一 : 未来企业家俱乐部章程

未来企业家俱乐部章程

第一章 总 则

第1条未来企业家俱乐部（以下简称“俱乐部”）附属浙经院未来企业家创业联盟，为非盈利性组织。

第2条俱乐部宗旨：取之所长，补之所短，共创辉煌。

交流创业经验，探寻合作发展；发挥浙江经济职业技术学院以及全下沙的人才和智力资源优势。

第二章机构设置与职责

未来企业家俱乐部设理事长1名，副理事长2名，执行理事2名，秘书长1名。

理事会下设3个部：内研部，企划部，业务拓展部。

（一）理事会

1、表决通过俱乐部的重大决策。

2、选举俱乐部理事会干部，推荐选举理事会成员。

3、确定本俱乐部机构设置和各机构负责人。

4、定期对会员进行考察。

5、制定内部管理制度。

6、监督会费的使用。

7、负责理事会的日常事务。

（二）内研部

1、负责起草文件及各种活动计划安排。

2、传达会议通知。

3、负责各种文件、资料的整理、归档、保存。

4、作好会议及各项活动的记录。

（三）企划部

1、向理事会提交详细的活动方案。

2、收集有关俱乐部的信息和资料。

3、负责俱乐部各项活动通知的起草、书写、海报张贴等宣传活动。

4、负责大学生实践创业报的有关活动及计划。

（四）业务拓展部

1、收集信息，联系单位，为同学们的就业提供实践机会。

2、学习兄弟院校的先进经验，加强沟通、交流。

3、负责市场调研，搜集市场信息。

4、开展各种营销活动。

第三章 会员的权利和义务

（一）会员的权利

1、表决权、选举权和被选举权。

2、有权参加俱乐部的各项活动。

3、参与俱乐部内部事务的管理的权利。

4、对俱乐部会员、干部提出建议并进行监督的权利。

5、推荐他人入会的权利。

（二）会员的义务

1、自觉遵守本俱乐部的章程，积极维护本部的利益、声誉。

2、积极参与本俱乐部组织的各项活动，为俱乐部的发展献计献策。

3、全面提高自身素质，维护大学生形象。

4、对所推荐的会员负责。

第四章俱乐部干部的管理方法

本俱乐部实行责任制，实行理事长对俱乐部负责，副理事长对理事长负责，各部部长对副理事长负责，理事会统一安排工作，各部要各尽其职，组织安排好本部的各项工作。

1、各部负责人由推荐竞选后评定产生。

2、俱乐部干部要求：a.有较强的组织能力

b.对工作认真负责

c.有创新意识

3、俱乐部在活动中发现有能力者由理事会集体表决随时选拔，反之则随时撤换。

第五章俱乐部干部职责

（一）理事长

1、向学校相关部门汇报工作，召开理事会，传达上级工作精神，监督俱乐部活动。

2、全面负责俱乐部工作，负责与外校及各协会进行交流活动，负责活动计划的实施。

（二）副理事长

协助理事长安排俱乐部的具体工作，并监督工作的完成。

1、执行理事

讨论通过俱乐部的重大决定，并协助执行俱乐部的各项计划。

2、秘书长

监督完成工作，对各项活动提出建议。

3、A部长

具体安排各项工作，定时向理事会汇报工作，总结经验，交学期工作计划。

B副部长

协助部长搞好本部工作，管理本部成员，作好本部活动工作。

第六章入退会办法

（一）交个人简历、个人申请，经俱乐部各部面试、综合考察，经理事会批准确定会员资格。

（二）交个人申请经俱乐部批准方可退会。

（三）在俱乐部表现积极者颁发“优秀会员证书”和“优秀俱乐部干部证书”。申请退会者及由于其他原因俱乐部取消会员资格者不发给此证书，会费一概不退。

（四）会员入会、退会均要通知其所在班级。

第七章经费管理办法

（一）俱乐部应建立经费收支帐目，由两财务负责人负责，财帐分开。俱乐部帐目包括资金来源，每项活动的开销等，并有原始凭证。

（二）俱乐部财务每学期至少一次向俱乐部重要成员公布财务状况，并接受监督。

（三）俱乐部财产为集体共有，俱乐部成员不得随意占有或处理。

二 : 马云当上万亿俱乐部班长 呼吁企业家看清钱的本质

　　马云当上万亿俱乐部“班长”呼吁企业家“看清钱的本质”

