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如何当好一把手-“如何当好一把手”研讨班发言

发布时间:2017-08-20 所属栏目:工作业绩

一 : “如何当好一把手”研讨班发言

中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》是党中央高瞻远瞩,面对国内外新形势提出的新要求。中国共产党是执政党,党的执政能力、业绩,直接关系到人民的富裕、国家的富强。学习贯彻《决定》是一项长期的任务。只有基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力增强了,我们党的执政能力才能增强。无论是“保持党同人民群众的血肉联系”,还是“建设高素质的干部队伍”,都要以基层党组织为基础。而基层党组织的能力如何,关键要看“一把手”。下面结合工作实际,谈谈如何发挥“一把手”的作用。
一、唱好主角,当好表率。一把手特殊的岗位,决定了一把手是单位的形象,是单位的一面旗帜,一把手的言行对单位的干部职工有很大的影响。正人先正已,要使单位的风气正,工作好,一把手当好表率、起模范带头作用非常重要。我认为,在当前形势下,“一把手”的模范带头作用应主要体现在以下三个方面。一是要带头学习,成为行家里手。职能部门都有专业的业务,一把手不仅仅是组织领导者,还是工作的决策者,如果不懂业务就会变成局长是鼓,科长是槌,局长捧鼓科长敲,不敲不响,工作难以与区委区政府中心工作合拍,难以创新上水平。因此,一把手要变外行为内行,在开展政治理论学习的同时,认真学习业务知识,努力成为行家里手,并以自己的学习行动,带动班子成员和机关干部的学习,形成学习的良好氛围,打造学习型机关。学习的形式是多种多样的。首先是自学。20多年来,我在三个乡镇工作过,对农村工作比较熟悉,刚到劳动局做行政执法工作,比较生疏。在这种情况下,我只能像小学生那样从头学起。经过长时间的学习,我总结出了一套学习方法:整体法规普遍浏览、重点法律反复学习、常用法规死记硬背。【“如何当好一把手”研讨班发言】。我为自己确立了学习的目标:布置工作不说错话,处理问题不做错事,和群众对话能对答如流,群众基本满意。其次是积极参加上级主管部门的业务培训,我多次参加劳动部、省劳动厅和市局举办的业务专业学习班,和工作人员一道学习,通过考试取得劳动仲裁员、劳动监察员证。再次是在日常工作中向有经验的老同志学习,我经常深入到科室了解大家的工作职责、工作流程和适用的法规,和大家讨论交流,学习他们的工作经验。为了促进机关干部学习,近年来,我局在全局范围内组织了3次业务考试,局领导带头参考。只有扑下身子学,才能进入角色,成为称职的局长。二是率先垂范,带头执行各项规章制度。部门人数少,规模小,相互工作在一起,单位建立的制度不能只让机关工作人员执行,而自己做特殊人。要求大家不迟到不早退,领导干部首先要不迟到、不早退。多数情况下我是上班第一人,下班最后一人。在我的影响下,我局的上班秩序井然。三是廉洁自律,反腐倡廉。机关部门和科室或多或少的有些权力,难免有基层的单位和群众有求于你,社会上的不良风气,会使办事人吃请等小恩小惠的现象出现,虽然为数不多,也会产生“不吃不请事情要等,一吃一请马上就行”的坏影响。首先我不参加吃请,杜绝人情风。其次狠抓机关干部吃拿卡要现象,不准吃与工作有关的饭,下去工作必须回来吃工作餐,发现吃拿卡要现象的,按情节轻重扣发工资奖金,保持机关清廉的服务形象。
二、建章立制,科学管理。人管人是治标,制度管人才是治本。一把手参加区委区政府、上级主管部门活动多,在单位坐班的时间少,如何保证“一把手”不在情况下的工作运转,关键靠制度。一是建立目标责任制。全年的任务分解到科室、落实到人头,一年任务早知道,千斤担子大家挑。【“如何当好一把手”研讨班发言】。二是建立各项管理制度。没有规矩就没有方圆。要使各项工作紧张高效,井井有条,必须做到有章可循,使工作人员知道怎么做才是对,不这么做就是错的。近年来,我单位制定了考勤机制、财务管理制度、休假制度、学习考试制度、小车管理规定等,以制度强行入轨,形成优良的工作环境。三是建立奖惩制度。为了解决工作人员干好干坏一个样、干多干少一个样的状况,近年来,我单位制定了责、权、利挂钩的考核办法,在实行评选先进、精神鼓励为主的前提下,实行物质奖励,利用激励机制促成你叫我干,变成我要干的良好局面。
