一 : 上中系全解析！看看上海中学到底有些啥亲戚！
在今年小升初实战中，集团化学校可谓是抢尽了风头。［www.61k.com）相对于散兵游勇，集团化具有得天独厚的优势，政策也在向集团化靠拢。大家熟知的集团化学校有上中系、上外系、建平系等。今天，上哪学就着重为各位粑粑麻麻解析一下最负盛名的上中系。
什么是上中系
上中系学校是指与上海中学合作办学的名校。
上中系共七所：上海中学本部、上海中学国际部、上海中学东校、华育中学、上宝中学、张江集团学校、星河湾学校。
上海中学本部仅设高中部；
华育中学、上宝中学、张江集团学校仅设初中部；
上海中学东校设初中部和高中部；
上海中学国际部、星河湾学校为十二年制
七所学校中，只有本部、国际部、东校挂“上海中学”的牌子，为直系学校。华育中学为上海中学与徐汇教育局及华泾镇政府合办，是上中系第一所民办学校，其他几所私立校也均为校企合办的民办校，合作对象是实力雄厚的投资公司或房地产公司等。
上中系学校基本信息上海中学本部
性质：公立
学部：高中
2015年招生人数：400左右
2015年招生范围：全市招生
学费：2000元/期
寄宿情况：4人/间，宿舍内配有空调、卫生间和淋浴
所在区域：徐汇区
建校时间：1865年
家长点评：上海中学是历史悠久的著名中学，高中阶段教学上很出名，毕竟是上海排名第一的学校，惊人的本科升学率证明上海中学就是“王牌中的王牌”，学校自然也是所有家长梦寐以求的。
上海中学国际部
性质：私立
学部：小学、初中、高中
2015年招生人数：270人左右
2015年招生范围：仅招收外籍学生
学费：50000元/期（小学）、53000元/期（初中）、55000元/期（高中）
寄宿情况：4人/间，宿舍内配有空调、卫生间和淋浴
所在区域：徐汇区/浦东新区（仅小学部）
建校时间：1993年（徐汇区）、2006年（浦东新区）
家长点评：教学质量非常不错，全校能用英语教学的中国教师超过150人，还有110名外籍教师。学校为学生开设的IB音乐、美术与AP音乐等艺术大学预科课程，不是学艺术的学生都可以学。我家孩子是转学过去的，孩子非常喜欢这个学校，进入这个学校以后明显喜欢学习了，成绩也提高得很快。
上海中学东校
性质：公立
学部：初中、高中
2015年招生人数：220人左右
2015年招生范围：全市招生
学费：2000元/期（高中），初中阶段不收费
寄宿情况：4人/间，男女寝室各配有学生活动室一间。宿舍内配有空调、卫生间和淋浴
所在区域：浦东新区
建校时间：2009年
与上中关系：上中与原南汇区教育局合作，延承上海中学办学理念和管理模式。
家长点评：学校教学质量和是挺好的，刚开始的时候作业还比较多，后来向老师反映后，老师听取了家长的意见，现在基本都能在晚自习时间完成。孩子学习也很积极，觉得老师真的很不错。
面试情况：
形式：分两批，上午笔试、面试；下午面试
笔试内容：考试语数英三门，题目较难
需要携带的材料：
户口本原件
四五年级成长手册原件
证明能力材料
笔和尺等文具
分班情况：开学前考进年级前80人组成培优班，其余都是平行班。培优班等其他同学放学再上，期中和期末根据成绩微调。
华育中学
性质：私立
学部：初中
2015年招生人数：360人
2015年招生范围：全市招生
学费：12000元/期
寄宿情况：4人/间，有阳台，宿舍内配有空调、卫生间和淋浴
所在区域：徐汇区
建校时间：1999年
与上中关系：上海中学的初中教学基地以及德育教育基地。
家长点评：华育的响当当的名头当然不用说，进华育不容易，进了更不容易。对于华育新生来说,印象最深刻地恐怕是最近两周的"周周爽"了，这些都算的上是各个小学的尖子生的孩子们齐聚华育，一开学，考试几乎就没停过，而且题目也不简单，孩子如果跟不上压力会比较大。
面试情况：
学生面试
家长面试：需要双方到场
需要携带的材料：
四五年级成长手册
四五年级各项检测和考试卷子
各种比赛以及考级证书
分班情况：有分班考试，预初、初一、初二分别有8个班级，有一个班（8班）为理科班，分班考试中的加卷成绩决定孩子是否能进入理科班。
张江集团学校
性质：私立
学部：初中
2015年招生人数：240人
2015年招生范围：全市招生
学费：8800元/期
寄宿情况：4人/间，宿舍内配有空调、卫生间和淋浴，管理严格
所在区域：浦东新区
建校时间：2006年
与上中关系：上海中学在浦东新区开设的初中教学基地。
家长点评：学校的兴趣班比较多，孩子可以自由选择。学习上有奥数、作文、英语提高班，上课的学生是老师指定的。临近期中考试作业稍多，大概是平时的2倍。前三年较轻松，最后一年比较辛苦，特别是竞赛班和促优班的学生。
公众号：上哪学，ID：shangnaxue
