一 : 做站长与做好站长 从前期准备到网站内容

在互联网高速发展的今天，网民数量迅猛发展，站长队伍也随之日益壮大。要做一个站长难吗？不难，也难。怎么说呢？

随着技术的发展，各种各样的建站系统层出不穷，让人眼花缭乱，这些系统很多达到了傻瓜级，像有些广告说的一样，只要你会打字，你会就建站！的确，在一套系统的建站程序中包含了增加（管理）文章、添加图片、软件、采集、生成等等快捷功能，勤快点的打点字进去成为一篇文章或是到处去复制粘贴一些过来，懒一点的索性直接去别的网站采集、盗链，毫无技术含量可言。再者，空间商竞争越来越激烈，越来越多的人加入空间商的行列，使得现在虚拟主机卖得很便宜，真是几十块钱就可以买个空间建站了，门槛进一步降低，促使大批网民加入到站长的行列中来。这类“赶潮流”的站长大多数只做几个简单的页面然后就投放大批的广告，有些还主次不分，广告的幅面甚至超过了内容，他们幻想着有个站就有大批的人去点击他们的广告，坐着等收钱了，可这想得也太美了，在网站满天飞的今天，谁会去访问一个没有实质内容而且版面乱七八糟的站呢？

那么如何才能做好站长呢？下面就我做站几年的经验谈谈几点看法供大家讨论一下：

一、首先做好网站的策划。

一个好的网站，建站前的策划工作是重中之重。

1、网站的类型。建站之前先想好要做个什么类型的网站，是论坛类、新闻类、技术类、商务类还是综合类，需要考虑的因素有：自己的管理时间、新闻的来源、技术水平、货源、用户群等，并根据这几项中自己最有利的一条确定建站类型。

2、网站的方向。在开始建站之前首先要想好自己该建个什么样的站，这个站的内容最好是自己所熟悉的内容，如果说我们平民百姓一个去建一个讨论“神七”技术的网站，这不天方夜谭吗？

二、建站的前期准备。

在确定了建站类型之后就可以着手准备建站了，在正式建站之间要准备什么呢？

1、选择网站程序。前面已经提到，现在的建站程序多如牛毛，我从中选择一个适合自己的程序也并非易事，就个人观点来说，选择程序应考虑：首先这个程序应该是完整、完善的程序，选择多人使用的程序，并且最好到官网去下载以确保万无一失，本人就有沉痛的教训就是随便下载一个程序，建成站运行后才发现这个程序漏洞百出，很不正常，真是后悔啊。

2、选择网站域名和空间。域名的选择方面我认为要跟网站的主题相关，最好选择站名对应的拼音字母作为域名;空间方面，最好选择排名比较高的正规空间商，一方面比较稳定，另一方面信誉比较好。

三、充实网站内容。

在做好前期准备之后就是充实网站内容了，根据前期的定位和准备，按照选定好的方向按定好的来源开始充实内容，网站应以内容为王，在网站正式投放之前最好充实好网站的内容，试想想谁愿意去访问一个没有内容的站呢？在网站正式运行后要坚持经常更新文章，最好是原创文章，这样才能使用户进得来，留得住。

四、网站的推广及盈利。

推广及盈利的问题恐怕是站长们讨论最多的问题了，在站长网关于这两个方面的内容很多，可以多看看同行们的文章，从中会找到你想要的东西的，这里我就不再重复了。

以上几点，说起来容易但做起来难，想做好就更难了。要想做一个好站长，需要充足的时间和精力，要花比别人更多的努力去做，天下没有免费的午餐，要想获得成功，必须有付出。

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二 : 企业内部竞聘准备工作

　　

　　内部竞聘，重点在“竞”字上，参与竞聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼佼者。因此，程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。内部竞聘的步骤分为确定竞聘的岗位、制定并公布竞聘方案、考评参与竞聘人员、公布竞聘结果及善后工作等。

　　一、确定竞聘的岗位

　　必须根据企业的战略目标，结合企业未来的组织结构和企业文化氛围，对公开竞聘进行系统准备并建立一套完整的竞争聘用体系，在合适的时机，选择合适的岗位进行公开竞聘。在选择公开竞聘的岗位的时，应该考虑三个重要方面：一，是否符合企业岗位需要，是否符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划；二，空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘，一般说来，中高层岗位才适合用来做公开竞聘；三，是否符合企业文化习惯和要求，必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。