三、做好当家人,带好一班人。劳动局属于社会事业口,为支持开发区优化投资环境,取消收费后,靠财政拨款过日子,经费紧张,人员待遇低。多年来机关干部没有分过房,也无钱搞购房补贴,干部职工思想比较复杂。作为一把手如何当好家,领好路,管好人,办好事,可谓“战战兢兢、如履薄冰”。但压力再大,区委区政府交给的任务不放松,争先创优的目标不能动摇。在开展工作的过程中,我主要有以下几点体会:一是坚持民主集中制,保持班子的正常运转。班子管理好了能起大作用,管理不好会起反作用。我局副处以上13人,领导职数较多,班子成员来自各个方面,有来自乡镇的、有来自部队的、有来自机关的,政工干部多,业务干部少。如何使这样的一个班子成为有创造力、凝聚力、战斗力的班子,首先要依靠党的民主集中制度。民主集中制是党的根本的组织制度,把这一法宝运用到工作中去,才能有组织保证。我在工作中,坚持大事集体研究,具体工作分工负责。我们7个科室10名领导,有的是一个领导分管一个科室,有的是二个领导分管一个科室,为了使分管领导不成空挂户,细化分工,把科室的工作一分为二,分管领导管一块,科长管一块,利用乡镇领导人事关系熟等优势,科长管内,副局长管外,局长直接布置工作,实行考核,确保人人有事做,个个有责任。二是坚持议事规则,保障议事质量。人多主意多,人多思想也多,为了使局长办公会能够统一思想,保证质量,围绕主题不岔题,敞开思想不乱讲,我局制定了议事规则,使大家既能畅所欲言,又能遵守党规党纪。每次局长办公会需要通过的议题事先和分管领导及科室沟通,然后通知与会人员会前准备,会上很快形成决议,时间短、效率高。三是坚持政务公开,避免权益之争。我们把劳动保障政策进行整理,在开发区服务中心、区行政服务中心等地进行公示,并印发了二万份小册子发给群众,实行政务公开,阳光操作,所有的工作人员都进大厅服务,相互监督,公开透明。对于提前退休、病退、工伤认定等事项实行会办制、公示制,改个人审批为集体审批,杜绝暗箱违规行为,真正实行了依法行政,规范操作。四是坚持沟通协调,努力化解矛盾。【“如何当好一把手”研讨班发言】。人多,嘴多,矛盾多,说说笑笑闹意见,虽然无碍工作大局,不解决好单位不太平。局长要当好调解员,大事化小,小事化了,维护单位安定团结的局面。五是倡导乐于吃苦,带头挑重担。做一把手要乐于吃苦,勇于奉献。公务员的工资以工龄为基础,一把手的工资甚至低于副职,机关的奖金寥寥无几,一把手的劳动付出要比其他人多得多,龙头不动,龙身不摆,急难险重冲在前,待遇享受走在后,才能以行服众。在全区企业改制、群体性上访等艰难的工作中,不指派别人去,而是自己亲自去,既完成了领导交给的任务,又关心爱护了其他同志,激励其他同志更好地工作。六是在班子中开展批评与自我批评。一把手要讲大局,看主流,有善忍之量,大事讲原则,小事讲风格,与人为善,能听取不同意见,自觉接受批评,同时要敢抓敢管,对不良倾向及时批评,扶正压邪,始终保持单位积极向上的良好风气。我在平时的工作中,对待别人的批评,我能做到大肚能容,我批评别人是和风细雨式的,是通过讲道理来解决问题的。经过几年的努力,劳动保障局的班子是团结的,我在区人大述职,测评票满意率100%,组织部测评优秀良好票100%。
我在一把手岗位上虽然当了十多年,仍然在学徒,干中学,学中干。与上级的要求和同志们相比差距还很远,更谈不上实施科学的领导,因此,要认真按照科学的发展观,认真学习中央十六届四中全会《关于加强党的执政能力建设的决定》,发扬成绩,克服不足,努力做一个能够胜任的一把手。

二 : 怎样当好一把手 (标准版)

