一 : 智慧店铺融合电商平台，无缝对接共建新商业模式

　　自从小猪CMS智慧店铺一跃成为咱的头牌之后，这位小主的势力一直在不断扩张中，内外兼修，极其“狂妄”。对内方面，拓客营销、用户画像、移动数字化会员CRM体系、全渠道智能收银体系等等，随便抽一个功能，都能让小编说上三天三夜。

　　

 

　　对外方面，智慧店铺也毫不手软。融合第三方团购平台(美团、大众点评)，无缝对接营销系统，包揽线上场景化精准深度营销，以及全体系行业解决方案等等，每一项融合与对接，都让智慧店铺的功能更加熠熠生辉。

　　近日，小猪CMS智慧店铺再度出手，打通与电商平台的对接，深度融合电商分销系统。通过会员、积分、优惠券等数据互通，融合线上线下销售体系，帮助商家开启流量暴涨双引擎运营模式。

　　为什么要融合?

　　公众号衰落，后公众号时代流量的争夺主要来自于线下。纯电商已无法满足高品质、个性化、体验式的消费模式，纯线下实体也已无法解决客源流量少、营销成本高、复购率低、濒临倒闭的困局。

　　将电商分销系统与智慧店铺融合，二者在功能与场景上相互补充、深度融合，单向的运营生态被线上线下融合替代，解决互联网新趋势下的零售业运营困局，创造出新的零售业态。

　　融合之后有哪些好处?

　　智慧店铺融合电商平台，能实现以下运营场景：

　　1、一个后台管理，公众号体系更丰富

　　商家一个账号一个公众号就可以搞定微信营销、卡券、收银、电商分销，公众号体系更丰富，管理和运营起来也更加便捷、高效。

　　2、微信功能体系齐全，营销活动丰富

　　融合之后，已和微信营销系统打通的智慧店铺，拥有几百个营销活动应用，将会为电商功能实现强大的吸粉引流效应;同时拥有微网站、自定义菜单、关注回复、群发消息等微信基础功能，将使得电商体系更加完善、齐全。

　　3、多行业平台，提供专业的行业解决方案

　　两大平台对接融合，能为商家提供面向多行业(如零售、服务娱乐业等)的专业行业解决方案。

　　4、资源共享，卡券、收银数据互通

　　智慧店铺与电商平台融合，门店、小票打印机、短信等将实现资源互通，为商家节省运营成本。与此同时，会员、积分、储值互通，优惠券、财务等数据也能同步互联互通，为商家打造完善的零售业O2O体系。

　　智慧店铺与电商平台融合，既是线下实体零售未来的发展趋势，也是小猪CMS为当前零售业运营瓶颈推出的全面解决方案与新型商业模式。

　　目前小猪CMS智慧店铺正在诚招代理，有意向加入我们的小伙伴请联系小猪CMS渠道招商部。QQ：800022936 免费热线400-893-5552 微信号pigcms

二 : 创e联盟:放下商业模式 来一场美食盛宴

香醇的红酒、多汁的牛排、淳厚的咖啡，不要以为这是走进了哪家高档西餐厅，这里有西餐厅也无法提供的美味：来自云南大山的松茸，带着台湾风味的麻辣锅，营 养丰富的海参，还有老陕们最爱的凉皮、肉夹馍......一切美味都在宣告：这里正在上演一场融贯中西的美食盛宴。（www.61k.com]

8月8日下午，由创e联盟主办的第一届餐饮界线下交流活动，在位于上海市静安区的Finger Moving创意空间成功举办，吸引了来自各地的25家食品供应商，近百位餐饮品牌负责人，及百余位消费者共同参加。著名美食平台咕嘟妈咪上海公司总经理 赵刚，及微餐汇创始人贡英龙也出席了活动，并针对在线电商对传统餐饮产业造成巨大冲击的条件下，餐饮企业品牌建设和中小餐饮企业的困境与出路分别做了主题 演讲。

