一 : 机关目标管理考核办法
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一、考核程序和计分方法
(一)自我考评。由本人对德、能、勤、绩情况进行自测和评价。自我考评结果供行政考评参考。
(二)股室考评。各股室负责人对本股室考核对象进行考核打分。股室考评分值占干职工年终考核得分的20%。
(三)民主测评。组织局机关全体干职工进行年度民主互相测评，根据测评对象一年的德、能、勤、绩情况逐项进行考核打分。民主测评分值占干职工年终考核得分的20%。
(四)行政考评。考核领导小组对干职工自我考评和民主测评情况进行审核，根据考核对象年度工作表现和业绩，对照工作目标考核内容，结合相应的原始考核资料进行考核打分，最后提请局长办公会讨论通过。行政考评分值占干职工年终考核得分的60%。
(五)计分方法。干职工年终考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%)×50%+奖励加分-惩处扣分。
二、考核内容和分值(考核总分200分)
(一)思想政治(10分)
1.坚持四项基本原则，政治立场坚定，道德品质高尚，崇尚科学，反对迷信，不参与非法组织。思想上积极要求进步，不断提高自身素质。(3分)
2.按照讲党性、重品行、作表率的要求，自觉加强主观世界改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，坚守根本宗旨，增强拒腐防变的能力。(3分)
3.遵守国家法纪法规和方针政策，依法行政，廉洁自律，不参与赌博、迷信等违法违纪活动，无违反国家计生政策行为。(4分)
(二)学习提高(20分
1.认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、法律法规、业务知识和现代科学技术，能根据需要独立进行微机操作。(2分)
2.自觉参加局机关组织的集体学习活动和其他学习活动，迟到或早退
扣1分∕次，缺席扣3分∕次。(3分)
3.每位干职工全年参加集中学习或培训不少于48学时(3分)，自读好书10万字以上(2分)，自觉阅读党报党刊、教育报刊(2分)，政治学习和业务学习笔记不少于1万字(3分)，写心得体会文章不少于2篇(3分)，调研文章不少于1篇(3分)。(15分)
(三)作风纪律(40分)
1.服从组织分配，听从领导安排，积极完成领导交办的各项任务。(5分)
2.按时上下班，无旷工现象。病、事假或出差严格履行相关手续，并按规定报批，请病假工资待遇按上级文件规定发给，一年内连续请假15天或累计请事假达30天者，年终考核不能评优，该项为0分。讲求办公效益，上班时间不闲聊，不串门，不做与工作无关的事。上班、会议迟到或早退扣1分∕次，旷工(缺席)扣3分∕天(次)，上班时间上网聊天、玩游戏等扣2分∕次。(20分)
3.团结同志，礼貌待人。打接电话做到文明用语，态度和蔼。接待来人来访做到热情大方，严格按程序规定及时办好有关手续，因工作拖沓造成不良影响或造成他人损失的酌情扣1~3分，并承担相应责任。(5分)
4.树立全局观念，发扬团结协作精神，不说有损集体荣誉的话，不做有损集体荣誉的事，维护机关良好形象，严格保守工作机密。(5分)
5.严格财经纪律，爱护公共财物，节约各种办公、生活资源，无超规超标、损公肥私行为。禁止用单位电话办理声讯、充值等业务，每发现一次扣2分，并给予与所耗话费等额的罚款。(5分)
(四)岗位职能(130分)
1.工作态度踏实，认真履行职责，积极圆满完成本职工作，积极主动完成领导、股室负责人安排和交办的工作，做到不推诿、不拖拉、效率高。(20分)
2.努力钻研所从事的业务，对本职工作得心应手，能独挡一面地开展工作，做到失误少、成效好、群众满意率高。(20分)
3.及时认真阅处上级和相关部门转送来的各种公文，准时参加各种会议、活动，按时准确地报送有关材料和数据。因工作拖沓被相关部门督促通报每次扣5分，因办理不及时造成严重工作失误的该项为0分，并追究相关责任。(20分)
4.做好主管工作文件、材料的起草，及时准确地校对，不出现差错。(20分)
5.自觉主动地按程序向领导请示汇报工作，工作中遇到重大问题不擅作主张。能积极出主意、想办法，力所能及地为领导当好参谋。(20分)
6.主动配合其他干职工做好相关工作，不配合、找借口、工作未做好的每例扣2分。(15分)
7.按照“融入教师、走进课堂、贴近学生”主题活动要求深入学校指导、督促、检查教育教学工作，安排了挂片挂点的干职工每年参加学校领导、教师座谈会，研究教育教学工作不少于4次，参加学生座谈会并检查学生就寝、就餐等不少于4次，并且每次都要写出有关情况书面材料，及时反馈给学校和报送秘书股备案。未安排挂片挂点的干职工，每年随同分管领导到有关学校开展教育教学工作调研不少于2次，并每次撰写调研报告1篇，报送秘书股备案。(15分)
