一 : 雨，永远喜欢你
正值夏天的中午，艳阳高照，天气异常的炎热。可就在转瞬间，乌云夺走了太阳的地盘，准备对大地施以狂风骤雨。
我站在窗前，嘴角微微上扬，心想：这就是我最需要的，因为狂风骤雨是我的饿最爱，它可以洗去我内心的复杂与无奈。然而，我想这次它可能洗不去我内心的复杂与无奈了。这毕竟是我已经累积了一个月的成果。内心交织着复杂与无奈，渴望与胆怯的情感，久久不能平静。
在电闪雷鸣之际，耳边还回响着雷声的轰鸣，眼前还浮现着闪电的耀眼。没有了昔日那快乐的笑容，更多的是忧愁的皱纹在额头紧锁。顷刻间，豆大的雨点密密麻麻地散落一地。它们有的打散在窗台上，顽皮地溅在我的脸上，一丝的凉意沁入心脾，但是在我狂热的心灵下，丝丝凉意已经烟消云散，不复存在了。在理智与矛盾的挣扎中，我很累，我想哭，但我的泪水却如那沙漠天空之上的水滴一样吝啬，或许是难为情吧！但此时我仿佛听见雨说：“孩子，你尽情地流泪吧！在雨里，泪水，雨水交织在一起，没有人会知道的。”我想这就像人们常说的一句话：“鱼说：我没有泪水，因为我的泪水已经溶在了水里。”这也不失为一个好的方法这样或许可以让自己内心的复杂与无奈更淡些，更浅些。没有了往日的惆怅与失落，让泪水在心中流淌，流在心里，用它来湿润我这颗枯燥的心。
夏天，雨是我的最爱。在沙沙地雨声中，我洗尽了不尽的烦恼，也洗尽了城市的喧嚣，人世的冷落。你，是我人生旅程中的一次邂逅，是你让我在迷茫的花季找到了自我。所以我要大声地说；“雨——我永远喜欢你！”
二 : 雨，永远喜欢你
正值夏天的中午，艳阳高照，天气异常的炎热。可就在转瞬间，乌云夺走了太阳的地盘，准备对大地施以狂风骤雨。
我站在窗前，嘴角微微上扬，心想：这就是我最需要的，因为狂风骤雨是我的饿最爱，它可以洗去我内心的复杂与无奈。然而，我想这次它可能洗不去我内心的复杂与无奈了。这毕竟是我已经累积了一个月的成果。内心交织着复杂与无奈，渴望与胆怯的情感，久久不能平静。
在电闪雷鸣之际，耳边还回响着雷声的轰鸣，眼前还浮现着闪电的耀眼。没有了昔日那快乐的笑容，更多的是忧愁的皱纹在额头紧锁。顷刻间，豆大的雨点密密麻麻地散落一地。它们有的打散在窗台上，顽皮地溅在我的脸上，一丝的凉意沁入心脾，但是在我狂热的心灵下，丝丝凉意已经烟消云散，不复存在了。在理智与矛盾的挣扎中，我很累，我想哭，但我的泪水却如那沙漠天空之上的水滴一样吝啬，或许是难为情吧！但此时我仿佛听见雨说：“孩子，你尽情地流泪吧！在雨里，泪水，雨水交织在一起，没有人会知道的。”我想这就像人们常说的一句话：“鱼说：我没有泪水，因为我的泪水已经溶在了水里。”这也不失为一个好的方法这样或许可以让自己内心的复杂与无奈更淡些，更浅些。没有了往日的惆怅与失落，让泪水在心中流淌，流在心里，用它来湿润我这颗枯燥的心。
夏天，雨是我的最爱。在沙沙地雨声中，我洗尽了不尽的烦恼，也洗尽了城市的喧嚣，人世的冷落。你，是我人生旅程中的一次邂逅，是你让我在迷茫的花季找到了自我。所以我要大声地说；“雨——我永远喜欢你！”
三 : 七种公司永远做不大，十种老板永远不成功！
这七种公司永远做不大
1、格局小的企业
1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说?牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!
但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升;对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢?
5、缺内脑的企业
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的企业
从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7、需要预约的企业
中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。
他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金!然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞!在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
接下来问问你：
1、每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你虽然赚了点钱，但你永远没有时间与自由。你何时才能享受企业越强大，你越轻松?你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大?
2、何时才能享受你做的越少却赚钱越多?何时才能让团队进一步，而你身为老板退一步?我可以跟你肯定一件事—如果你不解决，不跨过，你的企业永远只是一家三流的小企业!你身为老板绝对只是一个大业务员，大管家，超级员工。你还想这样下去多久?这样下去会有怎样的后果?真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来!任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!
