一 : 简述原型法的优缺点
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管理学作业答题纸
管理信息系统 作业01（第1-4单元）答题纸
学籍号：
学习中心： 姓名： 分数： 专业： __________________
本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
（www.61k.com）题目1 [50 分]
（1） 简述原型法的优缺点（出自第二单元）
遵循了人们认识事物的规律，开发人员和用户都能够循序渐进地认
识和理解系统，改进了用户和系统开发人员的交流方式。
原型法将模拟手段引入系统分析的初级阶段，通过沟通，开发的系
统更加贴近实际，提高了用户的满意程度。
的实际系统。
效率提高。
管理信息系统开发的全面应用。
重新开发则具有一定难度了。
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管理信息系统是一个利用计算机硬件和软件，手工作业为基础，利用分析、计划、
控制和决策模型，以及数据库的人-机系统。它具有提供信息、支持企业或组织运
行、管理和决策的功能。（Gordon B. Davis）
管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其
它办公设备，进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护，以企业战略竞
优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化
人-机系统。（薛华成）
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管理信息系统 作业01（第1-4单元）答题纸
学籍号：
学习中心： 姓名： 分数： 专业： __________________
本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分]
（1） 简述原型法的优缺点（出自第二单元）
遵循了人们认识事物的规律，开发人员和用户都能够循序渐进地认
识和理解系统，改进了用户和系统开发人员的交流方式。
原型法将模拟手段引入系统分析的初级阶段，通过沟通，开发的系
统更加贴近实际，提高了用户的满意程度。
的实际系统。
效率提高。
管理信息系统开发的全面应用。
重新开发则具有一定难度了。
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管理信息系统是一个利用计算机硬件和软件，手工作业为基础，利用分析、计划、
控制和决策模型，以及数据库的人-机系统。它具有提供信息、支持企业或组织运
行、管理和决策的功能。（Gordon B. Davis）
管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其
它办公设备，进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护，以企业战略竞
优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化
人-机系统。（薛华成）
1、增进用户与开发人员之间的沟通 传统的开发方法中客户主要靠阅读大量的文件了解系统然后向系统分析员表达他们对系统需求的意见。原型法展示给用户的是可以实际运行的原型系统用户看得见摸得着可以很清楚地把他们的意见告诉给系统分析员。 2、用户在系统开发过程中起主导作用 结构化方法强调了面向用户的观点但用户参与较多的是系统分析阶段。而采用原型法进行系统开发用户在整个开发过程中起主导作用随时提供现场的第一手资料帮助开发者认识用户的真正需求。 3、辨认动态的用户需求 我们知道系统分析的困难之一是用户与开发者之间的沟通尤其对一些动态需求不容易用语言文字来描述。可以实际运行的系统原型有助于开发者发掘和验证这类不易用一般语言来规范交谈的动态需求。 4、启迪衍生式的用户需求 在系统投人运行之前有些功能用户也无法预先知道。复印机刚发明时人们曾认为其功能只是代替复写纸在使用实践中才认识到远非如此复印机才得以有今天这么广泛的应用。信息系统也有类似情况。衍生式的需求是指当系统投入运行之后用户有了使用经验而提出的需要。在整个开发过程中原型系统可以启发用户的这些衍生的新需求并把这些需求告诉开发者。决策支持系统就常有这类需求适合用原型法进行开发。 5、缩短开发周期降低开发风险 原型法以用户为主导更有效地辨认用户需求不仅使系统分析的时间大为缩短而且减少了开发人员对用户需求的误解从而降低了系统开发的风险。 原型法也有不足之处。原型法不如结构化生命周期法成熟和便于管理控制。原型法需要有自动化工具加以支持。由于用户的大量参与也会产生一些新的问题如原型的评估标准是否完全合理。原型的开发者在修改过程中容易偏离原型的目的使用者在看到原型的功能逐步完备之后以为原型可以联机使用了而疏忽了原型对实际环境的适应性及系统的安全性、可靠性等要求便直接将原型系统转换成最终产品。这种过早交付产品的结构虽然缩短了系统开发时间但损害了系统质量增加了维护代价。 由上面的分析可以看出原型法的优点主要在于能更有效地辨认用户需求。对于分析层面难度大、技术层面难度不大的系统适合于用原型法开发。而对于技术层面的困难远大于其分析层面的系统则不宜用原型法。一般将原型法与结构化生命周期法结合起来使用用原型法进行需求分析以经过修改、确定的原型系统作为系统开发的依据在此基础上完善系统说明书。
原型法有以下优点：
1、增进用户与开发人员之间的沟通
传统的开发方法中，客户主要靠阅读大量的文件了解系统，然后向系统分析员表达他们对系统需求的意见。原型法展示给用户的是可以实际运行的原型系统，用户
2、用户在系统开发过程中起主导作用
结构化方法强调了面向用户的观点，但用户参与较多的．是系统分析阶段。而采用原型法进行系统开发，用户在整个开发过程中起主导作用，随时提供现场的第一手资料，帮助开发者认识用户的真正需求。
3、辨认动态的用户需求
我们知道，系统分析的困难之一是用户与开发者之间的沟通，尤其对一些动态需求，不容易用语言文字来描述。可以实际运行的系统原型有助于开发者发掘和验证这类不易用一般语言来规范交谈的动态需求。
4、启迪衍生式的用户需求
在系统投人运行之前，有些功能用户也无法预先知道。复印机刚发明时，人们曾认为其功能只是代替复写纸，在使用实践中才认识到远非如此，复印机才得以有今天这么广泛的应用。信息系统也有类似情况。衍生式的需求是指当系统投入运行之后，用户有了使用经验而提出的需要。在整个开发过程中，原型系统可以启发用户的这些衍生的新需求，并把这些需求告诉开发者。决策支持系统就常有这类需求，适合用原型法进行开发。
5、缩短开发周期，降低开发风险
原型法以用户为主导，更有效地辨认用户需求，不仅使系统分析的时间大为缩短，而且减少了开发人员对用户需求的误解，从而降低了系统开发的风险。 原型法有以下缺点：
原型法也有不足之处。原型法不如结构化生命周期法成熟和便于管理控制。原型法需要有自动化工具加以支持。由于用户的大量参与，也会产生一些新的问题，如原型的评估标准是否完全合理。原型的开发者在修改过程中，容易偏离原型的目的，使用者在看到原型的功能逐步完备之后，以为原型可以联机使用了，而疏忽了原型对实际环境的适应性及系统的安全性、可靠性等要求，便直接将原型系统转换成最终产品。这种过早交付产品的结构，虽然缩短了系统开发时间，但损害了系统质量，增加了维护代价。
由上面的分析可以看出，原型法的优点主要在于能更有效地辨认用户需求。对于分析层面难度大、技术层面难度不大的系统，适合于用原型法开发。而对于技术层面的困难远大于其分析层面的系统，则不宜用原型法。一般将原型法与结构化生命周期法结合起来使用，用原型法进行需求分析，以经过修改、确定的原型系统作为系统开发的依据，在此基础上完善系统说明书。
1. 简述结构化开发方法的基本思想及优缺点
结构化系统开发方法的基本思想是：用系统工程的思想和工程化的方法，按用户至上的原则，结构化，模块化，自顶向下地对系统进行分析与设计。
优点：（1）强调系统开发过程的整体性和局部性，强调在整体优化的前提下来考虑具体的分析设计问题。即自顶向下的观点。
（2）强调开发过程各阶段的完整性和顺序性，强调严格地区分开发阶段，严格地进行系统分析和设计，及时总结，及时问题反馈和纠正，从而避免了开发过程的混乱状态。
缺点：（1）它的起点太低，所使用的工具（主要是手工绘制）落后，致使系统开发周期过长而带来一系列问题。
（2）它要求系统开发者在早期调查中就要充分的掌握用户需求、管理状况以及预见能发生的变化，这是不太符合人们循序渐进地认识事务的客观规律性。
2. 结构化开发方法将系统生命周期划分为哪几个阶段？每个阶段的主要任务是什么？
