一 : 曹国伟坦承新浪多项失败：未能静心长期战略
15日，在新浪与NBA达成战略合作的发布会上，新浪总裁兼CEO曹国伟笑容满面，这位颇低调的互联网名人难得地在会后接受了媒体专访。
在中国互联网的群英谱里，很多人个性鲜明，陈天桥多谋、张朝阳爱玩时尚、马云一向出语惊人、马化腾更像是个工程师，而曹国伟，总是被竞争对手称为“那个做会计的人”。对此，他的回应是：“我就是一个从来不用计算器的会计，现在我在财务上管得少，外界对我这方面的误解比较深。”
抛开会计师的烙印，真实的曹国伟又是如何?
引领新浪上市的关键人物
曹国伟的英文名字是查尔斯，很多员工亲切地叫他“老查”。员工们曾在他进入新浪十年纪念时拍了一部小电影送给他，片头用一句笑谑对他作结“谁也没有想到，这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查，从此开始了剽悍的旅程。”
从新浪首席财务官(CFO)到首席运营官(COO)再到首席执行官(CEO)，曹国伟称自己“几乎干遍了新浪所有的工作”。在盛大对新浪的“偷袭”中，他亲手制作的“毒丸”计划，成功制服陈天桥这个外来者。在2004年新浪营收下滑时，他又临危受命，在负责财务的同时又负责最为核心的广告销售和网站运营。所以，他会很硬气地说：“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻，对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”
要知道，曹国伟在1999年进入新浪任主管财务的副总裁时，以为自己只会在新浪呆一年。当时，曹国伟是美国普华永道的注册会计师，第一次接触新浪，是代替一名生病的同事，从美国飞到北京指导北京普华对新浪的审计。
命运的奇妙在于，让一次偶然的相遇定格，自此以后，从三十而立到四十不惑，曹国伟十多年的光阴都“绑定”在新浪上。
曹国伟进入新浪时正值上市困境期，由于政策壁垒，公司无法按计划登陆纳斯达克。此时，他的会计师出身，做过惠普、雅虎、ebay等多桩并购上市案的经历就成了一笔独特财富。当时，王志东和汪延坐镇北京与当时的信产部沟通，曹国伟则在美国负责协调律师、投资银行和美国证监会的工作。
正是曹国伟力主的方案，让新浪的纳斯达克之路柳暗花明。这一方案的独特之处在于，新浪在美国上市的公司与其在中国的运营主体之间，并没有股份关系，而是通过很多法律的结构，把它装入上市公司里面去。“没有股份关系，为什么可以合并财务报表进去，这是最艰难也是最重要的部分”，为此曹国伟前往美国证监会谈了3次，新浪的招股书也一共改了八版。最后，新浪上市开创了一个新模式，也成为搜狐等中国公司上市的范本。
从管家到老板
“第一次见到曹国伟，你基本感受不到他的热情，但时间长了，你就会知道，他是在玩命地工作”，新浪员工如是说。
在员工眼里有点严肃的曹国伟其实也有非常感性的时候，曾在微博里直白地袒露他对员工的感激之情：“今天真的很感动，我真的很爱你们。”
写下这句话的那天是2009年9月28日，新浪管理层收购完成，以曹国伟为首的管理层以约1.8亿美元的价格购入新浪约9.42%的股份，成为新浪第一大股东，这是中国互联网企业首例MBO。巧合的是，这天正是他进入新浪十周年的纪念日，也是他小女儿的生日。
曹国伟说：“如果要写一部回忆录，我会以这一天做开头”。这一天，他平生第一次喝了七八两白酒，自称五音不全的他甚至高歌了三曲。
