一 : 《球球大作战》嘉年华A\B组战队实力分析

　　2016年最具人气的潮流竞技手游《球球大作战》将于3月5日在上海飞行家主题乐园举办嘉年华主题活动，除了潮人明星美女汇聚之外，更会在职业战队指尖展开一场球球的终极对决，一场不可思议的指尖对决即将上演。

　　此次比赛一共有12支战队参加，被分为A、B两组，每个小组前三名将出线兵获得角逐冠军的资格。此次参赛的队伍实力强劲，各有所长，既有个人能力突出的技术大神，也有协作无间的优秀团队，比赛还没开始就已经悬念迭起，下面就为大家分析一下本次两个小组的实力概况。

　　A组队伍：orange、Dan、Sky、VG女队、LY、V龙TV皇家小分队

　　B组队伍：WIZARDs、EGL-DN女队、Dream、Fly、触手Goddess、Mr.Uncle

　　在A组中，《球球大作战》粉丝最熟悉的也许就是orange战队了，其队长“岛屿”在游戏中长期位于粉丝榜前十，段位总榜前十二，而其他四名队员也长期在榜单中占据着一席之地，综合实力强横，但这并不意味着他们将毫无悬念的出线。

　　VG俱乐部作为国内电竞的老牌俱乐部旗下女队对《球球大作战》这款游戏也有着很深的理解，而其俱乐部底蕴也是其他队伍无法相提并论的。

　　除了这两支队伍之外，A组的另外4支队伍也都有游戏中的大神作为队长。届时他们将捉对厮杀，究竟哪三支队伍能获得出线权很大程度上取决于队伍的临场发挥。

　　而B组不得不说的战队就数Fly战队了，其队长Dk2曾长期高居吞噬总榜第一，其余4名队员也分居各大榜单的前列。Fly战队可谓本次邀请赛的夺冠大热门。

　　Dream战队作为参赛的12支战队中唯一一个由女生担当队长的队伍，曾长期位于历史榜前三的她有着带领队伍力挽狂澜的能力，实力不容小觑。

　　相对于A组有着明星队员比较多的特点，B组的优势就在于基本所有队伍的团队配合都非常好，毕竟这是一款团队游戏，特别是由5位大叔组成的Mr.Uncle战队，虽然就像他们战队名称一样由5名大叔组成，但其成熟稳重的特点也让们之间非常有默契，团队配合近乎完美。

　　B组战队综合实力也都非常强横，究竟哪三支队伍可以突围而出我们拭目以待。

　　3月5日“潮流竞技 无限Fun大”，明星网红，美女俊男本就无法抗拒，再加上12支战队献上精彩的比赛那就更加不能错过!届时玩家可以亲临现场感受潮流竞技的魅力，或亦可通过各大直播网站收看本次盛典直播。

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二 : 电大财务报表分析第二次作业：万科A营运能力分析

万科运能力分析

企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。［www.61k.com]企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。

第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。

第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。

第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

（一）全部资产营运能力分析：

总资产周转率=销售收入/平均资产总额

2008年总资产周转率=40991800000/109692000000=0.3737 2009年总资产周转率=48881000000/128000000000=0.3806 2010年总资产周转率=50713800000/176642000000=0.2871

分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。万科09年总资产周转率比08年稍微上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力。

（二）流动资产营运能力分析：

1．存货周转率=销货成本/存货平均余额

2008年存货周转率=25005300000/76235670732=0.3280

2009年存货周转率=30073500000/111714000000=0.2692

万科营运能力分析 电大财务报表分析第二次作业：万科A营运能力分析

分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强.成科集团2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。［www.61k.com）2010年最低，说明2010年企业销售状况不好，存货积压，资金占用水平高。

2．应收账款周转率=销售收入/平均应收账款

2008年应收账款周转率=40991800000/886692623.8=46.23

2009年应收账款周转率=48881000000/818092050.2=59.75

2010年应收账款周转率=50713800000/1153635123=43.96

分析；应收账款周转率越高，说明企业应收账款回收快，流动性强。2009年比2008年的应收账款周转率有大幅度提升，证明平均收账期有所缩短，应收账款的收回加快，资金滞留在应收长款上的数量减少，资金使用效率有所提升。2010年最低，说明企业账款回收发生困难，引起收账费用增加，并存在坏账的可能性。

3．流动资产周转率=销售收入/平均流动资产

2008年流动资产周转率=40991800000/104464000000=0.3924 2009流动资产周转率=48881000000/121898000000=0.4010 2010流动资产周转率=50713800000/167926000000=0.3020

