一 : 弱电工程施工组织方案
施工组织方案
（一）、编制依据
1．施工组织设计的指导思想
“重庆市交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程 ”施工组织设计是根据学校要求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、重庆市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
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3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据
※DB50/216-2006《重庆市社会公共安全视频图像信息系统技术规范》 ※国家标准GB4943-2001《信息技术设备的安全》
※国家标准GB17859-1999《计算机信息系统安全保护等级划分准则》
※部颁标准GA/T379-2002《报警传输系统串行数据接口的信息格式和协议》 ※部颁标准GA/T388-2002《计算机信息系统安全等级保护操作系统技术要求》 ※部颁标准GA/T388-2002B《计算机信息系统安全等级保护管理要求》 ※部颁标准GA/T390-2002《计算机信息系统安全等级保护通用技术要求》 ※部颁标准YD/T 1171-2001《IP网络技术要求--网络性能参数与指标》 ※ISO/IEC-13818-1 (2000 edition) 《 MPEG音视频封装标准》
※ISO/IEC-14496-2 《MPEG4视频编码标准》
※ISO/IEC-11172-3 《MPEG 音频编码标准》
※国家标准GB 50198-94，《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 ※国家标准GB50348-2004，《安全防范工程技术规范》
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※国家标准GB12663-90，《防盗报警控制器通用技术条件》
※国家标准GB50057-94，《建筑物防雷设计规范》
※国家标准GB7450-87，《电子设备雷击保护导则》
※国家标准GBJZ32-90-92，《中国电器安装工程施工及验收规范》 ※部颁标准GY5053-94《广播传音电缆线路工程建设技术规范》 ※重庆市的相关技术要求
4．工程内容
整个交通职业学院校区系统主要包括：光缆系统、网络系统、监控显示系统、数据存储系统、周界报警系统
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（二）、施工工期及质量管理目标
交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司高度重视本工程的建设，已把“交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。施工过程，同建设单位等密切合作，实施ISO9000质量保证体系。责任到人，目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
一、工期：30日历天内完成工程项目并验收合格将系统交付使用。
二、质量：力争达到国家质量检验评定的优良标准及招标文件的质量要求。
三、安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)组织施工。
四、文明施工：达到文明样板工地标准。
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（三）、工程实施组织计划
1．工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划工期为30日历天，工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
1.1工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。
1.2同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在合同签订后一周内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
1.3工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，调齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
1.4施工过程中定期召开工程现场会，由项目负责人主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
1.5施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
1.6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
1.7工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
1.8考虑到交通职业学院校区平安校园工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按2011年05月出版 第5页
照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
1.9我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
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本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3．施工组织机构框图
3.1公司组织机构框图
3.2项目管理人员岗位职责
职 务 职 责
项目经理 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
执行经理 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
项目技术负责人 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。
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各专业工长 对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 材料主管 负责材料采购及验收。
安全主管 对安全施工负直接责任。
机械设备管理员 负责施工设备的保障及管理
3.3．施工组的职责
3.3.1弱电安装组职责
提供安装网络系统；综合布线系统；广播系统、门禁系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。
3.3.2弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.3系统安装规范及工艺要求
安装网络系统；综合布线系统；广播系统、门禁系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
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4．施工组织计划
公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对重庆市交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程 工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
4.1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
项目负责人
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，2011年05月出版 第9页
对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目负责人。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
4.2工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由项目负责人负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
4.3规章制度
协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度
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凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目负责人负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目负责人或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地项目负责人同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由项目负责人和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
安全管理制度
施工过程中所有人员必须遵守甲方对安全方面的要求；工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
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5．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
6．施工项目的高效运作机制
6.1明确项目经理部的责、权、利
6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的2011年05月出版 第12页
施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
6.2树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
7．保证施工项目高效运作的措施
7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。
7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下2011年05月出版 第13页