整个现场香气弥漫，每经过一家供应商的展位都会被热情的厂商留住脚步，随之而来的是各种各样的美食和认真详尽的介绍。餐饮品牌负责人在众多美味中寻找自家餐厅需要的食材，而消费者则是尽情往返于展位之间，吃得畅快！

甫一进入活动现场，首先映入眼帘的就是雨露与森林的馈赠——松茸。来自香格里拉迪庆专区的新鲜松茸，配上酱油和芥末生吃，菌肉肥厚、味道鲜美；油煎松茸则像《舌尖上的中国》里讲到的“只要一片，就满屋香气”。着实吸引了众多人的脚步和味蕾。

品尝过山珍，迎接大家的还有海味，与辽参齐名的鲁参中的精品——烟台海参，入口弹牙、肉质肥厚，令人大饱口福。无论餐饮企业还是普通消费者皆在此驻足不 前。台湾麻辣锅的展位前也是人头攒动，汤头纯正浓厚，鸭血香滑入味，金钱肚弹性十足，正宗地道的台湾口味受到品尝者的一致好评。

加拿大谷饲牛排，因其肉质鲜嫩、油花分布均匀而广受好评。而在活动现场，专供加拿大进口牛肉的厂商现场煎起了牛排，四溢的香气引得不少人流。有牛排怎能没 有红酒，来到展位的最后方，不同种类、不同口味、不同年份的美酒正等待着被品尝。鲜嫩多汁的牛排，配一杯醇厚馥郁的红酒，创造一场味蕾的盛宴。

品尝完美食、美酒，不妨再来一块生乳卷蛋糕，美味营养，又不用担心长胖；再来一杯香醇的咖啡、清新爽口的甘菊茶，或是自己农场出产的酸奶......享受这一场美食盛宴！

互联网化的潮流铺天盖地地袭来，在满大街都在谈论B2B、O2O的今天，任何活动如果不谈上几句商业模式，总觉得不那么“高大上”。然而这次活动的负责 人，创e联盟主要成员之一的李牧恒，却偏偏反其道而行之。他表示从未考虑过商业模式的问题，甚至没有想过把这次活动定性为商业性质，他想做的是为大家提供 一个交流、分享美食的机会和平台,而不仅仅是追求成交量和交易额。

在众多同类型的推介交流活动上，一直都只有食品供应商与餐饮企业，而消费者的直接参与，是这次活动的一大特点。或许在众多专业人士的认知中，这种做法并不 可取，但在李牧恒看来，消费者才是最终为美食买单的人；消费者的喜好与否，才是餐饮企业选择和衡量食材的标准。消费者的现场反应，或许是供应商和餐饮企业 今天最大的收获。

活动负责人创e联盟主要成员李牧恒（中）

谈到举办这次活动的原因，李牧恒一直强调的一个观点是“不是我们想做什么，而是消费者要我们做什么”。身为好酒客总经理的李牧恒，同时经营着自己的红酒团 购微信群，而美酒一定要配美食，慢慢的开始有朋友让他推荐牛排、推荐海鲜。创e联盟的另外两位成员，刚好是餐饮从业者疯狂烧烤的哈克,以及拥有广大粉丝的 团购女王安奈思。将这些资源整合在一起互相分享，才是促成这次美食盛宴的主要原因。

三 : 众筹出版模式对出版业创新的启示

栏目主持：晓嫣cbfxyjxy@163.com

新媒体观察

众筹出版模式对出版业创新的启示

●郭泽德

摘要：众筹出版是指出版方通过众筹平台向社区成员进行小额筹资的一种商业模式，它对传统出版业的影响表现在延伸了传统出版的产业链、为传统出版的市场渠道提供新路径、促进传统出版业社会资本的增长。(www.61k.com)众筹出版模式启示传统出版业创新要把握社交网络时代的创新路径，实现出版产品“人格化”转型，重视在线社区的建设和维护。