对于实施MBO，曹国伟的解释是：“做MBO是一种冲动”。在新浪的十年经历，让他觉得自己做职业经理人已经到了极致，没有什么令人激动的挑战了，所以，他要给人生换一种角色。
还有一个原因是，新浪的股权非常分散，经常遭遇收购战。曹国伟说：“新浪的股权机制和二级市场的防御体系非常严密，要通过二级市场成为大股东基本上不可能，但总有人不懂这个游戏规则，每年都会有人做这种尝试，对公司的干扰挺大。MBO之后，这个问题就完全化解了。”
新浪管理层收购完成后，曹国伟成功转身，从职业经理人上岸，以主人身份掌控新浪。他说：“我要以一个创业者的心态重新规划新浪的未来。”
MBO后一个月，新浪与易居中国的合资公司中国房产信息集团(CRIC)在纳斯达克上市，这是曹国伟一系列突围战略的第一步。在他的规划中，CRIC上市之后，分拆财经、汽车等另外一些频道上市，把新浪做成一家控股公司的图景已经浮现。
曹国伟说：“包括游戏、电子商务等领域都要想办法进入，虽然新浪在这些业务上都失败过，但现在的情况已经不同，我们开始能静下心来，为长期战略做投入了。”当被问及在电子商务行业现在有无并购计划时，他飞快答道：“没有，现在什么都没有。”
有完美色彩的生意人
在很多人眼里，曹国伟有些不好定义。
在复旦大学新闻系就读的时候，他就帮同学放大照片，招揽了很多生意，所以有同学说他是“天生的商人”。可是，在美国攻读了新闻硕士学位后，他令人意外地改学财务，大学同学又惊呼“怎么也想不到你会去做财务官。”
在新浪，“曹国伟私下里，就是一个超级美食家”，新浪总编陈彤说：“有他在，我们上餐厅都不用点菜”。红杉中国合伙人沈南鹏评价他“是一个很严谨的生意人，完全按照商业规则出牌，同时还能很灵活地结合中国的特点”。
其实，他有完美主义倾向。有一个细节，在与NBA合作发布会上，他说：“如果没有NBA的官方报道，新浪的体育报道是不完美的，随着双方合作展开，新浪的体育报道将会趋向完美。”翻译将这话转给NBA主席大卫·斯特恩，曹国伟不太满意翻译的译法，又笑着用英文把这话再说给斯特恩听。
曹国伟说：“我想一个点子或一件事，从来不去用别人用过的方法。”的确，从新浪上市、收购讯龙到制订“毒丸”计划、并购分众，再到MBO、新浪乐居与易居中国成立的子公司CRIC分拆合并上市，曹国伟主导的每一个并购、上市案，在中国互联网史上都是没有先例的。
他颇为得意地告诉记者：“前不久，美国希尔曼律师事务所中国合伙人见到我，开玩笑说，你做的事情，都是我没有做过的。他们是专门做合并收购的，而我的每个交易案，都有很多创新的地方，这就是我最自豪的。”
与搜狐的张朝阳、网易的丁磊和腾讯的马化腾这些技术型的公司高管相比，曹国伟本科、硕士均就读于新闻专业，再加上上海电视台的从业经验，这使得他对门户网站有着更深层次的理解，对于网络媒体的发展趋势判断更准确。
对话
很多时候是靠判断力和直觉
记者：1999年你加入新浪很偶然，是什么让你下定决心加盟呢?
曹国伟：当时正谋划跳槽，有很多公司来找我，我对新浪也说不上特了解，但我觉得新浪和媒体有关，就来了，这个决定下得很快。
记者：你在新浪的十多年正处于中国互联网高速发展期，最强烈的感受是什么?
曹国伟：回过头看，我有时也觉得有点不可思议，互联网行业的飞速发展使新浪这几年经历了一般企业很少经历的许多曲折和变化，我自己几乎经历和参与了这所有的过程。许多的机遇或挑战，对于新浪或者我本人来说都是第一次，没有任何经验可以参照，所以得不断学习，而更多的时候只能依靠判断力和直觉去做，不过在这过程当中自己也不知不觉地成长起来了。
记者：很多人说你是资本高手，在生活中你也是理财高手吗?