（1）系统规划阶段：主要任务是对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，明确问题，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，研究建设新系统的必要性和可能性。根据需要与可能，给出拟建系统的备选方案。对这些方案进行可行性分析，写出可行性分析报告，将新系统建设方案及实施计划编写成系统设计任务书。
（2）系统分析阶段（“做什么”）：任务是根据系统设计任务书所确定的范围，对现行系统进行详细调查，分析现行系统的业务流程、数据与数据流程、功能与数据之间的关系，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。
（3）系统设计阶段（“怎样做”）：任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。
（4）系统实施阶段：任务包括计算机等设备的购置、安装和调试，程序的编写和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。
（5）系统运行和维护阶段：工作主要包括系统评价和系统维护。系统评价的主要任务是在系统运行期间，评价系统的工作质量和经济效益，为系统维护及其再建设提供依据。系统维护的主要任务是记录系统运行情况，在原有系统的基础上进行修改、调整和完善，使系统能够不断适应新环境、新需要。
2蛋白质沉淀方法有哪几种？并简单阐述各自的优缺点
答：1盐析法2有机溶剂沉淀法3选泽性变性沉淀法4等电点沉淀法5有机聚合物沉淀法6聚电解质沉淀法7金属离子沉淀法
优缺点：有机溶剂沉淀法的优点是分辨能力比盐析法高，溶剂容易除去且可回收，沉淀的蛋白质不需要脱盐处理，缺点是有机溶剂易使蛋白质或酶变性，常采用降低温度的方法进行有效控制，而且有机溶剂使用量大，溶剂的使用及回收；储存都比较困难或麻烦。
盐析法：盐析法简单方便，可用于蛋白质抗原的粗提、丙种球蛋白的提取、蛋白质的浓缩等。盐析法提纯的抗原浓度不高，只用于抗原的初步纯化。
金属离子沉淀法纯度高,太耗电，沉淀效果很好，容易使生物分子变性，复合物难分解；选泽性变性沉淀法：溶解度下降、粘度增加、紫外线吸收增加、侧链反应增强、对酶的作用敏感，易被水解（这就是为何蛋白类食品在被加热至变性后人体对其中氨基酸的吸收。能力增强）
等电点沉淀法无机酸会引起较大的蛋白质不可逆变性的危险等电点装置复杂,也比较纯.；
有机聚合物沉淀法沉淀效果较好，条件温和，高聚物的残留，有一定的毒性（阳离子）；
要求：
（1）基本思想
（2）优点
（3）缺点
（4）适用场合
答案：
1、结构化系统开发方法
基本思想
在系统建立之前信息就能被充分理解。它要求严格划分开发阶段，用规范的方法与图表工具有步骤地来
完成各阶段的工作，每个阶段都以规范的文档资料作为其成果，最终得到满足用户需要的系统。
优点
（1）逻辑设计与物理设计分开
（2）开发过程中形成一套规范化的文档，便于后期的修改和维护
缺点
（1）开发周期长
（2）系统难以适应环境的变化
（3）开发过程复杂繁琐
适用范围
该方法适用于一些组织相对稳定、业务处理过程规范、需求明确且在一定时期内不会发生大的变化的大
型复杂系统的开发。
2、原型法
基本思想
开发人员对用户提出的问题进行总结，就系统的主要需求取得一致意见后，开发一个原型（原型是由开
发人员与用户合作，共同确定系统的基本要求和主要功能，并在较短时间内开发的一个实验性的、简单
易用的小型系统。原型应该是可以运行的，可以修改的。）并运行之，然后反复对原型进行修改，使之
逐步完善，直到用户对系统完全满意为止。
优点
（1）需求表示清楚，用户满意度较高
（2）降低开始风险和开发成本
缺点
（1）原型法不适用于开发大型的信息系统
（2）系统难于维护
（3）如果用户合作不好，盲目纠错，会拖延开发进程
适用范围
（1）用户需求不清，管理及业务不稳定，需求经常变化
（2）规模小，不太复杂
（3）开发信息系统的最终用户界面要求：
（1）基本思想
（2）优点
（3）缺点
（4）适用场合
答案：
1、结构化系统开发方法
基本思想
在系统建立之前信息就能被充分理解。它要求严格划分开发阶段，用规范的方法与图表工具有步骤地来
完成各阶段的工作，每个阶段都以规范的文档资料作为其成果，最终得到满足用户需要的系统。
优点
（1）逻辑设计与物理设计分开
（2）开发过程中形成一套规范化的文档，便于后期的修改和维护
缺点
（1）开发周期长
（2）系统难以适应环境的变化
（3）开发过程复杂繁琐
适用范围
该方法适用于一些组织相对稳定、业务处理过程规范、需求明确且在一定时期内不会发生大的变化的大
型复杂系统的开发。
2、原型法
基本思想
开发人员对用户提出的问题进行总结，就系统的主要需求取得一致意见后，开发一个原型（原型是由开
发人员与用户合作，共同确定系统的基本要求和主要功能，并在较短时间内开发的一个实验性的、简单
易用的小型系统。原型应该是可以运行的，可以修改的。）并运行之，然后反复对原型进行修改，使之
逐步完善，直到用户对系统完全满意为止。
优点
（1）需求表示清楚，用户满意度较高
（2）降低开始风险和开发成本
缺点
（1）原型法不适用于开发大型的信息系统
（2）系统难于维护
（3）如果用户合作不好，盲目纠错，会拖延开发进程
适用范围
（1）用户需求不清，管理及业务不稳定，需求经常变化
（2）规模小，不太复杂
（3）开发信息系统的最终用户界面
1、 简述吸收投资的优缺点。
吸收投入资本是我国企业筹资中最早采用的一种方式，也曾是我国国有企业、集体企业、合资和联营企业普遍采用的筹资方式。
优点：①能够增强企信誉。②能早日形成生产经营能力。③财务风险较低。] 缺点：①资本成本较高。②产权清晰程度差。
2、 简述租赁筹资的优缺点。
优点：①能迅速获得所得资产。②租赁筹资限制较少。③免遭设备陈旧过时的风
险。④到期还本负担轻。⑤税收负担轻。⑥可提供一种新的资金来源。
缺点：①资本成本高。②不能享有设备残值，是一种机会损失。
3、 简述发行债券的优缺点。
优点：①资本成本低。②具有财务杠杆作用。③可保障控制权。
缺点：①财务风险高。②限制条件多。③筹资额有限。
申请书
尊敬的上级领导：
之前为了去莞城上课也申请了星期六提前一个小时下班，而上级领导也非常支持，批准了下来。后因上了一个学期的课程，感觉路途有点距离，现在经过网络上课，不用奔波来回，所以取消了星期六提前一个小时下班。自学考试很严格，也很累，考试的时间也很紧，每年有四次的考试时间，分别是1月、4月、7月、10月，但一个人必须经常的去充值自己，才能更全面的去提高自己的岗位知识，完善工作的流程，提高管理意识。而这些都必须建立在公司的支持与及同事之间的谅解、加上自身努力的前提上，
因这个星期六即10月24日早上8：30：开始参加全国统一的自考，现申请调休，调到11月1日星期天不休息补上，这样既可以方便月末结账，又没有防碍到工作的进度。同时，接下来每年的1月、4月、7月、10月都是同样的情况，望公司能以同样的方式进行调休，争取“两不误”！
2. 综合管沟的优缺点
2.1综合管沟的优点
（1）统一规划、设计、建设和运营管理。综合管沟能按照远期城市规划容量，对各种管线进行统一规划，更好地满足管线发展的需要。统一规划，可以较好地协调各种管线的设计布置，并能统一设计、建设和运营管理，避免各部门管理相冲突。
（2）能更有效地利用城市地下空间，节约资源。随着社会的发展，城市用地日趋紧张，而电力、通信等各种市政管线却日益增多。对于有限的地下空间，管线直埋的敷设方式在许多情况下不能满足管线埋设的条件及间距，故此，很多时候需要增加用地，而由于征地问题又会促使管线绕到而行，增加了管线的投资。综合管沟恰恰解决这一问题——管线在地下集中布置，紧凑合理，能在有限的地下空间有序地敷设各种管线，避免管线迂回布置，从而节约了用地，节约了资源。
（3）避免道路重复“开膛破肚”，减少事故发生，延长管线寿命。据资料统计，国内城市中每年因施工产生的地下管线事故，造成的直接经济损失约50亿元，间接经济损失约400亿元，还有由此产生极为严重的“扰民”现象。建设综合管沟，方便各种管线的维修、更换、增容和集中管理，减少各种管线的维修、更换、增容造成的反复修建道路造成交通混乱的局面，减少事故的发生；减少管线故障对其他管线的影响，延长各种管线的寿命。
（4）社会综合成本低。由于综合管沟要统一规划、设计、建设，综合管沟的建设，比各种管线独立铺设的一次性投资大。如果单纯从综合管沟的单项投资成本来看的确较高，但综合社会成本却十分合算。有机构统计，我国台湾的信义6.5公里共同沟比单项建设多投资5亿元台币，但75年间产生的效益却有2337亿元台币(包括堵车、肇事等社会成本的降低、道路及管线维修成本的减少等)，这笔30多倍的收益其实是相当合算的。
（5）抵御冲击荷载，具有防灾性能。把各种管线集中于综合管沟，可以提高城市的综合防灾能力，避免风、雨、火等灾害造成的危害。
2.2综合管沟的缺点
（1）各种管线协调难度大。在国内，水、电、通信、燃气、电视等等，不同的管线分属不同的单位，报批和施工各自为政，使综合管沟建设难以统一进度。建设综合管沟是一个跨行业、跨组织的协调工程，既需要政府部门加强集中管理，也需要各管线权属单位进行配合协调。