　　◎每经记者 岳琦

　　从湖畔大学校长，到中国企业家俱乐部的“班长”，阿里巴巴董事局主席马云面对的挑战越来越大。这个有49名“同学”、累计营收3万亿元的中国企业家俱乐部，对马云来说又是一项任务艰巨的新“兼职”。

　　中国企业家俱乐部是一家民间非营利机构，类似商会性质，在2006年由31位中国商业领袖、经济学家和外交家发起成立。目前，俱乐部的理事企业增加到49家。

　　5月8日上午，中国企业家俱乐部在北京举行媒体座谈会，马云接替柳传志担任该俱乐部主席后首度亮相。他指了指柳传志和自己的穿着，提高语调调侃起来，“我们这样像富人吗?”马云一边转着手里的珠子一边吐槽：外界称呼的首富应该叫“首负”，负责任的负。

　　作为中国第一代民营企业家，柳传志把“确立规矩”之后的万亿级企业家俱乐部交给了新经济弄潮者马云。在柳传志看来，马云是中国民营企业在国际上的代表人物，“华尔街的大佬以这样的眼光看他，我心里挺自豪”。

　　在吐槽商人不易的同时，马云确实也面临着比柳传志更加复杂和艰难的局面。作为新“班长”，马云比起“老班长”似乎更愿意直面政商关系等话题，在他看来，“看清楚钱的本质”、“讲清政府关系”、“融入全球化”这类命题都是企业家必须面对的。

　　万亿俱乐部来了“新班长”

　　柳传志的发言依然略显老道。对马云的继任，他说，“在马云的领导下，俱乐部相信还会有更高的高度。”话锋一转，柳传志补充道，“毕竟是一个民间商会，我们会在党和政府的领导下，中规中矩，但是要更好发扬俱乐部的创新精神。”

　　马云则用其丰富的肢体语言为商人代言。在他看来，当一个商人其实很不容易，在中国做企业有成就感，但这个群体不太被人认同，确实挺辛苦，“这个群体需要被人认识，这个群体需要发挥他的价值，这个群体需要进步。”

　　“我们有的时候一晚上只睡两三个小时，每一天跑一个国家，跑一个城市，对我们来讲这种情况太多了。”马云也帮企业家吐槽，“我当老师时候不太看得起商人，有人说商人基本上无商不奸，买来卖去倒卖一下而已。但是自己干了这么多年，我深深为这个群体感到骄傲。”

　　在接任柳传志成为中国企业家俱乐部主席之后，马云开始名副其实地为中国商人代言。谈及接任柳传志，马云笑称，自己很少兼职，思想斗争了很久，柳传志在任时中国经济发展得特别好，“现在这个位置交给了我。”

　　马云面临着比柳传志更加艰难的局面。中国企业家俱乐部成员的变动和各种非议，让外界开始对这个成员累计营收3万亿元的机构产生担忧。在座谈会上，马云则直言，“我们聚在一起，不是为了发什么声音，或者表达什么样的力量，我们聚在一起，是希望为自己成长创造价值，我们希望对社会进步创造价值。我们希望对今天、明天，对未来的孩子也能够树一个榜样。”

　　对中国商人群体，马云寄予了颇高的期望。他表示，希望孩子们在写长大后的理想时，除了当科学家、当市长、当艺术家以外，也能说长大想当个商人。“马云表示，现在真正的好的商人不多。比如我们有近千万的浙商，但是成规模、成体系，有自己价值体系的群体确实不够多。”