关键词：众筹出版

传统出版

模式创新

个人对公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。

随着移动互联网、云计算等新媒体技术的发展，传统出版业正经历一场前所未有的重大变革。近来一种基于互联网的出版营销模式———众筹模式开始受到出版业的关注，成为传统出版业可资借鉴的创新模式。目前，众筹模式已经被出版业应用于实践，取得了不错的商业效应。

Kickstarter是众筹模式的先驱，也是目前全球最知

名的众筹网站。Kickstarter于2009年4月28日由Perry

Chen、YanceyStrickler和CharlesAdler3人合作在美国

纽约创建，是一个绕过了传统投资渠道，直接面对公众募集小额资金的一个众筹平台。Kickstarter创建者将平台项目划分为13大类和36小类，通过在线社区平台为艺术、设计、出版等领域的创意性项目募集资金。从

一、众筹出版模式的兴起

众筹（crowdfunding）模式是众包（crowdsourcing）的一种应用类型。众包是美国《连线》杂志记者杰夫·豪提出的一种商业模式概念。他认为，众包就是依靠集体的贡献和群体的力量，获取关于创意、解决方案或对经济活动有其他贡献的协作网络。后来，杰夫·豪在《众包：大众力量缘何推动商业未来》一书中区分了4种基本的众包应用类型，即集体智能或大众智慧、大众创造、大众投票以及众筹。所谓众筹就是面向大众集资，利用互联网和SNS传播的特性，让企业、组织或渠道平台要使用这些内容，究竟应该怎么处理由此可能带来的侵权等问题值得研究。另外，富媒体数字出版物（电子书）通过创作团队精心制作出来并投放后，如何保证知识产权不被窃取也是值得出版业思考的重要技术和伦理课题。

参考文献

2009年至今，已经有超过540万人通过Kickstarter平

台发布54587个项目，共募集超过9.34亿美元资金，项目筹资成功率为43.68%。在Kickstarter的带动下，众筹作为一种商业模式在全球蓬勃发展。Indiegogo、

lendingclub等一系列众筹网站相继出现，近年来中国也

出现了点名时间、众筹网等10余家众筹网站。出版是众筹项目的重要类别之一，也是比较活跃的众筹项目类别，如作为美国众筹平台巨头的Kickstarter共发布了15843个

[2014-03-18]．.

[5]lynn.精灵网：富媒体时代的“移动图书馆”上线了![EB/OL].（2013-02-01）article/1596.html．

[5]李鹏.数字期刊的移动阅读发展趋势研究[J].图书与情

报，2012（2）.

[2014-03-20]．http://www.kuailiyu.com/

[1]郑斌.富媒体十年征程炫酷背后的酸甜苦辣[J].中国广

告，2012（3）.

[2]刘寰段，敬芳.新媒体时代的精准传播与富媒体应用[J].中国广告，2013（12）.

[3]bert.泛阅读时代媒体特征[EB/OL].（2013-07-15）

[6]张金.移动互联个性定制产品趋向富媒体化[N].中国新

闻出版报，2013-12-12.

（作者单位：长安大学文学艺术与传播学院）

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滚蛋吧 肿瘤君 pdf 众筹出版模式对出版业创新的启示

出版发行研究

cbfx001@163.com2014年第8期

销，将准备出版的产品发布到众筹平台，接受社区成员的检验。（www.61k.com]社区成员充当着“把关人”的角色，当他们选择资助对象的时候，其实也决定了哪些项目可以实施。众筹出版模式将位于产业链末端的市场环节前置于印刷，可以帮助出版方对市场进行预判。如出版社都是依靠以往经验对图书的首印数量作出判断，市场风险控制力很低。在众筹出版模式中，出版方可以把出版作品以众筹项目的形式发布在众筹平台上，那些能够满足公众需求的作品会引发公众的兴趣，他们会自发进行传播，其中一部分公众会主动参与到项目中来，对项目进行资助。众筹模式可规避传统出版模式因为脱离市场而带来的风险，并且经过网络预热获得实实在在的收入，从而保证投资者获得稳定的经济收益，这也为传统出版的市场渠道提供了新路径。如借助众筹出版模式，版商的信心，首印数量就确定为3万册。