十种做不大的老板
据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。
第一种：没有大梦想的老板
理由：
不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
第二种：没有创业规划的老板
理由：
这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
第三种：不重视人才的老板
理由：
对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
第四种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板
理由：
完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远!
第五种：观念保守思维不开放的老板
理由：
看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会!
第六种：恃己之能从不学习的老板
理由：
经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板;从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么?不学习观念就要落后，思维就要保守。
第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板
理由：
风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功!
第八种：心思太细专做小事的老板
理由：
把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上;有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良;反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
第九种：埋头经营从不做宣传的老板
理由：
营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒?埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额!
第十种：贪图小利不讲诚信的老板
理由：
讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高;但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会;不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够!
转自：传送门
四 : 艺龙CEO崔广福：我们换老板了，欢迎携程！
一年前就传出携程收购艺龙，携程说，忙着 呢没空。而一年前还在说“携程和去哪儿敢合并就涉嫌垄断”的艺龙CEO崔广福，今天发内部信告诉员工“我们换老板了！”在线旅游行业在资本的催化下，再次热闹起来。
据环球旅讯报道，携程网联手铂涛集团和腾讯收购了Expedia所持有的艺龙控股权。这是5月以来，在线旅游领域又一起重大投资事件。交易细节如下：
Expedia将其持有的62.4%的 股份出售给携程控股、Keystone Lodging Holdings Limited、Plateno Group Limited （均为铂涛集团关联公司）以及 Luxuriant Holdings Limited，出售价格为每股ADS 29.27美元，折合6.71亿美元。携程方面表示，交易完成后，携程出资4亿美元，持股约37.6%。
最近几个交易日以来，艺龙的股票已连续3天暴涨，截止5月21日收市市值为7.12亿美元，市场上已经有相关的交易传闻。根据艺龙2014年年报显示，截至2014年12月31日，Expedia持有艺龙的63.7%股权，腾讯持有艺龙的15.4%股权。而根据环球旅讯的消息，铂涛集团（即七天连锁酒店创始人联合若干投资人士做的新型酒店品牌）持股约30%，腾讯也进行了增持，但具体持股比例不详。以携程出资量推算，此交易将艺龙网估值10.6亿美元，比艺龙前一个交易日的价格溢价约50%。
艺龙内部信显示，此次资本交易完成后，艺龙还将保持独立运营。而Expedia出让艺龙全部股份之后，在华的境外在线旅游资本势力仅剩携程背后的Priceline。
就在业内猜测携程与去哪儿合并之际，本月初，京东宣布了增持途牛，成为后者第一大股东，途牛对是否与同程网合并不做评论。但无论谁都看得出这背后有腾讯的影子。而事实上，在线旅游业几乎成为BAT与携程的天下，而这其中几乎每一家大玩家的背后都少不了腾讯和携程的投资。而环球旅讯评论认为：携程和艺龙的组合将在酒店分销领域对正在大力拓展酒店直销的去哪儿造成强大压力。
以下，是艺龙网CEO崔广福发出的内部信：
