一 : 年度招聘工作总结
2013年度招聘工作总结
2013年度招聘工作总结
年度工作重点：
?
?
? 各部门招聘人员招聘； 梳理招聘流程； 拓展招聘渠道。(www.61k.com］
人员招聘概况：
1. 年度面试情况：
5-12月共计联系1783人，安排面试801人，实际参加面试629人，通过面试113人，实际发offer 74人，共计入职85人（含其他渠道）。
2. 重点职位招聘情况：
5月份接手招聘工作以来，招聘岗位以网络部为主。
上半年主要集中在编辑、咨询、竞价三个岗位；下半年主要集中在项目主管和文案策划两个岗位。
此外下半年企划部配置调整，企划团队建设招聘职位包括文案、活动执行、平面设计。
各职位招聘面试情况如下表所示：
招聘会总结 年度招聘工作总结
2013年度招聘工作总结
3.
各月面试通过情况
4.
拒offer情况：
招聘会总结 年度招聘工作总结
2013年度招聘工作总结
拒offer共49人，其中包括网络部40人、企划部4人，职能2人，项目3人，
拒offer原因如下
5. 目前招聘侧重
2013年招聘以网络部、企划部、医学部为主，目前招聘重点转移到研发部门，研发部门招聘对于专业性要求较高，以至于匹配候选人很难找到。[www.61k.com）
研发职位12月份启动招聘，共提供简历16份，通过筛选9份，其中三份为储备简历，其余6人约到2人，待面试。
招聘效果评估
1. 招聘渠道：
前程无忧：
1)
2) 费用：4780（2013年7月签订合同）； 渠道分析：前程无忧优势集中在部门中层岗位，职能岗位，但由于价格较贵，2013年
与前程无忧主要合作集中在北京地区，外区的职位未签订合同。
智联：
1)
2) 费用：8632元（2013年5月签订合同）； 渠道分析：智联优势主要集中在低端岗位，在招聘网络部基层岗位例如编辑、竞价、优
化等有较多资源，但对于中层以上岗位以及专业度较强的岗位智联效果不明显。 QQ群：
1) 渠道分析：竞价、优化岗位采取QQ群招聘，但QQ招聘存在较多异地求职候选人，难
以协调面试，同时需长时间与候选人进行沟通，花费时间较多。
招聘会总结 年度招聘工作总结
2013年度招聘工作总结
猎头：
1) 渠道分析：
6月份联系过几家猎头公司，但是由于职位较少，无法做批量招聘，单职位报价较高，且医药行业猎头职位集中在市场、销售、质量控制方向，和目前我司岗位匹配度不高。(www.61k.com] 实际岗位需要因为费用高，没必要采取猎头渠道，若新规划岗位不了解目前市场情况可以借助猎头搜索的简历，这样避免浪费我们自己的招聘资源与时间。
培训机构：
1) 渠道分析：编辑岗位与北大青鸟合作，成功入职2人，培训机构优势在于减少面试沟通
时间，且不需要任何直接成本。但入职人员均为无经验人员，需要培训，网络部招聘方向调整后中断与培训机构合作。
2. 各渠道效果比较：
1) 面试人员各渠道来源：
2) 面试通过人员各渠道比例：
3) 主动联系人员智联招聘和前程无忧效果比较：
3. 不足：
招聘会总结 年度招聘工作总结
2013年度招聘工作总结
1)
2)
3)
4)
5)
下半年研发人员、医护人员招聘靠目前渠道难以满足，需要拓展更多招聘渠道； 对候选人跟踪工作较少； 职位较分散，团队内部分工不明确； 项目岗位与用人部门沟通协调沟通不顺畅，用人方向把控不准。(www.61k.com] 招聘工作无计划性，岗位优先级难以把控。
招聘流程梳理：
1. 制定人员编制表，网络部项目配置表；