　　面对时常光顾的“首富”榜单，马云称，“谁首富了一点意义都没有。首富首先是负责任的负，因为你有资源你有钱，就应该担当这个责任。世界各国最大的问题都已经是经济问题，而经济问题的第一担当者，第一个责任人是企业家群体，所以我们必须要有这个担当，我们必须要学习。”

　　“钱以外的事”考验中国企业家

　　“老班长”柳传志调侃称，担任中国企业家俱乐部主席以来，最大的贡献就是“严格执法”。尽管中国企业家俱乐部理事都是行业大佬，但对于俱乐部内部的规章制度都会严格遵守。

　　和那个时代的企业家一样，起于10余年前的中国企业家俱乐部也在“立规矩”。马云对“老班长”的功绩也颇为认同，“像学生一样，必须要有规矩，这个群体没有规矩的话，没法做下去。”

　　而在柳传志卸任之后，马云面对的已经不再是立规矩和尊重规则这样基础问题。政商关系、资本关系及走出国门的与世界的关系，马云做出了一个示范，也试图把正确的关系推向中国企业家群体。

　　“今天中国企业家俱乐部(营收规模)几万亿，也许未来会更大，这拨人群必须有担当责任，这拨人群必须讨论的是钱以外的事情。”不同于刚开始创业时仅以生存为目的，如今企业家们已经跨过了这一阶段。马云认为，对企业家来说，钱其实是一种社会资源，能够帮助社会实现更好发展。

　　“企业家在做重大决定的时候，一定跟钱没有关系。”马云认为，做决定应当和道德、价值观、社会责任担当有关。对于企业家与政府的关系，马云提出了“四个不”，也就是不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权。

　　对于汹涌而来的全球趋势，马云表示，中国企业处理好跟世界的关系，绝不是在国外开几个工厂那么简单。“中国企业家要走向全球化，不是远征全球，而是融入全球、参与全球。只有这样，中国企业才能受人尊重，中国才能受人尊重。”

　　马云认为，今天企业家们的成就，来源于改革开放30多年的经济积累，因此对待过去永远要有感恩之心。“中国企业家要处理好过去跟未来的关系，”马云表示，企业家群体要有坚强的信念，对昨天充满感恩，对未来充满敬畏，对今天还是要很珍惜。

　　(实习生赵天宇对本文亦有贡献)

三 : 易观观察家俱乐部“走进企业”观察日活动

　　4月20日，易观观察家俱乐部走进美团网，开展首期“走进企业”观察日活动，多位易观观察家在美团副总裁王惠文、市场部高级经理谭晨辉、市场部高级PR经理刘艳峰等美团管理者代表陪同下参观了美团网，并就美团未来发展、团购业竞争、团购服务等问题进行了座谈对话，美团创始人、CEO王兴也专门抽出时间与观察家们见面、问答。
　　易观观察家俱乐部“走进企业”观察日活动，是2011年着手启动的一项新行动，每期组织观察家们走进一家著名互联网企业，对企业进行深入了解、观察、访问、座谈。首期“走进企业”观察日活动，在美团网的热情邀请和大力支持下取得圆满成功。
　　易观观察家俱乐部秘书长韩笑认为：“我们定义这样一个行动，旨在鼓励观察家们借助于易观平台，更好地了解企业。‘观察、观察’的意义，就在更深入、更直接地与企业交互起来，观察家远比专家更重要，我们每期‘走进企业’观察日活动，也安排了易观分析师一起前往，使观察更准更有力。”美团副总裁王惠文表示：“美团欢迎易观观察家们走进企业，通过企业与观察家的互动，让外面的人士来看看企业的发展，让企业也听听外面专业人士的意见，有助于企业发展。”他还表示：“美团是一家知错善改的企业，欢迎观察家们对美团多提意见，多帮助企业纠错改错。”
　　对于“走进企业”观察日活动，卓学管理科学研究院院长、易观观察家俱乐部副秘书长朱则荣认为：单纯的IT评论或专栏写作，已经远远不能满足于互联网业界发展的需要，评论是就事而论，充满了揣摩与猜测，并不代表事实，而且中国的评论，在一定程度上，大多是负面的，都是批评社会或企业有多么不好，它已经成为一种集体性抱怨的情绪发泻，呈病态化发展。只有走进企业，与企业互通互动，我们才会发现外界评论与传言都是不真实的，企业探索式的发展中，会存在各种各样的问题，但他们实际上在这些方面已经做了很多事，有许多措施、有大量新的管理方法、有大量的问题整理和数据收集、一直改善管理，努力尝试更好的方法，这些东西我们在企业外面根本看不到。我们一定要亲眼去看，用自己的心去观察，他们在做，在做什么，做得怎么样，在每一个具体问题的改善上，他们已经做出了多少努力。
　　朱则荣认为：用事实来证实，用数据来表达，用实际做法来分析，是新一代观察家的责任和写作方式、观察方式。我们要走进企业，企业代表要走进观察家队伍，一起把企业内外的信息沟通起来，发现企业、观察企业，“易观观察家”的金字招牌一定会打响。

