一 : 京东发力O2O 电商界又一“放长线钓大鱼”

2014年，“O2O”口号已经被喊得震天响，互联网大佬们相继在移动端各个领域埋下伏笔，以求大展移动宏图，阿里凭借其完善的电商生态圈，底气十足，并先后联合支付宝这一利器推出嘀嘀打车和手机淘宝节;京东则藉由金属狗方便快捷，再联合上万家便利店以及ERP(企业资源计划系统)服务商进行O2O合作;1号店也曾表示可能与沃尔玛等大超市联合。

京东联合万家线下便利店欲打通O2O脉络，消息放出不到五天，业界人士看好看衰京东已经早早站队、争论的沸沸扬扬。京东也好、阿里也罢，电商们都有自身短板和优势，褒奖还是贬低，业界对京东联合万家便利店发力移动市场总是关注有加了。

说人不揭短是人际交往准则，偏偏与网络大相径庭，本着“好事不出门坏事传千里”、“臭名远扬”的精神在互联网界风靡成名的不在少数，有健全公关能力的偶尔也会使一两回“自贱”枪。无论从哪个角度讲，这次京东O2O活动造势已经够足了。

　京东选择便利店、各得其所

京东选择联合便利店补充自家零售商品，不仅可以省掉线下大笔广告费用，而且可以通过订单量、经过精准的数据分析预测出不同地区不同时令的需求。

便利店本身的物流和仓储系统则会因与京东联手得到大大的改善，另外在电商盛行的时代，难以跻身其中的传统性质也因此搭了一遭网络营销顺风车。

用户习惯难培养?京东只是放长线钓大鱼

业界有声音说用户习惯不是一天两天能改过来的，京东有点想入非非了，安然看，这引导用户习惯的O2O才应是电商大佬应该做的事，只顾迎合用户推出的活动、计划，相对投入小、回报见效也更快，但只是较为短期的利益，更适合中小型企业，像京东一类大型商城企业，放长线钓大鱼之策必然是首选，当然这放长线的前提与基础还是满足用户所需。

说用户习惯一时难培养、老人小孩不会手机订购，似乎有点可笑，年轻一代的孩子哪个不是玩IPAD、智能机玩得乐此不彼?新一代的习惯再省力不过，至于老一代人身上的利润本身就不值得电商界费力关注，绑定效应、施行积分制等都是京东联合线下便利店可以实现的引导用户习惯方式。京东现在需要担忧的是目前的物流能否支撑起庞大的遍布全国的便利店。

　电商O2O行动，均鼎力联合自家优势

阿里有完善的电商生态系统，天猫超市算是眼下短板，发力O2O时充分利用支付宝一大利器，推起嘀嘀打车、手机淘宝节等;京东是全面追求网络便捷路线，再推的O2O活动依然依附本身物流第一体系……

利用长处再推新业务明显是各电商在发力O2O上选用的方式，当然也都是明智之举，不见得拿自家短板小兵去打一个城池。

微购物新型模式被几大电商巨头鼎力支持，前景想差还能差得到哪去?

作者：A5安然

二 : BAT之外第四极企业：大部分背靠VC金主 一年投出几千万“放长线钓大鱼”

　　摘要：资本寒冬的说法最近一直在蔓延，然而当我们去整理投融资数据时却发现，在近一年的时间里，诸多公司依然在不紧不慢地进行着初期项目的投资。不同于专业的投资机构，这些公司投资项目除了为获得回报率以外，更多地是为试水市场，放长线钓大鱼。

　　资本寒冬的说法最近一直在蔓延，然而当我们去整理投融资数据时却发现，在近一年的时间里，诸多公司依然在不紧不慢地进行着初期项目的投资。不同于专业的投资机构，这些公司投资项目除了为获得回报率以外，更多地是为试水市场，放长线钓大鱼。

　　尽管这些公司投资版图无法与巨无霸BAT相提并论，但在一些BAT暂时无法顾及的领域却悄然生长。它们在默默探索着，究竟哪些领域还蕴藏着尚未被开发的市场和商机。也许，这些在夹缝中默默生长的小芽未来也能野蛮生长成一棵棵参天大树。

　　《投资界》记者整理了从今年年初到10月底一些公司的投融资数据，以下为不完全统计表格。

　　

 

　　娱乐传媒类公司都投了哪些项目?

