一 : 李善友出局酷6背后：江湖侠义与资本恩怨局

　　李善友和陈天桥，一个是从东北农村闯出来、光屁股打天下的草莽英雄，一个是昔日中国首富、互联网界入庙堂之高的政协委员;一个是充满江湖侠义的理想主义者，一个是精明务实的现实派，二人本犹如冰炭难于同炉，但却因视频这一热抛的绣球而生爱，也最终因为视频而分手。

　　李善友彻底出局酷6，告别陈天桥

　　今年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6出局。

　　2009年11月，李善友所创办的酷6被盛大收购;2011年3月13日，李卸任酷6 CEO;2011年5月18日，酷6裁员大风波袭来，直到折腾到当年7月，裁员风波以“N+2赔偿(即工作年限数加2个月的工资)”平息;就在当月18日，李辞去酷6公司董事。

　　如今，正值酷6裁员风波平息一周年，而李善友所持股也在此时全部被回购，李陈两人故事就此划上句号。

　　短短一年，已物是人非。

　　“盛大在视频领域晚了一步。”2012年6月，陈天桥尚在为亏损中的酷6摇旗呐喊，他高调抛出今年酷6“会成为中国最早盈利的视频公司”。此时，李善友已绝口不提酷6。

　　腾讯科技独家获悉，当初酷6被卖盛大自始至终都是李善友一人操刀，其余高管直到消息公布才知晓，而李善友离职也早在酷6被购时就已约定，只是后来因为业绩惨淡而使得下台时间比约定提前了数月。

　　更有人士指出，李善友或许是当年酷6裁员风波的幕后策划和推动者。

　　李善友和陈天桥之间究竟有着怎样的爱与恨？在此我们复盘李陈二人之间的恩怨，力求将这段幕后故事完整呈现，也希望创业者能从中汲取教训，尽快完成从草莽英雄向成熟企业管理人的转变。

　　虽然腾讯科技多次致电和短信李善友，希望能听听这位当事人的心声，但对方均未予回应。为此，腾讯科技走访了众多原酷6高管和员工、盛大集团内部知情人和熟悉李善友的业内人士，力图尽量展现真实的幕后。

　　恩：雪中送炭 是知己更是贵人

　　“创业的关键是顺势而为。”2012年7月18日，已经是中欧创业与投资主任、兼职中欧国际工商学院创业学教授的李善友发出了如此的感慨，此时距离他彻底出局酷6仅一周。

　　同样，李善友和陈天桥的恩怨也是行业大势使然。

　　2009年年初，天气依然严寒，刚经历过全球经济危机侵袭，国内“烧钱”的视频行业一片哀鸿：56网、6间房、爆米花等视频网站纷纷因资金断裂而裁员。

　　此时，酷6面临同样困境，再过2-3个月就将断粮，李善友心情也降到了冰点。

　　“2009年时，我曾对公司前途完全绝望。”李善友曾对媒体如此回忆到。就在这一年的2月，因为陈天桥，危局有了改观。

　　经朋友牵线，2009年2月，李善友和陈天桥在上海首次密会接触。

　　“善友，找个时间我们来讨论下互联网行业的事情。”这是陈天桥在密会之前发给李善友的第一条短信。

　　李善友曾公开宣称双方的会面为“一见钟情”、“我们有着共同的梦想、价值观、理念乃至信仰”。

　　但据《IT时代周刊》报道称，密会时，陈天桥直言，酷6并不符合盛大投资逻辑。“我们只投第一名，最差投第二名。而你们(酷6)可能第三或第四，凭什么投你？”

　　李善友自己也曾坦承，当时酷6的流量、品牌、内容、技术、销售等不及优酷和土豆。

　　双方起初谈判，精明的陈天桥故意压价，但他的内心对视频有着收购的渴望。

　　2009年，正是陈天桥构想“迪士尼”踌躇满志的关键时期，有了盛大游戏和盛大文学，视频是陈娱乐帝国不可或缺的一环，但重新打造一家视频网站，时间和精力上都不划算。

　　除了酷6，陈天桥当时还找过数家视频网站寻求并购。与此同时，酷6原有的投资人也在积极寻找潜在并购者,以求接盘。

　　最终双方坐地讨价还价，以近4000万美元成交。投资人分析，这一价格非常低廉。“对于酷6而言，不卖就得死掉，不得已而为之，盛大则捡了大便宜。”

　　在被收购后的一年内，属于李善友和陈天桥的“热恋”期。

　　2010年，李善友多次高调演讲：需要永远感恩陈天桥，2009年，在自己最需要帮助的时候，是陈伸出了援助之手!

