一 : 郭台铭天猫冲刺低价机 挤兑京东小米

　　

　　节前刚写了郭台铭借“八屏一网一云”蓝图，为鸿海超越代工铺垫的事。没想到，它的旗下子公司富智康(富士康改名后的延续公司)马上将搞一手更新的，看上去，可能更狠。

　　一名相当靠谱的手机业资深人士说，这个月，富智康将大力推广自己掌控的智能手机品牌，名字叫“富可视”。落实推广任务的，将是富智康旗下B2C平台富连网。它在阿里巴巴天猫上的旗舰店，将成为关键推手。

　　小道消息甚至说，郭台铭甚至为此与马云沟通过。这一次，同类产品的价格上，将把大陆智能手机打落，包括骄傲的小米。

　　这家代工巨头是要逆天了吗?它会带来什么效应?

　　我来说说。它应该传递了郭台铭的危机感。过去几年，富智康被苹果捆绑太深，大陆两大关键基地，深圳与郑州都为它直接服务，现金流高，但净利不高。富智康已不避讳要跳出高度依赖苹果局面。

　　它正加紧拉拢大陆品牌。两天前，富智康主席童文欣说，期望今年大陆客户收入占比过半，尤其提到想争取小米手机产量一半以上。瑞银报告显示，华为有20%的订单也在富智康手中。怪不得前段时间郭台铭一直帮华为点赞。

　　但受困低价趋势，各大品牌越来越难控成本，小米之前曾与英华达、闻泰合作，没选择富智康，更别说山寨品牌了。那些大品牌如三星、LG、联想等，则维持着独立的制造业。

　　应该说富智康这个阶段很尴尬。一方面高处不胜寒，另一方面缺少中低端品牌填补产能。

　　财报也能看出。富智康前年亏损3.1亿美元，去年扭亏，但客户需求明显减少，收益下降4.6%至49.9亿美元。

　　这就是富智康借天猫平台强化品牌手机营销的背景。事实上，去年上半年，它便制定了新策略，未来将不但提供代工制造，还要加速延伸到品牌运营、经销、售后服务。中国大陆正是新策略落地的第一步。

　　就是说，单纯的设计与制造服务赚不到钱，郭台铭想通过整体服务获得利益。你大概也能体会到，为啥他无论如何也要拿下亚太电信，它能带来增值服务，加快产品上市速度，并后许多直接的客户群。

　　笔者获得的消息是，由于苹果内销牵涉环节和利益方太多，富智康无法插手苹果的零售与售后服务。

　　富智康转而借助其他力量。富可视也是个美国品牌，但设计、制造、运营、销售、售后，全程由富智康负责。现在公司上下都在为这个品牌出更多力，简直成了宝贝。

　　除了拉拢手机品牌，富智康还想通过海外布局，争夺印度、非洲商机，并且进入智能手机配件、可穿戴设备等领域，真是要东方不亮西方亮了。

　　巨头的举动，其实有可能误伤许多“无辜”。你看得出，富连网旗舰店首先天猫而非京东，富可视大促放在天猫平台，估计是担心京东零售与开放平台两腿走路有风险。而郭台铭与马云关系不错，前几天还特意总结三点为阿里未来IPO站台。

　　据说，富连网不排除选在6月18日——京东店庆日进行大促，大概有意抑制京东的营销。京东刚刚完成IPO，势头正盛，天猫估计也看不顺，此次不知与富智康联手使出什么手段。京东估计要被整了。前段时间，中兴通讯跟天猫合搞新品首发，已经让它窝火了。

　　另一个挨枪的很可能是小米。因为它现在是大陆低价智能手机的代名词。若是富可视的价位比小米还有竞争力，这黄金销售期，雷军估计不会那么心静了。

　　上述人士说，富智康非常狠。智能手机业务只是富可视品牌推广的第一波，接下来电视、智能装备、配件也会有冲刺。大概苹果、乐视这类的企业，也会非常不爽。

二 : 郭台铭身价

郭台铭身价

郭台铭个人资料

郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村（郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入），出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2012年，富士康在中国大陆的基地已超过31个。2011美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第179名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

郭台铭身价

55亿美元，2010年为台湾地区首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。2011年，美国福布斯杂志公布全球亿万富翁排行榜，台湾女企业家王雪红及丈夫陈文琦以68亿美元资产成为台湾首富。2013的首富郭台铭此次以57亿美元资产，排名台湾富豪第三。

报道称，61岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。他在接受采访时说，他恨自己的名气。而此前5年多的时间，他一直对《华尔街日报》的采访要求置之不理。

“郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。”报道认为。鸿海精密在台湾上市，与客户交往时使用富士康这个名称，目前公司市值已经达430亿美元，相当于其全球十大竞争对手的市值总和。

郭台铭本人和鸿海精密还控制着一系列单独公布收入的关联企业。“鸿海精密一位发言人说［www.61k.com），郭台铭的身价目前约为100亿美元。”报道中称。据悉，鸿海精密不仅为苹果、任天堂、惠普和摩托罗拉公司生产产品，还为诺基亚、索尼、戴尔公司生产。

郭台铭经典语录

1、“工会主席的地位跟我一样大!”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——2011优秀基层员工”表彰大会上说。

2、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然2012年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。

3、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文

4、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

6、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

7、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

8、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

9、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》

10、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自21世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文

11、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。

打篮球、做各种运动、企业经营、政策的制定，速度是最重要的，我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他们都是速度取胜。我们看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物，它就要非常专注。我们大概就是因为这样，在我们这个行业里竞争，所养成的习惯和个性。

