一 : 752011年市场合同管理工作总结1
招远市工商局
2011年市场合同管理工作总结
今年以来，在省、市局的正确领导下，我局把“红盾护农”、市场信用分类监管、网络商品交易市场监管、创建文明集市、整顿规范合同格式条款、培育守重企业、利用动产抵押为企业融资搞好服务等工作当作“学习型工商”建设的首要任务来抓，积极采取有效措施，打基础、健机制、抓落实，取得了一定成效，现将有关情况总结汇报如下：
一、积极开展农资打假专项行动
认真贯彻落实国家局、省局农资打假专项治理工作部署，全市共出动农资执法人员 800多人次，检查农资企业及经营网点共2十八个，共立案查处各种违章违法案件42起，其中销售假冒伪劣案件18起。一是专门成立了由“一把手”担任组长，分管局长为副组长，公平交易局、注册局、市场科及各基层工商所负责人为成员的农资打假工作领导小组，明确了职责，落实了责任。二是充分利用电视、广播、报刊等新闻媒体，对打假护农行动进行全方位宣传，营造强大的舆论氛围。在电视台开设了农资打假专栏，联合有关部门开展种子、农药、化肥、兽药、饲料等法律法规的普及和宣传。同时，还经常邀请记者对农资打假活动追踪报道，起到了舆
论监督和震慑作用。三是根据农资销售季节性强的特点，重点整治5种违法违规行为：无证经营、超范围经营和不具备资格经营的；生产、销售过期、失效、变质和国家禁用、限用以及标签、标识不符合要求农资产品的；生产、销售无登记证、批准文号、审定证书、生产许可证、经营许可证、产品质量合格证农资产品的；生产、销售掺杂使假、以次充好、以假充真等假冒伪劣农资产品的；利用广告或其他手段对农资产品质量、服务、功效、适用范围等做虚假宣传，误导消费者的。四是采取市场巡查与日常检查相结合的办法，加强日常监管，基层工商所与辖区内的农资经营单位签订了农资商品质量责任书，严格落实“两帐两票一卡一书”制度，加强农资商品质量的抽查和监管。
二、加强商品交易市场规范管理
一是结合招远实际，制定出台了《关于在市场管理工作中推行实施绩效考核的实施意见》，坚持定量考核为主，定性考核为辅，对每一项工作尽可能进行细化、量化，提出明确的定性要求，建起了目标、监督、考评为一体的绩效考核体系。二是在原有市场巡查、市场主体准入、属地管理等基础上，着力完善了市场监管“三项制度”（市场信息录入、市场信用管理、市场分类巡查），按照农村集贸市场的布局、大小和规范化程度，将全市农村集贸市场划分为3类，把信息利用与日常巡查相结合，凡发现实际情况与登记信息不一
致的，立即与经检办案人员进行沟通，严厉查处无照经营、超范围经营等违法经营行为，进1步规范了全市商品市场的经营秩序。三是积极开展文明集市创建活动，制定印发了《创建文明集市活动实施意见》，明确了农村文明集市的五项标准，动员市场管理人员和经营者积极参与创建全国卫生城市和农村环境综合整治等精神文明创建活动，在城区，我们把文明集市创建活动的重点放在提高市场功能、完善管理制度、提高服务水平上。对于农村集市，着重从改善硬件条件、搞好环境卫生、优化经营秩序上下功夫。督促市场主办单位治理市场乱堆乱放、私搭乱建、乱摆摊点、乱贴乱画等不文明行为，解决了很多常年得不到解决的问题。四是积极落实“食品四制”工作，制定出台了《招远市工商局关于开展“四制”工作的实施方案》，统一印刷、制作了《食品经营人员实名制情况表》、《食品销售员证》、《散装食品公示标牌》等各种牌证；采取发放“明白纸”、登门讲解等形式，积极向食品经营者宣传开展“四制”工作的重要意义；对各工商所“四制”工作开展情况，局里定期、不定期进行检查，发现问题，及时组织进行整改。目前，全局已印发《诚信协议》1800份，经供、销双方签订后，回收率达到100%。所有签订《诚信协议》的食品经营户全部做到了索证索票手续齐全，装订、粘贴规范，实现了“一户多档”；制作、发放《食品销售员证》2000个，证与经营者全部进行了核对；制作发放
《散装食品公示标牌》448七个，全部由食品经营业户摆放到位。同时，我们还免费为食品经营业户制作“双防罩”1100个，工作服600套，有效地净化了集贸市场散装食品卫生。五是严格落实“限塑令”，通过电视、发放明白纸、管理人员面对面宣传等多种方式加大对“限塑令”的宣传力度，依法查处销售厚度小于0.025毫米、无偿提供、不建立进货台账及销售标识不规范塑料袋的违法行为。全局共立案查处各种违法行为 起，罚没款 万元。六是积极开展卫生城市、环保模范城、文明城市及城乡环境综合整治活动，专门成立了市场巡查所、成立了专职市场督察队，经常组织开张市场义工劳动，从3月份至9月底，市场管理人员全天候靠在市场上，为创城工作做出了突出贡献，顺利的通过了各种验收活动，得到了市委市政府的充分肯定和表扬。
三、积极支持服务农村经济发展
我局从经纪人发展、守重企业培育等基础工作入手，从提高服务水平和行政效率着眼，积极转变工作职能，尽职尽责促发展。一是大力培育发展经纪人队伍，以技术培训、法律知识宣传、以走访等多种形式，采取集中培训、以会代训、上门培训、聘请成功农村经纪人现身说法等多种方式，免费培训农村经纪人17期，270余人次；同时，为经纪人开通绿色登记注册通道。对申请农产品经纪人的，优先予以核准；除国家法律法规明令禁止的行业外，农村经纪人的经营范围
不受限制；对于农民从事季节性的短期的农产品经纪业务，可以不办证，只办理备案、明示；积极开展行政指导，帮助农村经纪人签订合同，调解纠纷，避免因合同不规范问题损害经纪人的利益。今年以来，共发展农村经纪人——人，指导签订合同——余份，调解合同纠纷——起，挽回经济损失——余万元。二是深入开展“守重”企业创建工作，在创建活动中，我局始终遵循“把握标准、严格审核、积极推荐”的工作原则，积极发挥部门优势，全力协助符合条件的企业参加烟台市级、省级、国家级“守合同重信用”企业的认定工作。对获得“守合同重信用”称号的企业，我们都采取媒体公示、公开授牌等形式，大张旗鼓地进行宣传表彰，培育发展以诚信为核心的企业文化，为企业健康发展铺平了道路。全市共推荐省级“守重”企业4户，烟台市级“守重”企业5户。 三是加快推进“订单农业”发展，先后围绕苹果、粉丝、花生、渔业等地方特色农产品进行了深入调研，详细了解行业内龙头企业的收购计划、品种、合同签订、履行等情况，鼓励有条件的企业发展农产品订单业务。每各工商所个都确定2-3家涉农企业作为订单农业的重点发展对象，并对其进行一对一帮扶，以点代面推广订单农业。每个工商所都成立了合同指导服务站，主动介入，为合同双方提供法律咨询，指导和帮助涉农企业及农户依法签订农业订单；在合同履行中发生的争议，积极通过调解等方式帮助双
