一 : 汤臣倍健和无极限部分涉事产品被召回
如新涉事产品：如新华茂牌银杏螺旋藻胶囊
记者 贝贝
违规银杏叶提取物风波从药企“蔓延”到了保健食品企业。［www.61k.com）6月19日，国家食品药品监督管理总局对涉嫌使用违法银杏叶提取物的保健食品生产企业进行通报，并责令涉事企业迅速作出封存、销毁及召回涉事产品，在被通报的名单中，汤臣倍健、无极限及如新等知名保健品生产厂商被点名。基于上述检查结果，部分涉事企业回应称已开始召回产品。
监管部门：
21家保健食品企业违规
据国家食品药品监督管理总局(下文简称食药监总局)19发出的通知，本次被查出购买及使用违法银杏叶提取物的保健食品企业总共21家，主要从2013年1月至今涉嫌使用桂林兴达药业有限公司(详细报道见本报5月22日D16版《广东一力制药昨启动召回》)、宁波立华制药有限公司(下文简称宁波立华，5月29日被通报采购无资质银杏叶提取物并分销其他企业)所销售的非法银杏叶提取物。
根据食药监总局所提供的名单显示，大连珍奥集团股份有限公司、大连双迪科技股份有限公司、浙江养生堂天然药物研究所有限公司等6家企业购进的违法银杏叶提取物并未使用，目前已全部封存、退回及销毁；会心堂(北京)生物科技有限公司、吉林省雁鸣湖大豆生物科技有限责任公司、北海市巨欣生物科技有限公司等5家企业购买的原料已投产，但未流出市场。
另外，在本次检查中，有10家保健食品企业已用违规银杏叶提取物进行生产并有产品流出市场，其中部分知名保健食品企业在本次检查中“中枪”，如汤臣倍健股份有限公司(下文简称汤臣倍健)、广东无限极(中国)有限公司(下文简称无限极)、如新(中国)日用保健品有限公司湖州分公司(下文简称如新)均被检查出相应产品已上市销售。
对此，食药监总局责令该10家企业要在6月25日前完成产品召回工作，同时要求向社会公布召回产品的名称、批次、流向、数量等信息。
记者调查：
市面上已买不到涉事产品
在本次检查中，21家涉事企业购进银杏叶提取物8644.32公斤，目前已封存原料2208.68公斤，退回原料559.98公斤，销毁原料785.34公斤，其他5090.32公斤原料已使用，其中最少购入量为3公斤，最多为2373.94公斤，购回的原材料主要用于生产库存、新品研发及产品生产等方面，食药监总局方面表示，将对使用银杏叶提取物生产保健食品企业全面排查，同时将适时组织对各地排查情况进行抽查。
在购进量上，记者查询发现，无限极的违规银杏叶提取物购进量为2373.94公斤，采购量为21家企业的首位，主要用于生产旗下产品“无限极怡瑞胶囊”，目前已封存924.64公斤。针对此事，无限极方面向记者回应称，违规银杏叶提取物主要从宁波立华购进，在得知消息后，无限极已开始对使用了宁波立华银杏叶提取物的怡瑞胶囊进行召回，同时该公司回应称，怡瑞胶囊符合相关标准要求。另外，记者走访了无限极广州专卖店发现并无上述产品售卖，据专卖店店员介绍该产品上个月公司已没有供货。
另一家大批量购进违规银杏叶提取物为如新，该公司共购进2050公斤，未生产的101.68 公斤已作封存处理，主要用于生产“如新华茂牌银杏螺旋藻胶囊”。如新市场部相关负责人接受记者采访表示，在接到食药监总局通知后，公司已停止销售涉事产品，并配合相关部门对产品进行自检，同时检测结果报送给相关部门。
记者还了解到，汤臣倍健购进了130公斤违规银杏叶提取物，购入量相对较低，用于生产“银杏叶提取物鱼油软胶囊”，未用的100公斤原材料已作封存。汤臣倍健向本报回应称已将涉事产品全部召回。记者昨日搜索了某电商大型平台，无法搜到涉事产品。