——郭台铭曾接受《21世纪经济报道》专访，评价台湾媒体用“虎与狐”来比喻他一事

12、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。

老一代的，如华为的任正非，我们的工厂就在隔壁。一开始，我们公司很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么?因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。

现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。他的很多硬件给我做。我觉得他是非常有远见、很有思想的人。人要有远见，企业要有愿景。有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。我们不认为他财务会有问题。很多人就不敢和他合作，我们就敢做。

联想的柳传志先生也是我的大哥，我从他那里学到很多。他的演讲，他的理论。我记得他一句话是说：要用一个人，要看他三个心：进阶人员要看他的责任心，做事负不负责任;中阶人员要看他的上进心，看他想不想上进;高阶人员要看他的企图心，他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。

像张瑞敏，他走国际化非常成功。虽然他还是在一个国营企业，他挑战很大。但是我认为他有那个劲，挑战不大就不值钱，人的潜力、潜能，是挑战激发出来的。我觉得山东人有这个劲，中国人有这个劲。

——郭台铭曾接受《21世纪经济报道》专访谈印象深刻的国内企业家。

三 : 矽品拉郭台铭防堵张虔生，未来代价恐不小

矽品董事长林文伯拉拢鸿海集团董事长郭台铭入股，防堵日月光恶意购并，给日月光一记回马枪。（www.61k.com]整起事件看来，现在变成张虔生与郭台铭相争，其实两人各有盘算；最后输赢恐怕还在未定之天。

“我们推算换股价时，一度以为算错了，不理解为何鸿海是以每股 37.8 元入股矽品。”8 月 28 日下午 2 点，矽品董事长林文伯与鸿海创新数码系统事业群总经理刘扬伟联袂现身证交所，宣布鸿海将透过发行新股换股方式，取得矽品增资后 21.24%股权，顺势成为第一大股东时，紧盯着相关报导的日月光高层看到鸿海的入股价时，在惊讶之余也相当不解：“为什么不是价高者得？”

7 天前，也就是 8 月 21 日下午，日月光无预警发布重讯以每股 45 元，公开收购矽品 5 至 25%股权，震惊产业界。“因为日月光开出的收购条件出得太好了！林文伯不得不赶快去找拥有多年交情且是矽品独立董事召集人宣明智，想想办法。”一位封测产业人士透露。

郭董捡便宜矽品股东很闷

“以日月光开出的收购条件，收到 5%股权没问题，而且有机会可以得到董事会的席次。”一位熟知内情的人士很肯定地说。连日月光董事长张虔生也公开表示，“目前（收购）的反应还可以！”

但因此吃了一记闷亏的矽品董事长林文伯，不甘就此受制于日月光，随即在宣明智居中牵线下，找上鸿海集团董事长郭台铭出面救火，计划以企业发生被敌意购并时，惯用的“白衣骑士”战略回敬对手。

但找郭台铭并非不须付出代价，这也是为什么矽品只能以低于日月光开出的每股 45 元，找了一个白衣骑士护驾。

宣明智表示，“找郭台铭帮忙，完全出自林文伯的想法。他只是打打电话、动动脑筋，真的算不上帮到什么忙。”

事实上，“在日月光宣布公开收购矽品股权之前，矽品本来就有和鸿海接触，只是双方期望的合作条件一直都没有乔好”，一位熟知内情的人士私下透露说。但是在日月光公开收购股权案催化之下，让矽品与鸿海的合作迅速拍板定案。

因此，对郭台铭而言，等于是趁着日月光张虔生的奇袭出手，帮了林文伯一把，也顺手捡了一个大便宜。

伺候两大股东林文伯难题

从战略来看，对日月光而言，这都是一场有赢无输的购并战。日月光营运长吴田玉一直重申，“日月光收购矽品股权的定调非常清楚，第一步是财务投资，从营运与业务上完全不介入。”这对日月光来说，收购矽品股权确实是进可攻退可守的一步棋。

即使暂时无法进入董事会也没关系，一位投顾分析师观察，如果张虔生能顺利取得矽品股权，“光是每年拿固定 3 元的股利，就是一笔好投资！”

日月光之所以发动奇袭，就是算准林文伯包括家族只有 1 成多一点的持股比率过低的弱点。“林文伯应该怎么也没想到张虔生会来这招！”一位产业界人士观察日月光在公开收购矽品股权后，矽品措手不及的表现所下的结论。

“若日月光成为矽品大股东，也顺利进入董事会，未来走向合并就是肯定的方向了。如果趁两家加起来市占不到 30%的时候整并，还可以避免让外界产生违反国际上《反托拉斯法》的疑虑。”一位投顾分析师分析。

再者是，以目前鸿海的出价，再加上矽品还要稀释股本，对股东权益反而更加不利，这也让 10 月 15 日召开的临时股东会，表决鸿海入股的提案增添不确定因素。

然而，一位产业人士分析，“接下来，林文伯将面临如何在两大股东与自己经营理念取得共识的难题，其中一位大股东还曾是昔日强劲的竞争对手。”

“当初，林文伯不愿意接受日月光公开收购股权，就是考量到矽品与日月光客户的重叠性太高，会影响客户与矽品利益。”一位知情人士指出。

但原本林文伯找来救火的鸿海，最终却可能与日月光共同成为矽品的大股东。这也让林文伯在未来经营上，陷入要搞定两大股东意见的窘境。

对于向来善于精算的围棋高手林文伯而言，找上郭台铭救火的这步棋，表面上看起来是狠狠甩了想收购矽品 25%股权的张虔生一个大耳光，但最终是否会在郭台铭与张虔生两大之间难为小，甚至沦为无法主导矽品未来的打工仔？恐怕也是不无可能的结局。

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