　　此时，李将陈视为人生知己。“陈天桥不仅是我的知己，更是我的贵人，没有陈天桥就没有酷6的今天，也没有我李善友的今天。”

　　也正是借助盛大旗下的华友世纪，酷6得以曲线上市。在李善友四处公开宣扬酷6成为国内首家上市的民营视频网站之际，优酷和土豆都还奋进在上市的漫漫路上。

　　怨：失败结局从第一天就已注定

　　然而，短曲终，人离散。2011年3月13日，李善友卸任酷6 CEO，双方蜜月期结束。

　　“结局从合作的第一天起就已注定，两个人的性格截然不同，矛盾发生是迟早的事情。”一位熟悉李善友和陈天桥的业内人士如此强调。

　　在前酷6员工心里，李善友讲究人情，重兄弟义气，是酷6的精神领袖。别人叫他老大，他也爱用兄弟称呼人，颇有几分江湖侠义。

　　“我是李善友，善良的好朋友。”这是李善友开场白的常用词汇，现实中，李善友确实善于结交朋友。

　　土豆网一员工表示：“虽然公司层面是敌人，但我个人一点也不讨厌他，喜欢他的凝聚力和仗义。”

　　原酷6总编辑陈峰说：“李善友基本上不靠职场原则来和身边的人相处，而是靠江湖义气和个人感召力来带队。”

　　成也江湖义气，败也江湖义气。创业时候，自己说了算，李善友的江湖侠义，起了很好的鼓舞士气的作用。但在盛大介入之后，人情和职场、资本元素掺杂在一起，团队们有所失落，潜在问题随之滋生。

　　因为很多兄弟情义的人加盟，公司人员较为臃肿。据传，酷6当时的销售人员最高达200人，多于优酷和土豆。

　　比较之下，陈天桥作风强硬，任人喜欢亲人和同乡，喜欢“成本杀手”和“执行高手”。陈收购公司的策略是：先低价买入，再看业绩，不合格，就换人。

　　而李善友在盛大接盘酷6后，采取了豪赌的高举高打策略。据腾讯科技获悉，在被收购之前，因为缺乏资金，李善友对市场推广费用卡的极为严格。收购后，其市场推广费用是同行的2-3倍，很多是不必要的大手笔开销。

　　李善友当时买版权也出手阔绰，间接推高了价位，一度让对手们极为恼火。

　　此前，按照众多媒体的说法：对于酷6公司长远战略，李善友倾向做影视剧，陈天桥却想做成本较低、他自己一直情有独钟的视频新闻。

　　因为陈天桥早有新闻情结，2005年3月，陈就曾发动参股新浪的“偷袭”行动，未果后投资了几家新闻网站。

　　性格和个人喜好的打法不尽相同，为后来二者间矛盾埋下了伏笔。

　　坊间传闻，在盛大收购酷6不久，陈天桥曾多次给李善友打电话指责李的不足。“你们网站的内容比优酷差远了”类似的批评屡屡出现。

　　知情人士透露，李善友离职早在酷6被收购时就已和陈天桥约定，只是后来时间比约定提前了数月。陈天桥身边的人也表示，对于李善友的不满，陈天桥已经忍了好几个季度，直到糟糕业绩的披露，刺激陈天桥必须快刀斩乱麻。

