一 : CEO离开是宿命？ 王健林的万达电商究竟会变成什么

　　从2013年万达电商上线至今，短短几年时间，万达电商已经先后更换了三任CEO。如此快的更迭速度似乎也昭示着，万达在电商这条路上一直走得异常坎坷。所谓坎坷，要从两个维度来分析：一是万达电商(从万汇网到飞凡网络)的发展历程终究不是常规意义上的电商创业，很难用阿里或者京东的标准去评判其对错;二是王健林心里的电商模式与历任CEO们的理解始终难以同步，这并不完全是KPI的问题，没有对错之分。那么，有钱也有资源的万达在电商这条路上究竟发生了什么?

　　开门第一枪：蔫了

　　

 

　　万达电商第一任CEO龚义涛

　　万达涉足电商领域最早可以追溯到2012年，当年5月，旗下首家电商网站万汇网开始筹建。同年12月，王健林与马云设定的“一个亿”赌约引发舆论的关注。经过一年多的精心准备，2013年12月12日万汇网正式上线。万汇网对外宣传的定位是基于万达广场的O2O智能电子商务平台，通过吸引会员，为会员提供多种服务。据了解，当时万达为了打好自己的电商第一枪，前后耗资几亿元资金，并以200万年薪，从阿里挖来了当时的国际交易技术总监龚义涛，担任万达信息CEO。

　　对于第一版的万达电商，业界的评价是看不懂，虽然凝聚了“O2O”、“智能化广场”时髦词汇，但是无论是网站还是App，并不提供实物类商品的购买，服务内容都是围绕万达广场内商户的产品展示和优惠信息，不卖产品只卖“优惠”信息，消费之后开可以通过消费金额产生积分。这种形式类似于面向万达商场的消费群体开通了一个“大众点评”。

　　用户群体的限制，使用App的优惠“对象”也仅限于万达广场商户，前期开通的广场也仅仅五家……这个模式的开端更像是一个雏形产品，而用户体验决定了这个1.0版的最终命运。或许，这时候的万汇网的核心是要为万达广场创造“会员积分”这种虚拟货币，用来粘住走近万达广场的消费者，积累积分、消费积分。但这第一枪似乎打得并不怎么精彩，2014年4月龚义涛从万达电商离职，这距离他2013年8月加盟仅相隔7个月的时间。同期，另外两任COO也相继离职。

　　资料显示，王健林在2014年上半年工作报告上做过如下表示：“所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。”但是，定位和方向已经走偏的万汇网，集中资源并不能解决问题。2013～2014年，第一版的万达电商，在王健林商业版图中的意义和价值，是具有谷歌和阿里技术背景的龚义涛很难能理解并打赢胜仗的。

　　顺应大势：合伙干

　　

 

　　第一枪没打响，万达似乎觉得自己单干不行，需要拉行业大腕儿一起干。于是就有了接下来的“腾百万”。

　　第一任CEO离职后不久，万达于2014年8月宣布联合腾讯、百度共建电商平台。三家总共出资50亿元，持股比分别为万达占70%，腾讯和百度各占15%，并计划未来五年，将累计投资近200亿元。同时宣布了万达电商的第二任CEO：原苗联网CEO董策。

　　雷声大，雨点小。在三家宣布合作之后，除了2014年底万达以3.15亿美元收购快钱68.7%股权之后，一切便没了动静。7个月之后，也就是2015年3月，万达电商正式命名为“飞凡”，这个耗资50亿打造的新项目正式上线试运营。

　　这个飞凡网，因为腾讯和百度的加入，汇聚了“O2O”、“大数据”、LBS、社交化等等新名词。但是，百度和腾讯各自的优势与万达的实体渠道资源并没有发生化学反应。B和T的很多利益也与万达有着较多层面的冲突。在烧掉100多个亿后，2015年6月，董策宣布离职。

　　第二位CEO的出走，似乎宣告万达电商尝试的阶段性失败。但是2014～2015版本的万达电商，有了几个小伏笔，也为第三版万达电商打下了基础。一是收购快钱，开始涉足互联网金融行业。对此王健林曾表态：“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向。”二是开始对万达广场WIFI基础设施进行了改造，成都的云数据中心开工建设。这些动作为第四版的飞凡网络新商业模式打下了基础。

　　“腾百万”分手 恢复单身

　　

 

　　万达电商第三任CEO李进岭

　　2015年6月董策离职之后，万达电商CEO的位置出现了长达8个月的空档。直到2016年2月，万达才以800万的高薪挖来了原芒果网CEO李进岭。李进岭上任之后，飞凡网也做出了一系列变革，除了原有万达O2O业务的拓展，还与广州、上海、深圳等一系列城市展开了智慧城市、生活服务等业务。万达电商数据显示，至2016年4月底，飞凡网的会员注册总数已经达到了1.1亿(连接万达wifi后等于成为万达会员)，活跃会员接近2100万。