752011年市场合同管理工作总结1_合同管理工作总结
方分析、解决问题，及时化解争议，保护双方的合法利益，提高合同履约率。2009年以来，共帮助签订花生、甘薯、苹果等涉农合同2000多份，合同金额近千万元，履约率达到了100%。四是全面做好动产抵押登记工作，建立了“企业动产抵押登记绿色通道”，对于企业提出的登记申请，不论登记金额大小，凡手续齐全、符合条件的，确保当天受理，当天审核，当天登记。同时，充分利用企业登记、年检和回访等时机，主动与企业和金融部门进行沟通，在银企之间搭起了资金和信息交流的平台，有效地拓宽了企业的融资渠道，为企业发展注入了新的活力。09年以来，我局共办理动产抵押登记48件，帮助企业获得贷款6亿多元。
四、切实加强网络商品交易市场监管
一是根据省市局的指示要求，制定印发了《网络商品交易市场监管工作方案》，对工作开展的方法、步骤、部门职责等都提出了明确要求，做到了领导、职责、人员“三落实”。二是投资30余万元，升级了外网服务器，局里设立了专门的网络商品交易市场监管室，配备了6台专用电脑，为14处基层工商所配备了“方正”高档电脑，开通了14条专用网线。三是从全系统精挑细选了14名业务精、懂电脑的业务骨干担任网络商品交易市场监管员，连续举办了6次网络市场监管系统应用培训班.四是由市场科牵头，协调法制科、公平交易局和基层工商所业务骨干，定期进
行学习讨论；先后到蓬莱、莱州学习网络市场监管工作。四是积极做好网络经营主体搜索建档工作，针对监管系统白天网络拥塞的特点，7、8月份我们与基层工商所协调，调整网络商品交易市场监管员的作息时间，改为白天休息，晚上上班，利用晚上10点至第二天早上6点这段网络空闲时间，搜索、建档、巡查，提高了监管效率。五是把网络商品交易市场监管与行政指导工作的开展有机结合起来，通过上门宣传、发放明白纸、组织召开座谈会、约谈、下发《行政指导提示书》、《行政指导告诫书》、《行政指导建议书》等形式，逐一规范企业的制度、网上标识等，及时督促整改轻微违规行为。目前，全局共发放各种宣传材料1500份，组织召开座谈会300余人次，行政约谈36人次，下发《行政指导提示书》、《行政指导告诫书》、《行政指导建议书》71份，较好的规范了网络经营主体的经营行为。六是开展工作创新，委托招远市全景网络信息中心研制开发了一套营业执照信息公示和身份信息标记备案管理系统，将企业网站和交易平台的网店备案数据都整合在同一数据库中，实现了备案信息集中管理，及时查询和修改备案信息。作为管理部门，工商局可以通过备案系统随时监督检查招远辖区内各单位的备案情况，提高日常网站备案监督管理工作效率，也为企业简化了备案流程、节省备案时间，使得全市的备案工作实现统一标准化管理。七是依
法查办查处网上销售假冒伪劣商品、虚假宣传、商标侵权等严重违法经营行为。目前，我们锁定非公司冒用公司名称、在企业的网站上进行虚假宣传、涉嫌销售假冒伪劣等各类违法违章行为53起，正在立案调查的37起，已经或即将处结的案件18起，罚没款5.3万元。
五、规范整顿合同格式条款
一是制定印发了《合同格式条款整顿工作方案》、《格式合同整顿工作考核办法》，抓住群众投诉比较集中的美容美发、洗衣行业、物流快递、移动服务协议等存在问题的格式合同条款，充分利用电视、报纸等媒体，广泛宣传合同格式条款整顿的意义。“3.15”期间，我们还设立了专门的咨询服务台，现场发放格式合同整顿宣传材料3000份，解答群众的咨询27人次，受理群众投诉2起；4月中旬，在招远电视台做了一次电视公开讲话，为格式合同整顿营造了1个良好的氛围。二是搞好培训，积极承办、组织了烟台市局西片县市局的“合同违法行为监督处理办法”知识培训班；同时，针对合同案件查办难度大，办案人员不知从何入手的实际问题，我们又加大了办案人员的培训力度，组织各工商分管副所长、合同专管员重点学习了《实施方案》、《合同违法行为监督处理办法》，从网上收集了部分典型案例，对典型案例进行剖析 ，使基层工商所的合同监管员初步掌握办案技巧和法律法规的运用。三是抓好调度，充分发挥工商所在整顿
规范格式条款活动中的主力军作用，分管副局长先后组织召开了2次调度会，听取基层工商所的口头和书面汇报5次，通报了各工商所在整顿规范格式条款活动的工作进度、办案数量、质量和存在的问题，促进了面上工作的开展。四是依法规范查处合同违法案件，全局共出动执法人员720余人次，对美容美发、照片冲印、洗衣行业、物流快递、移动入网协议、机动车维修、商场超市、餐馆住宿等十七类服务行业使用的通知、声明、促销广告、活动承诺等进行实地检查。共检查企业363家，检查格式条款506条，其中不平等格式条款32条。截止到目前，共立案查处57起，其中已结案或即将结案 4起，罚没款 万元。
二 : 2015年度合同管理工作总结
2015年度合同管理工作总结
合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、加强学习 认识到位
为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
二、加强管理 制度到位
1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
三、注重质量 履约到位
1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进1步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进1步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。