　　JJ比赛一个是棋牌游戏比赛平台，隶属于竞技世界(北京)网络技术有限公司，而竞技创投在是竞技世界和多名TMT领域的投资人联合发起的创投基金，主要投资移动互联网中的早期项目，首期基金规模5亿元人民币。在上图中，我们可以看到，JJ比赛今年所投资的5起项目中，楼中楼电子商务、萧雅生物科技、挖酒网涉及消费领域;掌游宝是一个手机端游戏资讯的整合平台，涉及游戏领域;黄金钱包G-banker则是一个关注黄金投资理财的互联网金融平台。

　　《花千骨》、二次元IP的大热使得娱乐传媒领域也成为一个关注焦点。成立于2011年的传媒梦工场是浙江日报报业集团旗下的新媒体创新品牌，下设有创投基金、孵化基地、研究院、实验室、新媒体运营等几个机构。而其创投基金主要投资的是新媒体领域的早期项目(种子期与天使期)，主要投资方向为基于互联网文化传媒和TMT领域早期项目。

　　不久前挂牌新三板的科技媒体虎嗅网就曾受到传媒梦工场的投资。在今年传媒梦工场所投资的项目中，趣看、南瓜说、企鹅吃喝指南、电科技、开干传媒等项目也都涉及自媒体等文化传媒领域。

　　光线传媒和华谊兄弟是我国比较大的民营传媒娱乐公司，光线传媒今年所投资的2起创业项目中，龙视传媒和HelloMovie先看网络都与影视相关，而华谊兄弟今年投资的2起创业项目天赐游戏和咸鱼游戏则为游戏领域。

　　说完了影视剧，我们再来看一看娱乐传媒中动漫投资情况如何?奥飞动漫是一家以三维动画制作、漫画制作、动画形象设计、版权代理等卡通形象事业为核心业务的动漫文化传播公司。今年奥飞动漫所投资的项目中，剧角映画是一家覆盖电影制片、营销、发行及影院业务的电影公司;中联畅想游戏是一家手机游戏及页游开发商,旗下产品有《盗梦英雄》、3D页游《奇迹来了》等;随着今年企业服务的大热，奥飞动漫还投资了一家基于云端的SAAS人才管理平台“爱员工”。

　　公司做投资与投资机构有何不同?

　　那么，这些公司投一些初创项目、初创公司的目的何在呢?它们的投资与专业的投资机构有何不同?其投资逻辑到底是什么?

　　据《投资界》记者了解，公司做投资主要还是放长线进行战略布局，补短发展业务板块。全球创业研究院创始人Andrew Gaule认为，一家企业的VC负责人应该清楚公司的整体战略是什么、目标是什么，并让公司的VC投资朝着相同的目标努力。

　　其实，说到底，在中国做投资的多是一些专业的投资机构，而投资机构逐利的本质使得它想尽快使所投企业快速成长拉升估值以便找到接盘侠或者使创业企业尽快上市或被大公司并购以便于自己退出获得回报，而创业者一般都希望自己的公司能长久持续发展，太过快速有时便成为了“畸形早产儿”，迟早会破产。因而投资机构与创业项目有时寻在种种矛盾，而这时一些做的比较好的公司进行投资的话，虽然也要求一定的回报率，但是并不是那么急切和短视，而是希望补足自己公司短板或者投资某个项目以试水市场，从而获得更加长远的发展。另外，若是较大公司投资一些创业项目的话，除了金钱，往往还能够给这些创业项目一些技术上的支持和服务。

　　就拿10月底纷享销客联合其他投资机构共同投资客脉300万美元A轮为例，纷享销客本是一家做B2B企业服务的Saas销售软件提供商，目前共融资4轮，那作为一个仅成立几年的创业公司来说，又去投资客脉这样一家to C的CRM软件个人客户管理工具创业项目，这葫芦里究竟卖的是什么药?

　　纷享销客创始人兼CEO罗旭说，“我们选择投资客脉是纷享销客B+C战略的布局。我们相信同样是解决工作方面的需求，在C端也会诞生非常优秀的App。纷享销客做为企业级的产品，解决的是企业的管理问题，满足的是销售管理和移动办公的需求。与纷享销客不同，我们看重的是客脉具有的C端产品的爆发性和对垂直人群的覆盖能力。”

　　罗旭还说，企业级就像坦克，稳重、速度不快、没有爆发，跑起来可能只有60码，但一旦跑起来就很难停下来;C端产品却能爆发出200码的速度。这就是企业级和个人级的区别之处。

　　投资客脉没多久，纷享销客又忙活了起来。11月18日，纷享销客又宣布成立纷享投资基金，首期基金2000万美元，此基金由纷享销客联合IDG、北极光创投和华软投资共同战略投资，主要用于2B企业级市场领域的投资，主要投资于与纷享产业形成战略协同的或未来有广阔成长空间的SaaS应用，进行早期孵化。

　　目前，企业VC正成为一支新生力量正在崛起，未来也将成为影响互联网创新与发展进程的重要驱动器。

三 : 传微软放长线钓大鱼 收购Wunderlist开发商

61阅读（61k.com）6月2日消息 据外媒有报道，微软将以1亿至2亿美元的价格收购待办事项应用Wunderlist（奇妙清单）开发商的6Wunderkinder GmbH，而此次收购最大的目的是加强微软移动应用竞争力。Wunderlist有何魅力，吸引微软眼球？