  　卓学SEO俱乐部一群：60873541 二群：121419086。

四 : 企业家俱乐部策划方案

篇一：《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案

《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案

摘 要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。

（www.61k.com）

一、成立背景

随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。

社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。

二、俱乐部宗旨定位

以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家园。

通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量”；通过与其它协会和团体的交流互动，以体现“网络的力量”；通过整个网络成员之间的资源共享，以体现“资源的力量”。 本着让企业经营更容易、让企业家事业人生更平衡为宗旨，为企业家提供专业、贴心的商业及个人增值服务；采用企业的运营模式，使每一位会员企业家事业更容易、生活更美好。

三、俱乐部性质

《晚报》企业家俱乐部由《晚报》发起设立，是隶属于《晚报》旗下、委托新营销馨策划企业管理咨询有限公司负责具体运营。

以拓展《晚报》发行、提升《晚报》品牌价值和社会影响力为目的，为本市的企业家搭建一个沟通交流平台的非法人资格的会员组织。

俱乐部财务保持相对独立，为每笔业务单独核算，按规定适量承担《晚报》订阅任务、俱乐部经营费用、管理费外，结余部分（利润的20%）捐赠给“快乐365贫困学生资金捐赠专项扶助资金”所用。

俱乐部发展至一定规模后，可考虑至市民政部门进行社团法人注册登记。 四、 会员组成

1、发起理事： 约20人，吸收具有商业智慧和眼光的中青年企业家担任。

2、顾问：邀请市、县（区）委办局离退休的老干部担任。

3、荣誉理事：邀请本市及全国知名企业家参加。

4、理事长：由理事会按照章程推举产生，实行轮值制度。

5、常务理事：约20席，由理事会推选产生，首届可由发起理事担任；

6、理事：约50席，邀请在行业居领先地位，有一定影响的企业领导人参加。

7、普通会员：约2000席，吸收具有上升潜力的行业精英、新秀参加。

五、组织机构

会员代表大会：由全体会员组成，作为最高权力机构，每年召开一次会议； 常务理事会（主席团）：由全体常务理事组成，设理事长1名，常务理事长1名，副理事长3—5名、理事若干，半年召开一次理事会；