第二篇：2015年度合同管理工作总结
“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。2015年，兰州宏安泰商贸有限责任公司始终坚持以诚信为本，追求为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了广大消费者的积极评价和充分信赖。
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作2015年，兰州宏安泰商贸有限责任公司在市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。充分利用集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。此外，公司为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建“守合同重信用”企业的组织保证。2015年，公司进1步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心由公司总经理负总责，分管领导分工负责。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
三、在对外经营活动中，公司注意发挥合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、销售合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，2015年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效在2015年度创建重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃的局面。通过创建活动深入开展，目前，公司合同履约率基本达到了100％，良好的信誉得到各商户的一致认可，2015年，公司被评为AAA级信用单位的光荣称号。
第三篇：2015年度合同管理工作总结
合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“守合同、重信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要品质之一。“守合同、重信用”是企业生存发展之本。我公司为全面规范合同管理水平，进1步规范和细化合同管理工作，做出了以下工作：
一、加强学习宣传贯彻，提高合同管理人员的整体素质。
培养和加强员工依法守信的观念。为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我公司企管部组织合同管理人员全面、系统地学习了《泰州市宏华冶金机械有限公司合同管理制度》，各部门、各经营人员加强信用责任意识和信用义务观念，熟悉国家有关法律、法规，提高业务水平，提高依法签订合同的能力和效率；公司定期开展合同管理规定的宣传，并在公司宣传栏通过出版墙报；并进行合同法规的系列讲座，在公司内部开展合同法竞赛；强调遵守合同的重要性；通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。
2015年在公司领导重视和带动下，我公司员工坚持不懈的学习《合同法》及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的新局面，同时为员工发放有关《合同法》的宣传材料，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。
我公司多次组织各级员工学习《合同法》和相关法律法规,及相关案例，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。2009年开始，公司设立了专门的合同管理员岗位，由法律专业毕业的人员担任担任此岗。经过快五年多的岗位建设，成功起草并建立了公司完善的合同管理体系，建立健全了各项规章管理制度，对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。《合同管理规定》明确了合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理等合同的日常管理工作和罚责作了详细的规定。
我公司建立的科学、合理、切实可行的合同管理制度，在对内管理上发挥了重要的作用,通过成立了合同管理制度，形成了由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；并有健全的合同台帐、保持完整的合同档案。完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。
依据《合同管理规定》的内容，我公司重大的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究确定，最终，由总经理审批签订。杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,公司成立至今,没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷。做到了合同、信用管理工作“零失误”。
为使“(www.61k.com］守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我公司从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
三、细化合同管理，保证公司成本效益上升。