Wunderlist 曾在 2013 年赢得苹果 App Store 颁发的「最佳 2013」奖。它能清楚的记录用户的一切事项从最贴身的日常任务到复杂的商业任务。如每天的工作安排，包括要完成的任务、要去的地方、要买的东西等等，将琐碎的事情用不同的方式记录下来。

当然Wunderlist不是一个简单的事项排列工具，除了记录功能，Wunderlist还具备强大的任务分享功能。举个简单的例子，你可以将自己的购物清单通过微信、QQ/微博等方式分享，分享后，别人就可以将这些清单添加到自己的账户中。

据了解，6Wunderkinder GmbH将是第三个被微软收购的软件开发商，微软最近收购了两家移动应用开发商，总部位于纽约的日历开发商 Sunrise 和总部位于华盛顿的电子邮件初创企业 Acompli，并将Acompli改造成了移动版Outlook。

微软的收购策略似乎都专注于主流的应用程序，更好的适用Android、iOS 等移动平台，而不是单纯的局限在Windows设备上，如Wunderlist 有 Windows Phone，iOS 和 Android 三大版本，这也是微软购买的最主要原因。当众多用户依赖上了微软开发的软件，从而跨越到让用户喜欢上微软的产品包括微软手机、微软平板等的距离也就更近了，收购移动应用乃是放长线钓大鱼之举。

四 : Evernote CEO：不急于上市 放长线钓大鱼

Evernote CEO菲尔·里宾

美国云笔记应用开发商Evernote CEO菲尔·里宾（Phil Libin）近期接受《华尔街日报》采访时表示，该公司目前不急于上市。具体到运营层面，他也将采取“放长线，钓大鱼”的策略——先建立用户粘度，再慢慢收费。

里宾将Evernote的生产力应用比作“外脑”，可以通过一个数字枢纽帮助用户搜集笔记、列表、剪报和片段内容。

Evernote大约有4100万用户，表明需求很强大。这家总部位于加州红木城的公司今年春天刚刚以10亿美元的估值融资7000万美元，由Meritech Capital和CBC Capital领投。然而，该公司并未披露收入，只是表示目前尚未盈利，而且只有150万用户支付了每月5美元（每年45美元）的订阅费。

里宾表示，他并不急于带领这家成立仅5年的公司上市，也不急于吸引用户付费——他对用户最终选择付费很有信心。该公司目前正在尝试新的收入渠道，包括企业订阅项目，并有望于下月发布。该公司将与实物笔记本制造商Moleskine合作推出“智能”笔记本，帮助用户将实物笔记上传到数字设备。

里宾出生于俄罗斯，在纽约布朗克斯长大。以下是他最近接受媒体采访的摘要：

你们计划怎么增加付费用户？

我们管这种模式叫“放长线，钓大鱼”。让用户日复一日地使用Evernote才是最重要的，在此之后，我们再从你身上赚钱。迫使用户付费可以增加短期收入，但却会吓跑用户。

现在见到成效了吗？

效果很好。我们大概已经有5年的数据了。用户使用时间越长，越有可能转成付费用户，即使我们不施加压力同样如此。人都愿意买东西，只是不喜欢推销。我去苹果零售店时，就没人向我推销。

如果你今天又展开了新一轮融资，估值是否还会是10亿美元？

我们与很多投资者进行了谈判，我知道现在的市场很疲弱。但我相信，如果我们在展开一次融资，估值可以等于或高于10亿美元。

你说过，至少会等到2015年才会带领公司上市。为什么？

我们迟早会上市，但肯定不想今天上市。这很可怕，我认识的上市公司管理者日子都不好过，我们只是想推迟一些。

我们应该上市，我认为这从道义上讲是正确的选择……我们希望人们凭着记忆给予我们信任——这种信任是需要回报的，只要他们愿意，就应该让他们成为公司的所有者。

作为一家公司，我们目前过得很愉快。如果规模太小，除了主要业务外，你无法展开太多实质性的创新，因为你没有资源。当你成为大型上市公司时，一旦失败就会遭到严惩。所以，我们现在有一些资源，但又不必受制于公开市场。我们拥有资源来冒一些风险，做一些疯狂的事情，也可以承受几次失败。