　　2009年，陈天桥给了李善友3亿元，酷6在资金实力上不输给市场前两名的优酷和土豆。

　　从账面看，一年后，李善友将这3亿元打了水漂，高打高举的激进版权卡位策略并未获得成功。

　　酷6财报披露，2010年酷6营收2030万美元(广告收入1440万美元)，亏损额却达5150万美元，是营收额的2.5倍。而对比同时期，优酷仅广告收入就高达5870万美元，而酷6的成本支出超过6000万美元，接近优酷的7040万美元。

　　于是2011年3月，李善友被迫提前下台，毕竟对于酷6的巨亏，其难辞其咎。

　　虽然后来优酷的发展证明影视剧的路线正确，但陈天桥当时已经对李善友失去耐心，换人迫在眉睫，以至于在未找到合适CEO之际，让视频门外汉、盛大首席投资官朱海发暂代。

　　利：李善友独乐乐

　　故事本来随着李善友的离开而收场，毕竟在中国，一家公司被并购后,创始人离开屡见不鲜。

　　然而，接下来震动业内的酷6大裁员，将故事推向了另一个高潮。

　　2011年5月，在李善友卸任CEO的2个月后，酷6大裁员。

　　本来裁员司空见惯，但陈天桥没有想到，那时正值微博火爆，离职员工在微博上持续声讨，在舆论上达到了裁员史前所未有的爆炸效应。

　　这场风波貌似和已经下台的李善友无关。但“我不杀伯仁，伯仁却因我而死。”

　　带有侠义气息的李善友是酷6的灵魂人物，李的离开，还在感情上让员工难以接受，而此时冷面的陈天桥又过于强势，快刀斩乱麻激发员工不满。

　　此外，由于李善友的掌舵的酷6带些江湖气，有些事一拍板就定，内部职权设置存在交叉冲突。原有的领袖凝聚力的失去，让潜在后遗症日益凸显。

　　“走到今天，我用尽了我全部的力气，我已经是熬干的药渣，而(朱)海发(当时酷6代理CEO)是一剂新药。”李善友在2011年3月11日离开酷6网后致全体酷6员工的告别词,暗示出酷6在李的统帅下，已经衰落。

　　2011年，5月20日，正值裁员高潮之际，李善友在微博中写道，“连续两天打开书本，一个字也看不进去，却看到一颗颗活泼、昂扬不屈的心。子在川上曰：相煎何太急!”

　　一位盛大员工告诉腾讯科技：“被誉为‘京城十大讲师’之一李善友口才和文采极佳，这是李打出的苦情牌。那时，主流舆论认为李是一个受害者的角色，但其实真正心痛的应该是陈天桥。一个自己看好而买入的希望，却每日挖肉一样的亏损，无异于锥心之痛!”

　　在上述人士看来，理性分析，陈天桥的裁员是正确之举，不能一直拿盛大兄弟们赚的血汗钱来填补酷6这个窟窿。

　　收购酷6是陈天桥一桩投资买卖，追逐利益天经地义，持续亏损，人员臃肿，裁员下台是理所当然。

　　而面对李善友扔下的烂摊子，如何扭转？要么开源来增加广告收入，要么节流以压缩开支。开源难以一蹴而就，节流却能立竿见影。

　　更有人士指出，李善友或许是当年酷6裁员风波的幕后策划和推动者。在他看来，虽然李善友已经辞任CEO，但直到2011年7月，李善友仍是酷6公司董事，掌握一定的话语权。

　　不过，上述说法或许只是局外人的猜测和臆想。对此，腾讯科技向李善友发短信和邮件求证。截稿前，未得到李善友的回应。

　　目前，盛大在酷6这个资本押注上仍在亏损。除了陈天桥，酷6此前的投资人也是受害者之一。

　　按照公开披露的数据，在被盛大收购前，酷6共融资两轮，金额共4500万美元。一般而言，两轮融资投资人约占酷6总股本的40%，据此估算，当时酷6估计达到近1亿元，4000万美元出售，投资人巨亏。

　　但据腾讯科技获悉，酷6两轮实际融资额度为近2200万美元，实际估值则为3300万，和卖给盛大的4000万美相比，先入足的投资人获利颇微，如果先期的投资者没有退出，酷6市值被缩水后，损失更大。