（2）一次性投资大。由于综合管沟要统一规划、设计、建设，综合管沟的建设，比各种管线独立铺设的一次性投资大。
SSH三大组件各自的优缺点简述
Struts的原理和优点:
Struts工作原理 MVC即Model-View-Controller的缩写，是一种常用的设计模式。MVC 减弱了业务逻辑接口和数据接口之间的耦合，以及让视图层更富于变化。MVC的工作原理,如下图1所示：Struts 是MVC的一种实现，它将 Servlet和 JSP 标记（属于 J2EE 规范）用作实现的一部分。Struts继承了MVC的各项特性，并根据J2EE的特点，做了相应的变化与扩展。Struts的工作原理，
视图：主要由JSP生成页面完成视图，Struts提供丰富的JSP 标签库： Html，Bean，Logic，Template等，这有利于分开表现逻辑和程序逻辑。
控制：在Struts中，承担MVC中Controller角色的是一个Servlet，叫ActionServlet。ActionServlet是一个通用的控制组件。这个控制组件提供了处理所有发送到Struts的HTTP请求的入口点。它截取和分发这些请求到相应的动作类（这些动作类都是Action类的子类）。另外控制组件也负责用相应的请求参数填充 Action From（通常称之为FromBean）,并传给动作类（通常称之为ActionBean）。动作类实现核心商业逻辑，它可以访问java bean 或调用EJB。最后动作类把控制权传给后续的JSP 文件，后者生成视图。所有这些控制逻辑利用Struts-config.xml文件来配置。
模型：模型以一个或多个java bean的形式存在。这些bean分为三类：Action Form、Action、JavaBean or EJB。Action Form通常称之为FormBean，封装了来自于Client的用户请求信息，如表单信息。Action通常称之为ActionBean，获取从ActionSevlet传来的FormBean，取出FormBean中的相关信息，并做出相关的处理，一般是调用Java Bean或EJB等。
流程：在Struts中，用户的请求一般以*.do作为请求服务名，所有的*.do请求均被指向
ActionSevlet，ActionSevlet根据Struts-config.xml中的配置信息，将用户请求封装成一个指定名称的FormBean，并将此FormBean传至指定名称的ActionBean，由ActionBean完成相应的业务操作，如文件操作，数据库操作等。每一个*.do均有对应的FormBean名称和ActionBean名称，这些在Struts-config.xml中配置。
核心：Struts的核心是ActionSevlet，ActionSevlet的核心是Struts-config.xml。 Struts优缺点
优点：1.开源软件，能更深入的了解其内部实现机制。2.Taglib标记库，灵活动用，能大大提高开发效率。
3.页面导航使系统的脉络更加清晰。通过一个配置文件，即可把握整个系统各部分之间的联系，这对于后期的维护有着莫大的好处。尤其是当另一批开发者接手这个项目时，这种优势体现得更加明显。
4. 提供Exception处理机制 . 5. 数据库链接池管理 6. Struts 的Action必需是thread－safe方式，它仅仅允许一个实例去处理所有的请求。所以action用到的所有的资源都必需统一同步，这个就引起了线程安全的问题。缺点：Taglib是Struts的一大优势，但对于初学者而言，却需要一个持续学习的过程，甚至还会打乱你网页编写的习惯，但是，当你习惯了它时，你会觉得它真的很棒。Struts将MVC的Controller一分为三，在获得结构更加清晰的同时，也增加了系统的复杂度。ActionForms使用不便、无法进行单元测试（StrutsTestCase只能用于集成）。
Spring的原理和优点：
Spring真正的精华是它的Ioc模式实现的BeanFactory和AOP，它自己在这个基础上延伸的功能有些画蛇添足。
Ioc模式是什么 可伸缩性和重/轻量，谁是实用系统的架构主选？
Spring它是一个开源的项目，而且目前非常活跃；它基于IoC（Inversion of Control，反向控制）和AOP的构架多层j2ee系统的框架，但它不强迫你必须在每一层 中必须使用Spring，因为它模块化的很好，允许你根据自己的需要选择使用它的某一个模块；它实现了很优雅的MVC，对不同的数据访问技术提供了统一的 接口，采用IoC使得可以很容易的实现bean的装配，提供了简洁的AOP并据此实现Transcation Managment，等等
优点
a. Spring能有效地组织你的中间层对象，不管你是否选择使用了EJB。如果你仅仅使用了Struts或其他为J2EE的 API特制的framework，Spring致力于解决剩下的问题。 b. Spring能消除在许多工程中常见的对Singleton的过多使用。根据我的经验，这是一个很大的问题，它降低了系统的可测试性和面向对象的程度。 c. 通过一种在不同应用程序和项目间一致的方法来处理配置文件，Spring能消除各种各样自定义格式的属性文件的需要。曾经对某个类要寻找的是哪个魔法般的属性项或系统属性感到不解，为此不得不去读Javadoc甚至源编码？有了Spring，你仅仅需要看看类的JavaBean属性。Inversion of Control的使用（在下面讨论）帮助完成了这种简化。 d.? 通过把对接口编程而不是对类编程的代价几乎减少到没有，Spring能够促进养成好的编程习惯。 e. Spring被设计为让使用它创建的应用尽可能少的依赖于他的APIs。在Spring应用中的大多数业务对象没有依赖于Spring。 f. 使用Spring构建的应用程序易于单元测试。 g. Spring能使EJB的使用成为一个实现选择,而不是应用架构的必然选择。你能选择用POJOs或local EJBs来实现业务接口，却不会影响调用代码。 h. Spring帮助你解决许多问题而无需使用EJB。Spring能提供一种EJB的替换物，它们适用于许多web应用。例如，Spring能使用AOP提供声明性事务管理而不通过EJB容器，如果你仅仅
需要与单个数据库打交道，甚至不需要一个JTA实现。 i. Spring为数据存取提供了一个一致的框架,不论是使用的是JDBC还是O/R mapping产品（如Hibernate）。 Spring确实使你能通过最简单可行的解决办法来解决你的问题。而这是有有很大价值的。缺点：使用人数不多、jsp中要写很多代码、控制器过于灵活，缺少一个公用控制器。
Hibernate的原理和优点:
Hibernate使用了J2EE架构中的如下技术：JDBC、JTA、JNDI。其中JDBC是一个支持关系数据库操作的一个基础层；它与JNDI和JTA一起结合，使得Hibernate可以方便地集成到J2EE应用服务器中去。 在这里，我们不会详细地去讨论Hibernate API接口中的所有方法，我们只简要讲一下每个主要接口的功能，如果你想了解得更多的话，你可以在Hibernate的源码包中的net.sf.hibernate子包中去查看这些接口的源代码。下面我们依次讲一下所有的主要接口： 核心接口 以下5个核心接口几乎在任何实际开发中都会用到。通过这些接口，你不仅可以存储和获得持久对象，并且能够进行事务控制。 Session接口 Session接口对于Hibernate 开发人员来说是一个最重要的接口。然而在Hibernate中，实例化的Session是一个轻量级的类，创建和销毁它都不会占用很多资源。这在实际项目中确实很重要，因为在客户程序中，可能会不断地创建以及销毁Session对象，如果Session的开销太大，会给系统带来不良影响。
SessionFactory 接口 这里用到了一个设计模式――工厂模式，用户程序从工厂类SessionFactory中取得Session的实例。 令你感到奇怪的是SessionFactory并不是轻量级的！实际上它的设计者的意图是让它能在整个应用中共享。典型地来说，一个项目通常只需要一个SessionFactory就够了，但是当你的项目要操作多个数据库时，那你必须为每个数据库指定一个SessionFactory。 SessionFactory在Hibernate中实际起到了一个缓冲区的作用，
它缓冲了Hibernate自动生成的SQL语句和一些其它的映射数据，还缓冲了一些将来有可能重复利用的数据。
Configuration 接口 Configuration接口的作用是对Hibernate进行配置，以及对它进行启动。在Hibernate的启动过程中，Configuration类的实例首先定位映射文档的位置，读取这些配置，然后创建一个SessionFactory对象。
