一 : 全球聚焦“银河”3号

北京时间2012年12月12日上午8：49：46，朝鲜平安北道铁山郡东昌里西海卫星发射场，“银河”3号火箭搭载着“光明星”3号卫星点火升空。短短几分钟，全世界的目光迅速聚焦在了朝鲜的这枚火箭上，追踪着其轨迹。8：58，一级火箭在东仓里火箭发射场以南45千米，98千米高度上空实现分离，分4块坠落至全罗南道边山半岛西侧海域。9：05，二级火箭坠入菲律宾以东300千米太平洋海面。坠落地点与朝鲜早前通报的地点基本一致。

随后，朝鲜卫星管制综合指挥所主任金慧镇确认，已收到第三级火箭和卫星分离的信号，卫星在发射9分27秒后， 即9：59：13秒准确进入预定极轨道。轨道倾角为97.4度，近地点499.7千米，远地点584.18千米；轨道周期为95分29秒。卫星搭载了进行对地观测所需的测试设备和通信设备。且将循环播放“永生不灭”的革命颂歌《金日成将军之歌》和《金正日将军之歌》。
一时间，美日韩中等国纷纷发表声明，全球各大媒体均在最显著位置发布连续报道。一颗对地观测卫星，何以引起如此巨大的国际关注？
放冷箭，也是需要时机的
此前的12月9日，朝中社在报道朝鲜宇宙空间技术委员会发言人的讲话时称由于一级火箭存在技术缺点，原定于当月10日至22日的发射时间推迟至29日。就在媒体纷纷猜测其实际发射时间很可能会在23日至29日之间时，12日一早，“银河”3号给了全世界一个“惊喜”。当然“惊”的是各国媒体，“喜”的自是载歌载舞的朝鲜人民。
之所以说，“惊”的只是媒体，而非各国政府，是因为早在12月1日朝鲜宣布计划在12月10日至22日的某个时间发射卫星时，美日韩就已经做好了准备。韩国“消息人士”透露，韩国引进了2部探测距离达500千米的“青松”雷达，用于侦测朝鲜发射的“远程导弹”。韩国军方还把“世宗大王”舰、“西柳成龙”舰和“栗谷李珥”舰等3艘宙斯盾驱逐舰派往西海，用于追踪火箭轨迹。同时，美国、日本向朝鲜半岛和日本近海派出10艘宙斯盾舰，其中日本3艘，并动用侦察卫星、RC-135S“眼镜蛇球”特种侦察机以及设置在海面上的SBX雷达等各种监测设备，追踪朝鲜火箭。这也就是为什么本次发射过程中，几乎可以实时追踪到火箭轨迹。
载有地对空拦截导弹“爱国者-3”的日本海上自卫队运输舰“国东”号以及“大隅”号也早已从广岛县吴基地出发，部署在冲绳海域，响应日本防卫大臣森本敏下达“准备迎击朝鲜火箭”的军令。
“迎击”？日本肯定不具备这个实力。“银河”3号二级火箭点火后，将以超过5 000米每秒的速度在高于350千米的高度上运行。要拦截高度近400千米的过路火箭，反导系统至少应具备800千米以上的作战高度，而最大作战高度15千米的“爱国者-3”，真的是望尘莫及。它只能在朝鲜火箭发射失败，有坠入日本领土危险时用于末端拦截而已。
有分析称，朝鲜此次采取突然发射的策略，是因为朝曾怀疑之前的几次发射失败可能遭受了电子干扰，因此未像12年4月那次大张旗鼓地广邀天下客共襄盛举，而是声东击西，虚晃一枪后，偷摸搞成了再宣布。当然在前领导人金正日一周年忌日（12月17日），日本众议院选举（12月16日）和韩国总统选举（12月19日）之前发射，绝对可称之为一箭多雕。即是遵循金正日“一弹一星”的遗训，又可给日韩两国的选民制造心理压力，朝鲜试图以此告诫两国民众不要再选出置双边关系于不顾的领导人来。
“三八线”南北的火箭竞赛
说是火箭竞赛，朝韩双方实则比的是远程弹道导弹的研制能力。当把搭载的卫星换成导弹战斗部，并掌握再入技术的时候，火箭即可换装成远程弹道导弹作为战略武器。这也就是为什么各国在事后纷纷谴责，称朝此举违反联合国1718号和1874号决议的原因。某些媒体坚称朝鲜是借发射“光明星”3号之名，试射改进的“大浦洞”导弹。
韩国对陆续打捞上来的火箭残骸进行分析后宣称，虽然是“手工焊接，做工粗糙，且一级火箭加装的燃料也非空间技术发达的国家所采用的。但通过分析其材料得出，朝鲜火箭射程可达10 000千米以上，可携带500～600千克弹头。”当然，在对第二、三级火箭残骸进行分析前，“无法判断朝鲜是否已经掌握了再入技术。”
2012年11月29日，韩国“罗老”号运载火箭箭在弦上时，突然宣布再次推迟发射。由于二级火箭推力矢量控制系统出现异常电流信号，“罗老”号在发射倒计时进行到16分钟时终止了发射任务。
“罗老”号火箭研制至今已有10年时间，耗费超过5 000亿韩元（4.88亿美元）。“罗老”号为两级运载火箭，一级由俄罗斯赫鲁尼切夫国家航天研究和生产中心制造，使［www.61k.com）用俄罗斯液氧煤油发动机。二级使用韩国制造的固体燃料发动机。该火箭本计划在2005年底完成研制，2007年10月首次发射，但由于协议问题推迟至2009年8月25日才首次发射，却又因卫星整流罩分离异常未能将卫星送入预定轨道。2010年6月10日第二次发射，升空137秒后在约70千米高度发生爆炸。韩方一厢情愿地认为爆炸是由于俄罗斯制造的一级火箭故障引起的。面对12月12日“银河”3号的成功，韩国灰头土脸地败下阵来。
反观朝鲜，1998年8月31日尝试用“白头山”1号火箭发射“光明星”1号卫星，自称发射成功，实则第三级火箭爆炸。2009年4月5日，“银河”2号搭载“光明星”2号发射，未报出卫星入轨的消息，美称此举表明射程4 000千米的“大浦洞”2号试射成功。2012年4月13日，与本次几乎相同配置的星箭，在发射升空2分钟后爆炸。直至本次发射成功，朝鲜在十几年间尝试了不同方案、多种型号火箭，并对其进行了有效的改进。
我们总是说，运载火箭也好，或弹道导弹也罢，其研制是一项庞大的系统工程，需要完备的技术体系与完善的工业体系作为基础，更需要足够的综合国力支撑。在船舶、汽车和电子技术诸多领域取得举世瞩目成就的韩国，与将手工焊接的火箭发射成功的朝鲜赛跑时，却被深深地羞辱了。其原因为何？也许与朝鲜的“先军政治”有关吧。
另外，“自主创新”四个字倒是希望什么都抢的韩国能够抢去认真学习一下。我国运载火箭研究院专家说：“作为火箭的核心，‘罗老’号一级火箭发动机买的是俄罗斯人的，一级火箭制造以及发射场建设也都依赖于俄罗斯。在俄罗斯有所保留的情况下，韩国未能掌握核心技术，才是导致‘罗老’号一直无法有效推进的原因。钱能买到产品，但买不到核心技术，更买不到能力！”
掌握了3级火箭发射技术的朝鲜，近期一直处在舆论漩涡中心。从白宫到青瓦台再到日本内阁，无一不对其表示强烈抗议和谴责，称之为“极具挑衅性的行为”。美国甚至威胁会对朝鲜实施更加严厉的制裁。当有专家推测“银河”3号换装成“大浦洞”导弹后，可打到夏威夷，甚至可企及美国西海岸西雅图时，美国主流媒体本着“人道主义”的态度，规劝朝鲜应当将有限的经费和精力去解决国内人民穿衣吃饭等生活问题。但是我们知道，一切的问题都要在解决了生存问题之后，才可称之为问题。
实习编辑：武瑾媛

