一 : “如何当好一把手”研讨班发言

中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》是党中央高瞻远瞩，面对国内外新形势提出的新要求。中国共产党是执政党，党的执政能力、业绩，直接关系到人民的富裕、国家的富强。学习贯彻《决定》是一项长期的任务。只有基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力增强了，我们党的执政能力才能增强。无论是“保持党同人民群众的血肉联系”，还是“建设高素质的干部队伍”，都要以基层党组织为基础。而基层党组织的能力如何，关键要看“一把手”。下面结合工作实际，谈谈如何发挥“一把手”的作用。
一、唱好主角，当好表率。一把手特殊的岗位，决定了一把手是单位的形象，是单位的一面旗帜，一把手的言行对单位的干部职工有很大的影响。正人先正已，要使单位的风气正，工作好，一把手当好表率、起模范带头作用非常重要。我认为，在当前形势下，“一把手”的模范带头作用应主要体现在以下三个方面。一是要带头学习，成为行家里手。职能部门都有专业的业务，一把手不仅仅是组织领导者，还是工作的决策者，如果不懂业务就会变成局长是鼓，科长是槌，局长捧鼓科长敲，不敲不响，工作难以与区委区政府中心工作合拍，难以创新上水平。因此，一把手要变外行为内行，在开展政治理论学习的同时，认真学习业务知识，努力成为行家里手，并以自己的学习行动，带动班子成员和机关干部的学习，形成学习的良好氛围，打造学习型机关。学习的形式是多种多样的。首先是自学。20多年来，我在三个乡镇工作过，对农村工作比较熟悉，刚到劳动局做行政执法工作，比较生疏。在这种情况下，我只能像小学生那样从头学起。经过长时间的学习，我总结出了一套学习方法：整体法规普遍浏览、重点法律反复学习、常用法规死记硬背。【“如何当好一把手”研讨班发言】。我为自己确立了学习的目标：布置工作不说错话，处理问题不做错事，和群众对话能对答如流，群众基本满意。其次是积极参加上级主管部门的业务培训，我多次参加劳动部、省劳动厅和市局举办的业务专业学习班，和工作人员一道学习，通过考试取得劳动仲裁员、劳动监察员证。再次是在日常工作中向有经验的老同志学习，我经常深入到科室了解大家的工作职责、工作流程和适用的法规，和大家讨论交流，学习他们的工作经验。为了促进机关干部学习，近年来，我局在全局范围内组织了3次业务考试，局领导带头参考。只有扑下身子学，才能进入角色，成为称职的局长。二是率先垂范，带头执行各项规章制度。部门人数少，规模小，相互工作在一起，单位建立的制度不能只让机关工作人员执行，而自己做特殊人。要求大家不迟到不早退，领导干部首先要不迟到、不早退。多数情况下我是上班第一人，下班最后一人。在我的影响下，我局的上班秩序井然。三是廉洁自律，反腐倡廉。机关部门和科室或多或少的有些权力，难免有基层的单位和群众有求于你，社会上的不良风气，会使办事人吃请等小恩小惠的现象出现，虽然为数不多，也会产生“不吃不请事情要等，一吃一请马上就行”的坏影响。首先我不参加吃请，杜绝人情风。其次狠抓机关干部吃拿卡要现象，不准吃与工作有关的饭，下去工作必须回来吃工作餐，发现吃拿卡要现象的，按情节轻重扣发工资奖金，保持机关清廉的服务形象。
二、建章立制，科学管理。人管人是治标，制度管人才是治本。一把手参加区委区政府、上级主管部门活动多，在单位坐班的时间少，如何保证“一把手”不在情况下的工作运转，关键靠制度。一是建立目标责任制。全年的任务分解到科室、落实到人头，一年任务早知道，千斤担子大家挑。【“如何当好一把手”研讨班发言】。二是建立各项管理制度。没有规矩就没有方圆。要使各项工作紧张高效，井井有条，必须做到有章可循，使工作人员知道怎么做才是对，不这么做就是错的。近年来，我单位制定了考勤机制、财务管理制度、休假制度、学习考试制度、小车管理规定等，以制度强行入轨，形成优良的工作环境。三是建立奖惩制度。为了解决工作人员干好干坏一个样、干多干少一个样的状况，近年来，我单位制定了责、权、利挂钩的考核办法，在实行评选先进、精神鼓励为主的前提下，实行物质奖励，利用激励机制促成你叫我干，变成我要干的良好局面。