业界分析：
中药材提取物监管将更严
自5月19日桂林兴达等违法银杏叶提取物风波被查处后，食药监总局已专门针对药品企业展开银杏叶专项治理行动，要求企业自检，但在本周一晚间发布公告显示，90家自检企业中有55家企业的银杏叶提取物、银杏叶片(含分散片)和银杏叶胶囊产品不及格，不合格产品批次占全部批次的45%。
资料显示，我国为全球第一大银杏叶提取大国，其产品覆盖范围就含神经内科、心内科、老年科、中医科和保健科。因此有业内人士认为，由于银杏叶相关产品批量大，因此如何召回涉事产品、能否完全召回产品及事后如何跟进赔偿等，都是摆在涉事企业面前必须解决的问题。
北京鼎臣医药咨询公司负责人史立臣接受记者采访时表示，本月10日食药监总局针对保健食品企业的检查源实际上为银杏叶药品专项治理的延伸。由于银杏叶提取物生产在我国高度集中，且针对的市场广阔，因此出现质量问题的时候总能让相关部委“神经紧绷”，对银杏叶提取物的检查蔓延到非医药的健康企业是必然趋势。
“此次风波还对中药材提取物备案制产生负面影响，虽然在去年开始备案制的呼声已越来越大，但是由于政策及监管细则未出台迟迟未见落地，而在对银杏叶提取物风波后，政策落地与放开将更加渺茫。”
新闻背景
桂林兴达等药企银杏叶提取工艺违规
5月19日，国家食品药品监督管理总局发布通告，指出在检查中发现桂林兴达药业有限公司及万邦德(湖南)天然药物有限公司在银杏叶提取物及药品生产中存在严重违法行为，另外有24家药企也涉及其中。针对上述情况，食药监总局宣布将对银杏叶提取物开展专项治理行动，要求国内药企对银杏叶提取物、银杏叶分散片及银杏叶胶囊进行自检。另外，在专项治理行动期间，食药监总局发现宁波立华制药有限公司从无资质企业购进银杏叶提取物，并进行销售，对此食药监总局已对宁波立华予以立案查处。
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二 : 保健品“3个代表”赢销之谜(6)——汤臣倍健、保瑞千林、英国H&B赢销模式
文/联纵智达营销与管理研究院
1.精准定位、聚焦女性
当年娃哈哈的宗庆后经过市场调研后决定放弃营养液这整块大蛋糕，而只做儿童营养液时，招致了公司上下的一致反对，在宗庆后的力排众议之下娃哈哈儿童营养液迅速取得了成功，为宗庆后赚取了人生第一桶金。在营养液品牌林立、产品严重同质化的市场环境下，宗庆后如果不聚焦于儿童、不采取差异化策略，无疑娃哈哈营养液必将被市场所淹没。
当我们介入千林之时，千林面临着和宗庆后当年一样的问题，膳食营养补充剂品牌扎堆、产品雷同，一味的随大流或盲目的跟随，最终只能归为平庸，永远不可能实现超越。结合市场调研结果和联纵智达敏锐的市场嗅觉，我们决定将千林从“膳食营养补充剂品牌”向“女性健康管理专家”转型，将千林打造为女性膳食营养补充剂第一品牌。按照千林老板的说法，只有千林是女性品牌，其它所有保健品品牌都是不男不女。在此品牌定位确立后，千林的产品组合、渠道选择和终端运营等一切活动统统围绕此定位开展，时至今日，千林中国女性膳食营养补充剂第一品牌的品牌地位已基本确立。聚焦女性，看起来是舍大取小，实则是取小做大。
2.渠道定位——立足现实、重点突破
千林与汤臣倍健合作之初其销售几乎全部来自于药店渠道，渠道单一，抗渠道风险能力差，复合渠道发展是必然，但像汤臣倍健一样几乎全渠道发展并不合适千林当时的实际情况。
1）量力而为、战略放弃连锁专卖