【常务理事会（主席团），以下简称“主席团” 】

秘书处：设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日常工作，为会员企业搞好服务；

会员服务中心：

财务部：

六、办公地点

（待定，最好能落在报社）

七、俱乐部主要活动

1、小型沙龙

企业家小范围聚会，沟通交流、增进友谊、促进合作。

2、大型活动

定期对俱乐部的全体成员进行投融资、资源整合、社会公益、慈善捐赠等方面的相关活动。

3、会员户外活动，组织旅游等

主要是对俱乐部的全体会员进行户外拓展培训，增加彼此之间的沟通和交流，并且定期组织俱乐部内部成员进行短期旅游。

4、俱乐部内部资源共享

定期给俱乐部内部成员和其他全体会员举办一些关于企业培训、政策分析、行业分析、各种公开课讲座等方面的培训交流，以便在增长会员见识的同时， 丰富会员的精神生活，拓展人脉关系。

八、会员标准

（一）普通会员：（免费）

1、联盟商户：

2、消费会员：

（二）VIP会员：（年费）

1、联盟商户（1000元/年）：

2、消费会员（200元/年）：

九、俱乐部工作计划

（一）俱乐部四大服务内容

1、融资服务：帮助企业加强与银行、投资公司、担保机构的沟通与交流，搭建常态化的银企对接平台和企业信用平台，解决企业融资问题。

2、人力资源：为企业提供人才招聘、培训及猎头等全方位人力资源服务，解决

企业发展中的人才问题。

3、管理咨询：通过建立俱乐部专家咨询委员会，同律师事务所、会计师事务所、商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为企业提供全面管理咨询服务。

4、宣传公关：建立《晚报》“企业家专版”和《晚报》“企业家俱乐部”网站、微平台，建立与政府部门沟通机制，通过与市内外媒体合作，对企业产品及形象进行立体宣传，树立企业良好的社会形象。

5、市场推广：建立本市市最大的网络商城和微广平台，帮助企业家实现产品线上线下销售同步进行。

（二）俱乐部2015年工作计划及展望

1、2015年3月：召开第一次筹备会议，由全部发起理事参加，讨论通过章程草案，确定轮值理事长、常务理事、秘书长和副秘书长人选。

2、2015年4月：召开“《晚报》企业家俱乐部创立大会暨《晚报》银企对接平台启动仪式”，邀请相关政府部门领导、知名企业家、金融机构、专家等参加。

3、2015年5月：同北京知名培训机构合作，在《晚报》举办MBA企业管理研修班，对企业管理人员进行培训。

4、举办《晚报》“企业家经济视角”。同电视台合作，每季度举行一期，邀请政府主管部门领导、知名企业家、管理专家等分别就企业战略、财务管理、资本运作、人力资源、社会责任等专题进行研讨和交流。

5、筹建“《晚报》企业家俱乐部网站”和“《晚报》企业家专版”，成为会员企业提供信息交流和相互学习平台。

6、组建“专家咨询委员会”。为企业提供管理咨询、财务顾问、法律维权、人才中介、民事仲裁等全方位服务和支持。

7、在下半年适当时候举办一次“《晚报》企业家俱乐部”公益慈善活动，以提升俱乐部的影响力。

8、每月一次组织理事之间互访活动，并积极筹建“《晚报》企业家创业投资基金”。

十、运营规划

1、短期目标（3个月）：确立俱乐部的可实施性和具体实施方式；快速招募会员并建立会员档案，完善会员数据库资料；与银行进行合作，确立并落实联名卡的发行和回报。

2、中期目标（6个月）：成功发展2000家企业家会员和500000名消费者会员，实现年利润10万元（长久化收益基数）。

3、长期目标（12个月）：打造全新的会员专属情感账户，满足会员精神层次的需求，提高会员忠诚度和黏性，形成会员对俱乐部的归属感和荣誉感，留住并扩大会员的数量，使20/80法则效应最大化，形成俱乐部的品牌效应。