三、做好当家人，带好一班人。劳动局属于社会事业口，为支持开发区优化投资环境，取消收费后，靠财政拨款过日子，经费紧张，人员待遇低。多年来机关干部没有分过房，也无钱搞购房补贴，干部职工思想比较复杂。作为一把手如何当好家，领好路，管好人，办好事，可谓“战战兢兢、如履薄冰”。但压力再大，区委区政府交给的任务不放松，争先创优的目标不能动摇。在开展工作的过程中，我主要有以下几点体会：一是坚持民主集中制，保持班子的正常运转。班子管理好了能起大作用，管理不好会起反作用。我局副处以上13人，领导职数较多，班子成员来自各个方面，有来自乡镇的、有来自部队的、有来自机关的，政工干部多，业务干部少。如何使这样的一个班子成为有创造力、凝聚力、战斗力的班子，首先要依靠党的民主集中制度。民主集中制是党的根本的组织制度，把这一法宝运用到工作中去，才能有组织保证。我在工作中，坚持大事集体研究，具体工作分工负责。我们7个科室10名领导，有的是一个领导分管一个科室，有的是二个领导分管一个科室，为了使分管领导不成空挂户，细化分工，把科室的工作一分为二，分管领导管一块，科长管一块，利用乡镇领导人事关系熟等优势，科长管内，副局长管外，局长直接布置工作，实行考核，确保人人有事做，个个有责任。二是坚持议事规则，保障议事质量。人多主意多，人多思想也多，为了使局长办公会能够统一思想，保证质量，围绕主题不岔题，敞开思想不乱讲，我局制定了议事规则，使大家既能畅所欲言，又能遵守党规党纪。每次局长办公会需要通过的议题事先和分管领导及科室沟通，然后通知与会人员会前准备，会上很快形成决议，时间短、效率高。三是坚持政务公开，避免权益之争。我们把劳动保障政策进行整理，在开发区服务中心、区行政服务中心等地进行公示，并印发了二万份小册子发给群众，实行政务公开，阳光操作，所有的工作人员都进大厅服务，相互监督，公开透明。对于提前退休、病退、工伤认定等事项实行会办制、公示制，改个人审批为集体审批，杜绝暗箱违规行为，真正实行了依法行政，规范操作。四是坚持沟通协调，努力化解矛盾。【“如何当好一把手”研讨班发言】。人多，嘴多，矛盾多，说说笑笑闹意见，虽然无碍工作大局，不解决好单位不太平。局长要当好调解员，大事化小，小事化了，维护单位安定团结的局面。五是倡导乐于吃苦，带头挑重担。做一把手要乐于吃苦，勇于奉献。公务员的工资以工龄为基础，一把手的工资甚至低于副职，机关的奖金寥寥无几，一把手的劳动付出要比其他人多得多，龙头不动，龙身不摆，急难险重冲在前，待遇享受走在后，才能以行服众。在全区企业改制、群体性上访等艰难的工作中，不指派别人去，而是自己亲自去，既完成了领导交给的任务，又关心爱护了其他同志，激励其他同志更好地工作。六是在班子中开展批评与自我批评。一把手要讲大局，看主流，有善忍之量，大事讲原则，小事讲风格，与人为善，能听取不同意见，自觉接受批评，同时要敢抓敢管，对不良倾向及时批评，扶正压邪，始终保持单位积极向上的良好风气。我在平时的工作中，对待别人的批评，我能做到大肚能容，我批评别人是和风细雨式的，是通过讲道理来解决问题的。经过几年的努力，劳动保障局的班子是团结的，我在区人大述职，测评票满意率100%，组织部测评优秀良好票100%。
我在一把手岗位上虽然当了十多年，仍然在学徒，干中学，学中干。与上级的要求和同志们相比差距还很远，更谈不上实施科学的领导，因此，要认真按照科学的发展观，认真学习中央十六届四中全会《关于加强党的执政能力建设的决定》，发扬成绩，克服不足，努力做一个能够胜任的一把手。

