成这项工作?这一切，都会直接影响到我们执行力所体现出的结果。因此，我们在工作中，都会承担执行者与施令者的角色，这就要求我们要进行多方位的思考，无论在哪个角度中，都要严格要求自己，先提升工作能力和领导水平，以此作为提升执行力的基础。否则，不是心有余而力不足，就是虽有力而不想出。如果每个人都能先要求自己做一个好的执行者，同时在面对其他执行者的时候能够换位思考，让专业的人做专业的事、让合适的人做合适的事，这样我们团队的执行力就会大大提升。所谓执行力文化，正是应该从这两方面入手去打造，让每个人都从这样的氛围中感受到提高了执行力给自己和团队其他成员带来的利好，这样才能形成一种良性的循环，让执行变成一种自觉自愿的行为，让所有人分享到执行力带来的提高工作效率与效益、减少无谓的沟通摩擦、建立和谐的工作氛围等益处，这样大家才能更加努力地去不断提升自己的执行力。
那么，当执行的过程中遇到困难，觉得无计可施、无路可退的时候怎么办?这种时候，求应和应变的心态就显得无比重要。“这世上唯一不变的，就是变”——这是对这个世界最为客观的描述之一，可见变的无处不在。在工作遇到困难时，人往往会比在生活中遇到困难时更容易郁闷和放弃，原因就在于执行力还没有强大到让人有能够克服一切困难去解决问题的决心和勇气。曾经一度被奉为“执行力圣经”的《把信写给加西亚》正是想诠释这样一个信念，就是只要我们承诺了要去执行，那就要勇往直前，把所有的办法想尽、把所有的资源用尽，正如西典军校的校训：没有任何借口。要提高执行力，就要能想、能做、能变，一个办法不行，再想另一个办法，一条思路不通，想寻找另一条思路，或许就在我们山穷水尽疑无路的时候，就发现柳暗花明又一村。一味地死守固有的观念和思路，只能浪费时间、降低效率。
前面说了能力、动机和态度的问题，这些是提高执行力的基础，那么要想使执行力全面提升，还离不开另外两项“法宝”：积极促进和有效控制。这二者可以及时调整执行者的行为，能够控制事情的发展不偏离正常轨道，这样才能更好地把工作落实好。当我们要解决一个问题或执行一项工作时，首先要思考一下我们的工作导向是什么，希望达成的目标是什么?同时还务必思考一下：要从哪些角度入手?要对哪些对象实施管理?要采取哪些管理手段?要解决这些问题，一是责任定位要明确化，在安排工作时，一定要明确各直接工作人员与相关工作人员的责任，这样工作才能得到有效落实，否则就会不了了之;二是要使指挥协调高效化，只有当我们的指挥系统有足够的权威与规范时，我们在布置任务、协调工作进才会有效率与效果;三是相关的信息要快、畅、准，工作布置下去后，我们要进行有效的控制，在控制工作的过程中必须要掌握与业务相关的信息，只有相关信息快、畅、准，我们控制工作才能有的放矢。与此同时，通过追踪考核，来确保目标达到、计划落实。
多年前曾读过一篇题为《如何提高组织执行力》的文章，当时因为工作经验尚浅，对很多问题的认识高度不够，因此觉得文章当中的一些观点过于教条，通过这次培训学习，结合所学到的观点和内容，再做回想时，觉得文章中的一些思路和观点都很有道理，对我们的工作具有很大的指导和启发意义。例如文章中曾提到：“管理者与执行者及相关协作人员都必须强化三种意识：计划意识(即执行计划)、进度意识(即效率意识，能够控制进度并有补救措施)、结果意识(即效果达成意识)。”也就是说，我们不能想到什么就做什么，或是丢三拉四，工作不做计划与相关准备，从而导致整个部门工作混乱;我们面对进度失控要及时补救调整，否则一个小问题就变成了大问题;有了好的结果要总结经验并表扬执行者，出现坏的结果要即时纠正、要总结教训、要追究责任，不能让其成为习惯，更不能引起与他人仿效，从而使问题不断重复出现，以至漫延。
综上，也正如我的文章标题所述：提升执行力，工作难变易。相信只要我们愿意去转变观念并且付出努力，百事通集团一定会形成一种执行力文化，我们的团队一定会成为执行型的团队，我们的工作一定会取得更多更大的进展，我们的企业一定会更好更快地发展，真正成为每个员工热爱、珍惜，并且愿意为之努力奋斗的坚实平台!