十一、运营模式

（涉及商业机密，暂略）

十二、俱乐部成员管理细则

（一）俱乐部内部管理操作

1．俱乐部全体成员无论职位高低，在人格上都是平等的。

2．人员管理的基本准则是公正、公平和公开的。

3．为了使俱乐部内部工作快速高效率运转，俱乐部设立若干团队，各个团队要充分发挥协作精神。

4．俱乐部全体成员充分发表意见，充分发挥才能，各个团队由队长决策。

5．各个项目组由秘书处及会员中心统一协调工作，决策一旦做出不得无故更改或不执行，违反者，轻则由俱乐部批评处理，重者做开除处理（影响程度由理事会讨论决定）。

6．各个部门在工作中要不断学习进取，提高自身能力。

7．会员中心对俱乐部成员进行考察，并有权上报理事会解除不称职的俱乐部成员，同时起用有能力有工作热情的俱乐部成员，俱乐部成员可以在自己责任范围内充分自由发挥。

9．理事会议和各部门会议，参会者不得无故缺席，如有特殊情况，应在会议开始前一天向会议相关部门负责人书面请假，屡次无故缺席者作离职处理。

10．所有俱乐部成员均有权在理由充分的情况下要求任某一职务。

11. 允许俱乐部各个成员有根据地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。

12．理事会将对下属成员工作进行考察评定，并对优秀者给予晋升奖励和薪酬奖

篇二：未来企业家俱乐部活动策划

献爱心送微笑

“捐书大搜罗”活动

策

划

书

目 录

一、活动名称 .......................................................................... - 2 -

二、活动背景 ............................................................................... 2

三、活动目的 ............................................................................... 2

四、活动时间 ............................................................................... 2

五、活动地点 .......................................................................... - 2 -

六、活动对象 ............................................................................... 2

七、活动前期准备 ....................................................................... 2

八、活动流程 ............................................................................... 3

九、活动注意事项 ....................................................................... 3

十、活动经费预算 .................................. 4错误！未定义书签。

一、活动名称

献爱心送微笑“捐书大搜罗”活动

—未来企业家俱乐部

二、活动背景

现在的大学生的书籍很多都是直接扔掉或者堆在家里,而

有的地方的孩子却极其需要一些资源,为了合理利用资源,凸现大学生的素质,准备此活动。

三、活动目的

为了让在校大学生体验一次用自己微薄之力，奉献爱心，发扬大学生品质，体现大学生个性。浙江工商大学未来企业家俱乐部办公室发起号召，在校内校外举行一次极具未企人独特个性的新颖的捐书大搜罗公益活动，加强与各社团学生组织的联系，也提升大学生的精神内涵，延伸社团的活动广度，深化精神层面提高活动的更加深远的意义。

四、活动时间

2012.3.13 11:00—14:00；16:00—17:40; 18:30-19:10

五、活动地点

工商大学行云，流水，清风三处广场，计量学院

六、活动对象

浙江工商大学和中国计量学院全体学生

七、活动前期准备

1．主席团：联系学生会和青志

2.公关部：统筹联系计量学院，包括他们可以联系到的社联，参与的记者团，借到的海报板横幅桌椅等一系列尽可能前期准备并及时督促完成进度

3.办公室：向学校申请活动场地和活动所需的桌椅（一张桌子，五把椅子）；联系班联，社联，广播站及其他各大社团以扩大活动宣传力度；采购活动所需要的物品(三只记号笔，便利贴等)；与宣传部共同负责拉起12M的活动横幅

4.宣传部：联系校内各个记者团和尽可能邀请到的社团；制作宣传单，手绘海报和喷绘海报；活动现场拍摄；与办公室共同负责拉起12M的活动横幅

5.活动部：准备爱心留言板和所需要用的便利贴

6.素质部：现场的引导和维持秩序工作

九、活动流程

1、 3月9日，由活动部主要负责，联系其他人在各食堂口挂上

横幅，宣传窗和各宿舍楼道中张贴大幅宣传海报，主席团借好活动当天需要用的喇叭，帐篷 和组织好搜罗队成员（3到4名加5名收书员）；各部门通知部门干事活动当天参加 以及自己班级的捐书；