“怎样当好一把手”的几点粗浅体会

根据区委组织部的安排,我就怎样当好一把手,谈几点粗浅体会,所谈内容,纯属一得之见,难免见解浅薄,请在座各位领导批评指正。

在我国现行领导体制中,无论哪一个单位或部门,都是由一个领导集团来领导,这就是我们平时所说的领导班子。每个领导班子都有一个成员负担着总揽全局,统一指挥的全面责任。人们习惯地把这个负有全面责任的主要领导者称为“一把手”。

“一把手”概念有着特定的“三要素”:一是被赋予组织或集团的最高职权。二是负有第一位的全面领导责任。三是能够提供间接的、双重的、全方位的服务。总之,“一把手”是被组织、群体或集团赋予最高领导权力,负有第一位领导责任,具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。

一、一把手的地位作用、基本素质及必备的基本功

为了加深对一把手地位作用、基本素质和必备的基本功的理解,我建议大家重读一下《西游记》、《水浒传》、《三国演义》;体会一下唐三藏、宋江、曹操、刘备和孙权这几个人物。读完这三本书对如何当好一把手会有启发。 《西游记》最厉害的人物是孙悟空,但他不是领袖,领袖是唐三藏,是不是有些奇怪呢?唐三藏的本事是能用好孙悟空,孙悟空的贡献则是保护唐三藏,共同完成取经的使命。孙悟空、猪八戒、沙和尚在唐三藏的领导之下,构成一个整体,孙悟空等人才有可能展现各自的本事。《西游记》告诉我们独立难撑大厦,必须群策群力,分工合作,才能够完成宏大的事业。

《水浒传》描写的领导者的智慧,集中体现在宋江身上。宋江不是突出自己的个人作用,而是依靠一百零八将的交心和支持。梁山泊上下众人协同一致的整体力量,远大于个人的作用,这是领导者有智慧的集中表现。

尽管大家都不喜欢《三国演义》中曹操的阴险,讨厌他的诡计多端。然而对他的爱才,时时表现出的求才若渴,则是十分欣赏。再说刘备。关羽、张飞、赵云能够大展英雄本色,和刘备善于提供表现的平台具有十分密切的关系。孙权也是广纳贤臣,励精图治,把江东建设成一个民富兵强的安乐之地。

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结论是:中国的历史证明,集团性重于英雄性,领导集体重于领导个人。再以楚汉相争为例,项羽个人英雄主义严重,而刘邦则看起来不具备英雄性的气质。结果刘邦得了天下,因为他能用萧何、韩信、张良,形成一个强而有力的集团。汉高祖能由一个平民登上皇帝的宝座。他个人领导固然很重要,但是整个集团的作用,似乎更加重要。项羽是领袖,却连范增这样一位干部,都不能加以重用,所以他争不过刘邦。唐太宗开始时有父兄相助,后来有幕府的支持,并不是唐太宗单独一人的力量便能成为开国英君的。明太祖原来是僧寺里的一个小和尚,后来聚集了一批文武将才,有了一个大集团,才得了天下。总结历史经验,“一把手”必须心胸广阔,包容一切,把舞台让出来,使得下级能够充分发挥作用,作一个集体重于个人的领导。“一把手”虽然是领导核心,但如果缺乏整体的力量支持,这个核心是形不成的。

重温了三本书,体会了几个人物,我们再来理解一把手在实际工作中的地位作用、基本素质和必备的基本功,应该有所启示。

(一)一把手的地位

一把手概念的质的规定性来分析,其地位的涵义主要体现在职责地位和实际地位两个方面。

1.职责地位。一个人不管是通过委任、选举方式,还是通过聘任、考试方式,一旦受命担任了一定的领导职务,就获得了相应的职责地位。

2.实际地位。一把手的实际地位和职责地位相比较,从某种角度讲,实际地位更显得重要些。一把手的实际地位实质上是其在同事、下属、以至上级心目中所确立的地位。这个实际地位,是一把手在工作实践中通过自身的努力,使大家逐渐认同的。

(二)一把手的作用

一把手在领导班子和社会活动中拥有无可置疑的驾驭权。一把手必须通过自己的权力、责任、服务的有机结合,来正确实施领导,发挥自己的应有作用。一把手的作用主要表现在以下几个方面:

1.政治上的导向作用

(1)认准方向

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(2)把舵导向

(3)坚持正确方向

2.决策中的主导作用

(1)明确决策目标

(2)组织决策准备

(3)坚决果敢决断

(4)主持决策实施

3.组织上的协调凝聚作用

(1)发挥“润滑剂”作用。特别注意理顺自己和班子其他成员之间的关系,理顺领导班子内部成员之间的关系。

(2)发挥“催化剂”作用。要重视运用表扬与批评相结合的方法增强团结、推动工作。

(3)发挥“粘合剂”作用。以民主聚人,以宽宏容人,以开明用人,以诚心待人,以身正服人,增强班子的凝聚力和向心力。

4.用人上的选贤任能作用

领导者的最重要最关键的职能是用人,最大的才能和智慧莫过于“选贤任能”。

5.人格中的表率作用

领导者人格中的表率作用主要体现在其修养和作风两个方面。领导者的修养,主要包括政治理论修养、组织管理修养、专业知识修养等;领导者的作风表现在各个方面,可以分为思想作风、工作作风和生活作风。领导者的修养是领导者作风的内在基础,有什么样的修养,就有什么样的作风。领导者的作风是体现其修养的外在形式,人们往往根据领导者的作风,来评价其修养。

(三)一把手必备素质

1.坚强的党性

2.优良的作风

3.驾驭全局的能力

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三 : 如何当好“部门一把手”

如何当好部门的“一把手”这是新时期领导工作的一个关键问题。自己在不同的部门当“一把手”十几年了,通过多年的工作自己认识到领导班子是一个群体,作为“一把手”,在这群体中处于核心位置,起着关键作用,负有重要的责任。无论哪项工作的开展,都需要一把手“带头”协调和推动。你的人格魅力、方略魅力、判断力都对这个部门发展好坏负有重大责任。一把手的工作即重要又复杂,遇到的矛盾和困难比一般成员要多的多。把矛盾和困难处理好了,其效果和作用也会显而易见。下面自己谈谈当好“部门”一把手必须做扎实的几项工作:- R( \, s- K% V( |* x. W6 lz

~一、部门“一把手”必须加强学习,在提高自身素质上下功夫。% m; d9 e/ n/ P, F2 l$ n. T

新时期的领导干部要有“三头六臂”,要有政治上的清醒头脑,决策上的精明头脑,学习上的智慧头脑,在工作上要有几手硬功夫。当前我们面临着许多挑战,要适应新形势,应对新挑战,我们必须在不断的学习中寻求进步,“内存”不够就跟不上时代的步伐,就很难适应领导岗位的需要。因此,做好一把手工作,必须加强学习,通过学习,在以下几个方面收到实实在在的效果。一是加强政治学习,能够时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性,在大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定,始终与党中央保持高度一致;加强世界观的改造和党性锻炼修养,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,坚定共产主义理想信念,提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是加强业务学习,提能够把上级的指示要求与本单位的实际结合起来,要通过学习,完整准确地理解和把握上级精神,真正把上级精神吃深吃透。在此基础上,深入调查研究,摸清本单位的实际情况,找到上级精神与本单位实际的最佳结合点,把上级精神细化、具体化,创造性地开展工作。三是加强法律学习,能够严格执行上级的纪律和政策。要通过学习,增强党性观念,在纪律性和政策的严肃性上表现出自觉性,保证决策符合政策、感情服从原则;增强大局观念,坚持用大方向管小方向,用全局管局部,自觉跳出个人和局部利益的小圈子。四是加强科技学习,当今世界科技日新月异,信息化建设也是突飞猛进。科技部门一把手只有加强科技学习,提高科技本领,才能实现全县提出的科学化管理的使命。五是加强市场经济知识学习,提高驾驭市场经济能力。我国正在建立健全社会主义市场经济体系,领导必须加强市场经济知识学习,提高驾驭市场经济能力。六时加强行政管理知识学习,提高统筹全局的基本功。行政管理是领导干部的必修课,只有加强行政管理知识学习,才能提高统筹全局的基本功。政治理论上的成熟是“一把手”首要具备的基本素质。