坚定决心，树立信心，执行在前，不找借口
——《提升执行力》培训有感
高巍
本月1日，集团邀请资深培训师欧阳小熙为全体管理干部进行了关于提升团队执行力的培训。首先感谢集团能在年末给大家提供了这样一次集团学习的机会。在短暂而又宝贵的[www.61k.com）时间里，欧阳老师利用相关案例及相应的理论知识，通过幽默诙谐的授课方式, 让我觉得我受益匪浅，感触良多。特别是更加让我明白了一个企业，一个团队，需要有执行力的人，有执行力的领导。个人的执行力决定个人的成败，团队的执行力决定团队的荣辱，企业的执行力决定企业的兴亡。
执行力的含义，不难理解，但执行力的实质，是将意图和规划变为现实的具体行动!但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺的。
一、执行力其实就是需要每一个个体的人需要把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。由此可见，团队执行力更是需要一个团队把决策持续转化成满意的、有效的结果，我们看到的是团队的战斗力、竞争力和凝聚力。优秀的员工不会在遇到困难时寻找任何借口，就像美西战争中，给加西亚将军送信的罗文，他坚决的执行了总统的命令与要求，出色的完成了任务。我们看到不只是罗文身上的不畏艰险，奋勇直前的大无畏精神，而是他具备的优秀的执行力。
二、坚定执行，不是盲目执行。在我们的日常工作中，有些员工看上去在执行领导的命令或传达集团相关文件时没有问题，但其实不然，把领导指示精神与实际情况相结合，上级文件精神与本公司实际情况相结合，只是盲目、教条式地执行，这不是真正在执行领导指示、文件精神，而是一种消极敷衍。
三、执行其实也是一种习惯，是一种自觉、自发的行为。意识影响行为，行为会成为习惯，而习惯会左右成败。我们身边经常会有这种情况，面对某项工作或者领导安排，如不是着急，先拖着，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。但这种思想、意识一旦养成，习惯成了自然，就成为了一种滞后的工作习惯，形成为一种拖沓的工作作风，这就是执行力差的表现。所以，执行力的提升需要我们改变心态，养成良好的习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，在面对任何工作时把执行变为自觉的行为。
自入职的那天起，我深知自己所承担之责任重大，自己的能力、水平与领导要求还有一定距离。我只有加倍的付出，努力的工作，坚决的执行，认真的总结，才能使自己跟上集团发展的步伐。感谢这个平台，感谢这个组织，感谢企业提供这样的学习机会。
努力工作，做一个执行型员工!
赢在“执行力”心得体会
杨天冬
2012年11月30日下午，在执行总裁马亚丽的组织下，参加了欧阳小熙老师的“赢在执行力”培训会，听后 给了我思维上很深的震撼，使我明白了成功的重要因素是什么，怎样做好一个优秀的员工，怎样做好一个优秀的管理者，怎样使企业的目标顺利实现。现谈谈自己浅析的心得：
1、“执行力”对审计工作尤为重要
欧阳小熙老师用实例讲述了‘执行力’的重要性，如：前苏联宇航员的故事对我震撼很大，他在生命的最后关头想的不是自己的生死，而是如何完成国家赋予自己的光荣使命。他用自己对国家的忠诚、对人民的热爱、对工作的尽职尽责完成了重要资料的传递，以惊人的举动感召后世乃至世界。虽说我没有他那份荣耀的工作，但他的力量震撼着我的心灵，激发我在平凡的审计岗位更加努力工作。审计部门本身就是对执行力的监管部门，审计工作更加强调的是“执行”二字，执行国家的法律法规、执行集团的各项制度。内部审计也是以国家的内部审计准则为依据，公平、公正的对下属企业实施审计，审计人员更要坚持原则、不卑不亢、理直气壮的开展工作。对审计中发现的问题及舞弊现象决不可姑息迁就因人行之，而要以制度来衡量、以制度来评判，最后给领导一个满意的答案及建议。就我的工作而言，我想这就是执行力的具体表现。我也会在今后的工作中以自己最大的力量看管好集团经济这扇门，为领导分忧、为集团的兴旺添砖加瓦。尚若审计人员不执行集团的制度、滥用职权、寻私舞弊，我想将会给集团带来管理上的混乱、经济上不可估量的损失……。所以我说“执行力”对审计工作尤为重要。
2、“执行力”对企业而言如同血脉