二 : Sourcing Buyer Purchasing Procurement 之间区别
Sourcing与Buyer，Purchasing和Procurement的区别(2011-04-02 18:04:10) 目录
定义上的区别 ................................................................................................................................... 1
职能上的区别和具体分工 ............................................................................................................... 1
Sourcing与Purchasing ............................................................................................................. 2
sourcing工作职责： ................................................................................................................ 3
Buyer工作职责: ....................................................................................................................... 4
不同行业的不同定位 ....................................................................................................................... 4
定义上的区别
与采购有关的词有：Buyer，Purchasing，Procurement和Sourcing。［www.61k.com)我把它们分别译为：买；采购；获取（或资源获取）；寻源与货源组织。从他们出现的顺序上也可以看出它们虽然最终都完成了采购的业务，但含义和执行工程是不同的：
1．Buyer只是简单的买，完成了“买”的动作和买入了某样物资或服务，侧重于下单，并跟踪订单；
2．Purchasing则有采购的意思，即先要采，然后再买进；
3．Procurement是实现了资源获取，有整合与更好的获得资源的意思；
4．Sourcing一般是制造型企业用的，要求有很强的理工知识和商业感觉，是要去在全球范围内找到最好的资源、然后将找到的货源和资源组合在一起来更好地加以利用，侧重于物料和供应商的开发，开发完成后交给buyer下单跟踪。它们的演变是随着采购业务不断发展的需求而出现和扩展而来的。
职能上的区别和具体分工
procurement Sourcing Buyer Purchasing Procurement 之间区别
Sourcing与Purchasing
翻译成中文， Sourcing，Purchasing和buyer都是采购的意思，但实际上他们的职能是大不相同。（www.61k.com]
Sourcing是根据客户的需求，寻找，发现，评估，审核，发展合格的供应商，有的叫procurement，意思是发现采购。一般对应中文是供应商开发或发展多。同时也包括新BOM（Bill of Material）报价和谈价的工作。侧重于技术层面，是去寻找和确定符合资质的新供应商或新产品的供应商。偏重于对整体项目的分析。比如你需要采购产品A，你要对A 进行风险分析，比如这个项目是否适合中国的市场，他的技术参数是否是大部分供应商能达到；近期的原油价格会不会涨价，造成运费增加，或者塑料涨价格，你做这个项目有多少saving ；如果有些状况你开始就预料到的并不利于这样项目，你有权将项目停掉，以免浪费人力物力，Sourcing 的这个工作和职位,对潜在风险的预测是有比较高的要求，同时他还可能负责初期的供应商寻找和筛选。