2、3月13日10：20-11：00，活动部、创业部搬好桌椅，海报板，设好外场，做好相关准备其中各场地派5人布置（1人总负责，4人协助），（摆好桌椅，放好海报版，拉好用于签名的横幅；办公室准备捐书记录表，和爱心留言板，黑色水笔，单面胶，剪刀，塑料绳，便利贴，气球）；

3、3月13日11：00 -11:10，相关外场人员准备就绪，其中行云场宣传部，活动部，各派一部长和2个干事，摄影社团内部1个成员；清风场公关部，办公室，各派一部长和2个干事，摄影社团内部1个成员；（素拓部负责各个现场的接应工作（派干事至少2名 横幅的姓名登记）

4、3月13日11：00 -11:10，爱心搜罗队准备就绪，主要组成人员阿P，虞梦 ，小鸡，加上收书队的 3个活动部干事和2个素拓部干事和2个创业部干事，摄影社团内部1个成员； 5、3月13日11:30-14:00，各场地分派9人（可以是在原来5人基础上再加4人帮忙整理书，如果当天参加捐书的人多，可以再增加人手）同时开始爱心捐书活动（两人负责登记，两人负责接收书，两人负责整理书，现场3人总负责接待以及处理

篇三：俱乐部策划

金融街企业家俱乐部2011年活动提案

目录

一、活动背景 二、活动目的 三、活动内容 四、活动主题 五、参与对象 六、活动流程 七、执行细则 八、费用预算 九、效果评估 十、基础工作

一、活动背景

（1）俱乐部规划完毕，待实体化与启动；

（2）专业背景及论坛议题待补充。

二、活动目的

1、传播俱乐部搭建“银政企”交流平台的运营理念、功能责任、服务宗旨等核心价值； 2、服务VIP联谊，体现VIP价值，促进渠道拓展与升级；

3、组织联谊及邀约会员参加各种大型活动和论坛，体现会员价值，促进会员推广与升级； 4、沟通关联渠道资源，为未来渠道合作设下伏笔；

5、切中政府、金融机构、企业关切和需求，开启对目标客户的业务拓展。

三、活动内容

根据活动目的，拟订本年度活动包含如下内容：

1、以休闲娱乐内容为主，仅向渠道VIP提供的联谊活动；

2、结合专业背景和业务计划举办，由渠道VIP、会员、目标客户共同参与的培训讲座； 3、由渠道VIP、会员共同参加的大型活动和论坛；

4、渠道VIP在《资本时代》上免费投放1p广告，并不定期接受《资本时代》访谈室邀约，并优先参与《资本时代》“年度金融机构金榜”评选活动。

四、活动主题

1、VIP联谊活动主题：暂定为“冲浪新生活之游艇推介会”。.

2、专业培训讲座主题，根据专业背景备选：

（1）“xxxx”专题讲座：如“商业银行经营管理之道”

（2）“xxxx”专题讲座暨第一届“资本时代”杯金融精英高尔夫大赛

3、服务VIP联谊，体现VIP价值，促进渠道拓展与升级； 宴会主题：金融街企业家俱乐部答谢宴会。

4、由渠道VIP、会员共同参加的大型活动和论坛： （1）第三届中国成都金融街发展高峰论坛； （2）第十二届西部国际博览会暨第二届西部金融论坛

五、参与对象

1、顶端客户（政府）： ? ?

邀请官员：约请或邀请近期在造访成都的国家官员或省市级领导来参加活动。 大型企业：对东大街的金融形势做出乐观评价。

2、左向客户（赞助商、供应商）：

通过物料合作获取利润，并提高知名度。 3、右向客户（《资本时代》）：

《资本时代》不但能够借助论坛活动提高杂志认同度、增进杂志发行量、扩大影响力。更可以给与《资本时代》本身属性为高端财经杂志之外的另一个形象推广——“西部最具号召力的财经公关公司”。这对吸引有融资需求的公司成为我们的长期客户有极大帮助，对广告收益也有很强的推动作用。 4、下线客户（参会人员，包括银行行长、地产商、基金公司以及发展势头迅猛的小型企业） 搭建驻区机构与政府、驻区企业之间的交流平台，更好地向金融机构提供优质的服务。借此平台，开展金融服务的改革与创新，拓展金融服务领域。

六、活动流程（活动细节见附件）

活动一：

活动名称： 冲浪新生活之游艇推介会 活动时间： 暂定2011年4月 活动主题： 冲浪新生活 活动介绍： ?