二、处理好发扬民主与集中决策的关系2 ^+ u* J( z+ x0 M9 k/ w

当好“一把手”,重在贯彻民主集中制原则,既要充分发扬民主,又要实行正确的集中;既要克服领导班子中民主不够的倾向,也要消除集中不力的弊端;既不能一个人说了算,搞“家长制”、“一言堂”,也不能谁说了都算,各自为政。发扬民主与集中决策相结合,是贯彻民主集中制的根本保证;集体领导与个人分工负责相结合,是民主集中制原则在领导中的体现。实践证明,坚持和完善发扬民主与集中制决策相结合,集体领导与个人分工负责相结合的制度,形成既有民主又有集中,既有集体领导又有个人分工负责,既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制,有利于实现决策的科学化,有利于调动班子成员的积极性和创造性,有利于提高领导的整体功能和工作水平。* e+ i7 Q- Z, A# }- d, }

在实际工作中,我们应做到一把手是“班长”,而不是“家长”,因此特别是在班子内部,“一把手”处于核心位置,有着特殊的作用,有带好“一班人”和对全局工作负责的职责。作为“一把手”,在民主决策过程中尤其要注重听取不同意见,正确对待有不同意见的同志,既要坚持少数服从多数,又要考虑少数人的意见,吸收其合理部分,“一把手”要有主见,胆识和魄力,引导大家趋利避害,择善而从,择优而断,将大家的注意力集中到最佳方案上来。; C+ e' g. P( I8 \( i' s

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三、处理好个人作用与发挥集体智慧的关系/ b) f6 E+ v8 ^2 S7 H3 G: c7 p

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一个团结、强有力的领导班子,离不开“一把手”个人才能的充分发挥。更离不开班子成员集体智慧的充分发挥。“一把手”较其他成员有更大的责任,在充分施展自己的才能的同时,要起到启迪、引导、示范的作用,但决不能忽视发挥集体的积极性和创造性,人贵有自知之明,自恃高明是大忌。如果自己过高估计个人的能力和作用,低估又不注重发挥班子成员的聪明才智,唱“独角戏”那就一事无成,只有把大家的智慧集中起来,积极性调动起来,才能干出很好的工作业绩来。

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四、搞好同上级和同级的协调服务工作

科技行政管理部门的一把手工作,同其他部门一样,不但要争取县委、县政府领导的支持,同时也要争取上级业务部门的支持,以及有关大专院校和企业的合作,这就要求在平时的工作中请示汇报和协调好同他们的关系。+ W, @6 U* Q+ f1 v, n3 Q

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五、处理好抓大事、谋全局与兼顾一般的关系* ^3 H: G4 v% n5 P! }& s: r

一把手”是管全面的,各个方面的工作都要纳入视野,不能疏忽、失察,但是需要花更多时间,下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事,既是“一把手”的主要职责和职能,也是“一把手”工作的突出重点。古人云:不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。就是说领导得要胸有全局,抓好大事,善于解决全局性、战略性、方向性问题,决不能眉毛胡子一把抓,忙得不可开交,却事倍功半,得不偿失。! _' ~+ k0 |' Y/ _) KC& L

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“一把手”还要善于弹钢琴,既要抓住主要矛盾,突出工作重点,又要兼顾一般、兼顾面上的工作,以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作,做到举一反三。并且经综观全局,统筹兼顾,合理安排各项工作,应该管的方面都关心、顾及到,有问题的地方都要过问,不能只顾抓中心工作丢了一般工作,解决了主要矛盾,忽略了次要矛盾。( h( @I0 `1 c' K: {2 [

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六、处理好立足当前与预见长远的关系

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“凡事预则立、不予则废”,做领导工作,必须有预见性。作为“一把手”,既要立足当前,抓好当前工作,又要超前预测,谋划长远,取得领导工作的主动权。站得高、看得远,多谋善断,应当是“一把手”的特质。“帅不勇而在多谋”,多谋的前提就是要见微知著,一叶知秋,把握事物的发展规律,把握事物发展方向。

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当今社会的特点是多变数、快节奏,新情况、新问题层出不穷,机遇与挑战、希望与困难并存,作为“一把手”必须有战略的头脑,敏锐的眼光,必须善于超前思维,积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势,以增强工作的预见性、前瞻性,增强对策的超前性和决策的科学性,切实履行好“率领”、“引导”的职责。

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七、处理好稳健持重与敢为人先的关系# {6 P1 |# b/ K) c: H# A