Purchasing是根据sourcing的合格供应商名录，结合生产和销售需求，在合适的时间采购合适的数量的产品。对应中文叫采购的多。是sourcing engineer分析了整个项目风险后决定开始做这个项目后，Purchaser 是项目的执行者，就是去像供应商进行谈价格比价格，确定具体供应商，跟单确认交货期，和工厂协调，邮寄样品，Purchaser 是事物的具体执行者， 你拿到的这些Potential suppliers list 时，供应商的情况要及时和Sourcing engineer 交流。他比较权威，基本上凭借他的经验是一眼可以看出在这个行业中哪些供应商很有能力，哪些不太好。所以说，Sourcing 是比较高级的，他把握了一个项目的整体方向；Purchase 是在正确方向的情况下做一个项目的实施者，主要执行具体的日常采购任务。相对于Sourcing，Purchasing更侧重于订单处理（PO Transaction），即询价、下订单、跟踪订单、催单、收货、付款等。现在因为大量的使用ERP等IT资源，许多大公司的从事 Purchasing的buyer同时也是Planner，即计划人员同时也是采购人员，他们会根据系统的相应信息来发行订单。有一些日资企业因为分工相当细，Planner不会发行订单与供应商联系，还是由BUYER在做订单工作。
相对而言，Sourcing的过程可能很短，也可能很长，但确是“一次性行为”，一旦选定合适的供应商并把他们带上正规，Sourcing的任务就基本完成。当然Sourcing的过程可能很长。然后是Purchasing去执行日常订单管理。当然如果Sourcing选定的供应商有表现问题，例如质量、交货、价格等，那么Sourcing有可能再度涉入，寻找新的供应商。当然这种区分有点理论化。在很多公司，Sourcing和Purchasing是由同一组人员完成。但对于建制完全的大公司，总体趋势是把Sourcing从Purchasing分离出来。
从上面的分工不难看出，Sourcing相对更战略一些，有可持续性，需长期规划；而Purchasing更侧重于日常工作。可以是单独一次商务购买行为。在实际工作中，Sourcing与产品部、工程技术人员等交流较多，而Purchasing则主要是支持生产部、客户服务部（例如备件、配件）。Sourcing team一般由Sourcing Manager加采购/供应商工程师构成；而Purchasing则由Purchasing Manager加采购员、催货员、检验员等组成。
procurement Sourcing Buyer Purchasing Procurement 之间区别
就现阶段的大趋势来看，采购部门的职能逐渐从Purchasing向Sourcing过渡，就是采购的作用和在公司的地位不断提升的过程。（www.61k.com）采购部门也从原来的订单处理更多参与到战略决策过程，例如决定公司自己制造还是采购（Make or Buy）、选择合适的战略性合作供应商、很大程度上决定产品的最终价格（因为采购部分占的分量越来越大）。
当然，对个人而言，如果想向Sourcing方面发展的话，Purchasing的功底还是很有好处。因为那些日常工作也挺能锻炼人的基本功。
采购工作最核心的权力有三个：supplier selection（供应商样品认证）, allocation（采购量分配）和cost down（成本降低）。看一个采购的重要性和工作含金量，我们就看他可以控制住三个权力中的哪些部分。Sourcing肯定可以掌握supplier selection，负责供应商出样，完成样品认证，在系统中建立合格供应商的代码。
扩展：sourcing procurement / sourcing purchasing / purchasing和sourcing
Buyer 就是买手、代理之类的，一般更贴近Purchasing，但服装业，或奢侈品行业的sourcing叫buyer或merchandiser的多，但对应中文是买手，而不单是采购。
sourcing工作职责：
(1)供应商开发(或者参与产品开发，具备专业能力） (2)核定采购订单分配比率 (3)主导新供货商的评鉴 (4)主导合格供货商绩效评估与管理
(5)竞标、议价、合约签订与管理
(6)采购单价/标准单价建立与维护
厂商报价单(包括单价、材料Lead Time、最小订购量、单位包装)之制订与发行
单价记录单(Cost Pattern)之发行与归档
(7)采购单价及付款条件变动时之系统及时维护
(8)异常付款确认与会签
(9)协助工厂必要之材料(或材损)状况处理
(10)总公司采购开发员协助开立L/C作业
procurement Sourcing Buyer Purchasing Procurement 之间区别
(11)e-Supply 导入之前期作业, 并依循供货商管理办法
Buyer工作职责:
(1)P/R作业：材料请购书制作
(2)P/O作业：采购订单制作、发行、归档
(3)材料交期确认、控制与跟催
(4)参与新供货商评鉴及合格供货商绩效评估及回馈供货商日常现。[www.61k.com）