按照《泰州市宏华冶金机械有限公司合同管理规定》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本,目前已有：采购合同、销售合同、维修合同、基建项目合同等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。
我公司规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供了清晰有效的辅助力量。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。
四、积极认真履行合同义务，维护企业良好声誉
“守合同重信用”是企业生存发展之本。为了树立我公司重承诺、守信誉的良好形象，在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。
为了使我公司能真正成为1个守合同、重信用的企业，首先是建立完善的组织架构、规范的管理制度，这是“守合同重信用”的基础，但更为重要的是企业自身对合同义务的积极履行，这是对合同最为庄重的意义所在。
我公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为必须的职责。树立了企业信守承诺、规范经营的良好形象，也为企业获取了客户的尊重，获取了更多的资源和支持。
在创建“守合同重信用”单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把守合同重信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负责，其他领导及部门主管分工协作的准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”的局面。目前，公司合同履约率达到了100％，良好的信誉得到了同行的一致认可，
2015年，我们成功的履行了各类采购合同、销售合同、维修合同、运输合同等各类合同，业务涉及广泛， 2015年我公司共签订各类合同150份，涉及项目资金近1亿元，合同履约率达100％。
以客户满意为目标, 遵纪守法、诚实信用，是保持自身竞争优势的良好途径,因此“守合同、重信用”永远是我公司向前发展的目标。在今后的工作中，我们将继续紧抓合同管理不放松，将合同管理真正落到实处，使企业真正成长为法制社会的遵守者、维护者，为经济秩序的安全稳定发挥企业的作用和力量。
总体来看，2015年我公司合同管理工作基本达到了公司规定的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平有待进1步提高，我公司将在今年请公司法律顾问对合同法律相关知识进行进1步的培训；二是组织机构还有待完善，各部门将建立专职的合同管理员；三是合同管理还需进1步细化，这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。
公司领导深知，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟,就必须做到“以诚为本,恪守信用”，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，重合同守信用是企业发展的动力源泉，是我们企业向前不断进步的根本基础和前进力量。
三 : 合同管理员工作总结
合同管理员工作总结
2013年我司继续按照公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《京能集团有限责任公司合同管理办法》、《京能集团有限责任公司合同管理实施细则》和《惊愕能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深入开展。
一、今年以来的主要工作
（一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质
为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《××京能集团有限责任公司合同管理办法》、《××京能集团有限责任公司合同管理实施细则》和《××京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展
按照《××京能集团有限责任公司合同管理办法》、《××京能集团有限责任公司合同管理实施细则》和《××京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本达到了集团公司法律事务处的要
求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。
二、二0一四年的工作设想
（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素质
按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改进学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。
（二）完善组织机构，依法履行职责
完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。
（三）细化合同管理，提高工作质量和效率
以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，及时掌握各单位合同签订、履行情况，为厂决策提供可靠依据。制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。
四 : 2014年合同管理工作总结
总结一：2014年合同管理工作总结五 : 合同管理员工作总结
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