Query和Criteria接口 Query接口让你方便地对数据库及持久对象进行查询，它可以有两种表达方式：HQL语言或本地数据库的SQL语句。Query经常被用来绑定查询参数、限制查询记录数量，并最终执行查询操作。 Criteria接口与Query接口非常类似，它允许你创建并执行面向对象的标准化查询。 值得注意的是Query接口也是轻量级的，它不能在Session之外使用。
Callback 接口 当一些有用的事件发生时――例如持久对象的载入、存储、删除时，Callback接口会通知Hibernate去接收一个通知消息。一般而言，Callback接口在用户程序中并不是必须的，但你要在你的项目中创建审计日志时，你可能会用到它。以下是它的策略接口：
· 主键的生成 (IdentifierGenerator 接口) · 本地SQL语言支持 (Dialect 抽象类) · 缓冲机制 (Cache 和CacheProvider 接口) · JDBC 连接管理 (ConnectionProvider接口) .事务管理 (TransactionFactory, Transaction, 和 TransactionManagerLookup 接口) · ORM 策略 (ClassPersister 接口) · 属性访问策略 (PropertyAccessor 接口) · 代理对象的创建 (ProxyFactory接口)
Hibernate为以上所列的机制分别创建了一个缺省的实现，因此如果你只是要增强它的某个策略的功能的话，只需简单地继承这个类就可以了，没有必要从头开始写代码。
Hibernate运行在两种环境下：可管理环境和不可管理环境 · 可管理环境――这种环境可管理如下资源：池资源管理，诸如数据库连接池和，还有事务管理、安全定义。一些典型的J2EE服务器（JBoss、Weblogic、WebSphere）已经实现了这些。
· 不可管理环境――只是提供了一些基本的功能，诸如像Jetty或Tomcat这样的servlet容器环境。
优点： Hibernate是JDBC的轻量级的对象封装，它是一个独立的对象持久层框架。Hibernate可以用在任何JDBC可以使用的场合，例如Java应用程序的数据库访问代码，DAO接口的实现类，甚至可以是BMP里面的访问数据库的代码。
Hibernate是一个和JDBC密切关联的框架，所以Hibernate的兼容性和JDBC驱动，和数据库都有一定的关系，但是和使用它的Java程序，和App Server没有任何关系，也不存在兼容性问题。
Hibernate不能用来直接和Entity Bean做对比，只有放在整个J2EE项目的框架中才能比较。并且即使是放在软件整体框架中来看，Hibernate也是做为JDBC的替代者出现的，而不是Entity Bean的替代者出现的，
Hibernate是一个开放源代码的对象关系映射框架，它对JDBC进行了非常轻量级的对象封装，使得Java程序员可以随心所欲的使用对象编程思维来操纵数据库。
Hibernate可以应用在任何使用JDBC的场合。 Hibernate 使用 Java 反射机制 而不是字节码增强程序来实现透明性。
Hibernate 的性能非常好，因为它是个轻量级框架。 映射的灵活性很出色。 它支持各种关系数据库，从一对一到多对多的各种复杂关系。 缺点：它限制您所使用的对象模型。(例如，一个持久性类不能映射到多个表)。
让我再列一次我已经列n次的框架结构： 传统的架构：1) Session Bean Entity Bean DB 为了解决性能障碍的替代架构：2) Session Bean DAO JDBC DB 使用Hibernate来提高上面架构的开发效率的架构：3) Session Bean DAO Hibernate DB
就上面3个架构来分析：1、内存消耗：采用JDBC的架构2无疑是最省内存的，Hibernate的架构次之，EB的架构1最差。2、运行效率：如果JDBC的代码写的非常优化，那么JDBC架构运行效率最高，但是实际项目中，这一点几乎做不到，这需要程序员非常精通JDBC，运用Batch语句，调整PreapredStatement的Batch Size和Fetch Size等参数，以及在必要的情况下采用结果集cache等等。而一般情况下程序员是做不到这一点的。因此Hibernate架构表现出最快的运行效率。EB的架构效率会差的很远。3、开发效率：在有JBuilder的支持下以及简单的项目，EB架构开发效率最高，JDBC次之，Hibernate最差。但是在大的项目，特别是持久层关系映射很复杂的情况下，Hibernate效率高的惊人，JDBC次之，而EB架构很可能会失败。
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简要评述对比分析和错误分析的优缺点及关系
答：对比分析的优点——①发展历史长，可以追溯到公元前2000多年前。而且是不断发展的，有不足的地方就吸取教训进行自身的改进。 ②理论基础雄厚，有结构主义语言学、心理学中的迁移理论，近年来加入的功能理论等。 ③预测性。对比分析通过第一语言和第二语言的对比，预测出一些第二语言教学过程中可能会遇到的问题，有利于帮助教师进行第二语言教学（增强教学的针对性），例如布拉图的困难层次模式。 ④探究性。通过对比分析，可以找出第二语言教学中的重难点（便于有效地制定、设计课程编选教材和改进课堂教学）、这是其他理论所不能比拟的。⑤对比分析在语言结构形式中，发现了学习第二语言中的“语际干扰”这一重大要点。⑥对比分析的方式是双向的，目标的单向保证了对比后结果的深度和专业度。 缺点——①语言的教学过程是动态的，不能静态的方式来研究做出论断。 ②对比分析过分注重语言表层结构形式的分析忽视了语言的功能，然而功能才是语言最终的归宿。③对比分析中是语际干扰而忽视语内干扰。混淆语际干扰和语内干扰这是不科学的。④对比分析的工作重在预防而忽视问题的诊断，而且并不是所有的问题都是能够预防的。⑤只分析语言，不重视对学习者的研究
错误分析的优点——①承认在第二语言学习中既有语际干扰又又语内干扰。 ②目标突出，专业性强。错误分析的理论基础是中介语中学生所犯的错误。 ③容易操作。在学生的学习过程中习中，学生作对的地方不容易发现，但是犯的错误老师却能一眼明了，所以，错误分析分析的偏误容易收集，也方便去作相应的分析。 ④错误分析的成果具有其他研究不能相比拟的功效。错误分析可以帮助语言教师对学生的错误有一个全面的认识；而且可以帮助编写语言教材。 ⑤错误分析在解决语言教学中出现的问题方面也有独特的优越性。它是对比分析的补充，两者共同作用。 缺点——①只研究语言教学中的错误，研究的面狭窄。它应该还要研究那些正确的原因，去揭示那些容易正确的语言项目的规律，这样才能符合一个科学全面的教学研究方法的要求。②错误分析很难确定学习这究竟错在什么地方③错误分析过分强调语言表达中的错误因为可能无法解释“错误回避”这一现象
关系：它们是相互补充的关系。对比分析预测问题，错误分析解决问题。最理想的是先对比分析后进行错误分析，把二者结合起来。
对比分析——对比分析在教学中的作用和局限
（1）作用：第一，有利于确定教学中的重点和难点。第二，有利于预测学生可能会犯的错误。第三，有利于选择测试项目。第四，有利于发现单语研究中发现不了的问题。第五，对比分析强调的对语言形式（包括语音、词汇、语法结构等）的细致分析，是每一个语言教师必须具备的基本功，也是作为语言教学的资源和背景，在语言教学中具有举足轻重的作用。
局限：第一，对比分析只重视学生母语对目的语的迁移作用，认为各种语言之间的异同点是学习者在第二语言学习产生迁移的根源，而忽视了语内迁移作用以及社会和心理等许多其他因素产生的迁移作用。第二，经典对比分析重视语言的形式，而忽视语言的意义和功能，因此，它不能对学生在意义、功能方面的错误以及得体性方面的错误作出解释。第三，对比分析虽有利于预测学生的语言错误，但对比分析对语言错误的预测也并非完全有效。这也正是由于对比分析看不到除母语迁移外影响目的语学习的其他因素而造成的
二 : 目标管理的优缺点
（论文保存2006）
扁平式组织结构的优点
伴随着全球经济一体化进程的不断加快，人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。在知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量：顾客、竞争和变化。过去在工业经济时代通过规模化生产以降低成本的大型企业已难以取得今天市场上的竞争力，过去在工业经济时代的商业规则、“科层制”管理模式已不再适用于今天企业的（www.61k.com）发展，甚至严重影响到企业的生存。为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境，企业必须要进行管理思想上的革命、管理模式与业务流程上的重组、管理手段上的更新。
为此，许多大企业都尝试重新设计它们的组织，以获取小规模组织的弹性，并同时保持大公司的规模经济，以便适应快速多变的外部决策环境，强化企业的核心能力，以保持竞争优势。于是，1种“结构形式扁而平，管理层次较少，管理幅度较大”的组织布局，即“扁平式组织结构”