二 : 怎样当好一把手 (标准版)

“怎样当好一把手”的几点粗浅体会

根据区委组织部的安排，我就怎样当好一把手，谈几点粗浅体会，所谈内容，纯属一得之见，难免见解浅薄，请在座各位领导批评指正。

在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来领导，这就是我们平时所说的领导班子。每个领导班子都有一个成员负担着总揽全局，统一指挥的全面责任。人们习惯地把这个负有全面责任的主要领导者称为“一把手”。

“一把手”概念有着特定的“三要素”：一是被赋予组织或集团的最高职权。二是负有第一位的全面领导责任。三是能够提供间接的、双重的、全方位的服务。总之，“一把手”是被组织、群体或集团赋予最高领导权力，负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。

一、一把手的地位作用、基本素质及必备的基本功

为了加深对一把手地位作用、基本素质和必备的基本功的理解，我建议大家重读一下《西游记》、《水浒传》、《三国演义》；体会一下唐三藏、宋江、曹操、刘备和孙权这几个人物。读完这三本书对如何当好一把手会有启发。 《西游记》最厉害的人物是孙悟空，但他不是领袖，领袖是唐三藏，是不是有些奇怪呢？唐三藏的本事是能用好孙悟空，孙悟空的贡献则是保护唐三藏，共同完成取经的使命。孙悟空、猪八戒、沙和尚在唐三藏的领导之下，构成一个整体，孙悟空等人才有可能展现各自的本事。《西游记》告诉我们独立难撑大厦，必须群策群力，分工合作，才能够完成宏大的事业。

《水浒传》描写的领导者的智慧，集中体现在宋江身上。宋江不是突出自己的个人作用，而是依靠一百零八将的交心和支持。梁山泊上下众人协同一致的整体力量，远大于个人的作用，这是领导者有智慧的集中表现。

尽管大家都不喜欢《三国演义》中曹操的阴险，讨厌他的诡计多端。然而对他的爱才，时时表现出的求才若渴，则是十分欣赏。再说刘备。关羽、张飞、赵云能够大展英雄本色，和刘备善于提供表现的平台具有十分密切的关系。孙权也是广纳贤臣，励精图治，把江东建设成一个民富兵强的安乐之地。

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结论是：中国的历史证明，集团性重于英雄性，领导集体重于领导个人。再以楚汉相争为例，项羽个人英雄主义严重，而刘邦则看起来不具备英雄性的气质。结果刘邦得了天下，因为他能用萧何、韩信、张良，形成一个强而有力的集团。汉高祖能由一个平民登上皇帝的宝座。他个人领导固然很重要，但是整个集团的作用，似乎更加重要。项羽是领袖，却连范增这样一位干部，都不能加以重用，所以他争不过刘邦。唐太宗开始时有父兄相助，后来有幕府的支持，并不是唐太宗单独一人的力量便能成为开国英君的。明太祖原来是僧寺里的一个小和尚，后来聚集了一批文武将才，有了一个大集团，才得了天下。总结历史经验，“一把手”必须心胸广阔，包容一切，把舞台让出来，使得下级能够充分发挥作用，作一个集体重于个人的领导。“一把手”虽然是领导核心，但如果缺乏整体的力量支持，这个核心是形不成的。

重温了三本书，体会了几个人物，我们再来理解一把手在实际工作中的地位作用、基本素质和必备的基本功，应该有所启示。

（一）一把手的地位

一把手概念的质的规定性来分析，其地位的涵义主要体现在职责地位和实际地位两个方面。

1.职责地位。一个人不管是通过委任、选举方式，还是通过聘任、考试方式，一旦受命担任了一定的领导职务，就获得了相应的职责地位。

2.实际地位。一把手的实际地位和职责地位相比较，从某种角度讲，实际地位更显得重要些。一把手的实际地位实质上是其在同事、下属、以至上级心目中所确立的地位。这个实际地位，是一把手在工作实践中通过自身的努力，使大家逐渐认同的。

（二）一把手的作用

一把手在领导班子和社会活动中拥有无可置疑的驾驭权。一把手必须通过自己的权力、责任、服务的有机结合，来正确实施领导，发挥自己的应有作用。一把手的作用主要表现在以下几个方面：