周的工作进行协调安排。
7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
7.9工程资金由项目经理直接支配。
7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
7.11项目经理部加强同业主单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
8．工程施工准备
8.1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
8.2主要施工工具准备
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8.3劳动力计划安排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程项目负责人、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
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设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责 本工程设计工作。
工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理带队。 材料设备管理组：配备1材料管理人员。 安全员1名负责监督安全生产。
项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）
根据本项目的需要，以对用户负责的态度，从我公司现有的技术、商务、服务、质量保证、培训等各方面的人员中抽取精兵强将，组成项目班子，确保项目保质保量，如期交付，并提供优良的售后服务和培训。
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劳动力计划表如下：
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
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注：本计划以每班八小时工作制为基础 单位：人
8.4．施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
8.4.1仓库
需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。
8.4.2现场办公用房、休息房
大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。
8.4.3现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
9．材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段
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验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
9.1仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
9.2设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
9.3设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。
（四）、工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经2011年05月出版 第19页
验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
1．组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理
2．进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
3．项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决。
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4．风险管理
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
4、充分估计人的因素；
5、确保项目人员所需的技能；
6、事先安排好项目所需的辅助设施；
7、保证最小程度的差误损失；
8、保证明确的责任分配原则。
5．质量控制管理
我公司除了选用技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。
质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：
1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。
3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证2011年05月出版 第21页
书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。
4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。
5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。
6．项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
（五）、系统安装及施工
1、机架设备的安装
? 机架、设备安装完工后，其水平和垂直度都必须符合生产厂家的规定，若厂家无规定，要求机架和设备与地面垂直，其前后左右的垂直偏差度均不应大于3mm；
? 机架上各种零部件不应缺少或碰坏，设备内部不应留有线头等杂物，各种标志应统一、完整、清晰、醒目；
? 机架和设备必须安装牢固可靠，各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少、损坏或锈蚀等缺陷，机架更不应有摇晃现象。
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? 为便于施工和维护人员操作，机架和设备前应预留1.5m 的空间，机架和设备的背面距离墙面应大于0.8m，以便人员施工维护和通行。相邻机架设备应靠近，同列机架和设备的机面应排列平齐。
? 配线架如采用双面配线架的落地安装方式时，应符合以下规定要求：如果缆线从配线架下面引上走线方式时，配线架的底座位置应与成端电缆的上线孔相对应，以利缆线平直引入架上。各个直列上下两端垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。跳线环等装置牢固，其位置横竖上下、前后均应整齐平直一致。接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，且应设置各种标志，以示区别。
? 配线架如采用单面配线架的墙上安装方式时，要求墙壁必须坚固牢靠，能承受机架重量，其机架（柜）底距地面宜为300～800mm，视具体情况取定。其接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，并设置标志，以示区别。 ? 机架、设备、金属钢管和槽道的接地装置应符合设计和施工及验收标准规定要求，并保持良好的电气连接。所有与地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破其涂层。只允许一次装好，不得将已装过的垫圈取下重复使用，以保证接地回路通畅无阻。
2、弱电线缆的敷设要求
? 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V 兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。
? 敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。
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? 在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。
? 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。
? 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。
? 控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。
? 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。
3、线管的敷设要求
? 金属线管全部采用镀锌电线管，管与管的连接采用丝扣连接，用圆丝板套丝扣，管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器，或用现成的弯头连接。
? 线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管敷设到设备的接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场所，应增设防水弯头。
? 线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半，使两管之间吻合。在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间，加填适当的填充料，以增强密闭性和坚实性。
? 镀锌钢管和金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，跨接线直径应根据线管的管径来选择。管与管的接地连接使用接地线固定夹。
在线管敷设过程中还要注意以下几点：
? 管的弯曲角度不应小于90 度，弯曲半径不应小于线管外径的6 倍，2011年05月出版 第24页
弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。
? 线管应排列整齐、固定牢固，管卡间距应均匀。
? 线管的连接应保证整个系统的电气连续性。
? 当线管的直线段长度超过30 米或弯曲角度的总和超过270 度时，应在其中间加装接线盒。
4、光缆的敷设
本系统的光缆敷设是在机房引至各光纤配线架上。具体布设要求如下： ? 在室外管道中施工，光缆应敷设在管线槽内，排列整齐，不应溢出槽道，还应对光缆采取切实有效的固定装置，使光缆牢固稳定。