“一把手”在领导班子中处于核心位置,扮演的是领路人、掌舵人的角色,必须稳健持重。必须在政治上成熟,敢于坚持原则,提倡什么反对什么态度要鲜明;工作上要胸中有数,见识过人,驾轻就熟;作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢,务必公道正派,谦虚谨慎,为一个部门、一个单位、一班人员把好关、导好向、掌好舵。3 M$ L# Q$ fR$ n) Y

T要求“一把手”稳健持重,并不妨碍其开拓创新,敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手,必须是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为,在事业上获得成功,离开创新是不可思议的,“一把手”是一个部门、一个单位拿总的,其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展还是慢,好还是差。

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八、处理好发扬成绩与揭露矛盾的关系B/ e( V" C{2 y' _

一个求真务实的“一把手”,总是在肯定和发扬成绩的同时,勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾;总是能坚持“两分法”、辩证、客观地看待成绩和问题,不断促进领导工作上新的水平。8 I$ D" k4 o2 C5 _& n6 Y& A/ D. j

希望出成绩,不出问题,是各级领导班子、特别是一把手的共同愿望。一个部门、一个单位工作出了成绩,是好事,值得总结经验,但不能“以俊遮丑”、让成绩掩盖了问题,更不能将问题和矛盾捂着、盖着,任其扩大、激化。那样是危险的,“成绩不讲路不了,问题不讲不得了”。领导者特别是“一把手”,其重要责任就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾,以此来推动事业的发展,工作上新的水平。# B( u. K3 H1 B

九、处理好严以责己与宽以待人的关系

“一把手”有无自我批评精神,能否做到严以责己、宽以待人,这对班子成员能否成为团结战斗的集体至关重要。在领导工作实践中,如果“一把手”严于律己,宽以待人,主动推功揽过,对人诚恳宽厚,就会以自己的实际行动,带出班子人员的好作风,就能在干部群众中树立威信,体现出一个共产党员、领导干部的高尚品德、宽大胸怀和良好素养;如果“一把手”总是标榜自己如何正确,如何高人一等,争功诿过,宽以对己,刻薄待人,逐渐在班子中成为“孤家寡人”,既影响了团结,也就影响了工作,损害了事业。

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十、处理好扶正祛邪与以身作则的关系) V/ x) x5 @B4 {7 J$ e( b" p

扶正祛邪是一个领导班子必须坚持的重要原则,也是“一把手”的重要政治责任。在新的形势下,面对经济社会的变革转型,各种社会思潮和人们的思想空前活跃,往往泥沙俱下,鱼龙混杂,有时会导致正气不张、邪气抬头。作为一个领导集体,要有效推进物质文明、政治文明和精神文明建设,必须以身作则,率先垂范,旗帜鲜明地弘扬、扶持正气,毫不含糊地反对、抵制邪气,这对加强党的建设、端正党风和干部作风、净化社会风气、创造干事创业的良好环境,都有非常重要的意义。如果正气得不到弘扬,歪风邪气抬头,就很难巩固和加强党的执政地位,很难激发和调动干部、群众的积极性,很难树立健康向上的社会风尚,势必会妨碍全面建设小康社会和社会主义现代化的顺利推进。! h' C6 Z1 H5 V. A. \. I7 \

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一个部门、一个单位风气的好坏,“一把手”有很大的责任。“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”,“一把手”要树立正气,必须喊响“从我做起”、“向我看齐”,真正起到表率作用。表率是无声的命令,是最有感召力的导向。“一把手”的表率作用如何,直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。“一把手”求真务实,下级就不敢搞花架子,做表面文章,搞形式主义;“一把手”风正不阿,下级就不敢阿谀奉承。所以,树立正气,“一把手”先要一身正气,两袖清风。要求大家做的,自己首先做到;要求大家不做的,自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬,敢于批评不正之风,敢于抵制歪风邪气,就是对正气的弘扬,就能够赢得人心。

四 : 与朋友谈如何当好事业单位一把手

12月7日 星期五

今天预报的天气跟昨前天一样,但就是表现出来的天象不同。同是多云看不到云,同是轻雾雾却很重,给人的感觉像是阴天一样。今天又是农历的大雪节气,隆冬来临寒气加剧。本月21日就是冬至节了,过了冬至数九将开始,三九四九之后寒气消退热气将逐渐来临,这个冬也就算过去了。现在游泳池不拥挤是最好的现象。