一个人没有血脉就会死亡，一个企业没有执行力就如同一个人没有血脉，照样可以衰败，直至死亡。
近年来我们集团的制度频出，现在可以说较为健全，可是为什么有的企业管理混乱、效益不佳、不可告人之事时有发生呢?我想根本的原因就是“执行力”差的问题。有章不循，一团和气，对职工放任自由，制度就如同聋子的耳朵——摆设。一个企业制度再多，若没有一个强有力的执行团队，必定导致企业成为一盘散沙，让别有用心者有机可趁，使目标成为泡影。
企业的高层管理者是执行力的第一践行人，高管人员若没有一个良好的执行力，下面的员工在工作中就会找借口，排斥制度的执行，使企业目标将难以实现。执行更需要团队精神，目标的实现最终要靠上下执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。可想而知，当一个企业只有制度(骨架)而没有执行力(血脉)时，这个企业将走向死亡。
3、不要找借口，只需执行。
实践中使我深深地感到做任何事情都不要找任何借口，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。我想一个成功人士除了比别人善于想办法把事情办好外，还要有始终不渝的坚持、奋斗精神。好比工作中领导布置的一些任务一样，不要问太多的为什么，不要找任何做不好的借口，自己去想一切办法做好就行了。在这个过程中，就体现了一个人完美的执行力过程。
我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，追求卓越，这也是我们百事通人追求的目标——赢在执行!!
关于执行力的感悟----责任心、敬业
栗清娟
周末，集团组织了一场关于执行力与执行力文化的企业培训，培训课上，欧阳小熙老师生动、全面感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡等。态度决定一切，这句话非常正确。不管干什么事情，只要有一种坚定地态度，一种敬业的精神，事情就可能成功了一半，剩下的事情也就简单了，这就是我通过这次欧阳老师的讲课得到的体会。
记得2009年我考国家一级建造师的时候，我对这个建造师是干嘛的都一窍不通，我的朋友们包括我的老公都说：想要通过这个考试是非常困难的，况且我是学经济，不是学建筑专业的，考起来就更难了，有多少专门学习建筑专业，又专门在从事现场建筑工程管理的人考了几年都没有考过。劝我不要自寻烦恼，劳民伤财，浪费精力。但是我觉得世上无难事，只怕有心人。只要我保持乐观的学习态度，踏实认真，坚持不懈努力复习，就没有过不去的坎。这样的信念支持着我，我时刻调整自己的学习态度，坚持、认真，经过自己的努力终于在2010年全部通过了一级建造师的四门课程的考试，拿到注册证书。我想我能通过考试完全得益于我始终保持了一颗端正的学习态度，同时，执着、认真也是必不可少的。学习是这样的，干任何工作也是同样的道理。
老师讲到美西战争中给加西亚将军送信的罗文，让我联想很多：敬业、责任心、勤奋、忠诚。想想在我们周围，有多少人在领导布置完工作后，寻找各种理由不想做、不想立即做、有多少人在做无用功，做的不到位、又有多少能能够按照领导的要求，保质保量的完成工作，不提出任何理由和借口。我钦佩那些无论老板是否在办公室都努力工作的人，我敬佩那些任劳任怨、无私奉献的人，我敬佩那些能够把信交给加西亚的人。他们静静地把信拿去，不会提任何愚笨的问题，更不会随手把信丢进水沟里，而是全力以赴地将信送到。这是一种信念、一种力量、一种大公无私、无私无畏的态度。
联系到集团2013年度的管理改革，其中一项就是要进行预算管理，财务中心在11月中旬将预算编制说明及表格下发到各公司，但是11月底听到好几个公司的财务人员反馈回来的消息是：预算无法编制，因为有这样和那样的客观原因，有这样那样的困难等等。是什么原因造成集团下发的管理制度总能听到不同的声音呢?一句话，执行力的问题。领导层不够重视、执行层不够敬业、员工看不到和自己有多大关系，没有形成三心共振，所以层层折扣打下来，执行力就大打折扣。在这次的经营分析会上，集团执行总裁把关于预算管理的精神亲自传达下去，并委托集团考核小组作为执行层，将预算作为在明年的考核的一项重要内容，这足以体现领导层的重视。我坚信，只要我们上下团结一心，并具备有高度的责任心，各公司领导班子本着客观、务实的态度，明年实现预算管理是没有什么困难的。因为方法总比困难多，没有什么困难是解决不了的。