《社交红

利》两个星期筹集10万元，市场的反馈直接增加了出

众筹出版项目，占到全部融资项目约30%的比例。

二、众筹出版对传统出版行业的影响

虽然众筹出版模式刚刚起步，但是它代表了新媒体冲击下传统出版行业的发展趋势，以众筹出版为代表的新的出版模式有可能会对传统出版业产生冲击，起到部分替换的作用，并在一定程度上影响传统出版的生存方式和发展走向。

1.众筹出版延伸了传统出版的产业链

在传统出版中“出版一印刷一发行”构成了一条完整的产业链条：出版组织处于产业链上游，通过内容生产创造出版物产品的精神与文化价值；印刷组织处于中游，通过物质生产创造物化价值；发行组织处于下游，通过营销贡献其时间与空间价值。这一产业形态的形成是建立在工业社会劳动分工基础之上的。众筹出版模式是一种社会化生产模式，是对工业时代生产模式的颠覆。众筹模式的特征是：消费者即生产者。众筹出版模式将用户的创造力和消费力结合在一起，推动传统出版产业生态变化，扩展了各个出版节点的产业价值。上游内容出版处于出版产业链高端，也是出版价值最重要的体现。在传统出版流程中，出版组织掌握了大量出版资源，整个出版活动是组织化、封闭化的内容生产过程。众筹模式将组织化生产推向社会化生产，以往作为单纯消费者的读者开始借助众筹平台参与到内容的生产过程中。

《社交红利》的出版方就借助众筹平台，在出版过程中邀请读者参加，提供建议，让读者获得了一种独特的阅读体验。下游发行环节往往在出版产品售卖之后就结束了，这种传统的发行方式使得出版企业很少获得读者的直接反馈。而在众筹出版模式中，出版产品售卖到读者手中才是价值链的开始，有形产品的价值延伸为无形服务的价值，读书会、研讨会等形式可以促进读者、出版社和消费者的互动，增强用户黏性。

3.众筹出版促进传统出版业社会资本的增长

志愿机制是驱动众筹模式的根本动力，而志愿机制的建立和维持需要良好的社会资本。普特南认为，

“社

会资本是指社会组织的特征，诸如信任、规范以及网络”[1]。社会资本概念所包含的三个核心要素“信任、规范、网络”都与公共空间中的互动和分享相关。众筹模式促进了传统出版行业社会资本的积累和增长。首先，社区成员对出版项目的资助动力来源于资助者对出版物价值的认可，资助者和资助对象之间完全由个人的兴趣、爱好、情感等精神价值来维持，众筹出版代替了传统的市场不同主体之间的契约关系，建构了一种基于社区互动的社会信任模式。其次，社区成员的资助行为不是随意的，而是必须遵守众筹规则，履行相应的责任和义务。众筹平台都会预先设定资助的额度，资助人必须按照设定的额度进行资助，且资助金额设有最高上限，资助人按照资助额度获得相应回报。最后，众筹出版本质上是一种协作网络，资助者通常作为出版内容的先期体验者，是一群忠实且乐于提供意见的用户，会将自己的阅读体验和建议反馈给作者，参与到出版物的内容生产中，并且以小额资金作为选票表达选择意愿，成为出版产品的“联合生产者”。

2.众筹出版为传统出版的市场渠道提供新路径

近年来，传统出版业的运营环境日益严峻，一方面是成本上涨引发的定价提升，另一方面是盗版、退货等行业痼疾的存在，再加之遭到新媒体市场挤压，传统出版行业发展堪忧。虽然传统出版业尝试借助微博、微信等社会化媒体的力量，但却未能扭转传统出版业的颓势。众筹出版对传统出版的影响不再是营销手段的创新，而是思维的革新。众筹模式具有天然的市场质感，可以对市场进行预判。出版行业采用众筹模式进行营