? 光缆敷设后，应细致检查，要求外护套完整无损，不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺陷。如出现异常，应及时检测，予以解决。如为严重缺陷或有断纤现象，应检修测试合格后才能允许使用。
? 光缆敷设后，要求敷设的预留长度符合设计要求，在设备端应预留5~10 米，有特殊要求的场合，根据需要预留长度，光缆的曲率半径应符合规定，转弯的状态应圆顺，不得有死弯和折痕。
? 在同一管线槽中，光缆和其它线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固定，各种缆线间的最小净距应符合设计规定，保证光缆安全运行。
? 光缆全部固定牢靠后，应将光缆穿过的所有槽洞、管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火措施，以求防火和防潮效果。
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5、系统设备的安装
? 中心控制及网络通讯设备应在机房的防雷、供电工程完工后安装。 ? 设备及设备构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层。 ? 设备在安装前应保证设备外形完整、内外表面漆层完好，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。
? 有底座设备的底座尺寸应与设备相符，其直线允许偏差为每米1mm，当底座的总长超过5 米时，全长允许偏差为5mm。
? 设备底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm，底座总长超过5 米时，全长允许偏差为5mm。
? 按系统设计图检查主机、网络控制设备、UPS等设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。
6、摄像机支架的安装
支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量。安装高度以满足防范要求为原则。
7、摄像机的安装及调试
7.1安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。
7.2摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。
7.3摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。
7.4室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。
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7.5在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。
7.6安装固定摄像机时，可参考以上要求。
7.7闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。
7.8调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。
7.9改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。
8、监控系统的调试
8.1电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。
8.2电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。
8.3调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。
8.4具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。
8.5检查施工质量，做好与施工队伍的交接。
8.6调试前的准备工作
8.7电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。
8.8线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0．5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0．5M。
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8.9接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。
（六）、质量保证措施
我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。
1．施工项目质量控制措施
1.1施工项目质量控制阶段
施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。
1.2施工准备阶段
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。
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1.3施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
1.4施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
2．施工项目质量控制具体内容
※审核有关技术证明文件；
※审核开工报告，并经现场核实；
※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
※审核有关材料、半成品的质量检验报告；
※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；
※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；
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※审核有关质量问题的处理报告；
※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； ※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；
※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查
※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。
※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。
※成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 ※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 ※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。
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※严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。
※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。
※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。
3．安装工程质量达优的保证措施
※严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 ※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及重庆市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。
※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制
※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。
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※坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。
※按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。
※做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。
※设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。
※制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。 ※坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。
※安装工程施工记录、资料保证措施。
※建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；
※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：
常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。
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设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。
※施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。
（七）、安全生产保证措施
安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。
1．安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产（施工）领导小组，由项目负责人担任组长，弱电工长担任副组长，组员：工程技术人员，质检人员。
项目负责人和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。
2．安全防范重点
资料记录保存安全性
2.1事故控制点：
※２米以上的高处坠落事故；
※触电事故；
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※物体打击事故；