时事讨论：十二五、中央经济工作会议对明年经济形势的影响；理财师在新政下的投资理财分

析；2011年市场投资方向预测（艺术品、酒类、保险等）。 ? ? ?

活动二：

活动名称：“商业银行经营管理之道”专题讲座（暨第一届“资本时代”杯金融精英高尔夫大赛） 活动时间： 暂定2011年6月 活动主题： 商业银行经营管理之道 活动介绍：

圆桌会议：在场领导、行长、专家对成都如何打造西南金融中心提出观点和意见。

游艇推介会：介绍游艇工业这一投资领域；游艇服务业的发展趋势；游艇娱乐这一高端体验。 金融街企业家俱乐部答谢晚宴

邀请银监局领导担任主讲，内容分别为商业银行经营之道；做“好银行”应遵循和思考的几条原则；对监管与被监管关系的理解。同时举办“商业银行经营管理之道”专题讲座暨第一届“资本时代”杯金融精英高尔夫大赛。

活动三：

活动名称：第四届中国成都金融街发展高峰论坛 活动时间：暂定2011年9月 活动主题：待定 活动介绍：

邀集众多著名经济学家、国内外知名私募精英、各大区域金融中心的负责人和众多的企业家共同探讨中国西部金融中心如何进行要素资本市场的创新，以及城市金融中心发展模式。

活动四：

活动名称：第十二届西部国际博览会暨第二届西部金融论坛 活动时间：暂定2011年10月 活动主题：待定 活动介绍：

在新一轮西部大开发启动之际，四川举办第二届中国西部金融论坛，并将其作为西博会的重要活动,意义非同寻常。论坛的举办，必将促进金融更好、更有效地支持西部大开发，基金、银行、企业也可以在这里找到扩展业务的契机。

活动五：

活动名称：创投沙龙论坛 活动主题：天使之约投融资沙龙 活动时间：暂定2011年12月 活动介绍：

通过与企业投融资战略总裁研讨会的结合，让项目方对自己的企业融资或者是项目有一个新的认识，并加深对投融资领域的了解，加快融资步伐；让项目方资方面对面、零距离项目对接会，可以充分的交流、洽谈项目。创投、企业、银行及政府的集中交流可以达到产业平台、债务融资和股权融资三位一体的效果。

附加服务：

1、各种节日期间不定期举办团拜会，促进成员之间的情感交流，拓展人脉资本；

2、资本时代广告宣传：为配合和烘托金融街企业家俱乐部会员的整体形象和文化，中国西部第一本高端专业财经杂志《资本时代》以折扣价格为俱乐部VIP成员提供风格大气，格调优雅的硬广，如果有重大特殊活动，甚至可以提供拉页主流广告形式来加深企业的形象力；

2、资本时代访谈室：适当安排对金融街企业家俱乐部会员的访谈，将专访视频放置于资本时代网上。重大专访更可刊登于《资本时代》“资本·对话”栏目中；

3、在以上活动流程中，西部第一财经金融网站——资本时代网也将配合做好相应的宣传工作。 4、杂志相对于报纸具有高品味的特质，《资本时代》在与对于俱乐部会员的栏目冠名、报道以及“年度金融机构金榜”评选活动，都可以作为一种荣誉地位的展示；

七、执行细则 1、培训讲座

2、宴会

3、综合执行

八、费用预算（定案后细化）

本文标题：企业家俱乐部-未来企业家俱乐部章程
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