2. 制定员工入职、离职流程图，明确招聘团队内部分工；
3. 完善应聘人员登记表；
4. 完善录用流程，包括规范录用通知函、编写新员工入职须知。
二 : 招聘专员年度招聘工作总结17
2013年度工作 总结报告
招聘专员
1.工作职责
2.工作总结
3.工作计划
工作职责
1、全面负责公司内部的人才招聘工作； 2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级 确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员 需求数目，制定并执行招聘计划； 3、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；
负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更 新，以及招聘网站的信息沟通；
目前一线总人数是359人，入职405，离 职239人.本年度一共参加了2场人才市场招 聘会，5场校园招聘，目前拥有3个招聘网 站，同时在机构的智联招聘、和前程无忧 招聘网站上发布招聘信息。
招聘渠道
网络 招聘
工作总结
校园 招聘
自主联系3 所院校 中介合作2 所院校
内部 推荐
占有一定比 例
中介
合作中介只 有一家是社 会招聘的， 一家是校园 招聘。
离职 再返
对公司认可 度高，对于 公司的相关 制度和知识 比较了解
人才 市场
?选择余地大， 可以多了解 我们同行业 的情况
赶集网 58同城 大秦人才
省时省力， 方便快捷， 影响范围广 不受地域限制
效果最好， 能找到大批量 合适的人才， 费用较低， 分配门店有 限，相互影 响力较大，
对公司更加容 易认可，稳定 性比较高
费用低，更 快的拓展招 聘渠道
心态需要调整.
?费用高 ?效果差
预约多来 者少
合适的人才 很少，在社 会上的经验 比较足，难 以管理
第5页
在职人员分析
工作总结
? 初中及以下：64人 ? 高中、中专：139人 ? 大专、专科：120人 ? 本科（MT):64人
? 见习销售员、销售员：185人 ?一星销售员、收银员：81 ?二星、见习：35 ?店长：26人
?MT:32人
年龄
学历
男女 比例
职级
? 1-18岁：21人 ? 19-21岁：107人
? 男生：85人 ? 女生：274人 ? 比例：3.2:1
? 22-24岁:184人
?24岁以上：46人
工作总结
在职人员本地化率
? 陕西
外地12人占比 8.8%
? 河南
外地88人占比 6天6.4%
? 山西
本地35人占比 94.6%
本地124人 占比91.2%
本地88人 占比93.6%
本地35人 占比94.6%
工作总结
离职人员分析 ? ? ? ? ? ? ? ? 离职原因： 个人职业发展 自离 家中有事 劝退 身体原因 继续上学 其他
? 离职原因占比：
工作总结
离职岗位分析
89人 78人
26人 8人 4人 14人
见习 销售员
一星销售员 二星销售员 销售员 一星收银员 见习销售员
店长
MT
工作总结
入职与离职分析
工作总结
入职与离职分析
根据上图可以知道： 1. 7月份、11月份是招聘高峰期。 2. 在7月前后的5、6月份是离职高峰。 3. 西北区基本能够自给自足。
上半年
?
下半年
?
入职 142 人 离职104 人
入职263 人 离职 135人
?
?