昨天写了一篇跟一位小朋友交流的体会日记,有一位在事业单位工作的朋友给我说,希望传授一点当领导的经验。我对他说经验说不上,我以前从事干部人事方面的业务工作,接触过大量的领导干部,把他们在领导岗位上的做法和经验教训总结提炼一下,拿出来说说还是可以的。于是,如何当好事业单位的领导就成了我今天日记的话题。

从思路上来讲,一个单位的管理工作,现在想到的至少应该涉及到以下三个方面:一是要确保单位目标任务的完成,二是增强单位凝聚力和塑造自身形象,三是要注重培养年轻人增加发展后劲。

首先是要尽职履责完成上级下达的目标任务。有为才有位,这是自古以来各行各业的共识,也是做事为官的基本规矩。饭菜做得好饭馆生意才好,电影拍得好才有票房价值,书要写得好看的人才多。在官场上更是这样了。现在在一个地方为官,都在讲要变化大实绩突出群众拥护。事情又不是上面几个当官的做出来的,只有依靠下级。下级不把事情做好,上级就无法交差;你给上级下不来台,上级就不会让你上台。上级不喜欢你,你在他心目中没有位次,你就要啥没啥。所以,做领导的首要任务,就是要想尽一切办法完成目标任务,没有量化指标的也要把事情做好,让领导满意。现在而今眼目下,上级可以主宰下级的一切。如果在这样的体制下,还认识不到完成上级交办任务的重要性,那你更认识不到处理好群众关系的重要性。

二是增强单位凝聚力塑造自身良好形象。人心齐泰山移。有凝聚力才有战斗力,有战斗力才能把事情做好,把事情做好了你这个单位才有希望。凝聚力要靠一把手心胸开阔能容人,人上一百形形色色,不能按照自己的好恶来评价人。每个人都有长有短,主要领导的职责就是要扬长避短,让每个人人尽其才。每个人都有事做,就等于是受到了尊重,他自身的主观能动作用就会爆发出来。对班子成员要尽量放权,让他能够独立处理他分管的事务,处理不了的再向一把手汇报。一把手在对内的管理上,只需要通过支部会或办公会,研究安排工作了解面上情况,协调矛盾纠纷表扬好人好事,一切都是OK的;对外加强与上级的汇报沟通,与横向相关单位搞好联络,以便在关键时候得到人力和财力支持以及关心理解;对下要尊重关心体谅职工,了解职工家庭生活状况和子女情况,有机会多跟职工交流聚会,多听职工对单位管理方面的意见建议。内部管理责任到位工作关系理顺,一把手在人格上与大家平等相待,气顺工作顺形象自然好。

三是要注重培养年轻人增加发展后劲。现代社会信息资源丰富,各种知识更新速度快,来自全球各个角落的多元思想观念,对年轻人的人生观价值观影响很大。所以,要以宽容的心态对待年轻人的各种想法。但是,不管年轻人的思维有多新潮观念有多跃进,他还是必须生活在眼前的这个环境里面,工作在你的那个单位上。为了跟上你的工作节奏和思路,在工作方法、行为举止、思想观念、思维方式等等方面,你都有帮助教育他们的责任和义务。比如,工作上如何抓住重点?可以通过在一起研究工作时让他们先发言,对的肯定并采纳,不对的你要说出个道道让他服气;可以给年轻人多交办些工作,让他们多积累经验;跟上级领导在一起开会研究工作时,如果你带去的年轻人没有做笔记,就要提醒并说出坚持记笔记这个好习惯的重要性;要主动关心年轻人的家庭情况,引导他们孝敬父母,建设和睦家庭等等。对人的培养应该是全方位的无私,有机会提拔就应该抓紧办,不要拖得黄瓜菜都凉了,做了好事都讨不到好。自己手下的能干人如果要跳槽,应该无保留地支持。你没有能力做到感情留人、待遇留人、事业留人,那你就应该在他找到更适合岗位时,给离开的人留下一个好印象。

早7:30下水,预报气温6°--14°,多云,早上有轻雾或雾,微风,环境温度7.5°,水温11.2°,400米,12分,舒服。

本文标题:如何当好一把手-“如何当好一把手”研讨班发言
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