(五)加分项目
1.个人获得国家、省(部)、市(厅)、县级表彰的分别加10、5、3、2分。以最高分加分，不重复加分。
2.在国家、省(部)、市(厅)公开发行的报刊、电视台、网络等媒体上发表教育方面文章、信息每录用一篇(条)分别加4、3、2分(2、1、0.5分)，在县级“两办”信息及新闻媒体发表教育方面文章、信息，每录用一篇(条)加2(0.2)分。
3.学校管理、教学质量、安全稳定等工作特色明显、成效显著并被评为县以上先进的学校，给挂片、挂点领导干部加1分。
4.完成县委、县政府安排的招商引资、新农村建设、“三送”活动等中心工作，成效显著、获得县以上表彰的，给相关领导、工作人员加2分。
(六)扣分项目
1.干职工出现违纪现象受到有关部门通报批评的，一次从总分中扣5分;受到处分的，一例从总分中扣10分，并追究相关责任;受到刑事处分或党内严重警告、行政记大过以上处分的，予以一票否决，年终考评定为不合格，取消本年度所有评优、福利待遇。
2.因主观原因出现工作失误，造成单位受通报批评的，一例从总分中扣5分。
3.挂片、挂点学校出现重大安全稳定责任事故的，一次从挂片、挂点干部的总分中各扣5分;有严重过失或负有直接责任的予以一票否决，年终考评定为不合格，取消本年度所有评优、福利待遇。
三、结果使用
(一)目标管理考核结果与津补贴发放挂钩。按“年度津补贴发放总额×干职工个人年终考核得分÷100=所得的津补贴”的公式计算发放每个干职工的津补贴。
(二)实行争先创优奖励。对争先创优的干职工除在考评中按上述办法给予加分外，并实行如下奖励：
1.对为完成特殊工作、紧急任务经申报批准加班的人员按50元/天·人标准发给加班补助。
2.对全年出满勤的干职工发给奖金300元。
3.当年被评为“先进股室”和“年度考核优秀等级”的，分别发给奖金1000元、600元;教育教学工作或中心工作获得国家、省、市、县级表彰的，对相关股室或工作人员分别发给奖金3000、2000、1000、800元。
4.对有突出贡献的实行特别奖励。
(三)严肃考核结果。对失职渎职，造成工作落后或重大损失的有关责任人员，经年终考核确认后(构成违法违纪需追究责任者另行处理)，给予分流下岗、降低待遇、调整岗位、调出机关、责令辞职等处理。
机关目标管理责任制考核暂行办法
为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法。
一、指导思想
按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能。
二、目标考核范围
市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员(含工勤人员)。
三、委办室考核标准
各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次。
(一)优秀：按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出;按时完成各项政治、业务学习任务;服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好;无失泄密，安全防范措施落实好;按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况;规章制度健全，无违章、违纪和工作差错。
(二)达标：完成了全年工作目标。团结协作，工作认真，业绩明显;基本完成各项政治、业务学习任务;服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映;基本按时上报目标计划与自查情况;无失泄密及安全责任事故;制度基本健全，无违纪和明显工作差错。
(三)未达标：有下列情况之一者为未达标
1、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成;
2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务;
3、工作人员有违章或违纪行为;
4、服务态度差;
5、办事效率低;
6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被“一票否决”的;
7、领导小组认定其它影响工作的行为。
四、工作程序及要求
(一)制定目标
1、各委办室的年度工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。
2、各委办室的年度工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，年度工作目标应于每年12月31日之前上报备案;每月28日前将下月工作目标计划报机关目标管理办公室备案。