1.政治上的导向作用

（1）认准方向

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（2）把舵导向

（3）坚持正确方向

2.决策中的主导作用

（1）明确决策目标

（2）组织决策准备

（3）坚决果敢决断

（4）主持决策实施

3.组织上的协调凝聚作用

（1）发挥“润滑剂”作用。特别注意理顺自己和班子其他成员之间的关系，理顺领导班子内部成员之间的关系。

（2）发挥“催化剂”作用。要重视运用表扬与批评相结合的方法增强团结、推动工作。

（3）发挥“粘合剂”作用。以民主聚人，以宽宏容人，以开明用人，以诚心待人，以身正服人，增强班子的凝聚力和向心力。

4.用人上的选贤任能作用

领导者的最重要最关键的职能是用人，最大的才能和智慧莫过于“选贤任能”。

5.人格中的表率作用

领导者人格中的表率作用主要体现在其修养和作风两个方面。领导者的修养，主要包括政治理论修养、组织管理修养、专业知识修养等；领导者的作风表现在各个方面，可以分为思想作风、工作作风和生活作风。领导者的修养是领导者作风的内在基础，有什么样的修养，就有什么样的作风。领导者的作风是体现其修养的外在形式，人们往往根据领导者的作风，来评价其修养。

（三）一把手必备素质

1.坚强的党性

2.优良的作风

3.驾驭全局的能力

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三 : 如何当好“部门一把手”

如何当好部门的“一把手”这是新时期领导工作的一个关键问题。自己在不同的部门当“一把手”十几年了，通过多年的工作自己认识到领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这群体中处于核心位置，起着关键作用，负有重要的责任。无论哪项工作的开展，都需要一把手“带头”协调和推动。你的人格魅力、方略魅力、判断力都对这个部门发展好坏负有重大责任。一把手的工作即重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般成员要多的多。把矛盾和困难处理好了，其效果和作用也会显而易见。下面自己谈谈当好“部门”一把手必须做扎实的几项工作：- R( \, s- K% V( |* x. W6 lz

~一、部门“一把手”必须加强学习，在提高自身素质上下功夫。% m; d9 e/ n/ P, F2 l$ n. T

新时期的领导干部要有“三头六臂”，要有政治上的清醒头脑，决策上的精明头脑，学习上的智慧头脑，在工作上要有几手硬功夫。当前我们面临着许多挑战，要适应新形势，应对新挑战，我们必须在不断的学习中寻求进步，“内存”不够就跟不上时代的步伐，就很难适应领导岗位的需要。因此，做好一把手工作，必须加强学习，通过学习，在以下几个方面收到实实在在的效果。一是加强政治学习，能够时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，在大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致；加强世界观的改造和党性锻炼修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是加强业务学习，提能够把上级的指示要求与本单位的实际结合起来，要通过学习，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃深吃透。在此基础上，深入调查研究，摸清本单位的实际情况，找到上级精神与本单位实际的最佳结合点，把上级精神细化、具体化，创造性地开展工作。三是加强法律学习，能够严格执行上级的纪律和政策。要通过学习，增强党性观念，在纪律性和政策的严肃性上表现出自觉性，保证决策符合政策、感情服从原则；增强大局观念，坚持用大方向管小方向，用全局管局部，自觉跳出个人和局部利益的小圈子。四是加强科技学习，当今世界科技日新月异，信息化建设也是突飞猛进。科技部门一把手只有加强科技学习，提高科技本领，才能实现全县提出的科学化管理的使命。五是加强市场经济知识学习，提高驾驭市场经济能力。我国正在建立健全社会主义市场经济体系，领导必须加强市场经济知识学习，提高驾驭市场经济能力。六时加强行政管理知识学习，提高统筹全局的基本功。行政管理是领导干部的必修课，只有加强行政管理知识学习，才能提高统筹全局的基本功。政治理论上的成熟是“一把手”首要具备的基本素质。

二、处理好发扬民主与集中决策的关系2 ^+ u* J( z+ x0 M9 k/ w

当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻民主集中制的根本保证；集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中制决策相结合，集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中，既有集体领导又有个人分工负责，既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。* e+ i7 Q- Z, A# }- d, }

在实际工作中，我们应做到一把手是“班长”，而不是“家长”，因此特别是在班子内部，“一把手”处于核心位置，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责。作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注重听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要考虑少数人的意见，吸收其合理部分，“一把手”要有主见，胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。; C+ e' g. P( I8 \( i' s

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三、处理好个人作用与发挥集体智慧的关系/ b) f6 E+ v8 ^2 S7 H3 G: c7 p

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一个团结、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分发挥。更离不开班子成员集体智慧的充分发挥。“一把手”较其他成员有更大的责任，在充分施展自己的才能的同时，要起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥集体的积极性和创造性，人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果自己过高估计个人的能力和作用，低估又不注重发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”那就一事无成，只有把大家的智慧集中起来，积极性调动起来，才能干出很好的工作业绩来。