曹国伟：生活里我从不理财，对这个不大关心，我挣多少钱知道，因为我挣多少都是要披露的。我太太也不太理财，所以积攒多少不清楚。
二 : 新浪CEO曹国伟内部邮件曝光，涉及多项人事调动
12月28日消息，一封来自于新浪CEO曹国伟的内部邮件今日曝光，邮件是关于新浪最新的架构调整和人事变动的。( www.61k.com )
邮件显示，新浪将成立门户技术部，原产品事业部视频和博客产品和技术团队划归门户板块，与相关的门户运营团队合并，向杜红汇报。原无线事业部移动微博产品和技术团队，原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部，由公司副总裁王高飞担任总经理，而曹国伟则主要管理微博业务。
以下为邮件全文：
各位同事，
2012年即将结束，新的财年马上就要开始，感谢大家在过去一年里的辛勤工作，也借此机会跟大家分享一下公司2013年的战略思考和相关业务和组织架构的调整。
在2012年，我们取得了不少成绩，但也有不小的遗憾。无论是门户还是微博，无论在移动端还是PC端，我们的用户和流量都在进一步增长，而移动端的增长尤为显著。微博商业化也有了一个良好的开端。回顾2012年，移动互联网的发展势头异常迅猛，而围绕移动互联网的产品和模式的创新与迭代正在迅速地改变互联网的竞争格局。我们原来从PC向移动延伸的业务架构以及按职能线划分的组织架构无论在战略布局还是在执行效率上已经很难适应移动时代的市场竞争。对此，我们需要有强烈的危机感并迅速做出改变。
在即将到来的2013年，公司战略的核心将是“移动为先”，同时我们需要聚焦核心业务，提升公司整体效率。“移动为先”需要公司上下在意识上拥抱移动，在能力上提升对移动的理解，在资源上向移动倾斜。而聚焦核心业务，提升公司整体效率需要我们打破多年来形成的以终端和职能划分的网状的业务和组织架构。因此公司决定将目前主要的业务划分为门户和微博两大板块。 两大板块将同时包括移动和PC端业务，并拥有各自的产品，技术和运营， 同时与商业化紧密结合。门户板块由公司COO杜红全面负责，向我汇报。我本人会花更多精力管理微博板块。通过这一调整，我们希望使我们核心业务的定位和架构更加清晰， 并在两大业务板块之间产生更强的协同效应。
具体来说，公司的业务和组织结构将做出如下调整：
门户板块：
1)成立门户技术部，负责门户产品的开发和技术支持，由公司副总裁季旭负责。原无线事业部手机新浪网以及与咨讯新闻相关的移动客户端产品和技术团队并入门户技术部。季旭向杜红汇报。
2)原产品事业部视频和博客产品和技术团队划归门户板块，与相关的门户运营团队合并，向杜红汇报。
3)公司执行副总裁陈彤继续负责门户运营工作，向杜红汇报。
微博板块：
1)原无线事业部移动微博产品和技术团队，原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部，由公司副总裁王高飞担任总经理。王高飞将负责微博用户产品和相应的技术和运营，同时也会负责微博的商业化产品和技术。王高飞向我汇报。
2)原公司音乐事业部，原公司产品事业部与微博相关的项目组一并归入微博事业部。
3)成立独立的微博开放平台部，由原微博开放平台和微博商业拓展团队组成。由公司战略规划部副总裁褚达晨兼任总经理。微博开放平台部将负责微博开放平台的策略和规则，建立垂直领域的合作，搭建微博生态体系。褚达晨向我汇报。
其他：