扁平式组织结构以行为科学理论为基础，由于管理层次较少，同高耸结构比较起来，具有以下优点。
（一）信息传递快、失真少。
现代企业管理中，信息的重要性不言而喻。信息的传递，不论其方式如何，都必须及时和准确，这是最根本和最高的要求。传递迟缓或失真，均会造成决策失误、组织失控与指挥失利。扁平式结构在信息传递方面的优点体现在：减少了不必要的环节，不仅提高了信息传递的时效，还使信息的上传下达降低了“在途损耗”和人为因素影响，而且对信息管理的职责也得到一定程度的加强。
（二）降低管理费用，提高管理效率。
将几个部门的职责组合在一起，精简某些纵向层次、拓宽管理跨度，以使组织扁平化和更少官僚机构的特征，最显见的益处就是精减人员而提升效率。这是现代信息技术给企业管理工作带来的方便，同时也是信息社会分工细化的必然趋势。扁平化首先是把过去的一些管理层级“技术化”了，并相应地提高了各层级的责任与任务。
（三）便于高层领导了解基层情况，有利于提高决策的民主化。
由于管理层次的减少，企业的高层领导者可以更直接、更详细地考察、了解企业基层的各种生产经营信息，尽可能多地掌握管理决策的第一手资料，特别是那些有关企业战略决策的信息；同时，一些项目决策的反馈信息也能够更快、更直接全面地传达到高层领导者。在企业决策过程中，扁平化结构中各个层级的参与度会更充分，基于不同层面的意见和建议能够在决策过程中得以表达，使得“每一项决策，尽量由最低可能层级和最接近行动现场的部门及人员去制定。”
（四）有利于基层管理人员成长。
组织设计的基本原则之一“权责一致”要求：在进行组织结构设计时，既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必需的管理权限。在扁平化结构中，由于各层级管理人员工作任务重、精力分散，因此对他们的能力素质要求更高，更加注意对他们的培训力度和绩效考核。这不仅有助于企业的人才挖掘与培养，而且有助于基层管理人员在实践中锻炼提高其综合能力。
（五）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题。由于市场竞争的日益激烈，现代企业管理的环境变化日益加快和复杂化，这就要求管理决策者必须具备“迅速地解析问题、抓住关键、明确指示，并使部下准确理解和有效执行，从而提高绩效”的能力。在扁平化组织中，由于层级减少，企业的“计划、事务处理、控制与决策”环节更加紧密，主管人员与下属的联系沟通密切，信息传递快而充分，利益相关性更明显，这就要求在每个层级的业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，各层级之间则强调人与人的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能，提高企业对市场动态变化的响应速度。
随着计算机技术的日益成熟和广为应用，有关组织结构管理幅度与管理层级的理论也发生着革命性的变化，最突出的体现就是组织中的中层功能正逐渐由计算机来处理完成，使得管理幅度变宽和管理层级变少，组织也日益有高耸型走向扁平化。组织扁平化是未来管理向领导者、从事人力资源管理工作者提出的挑战。现代领导者只有不断提高自身素质，才能适应时代的要求，承担起新的责任。
加强宏观经济调控的必要性
2005年岁末，中国经济产能过剩的问题日益突出，国家发展改革委员会主任马凯说：“目前，钢铁、电解铝、铁合金、焦炭、电石、汽车、铜冶炼行业产能过剩问题突出，水泥、电力、煤炭、纺织行业也潜在着产能过剩的问题。”随着产能过剩，整个经济出现通缩迹象，理论和实业界各种观点聚焦于此，探讨政策调控、干预的各种可能性决策,呼唤强有力的宏观调控措施尽快出台……无数事实证明，在社会整体的宏观层面上，有些经济现象是“市场”这只“看不见的手”无法控制的，或是不能及时有效进行调控的，必须依靠政府对市场经济的运行过程实施一定条件和一定限度的调节和干预，即国家的宏观经济管理。
政府实施宏观经济管理的过程，在一定意义上说，就是政府、市场、企业这3个最基本或最主要的市场经济构成要素的互动过程，其实质是政府通过运用各种宏观经济政策，影响市场运作过程，对市场主体－－企业的行为产生激励或约束作用，从而把微观经济活动与一定时期宏观经济发展的目标协调起来。
任何市场经济都是有宏观管理的经济，没有任何政府宏观管理的市场经济是不存在的。当前，我国宏观经济形势很特殊，即不同于20世纪90年代中期以前的严重通货膨胀，又不同于前几年持续的通货紧缩趋势。从总的经济运行来看，既有局部过热，特别是投资过多的现象，又有总体上供大于求、有效需求不足的问题。这种情势下，我们的市场经济更需宏观调控来护航，以便保障国家经济的健康运行和良性发展，这是社会主义市场经济的根本基石。
一、经济改革必须以宏观调控作保障
不讳言，自1978年以来的中国经济改革是靠“试错法”，1步1步地将中国由计划经济引领到社会主义市场经济轨道上来的，这就是邓小平所说的“摸着石头过河”。中国经济在迈向市场化的过程中，制定政策的方法往往被称为“渐进式”，也有人用“经验主义”来定义，即，我们所采取的经济政策和措施无论在理论上还是前人实践经验上并无切实可靠的借鉴和保障，只能在不断地尝试、挫折、总结和修正中前进。随着社会主义市场经济逐步确立，市场作用逐渐加强，一些前期的先导性政策及滞后性改革的矛盾日益显现，并成为阻碍经济运行的“瓶颈”。如近一年来颇受舆论关注的“行业性垄断”，外资、合资企业的税收优惠，成品油与原油的价格倒挂以及农产品价格过低等问题。这些矛盾是无法靠市场功能来化解或调控的，必须依靠政府的政策来解决，或制约或鼓励，或放开或收紧，以减少完全市场化的错误成本，发挥市场这只“看不见的手”力所不能及的作用。
二、当前的中国经济增长战略必须依靠宏观调控来降低风险
中国的经济增长战略有3个显著特征：从计划经济向市场经济的渐进转型，非同寻常地融入世界经济，以及高水平的投资及投资增长率。在市场化和融入世界经济方面，我们取得了长足发展，成就显赫，为世人所瞩目。但其中也有些值得警惕的现象，如贸易顺差过大、外汇储备过高、对外商投资依赖性较高等。另外1个更应引起关注的问题是：中国的经济增长不仅依赖高投资，而且依赖投资率的不断增长。麦肯锡全球研究所指出，在20世纪90年代前5年，中国每增加1美元收入，需要3.3每元投资。但自从2001年以来，这一数字是4.9美元。这就直接造成了当前我国投资增长快于消费增长的经济格局，银行业的风险正在不可遏止地累加。可以说这些事关全局并带有一定系统性特征的经济风险，如果仅仅依靠市场的作用来调控，是难以见效的，有的甚至会火上浇油。因此，必须靠政府的宏观经济调控政策来协调市场矛盾，控制经济风险，逐步完善我国更均衡的经济增长模式：增加消费并减少投资，降低投资的浪费程度；减缓出口增长率，扩大内需；缩小外汇储备以及建立高效金融体系，等等。宏观调控在这些方面有充分可行的政策手段可利用。
三、宏观调控有效抑制通货膨胀与紧缩
整体经济的大起大落，往往肇因于投资的过度扩张，其规律表现为：首先是引起投资品需求的扩张，继而引起消费品需求的扩张，再进而随着完工投产导致生产能力和产品供应的扩展。因此，物价走势的轨迹，也是投资品和生产资料先涨，消费品次涨，终而因供大于求导致双双下跌。市场经济中，这种通货膨胀与紧缩的周期性循环特征，是由于市场力量惯性发展造成的，也是市场力量无法改变的。必须有1种场外力量，即靠政府的宏观经济调控措施，来给市场“降温”或“加热”，抑制危机的扩大化、全局化。
前几年，为对付通货紧缩趋势，中国政府实行的宏观调控政策是积极的财政政策，也叫做扩张性的财政政策，即“用赤字国债来扩大内需”。到2003年下半年宏观调控的效果得以体现，遏制住了消费指数的持续下滑，通货紧缩趋势开始向通货膨胀趋势转化。随后的两年中，我国经济又因部分行业投资扩张较猛，引发了部分物资如煤、电、油、运等供应紧张的局面，同时，许多行业产能过剩的问题也突出地表现出来。整体经济运行中面临着诸如部分行业投资过热（如房地产）、国内有效需求不足、剩余劳动力的就业压力和能源、资源性原材料供应紧张等十分棘手的问题与矛盾。为此，中国政府的宏观调控政策由前几年的“从松”转为“适度从紧”，即；即要防止通货膨胀苗头的滋长，又要预防通货紧缩趋势的重现；即坚决控制投资需求膨胀，有努力扩大消费需求。上下微调、有紧有松、松紧适度，就能逐步缓解和克服当前比较突出的瓶颈制约和结构问题，保持中国经济这艘大船平稳较快地航行。
中国近30年的经济改革历程说明，在社会主义市场经济条件下，即要充分发挥市场配置资源的作用，又要依靠政府的宏观经济调控，才能确保市场经济的良性运转。宏观调控，就可以以有效抑制市场缺陷，避免过渡市场化而引发的资源浪费、无序竞争等阻碍经济健康运行的各种不利因素，又能够充分发挥政府在市场经济活动中的协调、控制和积极引导作用，使市场配置资源的功能效益最大化。因此说，宏观调控是社会主义市场经济条件下保障经济健康发展必不可少的1个关键环节。
如何调整优化完善我国的经济结构