二 : 月球聚会

　　今天是3015年5月30号，我上完班，准备上网“冲浪”谁知，刚打开电脑，我的手机叮铃铃响了起来，我无奈地接了电话说：“喂，你好！我是柳博士，你找谁？”电话里的人说：“你个臭小子，还柳博士呢！我是迈克！你小学同学，不认识我了么!”我说：“哦，原来是迈克啊，找我有什么事吗?”迈克说：“咱们的小学老师，和两个咱们以前的女同学，珍妮和玛丽，在月球饭店师生聚会，邀请你啊！你可不要迟到哦！”我说：“什么时间?”迈克说：“再过十分钟。Seeyou！”我一点都不慌忙，要在一千年以前，十分钟飞到月球可是非常难的，但是现在我发明了时空穿梭机，我的机器人助手在一分钟以内把我打扮的又漂亮又帅气，我进入时空穿梭机，我输入“月球饭店”四个字，瞬间到达了月球饭店门口，我走了进去看见了珍妮和玛丽，还有尹老师和李老师，我说:“迈克还没来啊?”珍妮说：“嗯。来坐吧。”我坐下和老师聊了一会儿天，这时，迈克来了说：“大家好啊，老师好。”比尔来了，玛丽说：“大魔术师来了！”我说：“点菜吧!比尔一拍桌子，桌上立刻出现了美味佳肴，尹老师说：“太高级了，都先介绍一下工作吧。”我说：“我和迈克是科学家。”珍妮和玛丽一同说：“我们是宇宙无双.讲价公道的影，视，歌明星！”她俩的说法令我们哭笑不得，比尔说：“我是全世界最着名的魔术师，还办了个教魔术的网站，大受人们的欢迎，有两亿球的收入，一球一百万美金呢！”李老师说：“当科学家肯定语数相通！”我们有说有笑得吃完了饭，我们都该回家了，我才发现时空穿梭机没燃料了，我用缩小灯把它缩小，放进了口袋，我用呼叫机把我的宇宙飞船呼叫来了，我坐上飞船，回家了。