1)公司销售部由新到任的公司副总裁张宸阳负责，商业运营部由公司副总裁王雅娟负责，市场部、地方站及汽车和旅游频道继续由总经理葛景栋负责。此三人向杜红汇报。
2)建立独立的产品创新部门，负责创新产品项目的孵化，由公司副总裁彭少彬负责。彭少彬向我汇报。
3)游戏事业部总经理刘运利继续负责游戏、彩票、读书等跨平台、跨终端的个人增值业务。刘运利向我汇报。
4)CFO Herman(余正钧)继续负责财务和信息系统;人力资源副总裁Connie (康颖涛)继续负责人力资源工作;研发中心总经理符庆明继续负责全公司统一的网络和技术支持。此三人继续向我汇报。
以上调整即日起生效。目前公司各部门已经开始根据新的架构进行明年的战略分解和业务规划。在这过程中，个别部门的结构可能还会有一些微调。同时，公司后端支持部门的架构也会做出相应的调整。
这是新浪多年来第一次根据战略发展的需要进行的架构重建。 架构调整不是目的，而是为了提升公司战略的执行力和市场的竞争能力。无论是微博还是移动互联网，对于新浪来说是机遇也是挑战。我们的挑战来自于互联网产品技术的推陈出新，来自于市场的竞争，更来自于我们自身的创新和变革的意识和能力。与时俱进是任何企业长期持续发展的根本，对于一个互联网企业来说尤其如此。对于新浪的每一位员工来说，与时俱进不应该仅仅是一句口号，而更应该是一种态度， 一种能力。让我们一起拥抱变化，用我们的激情和创造力，在移动互联网时代实现新浪的再次腾飞。
预祝大家新年快乐!
CEO
曹国伟
2012年12月28日
三 : 曹国伟真该请周鸿祎或张小龙当新浪CEO
在下一直觉得新浪是不用请CFO的，曹国伟就是全互联网行当里最好的CFO。每当新浪股价一上去，曹国伟就会和分析师们讲监管风险和商业化的诸多难处以及还需要投入；新浪股价一下去，曹国伟就会和分析师们讲用户量其实还在增长，变现手段多样而且都看到曙光。瞧这CFO当的，真称职。
这两天新浪跌破50美元，关于阿里巴巴投资新浪微博的消息满天飞。这的确会是个好消息， 50美元的股价只反映新浪的过去，作为新浪未来的微博一旦有阿里巴巴这样的金主作价，当能给投资者对标和作价。
有分析人士在谈阿里巴巴入股后会对新浪微博在支付和电子商务倒流上予以帮助，虽然这和YY无异，但这确实给新浪微博又有了更多的想象力。
你不能不说曹CFO的资本运作超级牛掰。
不仅仅资本运作，曹CFO的战略眼光也一流，在押宝新浪微博这个战略决策上，虽然棋到中盘自乱阵脚，但即便如此，也是起死回生的大妙手。
不仅如此，在战略执行上，曹国伟也可圈可点，其中最重要的手笔是把彭少彬从华南区调入北京，取代汪延时代的老臣霍亮担任新浪微博事业部的总经理，并授副总裁之职。
此时的新浪，刚刚经历过一场杜红上位COO带来的销售体系和内容体系的内部纷争。
曹国伟此举，一方面让以陈彤为首的内容运营团队找到新的战场（新浪其实一直是家以内容运营为主的媒体公司），另一方面，也给了杜红这个COO足够的空间。两者之间的冲突就此化解。从这个角度上说，曹国伟真是人才。
从马后炮的角度来说过，彭少彬也用对了。尽管媒体对新浪微博的数次扩容跟不上颇有争议，但之后新浪微博在过亿用户后并无大的失误证明了彭的价值。看官也许会说，你也对彭要求太低了。事实是，新浪在驱逐王志东以及李嵩波远走北美后技术部门一直处于后娘养的状态中，加之程炳浩开心崛起后持续从新浪技术部门端人，如不是彭的奉命进京勤王，新浪微博将首先在技术支持上先输掉。