※设备机具伤害事故。
2.2控制点的管理：
※制度健全无漏洞；
※检查无差错；
※设备无故障；
※人员无违章。
3．安全措施
※在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。
※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。
※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。 ※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
※施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带2011年05月出版 第34页
电作业。
※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
※在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。 ※安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。
4．坚持安全管理六项原则
※管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。 ※坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。
※必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。 ※坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
※安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。 2011年05月出版 第35页
※管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。
5．安全管理措施
5.1 落实安全责任、实施责任管理
坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。
5.2进行安全教育与训练
进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。
※ 安全检查
建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。
※ 作业标准化、规范化。
制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、2011年05月出版 第36页
可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。
※ 生产技术与安全技术的统一。
生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。 ※ 正确对待事故的调查与处理。
事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。
6．文明施工措施
为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。 施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。
进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。
注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。 施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；
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所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；
施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；
施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；
现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。
7．成品保护措施
如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。
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二 : 57监控弱电工程施工技术方案
监控弱电工程施工技术方案 施工实施程序
闭路电视监控系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。
1. 施工准备阶段
这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。
2. 施工安装阶段
各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。
3. 施工测试阶段
根据要求进行系统布线测试的工作，并每日做好测试记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。
4. 系统竣工验收阶段
经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方质监部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付甲方使用。
现场配合和协调
1. 与甲方的协调配合
1．企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
2．指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。
3．及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
4．认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。
5．及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
2. 与建筑设计单位的协调配合
1．指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口。
2．在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与粤拳化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。
3. 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施
1．按时参加建设方工程调度会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。
2．墙体开槽要与土建、装修配合，在墙体未粉刷之前开槽。
3．在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定部件的位置和部件的材质、型号规格、数量，防止出错。
4．安装末端设备韵配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。
施工工艺主要控制点及要求
闭路电视监控系统工程情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲。
1. 施工材料进场控制措施
1、与建设单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验。
2、一证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署《验货记录》。
3、对现场检验不合格的材料，填写《不合格品通知单》并作好记录，独立堆放，通知储运部处理。
4、合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。
2. 电气线路敷设要求
1. 电线管敷设
1．弯制保护管时，应符合以下规定：
(1) 管的弯成角度不应小于90。
(2) 保护管的弯曲半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6倍；当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于保护管外径的10倍。
(3) 保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯曲。
(4) 单根保护管的直角弯不宜超过两个。
2．当保护管在遇以下情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线。
(1) 管长度每超过30m，无弯曲。
(2) 管长度每超过20m，有一个弯曲。
(3) 管长度每超过15m，有两个弯曲。
(4) 管长度每超过8m，有三个弯曲。
2. 电线电缆敷设
1．敷设电缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦；固定时松紧应适度。
2．多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6倍。同轴电缆的弯曲半径。不小于其外径的lO倍。
3．线缆槽敷设截面利用率≤60％，线缆穿管敷设截面利用率≤40％。
4．信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。
5．在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管。
6．电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固
(1) 当电缆倾斜坡度超过45。或垂直排列时，在每一个支架上
(2) 当电缆倾斜坡度不超过45。或水平排列时，在隔1－2个支架上
(3) 在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上
(4) 在引入仪表盘前300—400mm处
(5) 在引入接线盒及分线箱前l50-300mm处
3. 有线电视线缆的敷设
1．在墙壁上架设电缆应先在墙上装好墙担，把吊线放在墙担上收紧，用夹板固定，再用电缆挂钩将电缆卡在吊线上。沿墙角转弯处，应在墙角设置转角墙担。
2．当电缆采用穿管敷设时，应先清扫管孔，并在管内预设铁丝，将电缆牵引网套绑扎在电缆头上，用铁丝将电缆拉入管道内。敷设较细的网套时，可不用牵引网套，直接将铁丝绑在敷设电缆上。