　　企业内部应该已经形成了能上能下、不会为竞聘失败而对落选员工另眼相看的文化。外资企业的内部竞聘因何比较成功，就在于其企业文化鼓励员工参与竞聘，即使参与竞拼失败了，部门内的员工仍然持欢迎的态度，而不会像一些民营企业，认为参与其他部门的竞聘，是对部门主管个人或同事的不尊重与离弃。同时要注意，竞聘成功后，人力资源部是否有相应的政策对成功竞聘员工原部门提供支持？如果出现新的岗位空缺，原主管不放人等，都会导致竞聘的失败。

　　二、制定并公布竞聘方案

　　公布竞聘方案的办法很多：张贴布告、电子邮件、网上公布、下发通知等等。如何在众多的办法中选择其中最适合自己的，首先必须对每种竞聘办法有一个比较细致的了解，了解它能够检验出参与竞聘者的哪些素质以及它的优缺点等。同时必须对企业自身的情况进行分析，企业内部特别是普通员工对竞聘的认识程度和期待程度、竞聘岗位的层次及所需文化水平、参与竞聘人员范围、评审者对参与竞聘人员的熟悉程度、可以用于内部竞聘的时间和精力、打算在竞聘工作中投入的财力、企业希望通过公开竞聘所要达到的最重要的目标是什么等等。

　　无论采取哪种方式，最关键的是应该通过公布竞聘方案的形式，向所有可能参与竞聘的人员及所有员工传递一个这样的信息：企业强调的是能力至上，鼓励员工实现自身价值，为企业创造价值。公布方案的方式必须是最大限度地扩大受众，语气最好极具煽动性和鼓舞性。企业有必要召开竞聘动员会，由评审者、组织者与广大员工面对面地正式交流，鼓励员工积极参与，并答疑员工的一些疑虑，这可有效推动竞聘的开展。

　　三、建立竞聘组织机构

　　竞聘的组织机构是内部竞聘取得成功的重要一环，包括竞聘的评审者和竞聘工作组。竞聘评审者作为竞聘的考官是竞聘中的关键人员。成员一般由5-11人组成（人数通常为单数），可以全部由企业内部人员组成，必要时可以聘请一位企业外部资深人力资源专家担任主考官或考核顾问。对一些专业性极强的岗位，还可请空缺岗位该部门资深技术专家参与评审，评审成员最好不要全部由高管人员组成。

　　竞聘工作组的职能包括向员工或其他关心竞聘的人员解释竞聘方案和其他疑问；协调企业各个部门，保障公开竞聘顺利进行；初步审核参聘人员的参与资格；组织竞聘演讲答辩会等。

　　四、考评参与竞聘人员

　　考评参与竞聘人员的过程分为接受参与竞聘人员报名及资格审查、考评两个步骤。最重要的是参聘资格、评审办法和竞聘结果要全部公开，接受广大员工的充分监督。是否能够得到员工的信任是竞聘整个过程中特别需要注意的环节，是能否成功开展公开竞聘的关键中的关键点。因此，评审者、组织者的权威性、专业性非常重要。竞聘的公平、公正，说到底就是让员工感觉到过程公平公开，结果公正。员工除了对竞聘的组织者、评审者具体操作会有疑问外，对竞聘办法是否科学也往往必有疑虑：通过这种方式，一次笔试或演讲答辩，真的就能够公平、公正对待所有参聘者？有才能的人一定能够在竞聘中取得高分？最后是不是还是通过高层调整来决定？

　　对此，企业在进行内部竞聘时要采取的是扩大普通员工参与的方式，竞聘的时候采用笔试、演讲、答辩的形式，最大范围地让员工旁听。在竞聘的演讲答辩过程中让现场员工提问、打分，评审时这些打分要占有一定的分数权重，增加员工的参与度。考评过程尽可能公开，让员工参与，不仅可以实现公开公平，还可逐步构建企业的竞聘文化。

　　五、公布竞聘结果

　　竞聘成功后，由于参与竞聘人员在其岗位工作的不可替代性，部门或主管不愿放其离开。由于考虑到企业全局的工作不能受影响，最后不得不屈从于部门或主管的建议，选择了竞聘第二名的员工，尽管对成功入选的员工则采取了其他安抚性措施，但其内心一直会对这次竞聘颇有微辞，严重时会影响到其工作态度和效率。无条件服从成功竞聘者的意愿是内部竞聘体的竞争原则，既然员工选择了机会，就应该让他有权利平等地选择机会。以明确的制度规定，原所属部门主管必须在规定期限内放人。在对参与竞聘的初选时，往往都会把报名者是否培养过接班人作为一个条件。这是衡量其是否具有良好的管理技能的一条重要法则。