当前影响我国宏观经济运行的最突出问题是结构问题，具体表现在：第一、二、三产业关系不协调，城乡关系不协调，地区关系不协调，投资和消费关系不协调，个人收入关系不协调，等等问题。一方面，一些行业、地区和部门扩张过快，投资过大，导致经济运行绷得过紧。但另一方面，还有相当多的地区、部门和行业偏冷，比如，农业、西部地区以及教育、卫生、环境保护等社会事业的投资还很不够，发展还比较滞后。为此，调整优化经济结构就要坚持有保有压、有抑制有发展的原则，既要控制部分行业过度投资和盲目发展，又要加强经济社会发展的薄弱环节，把各方面加快发展的积极性保护好、引导好、发挥好，促进国民经济持续快速协调健康发展。
一、缩小“3大差距”是优化经济结构的基础
城乡差距、地区差距和社会各阶层之间贫富差距较大，是当前我国经济健康发展的严重障碍。占人口大多数的农民收入低，消费水平就低，市场需求就难以扩大，经济增长的动力就不足。目前，国家已经在财政、税收等方面向农村倾斜。要通过工业化、城镇化为转移大量农村剩余劳动力创造条件；通过市场化，建立城乡协调发展机制，改变城乡二元经济结构，是农民分享改革的成果，分享工业化的成果；同时还要处理好土地问题，防止大量农民失地失业。因城市中贫富差距拉大而引发的畸形消费、犯罪率增高和社会不稳定等问题日益突出。导致收入差距扩大的原因，既有个人能力不同的因素，也有机会不平等的原因，还有一些人是利用手中权力谋取利益而暴富。对此，国家可以通过社会保障和社会救济来保障困难群体的最低生活需要；通过改变制度安排，尽可能为人们创造平等竞争的机会；对那些以权谋私的腐败分子要坚决打击。为遏制东西部地区差距进1步加大的趋势，继续搞好西部大开发，促进西部经济社会发展提速，是项紧迫的战略任务。总之，通过完善制度、健全机制、加强调控，努力缩小这3种差距，是优化我国当前经济结构的基础性前提工作，是目前政府和社会需要着力解决的最主要问题。
二、改变经济增长方式是优化经济结构的关键
当前我国经济发展面临2个战略性难题，一是人均资源要素占有率低和人口、就业巨大压力之间的矛盾。无论是耕地、淡水、森林、矿产等自然资源，还是钢、煤、原油等加工性资源，中国的人均占有率都处于世界最低水平之列。与此同时，人口、就业的压力之大，又堪称当今世界之最。二是人均资源要素占有率低的先天不足和现有经济增长方式的矛盾。在人均资源要素占有率低的条件下，我们却长期维持着1个“两高、两低”的增长－－发展模式，即高投入、高增长、低产出、低效益。中国每单位GDP产出的能耗率，常常要超过发达国家若干倍，中国经济的高增长是在低效率下依赖大量耗费资源得以维持的。解决中国经济发展的这2大战略性难题，着眼点就是转变经济增长方式：其一，全面推进科技创新战略。大力提高国民经济和生产方式的高科技含量，通过新境界的积极引入和对传统产业的深入改造，提高资源配置效率，达到缓解人均资源配置占有水平低的发展矛盾。其二，改造内部生存、发展环境。为了民族、社会、国家的长期发展利益和生存利益，必须从现在就着手考虑采取重大战略措施改造内部生存、发展环境。在这里，核心问题是考虑解决中国经济发展“水资源和土地资源的发展短缺”，而且应当同解决国土生态环境问题进行统筹谋划。进1步提出的问题则是：如何长远性地解决中国北方水资源的发展短缺和南方土地资源的发展短缺。这种战略大思路在经济结构调整中具有更长远意义，是更深层次的社会经济变革的根本性举措，同时也是优化经济结构要达成的最理想结果。其三，经济发展结构的外形行调整与转移。经过近30年的改革开放，中国已经积累起了巨大的制造业生产能力，成为“世界工厂”。这种巨大的生产能力和产品供给能力，是国内市场无论如何消化不了的。生产能力的增长和国内市场消费能力的增长仍将长期存在巨大落差。在这种态势下多方面发展矛盾一定会逐步尖锐起来。因此，必须实行中国经济发展结构的外向型战略调整与转移，即：除关系国防安全的重要资源型企业外，把大量资源型、耗能型产业逐步向境外转移，特别是有选择地向发展中国家转移；把以产品出口为主到的外向型经济逐步改造为以资本输出为主导的外向型经济，把具有竞争优势的产品生产逐步推向消费国……
三、解决不平衡问题，注重经济与社会协调发展
市场化改革和经济结构调整不可避免地会导致失业增加、产权结构和分配制度的变化以及利益群体分化等问题，非经济因素对经济发展的制约日加明显，因此，调整优化经济结构必须协调、平衡推进经济和非经济领域的改革。
当前我国的经济总量已居世界前列，但科技、教育、卫生、文化、社会事业的发展还比较落后，尤其是就业和失业问题突出。为扩大就业问题，政府的政策取向是：注重发展劳动密集型产业；在企业规模上注重扶持中小企业；在经济类型上，注重发展非公有制经济；在就业方式上，注重采取灵活多样的形式。最近几年发生的非典疫情、拖欠农民工工资、学术造假以及频发的矿难和日益严峻的交通安全等引起社会广为关注的重大焦点问题，在一定程度上暴露了我国经济和社会发展不协调的问题。因此，在完善优化社会经济结构中，我们必须坚持以经济建设为中心，但不能忽视日益突出的社会问题，。应通过建立经济与社会协调机制，转变政府职能，加强公共服务和公共管理，促进经济和社会协调发展。
四、推进产业结构优化升级是完善我国经济结构的核心内涵
经济发展的基本动力来自于产业，包括产业的技术水平、生产规模和结构优化与协调等。“十一五”规划特别强调了推进产业结构的优化升级问题，提出：发展先进制造业、提高服务业比重和加强基础产业和基础设施建设，是产业结构调整的首要任务，关键是全面增强自主创新能力。要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构；坚持以信息化带动工业化，广泛应用高技术和先进适用技术改造提升制造业，形成更多拥有自主知识产权的知名品牌，发挥制造业对经济发展的重要支撑作用；制定和完善促进服务业发展的政策措施，大力发展金融、保险、物流、信息和法律服务等现代服务业，积极发展文化、旅游、社区服务等需求潜力大的产业，提高服务业的比重和水平；加强能源、水利、交通、信息网络等基础产业建设突破目前制约经济发展的能源瓶颈和资源瓶颈。根据“十一五”规划的目标，今后几年，我国的产业发展将更加注重扶持资源节约型、节能降耗型、绿色环保型等相关企业的发展及关键技术的开发利用，产业优化的宗旨就是“循环经济”和“可持续发展”。对那些高能耗、高污染产业势必要进行关闭或转移，那些落后工艺、设备，低附加值产品将被彻底淘汰。
只有产业结构的优化才能促进全社会经济结构的完善，因此，调整优化社会经济结构首先要从产业结构的调整入手。
综上所述，优化完善社会经济结构的基本出发点就是要处理好平衡与发展、增长与发展的矛盾，促进全社会的和谐进步和可持续发展。
目标管理的优缺点
社会生活中，人们的绝大多数行动是有明确的目标的。在活动的持续进程之中，人们不断地把自己的行动与既定目标加以对照，以便清楚地知道自己前进（或发展）的速度、当前的位置与达成目标的距离，随着目标距离的不断缩减，人的行动动机就会不断地得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。
目标对每1个人都是非常重要的，目标对于每1个企业或组织同样必不可少。尤其在企业，“目标是管理的基础”，管理者应当为下属们确定目标，并把自己的意图明明白白地传达给他们。美国管理学家彼得·德鲁克曾强调指出：“凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着企业的生存和繁荣发展的地方，目标管理就是必需的”，并且“期望1个经理所能取得的成就，必须来自企业目标的完成，他的成果必须用他对企业的成就有多大贡献来衡量”。
企业的目标必须是1个整体性、系统化的战略选择，具有客观、具体、可分解和量化的特点，包括：长远的整体性目标和分年度的阶段性目标，以及各项目目标，如成本控制目标、市场开拓目标、人力资源开发目标等等。
目标管理是1种令人鼓舞的方式，是激励团队、协调工作的有效方法。如果失去了目标的引导作用，企业的员工们就会对自己行动的目标莫名其妙、糊里糊涂，团队士气和工作效率将大打折扣。在众多西方企业的管理实践中证实，目标在企业管理中有多重功能，主要体现在以下几个方面：
（一）目标管理是一切管理工作的基础
从某种意义上说，任何管理工作都是精细的和可以用量化指标来衡量的，这一点对企业来说尤为重要。如市场开拓的成功与否，就要看市场占有率、总销售额等具体数字，以及这些数据的横向与纵向比较的结果。目标管理的明确实施，既可以有效避免企业的各项管理工作空泛化和流于形式，又能够对各项管理工作起到强化和促进作用。任何形式或目的的管理，其最终要求必定要归结到达成某种目标结果，只有这个目标结果是清晰明白、具体可见的，整个管理活动所有的参与者才能够向着这一结果目标而努力，并以这一结果目标来衡量、评价和修正自己的行为，使之与目标日趋统一。因此说，确定目标是企业各项管理工作的基础。
（二）凝聚向心力、激发向上力，为团队指明方向
目标给人指明方向。如果你连去哪里都不清楚，又怎么能知道何时到达胜利的彼岸。有了目标，你就有了前进的方向，以及奔向前方的途径。
目标是催人奋发向上的力量。目标不但使人有所追求，而且也能够使他们从日常平凡的工作中解脱出来，心中产生出1种激情和力量。因此在遇到极限挑战时，总是备受鼓舞、干劲十足。人们要想做成某件事，就得有个明确的目标—1个公司管理者和全体员工为之努力奋斗的方向。目标是企业发展过程中的指路明灯，没有目标和方向企业就不知该往何处去，还会为此浪费大量的时间；有了目标，就能集中精力，奋力向前。