3．当架空或墙壁电缆引入地下时，在距地面不小于2.5m的部分应采用钢管保护：钢管应埋入地下O．3～0．5m。
4．布放电缆时，应按各盘电缆长度根据设计图纸各段的长度选配．电缆需要接续时应严格按照电缆生产厂提出的步骤和要求进行，。不得随意续接．
4. 光缆的敷设
1、敷设光缆前，应对光缆进行检查，光缆应无断点、其衰耗值应符合设计要求核对光缆长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。
2、敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍。光缆的牵引端头应作好技术处理；机械布放时，牵引力不应超过l50Kg；牵引速度宜为lOm／min：光缆预留长度不应小于4m。
3、光缆敷设完毕，应检查光缆有无损伤，并对光缆损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。
4、光缆的接续由受过专门训练的人员操作，接续时应采用光功率计或其他仪器进行监视，使接续损耗减至最小：接续后应作好接续保护，并安装好光缆接头护套。
5、光缆敷设后，宜测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。
6、在光缆的接续点和终端应做永久性标志。
3. 主要设备安装要求
闭路电视监控系统工程的配置情况，对主要设备的安装要求如下：
综合布线系统设备安装。配线架的安装：
1 配线架的位置符合设计规定，误差小于lOmm。
2 用吊锤检查直列的垂直，上下相差应小于3mm。
3 底座水平误差不超过水平尺准线。
4 铁架接地良好
5 加固吊架和滑梯牢固可靠。滑梯滑动自如，制动装置可靠。
6 告警装置完整可靠。
4. 成品保护措施
1、经理是成品保护的第一责任人，现场管理员人是成品保护的第二责任人，现场材料员是成品保护的第三责任人；项目经理应在进场施工前，组织现场管理员进行成品保护教育；每次巡查现场都必须检查施工现场的成品保护工作。
2、施工人员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，材料管理员应每日巡视。
3、发生材料、半成品、成品损坏丢失事故，现场管理员应及时报告项目经理，由项目经理准备事故调查报告分析，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案，报工程部经理及公司领导，．并及时采取改进措施。
施工质量验收
为保证工程一次验收合格，我们将严格贯彻《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2001)。
(1) 认真整理图纸会审、技术交底、。设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明。
(2) 齐套材料、设备进场报验报告、材质证明、设备合格证、设备技术及安装说明书。
(3) 全面检查预埋预留管线桥架自检互检、线缆布放及隐蔽工程验收记录。
(4) 核实各系统线缆接地、绝缘电阻测试记录和设备安装质量验收记录。
系统测试与验收
1. 线缆测试
设备、管线安装完毕，测试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置的走向、接线端子号等进行复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，未达到设计要求的，进行整改，整改完成后复测并记录，测试过程中做好测试记录。
2. 系统预验收
根据公司的施工管理规程，在系统调试完成后，应编制系统调试报告及预验收申请上报公司项目管理委员会，经公司项目管理委员会审核批准进行系统的预验收工作。验收流程图见下图：
试运行条件下发现质量缺陷时，由甲方发出书面通知，说明发现质量问题的工程部位与情况，便于及时派人检查修复。
3．工程返修实施
与甲方共同查找质量缺陷的原因，确定修复方案；修复时甲方给予必要的方便条件，包括部分或全部停止试运行：返修项目质量以国家规范、规程、标准和原设计要求为准。 系统竣工验收
系统竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两个阶段。具体流程见附件：“竣工验收流程图”。我公司将严格按照《智能建筑工程质量验收规范》与建设单位项目技术负责人组织施工单位、系统集成商、和设计单位有关专业的技术、质量负责人共同组成的质量检测小组，对工程的验收质量实行层层把关，确保工程质量。
1. 竣工验收申请
施工达到竣工条件时，项目部首先进行预检验，补缺有缺陷的工程部位，准备好竣工资料，向甲方提交竣工验收申请。
2. 单项工程验收
由甲方组织交工验收，依据国家颁布的有关技术规范和施工合同，对以下方面进行检查和检验。
(1) 检查、核实竣工项目准备移交给甲方的所有技术资料的完整性和准确性。
(2) 按照设计文件和合同检查已完建工程是否有漏项。
(3) 检查工程质量、隐蔽工程验收资料，施工记录，考察施工质量是否达到合同和规范的要求。
(4) 检查测试记录、测试报告中存在问题是否解决。
(5) 竣工验收中发现问题需要返工、修补，明确规定完成期限。
(6) 其他设计施工的有关问题。
3. 全部工程验收
全部工程验收分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段。
1．验收准备
(1) 核实工程完成情况，列出已交工工程和未完工工程一览表。
(2) 检查工程质量，查明须返工和补修工程，提出具体修竣期限。
(3) 整理汇总建设项目档案资料，分类编目，装订成册。
(4) 落实正式运行准备。
(5) 提出财务决算分析。
(6) 编写竣工验收报告。
2．预验收
(1) 检查、核实竣工资料的完整性、准确性，是否符合归档要求。
(2) 检查项目建设标准，评定系统质量，对隐患和遗留问题提出处理意见。
(3) 检查财务报表是否齐全，数据是否真实，开支是否合理。
(4) 检查正式运行准备情况。
(5) 排除验收中有争议的问题，协调有关、部门关系。
57监控弱电工程施工技术方案_弱电工程施工方案
(6) 督促返工、补做工程的修竣和收尾工程的完工，并复验确认整改质量。
(7) 编写竣工预验收报告和系统移交报告。
3．正式验收
(1) 听取项目建设的工作报告。
(2) 审核竣工项目移交使用的各种档案资料。
(3) 评审项目质量。
(4) 审查运行规程，检查运行准备情况。
(5) 核定收尾项目，对遗留问题提出处理意见。
(6) 审查竣工验收报告，对整个项目作出总的验收鉴定。
施工项目管理
1. 施工信息管理
工程文档是指在工程实施过程中发生的，涉及工程实施各方并得到认可的正式的往来文档资料。它是实施工程全过程的真实写照，是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。对工程文档的有效管理可以保证工程的顺利实施。工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。因此，对工程实施文档管理是非常必要也是非常重要的工作。根据XX中心办公楼闭路电视监控系统工程实施的步骤，我们将施工文档分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收文档三个方面进行规范的管理。
1. 施工准备文档的管理
施工准备文档是指在施工人员进场前，由项目经理部组织、准备的相关文件，它包括以下内容：
1．建筑结构设计文档
建筑结构设计文档是整个建筑工程实施的基础性文件，是整个智能化系统工程实施的基础。对于智能化系统工程而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。
2．智能化系统工程深化设计文档
在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统布缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的基础。
3．合同文档的管理
在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与材料供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。
2. 施工过程文档的管理
施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方和内部管理与记录过程中发生的交互信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过满足即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的要求对施工过程文档进行管理。
1．即时确认与存档：项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。
2．即时处理：过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下立即采取相应的处理措施。
3．即时回复：在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复处理结果，以便互相协调工作。
3. 竣工验收文档的管理
工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，竣工验收必须提供完整的竣工验收文档，包括商务文档和技术文档两大部分。因此，对竣工验收文档必须齐备，管理规范，以便验收能顺利进行。
商务文档包括的主要内容有：
l 工程项目开工报告
2 施工组织设计
3 设计、施工人员名单
4 技术交底
5 图纸会审
6 工程洽商
7 设计、施工变更通知书
8 材料、设备、构件的质量合格证明
9 设备安装记录
l0 检验、检测报告
l1 质量事故处理记录
l2 工程施工进度记录和施工日志
l3 隐蔽工程检查记录
l4 工程项目竣工报告
l5 工程竣工及验收资料
技术文档包括的主要内容有：
l 各系统工程说明
2 各系统竣工图
3 培训大纲、计划、记录
其他文件。包括：供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设备测试报告及开箱验收记录；施工质量检查记录；设计、施工变更单等。
2. 施工界面管理
施工界面管理的中心内容是建筑智能化系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。建筑智能化系统工程与其他系统的接口界面很多，如与高、低压配电柜的接口界面、空调设备的接口界面、消防报警系统接口界面、电梯运行监控接口界面等，这样在施工中必然存在各系统间的矛盾和冲突。为及时解决这些矛盾和冲突，调节施工中各个薄弱环节，我们将以定期工程调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3. 施工组织管理