三、众筹出版对传统出版业的创新启示

众筹出版在中国还处于萌芽时期，产业规模很小，运作模式也还在进一步探索和完善中，还面临着政策限

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滚蛋吧 肿瘤君 pdf 众筹出版模式对出版业创新的启示

栏目主持：晓

制、公众参与程度不高等风险，但是众筹出版模式蕴藏的发展潜能、思维模式和生产机制，对传统出版业谋求创新和实施变革具有重要的启示意义。(www.61k.com]

嫣cbfxyjxy@163.com

新媒体观察

的连接群体。当然，从工业产品的趋同到“人格化”转型也并非易事，众筹出版模式提供了一种途径，通过项目的音视频、图片、文字等形式建构的内容、话题的设置与讨论、回报内容的设计等环节，可以聚集产品个性，凸显产品的“人格化魅力”。2012年“点名时间”发起《滚蛋吧肿瘤君》众筹项目，得到4163人的支持，成为第二高支持率的项目，最终完成了339%的筹资目标，所筹集资金用于熊顿的康复治疗。在这里《滚蛋吧肿瘤君》已不只是一本普通的漫画书，而是汇集作者与疾病抗争的精神，营造了独特的意义和价值空间。

1.把握社交网络时代的“开放式”创新路径

社交网络彻底改变了以往的社会生产方式和创新模式，社会生产和创新不再局限于具有固定边界的组织内部，也不再仅仅依靠内容资源和垄断技术进行高成本创新。互联网的开放性使得个人价值和创造力得以显现和施展，个人创新力量的集聚成为冲击原有社会生产和创新模式的重要力量，

“开放式”创新正成为社会创新的

主导模式。众筹模式是“开放性”创新的模式之一，首先，它极大地转变了传统的组织结构，生产者和消费者之间已经没有了明确的界限，众筹平台中的资助者成为众筹项目的“联合生产者”。其次，众筹直接将需要资金的人和持有资金的人联系起来，它摧毁了传统的金融等级制度，而且资助者只需资助少量的资金，众多资助者汇集成河，使很多不可能变为可能，社会创新潜力被激发。如Kickstarter平台上发布的创办女权杂志的项目、

“点名时间”上发布的胶囊故事书项目都为传统出版行业提供了无尽的素材。但是，大部分传统出版仍在遵循组织化的创新路径，通过挖掘优秀作者、寻找热门选题、大量投资畅销作品等方式谋求创新，规避风险和利润最大化是其追求的最终目标，基于个人价值的“开放性”创新路径却没有得到重视。众筹出版平台不但是融资的商业模式，更是“开放性”创新平台，众筹出版为传统出版行业创新提供了参考。

3.重视在线社区的建设和维护

尼葛洛庞帝在《数字化生存》中认为：

“网络真正

的价值正越来越和信息无关，而和社区相关。”[4]众筹模式将其价值网络建立在社区之上，价值触发点来自于市场终端，

“这和基于价值链的高端企业主导价值传递和

再造模式完全不一样，由于创新的主动权已经被释放到价值网络上的每个节点，因而将形成一种全新的价值分配模式和结构”[5]。在线社区中不同个体通过互动有目的结群，通过情感、思想、价值、认同等心理因素产生连接，相同旨趣的人们聚合，而这种重叠交错的多维聚合成为众筹模式的组织基础。在众筹平台上，社群内部产生集体协同和行动力，进行社会生产，形成自组织的创新模式。传统出版要重视在线社区的建设和维护，通过相关主题的设置和锚定，营造社区文化，激发社群成员的创造力，使之成为传统出版行业的重要创新力量。如“知乎”于2013年12月发起《创业时，我们在知乎聊什么？》的图书众筹项目，依托优质的内容质量和良好