3、报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围;两次未按时上报者给予批评，3次按未达标处理。
(二)自查情况通报
1、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写《完成月工作目标情况表》。如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改进措施。每年2月起每月10日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案。
2、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组。
3、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。
(三)半年初评、年终考评
1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。
2、各委办室每年7月10日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的各种资料。
3、每年7月底前，目标领导小组提出各委办室初评结果的建议。
4、年终目标考评工作与年度考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各委办室目标完成情况的等次，报党组审定。
五、机关工作人员的考核项目与评定标准
机关工作人员的目标管理责任制考核，主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
(一)个人考核等次评定标准
机关工作人员的个人考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，工作能力强，有改革创新精神，成绩突出，能出色地完成年度工作目标。
年度考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的30%以内。
称职：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，成绩较突出，能够比较好地完成年度工作目标。
基本称职：思想政治素质和业务素质一般，而且提高幅度不够大，能基本完成年度工作目标，但在工作作风和某些方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，工作质量和效率不高或在工作中有某些失误。
在年度考核中被评定为基本称职等次的人员，可视“称职”等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务。通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进改进提高。
不称职：组织纪律性较差，工作责任心不强，业务处理明显有误，不能完成工作任务或工作中发生严重失误。在年度考核时，有下列情形之一者，可确定为不称职等次：
1、个人的能力和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求，不能完成工作任务和年度目标管理责任制的;
2、因本人不负责任或其它主观原因，导致工作重大失误，造成较大损失和不良影响的;
3、违反法律，受到法律制裁的;违反纪律，受到行政记大过以上处分的;
4、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除党籍处分的;
5、以权谋私，造成不良影响的。
6、一次无故旷工2个工作日、无正当理由超假2天以上或一年内旷工累计超过4个工作日的;
7、一年中病假时间累计超过40天、事假时间累计超过1个月的;
8、值班、值宿无故漏岗2次以上的;
9、无故不参加会议2次以上，参加会议迟到、早退累计3次以上的;
10、无故不参加全机关集中学习2次以上的;
11、无故不参加支部、各委办室组织的学习2次以上的;
12、因个人原因影响机关获得精神文明单位创建、好公仆活动等荣誉称号的;
13、无故不参加机关组织的义务共建、植树造林、扶贫解困、社会募捐、文娱体育等集体和社会活动的;
(二)个人考核办法及程序
1、平时考核
(1)自我考核：被考核人每月对本人出勤情况、完成本职位职责、工作任务及未完成工作任务的原因等情况进行记实;
(2)组织考核：各委办室负责人按分级管理的原则，每月查阅被考核人的工作记实，检查其履行职责和完成工作目标任务的情况;