　　对于竞聘失败者的工作安排，一般是返回原岗位工作。原部门要无条件接收的，而且不能有任何歧视性行为。人力资源部门特别要注意引导部门主管的心态、身边同事的心态。人力资源部必须要对所有落选者及其主管做一个坦诚的沟通，让他们认识到竞聘与企业人才任用机制的关系，不能只照顾小集体的利益和个人得失。参聘人员则应和主管有一个充分沟通，坦诚参与竞聘的目的与思路。

　　人力资源部门在通过充分的准备和建立完善的体系，内部竞聘做为企业内部人才调整的一个重要的环节，一定会为企业的管理和文化作出一定的贡献。

三 : 致内容创业者：你期待的内容付费 目前还与你无关

　　摘要：相信内容创业者都有着一点小情怀，所以在内容付费红利来临前，借用uber创始人卡兰尼克的一句话与君共勉：“你会有无坚不摧的信仰，让你永远继续。”

　　8月6日晚，一张疑似微信开通付费订阅功能的截图在网上迅速传播，与内容付费相关的话题再度挑逗起内容创业者敏感的神经。在一个人人都是自媒体，却几乎人人不重视版权的时代，“如何变现”让多数内容创业者们感到困惑。

　　当罗辑思维团队打造的内容付费订阅平台“得到”走上正轨，喜马拉雅等平台迅速跟进，一时间内容付费好像真的呼之欲出。但是对于大多数内容创业者来说，内容付费能走多远，能走出多大的体量才是与自己息息相关的事。

　　毕竟，如果内容付费的红利依然只能为“头部资源”们而服务，那么内容付费也算不上成功。但反过来看，随着信息大爆炸的愈演愈烈，内容创业者来究竟该朝着哪些方向进行创作才能成为海量信息中的惊鸿一瞥呢?

　　内容付费市场正在被炒热

　　内容付费概念对普通网民的渗透已经取得了一定成绩。

　　根据艾瑞咨询此前发布的《2016年中国网络新媒体用户研究报告》，33.8%的新媒体用户已经产生过对新媒体内容的付费行为，15.6%的用户有进行付费的意愿但是还没有进行付费行为。50.6%的新媒体用户不愿意也不打算为新媒体内容付费，而2014年这一数据是69.7%。

　　内容付费这股“妖风”能否刮起来目前不得而知，但可以肯定的是，在接来一段时间里，所有与内容挂钩的项目和企业都会尝试分一杯羹。作为普通内容创业者或是自媒体人，不妨跟随现有的几种内容付费趋势找到属于自己的契机。

　　聚合资讯平台：打赏+广告分成

　　打赏，是一种基于大众媒体时代下的付费模式，目前在微信和其他主流资讯类app中得到了广泛使用。所谓打赏，是平台通过功能开放让用户自发对优质内容进行现金奖励，算是一种比较符合互联网范的付费方式。

　　但是从内容打赏的运营情况来看却并不乐观。首先，大部分平台对打赏功能模块的使用权控制比较苛刻，很多新入局的内容从业者需要很长时间的创作方可使用打赏，而打赏功能又不能为自己带来相对稳定的收入。

　　诸如微信这种不再主动提供流量支持的平台，新进的内容从业者显然无法对打赏变现抱有太多幻想，这也在某种程度上反而会打消内容从业者的积极性。而且我们不能指望码字族收获网络主播那种量级的打赏金额。

　　至于原因?你懂的。

　　至于广告分成模式则相对简单，今天我们不做赘述。

　　罗辑思维“得到”app：造神计划+干货浓缩

　　“得到”在内容付费方面主要是两条路径，其一就是创造更多的“罗胖”：比如，目前得到app中的付费订阅内容《前哨王煜全》，《李翔商业内参》等，大多是以个人的见闻与经历作为内容背书。这条链路其实就是复制罗胖的成长轨迹，创造出一个个特点鲜明的新罗胖。

　　但是在我看来，如果说这条变现路径大举成功，那么成功的也并非是内容本身，而是“造星计划”在知识领域的孵化与重塑，这是属于知识型新网红的胜利，是人格魅力体的胜利。

　　得到开辟的另一条内容付费路径就是“把书读薄”，即通过高段位编辑对市场上现有的现象级图书进行二次编辑，以文字更少更易读的“干货版”图书作为竞争力。显然，这是一件看起来“费力不讨好”的差事，但却符合知识型网民的个性化需求。