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四、搞好同上级和同级的协调服务工作

科技行政管理部门的一把手工作，同其他部门一样，不但要争取县委、县政府领导的支持，同时也要争取上级业务部门的支持，以及有关大专院校和企业的合作，这就要求在平时的工作中请示汇报和协调好同他们的关系。+ W, @6 U* Q+ f1 v, n3 Q

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五、处理好抓大事、谋全局与兼顾一般的关系* ^3 H: G4 v% n5 P! }& s: r

一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导得要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。! _' ~+ k0 |' Y/ _) KC& L

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“一把手”还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且经综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，应该管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。( h( @I0 `1 c' K: {2 [

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六、处理好立足当前与预见长远的关系

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“凡事预则立、不予则废”，做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。

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当今社会的特点是多变数、快节奏，新情况、新问题层出不穷，机遇与挑战、希望与困难并存，作为“一把手”必须有战略的头脑，敏锐的眼光，必须善于超前思维，积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。

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七、处理好稳健持重与敢为人先的关系# {6 P1 |# b/ K) c: H# A

“一把手”在领导班子中处于核心位置，扮演的是领路人、掌舵人的角色，必须稳健持重。必须在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明；工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟；作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个部门、一个单位、一班人员把好关、导好向、掌好舵。3 M$ L# Q$ fR$ n) Y

T要求“一把手”稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手，必须是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，“一把手”是一个部门、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展还是慢，好还是差。

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八、处理好发扬成绩与揭露矛盾的关系B/ e( V" C{2 y' _

一个求真务实的“一把手”，总是在肯定和发扬成绩的同时，勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾；总是能坚持“两分法”、辩证、客观地看待成绩和问题，不断促进领导工作上新的水平。8 I$ D" k4 o2 C5 _& n6 Y& A/ D. j

希望出成绩，不出问题，是各级领导班子、特别是一把手的共同愿望。一个部门、一个单位工作出了成绩，是好事，值得总结经验，但不能“以俊遮丑”、让成绩掩盖了问题，更不能将问题和矛盾捂着、盖着，任其扩大、激化。那样是危险的，“成绩不讲路不了，问题不讲不得了”。领导者特别是“一把手”，其重要责任就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。# B( u. K3 H1 B

九、处理好严以责己与宽以待人的关系

“一把手”有无自我批评精神，能否做到严以责己、宽以待人，这对班子成员能否成为团结战斗的集体至关重要。在领导工作实践中，如果“一把手”严于律己，宽以待人，主动推功揽过，对人诚恳宽厚，就会以自己的实际行动，带出班子人员的好作风，就能在干部群众中树立威信，体现出一个共产党员、领导干部的高尚品德、宽大胸怀和良好素养；如果“一把手”总是标榜自己如何正确，如何高人一等，争功诿过，宽以对己，刻薄待人，逐渐在班子中成为“孤家寡人”，既影响了团结，也就影响了工作，损害了事业。

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十、处理好扶正祛邪与以身作则的关系) V/ x) x5 @B4 {7 J$ e( b" p

扶正祛邪是一个领导班子必须坚持的重要原则，也是“一把手”的重要政治责任。在新的形势下，面对经济社会的变革转型，各种社会思潮和人们的思想空前活跃，往往泥沙俱下，鱼龙混杂，有时会导致正气不张、邪气抬头。作为一个领导集体，要有效推进物质文明、政治文明和精神文明建设，必须以身作则，率先垂范，旗帜鲜明地弘扬、扶持正气，毫不含糊地反对、抵制邪气，这对加强党的建设、端正党风和干部作风、净化社会风气、创造干事创业的良好环境，都有非常重要的意义。如果正气得不到弘扬，歪风邪气抬头，就很难巩固和加强党的执政地位，很难激发和调动干部、群众的积极性，很难树立健康向上的社会风尚，势必会妨碍全面建设小康社会和社会主义现代化的顺利推进。! h' C6 Z1 H5 V. A. \. I7 \

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一个部门、一个单位风气的好坏，“一把手”有很大的责任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，“一把手”要树立正气，必须喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。表率是无声的命令，是最有感召力的导向。“一把手”的表率作用如何，直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。

四 : 与朋友谈如何当好事业单位一把手

12月7日 星期五

今天预报的天气跟昨前天一样，但就是表现出来的天象不同。同是多云看不到云，同是轻雾雾却很重，给人的感觉像是阴天一样。今天又是农历的大雪节气，隆冬来临寒气加剧。本月21日就是冬至节了，过了冬至数九将开始，三九四九之后寒气消退热气将逐渐来临，这个冬也就算过去了。现在游泳池不拥挤是最好的现象。