分析：流动资产周转率越高，说明在一定时期内，流动资产周转次数越多，说明流动资产利用率越高。流动资金在2009年比2008年稍微上升，其流动资产周转速度保持上年的速度，保证了企业的经营效率和盈利能力。2010年，周转率下降，完成的周转额少，流动资产利用率较低。

万科营运能力分析 电大财务报表分析第二次作业：万科A营运能力分析

（三）固定资产营运能力分析

1．固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额

2008年固定资产周转率=40991800000/920270658.6=44.5432 2008年固定资产周转率=4888100000/1310654751=37.2951 2008年固定资产周转率=50713800000/1287776562=39.3809

分析：该指标越高表明企业固定资产利用率越高，企业固定资产管理水平较好。（www.61k.com）从数据显示看，万科2008年和2010年指标较高，说明固定资产利用率较好，2008最好。

三 : 万科a营运能力分析 97分作业

答：万科A股份有限公司营运能力分析

一、 万科股份有限公司营运能力分析

营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。（www.61k.com）下面以具体指标来分析万科的营运能力: 1、万科股份有限公司营运能力指标分析 （1）存货周转率

存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性, 控制失败会导致成本过度, 作为万科的主要资产, 存货的管理更是举足轻重。由于万科业务规模扩大, 存货规模增长速度大于其销售增长的速度, 因此存货的周转率逐年下降（见表1）。若该指标过小, 则发生跌价损失的风险较大, 但万科的销售规模也保持了较快的增长, 在业务量扩大时, 存货量是充足货源的必要保证, 且存货中拟开发产品和已完工产品比重下降, 在建开发产品比重大幅上升, 存货结构更加合理。因此, 存货周转率的波动幅度在正常范围, 但仍应提高存货管理水平和资产利用效率, 注重获取优质项目, 加快项目的开发速度, 提高资金利用效率, 充分发挥规模效应, 保持适度的增长速度。 表1 万科股份有限公司2004-2008年存货周转率

年份 存货周转率 （2）应收账款周转率

5年来万科的应收账款周转率有了较大幅度的上升( 见表2) , 原因是主营业务的大幅上升,较严格的信用政策和收账政策的有效实施。

表2 万科股份有限公司2004-2008年应收账款周转率

年份 应收账款周转率 （3） 总资产周转率

固定资产周转率急剧上升是由处置、核销部分固定资产及近年来主营业务量的大幅增长所致, 说明万科保持了高度的固定资产利用率和管理效率, 同时也反映了其固定资产与主要业务关联度不高。

1

2004 0.65

2005 0.63

2006 0.55

2007 0.54

2008 0.49

2004 13.9

2005 16

2006 23.79

2007 28.07

2008 48.11

万科营运能力分析 万科a营运能力分析 97分作业

总资产周转率取决于每一项资产周转率的高低, 该指标( 见图3) 近年的下降趋势主要是由于存货周转率的下降, 但其毛利率, 应收账款和固定资产利用率的提高使其下降幅度较小, 万科要提高总资产周转率, 必须改善存货的管理。(www.61k.com) 表3 万科股份有限公司2004-2008年总资产周转率

年份 总资产周转率

02年 0.75

03年 0.73

04年 0.61

05年 0.69

06年 0.6

07年 0.58

08年 0.5

其中，总资产周转率=流动资产周转率*流动资产占总资产的比重

总的来说, 万科的资产营运能力较强, 尤其是其应收账款的营运能力非常优秀, 堪称行业典范。但近年来的土地储备和在建工程的增多, 存货管理效率下降较为明显, 因此造成了总资产管理效率降低, 管理层应关注存货的管理。另外，2008年经济危机对房地产行业带来了一定的冲击，但万科在行业内的成长性比较好，其抵御风险能力的作用下，使得公司目前发展比较稳定。 2、万科企业股份有限公司目前存在的问题及对策

(1)资金需求的压力日益增大。为了满足未来的资金需求，建议万科继续加快销售，增加经营活动现金流入，充分运用财务杠杆，积极寻找战略合作机会，并进一步开拓融资渠道。

(2)现金流的管理。万科有关获得现金能力和现金周转能力的指标都不令人满意，而现金如同一个企业的血液，缺少现金流会使一个蓬勃发展的企业陷入瘫痪。因此，在看到企业优秀的盈利能力的同时，也要提醒万科高度重视企业现金的管理。

