一 : Google创业12年十大启示：微软地位并不稳固
北京时间9月12日消息，据国外媒体报道，谷歌创业已有12年的历史了。在这12年里，谷歌从一家雄心勃勃的初创公司一步步发展成为一手改变科技产业面貌的行业巨头。无论是互联网搜索还是软件服务方面，谷歌都已自己独特的方式占领着庞大的市场份额。
但谷歌12年的成就并不意味着其完成的每一个项目都给用户带来了便利。事实上，谷歌本身秉承的“不作恶”的公司理念在过去的几年里一直饱受非议。从某种程度上来说，谷歌也曾迷失了公司发展方向。
截至目前谷歌给业界带来的影响有利有弊。以下是过去12年里谷歌给IT产业带来的十个启示：
1. 搜索产业前景广阔
当谷歌首次涉足互联网搜索业务时，互联网搜索业务布局与现在大相径庭。当时的搜索产业被几家公司控制，这些公司虽然知道该做什么，但对如何实施却没有明确的想法。谷歌的出现改变了当时的这一状况。谷歌向业界证明只要依靠互联网社区和自己独有的创意，就可以在互联网搜索产业获得成功。
2. 互联网广告是搜索产业发展方向
当谷歌确定利用广告资源发展搜索业务的战略后，该公司向产业内部证明了互联网广告既是当时搜索产业发展的需要，也是搜索产业未来的发展方向。目前，众多的互联网公司以前所未有的速度投资发展在线广告业务。这一点他们不得不感谢谷歌。
3. IT企业应寻求多元化发展
曾几何时，互联网企业似乎都坚守这样一个信条：如果能在一个产业获得良好的发展就万事大吉了。比如eBay立足于拍卖业务以及亚马逊擅长在线零售。而谷歌却向业界证明，互联网企业应寻求多元化发展并可以做得很出色。谷歌的业务涵盖了从搜索、广告到云服务，再到移动操作系统等多个范围。目前该公司正在计划向光纤网络扩张。至少谷歌已证明，一个互联网企业不必非要死抱着互联网不放。
4. 小公司更容易获得用户认可
从建立之初，谷歌就表示要始终坚持“不作恶”的公司原则。但随着公司规模的不断壮大，谷歌越来越难以始终坚持这一原则。最近谷歌Buzz和街景服务就屡遭隐私保护组织的质疑。谷歌向业界同时证明，公司发展规模越大就难以取悦于用户。
5. 公司规模问题
谷歌目前是一家大公司，其公司规模决定了谷歌能够抑制其他潜在竞争对手的发展。事实上，每当一家业界公司发展得稍微壮大了一些或者一家公司认为自己可以独立发展自身业务时，谷歌就会轻易地将其收购。在过去的数年里谷歌的这一策略屡试不爽，而且还会在未来继续使用。但正是因为这样，使很多希望重复谷歌成功之路的小企业面临着越来越多的发展难题。
6. 单个公司也可以获得用户接受
多年前的互联网和现在完全不同。只有几个公司各自提供单一的业务，却没有一个公司像谷歌一样家喻户晓。谷歌几乎成了搜索的代名词。在这个过程中，谷歌很好的诠释了如果能够提供好的服务，给用户带来好的体验，互联网企业也能够得到用户的广泛接受。或许Facebook是唯一取得类似成功的案例。
7. 好的创意是在互联网成功的关键
从谷歌创始人塞吉布林 (Sergey Brin) 和拉里佩奇 (Larry Page)策划创立谷歌开始，这就注定是一个很好的创意。他们的成功再次告诉我们，好的创意会得到网络用户的支持。这是互联网企业家们在策划下一项服务时所必须考虑的因素。
8. 微软地位并不稳固
虽然12年前我们不能预知，但是谷歌的成功经验表明微软的地位并不稳固。微软在研发软件上花费了太多的时间和精力，而忽略了其自身互联网业务的发展。微软的战略性失误从某种程度上促成了谷歌逐渐发展壮大至目前的规模。要想继续前进，微软面临着艰巨的挑战。看起来在未来发展的道路上微软势必要与谷歌展开全面竞争。
9. 发展模式更像苹果