微博一开始就是四大门户一起短兵相接的战斗，其中网易微博最早掉下队来，这很大程度上市因为网易微博秉承网易一以贯之的战法，以产品创新驱动。虽然微博显然不仅仅是一个产品驱动就能成功的产品类别，但如果没有产品支撑能力，再好的运营都无从谈起，于此，彭少彬还是有功的。
第二个掉队的是搜狐微博，尽管张朝阳亲自上阵，并在搜狐微博上演了一出直播汪小菲婚礼的闹剧，但比起新浪，搜狐的运营能力实在不在一个档次，于是不知不觉中，搜狐微博也掉队了。
与新浪微博持续缠斗的是腾讯微博，腾讯对此可谓资源极度倾斜，马化腾亲自上阵，确保腾讯各条线给腾讯微博倒腾用户，也就此拉了不少人去腾讯微博，但大家在腾讯微博上的初始用户更多是自己的亲朋好友，围观团又无法形成讨论的氛围，于是，久而久之，也就淡了下去。但腾讯毕竟仗着自己在用户里的势大，并不服输，希望通过持久战来赢得最后的胜利。
具有标志性的事件是，3Q大战前后，周鸿祎在新浪微博上持续放炮，马化腾在腾讯微博上回应显得有气无力，至少在微博这个主战场上，腾讯几乎完败。最后马化腾不得已给曹国伟打了个电话，腾讯官方在新浪微博上开了账号，才让腾讯稍微扳回了点面子。
经此一役，尽管马化腾还是不服输，但事实上，四大门户之见围绕微博的相互战争其实就已经结束了，而之后，新浪买下weibo.com的域名更是让自己胜利者的姿态更加凸显。
不过，祸福相依，进入2011年后，新浪微博却开始连续出现昏招，之后发生的一切就让人费解。新浪股价也就此从140美元每股的高位一路下滑，到今天的40美元。
首先彭少彬被匿名信举报，举报其独裁、贪财、好色等诸多问题，每一个都让彭少彬个人颜面扫地，此信一出，虽然彭少彬没有受到直接的影响和牵连，但其势头受阻是不争的事实，媒体上也由此基本不见关于彭的相关报道，毕竟大家都要脸。
这封匿名举报信的背后其实暗含的是新浪微博的利益之争，此时，新浪微博作为事业部独立出去的说法呼啸而上，今天传出的关于估值和金主的说法其实与当时差不离，只是当时的金主除了阿里巴巴还多了一个百度，两家各出1亿美金，占当时新浪微博的10%的股份。
不过，以当时新浪140美元每股的价格，新浪整个估值在90亿美金上下，新浪微博的拆分其实是一个相对便宜的价格，也许出于此，曹国伟此时并没有力主完成新浪微博的拆分。
但对于新浪内部上下来说，都认定一个事实，那就是如果能搭上新浪微博拆分的快车道，将获得少则5倍，多则10倍的回报。
前文叙述所知，虽然在新浪微博这个事情上彭少彬作为开疆之臣，功劳很大，但微博这类产品成功一多半靠运营，此外，微博类产品在移动端也是成长迅速的。曹国伟为此设计的结构将陈彤（负责内容）的爱将曹增辉以及王高飞（负责无线业务）的爱将芦义和彭少彬一起成为新浪微博的母体公司的股东，并以3:1:1的比例分配股权（虽然最后未必按这个比例分配，但还是有很强的暗示）。此举以一种简单清晰的方式将大家放在一个篮子里。
但到了2011年的春天，这个篮子的各方发现，其实大家同床异梦，特别是彭少彬是不是应该顺延做到新浪微博CEO的位置，各方意见并不统一，毕竟，付出差不多，但相差太多了，谁坐到这个位置，都是一人之下，万人之上啊。
2009年下半年让彭少彬做新浪微博事业部的总经理，很大程度上是因为陈彤也罢，王高飞也罢，都有一大块的业务要去管，脱不了身，此外，当时微博的主战场还是桌面，在桌面产品经验丰富［www.61k.com)的彭少彬也能服众。
但到了2011年的春天，桌面端的作用越来越不那么重要，而对应的移动端越来越重要，运营端也越来越重要，随着拆分的信号越来越强烈，彭少彬并不能由此服众，王高飞和陈彤的呼声越来越高。