(3)存货的管理。万科拥有数额巨大的存货量，这既是未来发展的保障，又是万

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万科营运能力分析 万科a营运能力分析 97分作业

科风险的主要来源，从目前万科管理现状来看，建议进一步优化存货管理结构，适度控制存货数量。[www.61k.com)此外，股权结构分散, 获得的支持力度有限。

3、万科企业股份有限公司未来展望

房地产行业存在两个根本特点: 首先, 住宅兼有社会和投资属性, 是生活必需品和改善生活质量的重要元素,也投资获利的载体。其次, 中国正处于城市化进程中, 居民的购买力稳步增长, 住房货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展将推动住宅需求长期持续增长。中国经济中房地产行业属于增长型行业，发展空间大，数量庞大的中国人口中有能力买商品房的人数在上升，创造了巨大的需求量。并且随着市场的日益成熟，消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步提高，一方面万科以软性服务著称，正好迎合了中高档房产消费者的需求，另一方面万科品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也创造了条件。

2008年初楼市宏观调控，万科的“拐点论”被业界惊为天人；2009年楼市春天，万科在土地市场上似乎无所作为；2010年初宏观调控再至，万科悄悄开始了其进军二三线城市的战略部署。在2009年地产企业意外经历了“量价齐升”的“不差钱”好年景后，万科的转型是众多地产商中的先行者。

二、整体企业营运能力分析中存在的问题及相关建议

1、营运能力分析中存在的问题

上述这四个比率都是在分析企业营运能力时常用的指标，但在具体实务操作中，这些指标的计算口径，计算方法存在着种种局限性，在此基础上展开的企业经营能力分析，必须考虑到这些限制，做到心中有数。

(1)由于现行应收账款周转次数计算公式只是简单地将赊销收入与应收账款平均余额相比，没有考虑到实际收回的赊销贷款与应收账款余额的内在联系，在特定的条件下，计算出的结果与事实显然不符。同时，应收账款周转率(次数)计算公式中，分子是赊销净额，但在实际计算中，由于企业公开发表的会计资料很少标明赊销数字，所以往往就用销售总额来取代赊销净额，这样的计算会高估应收账款的周转率或缩短应收账款的回收天数。

(2)总资产周转率的计算中，现行计算公式拿销售收入与企业平均资产总额直接相比。但在企业资产中，有一部分是与企业销售收入的形成没有必然联系的，如企业的投资数额。这些账户的存在会歪曲企业总资产周转率而使其比实际要低，也即实际周转率要比计算所显示的要好。

3

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(3)缺乏对无形资产等长期资产的具体评价。(www.61k.com]企业资产营运能力状况评价指标体系中,基本指标是流动资产周转率、总资产周转率,其修正指标也只是对流动资产和总资产营运方面的补充。虽然增设了不良资产比率、资产损失比率等指标来评价企业的不良资产和潜在损失,但缺乏对固定资产、无形资产使用效果的分析、评价,忽视了这些资产对企业长期发展的影响,其评价的最终结果容易导致企业的短期行为。企业总资产中除了日常周转使用的流动资产外,还应包括无形资产等主要的资产。企业的商标权、专利权、专有技术、品牌等无形资产是企业长期发展过程中,通过经营管理和技术创新形成的重要经济资源,而且已经成为21 世纪资产管理的重点。但由于计价的困难,使这些资产在账面上难以全面反映;另外由于无形资产对企业经济效益的影响具有长期性、不确定性的特点,因此,在对企业资产营运能力进行评价时,应使眼前利益与长期利益的评价并重,充分考虑无形资产在企业经营中的重要作用【7】。

(4)缺乏对人力资源有效利用的评价。广义的营运能力分析应是企业各项经济资源营运效率的分析,包括对人力资源利用的评价分析。而知识经济时代的企业劳动主体是智力劳动,智力劳动的知识价值确认、计量、记录和报告,应该是现代财务会计的重要内容。因此对企业营运能力的评价应具有一定的前瞻性,充分考虑我国经济转型时期的特殊情况,全面兼顾人力资源的投资对开发新技术、开拓新市场上的重大作用,有利于正确引导企业逐步形成技术进步机制和知识创新机制,合理确定企业经营方向。

2、对企业营运能力分析的创新指标建议

目前,由于企业外部环境的变化,以会计为基础的传统业绩评价体系受到了质疑,实务界和学术界都在对此总是进行着不懈的研究。近几年来,业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标。经常使用的非财务指标主要包括:顾客满意度;产品和服务的质量;战略目标,如完成一项并购或项目的关键部分,公司重组和管理层交接；公司潜在发展能力,如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神,管理有效性或公共责任；创新能力,如研发投资及其结果、新产品开发能力；技术目标；市场份额【8】。归纳起来,对企业业绩评价体系进行改革主要有以下三方面的原因:企业外部环境的变化带来巨大的竞争压力、财务评价指标本身存在局限性、传统业绩评价体系无法满足管理创新对信息的需要。