(3)各委办室负责人对被考核人目标管理责任制完成情况每季度作出一次阶段性评价。
(4)各委办室要指定专人负责，按季度汇总本委办室个人平时考核情况和填写有关统计表。
2、个人年度考核的基本程序：
(1)被考核人的个人总结;
(2)进行民主评议或民主测评;
(3)委办室负责人在听取群众评议的基础上，根据平时考核和年终考核情况，对个人总结写出简炼评语，提出初定考核等次意见;
(4)机关年度考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核，委办室负责人的考核等次，先征求主管主任意见，再提出审核意见，报党组审定;
(5)对拟确定优秀等次人员进行公示。
六、组织领导
(一)机关目标管理责任制考评领导小组由下列人员组成
组 长：
副组长：
成 员：
目标管理责任制考评领导小组下设办公室。办公室设在机关党委，负责管理和考核的日常工作。
各委办室设专人负责目标管理责任制日常考核写实和与机关目标管理办公室的沟通协调工作。
(二)工作任务
1、机关目标管理责任制考评领导小组，负责组织实施全机关的目标管理工作。领导小组每半年召开一次会议，必要时可随时召开，领导小组会议由组长或委托副组长召集并主持。
领导小组会议的任务是：(1)审议机关的年度工作目标计划;(2)组织半年和年终的工作目标考评 ， 提出评优与奖惩的建议 ;(3)其它需要领导小组讨论决定的重要事项。
2、机关目标管理办公室在领导小组的指导下开展工作。每季度召开一次会议，负责机关目标管理的各项具体工作：(1)汇总年度目标计划;(2)负责情况收集和信息反馈，及时向领导小组汇报工作进展和目标完成情况;(3)组织检查或督办各委办室目标工作完成情况;(4)领导交办的有关事项。
3、各委办室在目标管理办公室的指导下开展自查考评工作。当月末或下月初召开一次会议，负责本委办室年度工作目标、月目标计划的综合和自查上报，配合目标管理办公室做好相关工作。
七、本办法自下发之日起施行。
二 : 机关目标管理考核办法
机关目标管理考核办法
机关目标管理考核办法
为进一步加强镇机关内部管理，更好地实践“三个代表”，努力提高职工自身素质和工作效能，圆满完成区委和区政府交给的各项工作任务，整体推进镇党委的各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。
一、考核对象及内容
（一）考核对象
本年度在本机关的在职职工.
（二）考核内容
=、岗位责任制所明确的工作职责。（==分）
=、信息及文稿撰写任务。（==分）
=、镇机关日常事务相关职责内容。（==分）
=、出勤情况。（==分）
二、考核形式
采取量化考核与定性考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。对有突出贡献的，予以特别重奖，对有违纪行为，按政纪处理。
（一）建立工作实绩台帐。每位考核对象都应根据职位说明书或岗位目标责任制的要求，结合当年的重点工作，制订全年工作计划。将每月履行岗位职责及领导交办的主要工作完成情况如实地记载在工作实绩台帐上，记载时要突出工作数量、质量、效率和贡献。同时应根据全年工作计划和当前阶段性工作制订下个月的工作计划。
（二）每月小评。每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成情况及下月工作计划，并结合部门考核标准，对在该月的出勤情况，工作作风、态度、遵纪情况及工作计划完成情况进行评鉴，确定小评等次。测评结果报送党办汇总。
（三）季度初评。每季度组织全体工作人员进行一次初评。工作人员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，并进行述职。在机关工作人员述职的基础上进行民主测评，综合每月小评情况及季度民主测评的结果，对工作人员每季度绩效作出评价，确定季度初评等次。
（四）年终总评。结合年度考核进行全年绩效考核，在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩和季度初评等次的基础上，召开年终考核述职大会，并在听取群众意见的基础上，严格根据工作实绩台帐记载和季度初评情况，结合年终民主测评的结果和全年加减分情况确定全年绩效考核等次。考核采用百分制，凡总分达==分以上的评为“一等”；==-== 分评为“二等”；==-== 分评为“三等”；==分以下评为“四等”。考核成绩与年终奖金直接挂钩，并作为干部个人年度考核和评定等级的依据。凡经考核被评为一等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的===%。凡经考核被评为二等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。凡经考核被评为三等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。评为四等级的，只享受年终福利本人应享受的==%。