而此时，之前在08奥运之际曾大获全胜的COO杜红也插了一杠子来，成为另一个新浪微博CEO的有力竞争人选，这让这个局面更加混乱起来。
支持杜红入局的最重要的说辞是，新浪微博要独立发展，需要自己能做收入，而不是靠母体来输血，作为新浪销售业务线的最高长官，其正当其职。
如此，本已清晰的局面因为一个子虚乌有的拆分和一个子虚乌有的CEO职位，就开始变得混沌和复杂起来。
但杜红所领衔的销售业务团队并没能让新浪微博很好的货币化。某顶级证券公司分析师曾在2011年夏天写了一篇关于新浪微博商业化的6条路径，两个月后，该分析师发现，新浪居然按照其分析的6点一点一点展开了商业化，这让该分析师立即作出该看空新浪的判断，无他，做企业和做分析大不同，做分析可以有6条路去坐而论道，但做企业其实只有集中资源重点做一条路。
唯一的解释是，遇此困境下，曹国伟为支持杜红上位，各路资源都用上，希望能瞎猫碰上死耗子，试图由此解开新浪微博的混沌棋局。
但不幸的是，随着新浪微博革掉自己门户的命，新浪微博和新浪门户之见广告业务的冲突越演越烈，形成一仆二主的困局。说到底，新浪是家媒体公司，其并没有社区的基因，新浪微博要想变现，还是得从媒体变现的路径上去突破。
杜红团队也是新浪最擅长的广告销售出现左右互搏的问题，使新浪微博的货币化基本无解，之后为了做收入，新浪微博更是乱象丛生，会员、微群等瞄着收钱出来的产品的广告语都用上也字，一个也字，底气全无，剩下是跟随者的忐忑。
于是乎，从2011年春天起，反映到新浪微博这个产品上，就显得无比的混乱和无序了，无线和桌面掐，运营和产品完全不是一条心，商务部门又和运营产品对着。反映到产品上，一会想收广告主的钱，一会想收会员增值服务的钱，一会又想做游戏联运的钱，我的神啊，这怎么可能。
于是乎，谁也看不懂新浪微博的改变，新媒体不像新媒体，社区不像社区，开放平台不像开放平台，一个四不像。
更悲催的是，几乎就在新浪微博因自满而内部缠斗的同时，也就是2011年春天，微信这个产品在腾讯内悄然诞生并迅速长大。
此消彼涨间，新浪微博就这么停滞了。
说到底，虽然曹国伟通过MBO让自己成为新浪的主人，但曹国伟并没有完全的掌控新浪，他更多是一个CFO的角色来推动着新浪微博往前走，什么概念热，以及资本市场需要什么，新浪微博就是什么，特别是在新浪微博打赢了与其他门户的这场战争之后，曹国伟其实更没了顾忌，这种情况下，新浪微博成为一团泥，一团任曹国伟捏来捏去的橡皮泥。
接近曹国伟的人告知，曹国伟其实是有媒体情结的，也是有宏伟梦想之人，但新浪微博起得太快，交杂的江湖又太多，牵扯的利益又纷杂，于是，新浪如此来来回回一场空。
有人说，新浪虽然股价回归4年前，但曹国伟还是赚到钱的，这话是个人都相信，这是曹会计的看家本事啊。
可惜的是，曹国伟没能带领新浪跨越100亿美金的门槛，成为一家与BAT 相提并论的伟大公司的CEO，或者说，他其实并不适合当CEO，更适合当CFO。
多说一句，今天汪延已经近似裸退，曹国伟是董事长和CEO双肩挑，曹国伟完全可以找一位产品端超强的人当CEO（联席也无妨，要不直接给张小龙一个电话或者和360合并算了），这样的新浪说不定会有大的转机。另一个选择是，把陈彤扶正，新浪彻底做成一家牛掰的媒体公司，至于杜红，要不两好并一好吧。
四 : 来接盘新浪CEO曹国伟烫手山芋的就是她？
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