当员工是新手或对特定的工作不太了解时，清晰而具体的目标可以让他们少走弯路；目标还能使员工很快明确工作的内容及先后顺序；有经验的员工可以将清晰的目标当作制定工作计划、明确工作责任的基础。
（三）战略性目标是企业发展的关键因素
战略性的目标管理不仅指企业的长远总体目标，它还包括经营管理过程中关乎企业核心竞争力得以维持与加强的各关键性管理领域，如成本控制、技术研发与储备、市场开发等。在这些关键领域，系统、科学的目标管理是强化企业竞争力的有效手段。
企业的长远总体性目标是企业前进的“航标”，没有着明确的航标指引，企业就会陷入随波逐流、混生度日的窘境。美国AT＆T电话公司在成立之初，就选定了“成为誉满全球的电话机供应商”这一宏伟目标，随着时代的发展，AT&T又重新制定其长远的总体目标－－“成为世界性信息管理和革新的主力军”。在企业的战略目标引导、激励下，AT&T走过了近百年的发展历程，不断发展壮大，成为行业的全球翘楚。
再如“成本控制”的目标管理，它是企业保持旺盛竞争力的一件“利器”，关乎企业经营与发展的各个重要环节。对此，S·安赛利在《目标成本控制：战略成本管理新领域》一书中写道：“目标成本控制远不止是成本控制，它指的是利润规划，这种别具一格的思维方式迫使你考虑顾客的需要，设计产品时应先考虑市场。”实施目标成本控制的许多企业都取得显著成果，这说明，这种方法所能提供的比它表面看起来的要多。卡特彼勒公司的汤普生说：“如果用得适当，目标成本控制是实现顾客满意度和赢利目标的关键因素。”
可见，具有战略性的目标选择与确定，对之企业的长久健康发展是不可或缺的选项，其决定性与关键性意义无可替代。
当然，“目标管理”虽是企业经营与发展的一剂“良药”，但绝非“灵丹妙药”，它也会有一定的“副作用”。所以，我们还要用“一分为二”的眼光来分析“目标管理”的不足之处。具体而言，有以下几点当引起管理者的注意：
（一）为目标所累。
一些企业在实施目标管理过程中，往往会机械化、甚至教条地围着目标转，无形之中，将自己的目光变得狭隘了，也就失去了机动灵活、随机应变地面对市场情势发展的选择。目标是好的，管理执行也是中规中距的，但结果却不见得圆满。或是错失了因环境变化所产生的机会；或是因客观的、不可抗因素的影响无法达成目标而迷失了方向；还有，因目光太窄、缺乏因变制变之策，虽达成目标却落后于人的企业也不乏其例。这些都是为目标所累的结果。
企业是社会经济的重要组成部分，而社会经济环境又是瞬息万变的，过于呆板的企业管理目标，因缺乏灵动性而使企业背上了包袱，成为掣肘，哪怕这一目标是科学合理的、十分完善的。时间会改变一切、环境会改变一切，切不可让企业在1个完美的目标中迷失。
（二）目标缺陷造成企业被动。
企业管理的目标缺陷表现为：目标大而空，不切实际；不具体，没有合理地分解成可操作的小目标；内容繁乱、主次不分、没有重点；缺少沟通，没有有效传达至员工；等等。有缺陷的目标管理起来无疑会造成更多的混乱，混乱无序是管理的大敌，为管理者所忌。在企业经营管理过程中，有缺陷的目标，对内，容易使企业内乱自生，缺乏统一协调，甚至制造各种矛盾；对外，影响企业形象，造成竞争策略的无序和被动。总之，有缺陷的目标会给目标管理带来更多的不利因素，甚至使目标管理成为企业发展过程中的1个严重障碍。
（三）缺乏执行力。
目标管理最为恶劣的现象就是缺乏执行力，其原因有三：一是目标本身不可执行或难以执行，如过高、空泛的目标；二是管理者的“只打雷、不下雨”。企业只有完善的计划、程序、过程及准备，却没能真正实行；有时企业已经接近成功的终点却又偏离了目标；有时是没有彻底地完成1个目标就开始了其他工作。三是员工对目标的执行不积极，如，对企业目标的不了解、不理解，缺乏激励机制，企业文化的问题，目标执行规划的不完善、不清晰，等等，都会影响、制约企业团队对执行目标的积极性和进程。目标缺乏执行力，不仅仅是影响目标达成的问题，甚至有可能导致企业直接走向失败，这绝非危言。
总之，企业的目标管理已被西方多数企业的实践证明：是提升企业综合竞争力的“利器”，是促进企业长足发展的关键因素。但，这一管理方法也有着明显的不足之处，运用过程中不可脱离企业实际，更不可忽视整体经济环境的发展变化，是为利弊之辩。
三 : meanShift算法用于目标跟踪的优缺点
本帖最后由 cvchina 于 2012-3-12 22:33 编辑
meanShift
算法用于视频目标跟踪时，采用目标的颜色直方图作为搜索特征，通过不断迭代
meanShift
向量使得算法收敛于目标的真实位置，从而达到跟踪的目的。(www.61k.com)
传统的meanShift算法在跟踪中有几个优势：
（1）算法计算量不大，在目标区域已知的情况下完全可以做到实时跟踪；
（2）采用核函数直方图模型，对边缘遮挡、目标旋转、变形和背景运动不敏感。
同时，meanShift算法也存在着以下一些缺点：
（1）缺乏必要的模板更新；
（2）跟踪过程中由于窗口宽度大小保持不变，当目标尺度有所变化时，跟踪就会失败；
（3）当目标速度较快时，跟踪效果不好；
（4）直方图特征在目标颜色特征描述方面略显匮乏，缺少空间信息；
由于其计算速度快，对目标变形和遮挡有一定的鲁棒性，所以，在目标跟踪领域，meanShift算法目前依然受到大家的重视。但考虑到其缺点，在工程实际中也可以对其作出一些改进和调整；例如：
（1）引入一定的目标位置变化的预测机制，从而更进一步减少meanShift跟踪的搜索时间，降低计算量；
（2）可以采用一定的方式来增加用于目标匹配的“特征”；
（3）将传统meanShift算法中的核函数固定带宽改为动态变化的带宽；
（4）采用一定的方式对整体模板进行学习和更新；
四 : 广州BRT：广州BRT-基本概述，广州BRT-优缺点
广州BRT，即广州快速公交系统，筹划建设4年之久，耗资13亿元。2008年11月31日，广州BRT动工，2010年2月10日，广州BRT快速公交试验线正式开通。开通后，将有51条BRT公交线路，途经站点：体育中心、石牌、岗顶、师大暨大、华景新城、上社、工业园、棠下、棠东、天朗明居、车陂、东圃、黄村、珠村、莲溪、茅岗、蟹山、下沙、乌冲、文园、双岗、沙浦、神庙、庙头、隔墙、夏园26个站点。广州BRT停靠车比普通车站长，BRT师大暨大站单侧可同时停靠12辆公交车，是迄今为止全球最长的公交车站。这一说法是由国际BRT技术权威组织IT-DP提出来。
广州brt_广州BRT -基本概述
全线长：22.9公里
路宽：60米
设置车站：26对
平均站：800米
运行公交线：51条
预期车速：20公里/小时
广州brt_广州BRT -优缺点
部分专家学者和交通管理人士看法不一。有人说，BRT建成后应该可以缓解交通堵塞的困局；也有人说，在现有道路资源有限的情况下再开辟新的线路，无疑会加剧目前的交通堵塞问题。
坐BRT与普通站点坐车的3大不同
前后门都可上下车：BRT线路在BRT通道内站台停靠时，车厢前后门均可上下车；而在BRT通道外，仍然采用目前普通公交车的“前门上车，后门下车”的原则
进站台前就要购票：在BRT通道内乘坐BRT线路，乘客须先通过投币或刷羊城通卡购票进入BRT站台候车，上车无须再投币或刷羊城通卡
相同方向换乘免费：在BRT站台内，乘客可享受同方向不同线路免费换乘待遇，而在普通站点则没有。
广州brt_广州BRT -线路调整
从2010年2月10日起，中山大道BRT公交线将正式开通试运营。届时，将有一批公交线路相应开始调整线路。市交委公布了相关公交线路调整后的出行指引表。
1 561线路与242、292、568等整合为B1、B28、B29线
开发区西区居民：一是可乘坐B28(原242）、B29（原568）线进入BRT通道后，免费换乘B1、B2等多条BRT线路进入市中心区；二是可乘坐B28(原242）、B29（原568）线在地铁文冲、大沙地站换乘地铁五号线前往环市路、广州火车站等区域；三是可乘坐直接快线28经广园路快速直达广州火车东站及天河地区。
柯子岭区域居民:一是可选择乘坐245、810、841等线路往返环市路及天河地区；二是乘坐B18(原891）进入BRT通道后换乘B1、 B28(原242）、B29（原568）等BRT线路前往开发区西区。
2 292线路与561线路整合调整为B1
南岗区域居民：一是可乘B30（原570）、B31（原566）等BRT线路免费换乘B1、B27、B20（原515）、B15（原23）等线路前往广州火车东站及黄埔大道西等区域；二是可直接乘坐210或214经广园路快速直达火车东站、火车站；三是乘坐B30（原570）、B31（原 566）在地铁文冲站、大沙地站换乘地铁五号线前往环市路、广州火车站等区域。
3 506线路与574、574A整合调整为506（506A)，调整后线路在原574、574A线经行路段基础上，延伸至天河公交场。
4 568A线路编码将调整为574，线路经行路段及停靠站点保持不变。
5 505线路与571、139等整合为B26、B7、B7快线