第 13 页
工作任
务目标完成
线人员招聘 目标160人
一
招聘渠道开 一线人员离 职率控制在 拓3个
40%
开发了3个学校， 一个中介，2个 网络招聘，启动 兼职项目
大学生项目 招聘合格人 数20名
一线招聘256人
下半年离职 下半年入职 17人 率控制在 27%
完成 达成85%
完成
完成
工作计划
陕西一共有76所高等院 校，其中37所本科院校， 39所大专院校另外37所 中职院校。
至今为止2所长期合作 大专，与中介合作还有 4所学校机会。 14年西北区预计开店15 家，其中300㎡-500㎡2 家，200㎡-300㎡13家， 需要新加入同事192人， 预计离职率控制在35%Evaluation -40%，另外需要补充目 前标配，我们需要招聘 的总人数在430人以上 陕西人很恋家，本地化 率达到了90%以上。本 地资源丰富，人员流失 也相对比较好控制。 大多数离职时间是在刚 刚到公司的半年之内， 离职的原因大多数是因 为职业发展不符合他们 的职业规划，觉得没有 前景，所以我们应该多 关注他们的成长、晋升。 劝退和自离占离职很大 的比例，在招聘的时候 一定要把好关，不要来 去匆匆，影响在门店继 续上班的同事，同时我 们也要强调自离的后果 和应该承担的责任
第 15 页
招聘
离职
工作计划
招聘
1.开辟三个校园招聘渠道，尽量谈到长期合作的。
2.让兼职正式走上轨道，减少人工成本和同事压力 3.跟踪网络招聘渠道，多了解其余的网站。 4.提高自身的专业知识，尤其是识人方法。 5.组织门店店长再次进行招聘培训，让他们也对 招聘更深层次的了解
工作计划
1.对于中专生多关注他们生活和身体，对于大专生我们 更多的是关注他们的“职场”生涯，让他们感到努力就会 有希望，对公司充满信心。多走门店，走进同事。
人员保留
2.门店店长是人员保留的关键，所以我们要让店长也感 受到我们的“关注度”。
3.2014我们开始计划以后每2个月就组织一次小型的团 队活动比如说乒乓球赛、跳绳比赛和更多的趣味游戏比 赛，这既可以丰富同事的业余生活也加强我们团队的凝 聚力，针对90后的同事来说，他们会感觉到青春所在。
工作收获
? 增加了我的自信 ? 加强与别人沟通的能力 ? 对招聘有了更深层次的认 识，使我从内心喜欢它。 ? 因为工作，拓展了自己的 人脉，同时让我知道“信 息”真的很重要。
我 真 棒
工作反思
做 事 条 理 性 欠 缺 招 聘 欠 缺 计 划 性 专 业 基 础 知 识 有 待 加 强
自我改进
? 1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创造自我 价值。在工作中建立危机感，将所有工作按照计划有条不紊的实施， 提高自己的执行力及工作效率。 ? 2、加强系统化、结构
化意识。完善招聘流程，将每一个环节做“细” 做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。 ? 3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，及时完 善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。 ? 4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己， 增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
我们应该具备啥？？
创新 自信 大胆
亲和力 善于沟通 专业知识
三 : 招聘月度工作总结
工作总结
月度工作总结
人力资源部：陈 俊 2012年5月5日
回顾上个月的工作，个人各方面都有了稍许进步，现将上个月工作总结如下：
首先，谈谈上个月工作给我带来的收获
上个月的招聘工作依旧繁忙，每天的工作量都处于饱和状态，通过与用人部门及时沟通和领导的尽心指导，我在招聘技能上得到了显著的提升。［www.61k.com）
充实、思考、挑战的招聘工作让我找到了自身的短板，也找准了自己的人生目标及个人价值。
其次，对我一个月来的岗位工作状况做一个小结
每天重复的工作是招聘岗位最基本的特色：
除了每天安排4--5小时筛选简历、1小时预约面试并跟进面试进度登记表、2小时参与面试外，上个月完成其它日常工作为：
1、前程无忧招聘网站会员4月15日到期，为了不影响正常招聘工作，特完成与前程无忧网站会员合同的续签、增加全国职位发布数套餐合同的续签，相关费用付款流程的处理；
2、部门提出需求：在两个招聘网站发布“商务合约部经理”、“绩效考核经理”岗位；
3、与部门确认，暂停发布的岗位为：信息化管理员、会计（核算）、预算主管、财务主管（外派深圳）、财务主管、财务档案管理员、财务主管（外派大连）、财务主管（外派北京）、 企管经理、中心负责人、注册结构工程师 ；
4、完成北京、大连分公司财务主管的简历筛选、电话预约、与分公司相关人员对接面试场地安排、面试跟进等相关工作；
5、由于公司企信通不能正常发短信，为了提升公司形象，将通知面试者的邮件整理统一的模板，并在邮件插入公司的三维地图（图片特殊处理），并优化通知内容，使邮件更加简练且专业，让求职者对公司更加具有深刻印象。
6、公司目前处在特殊时期，为了规范公司对外发布信息的统一，特按领导要求，每天通过百度搜索“奇信”关键字，排查各分、子公司发布招聘信息的不规范,截止目前未发现相关不规范的信息；
1
招聘工作总结 招聘月度工作总结
工作总结
7、到宝安石岩创维科技园参加经理人《创维心型高效沟通技术》培训，因为本次培训课程是“创维”非免费邀请经理人给内部员工做的培训，谢慧主管平时与经理人关系维护较好，所以本次培训我是以经理人行知格教育机构职员免费参加的，参与此次培训目的：
1> 提升自己职场沟通技能，个人进步；
2>了解“经理人”培训效果，为今后公司外部培训整合资源。(www.61k.com） 再次，上个月工作结果体现
为了完成上个月15人的招聘计划，在简历质量把控的基础上更多的还是采用“撒网”的方式，每天平均预约6--10人前来公司面试，面试合格率较3月份有所提高，但由于现阶段的人才质量较差，最终面试合格率依旧不是很理想，每天很多工作似乎都是做的无用功，为了能使招聘更有效率，现在在电话预约面试环节就开始初步的筛选，对于明显不符合岗位需求的求职者电话里面就委婉谢绝。
通过一个月的努力最终完成了21人的成功录用， 2人放弃入职，录用情况如下表：
附：其中副总裁、分公司相关人员2个岗位的招聘工作没有全程参与，只是协助部门做一些相应工作。
就最终成功录用人数来看，招聘效果依旧不错，后续更要加紧关键人才的引进，如：高级业务经理、结算员、一级建造师、质量安全管理员等
接手招聘工作也有两个月了，虽然对于整个招聘工作我还不能游刃有余，但我有足够的信心在短时间内完全胜任公司的全盘招聘工作。
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招聘工作总结 招聘月度工作总结
工作总结
最后，就我个人对这段时间以来的感触提一点小的建议
1、新员工人文关怀：用人部门负责人对于新进同事工作指引需热情，并主动关注新同事的即时动态。[www.61k.com］人力资源部定期（第一个月每隔一周）与新同事多交流，关注他们的需求是否已经得到解决，并解答新同事的种种疑惑；