2.实现出版产品“人格化”转型

在新媒体快速发展的大背景下，

“个性化、多样性

的消费价值观，正在逐步取代过去工业时代下标准化生产的以牺牲个人消费美学为代价的观念”[2]，标准化复制产品意义衰减，具有独特个性魅力的产品开始受到追捧，产品的“人格化”特征得到凸显。大规模复制一直是传统出版的核心环节，但是在个性消费环境下，少数人对少数人的出版成为可能。读者面对的不再是冰冷的工业产品，而是一个富有充沛感情、充满想象力的交流对象，

“就像一个人，除了一般的生理特征和劳动能力

[3]

的社区氛围，上线短短10分钟内就完成了“1000位

联合出版人，每位联合出版人提供99元众筹款，合计

9.9万元”的众筹目标。

参考文献

[1]帕特南.使民主运转起来[M]．王列，赖海榕，译．南昌:

江西人民出版社，2001：195，6．

[2][5]刘晓芳.众包：微观时代[M].北京：商务印书馆，2011：57.

[3]谢锐.试析品牌建设的人格化问题[J].现代商业，2007

（02）：32.

外，还要有独特的个性、思想、修养和气质，甚至还包括一个人的独特的人生经历，哪怕是个人隐私等”。出版产品的个性化和人格化建设就是把产品塑造成一个有血有肉、富有个性和情感的人，寻找个性趋同和价值认同的人群，通过读者社群的建设和凝聚，形成一个忠实

[4]尼葛洛庞帝.数字化生存[M]．胡泳，译．海口：海南出

版社，1996：214.

（作者单位：中国传媒大学新闻学院）

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四 : 未来新媒体内容创业的四大商业模式

　　很多人都说，未来十年会是文化产业的黄金时期，也有人说现在正是新媒体内容创业的风口。

　　但是随着新媒体内容创业的公司越来越多，内容创业的问题也渐渐出现，比如内容产品很依赖某个人或者某个团队，所以产量低、状态不稳定，除了内容生产能力之外，在经营管理方面也有很大的挑战，很多有创意的人创办了公司，但是不知道怎么招人，怎么设计组织流程，怎么卖作品，所以才创业失败。

　　从内容型企业的增长模型来看，需要企业把产品生产从对单一个人的依赖上解放出来，变成一个可以不断扩展的模式，让更多的创意作品能够在企业内生产出来，只有这种内容型企业才有扩张可能。也就说可以变成可持续性发展的良性成长企业。

　　加上最近很多年轻的创业者靠内容创业获得了上亿元的财富。比如”同道大叔”变现过亿身家等。

　　下面的四大商业赚钱模式，对于你正在进行新媒体内容创业方面的创业者有一定的启迪。

　　

 

　　第一种商业赚钱模式是平台模式

　　也是大部分企业家认为最好的商业模式。不过虽然现在大家都知道平台模式好，但其实想真正做好平台很难，除了要有资本推动，还要面临激烈的竞争压力，如果不花大钱去买内容的话，那平台的吸引力就会迅速降低。想要平台在行业内立足，就必须做到两件事。

　　一是必须发展成生态企业。

　　生态的核心是和自己的上游和下游企业建立一套互利互惠的合作模式，给内容生产者提供一个清晰的回馈模式，才能做到可持续发展。特别强调的是企业一定要构建良性的商业平台，让大家都在其中获利。

　　二是必须形成自己独特的价值观。

　　文化类的平台一定要有自身的立场和定位，以及与用户群非常匹配的文化价值观。文化类平台最后都是媒体，如果不是媒体的话，很难想象它怎么能够立足，作为一个文化类的平台来说，平台的价值观诉求一定要非常清晰。

　　价值观是人们识别平台的关键，人们在某个平台上消费，是因为它传递的价值观是他欣赏的，是他想听想看的，才会去找这个平台。

　　第二种商业赚钱模式是核心内容模式

　　

 