在谷歌成长为搜索业巨头的过程中，有人认为谷歌的发展模式是典型的微软模式。也就是凭借自己在业内的规模直接影响整个行业的发展，剩下一些小公司努力地想与之抗衡。但是在过去的数年里，谷歌很好地证明了自己的发展模式更接近于苹果模式，而非微软模式。不错，谷歌确实影响了整个行业的发展，但苹果也是这样做的。在产品设计方面，谷歌遵循的是苹果的优雅之道，这远比微软要好得多。谷歌更像是微软和苹果的有机结合，但更像苹果而不是微软。
10. 获得行业控制力
很显然谷歌想在其涉足的每一个领域都拥有足够的控制力。谷歌希望在搜索领域遥遥领先其他搜索服务提供商。谷歌还想成为云计算领域的领跑者。目前谷歌正全力进军手机行业。谷歌想要的就是行业控制力。
二 : 【信息图示】MH370的失联、定位和搜索
马航MH370失联第45天。
你还在每天关注它的消息吗？
旁观的热度在逐渐消退，而空难调查却不会停。到目前为止，我们对MH370知道了多少？果壳网做了一张图总结了截至目前调查和搜救工作的进展。
本信息图示为果壳网承办“第40期科学家与媒体面对面”特稿。
三 : Google搜索广告可定向至特定iPad和Android平板
北京时间7月13日消息，据国外媒体报道，正如五月所承诺，Google日前细化了搜索广告定向投放中有关平板电脑的设置，可以面向细分平板用户进行市场推广。
此前，Google的搜索广告在移动设备类别中，只能定向到iPad。不过日前，Google进行了升级。广告主可以定向到所有系统的平板电脑，或是iOS、Android以及webOS平台。
另外，广告主还可根据平板电脑用户上网时接入的电信运营商进行定向，比如定向到加拿大的贝尔、罗杰斯通信，或是定向到美国的AT＆T、Verizon等。
此前，Google已经支持根据用户的兴趣爱好类别投放搜索关键词广告。（暻瑾）
四 : 美参院或举行听证会 调查Google搜索主导地位
北京时间3月11日消息，据国外媒体报道，美国参议院的文件显示，Google可能面临参议院对其互联网搜索市场主导地位的调查。
参议院反垄断、竞争政策和消费者权益小组委员会主席哈勃·科尔（Herb Kohl）当地时间周四公布了该委员会的第112届国会议程，其中之一是对Google“在互联网搜索市场上的主导地位”，以及“与Google竞争的电子商务网站的投诉，即它们在搜索结果排名和购买搜索广告方面遭到歧视”展开调查。
科尔所指的可能主要是在线旅游产业以及为阻止Google收购航班信息公司ITA成立的FairSearch联盟。Google并没有收购过多的电子商务公司，ITA更像是一家信息服务公司，而非纯电子商务公司。
科尔在文件中称，“对于消费者和企业而言，在互联网上获取信息和从事电子商务活动是至关重要的。由于互联网对国家经济、企业和消费者的重要性不断提高，反垄断、竞争政策和消费者权益小组委员会将确保互联网领域的竞争，互联网搜索对用户和客户的公平，广告客户有充分的选择自由，消费者隐私得到切实保护。最近数年，作为全球最大的搜索引擎，Google在互联网搜索领域的主导地位不断提高，对收购电子商务网站越来越有兴趣。因此，我们将密切关注与Google竞争的电子商务网站的不满，即它们在搜索结果中的排名不公平，购买搜索广告的行为受到限制。”
业内人士指出，目前没有一家公司声称Google的旅游搜索结果不公平，FairSearch联盟只是认为收购ITA会导致Google的旅游搜索结果不公平。（阳光）
五 : Google创业12年十大启示：微软地位并不稳固
北京时间9月12日消息，据国外媒体报道，谷歌创业已有12年的历史了。在这12年里，谷歌从一家雄心勃勃的初创公司一步步发展成为一手改变科技产业面貌的行业巨头。无论是互联网搜索还是软件服务方面，谷歌都已自己独特的方式占领着庞大的市场份额。
但谷歌12年的成就并不意味着其完成的每一个项目都给用户带来了便利。事实上，谷歌本身秉承的“不作恶”的公司理念在过去的几年里一直饱受非议。从某种程度上来说，谷歌也曾迷失了公司发展方向。
截至目前谷歌给业界带来的影响有利有弊。以下是过去12年里谷歌给IT产业带来的十个启示：