　　喜马拉雅：高建城墙，打造内容流水线

　　6月，马东的付费音频节目《好好说话》在喜马拉雅平台上线，喜马拉雅官方宣布上线精品付费专区，吴晓波、葛剑雄、袁腾飞等一众大咖都会入驻喜马拉雅。同时，喜马拉雅FM联席CEO余建军在接受采访时称，除了广告和“打赏”收入外，公司正在尝试新的收入方式，包括自主研发销售音响和耳机等手段。

　　喜马拉雅早先跟随有声读物市场的爆发获得了大量粘性用户，在这个基础上喜马拉雅与阅文集团达成排他性合作，并与9家一线图书公司签订独家协议，买断了上千万册小说的有声改编权。此外，喜马拉雅也在400万草根主播中选出8万认证主播，并设立喜马拉雅大学对主播进行专业培养。

　　分答：知识付费的场景化产物

　　2016年5月15日，分答正式上线。随后，在行通过用户语音提问，大咖回应构建出一个知识互动场景。而其投入使用的围观偷听功能更是极具互动性，比如王思聪在线分答活动，一天内偷听召唤5000人。

　　也有人认为，分答实际上输出的是泛娱乐化内容，即粉丝经济的变体，知识性互动仅仅是一个“幌子”，更多人在分答是为了满足自己的八卦心理，而非求知欲。那么分答火爆的背后是否能印证内容付费，乃至知识性内容付费的崛起，还是不得而知的。

　　可见，目前市场上的内容付费模式逻辑相对清晰，主要锁定了以下几种用户：

　　1、 新进自媒体人或相关从业者。这些人群自身就需要对市面上的资讯类信息进行二次加工，从而将自己的观点学识融入，进而实现聚粉与变现;

　　2、 跨领域知识搜集或是被突发事件缠身的普通网民。随着人机交互的频率和场景不断升级，“有问题找百度“显然已经不够了，更多时候当我们的交互请求很难通过文字准确描述清楚，又或者我们的问题过于专业，搜索引擎缺少匹配回答的同时，我们又希望快速知晓问题的答案，这种对时效性的依赖会促使用户进行付费阅读;

　　3、娱乐影视片爱好者。物以稀为贵，从早先的影视版权到头部PGC制作团队的争夺，基本都是围绕这个逻辑进行的，但是想在如此开放的互联网环境下通过稀缺资源建立壁垒，往往只有一条路可走，即高价购买版权;

　　4、为了追求仪式感的狂热粉丝，多在网红明星领域出现，为了参与其中而付费，这种内容付费模式往往需要对个人品牌进行深度经营;

　　5、视时间为生命的精英人群。在信息海洋中，每天我们都会被海量信息刷屏。有人见怪不怪，但有人则深恶痛绝。精英人群只希望最快速的找到自己关注的内容，不希望在信息垃圾中贻误战机;

　　从实用性角度来说，我认为未来内容付费模式的第一波崛起将围绕两大趋势展开，分别针对两类人群实现落地，而这两种人群下的内容付费又将催生出截然不同的两个场景。

　　第一个场景是精品阅读，由小众精英阶层主导。

　　这类人不满足于信息大爆炸时代下的注意力流失和浪费，期待提升自己的阅读效率和摄取信息的速度，这类内容付费用户期待的是一种在今日头条智能推荐基础上更加极致的阅读体验，而这和目前提倡的“注意力经济”不谋而合。

　　想要进入这个领域的内容创业者，不妨参考罗辑思维团队，找到细化人群，深耕这些人群感兴趣的存量知识，把那些被糟粕包裹住的精华挖掘出来。

　　第二个场景是即时性知识求助，由网络意识较强的互联网从业者主导。

　　这类人群由于接触信息的渠道相对宽泛，往往在工作和生活中需要不断面对跨领域问题，那么现有的知识获取渠道多半是以文字交互的形式出现的，很多场景下产生的问题往往无法直接套用，这时就需要一种更具时效性的互动机制。

　　想要进入这个领域的内容创业者，需要像分答、在行一样网罗知识牛人，通过符合互联网用户的阅读逻辑为用户提供更快更清晰的连接通道，实现答疑解惑。

　　我相信内容创业者或多或少都有着一点小情怀，所以在内容付费红利来临前，我希望用uber创始人卡兰尼克的一句话与君共勉。

　　“想象一下，我连续6年，每天都会被人拒绝几百次。

　　当你有这种体验后，你肯定会成为一个坚强的人。

　　你会有无坚不摧的信仰，让你永远继续。”

本文标题：物业前期准备工作内容-做站长与做好站长 从前期准备到网站内容
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