三、奖金来源
镇内每人奖金、福利和上级给予的各种集体性奖金作为奖励基金。
四、加减分标准
（一）加分
=、获内蒙、包头市表彰的相关科室，人均分别加分==分、=分。
=、获区委、区政府表彰的相关科室，人均分别加分=分。获镇内评比的"最佳科室"的该科室
人均分别加分=分。获"先进工作者"的该同志加=分。
=、业务工作获市级、区级单项工作表彰的，业务科室人均分别加分==分、=分。若按等级评一、二、三等奖的，则按获奖等次予以加分。其标准分别为：市级：=分、=分、=分；区级：=分、=分、=分。
=、信息及文稿加分办法。一是每位同志全年至少编发六期信息，撰写一篇调研文章。如果没有完成此项任务的，取消年终评优资格。二是向上级各业务部门制发的信息被采用的，每篇加=分。三是在报纸刊物上采用的理论文章实行加分办法。即内蒙级加=分，市级加=分，区级加=分。
=、考勤加分办法。全年无迟到、早退，无病假、事假（不包括公事请假），加满勤分=分。
（二）减分
=、镇内各项业务工作，经上级考核排名在倒数三名以内的扣减业务主办人员==分，按岗位责任制扣减科室负责人=分，科室内其他协作人员=分。
=、区委、区政府考核的单项工作在上年取得成绩的基础上有下降的，扣减其具体责任人=分。
=、如因工作失误，每受到上级通报批评一次，按岗位责任制扣减经办人员==分，科室负责人=分。
=、信息及文稿减分办法。每位同志全年无撰写调研文章扣减其信息及文稿分=分，少编发一期信息扣减其信息及文稿分=分，扣完为止。
=、无故迟到、早退者，每超过一次扣减其考勤分=分，无故旷工者，每旷工半天扣减其考勤分=分，每旷工一天扣减其考勤分==分，累计病假超过==天或累计事假（不包括公事请假）超过==天者每超过一天扣减其考勤分=分，扣完为止。
六、实施办法
由办公室做好考核项目的文字记载和牵头、督查、汇总工作。镇党委年终审核全年的考核结果，办公室再将考核结果在全体职工中公示，最后交党委会审定
三 : 30安全目标管理考核办法(新)
受控状态 分发号
溧水天山水泥有限公司 安全目标管理考核办法
文件编号： 编 写： 安环部 会 审： 安环部 批 准： 总经理 版 次： A-2011 持 有 者：
2011年2月25日发布 2011年3月1日实施
溧 水 天 山 水 泥 有 限 公 司
为认真贯彻落实集团公司关于安全生产生产的会议精神和部署，树立以人为本安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任制，深入开展各项安全生产活动；以安全管理流程工作再造为契机，加强内部管理，夯实安全基础，在公司领导的带领和相关职能部门的配合下，通过安全管理部门的努力，2011年度坚决遏制死亡事故的发生，确保公司安全生产形势根本性转变；依据公司安全生产目标管理实施意见，制定以下考核办法：
一、安全生产事故控制指标
1、从业人员因工死亡事故 0起 2、从业人员因工重伤事故 0起 3、重大危险化学物品事故 0起 4、重大火灾事故 0起 5、重大交通肇事 0起 6、重大锅炉、压力容器事故0起 7、重大设备事故 0起 8、从业人员年/千人负伤率 ≤3‰
9、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起 二、考核时限：考核期为2011年1月1日至12月31日。 三、考核分数：考核总分值为1000分。 四、考核标准
1、以公司安全生产目标管理考核细则为准。 2、涉及其它按下面标准考核
? 凡发生从业人员因公每死亡一人的单位，评优选先一票否决，扣100分。
? 凡从业人员因公每发生重伤一人扣20分，累计三人或一起重伤三人扣50分。
? 从业人员年/千人负伤率大于3‰扣20分，大于6‰扣30分，大于10‰扣50分。
? 第三方每死一人扣分标准：按照股份公司相关处理决定的内容来执行，扣所在单位10分。
? 重大危险化学物品事故、重大火灾事故、重大交通肇事事故、重大锅炉及压力容器事故、重大设备事故等造成人身伤害的，每发生一起扣100分。
3、预扣分事项：凡是没有完成公司安排部署的重要工作情况、安全检查中发现的问题没有整改落实、没有及时填报和反馈各种安全信息和事故等等，实行预扣分管理，每项为2-5分。
4、安全生产管理工作方面有创新的给予适当的5-50加分。 五、评定标准
1、优秀单位。安全生产目标管理考核分数在950分以上，没有因公死亡事故的。
2、合格单位。850—950分，没有从业人员因公死亡事故的。 3、不合格单位。考核分数在850分以下；被一票否决的（一票否决指发生从业人员因公死亡事故；隐瞒或者谎报事故的）。