连锁专卖是渠道为王、终端为王市场环境下企业的战略性选择，然而并不是品牌在任意1个发展阶段都应该视连锁专卖为必然选择。连锁系统的运作是商业零售范畴的行为，与品牌运营有着本质的不同，需要庞大的资金投入和专业的运营人才，VI/SI系统、产品系统、采购系统、信息系统、选址系统和运营管理系统的设计与打造是1个庞大的工程，当时的千林并充分不具备这样的实力。睿智的千林的高层也清醒认识到这一点，连锁专卖需要等到时机成熟才去涉足。
2）提升药店、强攻KA
千林当时的销售虽然几乎全部来自药店渠道，但并不意味着千林的药店渠道已经无懈可击，无论是终端数量还是质量上，千林的药店渠道都还有着无限的提升空间。在进1步提升药店渠道的同时，拥有着4万家终端的KA这块处女(www.61k.com］地则是千林实现复合渠道发展应该迈出的第1步，必须给销售团队下达死命令，强攻KA以走出药店渠道“一枝独秀”的被动局面。
3）遵循定位、进驻女性主题渠道
既然立志成为女性膳食营养补充剂第一品牌，那像屈臣氏、万宁、莎莎这样的贩卖女性健康与美丽的女性主题日化连锁系统则必然不应该错过。屈臣氏、万宁、莎莎等基本都以18到35岁的女性为目标消费者，并在这些女性中拥有着任何药店系统都无可匹敌的知名度和影响力，对千林品牌的销量和形象的提升都大有裨益。
4）突破电子商务
电子商务在中国已经不是个稀罕物，经过这些年的市场培育，电子商务已登堂入室甚至成为许多品牌的主导渠道，1个淘宝光棍节促销活动就居然实现销售接近200亿。线上线下之争已进入白热化，以致阿里巴巴的马云与万达老板王健林打下了亿元的世纪赌局。已经有越来越多的企业获得“互联网药品交易服务资格证书”，保健品成为其主销产品之一。
电子商务既是1个产品销售渠道，只要操作得当，短时间就有可能放量，同时又是提升品牌影响力的高效途径，只要运作得法，往往能对品牌的提升能起到四两拨千斤的作用。千林并不是将电子商务简单作为1个辅助渠道来看待，而是从开始就将电子商务定义为突破性渠道。
3.聚焦华东、辐射全国
华东地区一直以来都为千林贡献了大半壁江山的销售来源，而其它区域尚有比较大的提升空间，要成为真正意义上的女性膳食营养补充剂第一品牌，千林必须聚焦华东、辐射全国。联纵智达千林项目组根据市场容量、千林当前区域市场地位、进入壁垒等维度将汤臣倍健现有市场分为基地市场、战略市场和战役市场，不同市场采取针对性渠道营销策略。
1）精耕细作基地市场
以浙江、福建、江西组成的东一区和以江苏、山东、安徽组成的东二区是千林的基地市场。基地市场的作用不仅仅在于销售的贡献，还能够起到对周边区域市场乃至全国市场的标杆、示范与辐射作用，为战略市场和战役市场的开发树立样板和形象。基地市场必须深度掌控、精细化运作。
1.1）荡平小区域空白
基地市场的精细化运作要求区域内每个县城乃至经济发达乡镇这样的小区域单位都应该覆盖，让千林的网点在基地市场内步步为营，力求让基地市场内的每1个小区域的潜在消费者即使没有消费国千林的产品，也至少要看过千林的销售终端。
1.2）目标终端全覆盖
基地市场内每1个经评估可以进驻的终端实现全部覆盖，整顿由经销商自主选择终端的弊病，将目标终端划分到每个区域业务人员和对应的经销商，限时开发，并计入业务人员与经销商的考核体系中。
三 : 关于汤臣倍健股票会不会和09年韩国电影《金钱作战》里演得一
[金钱作战]关于汤臣倍健股票会不会和09年韩国电影《金钱作战》里演得一样的操盘？网友给出的答复：
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