(5)材料入库、退库处理
(6)MDR跟踪与归档。
(7)月结对帐、Invoice传递及付款申请单
(8)材损过高时之供货商扣款
(9)执行与导入e-Supply, 并依循供货商管理办法
不同行业的不同定位
在大多数体制不完全的公司里，Sourcing和Purchasing是由同一组人员完成。但对于建制完全的大公司，或者是将Sourcing从Purchasing分离出来、成为两个独立的部门，或者是并在一起、成为Commodity经理的统筹管理范围。一般这两个职能不会并在同一部门。如果是规模很大的公司或一个公司很高层的级别上。应该并在一起,成为Commodity经理的统筹管理范围。但如果是不太大的公司或级别不高的地方，一般也没有Commodity经理，Sourcing会被放到技术部门去。
不同公司，对这些职位的定义可能不同。有的公司Commodity Manager可能负责的是一类产品的采购战略，例如大的供应商选择方向，签订合同，供应商总体绩效等。Purchasing Manager负责日常订单有关的任务，管理Buyer或Procurement Agent。还有一个Materials Manager，该职位的职责从字眼上看更广泛，负责与材料有关的所有任务，例如规划（要买多少，什么时候买）、采购（围绕订单）、库存管理、仓储、物流等。
procurement Sourcing Buyer Purchasing Procurement 之间区别
公司小了，Commodity Manager、Purchasing Manager、Materials Manager很可能就是一个人。［www.61k.com]在有些公司、行业，这些职位之间的界限有时挺模糊。有些公司，sourcing不能掌握allocation（采购量分配）和cost down（成本降低），这个时候，sourcing的地位就非常尴尬，工作很不好展开，最后很容易变成他们就是到处求人打样，而供应商爱理不理，因为打样要耗费供应商成本，但是后来有不有订单下来，成交价格是多少，sourcing又不能控制，这时，做purchasing的buyer就非常关键，实际作用就大于sourcing。
如果三个权力都集中在sourcing那里，buyer就等于被架空、无事可做，sourcing工作的好坏将会很大程度上影响采购部门的绩效。可是，很多公司并没有把这三项权力集中到采购部，而是被公司更高层的领导所控制。这时，采购部的重要性就大大削弱，甚至退居次席，在选择供应商和谈价格时，都是走过场，停留在表面。至于企业是否以最好的价格买到物料，采购部根本就回答不了。我看过一些大公司的采购记录，他们虽然采用最先进的系统和管理手段，但是他们的采购价格并不好，有些时候非常糟糕，原因就是采购和供应管理中，形式大于实质，采购部没有被赋予足够的权力，没有得到足够的支持，开展工作中有太多的掣肘。
purchasing每个公司可能不一样。sourcing的关键是你是否有决定使用哪个供应商的权利。有些公司的架构是这样：
1.regional purchasing manager-他们制定相应产品的regional strategy, 决定使用那些供应商
2.plant purchasing manager-他们协调SCM（Supply Chain Management）和regional purchasing manager 的关系，同时负责小料的采购
regional purchasing manager的职责：
1. Spending analysis
2. Regular price negotiation
3. Regional strategy setup
4. Saving project initiate
5. Price development control
6. Coordinate global-regional strategy
所以说实权在regional purchasing，实际上就是我们说的sourcing。最基本的一条规则是：谈价格、决定供应商的人绝对不能下单，下单的人绝对不能谈价格。避免道德风险。
扩展：sourcing procurement / sourcing purchasing / purchasing和sourcing
三 : startup,startup mount,startup nomount之间的区别
startup,startup mount,startup nomount之间的区别
startup nomount选项：（读初始化参数文件，启动实例）