　　有不愿具名的投资人认为，在酷6大溃败过程中，李善友是唯一的获利者。酷6亏损的资金来源于盛大，最终出局后其个人仍获利近700万美元(除去团队所持股估算)。

　　消息人士说，李善友的旧部高管持股比例较低(近占10%)，在股票被回购后，所获得财富较少。现实中，随着酷6的衰败，基层员工期权已基本沦为废纸。

　　创业喝二锅头，散伙喝茅台。不过，眼下只有李善友一人喝的有滋有味。至于其中缘由，也许正如业内人士猜测：“在被出局酷6的整体风波中，李善友闭口不提个人不爽，或许正是因自己获利，得了便宜不能再卖乖。”

二 : 国美追杀陈晓管理 江湖恩怨何时了

?　　6月21日下午，国美电器发表声明，表示因为陈晓违背其离职时与国美方面签订的协议，向媒体发表不实言论，并令公司蒙受经济损失，所以向北京市第二中级人民法院递交诉状，起诉前董事局主席陈晓。[www.61k.com]目前，该案已经由北京市第二中级人民法院正式受理。　　陈晓不知情　　5月10日某财经媒体记者发表了题为《国美事件再露面 陈晓大爆国美财务漏洞》的文章，文章爆料国美电器的对供应商收取的费用是连锁里最高的，同时，从总部到柜台的每个环节都向供应商收费，其中还包含大量灰色收费，供应商向国美拿到的回笼资金只有55%等。此报道一出，国美连续多日股价大跌。　　国美方面认为，陈晓公开发表对国美不利言论，对公司的声誉和经营活动等造成了经济损失，而且违反了双方保密协议。国美董事会授权负责本次诉讼的执行董事邹晓春表示，正是考虑到股东的利益，董事会一致决定对陈晓发起诉讼。　　对于被告一事，陈晓本人似乎毫不知情，他昨晚在接受记者采访时说， 我看新闻才得知此事，很惊讶，事发当日，我已发出个人声明，指那篇报道既非我原意，更不代表我的观点和言论。截至截稿，陈晓尚未收到法院通知。　　至于双方究竟签订了哪种协议，陈晓就表示是“一般企业高管离职通常须签署的文件”；代表黄光裕一方的邹晓春则透露，在此项离职协议中，国美对陈晓作出一些安排，陈晓则对国美作出一些承诺，有关承诺包括不可胡乱评价国美，且没有时限，据他形容，该协议已上交法庭，作为证据。　　若败诉或被罚款　　法律界人士指出，法院受理该案件后，至少需一个月时间才会开庭，若国美胜诉，陈晓则须承担违约责任，可能面临罚款。对此，陈晓表示，将在收到法院文件后再作打算，目前只能等待。　　事实上，在5月10日《21世纪》报道刊出后，当事记者已向陈晓致歉，并公开表示其与陈晓是一场私人聊天而非采访，该媒体后在网络上将报道撤走。不过，国美似乎不想放过陈晓，邹晓春言谈间措辞严厉，直斥陈晓故意损害公司利益，将错推向媒体，极不负责任。国美发言人又表示，除起诉陈晓外，公司还将保留采取其他途径追究其发布不实言论的法律责任的权利。　　国美追杀陈晓是一出公关游戏　　从黄光裕被捕后，黄光裕家族和陈晓展开了对国美控制权的激烈争夺，去年9月28日的公开表决，陈晓留任董事局主席。2011年3月9日，陈晓辞去董事局主席一职，原大中电器创始人张大中接任。张大中被认为是黄家利益的代言人，在经过6月8日的董事会改组后，