为避免造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工成本，必须合理的安排整个建筑智能化系统过程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4. 施工现场材料管理
1．项目所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。
2．对库房进行管理，保证库房设置在安全、干爽、无腐蚀性的地方，防止物品的损坏和丢失。
3．认真办理出库入库手续。对在施工中临时采购的材料，入库前需经质量检查合格证、质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库。
4．及时准备所需仪器、设备、工具，并在施工人员进驻工地之前备齐。
5．做好仪器、设备、工具登记、保管、收借工作，作到帐物相符。
6．按仪器、设备使用的有效周期进行检查计量，使仪器、设备始终处于有效完好状态。
7．工作结束时，收拾工具、器材余料、仪器、设备防止丢失。
8．对员工进行使用、维护知识教育，以期达到正确合理使用，防止损坏。
9．已经发现设备、仪器、工具损坏，及时汇报，以便采取应急措施。
现场施工材料的管理在施工中是极为重要的，需要一套完整和完善的管理流程。见下图：
现场材料管理流程
材料市场调查
材料采购
材料开箱质量检查
材料进场质量检测
进场标志
收集合格证
入库登记入帐
材料，设备领用
现场质量检查
施工使用
回访保修管理
我公司深知建筑智能化系统能否成功运行并发挥效益，以使用户的投资达到预期目标，系统的售后服务工作至关重要，为此，我公司建立了一套完善的客户服务体系和严格的管理制度，以使甲方的售后服务工作得到有力保障，公司专业化的技术水准和客户至上的服务原则，是实现对客户一切承诺的有力保证。
我公司设客户服务部，对外保证用户的每一个请求均有及时、唯一和有效的响应，对内负责协调内部资源，杜绝一切推诿和延误。
1. 项目回访
我公司为保证更好的为已建好项目进行服务，建立了项目回访制度。在工程竣工验收交付使用后，我公司将根据具体情况不定期主动进行项目回访，回访方式包括：
1．例行回访：根据回访工作的计划安排，对已竣工验收并在保修期内的工程，采用电话询问、登门拜访、会议座谈等方式进行。
2．技术性回访：主要了解施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能，使用效果，设备安装后的技术状态等。
2. 维护服务
1．在系统运行前期，我公司将指派专业技术人员专职服务于用户在建的智能化系统的维护工作，随时解决系统中可能出现的各种问题。为保持系统的正常运行，如有需要时将对设备进行维修和更换工作。
2．在系统运行的前三个月内，每周进行例行的系统运行检查及维护，做到随时跟踪，防患于未然；
3．在系统验收后运行的1年后，我公司将派专业技术人员长期跟踪用户的智能化系统的运行，及时解决系统出现的问题。
承诺书
我公司具有建设厅颁发建筑智能化专业工程二级施工资质，拥有雄厚的技术实力和经济实力。同时具有多个大型建筑智能化系统工程施工经验，拥有一支能征善战的施工队伍，对按质按量按时完成闭路电视监控系统工程充满信心。针对闭路电视监控系统工程的实际情况和甲方在工程施工组织方面的要求，经科学分析、系统优化，本着对甲方负责的原则，我公司特承诺如下：
? 本工程中，我们决不转包和挪用工程款，同时材料采购前请甲方和监理方看样批准后才进行定货。
? 我公司从设计到施工验收，严格按照我们承诺的工期进行。保证按《建筑工程施工质量验收统一标准》验收一次合格。
? 免费为甲方技术人员进行技术和操作培训，并免费提供培训教材。
? 我公司承诺提供一年的免费现场维修服务，在保修期结束后，继续对系统进行维修维护服务，提供长期的技术支持。
? 工程竣工验收后，我公司将严格按照《智能建筑设计标准》和《建设工程文件归档整理规范》编制档案资料，并按甲方要求份数和期限交付。
? 竣工验收后功能完善与升级，我公司将提供最有力的保障，由我公司提供设备及材料的，我公司将仅收取材料及设备费用。
三 : 弱电工程承包与转包方案41
上海秀峰实业有限公司
新建工程承接方案
项目外包是企业为了 核心竞争力业务和降低软件项目成本，将项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。在这个过程中，项目外包的平台操作流程，直接影响了项目整体工程进行的进度、完整性和利润比。
一、承包阶段
1. 签署承包合同：在确立项目意向之后，与总包方签订弱电分包合同（其中要确定项目管理费，尾款以及尾款支付时间）
2. 项目勘查阶段：签订合同后，进行前期项目勘查，根据设计方的图纸，确立施工方案，计算出大概的工程量以及所需的设备、主材、辅材的型号和数量。
3. 做预算：根据施工方案，请专业人员做出外预算书，金额高于甲方标书金额40%左右（外预算在工程结算末期要经过审价），并及时提交给甲方或甲方指定的投资监理方。
4. 准备开工：若总包方收到甲方的工程预付款，应先向总包方收取部分的工程预付款，避免垫资情况发生。
5. 施工阶段：
1）配合总包方按设计图施工，如有改动，先填写工程签证单，由甲方及监理方签字后再进行施工。
2）施工过程中派驻资料员入驻现场做资料及绘制图纸。
3）施工过程中，若有二期款，及时向总包方收取。
6. 竣工阶段：
1）及时完成竣工资料及竣工图纸，并进行结算审价。
2）汇总工程签证单，并请专业人员作出结算书，交给甲方或指定的投资监理方。
3）配合完成竣工验收。
4）根据审价后的结算书向总包方结清工程款。
二、分包阶段
1. 签订分包合同：
1）在我方与总包方签订承包合同之后，并进行项目勘查之后根据施工方案，制作内预算（成本预算），并邀请2-3家弱电施工队进行报价（或主材甲供），价低者或更贴近我方成本者中标。
2）与中标方签订分包合同及安全协议，确定工程量、工程总价、甲乙方权责、完工时间、安全责任分配及付款方式等重要内容。
2. 准备开工：
1）由施工队列出所需设备主材清单以及材料到位的时间节点，我方负责购买签收后送交至施工队（若包工包料则省去此步骤）
2）辅料由施工队负责。
3）在此阶段，根据分包合同付给施工队一定比例的工程预付款。
4）施工队列出施工计划，准备开工。
3. 施工阶段：
1）按图施工，我方指派项目经理现场监管用料情况、施工质量以及施工进度，我方与施工队工头共同参与每周工程例会，每周制表汇报工程进度。
2）如有变更及改动的，由施工队进行现场勘测，预估工程量及报价，上报我方项目经理，在我方与甲方完成工程量签证后，方能进行施工。
3）主材料主设备进场，及时报给施工监理。
4）施工期间根据分包合同，付给施工队中期款。
4. 竣工阶段：
1）施工队配合我方项目经理完成竣工资料和竣工图，并配合完成竣工验收。
2）进行工程改动及变更部分结算。
3）结算尾款，并由施工队负责免费维护期内的运维工作。
四 : 强电工程施工方案
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丽来花园（丽来地块）一期独立住宅 强电施工方案
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丽来花园独立式住宅一期强电施工方案 一、工程简介
1. 别墅电源引自室外电缆转接箱，用电缆从室外埋地引入地下室，分别供电给
设在地下层的动力、照明总配电箱。（www.61k.com） 2. 电气安装包含有照明和动力配电系统、防雷接地系统。
3. 动力照明配电系统均采用TN-S系统供电，入户引入线应重复接地。 4. 总动力配电箱分别给各层风机盘管、风机、水泵、锅炉、风冷式水冷机组等
设备供电。。 5. 总照明配电箱分别给各层照明、插座、厨房用电、中央吸尘器、洗衣机等供电。 6. 防雷接地电阻须经顺义区避雷装置检测站依法检测并出具检测报告。 7. 强电系统进户位置如下：
强电进户电缆位置
二、 编制依据
1． 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 2． 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 3． 《建筑物防雷设计规范》GB50057-2000 4． 《建筑电气通用图集》92DQ 5． 《等电位联结安装图集》02D501-2
6． 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01/T01-26-2003第七分册 7． 《北京市防御雷电灾害若干规定》第102号令 8． 《顺义区防御雷电灾害实施办法》顺改发[2002]28号 9． 图纸会审记录及洽商 10． 标书、标图 三、 施工准备 1．
临时库房和加工场
由于需根据现场实际情况加工零部件和暂存材料、设备，所以需申请面积
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强电工程师 强电工程施工方案
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约130平方米的空地，由施工队搭建临时库房和加工场。(www.61k.com） 2． 1） 2）
技术准备工作
组织施工人员了解工地现场情况及周边环境，以便更合理地组织施工。 施工人员认真熟悉图纸，理解设计意图和要求，核对图纸的施工说明、图纸、标书的要求有否矛盾，发现问题及时向上级反映，以便得到及时的指导。
专业技术人员准备好各工序的技术交底，对施工班组进行细致的技术交底让工人明白施工要求、常见的质量纰漏、质量目标、安全事项、进度要求等以加强工作责任性和技术水平。
要求各施工队准备好相应的施工验收规范和标准图集。 3．
主要施工机具
电气工程施工机具、检测设备一览表
3）
4）
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四、 主要设备和材料 主要设备
主要材料
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五、 施工进度计划和劳动力安排见附表 六、 防雷与接地安装
1. 住宅为三类防雷建筑物，在屋面屋脊檐口贴敷25x4镀锌扁钢避雷带，
利用建筑物结构柱内对角的二根主筋作引下线（每根不小于16mm），若无主筋则需暗敷一根直径≥?12镀锌圆钢作为引下线。(www.61k.com］ 2. 钢屋架及屋顶所有金属构件均应与避雷带及引下线作可靠焊接。 3. 所有避雷装置材料必须热镀锌，圆钢直径不小于?12，扁钢采用25×
4mm，连接无特殊说明均为焊接，焊缝部位及镀锌层损伤部位必须做防锈处理。 4. 利用结构基础作为综合接地装置，接地电阻小于1欧姆，达不到要求时，
需增打人工接地极。 5. 每栋住宅做总等位连接，所有进出建筑物的金属管线就近和接地系统连
接。 6. 总等电位联接箱设在地下一层的总配电箱旁边柱子上，距地0.3m。 7. 每个卫生间设有局部等电位连结箱LEB，卫生间内所有装置的可导电部
分用6mm2的双色铜芯软线分别与LEB箱连接，铜芯软线用卡子与导电部分连接要求接触严紧牢固。 8. 屋顶避雷网做法：
(1) 避雷网采用25X4镀锌扁钢加工制做，安装前应调直，扁钢焊接为其宽