2、每个求职者都比较关注自己的薪酬待遇，因此建议公司各岗位薪酬标准人力资源部内部透明化，从而彰显部门专业形象；
3、建议突破传统求职者信息采集及笔试环节，将基本信息采集及笔试环节提升为电脑操作，如：在一楼大厅角落处设置“求职者基本信息采集专区”且布置两台电脑，供前来公司面试的求职者录入个人基本信息及回答相关试题，优点为：
1> 展现公司亮点、彰显公司形象；
2> 加深求职者对公司的印像，加强求职者对加入公司的渴望；
3> 通过技术手段及时掌控求职者基本信息及答题进度，把控面试进度，提
高招聘效率等。
3
四 : 2015年招聘工作总结
2015年招聘工作总结
从20XX年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经历了公司快速发展的时期，从中我们收获了不少宝贵的工作经验，也学习到很多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将招聘工作小结如下：
一、工作内容：
1、招聘渠道的开发
为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道（新安人才网）的基础上，增加了新的网络招聘渠道（前程无忧网），使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。
为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司（文都、远景、申祥）进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。
2、20XX年人员招聘配置
20XX年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率控制在10%—15%之间，达到制造业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：
3、20XX届大学生招聘
为满足8.5代线经营需要，在全国5大高校（合肥工业大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学、华中科技大学、南京理工大学）开展了20XX届大学生巡回校园招聘，共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀20XX届毕业生30人，录用比例达到1:33，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。
招聘结束后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才[www.61k.com］市场，并与大学生保持日常的联系，帮助其解决疑难问题。
在大学生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的所有准备工作，与苏州招聘方保持紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利开展。
4、其他工作
1）、完成集体户申请前期所有材料的准备及申报工作；
2）、编写大学生招聘笔试题，内部招聘相关笔试题，主持开展内部招聘等；
3）、劝退不适应公司发展需要的员工50余人；
4）、其他维护招聘工作正常运行的日常工作。
二、工作中的感想：
1、工作中不足的总结在公司一年的工作期间，有进步有不足，更多的是工作过程中的经验教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未及时到位，导致不少不良事件的发生，在此需深刻总结，以避免后期类似事件的发生。
后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。
2、其他感想1）、现代企业管理必须建立健全的人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应“制度化、规范化、人性化”，依法制定规章制度是企业内部的“立法”，是企业人力资源工作规范运行和行使用人权的重要方式之一，应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，使企业的运行平稳，流通，高效，所以公司应根据自身实际，建立健全人力资源管理制度，并严格依法执行，做到”合理，合法，全面，具体”。这样可以：
①、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力；②、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率；③、解决劳动争议不可缺少的有力手段；
同时对制定的规章制度也要进行及时的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要根据公司实际发展情况依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。
3、建立“以人为本”的企业文化，做好员工协助招聘工作对企业文化的建立非常重要，应遵循“人才适岗”为核心的模式，即录用适应岗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣传员（目前我们很多招聘的员工都是通过在职或离职的员工介绍过来应聘的），是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理的重中之重。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从现代人力资源管理层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到位，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高员工的归属感和凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。
第二篇：2015年招聘工作总结
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这2个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第1步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这2个月来工作内容及20XX年工作计划：
一、招聘工作
1、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。XX~XX月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
XX~XX月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。
3、校园招聘：
做好充分准备，注重每1个小细节。XX月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
（1）XX月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。