　　但是这些成果并没有改变“腾百万”同床异梦的情况。2016年7月，“腾百万”悄无声息黯然解体。恢复“单身”之后的万达则表示，“飞凡”完全是由万达出资，这个品牌的内涵在“腾百万”解体后也被赋予了更多非传统电商色彩。

　　从2015年开始，王健林已经确定，万达的电子商务不会是淘宝，也不会是腾讯，也不会是百度，也不会是京东，而是完全结合自己特点的一种线上线下融为一体的电子商务模式。对于传统电商的用户打法，他也在2015年初就强调过，“现阶段不能急于花钱买会员，过分追求会员数，会使万达电商误入歧途，而且万达电商不要把钱重点投在增加会员上，而是要放在产品研发和基础设施建设上。”因此，2016年的第三版万达电商，从一开始就注定了CEO的宿命，以及彻底的转型决心。

　　“单身”之后的万达，似乎逐渐被外界遗忘，直到2017年2月被媒体爆出第三任CEO李进岭离职，才将万达电商又重新拉回了人们的视线中。

　　究竟要走向何方

　　

 

　　从2013年到2016年底，不断试错的万达电商送走了三位CEO。王健林对于电商版图的不断改变和理解过程，使得三位CEO难逃离职宿命。如今的万达电商，究竟要走往什么方向?

　　1月14日，在万达集团集团年会上，王健林宣布：旗下电商平台“飞凡”计划于2017年进行首轮私募，募资金额为100亿元!此外王健林同时表示，飞凡将力争在2018年实现盈利，到2020年，利润要超百亿!同时，要在2020年实现上市!

　　相对于王健林的乐观，市场上各方面声音都在提醒万达，市场和盈利并不是靠着信心就能做成的。实际上，此时的王健林无疑是在得知李进岭离职的情况下作出的宣示。那么，抛开各种层面对于管理方式、传统产业DNA、企业文化与互联网思维隔阂等分析，目前的万达电商核心是什么?王健林对未来万达新电商的信心在哪里?只有把这个核心理解明白，才好对未来万达电商的成败作出预判。

　　实际上，第四版的万达电商，源自2015年注册的“新飞凡”。飞凡隶属万达网络科技集团，网络集团属于万达四大支柱产业(商业、文化、网络、金融)之一。目前飞凡核心是飞凡开放平台，其与传统意义上的“网上销售”关系已经不大。目前飞凡的业务分别是智能产品线上线下连接服务的“智慧场景”;专注支付业务及生活服务的“飞凡通”;基于飞凡开放平台的互联网金融服务。因此，这个飞凡不再“网上卖货”，而是在做赋能B、C两端并将其智慧地连接在一起。

　　可以说，这个飞凡是以实体渠道为基础的，而且连接的B端并不仅仅限于万达旗下物产。这个情况与马云近两个月来宣布的“新零售”概念不谋而合。飞凡公开的数据显示，其2016年新签合作大型商业中心为1799家，中小商家10万家，还包括3600多家影城，410家大型医院，2200家高端酒店。而在C端，前文中截至2016年4月近1.1亿的用户，也算是一个不错的成绩。

　　经历了三次试错，万达电商如今的确不再是一个传统意义上的电商平台了。它会迎来第四任CEO，也会在飞凡平台之外，出现快钱、网络信贷、征信等更多生态业务。不再是电商的飞凡电商，将是万达“实体+互联网”大战略中的一个重要布局。

　　现在评判飞凡是否能够成功还为时过早，也许转型仍然会继续，也许未来CEO的宿命依旧不会改变。但是，在业界大鳄们都开始谈及“新零售”，在各大电商平台都开始积极布局线下实体的2017年，万达深耕为线下商家提供端到端的“互联网+”服务的思路，是否能成为先天优势、进而形成行业壁垒，就要看未来团队的智慧和运气了。

二 : 冬季日剧首集收视排行 《约会恋爱究竟是什么》PK《DOCTORS 3》找亮点

2015年1月起开播的15部日剧都已亮相。（www.61k.com）首集收视率居于榜首的是女星杏主演的电视剧《约会～恋爱究竟是什么呢～》。仔细研究一下你会发现，15部作品中开局良好的新剧有一个共同的特点，那就是“东京大学”的身影贯穿其中！

本季日剧东大毕业的设定颇多！

东京大学，无需多言，它是日本的最高学府，同样也是日本最早的高等教育机构。即便各个专业之间稍有差距，但它仍被视为日本最难考的大学之一。

三 : 电影和电视剧究竟有何异同电影和电视剧在拍摄和表现手法上到底有什么

电影和电视剧究竟有何异同

和电视剧在拍摄和表现手法上到底有什么区别与联系？

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拍电影用的是摄影机，拍摄材料是胶片；拍电视用的是摄像机，拍摄材料是录像带。两者材质不同，效果当然不同。

在表现手法上，电影比较精炼，电视剧一般拖的比较长

本文标题：约会恋爱究竟是什么 电视剧-CEO离开是宿命？ 王健林的万达电商究竟会变成什么
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