startup nomount选项启动实例，但不安装数据库。当数据库以这个模式启动时，参数文件被读取；后台进程和内存结构被启动；但它们不被附加或与数据库的磁盘结构进行通信。当实例处于这个状态时，数据库是不可使用的。
通常启动到这里可以做create database , create or recreate control file 或者是mount standby database等动作，修改parameter也是可以的。
startup mount 选项：（打开控制文件）
startup nount选项执行STARTUP NOMOUNT选项的所有工作，但另外附加数据库结构并与这些结构进行交互。这时Oracle从它用来查找和附加到主要数据库结构的控制文件中获得信息。当处于这个模式时，可以执行一些管理型任务，比如恢复。
读取control file
通常启动到这里的目的有
recover dtabase ; backup database ; rename db files ,change archivelog mode等
startup open 选项：（打开数据文件，日志文件）
如果STARTUP命令行上没有指定任何模式，STARTUP OPEN选项就是默认的启动模式。STARTUP OPEN选项执行STARTUP NOMOUNT和STARTUP MOUNT选项的所有步骤。这个选项把数据库变成对所有用户都时可用的。
open datafile ,online redo log
startup force选项：
如果在用正常方式启动数据库时遇到了困难，可以使用STARTUP FORCE选项。STARTUP FORCE选项首先异常关闭数据库，然后重新启动它。
STARTUP RESTRICT选项：
STARTUP RESTRICT选项启动数据库并把它置入OPEN模式，但只给拥有RESTRICTED SESSION权限的用户赋予访问权。
RMAN> startup nomount
已连接到目标数据库 (未启动)
Oracle 例程已启动
系统全局区域总计 135338868 字节
Fixed Size 453492 字节
Variable Size 109051904 字节
Database Buffers 25165824 字节
Redo Buffers 667648 字节
RMAN> startup mount
已连接到目标数据库 (未启动)
Oracle 例程已启动
数据库已加载
系统全局区域总计 135338868 字节
Fixed Size 453492 字节
Variable Size 109051904 字节
Database Buffers 25165824 字节
Redo Buffers 667648 字节
RMAN> startup
已连接到目标数据库 (未启动)
Oracle 例程已启动
数据库已加载
数据库已打开
系统全局区域总计 135338868 字节
Fixed Size 453492 字节
Variable Size 109051904 字节
Database Buffers 25165824 字节
Redo Buffers 667648 字节
上面是三种类型的截图，startup nomount只是启动了实例而没有启动数据库，startup mount启动了实例，并加载了数据库，但是数据库没有打开，startup是最全的，实例，数据库加载，数据库打开都完成。
例如下：
Microsoft Windows XP [版本 5.1.2600](C) 版权所有 1985-2001 Microsoft Corp.C:\Documents and Settings\Administrator>cd\C:\>sqlplus /nologSQL*Plus: Release 9.2.0.1.0 - Production on 星期一 9月 21 15:21:50 2009Copyright (c) 1982, 2002, Oracle Corporation. All rights reserved.SQL> connect / @dwj as sysdba已连接。SQL> startup nomountORA-01081: 无法启动已在运行的 ORACLE --- 请首先关闭SQL> shutdown abortORACLE 例程已经关闭。SQL> startup nomountORACLE 例程已经启动。Total System Global Area 135338868 bytesFixed Size 453492 bytesVariable Size 109051904 bytesDatabase Buffers 25165824 bytesRedo Buffers 667648 bytesSQL>