（2）XX月23日去XX学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于20XX年2月7日至公司报到实习。
二、部门常规性工作：
1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20XX年度（截止XX月25日）用工情况分析、10~XX月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定1个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每1个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
四、20XX年工作计划
1、一线岗位招聘：
20XX年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场情况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作，为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议20XX年合作事宜。
2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一星期招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。
2、校园招聘：
（1）4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。
（2）10月至XX月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
3、科员招聘：
科员招聘相对比较稳定，预计与20XX年相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
4、后续工作：
（1）做好20XX年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。
（2）跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。
5、建立人才库：
人才库资料主要来自2个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。
以上是我转正工作总结及20XX年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。
第三篇：2015年招聘工作总结
我于20XX年8月加入公司，主要负责公司海外项目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石场）所需岗位的人员招聘及招聘渠道的拓展与维系工作，并与地区人才网络、劳务市场及中介公司建立良好的合作关系。在对公司组织架构、部门职能、岗位职责及海外项目招聘需求充分熟悉的基础上开展招聘相关工作。在这段时间里公司领导和同事们给予我很大的支持和帮助，使我在工作过程中受益匪浅。同时，也为我有机会成为迅通集团的一份子而感动自豪。我将会一如既往去开展工作，以诚实、认真、谦逊的态度勉励自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这段时间的工作内容及20XX年工作计划：
20XX年工作总结：
一、招聘工作
以基建部、采石场招聘为主，并辅以其他项目人员的招聘工作。其中管理类人才约3XX人左右，技工类人才约46人左右，招聘网站和内部人员推荐方式占人员招聘渠道比重最大。在进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息，建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息，定期参加扬州、江都的人才市场以及校园招聘会，效果一般。针对公司所需人员的特殊性，加强了和中介公司的合作关系，已有初步效果。当然在合格率方面，需加强对中介公司的约束性，接下来准备对其安排人员的信息进行现场核实，避免误差的发生，并其。在面试方面，通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通，基本能够达到面试表述上明确传达公司基本情况、行业优势以及公司未来行业发展前景。
二、部门常规性工作
1、日常工作：招聘渠道拓展及维系，人员的面试及信息整理；
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面
1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创造自我价值。在工作中建立危机感，将所有工作按照计划有条不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，将每1个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
20XX年工作计划：
根据20XX年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20XX年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划：
1、现场招聘
每月至少参加一次大型招聘会（市级以上），平均每两周参加一次小型招聘会（县区级），制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分；
现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可安排1人参加；
2、网络招聘
网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性；增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘；可以在人才网站打一些小广告，达到宣传公司的效果；网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工未来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约成功值；
3、中介合作
由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料；在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性；如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。
3、其他招聘途径：
1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校的招聘会）；
2、公司内部员工的推荐介绍（对推荐人员适当奖励）；
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