　　说白了，就是以内容产品的品质分高下。同时也是新媒体内容的核心竞争力。

　　现在内容创业公司可能要具备以下一些特点，才具备比较长久的发展能力。

　　内容的垂直深度：

　　很多内容创业公司为了存活，不得不做一些现金流业务，有可能违背自己的初衷。这个并没有问题，但作为一个创业发展的计划来讲，还需要在一个行业里面，建立自己的核心能力。现在做一个泛泛的内容制作是很难走出来的，很难构建自己的经济意义，只有在一些非常细分的点上扎下去，才有可能构建自己相对独特的竞争能力，才能构建与竞争对手的差异化竞争，这是非常重要的。

　　用户思维：

　　观众、读者是上一个技术平台下产生的术语，在互联网平台下，内容消费者就是用户。原来的内容生产可以与消费者无关，但新的技术平台下，内容生产要充分与消费者互动，把消费者当成真正的用户，用服务思维做内容。

　　社群思维：

　　一个产品如果不能构建出自己的社群，长期经营会有潜在的问题。原来的生意是一次交易，现在变成多次交易。原来的销售是客户式销售，因为是一次性交易，所以必须把单价定高，获益才最大。现在的销售是用户式、社群式销售，因为是持续性交易，所以可以把单价定低甚至前期为零，追求用户的全生命周期收益最高。

　　全渠道运营思维：

　　现有内容发行最强大的渠道是基于微博和微信，虽然已经很强大，也要看看别的渠道是否有价值，是否有新的强渠道出现。

　　第三种商业赚钱模式是衍生模式

　　

 

　　主要分为三类：

　　首先是衍生品模式。

　　这个很容易理解，也就是文化作品给其他行业带来的影响力。中国的衍生品市场还不成熟，文化产业和其他经济活动的结合度也不够高。但反过来看，衍生品产业也是文创行业的大机会。

　　衍生模式的第二种是集团化经营模式。

　　投资人总是希望收入和利润不断增长，但是单一的内容很容易被用户群限制住，出现瓶颈。而集团化运营呢，可以从单一内容向多内容扩张，也可以增强企业的竞争能力、抗风险能力，还有资源运用效率。

　　衍生模式的第三种是采用产业链扩张模式。

　　沿着产业链的扩张，是文创行业的另一种规模扩张路径。和集团化运营一样，它会是接下来的文创行业非常重要的趋势。产业链的各个环节在打通和协作的过程中，共同分享产业链的整体成果和收益。在产业链扩张模式中，作为扩张的发动者，必须要有自己的核心资源和能力，只有从产业出发的产业链扩张才有可能成功，纯投资收购打造的拼盘式产业链则很难。

　　第四种商业赚钱模式是“文化+”模式

　　

 

　　就是“文化+”模式。现在有两种趋势有“文化+”模式的特点，一种是传统行业的变革，它们通过引入各种文化衍生品和运作方式，来实现自身产品和品牌的变革，成为有文化特征的行业。

　　另一种呢，是创业公司在文化行业发展的过程里，和传统产业实现的跨界融合。“文化+”模式的机遇在于，它除了能够提高传统行业的附加值和竞争力之外，也有可能创造一些全新的商业模式，例如新型书店、网红电商等，这些都是未来消费升级的重要方面。

　　以上四大商业赚钱模式就是未来新媒体内容创业企业需要关注的点。同时也告诉我们，未来新媒体内容创业暗藏的机会很多。市场也足够大!

　　现在也可以理解阿里巴巴重视大文娱的发展和腾讯的阅文集团估值那么高的原因了吧!

　　笔者认为，从2017年开始，新媒体开始了商业模式的探索，进入“人人皆可媒体”的新媒体时代。内容之所以能够成为产业，是因为其与过去的媒体产业有着截然不同的商业设计，内容创作者想要在这个时代成功，须从传统媒体人、教化者的身份中走出来才有机会认清自己的内容创业之路。

　　来源：

本文标题：商业模式创新对策-智慧店铺融合电商平台，无缝对接共建新商业模式
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