shutdown的几种方式,shutdown abort的一些弊端有哪些
1、shutdown normal
正常方式关闭数据库。
2、shutdown immediate
立即方式关闭数据库。
在SVRMGRL中执行shutdown immediate，数据库并不立即关闭，
而是在Oracle执行某些清除工作后才关闭（终止会话、释放会话资源），
当使用shutdown不能关闭数据库时，shutdown immediate可以完成数据库关闭的操作。
3、shutdown abort
直接关闭数据库，正在访问数据库的会话会被突然终止，
如果数据库中有大量操作正在执行，这时执行shutdown abort后，重新启动数据库需要很长时间
--------------------------------------------------------
shutdown abort 的时候，跟kill 进程是一样的效果
数据库立即关闭，这个时候文件状态可能不一致
因为正常关闭数据库会同步校验各文件，使得重新启动的时候文件时间点一致并且不用进行崩溃恢复
若检查点信息一致，则做崩溃恢复
若检查点信息不一致（正好在更新文件头）则需要做介质恢复
这些问题都好处理，最怕的问题是这个时候系统有大量IO，结果这样造成写的突然中断，碰巧造成文件块的逻辑坏块，那麻烦比较大一些，尤其是系统表空间的block损坏
虽然shutdown abort 出错的几率很小，1000个人可能只有一个人碰到，但是我们还是要小心。
正确的处理流程是，shutdown immediate ,若数据库迟迟不能down下来，在os上观察IO状况，几乎没有io的时候，另开一窗口shutdown abort ，几乎不会出问题了
四 : 炮塔和旋转炮台到底有啥区别我只知道炮塔的炮座是在座圈上旋转的,旋
炮塔和旋转炮台到底有啥区别
我只知道炮塔的炮座是在座圈上旋转的,旋转炮台没有这些结构.那为什么前者要比后者先进?不都一样改变方向么?虽然看了一些介,但还是没搞明白,希望能说得简单点.
旋转炮台是舰炮发展历史中的一个阶段，旋转炮台又叫露炮台。
在舰炮从船舷旁炮发展到甲板旋转炮后，特别是大口径炮时，炮的旋转成了一个难题。当时电动机还很落后，军舰上的动力是蒸气。为了旋转舰炮，要通过蒸汽机带动液压系统，旋转炮台。机械性能不可靠。一门12寸的舰炮重70多吨。转动已很不容易。加上炮塔装甲上百吨，使炮塔旋转的可靠性大大降低。一旦卡住，整艘战舰就失去火力。为此才出现炮转，装甲围栏固定的旋转炮台。这样旋转机构只旋转炮台，不承担装甲的旋转，使负荷减轻，故障减少。当然舰炮的上部和顶不就没有保护。不过当时舰炮射程很近，炮弹基本上是平飞，对露炮台内的威胁还不算太大。我国北洋海军的定远舰就是旋转炮台。炮座的顶实际上是薄铁板，不是装甲，用来防止敌方从高处的轻武器的射击。
随着机械的发展，转动整个炮塔已不成问题，而随着作战距离的增加，对旋转炮台内的人员和设备威胁越来越大，因此炮塔炮取代了旋转炮台。炮塔重量最终可达3000多吨。
五 : MathType精简版到底有哪些区别
由于MathType数学公式编辑器在理工科的大量运用，MathType也出现了不同的版本。（www.61k.com)在不需要长期大量使用时，很多人选择使用MathType试用版进行体验。在试用版到期后MathType将不可用，MathType精简版仍然可以使用，但与MathType正式版相比，精简版有很多功能是不能使用的，具体又有哪些功能无法使用呢？
若有疑问可直接访问 www.61k.com -jingjianban.html
当MathType是精简版时，以下功能不可用：
保存和打印功能不可用。
工具栏只有符号和控制模板可用。
MathType的附加符号和控制模板不可用。
MathType的Word命令不可用。
隐藏插入符号对话框。
隐藏颜色菜单（可见的颜色仍然可用）。
无法定制功能列表。
偏好文件不可以被加载或保存。
不可以自定义键盘快捷键。
标尺和制表符不可用。
不可将方程式转换成TeX或MathML格式。
禁止复制TeX和MathML到MathType。由于多数网站依赖于TeX或MathML，这将严重限制MathType可参与的网站、论坛和博客数量。
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MathType6.9简体中文版启动界面示例 |
扩展：mathtype精简版 / mathtype只能用精简版 / mathtype 取消精简版
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