执行力说起来简单，做起来就没有那么简单了。首先，要求企业从高层领导到基层员工具备高度的责任感和敬业精神。这种精神我觉得用个“德”字可以概括。记得集团执行总裁马总经常说：“我的用人之道是：有德无才的人可以培养，有才无德的坚决不用”。我觉得很正确。如果只有才华，没有责任心，缺乏敬业精神，那充其量是个"有才华的穷人"。如果你是这样的人，即便你有才华，但是也不会受到上司的鉴赏。反之，假如你是某公司的一般职员，并没有什么才华，但是你工作认真，不懒惰，把领导安排下来的事情都作到尽善尽美，并且善于发现问题，解决问题。我认为这样的人就是敬业的人，这样一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信赖的人，一个可以被委以重任的人。所以，这种人才会永远被老板所看中，永远不会失业。
作为一名财务工作者，因为工作的特殊性，法律、法规、公司规章制度等对我们的约束和要求很严格，执行力稍弱，就可能违反相关规定，造成这样那样的损失，甚至触犯法律。这要求我们实际工作中必须坚持原则，在遵守国家法律的同时，寻求各种方法，规避风险，争取公司、股东权益最大化。即要求我们有足够的敬业精神，一定的专业技能，想尽一切办法，运用相关知识，为公司、为股东谋求利益最大化。我们财务人员经常说的一句话是:财务人员的工资不是老板给的，是你自己干出来的。一个好的财务人员必须具备这样的精神，行走在法律法规和努力为企业谋求利益的道路上，努力把虚的事情做事，把实的事情做好。
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人必须具备的精神，作为一个有执行力的领导，要把员工看作自己的亲人一样对待，这样的企业才是一个积极向上的企业，这样的团队才是一个具有执行力的团队。
四 : 执行力培训心得体会
执行力培训心得体会
我很感谢公司给了我这次学习的机会，给我提供了学习的平台，这次培训我投入了很大的学习热情，从中学习到了执行力的知识，同时自己课后也不断地总结，使我感触良多、受益非浅。
课程培训的方式很值得借鉴，从始至终学员们的热情不断高涨，激情一次又一次被点燃，对学习的东西记忆深刻。课堂两侧墙壁上挂着一个条幅上写：人不是因为知道而改变，而是被触动痛苦而改变，这句很有道理。我的感受有点不尽然，我认为：人不是因为知道而改变，而是被知识触动心灵而改变，人是拒绝被改变的，因为人们的脑子里已经都有一个固定的思维模式，通常的培训都是照本宣科，吸引力太小，给人的印象不深。而本次培训这种培训的方式很好，能给人很深的触动，从而产生思考，把别人所讲的东西真正地消化为自已的知识。结合到实际工作中，项目上给员工培训要借用这种方式，提高员工的学习兴趣，培训真正地让员接受，才能达到培训的目的，从而学以致用。
培训以西点军校执行力模式、穿插案例和游戏进行，从执行力的思维、标准、方向、过程的四个方面开展。主要有以下几点，首先，工作要有一个端正和积极的心态，明确工作的目标，不为失败找理由，才能自我监督和自我检讨，不断地寻找工作方法，把目标变成结果。其次，认清执行力方向是客户价值，客户就是市场、是企业生存的源泉，为客户提供优质的服务，才能实现客户价值，从而实现企业价值，为企业创造利润。再次，拿出结果是管理者的使命，工作拿出结果也是员工的天职，因为结果是一个企业的生存之本，工作结果是交给公司的答卷，要以“成败论英雄”，无论再好的过程，不能产生好的结果，只是徒劳。最后，执行要有正确的方式方法，讲师所讲的七大执行法则，是执行力开展的工具，明确和锁定责任，是让下属感觉到责任在身，同时授权给下属，提升员工的自主性和工作能力，在工作加强监督和检查，通过和员工有效地沟通，对员工进行激励，帮助下属克服工作困难，从而妥善完成工作任务。
三天的培训很快就过去了，但这三天的培训给我的启发好多，我会通过总结，将讲师所讲知识变成自已了的东西，并且传授给项目员工，因为执行力是靠整个团队协作配合才能完成的，一个人的能力再强，也无法完成团队目标，通过培训提升整个队伍执行力，努力完成公司交付的各项工作作务。
本文标题：执行力培训心得体会-《真正执行力》的培训心得体会61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1