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黄家控制权日渐稳固。［www.61k.com)再加上国美回购股票，黄家控制股份已上升到35%。　　比较能反映这场江湖恩怨的，包括以下两句金句，黄秀虹的“即便把国美拆掉打烂也不能让他们拿到”，更有名的那句来自陈晓，“黄光裕在中国的政治生命其实已经结束，但是他却一直没有看清楚，还在挣扎，这样的结果绝对是鱼会死，网不会破！”　　这正是我们都能看到的这起起诉的核心：几个人之间不共戴天的商业仇恨。非常遗憾的说，假如只能想到这个层面，你实在是低估了国美和黄家的精明算盘。　　我们可以看到这次陈晓被起诉的原因，是违约开口，发表不实言论。按照离职协议，开口说对公司不利的话属于绝对禁止，国美这次在道理上稳占上风。事实可不是那么简单，陈晓作为对国美了解最深的人，这次爆料可给国美带来了巨大的麻烦，国美的真正目的，其实是一次转移焦点的公关。　　先说说这次爆料给国美带来的噩梦吧。　　第一是国美的品牌形象。国美苏宁一直被认为是为消费者结束暴利的天使，陈晓却说，国美采取的是卖场经营模式，供应商要进入国美必须承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费者身上，这导致国美电器在商品价格上实际上已经成为了各种渠道中最高的。这可触怒了买单国美的人们，就好像你因为那个人温柔而喜欢他，他不温柔了是不是很失望，想分手？国美一直以来所拥有的，就是日日平价，平时小杀价，节日大屠杀。就是这种在价格上亲民的表现赢得了众多爱戴，也是国美成立以来，渠道得以大范围扩展的原因。陈晓的发言不利于公司处心积虑所营造的品牌形象，要不陈晓澄清，要不陈晓道歉，要不焦点转移，无论如何都不能让陈晓眼中的国美走进寻常百姓家。　　再说京东商城也不是省事的主儿，6月18日店庆，销售达2亿元，全年目标已上调为280亿-300亿，今年增长速度仍超过三位数。这种电子商务的模式，价格上比国美苏宁更低，消费者假如因为价格转移到网上消费，即使算上国美收购的库巴网，也势必给国美造成客户流失、盈利下降的结果。　　文章还说到一个财务黑洞——国美电器的很多较好门店一个普通的柜台主任每年从每家供应商处获得的收益都超过万元。这对于在香港上市的国美公司，也是一个不得不澄清的内容，商业受贿尽管存在但不能见光。　　第二是供应商之间严重的不均衡。陈晓说到，西门子卖100得55元，帅康100元得25元，这直接说出了不同的供应商在国美的不同处境。虽然百思买选择退出，国美依然面临苏宁的巨大压力

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，供应商并非没有选择，何况百思买也留下了五星电器这个品牌与国美竞争。(www.61k.com］这次爆料对厂商来说是一次警醒，尽管没有与国美议价的能力，但是厂家有调整自己策略的能力，要赚更多的钱，还得要靠求新求变。可以反省的问题包括：品牌价值，不同渠道平衡，连锁卖场供货平衡，自建直营店，寻找新的代理商，推出高端副牌，与境外合资，进军海外市场等。无论是哪种策略，成功的结果或是国美支付更多，或者是对国美支持（供货）更少。　　第三是国美新店计划。陈晓说：对手要开370家，国美就要开480家，这完全是在赌气，不是正常经营的方式。国美已经在未来5年发展计划中明确，未来将加大开店力度，尤其是二三线城市的新开门店。根据张大中披露，截止5月13日，今年已开150家，全年可能新开达600家。这等于是把公司经营矛盾暴露在公众面前。关于新开店这个事情还有第二层，那就是这样开店钱哪儿来？用经营的利润来开新店，这是保守的做法，并不属于国美。快速开店的秘诀是现金流，用新到的钱补足过去要交的钱，这是连锁店常见的资本运作。假如有人利用这个漏洞，威胁国美现金流，后果不堪设想，与其将自己的弱点放置于公众注视下，还不如让公众看着别的地方，自己悄悄把这里藏好。　　第四是公关公司。现在公关公司在经过了“金龙鱼事件”、“蒙牛伊利事件”和水军活动后，正成为消费者极力避免的梦魇。陈晓透露，黄光裕方面6000万元雇佣公关公司，让很多知名的管理学、经济学和媒体人士都站在他们那边说话。　　谁都不想被操纵、被控制、被愚弄，更不想知道自己正在被其他公司利用这个事实，陈晓这个发言，是他对自己在去年9月28日前后遭受猛烈攻击的一个总结，假如有传播的意思的话，也是想让当时的公众意识到被意见领袖操纵，争取对自己有利的舆论形势。　　正是因为以上这四条，国美起诉陈晓，实际上是以“合同违约”产生的契约责任问题，转移刚刚所说的四大焦点，让公众或者沉醉于最近很流行的契约责任讨论中，或者保持公众对陈晓的负面印象，最终通过陈晓败诉的结果确认陈晓是错的。　　事情到这里还没完，这次起诉还能敲打、提醒几个人。　　第一个还是陈晓，陈晓继续保持公关公司营造的“真小人”形象，只能无奈退出对国美的最后的影响力，坚定的走在天使投资人的路上。　　第二是张大中，国美权力集中在黄光裕家族手中，通过授权邹晓春出面咬陈，提醒张大中与黄家保持合作的重要性。　　第三是贝恩资本，通过董事会起诉陈晓这件事，告