各位艺龙同事：我们换老板了！欢迎新股东！今天，携程联合另外两家公司，收购了Expedia持有的艺龙股份。携程成为艺龙的最大股东，腾讯仍然持有艺龙的股份。我们的董事会将发生变化，Expedia董事将退出董事会，携程以及其它的投资人指定的董事，以及新的独立董事，将进入艺龙的董事会。我们期待携程入股艺龙后，新股东将为艺龙继续发力住宿预定服务这个大领域提供新的增长动力！自从艺龙上市以来，Expedia作为控股股东，为艺龙的公司治理，尤其是法务、财务、在线旅行行业技术和知识、以及国际酒店库存上提供了重大帮助，让艺龙成长为中国领先的移动酒店预定公司。我们感谢Expedia作为控股股东在过去十年给予艺龙的支持！依照我们与Expedia的相关协议，Expedia将继续向艺龙提供国际酒店库存支持，艺龙继续向Expedia提供中国酒店库存支持。毋庸置疑，移动和在线旅行行业，酒店和公寓行业，包括传统旅行社，最近两年都发生了翻天覆地的变化。市场竞争进入到不同模式、不同产业、多个纬度的竞争。同时，更多的公司进入到这个旅行预定产业，这极大地加剧了产业的竞争，导致全行业的大幅度亏损。我们有理由相信携程入股艺龙，将改善艺龙赖以生存的外部竞争环境。我们期待艺龙能从恶性的价格竞争里跳出来，专注到服务用户和商户上面，为用户和商户创造新价值和服务惊喜。我们既有的住宿专家定位，既有的移动住宿预定战略不会改变。我们期待在新股东的支持下，艺龙将能够利用携程的优势资源，使艺龙更加专注在住宿预定服务上。 酒店专家的定位，在世界范围内有许多成功的案例， 比如Booking、Agoda、Hotels.coma、Hotels.coma、Hotels.com。在中国，这个酒店专家的定位未来也一定前途无量！我们已经有国内国际超50万家酒店、公寓、客栈等合作住宿单位。未来的一年，我们将继续扩大这个商户网络，为商户提供更好的移动和在线服务系统和工具。同时，我们将优化我们的商户网络，为服务品质、好性价比高的商户送去更多的客人。通过改进我们的住宿产品和服务，我们将为客户创造新的价值，提供让客户惊喜尖叫的好服务。艺龙品牌的移动预定占比已经超过70%，我们将继续加大力度推动移动端的服务水平，目标是成为移动住宿预定的用户首选品牌。我们也有理由相信，在新的市场环境下，我们的投资回报率也会有极大的改善。携程入股艺龙后，艺龙继续保持独立上市，独立运营。我继续担任艺龙的CEO，带领大家继续开拓住宿服务市场。管理团队将与新的董事会一起，做出未来6-12个月的具体计划。我们将和大家保持紧密沟通，确保大家了解公司的变化和计划。让我们继续拥抱变化、拼命奔跑、持续产出！有办法，It Can Be Done!广福
以下是携程CEO梁建章邮件全文：
各位同事：
我很高兴地向大家宣布，今天，携程和另外两家公司以现金方式收购了Expedia持有的艺龙股份。携程成为艺龙的最大股东，Expedia董事将退出董事会，腾讯仍然持有艺龙的股份，携程以及其它的投资人指定的董事，以及新的独立董事，将进入艺龙的董事会。艺龙继续保持独立上市，独立运营。
艺龙将继续专注于做中国人的全球酒店预订专家。 酒店专家的定位，在世界上造就了一些非常成功的电子商务公司， 比如Booking.com。在中国，这个酒店专家的定位未来也一定前途无量！艺龙创办以来，一直是在线旅游的第一梯队，其酒店收入仅次于携程， 我相信，在携程成为股东以后，艺龙的效率和竞争力将进一步得到提升。
当然，近期整个在线旅游的竞争环境是十分恶劣的，但是艺龙在多年来和我们的竞争过程中锻炼出了一支充满斗志，韧劲和战斗力团队。我相信，艺龙团队在CEO崔广福的领导下，必定能够克服困难，迅速提升盈利能力。
让我们一起努力，共同打造世界领先的在线旅游企业！
James
注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。
五 : 艺龙CEO崔广福：我们换老板了，欢迎携程！
一年前就传出携程收购艺龙，携程说，忙着 呢没空。而一年前还在说“携程和去哪儿敢合并就涉嫌垄断”的艺龙CEO崔广福，今天发内部信告诉员工“我们换老板了!”在线旅游行业在资本的催化下，再次热闹起来。
据环球旅讯报道，携程网联手铂涛集团和腾讯收购了Expedia所持有的艺龙控股权。这是5月以来，在线旅游领域又一起重大投资事件。交易细节如下：
Expedia将其持有的62.4%的 股份出售给携程控股、Keystone Lodging Holdings Limited、Plateno Group Limited (均为铂涛集团关联公司)以及 Luxuriant Holdings Limited，出售价格为每股ADS 29.27美元，折合6.71亿美元。携程方面表示，交易完成后，携程出资4亿美元，持股约37.6%。
最近几个交易日以来，艺龙的股票已连续3天暴涨，截止5月21日收市市值为7.12亿美元，市场上已经有相关的交易传闻。根据艺龙2014年年报显示，截至2014年12月31日，Expedia持有艺龙的63.7%股权，腾讯持有艺龙的15.4%股权。而根据环球旅讯的消息，铂涛集团(即七天连锁酒店创始人联合若干投资人士做的新型酒店品牌)持股约30%，腾讯也进行了增持，但具体持股比例不详。以携程出资量推算，此交易将艺龙网估值10.6亿美元，比艺龙前一个交易日的价格溢价约50%。
艺龙内部信显示，此次资本交易完成后，艺龙还将保持独立运营。而Expedia出让艺龙全部股份之后，在华的境外在线旅游资本势力仅剩携程背后的Priceline。
就在业内猜测携程与去哪儿合并之际，本月初，京东宣布了增持途牛，成为后者第一大股东，途牛对是否与同程网合并不做评论。但无论谁都看得出这背后有腾讯的影子。而事实上，在线旅游业几乎成为BAT与携程的天下，而这其中几乎每一家大玩家的背后都少不了腾讯和携程的投资。而环球旅讯评论认为：携程和艺龙的组合将在酒店分销领域对正在大力拓展酒店直销的去哪儿造成强大压力。
以下，是艺龙网CEO崔广福发出的内部信：
各位艺龙同事：
我们换老板了!欢迎新股东!