度的2倍，（当宽度不同时，搭接长度以宽的为准）至少三面焊接。屋面上有金属栏杆时，可利用金属栏杆做避雷带。 (2) 焊缝应饱满牢固，不应有夹渣、咬肉、气孔及未焊现象。
(3) 防雷接地工程中隐蔽部分应在竣工图中注明接地体及连接的实际走向和
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部位。(www.61k.com)
(4) 接地隐蔽工程要有检测报告，摇测记录，隐检记录。 七、 线路敷设及安装
1． 线槽安装：
(1) 线槽安装应按图纸要求先行放线，以便确定线槽合理走向，作出标记，
再以土建标高线为基准确定标高，然后将线槽进行组装就位调整，固定。
(2) 电线槽以1.25m～1.5m的间距支撑于墙上或悬挂在基板，要求平直、
牢固。
(3) 线槽安装要求
a. 线槽的接口应平整，接缝处应紧密平直，槽盖盖上后应平整无翘角，出线口位置正确。
b. 线槽进行交叉、转弯、丁字连接时，应采用单通、二通、三通、四通、或平面二通、平面三通等进行变通连接，导线接头处应设置接线盒或将导线接头放在电气器具内。
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c. 线槽与盒箱、柜等联接时，进线和出线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端应加装封堵。
d. 建筑物的表面如有坡度时，线槽应随坡度安装。待线槽全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查。确认合格后，再进行槽内配线。 e. 线槽经过建筑物的变形缝时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定，保护地线和槽内导线均应留有补偿余量。
f. 敷设在竖井、吊顶、通道、夹层及设备层等处的线槽应符合《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）的有关防火要求。
(4) 工艺流程如下：
2． 电线管敷设
(1) 钢管敷设工艺流程
(2) 钢管的规格、型号应符合设计及规范要求，不应有穿孔、裂纹、凹凸
不平及显著的变形。管子配件采用与电线管相应的配件。
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(3) 钢管弯弯时，弯曲处不应有凹陷、开裂，管弯不得小于90度，弯扁度
不应大于管径的10%，穿电缆的钢管弯曲半径应符合电缆的弯曲半径
要求。［www.61k.com]电线管弯曲处内径不小于电线管外径的2.5倍。
(4) 所有线管的管口内侧必须除去毛刺后才能进盒、箱和联接。
(5) 镀锌电线管采用丝扣连接，套丝不得有乱扣现象；管箍必须使用通丝
管箍。上好管箍后，管口应对严，外露丝应不多于2扣，用4mm双色
线涮锡做跨接地线。
(6) 焊接管电线管采用套管连接，套管长度为连接管径的1.5~3倍，连接
管口的对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固严密。用?6园钢作跨
接地线焊接长度不小于园钢直径的6倍，具双面焊接。
(7) 明装电线管按水平和垂直方向整齐排列，并以鞍型卡（离墙码）预以
固定，间距不超过1.2m。
(8) 多条电线管平行敷设时，要合理安排次序，考虑在走向不同时，尽量
减少线管间的跨越。
(9) 电线管端口及电线盒用管栓堵塞，防止混凝土，灰泥及杂物进入电线
管内。
(10) 电线管过沉降缝处按建筑电气通用图集92DQ做法。
(11) 敷设管路超过下列长度时，应加装接线盒。无弯时30m；一个弯20m；
两个弯12m；三个弯时8m。
(12) 水平或垂直敷设明配管允许偏差值，管路在2m以内时，偏差为3mm，
全长不应超过管子内径的1/2。管路必须畅通，内侧无毛刺，镀锌层或
防腐漆应完整无损，管子不顺直者应调直。
(13) 管进盒、箱安装，要求一管一孔，并应刷防锈漆。如用定型盒、箱，
当孔大管径小时，可用铁皮垫圈垫严或用砂浆加石膏补平齐，不得露
洞。暗配管可用跨接地线焊接固定盒边上，管口不宜与孔焊接，管口
露出盒、箱应小于5mm。有锁紧螺母的与锁紧螺母平。两根以上管入
盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐。
(14) 金属软管与钢管或设备连接时，应采用金属软管接头连接，长度不应
超过0.8m。
(15) 金属软管不应扭绞、松散、中间有接头，与设备、器具连接时应采用
专用接头，连接处应密封可靠。
(16) 不得利用金属软管作为接地导体。
(17) 跨接地线连接采用专用卡具。
(18) 接线盒、箱开孔用开孔器，严禁用电汽焊切割，不得开长孔。
(19) 管路敷设完毕，金属管路箱盒及支架等应做整体接地连接。穿过建筑
物变形缝时，应有接地补偿装置，采用跨接方法连接。
3． 管内穿线
（1） 工艺流程：
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(2) 导线的规格、型号、质量必须符合设计及施工规范要求。（www.61k.com）
(3) 穿线前应先清扫管路，可用压力约0.25MPa的压缩空气，吹入敷设好的管
中或可在钢线上将布条绑成拖把状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净。管内清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线。
(4) 在穿线前，应在管子端部安上塑料或橡皮护线套，并应检查各过路箱管口
的护圈是否整齐，避免割坏电线。
(5) 穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，即先分路后总线。
(6) 管内导线的总截面（包括外护层）不应超过管子横截面积的40％。
(7) 导线线盒中应预留一段为150mm，配电箱中导线预留长度为箱周长的1/2。
(8) 导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接。
(9) 不同系统，不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的
同一槽内。
4． 电缆敷设
（1）电缆敷设工艺流程：
（2） 开工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面均符合设计要求，外观无扭
曲、坏损现象并应进行摇测试验。电缆敷设时，环境温度不得低于0℃，并有必要的防护措施，避免电缆受损。
（3） 在桥架或线槽上多根电缆敷设时，应根据现场的实际情况事先计划电缆的排列
方式，以防敷设时产生交叉混乱。
（4） 电缆穿孔洞如墙壁、楼板处等，加装钢套管保护；有防火要求的采用防火堵料
密实封堵，管口用防火胶泥密封。
（5） 采用人工敷设电缆，对大截面电缆利用手动葫芦辅助敷设
（6） 金属线槽内敷设的导线或电缆不应有接头，接头应在接线箱内。垂直或倾斜敷
设时应有防止导线或电缆移动的措施。金属线槽的连接不得在穿过楼板或墙壁新创机电工程有限公司编制
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等处进行。(www.61k.com）
（7） 电缆固定应遵循下列要求：
a. 水平敷设的电缆，在电缆首末两端、转弯处、直线段每隔5～10m处均需用尼龙带扣将电缆束牢。
b. 垂直敷设或超过45度倾斜敷设的电缆每隔2m用尼龙带扣将电缆固定。
（8） 挂标志牌
a.标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。
b.标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。
g. 沿支架桥架敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌直线段应
适当增设标志牌。
（9）低压电缆头制作流程：
八、 动力照明设备及灯具安装
1.配电箱（盘）安装
(1) 盘箱柜安装应根据土建施工进度，提供必要的安装条件后才可安装，
以避免双方成品的损坏。
(2) 安装前需按施工图放线，以保证安装位置准确。
(3) 混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱盘时，采用暗配管及暗分线盒和明
配管两种方式，将盘面调整平直后进行固定。
(4) 暗装配电箱需根据预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将
箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后
再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再
做墙面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均
匀对称，贴脸（门）平正，不歪、垂直受力均匀。
(5) 所有从动力出线口至电机接线盒之间的导线均需穿柔性穿线管保护。
(6) 配电箱为墙上暗装，底距地1.35米。因是非标产品，待生产厂家完成
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设计，由建研院审核并经消防、自控等专业认可后才能订货，所以配
电箱尺寸待定。［www.61k.com]
(7) 电表箱采用防水防潮型，设于室外电缆转接箱内，墙上明装箱底边距
地1.35米。
(8) 盘、箱、柜安装工艺流程如下：
(9) 盘、箱、柜单独或成列安装时，其垂直度水平偏差以及盘箱柜面偏差
(10) 盘、箱、柜配线要求：
a) 配电箱（盘）内的配线应整齐、清晰、美观，并绑扎成束，在活
动部位应用长钉固定。导线绝缘良好、无损伤。接线应符合设计
要求。盘、箱、柜内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤。盘
面引出及引进的导线应留有适当余度，以便于检修。
b) 导线在箱、盒内的连接宜采用压接法，可使用接线端子及铜套管
等连接，铜蕊导线也可采用缠绕后涮锡的方法连接。
c) 导线连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时应压紧无松动；螺栓
连接时，在同一端子导线不超过两根，相线、零线、PE线压接按
照图纸正确连接，防松垫圈等配件齐全，压接均应牢固可靠。
d) 配于连接门上的电器、控制台板等可动部位的导线应采用多股软
导线，敷设长度应留有适当余量。
新创机电工程有限公司编制 9 和盘、箱、柜间接缝的允许偏差应符合下表要求。
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e) 电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，
字迹清晰且不易脱色。[www.61k.com）
f) 配电箱盘全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇