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诉贝恩资本，即使有3名董事成员，也要和黄家配合合作，你看，一手把你们引进来的陈晓你们也保不住，不是吗？　　第四是展示邹晓春。［www.61k.com)这位国美的授权代表法律出身，律师执业多年，忠诚于黄光裕，在这次起诉中的重要作用，足以让所有国美相关的人感到不寒而栗。　　这次起诉后，国美又成为了媒体焦点，与此前不同的是，他正在按照他既定的两个重要意图坚定的走下去：转移焦点、敲打提醒。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一

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些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。[www.61k.com］要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 　　（二）、时间“四象限”法 　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 　　时间管理之重要事情 　　如何区别重要与不重要的事情? 　　 　　1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 　　2、上级关注的事情为重要的事情； 　　3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 　　4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。） 　　该时间管理方法常常被以如下图式表示： 　　 　　1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 　　2、而对不重要不紧急的事情不做 　　3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 　　4、对紧急但不重要的事情选择做。 　　 （三）、有效的时间管理 　　 美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的

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时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。（www.61k.com) 　　 （四）、时间abc分类法 　　将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 　　（五）、考虑不确定性 　　在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。 　　考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。 　　在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。 [编辑]最新的时间管理概念--GTD　　GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。 　　GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤： 　　收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。 　　整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完

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成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。［www.61k.com］ 　　组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。 　　等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。 　　GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。 　　回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。 　　执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。 [编辑]时间管理的十一条金律[1]　　金律一:要和你的价值观相吻合 　　你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。 　　金律二:设立明确的目标 　　成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。 　　金律三:改变你的想法 　　美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它”。当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你的list中选出最不想做的事情先做。 　　金律四:遵循20比8

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0定律. 　　生活中肯定会有一些突发和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。（www.61k.com］成功者花最多时间在做最重要的事，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。 　　金律五:安排“不被干扰”时间 　　每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，把自己关在自己的空间里面思考或者工作，这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时侯这一小时比你3天工作的效率还要好。 　　金律六:严格规定完成期限 　　帕金森(c-NoarthcoteParkinson)在其所著的《帕金森法则》(Parkinsons Law)中，写下这段话:“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。”如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完它。 　　金律七:做好时间日志 　　你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间，搭车花了多少时间，出去拜访客户花了多少时间……把每天花的时间一一记录下来，你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。 　　金律八:理解时间大于金钱 　　用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要抓住一切机会向顶尖人士学习。仔细选择你接触的对象，因为这会节省你很多时间。假设与一个成功者在一起，他花了40年时间成功，你跟10个这样的人交往，你不是就浓缩了400年的经验? 　　金律九:学会列清单 　　把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。 　　金律十:同一类的事情最好一次把它做完 　　假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业;假如你是在思考，用一段时间只作思考;打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。 　　金律十一:每1分钟每1秒做最有效率的事情 　　你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间把它做好。(始终直瞄靶心一绩效(司晋升)

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三 : 怨江南

　　滚滚红尘，

　　数风流人物不尽。

　　今宵月圆人缺，

　　唯有泪千行。

　　闻祥江南风景煞好，

　　便独览众小。

　　慢游青石小径，

　　偶遇风雨云烟。

　　夜深人静去，

　　思愁满人间。

　　不知是谁折了江南那枝柳？

 