小新塘区域居民可选择乘坐B26（原571）、B4（原224）等BRT线路进入BRT系统后，免费换乘B7（原139）、B7快等线路前往新港路及广州大道南区域。
6 33、 507线路与大学城5线整合为B25线
大学城师生：一是可乘坐B25或大学城专线1、2、4等专线直接进入市中心高校区；二是可乘坐B25进入BRT系统后换乘其他BRT线路前往东部黄埔、萝岗及西部广州火车站、北京路商业街等区域；三是可乘坐地铁四号线至万胜围换乘二号线或至车陂南换乘五号线前往环市路、广州火车站及黄埔大沙地等区域。
7 272线路整合调整为B14线
棠下区域居民乘客可选择乘坐304、562、547、813、B8(原227）、B21（原248）、B14等线路出行；新港东区域居民可选择乘坐304、583、20、302A、B7(原139）等线路前往天河地区。
8 177线路整合调整为B27线
员村区域居民一是可乘坐43、218等线路前往火车东站及天河地区，二是可乘坐B11(原135）线进入BRT系统免费换乘B20(原515）等线路前往广州火车东站及天河地区。
9 18线路整合调整为B13线
中山一路沿线居民可乘坐B5（原50）、B8(原227）等BRT线路进入BRT系统；新港西及海印桥南沿线区域居民可乘坐B9（原178）、 813等线路出行。
10 B1原则只停最后1个子站台
2月10日原289线路公交车改为广州B3试行，试运行10天BRT站免费乘坐,非BRT站上车2元
BRT线路 (东圃客运站总站 首班车05:50 末班车23:00 罗冲围(增槎路)总站 首班车05:50 末班车23:00) [空调车二元] 第二巴士
去程：东圃客运站总站 -羊城花园(黄村) - 东圃镇(中山大道) - 车陂路口 - 棠东 - 棠下村(天河) - 学院 - 上社 - 省邮校 -师大暨大- 岗顶 - 体育中心 - 天河立交 - 动物园南门 - 广东工大 - 先烈南路 - 东风大酒店 - 越秀桥 - 东风中路 - 中山纪念堂 - 广医 - 东风西路 -和平新村- 西场电器城 -富力半岛花园- 糖厂路口 - 松南街口 - 松北 - 罗冲围(增槎路)总站 (29站)
回程：罗冲围(增槎路)总站 - 糖厂路口 - 罗冲围客运站 - 富力半岛花园 - 西场电器城 - 和平新村 - 东风西路 - 市少年宫 - 广医 - 市总工会 - 中山纪念堂 - 正骨医院 - 东风大酒店 - 先烈南路 - 广东工大 - 动物园南门 - 天河立交 - 体育中心 - 岗顶 - 师大暨大 - 省邮校 - 上社 - 学院 - 棠下村(天河) - 棠东 - 车陂路口 - 东圃镇(中山大道) - 羊城花园(黄村) - 东圃客运站总站 (29站)
广州B3A(未开通) BRT线路 [空调车二元] 第二巴士
单向行驶：罗冲围(增槎路)总站 - 糖厂路口 - 罗冲围客运站 - 富力半岛花园 - 西场电器城 - 和平新村 - 东风西路 - 市少年宫 - 广医 - 市总工会 - 中山纪念堂 - 正骨医院 - 东风大酒店 - 先烈南路 - 广东工大 - 动物园南门 - 天河立交 - 体育中心 - 石牌桥 - 岗顶 - 师大暨大 - 华景新城 - 上社 - 学院 - 棠下村 - 棠东 (26站)
广州B3B(未开通) BRT线路 [空调车二元] 第二巴士
单向行驶：罗冲围总站 - 糖厂路口 - 罗冲围客运站 - 富力半岛花园 - 西场电器城 - 和平新村 - 东风西路 - 市少年宫 - 广医 - 市总工会 - 中山纪念堂 - 正骨医院 - 东风大酒店 - 先烈南路 - 广东工大 - 动物园南门 - 天河立交 - 体育中心 - 石牌桥 - 岗顶 - 师大暨大 - 华景新城 - 上社 (23站)
广州B3C(未开通) BRT线路 [空调车二元] 第二巴士
去程：东圃客运站总站 - 黄村 - 东圃镇 - 车陂 - 天朗明居 - 棠东 - 棠下村 - 学院 - 上社 - 华景新城 - 师大暨大 - 岗顶 - 石牌桥 - 体育中心 - 天河立交 - 动物园南门 - 广东工大 - 先烈南路 - 东风大酒店 - 越秀桥 - 东风中路 - 中山纪念堂 - 广医 - 东风西路 - 和平新村总站 (25站)
回程：和平新村总站 - 东风西路 - 广医 - 中山纪念堂 - 东风中路 - 越秀桥 - 东风大酒店 - 先烈南路 - 广东工大 - 动物园南门 - 天河立交 - 体育中心 - 石牌桥 - 岗顶 - 师大暨大 - 华景新城 - 上社 - 学院 - 棠下村 - 棠东 - 天朗明居 - 车陂 - 东圃镇 - 黄村 - 东圃客运站总站 (25站)
广州brt_广州BRT -9大提醒
一：指示牌的N表示北面站台（即往西行方向，英文：North），N1、N2、N3分别指的是北面站台的1、2、3号子站台（按照车辆先到达顺序排列）；同样，S表示南面站台（即往东行方向，英文：South），S1、S2、S3分别指的是南面站台的1、2、3号子站台（按照车辆先到达顺序排列）。
二：摆渡线B1（唯一全程走专用通道的BRT公交线，从黄埔夏园到天河体育中心站）的子站停靠位原则上在站内最末1个子站。
三：进出BRT站台通道应该跟随地面指示箭头的方向指引，先出后进，避免造成拥挤。
四：站台安全门开启后才可上下车，上下车时请注意站台与车辆之间的间隙，先下后上，以免发生意外，安全乘车。
五：当站台乘客数量较多时，站台工作人员将根据实际情况采取分流入站、分批放行等方式控制站台内的人流数量，请乘客配合。
六：乘客在BRT站台候乘区候车时，请勿跨越BRT站台的黄线候车。乘客在BRT站点下车后，请从BRT站台的安全门进入BRT站台，严禁在行车道行走和跨越行车道进入对面车道和站台，以免出现意外。
七：夜间搭乘时，乘客要特别留意尾班车时间，如该站点尾班车时间已过，请勿再付费通过闸机进入站台，否则将无法退票。
八：BRT通道内换乘时或者子站之间穿越通过时，请勿出闸机，可通过“换乘通道”或者站台平台到达所要换乘线路停靠的子站，否则将要重新付费。
九：在最初10天的BRT免费体验日中，请体验BRT出行的市民避免上下班高峰期进行乘车体验，以方便其他市民高峰期的出行。
十：只在高峰期开行的10条BRT：B3A、B3B、B3C、B4快、B5快、B6快、B13、B14、B18快、B23
最晚一班23时收车
在包括31条BRT线路、6条 BRT公交支线和5条BRT公交快线等在内的42条“头文字B”公交线路中，共计有10条线路将只在上下班高峰期运行，其中还包括1条单行行驶的线路。
在这42条公交车线路中，首班车时间最早的是B2，它从广州火车站总站发车的时间为5时30分，而末班车收车最晚的则是B27，它从体育中心和黄埔客运站双向发车的时间为晚11时。
五 : 目标管理法：目标管理法-基本信息，目标管理法-优缺点
目标管理（Management by Objectives，MBO）源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。”概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。
目标管理法_目标管理法 -基本信息
简单介绍
属性
目标管理体现了现代管理的哲学思想，是领导者与下属之间双向互动的过程。目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致；该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据，从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致，减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。原则
Yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》认为，目标管理应遵循以下原则：实施过程
一般经过以下4个步骤：MBO典型步骤
① 定组织的整体目标和战略目标管理法_目标管理法 -优缺点
优点
目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归1个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。缺点
目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。目标管理法_目标管理法 -主要内容
目标管理的主要内容是：（1）要有目标其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。1个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成1个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。（2）周密计划61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1