你如何激励员工？

并非整个公司和所有投资者都认为我们必须上市圈钱。我们希望释放这种为投资者变现的压力，这样一来，我们只会为了最佳的理由上市，而不会为了满足大家的贪婪而上市。

你会考虑卖掉公司吗？

不会，我们已经拒绝了很多收购要约。卖掉公司不符合我们的意愿。

Evernote目前的社交氛围不够浓厚，这一点会改变吗？

我们正在转变成不那么内向的产品。Evernote的目标是帮助你完成一些事情，很多时候，要完成某些工作都只能是个人的事情。但有些时候，你也希望与一个小团队展开合作。所有人都像是视频游戏玩家，我们已经有了优秀的单人游戏，目前需要的是优秀的协作模式。

但这并不是与一大群人共同使用，因为我认为，太多人在一起无法完成任何事情。这不是一个表达意见的平台，不是为了与众人分享旅游照片——当然，提供这种服务也没有什么错，只不过，我认为现有的工具已经可以很好地满足这些需求。

Evernote在日本很受欢迎，在中国增长也很快。海外用户对你们有多重要？

美国只占我们业务量的30%，自创业以来，这一比例一直没有太大变化。我们一直都很国际化，我认为，这现在已经成为我们的默认状态。消费科技产品天生就具备国际化特质。

你们认为哪种福利对员工最有价值、最重要？例如免费家政服务？

我认为要培育正确的文化非常困难。我们不想招募那些为了享受更好的家政服务才加盟Evernote的人。但一旦你来了，我们就希望尽可能让你的生活变得轻松。所以，我们才提供了家政服务和餐饮服务等很多福利。

我们还提供无限制的休假。如果你能够提供票据证明你出去度假了，我们还会每年提供1000美元的补贴。我们鼓励员工每年至少与家人度假一次，这样才能给大脑充电。

五 : 京东发力O2O，电商界又一例“放长线钓大鱼”

　　2014年，“O2O”口号已经被喊得震天响，互联网大佬们相继在移动端各个领域埋下伏笔，以求大展移动宏图，阿里凭借其完善的电商生态圈，底气十足，并先后联合支付宝这一利器推出快的打车和手机淘宝节;京东则藉由金属狗方便快捷，再联合上万家便利店以及ERP(企业资源计划系统)服务商进行O2O合作;1号店也曾表示可能与沃尔玛等大超市联合。

 

 

　　京东联合万家线下便利店欲打通O2O脉络，消息放出不到五天，业界人士看好看衰京东已经早早站队、争论的沸沸扬扬。京东也好、阿里也罢，电商们都有自身短板和优势，褒奖还是贬低，业界对京东联合万家便利店发力移动市场总是关注有加了。

　　说人不揭短是人际交往准则，偏偏与网络大相径庭，本着“好事不出门坏事传千里”、“臭名远扬”的精神在互联网界风靡成名的不在少数，有健全公关能力的偶尔也会使一两回“自贱”枪。无论从哪个角度讲，这次京东O2O活动造势已经够足了。

　　京东选择便利店、各得其所

　　京东选择联合便利店补充自家零售商品，不仅可以省掉线下大笔广告费用，而且可以通过订单量、经过精准的数据分析预测出不同地区不同时令的需求。

　　便利店本身的物流和仓储系统则会因与京东联手得到大大的改善，另外在电商盛行的时代，难以跻身其中的传统性质也因此搭了一遭网络营销顺风车。

　　用户习惯难培养?京东只是放长线钓大鱼

　　业界有声音说用户习惯不是一天两天能改过来的，京东有点想入非非了，安然看，这引导用户习惯的O2O才应是电商大佬应该做的事，只顾迎合用户推出的活动、计划，相对投入小、回报见效也更快，但只是较为短期的利益，更适合中小型企业，像京东一类大型商城企业，放长线钓大鱼之策必然是首选，当然这放长线的前提与基础还是满足用户所需。

　　说用户习惯一时难培养、老人小孩不会手机订购，似乎有点可笑，年轻一代的孩子哪个不是玩IPAD、智能机玩得乐此不彼?新一代的习惯再省力不过，至于老一代人身上的利润本身就不值得电商界费力关注，绑定效应、施行积分制等都是京东联合线下便利店可以实现的引导用户习惯方式。京东现在需要担忧的是目前的物流能否支撑起庞大的遍布全国的便利店。

　　电商O2O行动，均鼎力联合自家优势

　　阿里有完善的电商生态系统，天猫超市算是眼下短板，发力O2O时充分利用支付宝一大利器，推起嘀嘀打车、手机淘宝节等;京东是全面追求网络便捷路线，再推的O2O活动依然依附本身物流第一体系……

　　利用长处再推新业务明显是各电商在发力O2O上选用的方式，当然也都是明智之举，不见得拿自家短板小兵去打一个城池。

　　微购物新型模式被几大电商巨头鼎力支持，前景想差还能差得到哪去?

　　作者：A5安然 来源：A5站长网，转载请注明出处!

　　

    

本文标题：放长线钓大鱼-京东发力O2O 电商界又一“放长线钓大鱼”
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