六、奖惩标准 1、年度考核标准
? 获得安全生产考核优秀单位的，报请公司给予表彰，奖励5000元。
? 经考核为不合格的单位，处罚2500元。
? 本办法中奖惩与年度安全管理责任书中奖惩分别计算。 2、过程考核标准
? 当月没有出现任何安全事故、事件，安全目标全部完成的单位，每月按下列标准进行奖励： 1、烧成、原料、安环部奖励200元。 2、动力、化验室奖励120元。
3、生产技术部、综管部、财务部奖励50元。
? 当月出现安全事故、事件的按《安全生产事故处理考核办法》进行处理，各单位每月3日前未及时把本单位上月安全目标完成情况报安环部监督审查的，不予进行奖励，并考核50元。 七、对弄虚作假、隐瞒事故取得安全生产考核优秀单位或合格单位的，一经发现即取消资格并通报批评，给予处罚，并对相关责任人予以责任追究，加扣管理分数。
文件评审记录
四 : 机关目标管理考核办法
机关目标管理考核办法
机关目标管理考核办法
为进一步加强镇机关内部管理，更好地实践“三个代表”，努力提高职工自身素质和工作效能，圆满完成区委和区政府交给的各项工作任务，整体推进镇党委的各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。［www.61k.com］
一、考核对象及内容
（一）考核对象
本年度在本机关的在职职工.
（二）考核内容
=、岗位责任制所明确的工作职责。（==分）
=、信息及文稿撰写任务。（==分）
=、镇机关日常事务相关职责内容。（==分）
=、出勤情况。（==分）
二、考核形式
采取量化考核与定性考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。对有突出贡献的，予以特别重奖，对有违纪行为，按政纪处理。
（一）建立工作实绩台帐。每位考核对象都应根据职位说明书或岗位目标责任制的要求，结合当年的重点工作，制订全年工作计划。将每月履行岗位职责及领导交办的主要工作完成情况如实地记载在工作实绩台帐上，记载时要突出工作数量、质量、效率和贡献。同时应根据全年工作计划和当前阶段性工作制订下个月的工作计划。
（二）每月小评。每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成情况及下月工作计划，并结合部门考核标准，对在该月的出勤情况，工作作风、态度、遵纪情况及工作计划完成情况进行评鉴，确定小评等次。测评结果报送党办汇总。
（三）季度初评。每季度组织全体工作人员进行一次初评。工作人员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，并进行述职。在机关工作人员述职的基础上进行民主测评，综合每月小评情况及季度民主测评的结果，对工作人员每季度绩效作出评价，确定季度初评等次。
（四）年终总评。结合年度考核进行全年绩效考核，在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩和季度初评等次的基础上，召开年终考核述职大会，并在听取群众意见的基础上，严格根据工作实绩台帐记载和季度初评情况，结合年终民主测评的结果和全年加减分情况确定全年绩效考核等次。考核采用百分制，凡总分达==分以上的评为“一等”；==-== 分评为“二等”；==-== 分评为“三等”；==分以下评为“四等”。考核成绩与年终奖金直接挂钩，并作为干部个人年度考核和评定等级的依据。凡经考核被评为一等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的===%。凡经考核被评为二等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。凡经考核被评为三等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。评为四等级的，只享受年终福利本人应享受的==%。
三、奖金来源
镇内每人奖金、福利和上级给予的各种集体性奖金作为奖励基金。
四、加减分标准
（一）加分
=、获内蒙、包头市表彰的相关科室，人均分别加分==分、=分。
=、获区委、区政府表彰的相关科室，人均分别加分=分。获镇内评比的"最佳科室"的该科室
目标管理考核办法 机关目标管理考核办法
人均分别加分=分。（www.61k.com］获"先进工作者"的该同志加=分。
=、业务工作获市级、区级单项工作表彰的，业务科室人均分别加分==分、=分。若按等级评一、二、三等奖的，则按获奖等次予以加分。其标准分别为：市级：=分、=分、=分；区级：=分、=分、=分。