昨天写了一篇跟一位小朋友交流的体会日记，有一位在事业单位工作的朋友给我说，希望传授一点当领导的经验。我对他说经验说不上，我以前从事干部人事方面的业务工作，接触过大量的领导干部，把他们在领导岗位上的做法和经验教训总结提炼一下，拿出来说说还是可以的。于是，如何当好事业单位的领导就成了我今天日记的话题。

从思路上来讲，一个单位的管理工作，现在想到的至少应该涉及到以下三个方面：一是要确保单位目标任务的完成，二是增强单位凝聚力和塑造自身形象，三是要注重培养年轻人增加发展后劲。

首先是要尽职履责完成上级下达的目标任务。有为才有位，这是自古以来各行各业的共识，也是做事为官的基本规矩。饭菜做得好饭馆生意才好，电影拍得好才有票房价值，书要写得好看的人才多。在官场上更是这样了。现在在一个地方为官，都在讲要变化大实绩突出群众拥护。事情又不是上面几个当官的做出来的，只有依靠下级。下级不把事情做好，上级就无法交差；你给上级下不来台，上级就不会让你上台。上级不喜欢你，你在他心目中没有位次，你就要啥没啥。所以，做领导的首要任务，就是要想尽一切办法完成目标任务，没有量化指标的也要把事情做好，让领导满意。现在而今眼目下，上级可以主宰下级的一切。如果在这样的体制下，还认识不到完成上级交办任务的重要性，那你更认识不到处理好群众关系的重要性。

二是增强单位凝聚力塑造自身良好形象。人心齐泰山移。有凝聚力才有战斗力，有战斗力才能把事情做好，把事情做好了你这个单位才有希望。凝聚力要靠一把手心胸开阔能容人，人上一百形形色色，不能按照自己的好恶来评价人。每个人都有长有短，主要领导的职责就是要扬长避短，让每个人人尽其才。每个人都有事做，就等于是受到了尊重，他自身的主观能动作用就会爆发出来。对班子成员要尽量放权，让他能够独立处理他分管的事务，处理不了的再向一把手汇报。一把手在对内的管理上，只需要通过支部会或办公会，研究安排工作了解面上情况，协调矛盾纠纷表扬好人好事，一切都是OK的；对外加强与上级的汇报沟通，与横向相关单位搞好联络，以便在关键时候得到人力和财力支持以及关心理解；对下要尊重关心体谅职工，了解职工家庭生活状况和子女情况，有机会多跟职工交流聚会，多听职工对单位管理方面的意见建议。内部管理责任到位工作关系理顺，一把手在人格上与大家平等相待，气顺工作顺形象自然好。

三是要注重培养年轻人增加发展后劲。现代社会信息资源丰富，各种知识更新速度快，来自全球各个角落的多元思想观念，对年轻人的人生观价值观影响很大。所以，要以宽容的心态对待年轻人的各种想法。但是，不管年轻人的思维有多新潮观念有多跃进，他还是必须生活在眼前的这个环境里面，工作在你的那个单位上。为了跟上你的工作节奏和思路，在工作方法、行为举止、思想观念、思维方式等等方面，你都有帮助教育他们的责任和义务。比如，工作上如何抓住重点？可以通过在一起研究工作时让他们先发言，对的肯定并采纳，不对的你要说出个道道让他服气；可以给年轻人多交办些工作，让他们多积累经验；跟上级领导在一起开会研究工作时，如果你带去的年轻人没有做笔记，就要提醒并说出坚持记笔记这个好习惯的重要性；要主动关心年轻人的家庭情况，引导他们孝敬父母，建设和睦家庭等等。对人的培养应该是全方位的无私，有机会提拔就应该抓紧办，不要拖得黄瓜菜都凉了，做了好事都讨不到好。自己手下的能干人如果要跳槽，应该无保留地支持。你没有能力做到感情留人、待遇留人、事业留人，那你就应该在他找到更适合岗位时，给离开的人留下一个好印象。

早7：30下水，预报气温6°--14°，多云，早上有轻雾或雾，微风，环境温度7.5°，水温11.2°，400米，12分，舒服。

本文标题：如何当好一把手-“如何当好一把手”研讨班发言
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