测。摇测相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，
零线与地线之间。两人进行摇测，其绝缘电阻不小于0.5MΩ，同
时做好记录。
g) 箱、柜、台的接地应牢固良好。装有电器的可开启的门应以裸铜
软线与接地的金属构架可靠地连接。成套柜应装有供检修用的接
地装置。
h) 盘、箱、柜的漆层应完整无损伤。固定电器的支架等应刷漆。
(11) 风机盘管电源配线为单相三线，BV-3×2.5，SC15cc，电源插座预留 在吊顶内。调速开关明装，底距地1.35m。
(12 ) 动力电源出线口的具体位置应配合水泵，空调，风机及各类设备的安
装位置。
2. 照明灯具、开关、插座的安装
(1) 本工程灯具仅预留灯头盒，灯具型号、规格由甲方确定。
(2) 检查所装灯具的型号、规格是否符合设计要求和国家标准，灯具的外
观有无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘现象。所有
灯具均应有产品合格证。
(3) 灯具组装要求
a) 穿入灯箱内的导线在分支连接处不得额外受力和磨损，多股软线的
端头需用盘圈、涮锡。
b) 灯内的导线不应过于靠近热光源并应采取隔热措施。对装有白炽灯
泡的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩；当灯泡与绝缘台之间的距离小
于5mm时，灯泡与绝缘台之间应采取隔热措施。
c) 螺灯口的相线必须压在灯芯柱上，日光灯的相线必须接在镇流器的
一端并用颜色区分。携带式局部照明灯具用的导线，宜采用橡套导
线，接地或接零线应在同一护套内。
d) 灯具组装完毕均应进行绝缘测试，绝缘电阻不小于0.5M?，方为合
格。
e) 房间内如果仅有一盏灯（房间对角线的交叉点处），烟感应该避开
灯具500mm，起居室等可能布置吊灯、花灯的房间，烟感避开灯具
1000mm；
f) 弱电插座避开强电插座700mm；
g) 灯具总量大于3kg时，固定在螺栓或预埋吊钩上，花灯吊钩圆钢直
径不应小于灯具挂销直径，且不应小于6mm。大型花灯的固定及悬
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吊装置，应按灯具重量的2倍做过载试验。[www.61k.com)
h) 门口灯开关安装位置便于操作，开关边缘距门框边缘的距离
150mm～200mm；
(4) 灯内配线应符合设计要求当设计无规定时应符合下表规定：
导线线芯最小截面
(5) 起居室、餐厅、各卧室、书房等插座选用安全型插；洗衣机插座选用
带指示灯开关的三孔插座；冰箱、厨房电器、卫生间预留电热插座选
用带开关的三孔插座；卫生间插座、抽油烟插座选用三孔插座；厨房、卫生间选用密闭防水型插座。
(6) 跷板开关底边距地1.35米；门铃按钮距地1.35米；风机盘管插座设
置于吊顶内；卫生间镜旁插座、抽油烟插座底边距地1.35米；厨房电
器插座底边距地1.35米；抽油烟机插座底边距地2.3米；未注明安装
高度的插座底边距地0.3米；门铃顶板下0.3米。
(7) 所有插座回路的连线均为三根线。
(8) 所有安装高度底于2.4米的灯具及主卫生间电视插座加BV-2.5mm2PE
线。
(9) 需要接地或接零灯具、插座、开关的金属外壳，应由接地螺栓连接，
开关切断相线，螺口灯头相线接在中心触点的端子上，同位置插座高
低排列一致，单相插座的接线、面对插座右极连接相线，左极连接零
线。
(10) 插座、开关、盖板要紧贴墙面，四周无缝隙，表面清洁干净，导线连新创机电工程有限公司编制 11
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接牢固紧密，不伤芯线。（www.61k.com)压接时尽量做折头处理。同一室内安装的开
关、插座高度差不宜大于1mm，连续排列的插座开关的高度应一致。
开关位置与灯位相对应，同一单项元内开关方向应一致。
(11) 压接时分清相色，A黄、B绿、C红为相线，淡兰色为零线，黄绿相间
双色为PE线。
九、 系统调试
系统调试必须在安装完成并报验合格后才可实施。
5． 动力系统调试
(1) 电气绝缘电阻测试
a.电器设备、线路的绝缘电阻测试应按系统、层段、回路进行。
b.线路的相间、相对零、相对地、零对地间均应进行测试。
c.配电箱、盘间线路的线间和线对地间绝缘电阻值、馈电线路必须大
于0.5MΩ，二次回路必须大于1MΩ。
(2) 电气器具通电安全检查，检查接线和开关状态，开关应在停止位置。
(3) 配电箱、盘的保护装置的动作试验，漏电保护装置的动作电流不大于
30mA，动作时间不大于0.1S。
(4) 信号回路的信号灯、按钮、字牌、警铃等动作和信号显示测试。
(5) 设备空载运行
a)每台设备进行单独空载试运行2小时。
b)记录运行电压、电流、仪表指示的情况。
c)记录电动机转向、噪声、振动、升温、电压、电流等数据。
d)记录电动执行机构的动作方向及指示。
6． 照明系统调试
(1) 线路照明配电箱、盘、灯具、开关、插座的绝缘测试。
(2) 配电箱、盘内开关动作灵活、可靠、带有漏电保护的回路，漏电保护
装置动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1S。
(3) 灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致。
(4) 开关与灯具控制顺序相对应。
(5) 备用电源或事故照明电源作空载自动投切试验。
(6) 照明通电试运行应在通电安全检查完进行。
(7) 照明通电试运行应按供电系统进行，不应分层、分段进行。
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(8) 照明系统连续运行24小时，所有照明灯具均应开启，每2小时记录运
行状态一次。[www.61k.com］
7． 防雷接地系统调试
(1) 在建筑物四周设有4处接地电阻测试点，实测接地电阻≤1欧，如果大
于1欧，再加人工接地极，直至实测接地电阻不大于1欧。
(2) 测试保护接地、防静电接地、工作接地接地电阻不大于4欧。
十、 施工管理
1．质量管理措施
(1) 严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，严禁
颠倒工序，减少质量通病。
(2) 实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。
(3) 积极听取业主、总包及监理对工程质量的意见，并对质量管理工作及
时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。
(4) 强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组
织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。
(5) 本工程实施先做出样板，经鉴定合格后再推广施工。
(6) 专业质量检查员要认真负责，发现问题及时纠正。对重要部位、重要
工序要进行全检。
(7) 定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖
罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。
(8) 施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，
在进入现场应进行复验，报验合格后，才允许使用。
(9) 在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导。发
生质量问题进行跟踪管理，提出修改期限，按期复查，实现质量问题
的消项制度。
(10) 隐蔽工程在隐蔽前必须先报验合格，在未达到合格标准前不得进入下
道工序施工。
(11) 对各种计量检测用仪表、设备要作精度检查。
2． 质量预防措施
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3． 安全消防措施 （1） 严格执行各级主管部门关于安全生产规定，针对工程特点、施工方法、
施工环境制定切实可行的安全技术措施，作好安全交底工作。（www.61k.com］
（2） 施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，认真学习国家和部颁的安
全法规及公司的各项规章制度。
（3） 进入施工现场必须戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋，高空作业必须系好
安全带，严禁酒后作业。
（4） 使用电气焊时要有特殊工种上岗证，操作时清理好周围的易燃易爆危险
品，并要求专人看火，配备灭火器具。
（5） 移动电动工具及照明设备必须有漏电保护器，做到安全可靠，符合安全
用电要求。
（6） 用人字梯必须有防滑措施。
（7） 施工现场应保持整洁，材料堆放整齐，不准乱堆乱放，库房要符合安全、
消防要求。
（8） 注意环境保护，随时清运施工垃圾，尽量减少施工噪音，避免扰民事件
发生。
（9） 每区段施工完毕，应做到工完场清，保持施工现场清洁。
（10） 工地办公室、仓库等地要配制足够的灭火器具。
（11） 加强安全检查，找出安全隐患并及时整改。
（12） 做好安全记录，遵守现场安全防火、治安规定，服从甲方现场安全指挥。
4． 技术节约措施
（1） 依据图纸结合现场情况，选择较优路由放线。
（2） 合理配料，尽量利用小料边角料，不长料短用。
（3） 因设计变更和工程洽商产生的返工，在安装时尽量利用原先的材料、配件
和设备。
（4） 先做工艺样板，合格后再大面积施工，减少返工和整改。
（5） 提倡和鼓励技术革新。
5． 成品、半成品保护措施
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（1） 现场施工人员有权对自己的工种或其他工种的成品或半成品进行保护，严 禁破坏一切成品或半成品。（www.61k.com］
（2） 管道的敞口，应注意及时封堵，防止杂物进入。
（3） 对已安装的箱、盒、线槽等用塑料膜、彩条布、纸板等包装品进行保护。
（4） 设备、管线安装后，土建应不再在周围喷浆，否则需作遮盖保护。
（5） 设备如在机房内，安装后应将房门锁好，并加强警卫值班。
（6） 敷设的电线、电缆末端应尽可能搁置在高处，防止被偷。
（7） 安排人员24小时值班，巡查现场，防止成品、半成品的损坏或偷窃。
（8） 要注意通风防潮，防止成品霉变锈蚀。
（9） 对施工人员加强文明施工宣传，培养良好文明习惯，督促文明施工，树立
当代建筑工人文明形象。
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十一、附表
1、施工进度计划
2、劳动力安排表
3、质量管理系统框图
4、安全管理系统框图
5、技术管理系统框图
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