=、信息及文稿加分办法。一是每位同志全年至少编发六期信息，撰写一篇调研文章。如果没有完成此项任务的，取消年终评优资格。二是向上级各业务部门制发的信息被采用的，每篇加=分。三是在报纸刊物上采用的理论文章实行加分办法。即内蒙级加=分，市级加=分，区级加=分。
=、考勤加分办法。全年无迟到、早退，无病假、事假（不包括公事请假），加满勤分=分。
（二）减分
=、镇内各项业务工作，经上级考核排名在倒数三名以内的扣减业务主办人员==分，按岗位责任制扣减科室负责人=分，科室内其他协作人员=分。
=、区委、区政府考核的单项工作在上年取得成绩的基础上有下降的，扣减其具体责任人=分。
=、如因工作失误，每受到上级通报批评一次，按岗位责任制扣减经办人员==分，科室负责人=分。
=、信息及文稿减分办法。每位同志全年无撰写调研文章扣减其信息及文稿分=分，少编发一期信息扣减其信息及文稿分=分，扣完为止。
=、无故迟到、早退者，每超过一次扣减其考勤分=分，无故旷工者，每旷工半天扣减其考勤分=分，每旷工一天扣减其考勤分==分，累计病假超过==天或累计事假（不包括公事请假）超过==天者每超过一天扣减其考勤分=分，扣完为止。
六、实施办法
由办公室做好考核项目的文字记载和牵头、督查、汇总工作。镇党委年终审核全年的考核结果，办公室再将考核结果在全体职工中公示，最后交党委会审定
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五 : 目标管理考核办法
目标管理考核办法
一、目的
1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；
2、公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩，考核结果与绩效工资挂钩，鞭策和激励员工；
二、适用范围
本目标管理考核办法适用于公司内所有员工
三、考核体系的构成
1、考核主体：
（1）综合管理部计划管理员负责部门计划的监控及计划完成情况的确认和评价，报公司领导确认后，作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据；
（2）部门经理参照公司目标管理考核办法对部门员工进行考核。［www.61k.com)
2、考核依据
目标管理考核主要以部门在被考核时间内工作目标、工作计划完成情况以及员工在被考核时间段的工作成绩与表现为依据。内容为：
（1）年度计划中本月重点工作；
（2）公司领导安排的重点工作；
3、考核原则：
（1）客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；
（2）必须坚持“公平、公正、公开”的原则；
（3）对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。
5、考核周期与考核时间
每月度进行阶段性考核，每季度进行绩效工资核算，月度考核时间为下月度的第一周。
6、目标管理考核的评分标准，
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目标管理考核办法 目标管理考核办法
（1）本考核分为部门考核与员工考核两部分，每个部门的考核基准分为100分，每个员工的考核基准分为100分；
（2）各考核主体依照考核标准对被考核人员进行评分，扣分总额以该考核项目评分标准的满分总额为限。（www.61k.com）
四、考核流程
1、自我评价：每月3日前由部门经理对本部门上个月的工作目标、工作计划完成情况做自我评价，并按照评分标准进行评分；自我评价的权重为 0。3
2、综合管理部考核：根据当月计划完成检查结果，对被考核部门进行评价。综合管理部 评价的权重为 0。3
1、主管老总考核： 主管老总根据各部门当月计划完成情况 ，对各部门进行评估，权重为0。4。
2、三者评估的加权平均数为该部门的总平均分和经理的实际得分 。
3、各部门经理根据本部门职员的个人计划完成情况进行考核。本部门个人的绩效考核平均分不能超过部门的总平均分。6日前上报综合管理部。
5、综合管理部根据呈报批准的考核结果，每季度核算一次部门经理及员工绩效工资，报送财务部。
6、综合管理部将考核成绩于每月8日公告。
五、考核结果及应用
1、绩效工资计算办法：
部门考核系数=考核得分÷标准分值（100分）
个人考核系数=考核得分÷标准分值（100分）
部门经理绩效工资=部门经理绩效工资标准额度×部门考核系数
部门员工绩效工资=部门员工绩效工资标准额度×个人考核系数
2、绩效工资每季度发放一次
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目标管理考核表
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