1. 搜索产业前景广阔
当谷歌首次涉足互联网搜索业务时，互联网搜索业务布局与现在大相径庭。当时的搜索产业被几家公司控制，这些公司虽然知道该做什么，但对如何实施却没有明确的想法。谷歌的出现改变了当时的这一状况。谷歌向业界证明只要依靠互联网社区和自己独有的创意，就可以在互联网搜索产业获得成功。
2. 互联网广告是搜索产业发展方向
当谷歌确定利用广告资源发展搜索业务的战略后，该公司向产业内部证明了互联网广告既是当时搜索产业发展的需要，也是搜索产业未来的发展方向。目前，众多的互联网公司以前所未有的速度投资发展在线广告业务。这一点他们不得不感谢谷歌。
3. IT企业应寻求多元化发展
曾几何时，互联网企业似乎都坚守这样一个信条：如果能在一个产业获得良好的发展就万事大吉了。比如eBay立足于拍卖业务以及亚马逊擅长在线零售。而谷歌却向业界证明，互联网企业应寻求多元化发展并可以做得很出色。谷歌的业务涵盖了从搜索、广告到云服务，再到移动操作系统等多个范围。目前该公司正在计划向光纤网络扩张。至少谷歌已证明，一个互联网企业不必非要死抱着互联网不放。
4. 小公司更容易获得用户认可
从建立之初，谷歌就表示要始终坚持“不作恶”的公司原则。但随着公司规模的不断壮大，谷歌越来越难以始终坚持这一原则。最近谷歌Buzz和街景服务就屡遭隐私保护组织的质疑。谷歌向业界同时证明，公司发展规模越大就难以取悦于用户。
5. 公司规模问题
谷歌目前是一家大公司，其公司规模决定了谷歌能够抑制其他潜在竞争对手的发展。事实上，每当一家业界公司发展得稍微壮大了一些或者一家公司认为自己可以独立发展自身业务时，谷歌就会轻易地将其收购。在过去的数年里谷歌的这一策略屡试不爽，而且还会在未来继续使用。但正是因为这样，使很多希望重复谷歌成功之路的小企业面临着越来越多的发展难题。
6. 单个公司也可以获得用户接受
多年前的互联网和现在完全不同。只有几个公司各自提供单一的业务，却没有一个公司像谷歌一样家喻户晓。谷歌几乎成了搜索的代名词。在这个过程中，谷歌很好的诠释了如果能够提供好的服务，给用户带来好的体验，互联网企业也能够得到用户的广泛接受。或许Facebook是唯一取得类似成功的案例。
7. 好的创意是在互联网成功的关键
从谷歌创始人塞吉布林 (Sergey Brin) 和拉里佩奇 (Larry Page)策划创立谷歌开始，这就注定是一个很好的创意。他们的成功再次告诉我们，好的创意会得到网络用户的支持。这是互联网企业家们在策划下一项服务时所必须考虑的因素。
8. 微软地位并不稳固
虽然12年前我们不能预知，但是谷歌的成功经验表明微软的地位并不稳固。微软在研发软件上花费了太多的时间和精力，而忽略了其自身互联网业务的发展。微软的战略性失误从某种程度上促成了谷歌逐渐发展壮大至目前的规模。要想继续前进，微软面临着艰巨的挑战。看起来在未来发展的道路上微软势必要与谷歌展开全面竞争。
9. 发展模式更像苹果
在谷歌成长为搜索业巨头的过程中，有人认为谷歌的发展模式是典型的微软模式。也就是凭借自己在业内的规模直接影响整个行业的发展，剩下一些小公司努力地想与之抗衡。但是在过去的数年里，谷歌很好地证明了自己的发展模式更接近于苹果模式，而非微软模式。不错，谷歌确实影响了整个行业的发展，但苹果也是这样做的。在产品设计方面，谷歌遵循的是苹果的优雅之道，这远比微软要好得多。谷歌更像是微软和苹果的有机结合，但更像苹果而不是微软。
10. 获得行业控制力
很显然谷歌想在其涉足的每一个领域都拥有足够的控制力。谷歌希望在搜索领域遥遥领先其他搜索服务提供商。谷歌还想成为云计算领域的领跑者。目前谷歌正全力进军手机行业。谷歌想要的就是行业控制力。
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