（一）员工满意度和保持力

员工关系着企业的成功运营和成长。流程、系统、计算机和外来顾问都可以作为辅助工具,并可能对其有所帮助,但使企业运转的核心最终还是企业的员工。员工推动 4

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客户关系,他们负责创新与提出新的理念。（www.61k.com］员工运营企业,他们与合作伙伴共同促进企业的成功。员工的工作成效是企业成功的核心要素。但是长期以来,很多中国的企业在雇佣员工时,往往只关注低廉的人力成本,而忽视了员工的生产效率。并且,很多企业都要承担以各种方式保证人们就业的社会责任。因此他们不得不为工作中的浪费和低效买单。随着社会的发展,这种态度需要加以改变。拥有低成本和对中国市场的了解已不再足以赢得竞争。中国的企业今后必须更加着重于使其员工更有效、更主动、更富有创造性地从事各自的工作。只有员工满意度和保持力得到保证,企业的管理才会显得更加方便和有效,整个企业的营运能力优势就突显了,这样对企业在市场上的竞争是相当有利的。

（二）管理的有效性

随着人类的进步和组织的发展,管理所起的作用越来越大。概括起来说,管理的重要性主要表现在以下两个方面:第一，管理使组织发挥正常功能。管理,是一切组织正常发挥作用的前提,任何一个有组织的集体活动,不论其性质如何,都只有在管理者对它加以管理的条件下,才能按照所要求的方向进行。第二，管理的作用还表现在实现组织目标上【9】。在现实生活中,我们常常可以看到这种情况,有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长,很快扭亏为盈;有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术,却没有发挥其应有的作用;而有些企业尽管物质技术条件较差,却能够凭借科学的管理,充分发挥其潜力,反而能更胜一筹,从而在激烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理,可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理,会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和,起到放大组织系统的整体功能的作用

【10】。所以，一个企业的管理有效性对整个企业组织的营运能力来说至关重要,企业应该把握其管理的有效性，并且重视这一指标的分析。

（三）市场占有率

市场占有率,也可称为“市场份额”是企业在运作的市场上所占有的百分比。在西方,当一个企业获得市场25 %的占有率时,一般就被认为控制了市场。市场占有率对企业至关重要,一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一,另一方面它是企业市场地位最直观的体现。市场占有率对企业很重要,但其含金量对企业来说则更为重要。市场占有率并不是企业追求的目的,而是企业为达到目的所采用的手段。很多企业在“先市场后效益”、“先规模后效益”的误导下,变成了市场占有率的奴隶【11】。所以,把握适度的市场份额,分析市场份额，才不会使企业本身的行动目的过于麻木,影响了企业本身的经营业绩,以至于影响了外界对企业本身的营运能力的评价,使企业价值 5

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贬值,竞争力受到重大的影响,使企业蒙受损失。［www.61k.com)

三、结论

总之，在现在市场经济的不断完善下，能否对企业营运能力体系进行正确的分析，已成为一个企业在竞争中能否取得优势的重要因素，因为企业在生存和竞争的过程中必然会遇到很多内部或外部的问题。对于外部问题，有时决策者和管理者是不能左右的，但是内部问题，在大多情况下，很大程度上是取决于企业内部管理层的决策和管理方法上。就企业营运能力的提高，打造一个良好的营运体系，主要是“人”的问题

【12】。就拿我国目前一些企业来说，内部各个部门之间沟通不流畅就会阻碍营体系的正常运转，尤其是在当今这个飞速发展的时代，错过一步就可能使企业在竞争中处于劣势。所以，要使营运能力体系得到良好的发展和建立，首先要解决的的拆除企业内部各部门的“墙”，再则就是在保持良好的营运能力的条件下，还要确保企业良好的偿债能力，将企业在经营过程中的财务风险降到最低水平。因此，一个良好的营运能力体系的建立、发展和运行，必然会使企业在竞争和发展中顺利进行。

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四 : App积分运营服务平台兑吧获3000万A轮融资

新浪科技讯 “App积分运营服务平台”兑吧今日宣布，于今年9月份获得了由云毅投资领投、国泰一号及创始人陈晓亮跟投的3000万A轮融资。

兑吧创始人陈晓亮表示，资本寒冬的来临，却是时代赋予兑吧最好的机会，因为如何低成本地提升用户活跃成了各企业关注的重点。兑吧联合创始人陈高维表示，在完成此次A轮融资后，兑吧未来仍将持续专注于App运营服务，并将丰富、提升运营手段，如签到、分享传播、互动游戏、积分抢购等方式。

兑吧2014年7月产品上线，为App提供完整的积分商城解决方案。2015年3月获同创伟业、百纳资本的1000万preA轮融资。

截至目前，已经有1200多家主流App接入了兑吧积分商城，如百度手机助手、pptv、赶集、58、暴风影音、美丽说等。（尚紫）

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