　　我啪！一下从床上滚到了地上，哦!原来是个梦，但我相信这一天回来到的!对吗？

    四年级:柳仁斌

三 : 月球聚会

　　今天是3015年5月30号，我上完班，准备上网“冲浪”谁知，刚打开电脑，我的手机叮铃铃响了起来，我无奈地接了电话说：“喂，你好！我是柳博士，你找谁？”电话里的人说：“你个臭小子，还柳博士呢！我是迈克！你小学同学，不认识我了么!”我说：“哦，原来是迈克啊，找我有什么事吗?”迈克说：“咱们的小学老师，和两个咱们以前的女同学，珍妮和玛丽，在月球饭店师生聚会，邀请你啊！你可不要迟到哦！”我说：“什么时间?”迈克说：“再过十分钟。Seeyou！”我一点都不慌忙，要在一千年以前，十分钟飞到月球可是非常难的，但是现在我发明了时空穿梭机，我的机器人助手在一分钟以内把我打扮的又漂亮又帅气，我进入时空穿梭机，我输入“月球饭店”四个字，瞬间到达了月球饭店门口，我走了进去看见了珍妮和玛丽，还有尹老师和李老师，我说:“迈克还没来啊?”珍妮说：“嗯。来坐吧。”我坐下和老师聊了一会儿天，这时，迈克来了说：“大家好啊，老师好。”比尔来了，玛丽说：“大魔术师来了！”我说：“点菜吧!比尔一拍桌子，桌上立刻出现了美味佳肴，尹老师说：“太高级了，都先介绍一下工作吧。”我说：“我和迈克是科学家。”珍妮和玛丽一同说：“我们是宇宙无双.讲价公道的影，视，歌明星！”她俩的说法令我们哭笑不得，比尔说：“我是全世界最着名的魔术师，还办了个教魔术的网站，大受人们的欢迎，有两亿球的收入，一球一百万美金呢！”李老师说：“当科学家肯定语数相通！”我们有说有笑得吃完了饭，我们都该回家了，我才发现时空穿梭机没燃料了，我用缩小灯把它缩小，放进了口袋，我用呼叫机把我的宇宙飞船呼叫来了，我坐上飞船，回家了。

　　我啪！一下从床上滚到了地上，哦!原来是个梦，但我相信这一天回来到的!对吗？

    四年级:柳仁斌

四 : 乐视体育架构调整 聚焦商业变现+精细化运营

　　12月5日，乐视体育正式宣布全新的组织架构调整，原四大业务板块调整为三大事业群——新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。加之近期关于乐视的种种传闻，不禁让人猜想乐视体育选择在此时进行组织结构调整，究竟是主动为之还是所谓的“壮士断腕”?

　　

 

　　事实上，虽然一提到乐视体育，大家首先想到的就是“蒙眼狂奔”、“野蛮扩张”等字眼，但回顾其大半年来的发展轨迹，这样的架构调整也并非无迹可寻。从4月6日发布付费会员，进军体育付费市场到8月22日乔迁新址，宣布从“野蛮生长式的战略扩张升级为更加重视管理效率的精细化运营”，再到马国力、雷振剑等公司高管出席活动时的公开表态，商业变现与精细化运营出现的频率都相当之高。

　　具体到此次的战略调整，核心即围绕三个“用户入口”：以全媒体业务为基础，开拓线上体育消费服务，发力“线上入口”;通过线下赛事运营、产业落地及健身服务，打造“线下入口”;切入占据体育产业GDP 50%以上的装备领域，推进体育智能装备研发，获取“流动入口”。

　　调整后，新媒体及线上事业群将涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户，提供全面的线上体育服务，由联席总裁刘建宏负责。

　　线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。2017年，赛事运营中心将积极引入全新赛事IP，创建互联网赛事管理平台，适时成立独立运营的赛事管理公司。线下商业事业群由CMO强炜负责。

　　体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院，该事业群是此次组织调整的最具创新之处，体现乐视体育切入体育装备消费领域的决心。其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。

　　无论是线上入口，线下入口，还是流动入口，核心都是吸引用户、沉淀用户，通过多场景的体育产品与服务提升ARPU值，最终实现商业变现的目标。从初期的“野蛮扩张”，抢占市场，到之后的稳扎稳打，精细化运营，其实是每一个创业公司的必由之路，乐视体育也不例外。

　　事实上，对于中国体育产业来说，向来都不缺少急功近利的投机主义，真正缺乏的是对于整个产业长远发展的洞见与投入，而这并非一朝一夕的事。过去的几年间，乐视体育一直扮演着体育产业急先锋的角色，此次的架构调整或许也将成为中国体育产业转型的一次重要契机，探索出一条适合体育产业长远发展的商业变现之路。

本文标题：聚焦全球气候变化-全球聚焦“银河”3号
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