    甘谷四中高三:雪梦江南

四 : 百度统计推荐与360的江湖恩怨

　　百度搜索引擎占据国内主要市场，龙头地位无法撼动，百度自身产品权重高收录快高质量，而且爬虫蜘蛛机器人从没离开过，是根本停不下来的抓取索引，自身产品的强大流量，站长们都想分一杯羹，拼命的望百度自身产品靠拢，而百度旗下站长工具，也在拉拢站长们，百度统计推荐云图分享等等，有效的帮助站长们增加用户粘度，提高网站流量，查询网站pv，uv，而最近百度站点整改反馈功能的即将上线，也是对站长们得一大良策。

　　

 

　　和广大站长一样黄艺强博客也采用百度旗下的站长工具，做为网站流量监测，增加用户粘度，提高网站流量等，可是在使用过程中却出现了一点小插曲，对百度旗下站长工具的统计推荐这两个产品有点忧伤。而且百度云图第一次使用要12个小时，百度推荐要1-2天时间，如果设置错误还得重新设置，好黑哦。

　　百度统计：百度统计是百度推出的一款免费的专业网站流量分析工具，可咋觉得这免费的是百度浏览器，不利于站长统计网站流量，笔者在360浏览器访问，进入博客首页，而百度统计的搜索引擎来源竟然没有360，可以这么说，百度统计屏蔽了360浏览器，但有时候又有，换个话说是360把百度统计屏蔽了，真的好黑哦，这是两家搜索引擎的PK，可百度竟然在自身产品动手脚，让人心寒哈。虽然cnzz的功能没有百度统计的强大，但漳州网站优化宁愿选择cnzz，至少人家公正公平。插个小曲在360浏览器上没办法登录百度推广。

　　百度推荐：是百度推出的网站内容推荐工具，通过对网站每个访客推荐个性化的内容，提高内容的点击率，从而大幅提升网站流量。笔者之所以选择百度推荐，是因为它是站内链接跳转，没有在经过第三方网址，这让笔者很是开心，至少网站的权重不会分散掉。不像友荐等还得经过他们的网址在进行跳转，这一点可以在统计后台查看。可是推荐也有脑坑的时候，安装一次要等一两天，这可能是在抓取网页吧，可是等你一两天后，你却有时候有，有时候没有，请问这是什么回事，是浏览器的兼容性问题，还是你那个来了在休假。同个时间段，我用百度浏览器，谷歌浏览器，360浏览器查看，360浏览器没有推荐，这应该又是两大家族的PK，在同个时间段我又用三个浏览器打开，却一个都没有，极不稳定的说，原本使用推荐就是为了提高内容的点击率，可你却连展示机会都没有。使用百度推荐唯一的好处貌似是不用安装代码，但是要安装百度统计，其实这间接捆绑了我们必须要用百度统计，除非用cnzz。

　　面对360和百度这两个boss，我们只能夹杂在他们之中，而且是千千万万中的一个，他们的任何举措一不小心可能让我们灭亡，可是为了网站的流量网站的长远考虑，不得不能向他们靠拢，但是漳州网站建设想说，即使这样我们也要活得洒脱，活出我们的个性，不要因为百度360的一些小动作，就要去折腾修改我们的网站，我们可以用第三方工具，选取精华去取糟粕，如果不想折腾的话可以选择少用百度产品，统计可以用cnzz推荐可以用友荐，这样百度屏蔽360对我们也没作用，其实不管他们怎么竞争，最终输的都是用户，还有我们这些草根站长，公说公有理婆说婆有理，百度360是个讲不完的话题，以上只是黄艺强博客建站的个人经历感言，重在经验分享交流不喜勿喷，谢谢。

　　本文由黄艺强博客http://www.seohyq.com/原创，转载请注明出处，谢谢!

本文标题：江湖笑恩怨了-李善友出局酷6背后：江湖侠义与资本恩怨局
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