今天，携程联合另外两家公司，收购了Expedia持有的艺龙股份。携程成为艺龙的最大股东，腾讯仍然持有艺龙的股份。我们的董事会将发生变化，Expedia董事将退出董事会，携程以及其它的投资人指定的董事，以及新的独立董事，将进入艺龙的董事会。我们期待携程入股艺龙后，新股东将为艺龙继续发力住宿预定服务这个大领域提供新的增长动力!
自从艺龙上市以来，Expedia作为控股股东，为艺龙的公司治理，尤其是法务、财务、在线旅行行业技术和知识、以及国际酒店库存上提供了重大帮助，让艺龙成长为中国领先的移动酒店预定公司。我们感谢Expedia作为控股股东在过去十年给予艺龙的支持!依照我们与Expedia的相关协议，Expedia将继续向艺龙提供国际酒店库存支持，艺龙继续向Expedia提供中国酒店库存支持。
毋庸置疑，移动和在线旅行行业，酒店和公寓行业，包括传统旅行社，最近两年都发生了翻天覆地的变化。市场竞争进入到不同模式、不同产业、多个纬度的竞争。同时，更多的公司进入到这个旅行预定产业，这极大地加剧了产业的竞争，导致全行业的大幅度亏损。我们有理由相信携程入股艺龙，将改善艺龙赖以生存的外部竞争环境。我们期待艺龙能从恶性的价格竞争里跳出来，专注到服务用户和商户上面，为用户和商户创造新价值和服务惊喜。
我们既有的住宿专家定位，既有的移动住宿预定战略不会改变。我们期待在新股东的支持下，艺龙将能够利用携程的优势资源，使艺龙更加专注在住宿预定服务上。 酒店专家的定位，在世界范围内有许多成功的案例， 比如Booking、Agoda、Hotels.coma、Hotels.coma、Hotels.com。在中国，这个酒店专家的定位未来也一定前途无量!我们已经有国内国际超50万家酒店、公寓、客栈等合作住宿单位。未来的一年，我们将继续扩大这个商户网络，为商户提供更好的移动和在线服务系统和工具。同时，我们将优化我们的商户网络，为服务品质、好性价比高的商户送去更多的客人。通过改进我们的住宿产品和服务，我们将为客户创造新的价值，提供让客户惊喜尖叫的好服务。艺龙品牌的移动预定占比已经超过70%，我们将继续加大力度推动移动端的服务水平，目标是成为移动住宿预定的用户首选品牌。我们也有理由相信，在新的市场环境下，我们的投资回报率也会有极大的改善。
携程入股艺龙后，艺龙继续保持独立上市，独立运营。我继续担任艺龙的CEO，带领大家继续开拓住宿服务市场。管理团队将与新的董事会一起，做出未来6-12个月的具体计划。我们将和大家保持紧密沟通，确保大家了解公司的变化和计划。让我们继续拥抱变化、拼命奔跑、持续产出!
有办法，It Can Be Done!
广福
以下是携程CEO梁建章邮件全文：
各位同事：
我很高兴地向大家宣布，今天，携程和另外两家公司以现金方式收购了Expedia持有的艺龙股份。携程成为艺龙的最大股东，Expedia董事将退出董事会，腾讯仍然持有艺龙的股份，携程以及其它的投资人指定的董事，以及新的独立董事，将进入艺龙的董事会。艺龙继续保持独立上市，独立运营。
艺龙将继续专注于做中国人的全球酒店预订专家。 酒店专家的定位，在世界上造就了一些非常成功的电子商务公司， 比如Booking.com。在中国，这个酒店专家的定位未来也一定前途无量!艺龙创办以来，一直是在线旅游的第一梯队，其酒店收入仅次于携程， 我相信，在携程成为股东以后，艺龙的效率和竞争力将进一步得到提升。
当然，近期整个在线旅游的竞争环境是十分恶劣的，但是艺龙在多年来和我们的竞争过程中锻炼出了一支充满斗志，韧劲和战斗力团队。我相信，艺龙团队在CEO崔广福的领导下，必定能够克服困难，迅速提升盈利能力。
让我们一起努力，共同打造世界领先的在线旅游企业!
James
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